施工作業(yè)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

施工作業(yè)班組平安管理標(biāo)準(zhǔn)(標(biāo)準(zhǔn))1總那么1.01本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了施工作業(yè)班組平安管理的根本要求和內(nèi)容，以便于施工作業(yè)班組更好地貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，自覺(jué)遵守適用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)要求，控制和減少班組在施工作業(yè)過(guò)程中平安風(fēng)險(xiǎn)和不利的環(huán)境影響，保持和實(shí)施文明健康的作業(yè)環(huán)境，有助于建筑企業(yè)、工程經(jīng)理部強(qiáng)化班組平安管理，提升班組平安管理的綜合能力，實(shí)現(xiàn)平安管理目標(biāo)，并持續(xù)改良平安業(yè)績(jī)。1.02本標(biāo)準(zhǔn)適用于建筑企業(yè)從事建設(shè)工程的工程經(jīng)理部班組施工作業(yè)過(guò)程平安活動(dòng)。1.03建筑企業(yè)、工程經(jīng)理部依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)的根本要求和內(nèi)容，可結(jié)合管理目標(biāo)或考核要求，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)那么，必須做到對(duì)施工作業(yè)班組進(jìn)行有效管理和控制，確保班組平安管理納入到建筑企業(yè)整體的平安管理體系。1.04本標(biāo)準(zhǔn)作為政府主管部門對(duì)工程進(jìn)行平安監(jiān)督檢查的依據(jù)之一，納入工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)考核的內(nèi)容。2術(shù)語(yǔ)2.01班組classset指以完成一定工作任務(wù)，由假設(shè)干人組成的團(tuán)隊(duì)，接受建筑企業(yè)、工程經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)和管理，在班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，依靠集體的智慧和能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)平安質(zhì)量、文明施工等管理目標(biāo)，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動(dòng)和管理組織。2.02危險(xiǎn)源hazard可能導(dǎo)致死亡、傷害、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)，包括人的不平安行為、物的不平安狀態(tài)、管理上的缺陷和環(huán)境上的缺陷等。2.03環(huán)境因素environmentalaspect生產(chǎn)活動(dòng)中能與環(huán)境發(fā)生相互作用的因素。根據(jù)對(duì)環(huán)境造成的影響是否有利，可分為不利環(huán)境因素和有利環(huán)境因素。本標(biāo)準(zhǔn)不利環(huán)境因素僅指施工過(guò)程中產(chǎn)生的廢水、廢氣、粉塵、噪聲、振動(dòng)和固體廢棄物的排放。危險(xiǎn)因素hazardousfactors能對(duì)人造成傷亡或?qū)ξ镌斐赏话l(fā)性損壞的因素。事故accident造成死亡、傷害、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或超出規(guī)定要求的不利環(huán)境影響的意外情況。隱患hiddenperil未被事先識(shí)別或未采取必要防護(hù)措施的可能導(dǎo)致事故的危險(xiǎn)源和不利環(huán)境因素。風(fēng)險(xiǎn)risk某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的結(jié)合。平安生產(chǎn)safetyproduction為了預(yù)防生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生事故而采取的各種措施和活動(dòng)。工程經(jīng)理部constructionpprojectmanagementteam由工程經(jīng)理在建筑企業(yè)支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)承建工程管理的組織機(jī)構(gòu)。