綜合項(xiàng)目實(shí)施作業(yè)流程及說明

項(xiàng)目實(shí)施和維護(hù)步驟步驟圖實(shí)施步驟售后維護(hù)步驟工作步驟說明施工步驟1、進(jìn)行項(xiàng)目準(zhǔn)備會(huì)參與部門：技術(shù)部，行政部，財(cái)務(wù)部需明確會(huì)議議題：成立項(xiàng)目小組而且明確分工、職責(zé)和責(zé)任人確立施工起始時(shí)間制訂項(xiàng)目準(zhǔn)備階段時(shí)間計(jì)劃表項(xiàng)目施工人力資源計(jì)劃（項(xiàng)目實(shí)施部、行政人事部）項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間計(jì)劃（銷售部、項(xiàng)目實(shí)施部）材料及設(shè)備采購和運(yùn)輸計(jì)劃（財(cái)務(wù)部）車輛及后勤支持計(jì)劃（行政人事部）資金使用計(jì)劃（財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目實(shí)施部）工程外包計(jì)劃（項(xiàng)目實(shí)施部）內(nèi)部到貨驗(yàn)收、采購入帳計(jì)劃（項(xiàng)目實(shí)施、財(cái)務(wù)部）相關(guān)管理表格：XXX項(xiàng)目人員一覽表材料設(shè)備采購申請(qǐng)單外包工程預(yù)算表內(nèi)部到貨驗(yàn)收單需要確定，是否需要網(wǎng)訊企業(yè)參與施工，如參與施工，則包含到施工費(fèi)用及項(xiàng)目分工事宜，需要依據(jù)項(xiàng)目具體情況，人網(wǎng)企業(yè)和網(wǎng)訊企業(yè)具體協(xié)商2、項(xiàng)目實(shí)施部門施工前準(zhǔn)備會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理明確外出施工人員名單，需外出施工人員向不需要外出職員交半手頭遺留工作，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工人員進(jìn)行分工、分組，安排責(zé)任人。向施工人員講解施工方案、施工組織計(jì)劃和施工安排，強(qiáng)調(diào)施工組織紀(jì)律。準(zhǔn)備施工工具。準(zhǔn)備施工用管理表格。后勤、車輛準(zhǔn)備。填寫出差申請(qǐng)單。施工管理表格：出差申請(qǐng)單車輛申請(qǐng)表工程用工具清單綜合布線材料明細(xì)單信息模塊安裝統(tǒng)計(jì)線纜敷設(shè)安裝統(tǒng)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況考察表綜合布線工程測(cè)試統(tǒng)計(jì)綜合布線工程檢測(cè)匯報(bào)設(shè)備到貨內(nèi)部驗(yàn)收單施工人職員作日志施工情況匯報(bào)表工具（材料）出\入庫單IP地址分配表網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備調(diào)試匯報(bào)內(nèi)部階段工程質(zhì)量抽查表3、抵達(dá)甲方施工現(xiàn)場(chǎng)首次和甲方項(xiàng)目責(zé)任人接洽，向甲方申請(qǐng)施工用休息區(qū)和庫房，進(jìn)行施工材料和設(shè)備接貨，填寫內(nèi)部到貨驗(yàn)收單，而且以最短時(shí)間以EMAIL或傳真形式發(fā)給企業(yè)物流部門和財(cái)務(wù)部門。組織外包施工人員進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理向全體施工參與人員宣告注意事項(xiàng)，提出施工工期、工程進(jìn)度、工程流水作業(yè)、工程質(zhì)量等各方面要求。我方技術(shù)人員向土木工程承包方責(zé)任人和具體施工人員講解對(duì)此次項(xiàng)目施工過程中施工工藝、施工技術(shù)和施工紀(jì)律等方面要求。在項(xiàng)目經(jīng)理向甲方項(xiàng)目責(zé)任人提供并具體介紹我方施工方案、施工計(jì)劃、施工圖紙，得到甲方書面同意基礎(chǔ)上開始進(jìn)行項(xiàng)目施工。4、綜合布線施工階段依據(jù)施工組織計(jì)劃和施工分組情況開展各分階段工程施工，分段工程施工責(zé)任人立即向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)施工進(jìn)行情況，施工中出現(xiàn)問題由分段項(xiàng)目責(zé)任人以書面形式匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行問題處理。如問題處理需要甲方進(jìn)行配合，由項(xiàng)目經(jīng)理以書面形式提交甲方責(zé)任人，并將甲方處理意見和結(jié)果一樣經(jīng)過書面形式返回給相關(guān)分段項(xiàng)目責(zé)任人安排處理。分段項(xiàng)目責(zé)任人在項(xiàng)目進(jìn)行過程中必需隨時(shí)對(duì)以下問題進(jìn)行抽查，而且即使上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，并由項(xiàng)目經(jīng)理加以處理：沒有根據(jù)綜合布線施工各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求進(jìn)行施工施工中違反施工組織紀(jì)律。施工中浪費(fèi)施工材料。外包工程人員施工過程中懶散、窩工。施工工具亂丟、亂放，而且造成丟失。施工過程中破壞、偷竊甲方公共財(cái)產(chǎn)。施工過程中和甲方人員發(fā)生沖突。施工中存在安全隱患步驟。5、項(xiàng)目經(jīng)理在分段項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)對(duì)各分段施工小組施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工紀(jì)律進(jìn)行抽查，而且立即發(fā)覺問題，并進(jìn)行指導(dǎo)和調(diào)整，避免出現(xiàn)返工、窩工等現(xiàn)象立即進(jìn)行突發(fā)事件進(jìn)行處理。對(duì)不合格施工部分應(yīng)立即要求進(jìn)行返工，事后追究其相關(guān)人員責(zé)任。