不平安行為unsafebehavior作業(yè)人員在施工活動(dòng)過(guò)程中，違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律、違反操作規(guī)程和方法等具有危險(xiǎn)性的做法。違章指揮commandagainstrules強(qiáng)迫施工作業(yè)人員違反國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)章制度或操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)的行為。違章操作operationagainstrules作業(yè)人員不遵守規(guī)章制度或操作規(guī)程，冒險(xiǎn)進(jìn)行操作的行為。防護(hù)措施protectionmeasures為防止作業(yè)人員在施工過(guò)程中誤入危險(xiǎn)區(qū)域而采取的隔離、屏蔽、平安距離、個(gè)人防護(hù)等措施或手段。個(gè)人防護(hù)用品personalprotectivedevices為使作業(yè)人員在施工活動(dòng)過(guò)程中免遭或防止事故帶來(lái)的傷害而提供的個(gè)人穿戴的勞動(dòng)防護(hù)用品。特種作業(yè)specialwork由國(guó)家認(rèn)定的，對(duì)操作者本人及其周圍人員和設(shè)施的平安有重大危險(xiǎn)因素的作業(yè)。3基本要求3.1班組職責(zé)3.1.1班組必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，服從建筑企業(yè)、工程經(jīng)理部的平安管理，自覺(jué)遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度，履行班組平安職責(zé)，保障班組施工作業(yè)平安。3.1.2圍繞建筑企業(yè)、工程經(jīng)理部平安管理目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)明確班組平安生產(chǎn)管理要求，落實(shí)班組平安負(fù)責(zé)人，并明確分工，按各自職責(zé)范圍和要求開展工作。3.1.3班組可將施工作業(yè)的活動(dòng)范圍分成假設(shè)干平安生產(chǎn)責(zé)任區(qū)，將平安責(zé)任分解包干，責(zé)任落實(shí)到人，使班組施工作業(yè)全過(guò)程始終處于有序運(yùn)作、平安控制之內(nèi)。針對(duì)本班組施工任務(wù)的特點(diǎn)，每天班前進(jìn)行平安技術(shù)交底，班后進(jìn)行平安講評(píng)，開展無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)，并做好記錄。3.1.5加強(qiáng)班組之間溝通與交流，主動(dòng)給予平安生產(chǎn)的配合和支持，做好上下工序的平安銜接和交底，共同對(duì)平安生產(chǎn)進(jìn)行相互催促、檢查和管理。3.1.6班組應(yīng)加強(qiáng)對(duì)從事高空作業(yè)人員的身體健康狀況、女職工保護(hù)進(jìn)行管理，不得違規(guī)安排和操作。3.1.7班組對(duì)作業(yè)人員的平安職責(zé)的落實(shí)與履行、文明施工和遵章守紀(jì)情況，可根據(jù)建筑企業(yè)、工程經(jīng)理部的考核管理要求，進(jìn)行定期或不定期的內(nèi)部講評(píng)和考核，形成長(zhǎng)效平安管理和鼓勵(lì)機(jī)制。3.2班組長(zhǎng)職責(zé)3.2.1班組長(zhǎng)應(yīng)具備的根本任職條件：1經(jīng)過(guò)政府主管部門或建筑企業(yè)內(nèi)部的平安培訓(xùn)，經(jīng)平安知識(shí)和能力考核合格后持證上崗；2具有一定的組織和管理、辨識(shí)危險(xiǎn)和控制事故的能力，敢抓敢管，又能關(guān)心、團(tuán)結(jié)班組人員，注重調(diào)動(dòng)班組人員的積極性；3要有較強(qiáng)的責(zé)任心、能任勞任怨，吃苦在先，能起到模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、以身作那么帶頭作用；4具有一定的文化知識(shí)、掌握一定的平安技術(shù)、實(shí)際操作技能和水平；5有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和強(qiáng)烈的平安意識(shí)，既抓好班組的平安教育，又抓好班組的平安管理工作，在實(shí)際工作中，做到處事公平合理，具有一定的群眾根底和威信。3.2.2班組長(zhǎng)職責(zé)班組長(zhǎng)是班組平安生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，對(duì)班組平安生產(chǎn)工作負(fù)主要責(zé)任，其職責(zé)是：1認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求，嚴(yán)格執(zhí)行建筑企業(yè)、工程經(jīng)理部平安生產(chǎn)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮，拒絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，合理安排班組人員的工作，對(duì)本班組在施工作業(yè)的平安、文明、健康負(fù)責(zé)；2加強(qiáng)對(duì)班組平安工作的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)平安技術(shù)操作規(guī)程，增強(qiáng)班組人員的平安意識(shí)，提升平安自我防范能力；3開展班前平安活動(dòng)，落實(shí)作業(yè)前的平安技術(shù)交底，監(jiān)督班組人員正確使用平安防護(hù)用品；4經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，消除平安隱患；5催促班組平安負(fù)責(zé)人組織做好新進(jìn)人員平安教育，根據(jù)施工任務(wù)、作業(yè)環(huán)境和工人的身體、情緒、思想狀況進(jìn)行布置平安工作和危險(xiǎn)源告知，做到班前布置，班中控制和班后檢查；6發(fā)生傷亡事故應(yīng)立即報(bào)告工程負(fù)責(zé)人，并積極組織搶救，除防止事故擴(kuò)大采取必要的措施外，應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。組織班組對(duì)傷亡事故進(jìn)行分析，吸取教訓(xùn)，舉一反三，抓好整改。3.2.3班組長(zhǎng)權(quán)限1具有指揮管理權(quán)——有權(quán)對(duì)本班組的勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配，實(shí)行勞動(dòng)力優(yōu)化組合，在一定范圍內(nèi)有權(quán)安排頂班和休息。2具有抵抗違章權(quán)——有權(quán)拒絕違章指揮，制止違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律。3具有維護(hù)權(quán)益權(quán)——有權(quán)維護(hù)班組人員的合法權(quán)益，使正當(dāng)合法權(quán)益不受侵犯。4具有獎(jiǎng)懲建議權(quán)——有權(quán)對(duì)先進(jìn)人員提出獎(jiǎng)勵(lì)的建議，或?qū)`章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律的人員提出處理意見。5具有參與工程管理權(quán)——有權(quán)對(duì)工程經(jīng)理部的平安管理提出建議和意見，表達(dá)工程管理的民主性。班組人員管理3.3.1日常管理1加強(qiáng)班組人員日常管理是工程經(jīng)理部管理的重要內(nèi)容，也是班組管理的重點(diǎn)。必須對(duì)班組的人員安排、組織管理明確要求，使班組人員管理在源頭上、使用過(guò)程中得到有效控制。2用人單位應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)合同管理要求，遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、老實(shí)信用的原那么，必須與從業(yè)人員簽訂書面的勞動(dòng)合同，建立勞動(dòng)關(guān)系。3用人單位與從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)訂立勞動(dòng)合同，并載明有關(guān)保障從業(yè)人員勞動(dòng)平安、防止職業(yè)危害、工資待遇等事項(xiàng)，并依法為從業(yè)人員辦理工傷社會(huì)保險(xiǎn)。4作業(yè)人員必須與用人單位辦妥相關(guān)用工等手續(xù)后，方可進(jìn)入施工作業(yè)班組，未辦理用工手續(xù)的人員不準(zhǔn)進(jìn)入班組進(jìn)行施工作業(yè)。5工程部與施工班組應(yīng)當(dāng)按照實(shí)名制管理要求，建立作業(yè)人員花名冊(cè)，建立作業(yè)人員進(jìn)出臺(tái)帳，加強(qiáng)從業(yè)人員的動(dòng)態(tài)管理。