天天項(xiàng)目施工結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織全體施工技術(shù)人員、土木施工責(zé)任人對(duì)當(dāng)日施工情況進(jìn)行總結(jié)，指出當(dāng)日施工過程中不足，而且責(zé)令當(dāng)事責(zé)任人進(jìn)行更正，立即發(fā)覺施工人員心理波動(dòng)情況，提早進(jìn)行溝通。注意施工人員身體健康情況，作好后勤保障指導(dǎo)工作。進(jìn)行次日工作安排。6、分段項(xiàng)目施工結(jié)束后，各分段項(xiàng)目施工責(zé)任人應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理提供分段項(xiàng)目標(biāo)完工匯報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理安排下一段項(xiàng)目施工任務(wù)，安排分段項(xiàng)目小組進(jìn)行施工，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)已經(jīng)完成分段項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量抽查和施工質(zhì)量評(píng)定。7、全部分段項(xiàng)目施工結(jié)束后，各分段項(xiàng)目責(zé)任人將全部工程安裝統(tǒng)計(jì)、工程技術(shù)文檔等提交項(xiàng)目經(jīng)理，安排土木施工人員全方面整理施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，項(xiàng)目經(jīng)理檢驗(yàn)合格后安排土木施工人員離場(chǎng)，技術(shù)人員開始全方面網(wǎng)絡(luò)測(cè)試，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝、調(diào)試開始，安裝、調(diào)試人員進(jìn)場(chǎng)。8、網(wǎng)絡(luò)測(cè)試階段網(wǎng)絡(luò)工程師依據(jù)各項(xiàng)施工圖紙、網(wǎng)線和模塊安裝統(tǒng)計(jì)等原始技術(shù)文檔開始進(jìn)行測(cè)試，測(cè)試過程中填寫施工測(cè)試統(tǒng)計(jì)，排除多種線路不通情況，測(cè)試完成后提交綜合布線施工測(cè)試情況匯報(bào)、線路路由文檔，配線架安裝對(duì)照表。項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)測(cè)試匯報(bào)結(jié)果隨機(jī)進(jìn)行抽查，并組織人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行階段性內(nèi)部驗(yàn)收，出具內(nèi)部階段工程驗(yàn)收匯報(bào)。9、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝、調(diào)試網(wǎng)絡(luò)工程師依據(jù)項(xiàng)目工期要求，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝調(diào)試、填寫設(shè)備安裝技術(shù)，而且向項(xiàng)目經(jīng)理提交相關(guān)技術(shù)文檔。技術(shù)文檔包含：IP地址分配表路由器、交換機(jī)、防火墻配置文檔及說明服務(wù)器配置文檔網(wǎng)絡(luò)設(shè)備調(diào)試匯報(bào)10、進(jìn)行內(nèi)部初驗(yàn)在網(wǎng)絡(luò)工程師完成網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及其相關(guān)軟件調(diào)試后，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目施工部分告一段落，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織各分段項(xiàng)目責(zé)任人對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部總驗(yàn)收（驗(yàn)收項(xiàng)目、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)同甲方驗(yàn)收），對(duì)在驗(yàn)收過程中發(fā)覺不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)部分要求相關(guān)責(zé)任人在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行返工，并立即上報(bào)完成結(jié)果。項(xiàng)目經(jīng)理將內(nèi)部驗(yàn)收單和相關(guān)技術(shù)文檔、驗(yàn)收文檔進(jìn)行整理、備份，發(fā)回企業(yè)。網(wǎng)訊企業(yè)參與初驗(yàn)，如發(fā)覺不合格處，可要求施工人員整改，或網(wǎng)訊人員自行整改，包含整改費(fèi)用同人網(wǎng)協(xié)商項(xiàng)目基礎(chǔ)結(jié)束，部分工程師和技術(shù)人員退場(chǎng)。11項(xiàng)目甲方驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提前一天通知甲方單位項(xiàng)目責(zé)任人，而且準(zhǔn)備好全部和驗(yàn)收相關(guān)多種驗(yàn)收穩(wěn)當(dāng)和技術(shù)文檔，陪同甲方項(xiàng)目組驗(yàn)收人員對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，相關(guān)技術(shù)責(zé)任人進(jìn)行講解，而且向甲方驗(yàn)收組人員演示多種功效，甲方驗(yàn)收合格后，應(yīng)向甲方人員提供全套施工文檔、技術(shù)文檔（書面、電子），而且進(jìn)行技術(shù)交底，而且依據(jù)協(xié)議中要求各項(xiàng)要求，對(duì)甲方相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)等。項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)技術(shù)責(zé)任