3.3.1.1班組新進(jìn)人員管理1新進(jìn)人員進(jìn)入班組，必須是符合用工手續(xù)并經(jīng)工程經(jīng)理部確認(rèn)的人員；2新進(jìn)人員應(yīng)當(dāng)接受規(guī)定的平安教育，經(jīng)平安知識(shí)考試合格后持證上崗；3新進(jìn)人員進(jìn)入班組(學(xué)徒)，在三至六個(gè)月期間，不準(zhǔn)單獨(dú)施工作業(yè)，必須在有人帶著或看護(hù)下進(jìn)行操作，防止出現(xiàn)作業(yè)不當(dāng)引起的平安事故；4對(duì)新進(jìn)人員不平安的行為，應(yīng)當(dāng)立即制止，不能放任自由，必須嚴(yán)格管理，加強(qiáng)教育和引導(dǎo)，促使新進(jìn)人員增強(qiáng)平安意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)操作。3.3.1.2班組作業(yè)人員持證上崗要求1班組作業(yè)人員除符合用工手續(xù)外，應(yīng)當(dāng)經(jīng)政府主管部門和建筑企業(yè)規(guī)定的平安培訓(xùn)，掌握本工種平安生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，并持有效上崗證進(jìn)行作業(yè)；2特種作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)與本工作相適應(yīng)的、專門的平安技術(shù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作訓(xùn)練，經(jīng)特種作業(yè)人員主管部門組織的考核合格后，持有效IC卡《特種作業(yè)人員操作證》前方可上崗作業(yè)；并按規(guī)定要求，進(jìn)行知識(shí)更新教育和復(fù)審，不得無(wú)證或持無(wú)效證從事特種作業(yè)。3.3.1.3班組人員考勤管理1班組長(zhǎng)應(yīng)落實(shí)安排專人負(fù)責(zé)對(duì)人員進(jìn)出進(jìn)行登記管理，認(rèn)真做好班組人員考勤工作，掌握班組人員的出勤情況；2提倡工程經(jīng)理部利用現(xiàn)代管理手段和實(shí)用方法，便于對(duì)班組人員出勤、分布、流動(dòng)等進(jìn)行掌控，有助于勞動(dòng)力的合理使用。班組按照工程經(jīng)理部人員管理的要求，在規(guī)定的時(shí)間將班組人員考勤情況進(jìn)行匯總上報(bào)。3.3.2教育班組教育是搞好班組平安管理的根底，應(yīng)結(jié)合人員年齡、文化程度、工程規(guī)模、重大危險(xiǎn)源、施工難度、作業(yè)環(huán)境等綜合因素，統(tǒng)籌考慮、適時(shí)安排，講究教育的針對(duì)性、實(shí)效性，防止搞形式和走過(guò)場(chǎng)。3.3.2.1班組教育形式1班組可運(yùn)用形式多樣的平安教育，把班組平安教育與工程經(jīng)理部平安技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合，與班組平安活動(dòng)相結(jié)合，以提高班組人員的群體保護(hù)和自我保護(hù)意識(shí)。做到警鐘長(zhǎng)鳴，防患于未然。2對(duì)班組人員進(jìn)行平安教育，要貫穿于施工的全過(guò)程，應(yīng)根據(jù)施工的不同階段開展針對(duì)性的平安教育，使班組人員能熟練掌握本崗位的標(biāo)準(zhǔn)化程序和平安技術(shù)規(guī)程，了解作業(yè)區(qū)域的危險(xiǎn)源，運(yùn)用平安技術(shù)措施控制危險(xiǎn)源，保障自身在施工作業(yè)中不發(fā)生人身和機(jī)械設(shè)備事故。3.3.2.2班組教育內(nèi)容1本班組的概況和工作范圍，本班組作業(yè)區(qū)域內(nèi)的危險(xiǎn)因素及平安控制措施；2本崗位〔工種〕的施工生產(chǎn)程序及工作特點(diǎn)和平安考前須知；3本崗位〔工種〕平安操作規(guī)程和有關(guān)的平安生產(chǎn)制度；4本崗位〔工種〕設(shè)備、工具的性能和平安裝置、平安設(shè)施、平安監(jiān)測(cè)、監(jiān)控儀器的作用、防護(hù)用品的使用和保管方法；5發(fā)現(xiàn)緊急情況時(shí)的急救措施及報(bào)告方法。3.3.3權(quán)益保護(hù)3.3.3.1權(quán)益保護(hù)原那么1班組應(yīng)本著“保障合法權(quán)益、維護(hù)正當(dāng)權(quán)利、履行平安義務(wù)”的原那么，盡班組維權(quán)責(zé)任，切實(shí)做到班組人員的合法權(quán)益不受侵犯，并催促班組人員履行平安義務(wù)，盡崗位平安責(zé)任。2班組作業(yè)人員享有五項(xiàng)權(quán)利：1〕獲得平安保障、工傷社會(huì)保險(xiǎn)和民事賠償?shù)臋?quán)利；2〕得知危險(xiǎn)因素、防范措施和事故應(yīng)急措施的權(quán)利；3〕對(duì)本企業(yè)、工程經(jīng)理部平安生產(chǎn)的批評(píng)、檢舉和控告的權(quán)利；4〕拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)的權(quán)利；5〕緊急情況下的停止作業(yè)和緊急撤離的權(quán)利。3班組作業(yè)人員應(yīng)履行四項(xiàng)義務(wù)：1〕遵章守紀(jì)、服從管理的義務(wù)；2〕正確配戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品的義務(wù)；3〕接受平安培訓(xùn)，掌握平安生產(chǎn)技能的義務(wù)；4〕緊急情況下的停止作業(yè)和緊急撤離的權(quán)利。3.3.3.2權(quán)益保護(hù)要求1根據(jù)國(guó)家和行業(yè)的管理規(guī)定，必須為班組作業(yè)人員辦理綜合保險(xiǎn)、組織體檢、配備勞動(dòng)防護(hù)用品、安排高溫季節(jié)作息和控制加班等，保障根本的生活和福利。2對(duì)班組作業(yè)人員提出改善生活或設(shè)施的合理要求和建議，建筑企業(yè)、工程經(jīng)理部及工會(huì)組織應(yīng)予以支持和采納，想盡方法給以妥善解決，由于受條件限制或其他原因，不能解決時(shí)，應(yīng)向班組作業(yè)人員說(shuō)明情況，防止引起矛盾和沖突，共同為構(gòu)筑和諧的施工環(huán)境盡一份責(zé)任。3.4班組機(jī)具管理3.4.1機(jī)具管理要求1班組使用的機(jī)具應(yīng)落實(shí)“誰(shuí)使用、誰(shuí)維護(hù)、誰(shuí)保管”的職能，建立班組機(jī)具臺(tái)帳。2班組使用的機(jī)具定期或不定期的進(jìn)行自檢，確保其平安可靠和完好率，保證正常使用和運(yùn)行。3.4.2機(jī)具使用維護(hù)1應(yīng)按照使用、保養(yǎng)、維護(hù)的要求管理班組使用的機(jī)具，保持本崗位的機(jī)具完整。2嚴(yán)格遵守機(jī)具操作、使用和維護(hù)規(guī)程，做到使用前認(rèn)真準(zhǔn)備，使用中認(rèn)真檢查，使用后妥善維護(hù)和保管。3操作人員發(fā)現(xiàn)機(jī)具有不異常情況，應(yīng)立即檢查原因，及時(shí)反映，在緊急情況下，應(yīng)按有關(guān)規(guī)程，采取果斷措施，或立即停機(jī)，并上報(bào)和通知班組長(zhǎng)或工程經(jīng)理部設(shè)備管理負(fù)責(zé)人，不弄清原因，不排除故障不得盲目使用機(jī)具。4班組要協(xié)助工程設(shè)備管理人員，做好大型機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和檢修工作，并向管理人員提供運(yùn)行情況和意見。對(duì)設(shè)備的平安附件及防護(hù)裝置要正確使用，精心保養(yǎng)，充分發(fā)揮設(shè)施的平安防護(hù)作用，確保機(jī)械設(shè)備的平安運(yùn)行。5嚴(yán)格交接班制度。交接班人員必須把大型機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、平安等情況交接清楚，做到交班不清楚、不接班。防止因交接班不清楚而危及生產(chǎn)平安。

平安管理圍繞施工過(guò)程班前、班中、班后三個(gè)階段，提出班組各階段的根本平安管理要求，使施工作業(yè)過(guò)程的平安得到受控。4.1班前平安管理4.1.1作業(yè)前平安要求1班組長(zhǎng)做好班組作業(yè)前的人員點(diǎn)名，保證作業(yè)人員準(zhǔn)時(shí)到崗；2班組作業(yè)人員做好個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的相互檢查，確保正確佩戴和使用；3班組長(zhǎng)講評(píng)班組平安狀況，提醒作業(yè)人員應(yīng)注意的平安事項(xiàng)和平安防范措施；4機(jī)械設(shè)備作業(yè)人員做好試運(yùn)行檢查，保證機(jī)械各系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常和平安可靠。4.1.2作業(yè)前平安交底1作業(yè)人員在上崗前必須接受平安技術(shù)交底，明確分局部項(xiàng)分工種的操作平安要求；2平安技術(shù)交底以書面交底為主，采取現(xiàn)場(chǎng)交底與會(huì)議交底相結(jié)合的形式，交底工程必須齊全，交底人、被交底人必須分別簽字，交底手續(xù)完整有效。4.2班中平安管理4.2.1作業(yè)人員操作平安1作業(yè)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的操作規(guī)程，按照平安技術(shù)交底的要求進(jìn)行上崗作業(yè)，不得擅自違規(guī)操作或冒險(xiǎn)作業(yè)；2對(duì)機(jī)械設(shè)備的操作人員，必須實(shí)行“管用結(jié)合、人機(jī)固定”的原那么，執(zhí)行定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任的“三定”制度，多班作業(yè)時(shí)，必須履行交接手續(xù)。4.2.2作業(yè)人員遵章守紀(jì)1作業(yè)人員必須服從班組長(zhǎng)的工作安排，自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行建筑企業(yè)、工程經(jīng)理部的平安管理制度，自我約束不平安行為，做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人所傷害；2充分履行崗位平安責(zé)任，執(zhí)行作業(yè)操作規(guī)程，在確保平安的前提下，按時(shí)完本錢崗位的施工作業(yè)任務(wù)。4.2.3作業(yè)過(guò)程相互監(jiān)督1施工作業(yè)平安是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程，對(duì)作業(yè)中的危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源的控制顯得尤為重要，作業(yè)人員在操作過(guò)程中，必須相互監(jiān)督、互相提醒平安，使作業(yè)平安處于受控狀態(tài)，可采用各種技術(shù)手段從根本上防止危險(xiǎn)點(diǎn)的產(chǎn)生，對(duì)一些無(wú)法消除的危險(xiǎn)點(diǎn)，可設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)警告牌、加裝圍欄或隔離檔板，從空間上將危險(xiǎn)點(diǎn)隔離開來(lái)，到達(dá)超前控制和預(yù)防事故的目的；2凡進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)、危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程作業(yè)時(shí)，班組必須指派現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)控人員，對(duì)作業(yè)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理，消除平安隱患，確保施工平安；3施工臨時(shí)用電應(yīng)按JGJ46-2005《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，嚴(yán)禁發(fā)生不平安用電或違規(guī)操作等行為。4班組長(zhǎng)、平安負(fù)責(zé)人對(duì)作業(yè)區(qū)域的平安進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)人的不平安行為、物的不平安狀態(tài)、不利環(huán)境因素時(shí)，及時(shí)制止并落實(shí)糾正，及早消除平安隱患。4.2.4作業(yè)過(guò)程不平安隱患的處理1作業(yè)人員在施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情必須立即停止作業(yè)，及時(shí)上報(bào)工程負(fù)責(zé)人，并協(xié)助排除險(xiǎn)情，不留平安隱患；2作業(yè)過(guò)程發(fā)現(xiàn)不平安隱患，班組人員應(yīng)采取果斷措施，及時(shí)予以消除，在班組無(wú)法處置的情況下，應(yīng)及時(shí)上報(bào)工程經(jīng)理部進(jìn)行處理，確保施工作業(yè)處于平安可靠的環(huán)境中。4.2.5班組應(yīng)急自救1當(dāng)發(fā)生事故時(shí)，班組應(yīng)立即向上級(jí)報(bào)告事故，根據(jù)平安事故應(yīng)急預(yù)案的要求，積極響應(yīng)并組織防范自救，首先確保人生平安，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，及時(shí)搶救受傷人員，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)；2當(dāng)發(fā)生火災(zāi)時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告消防部門，請(qǐng)求支援滅火；同時(shí)，班組應(yīng)立即組織人員投入滅火自救，正確使用滅火器具，控制火勢(shì)、有效滅火，降低火災(zāi)損失和減少人員傷亡。3協(xié)助事故調(diào)查組進(jìn)行事故調(diào)查，遵循“四不放過(guò)”的原那么,分析事故原因，舉一反三，吸取事故教訓(xùn)，從源頭上控制事故的發(fā)生。4.3班后平安管理4.3.1作業(yè)人員班后的平安檢查1作業(yè)人員每天工作結(jié)束時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)作業(yè)區(qū)域的平安進(jìn)行認(rèn)真檢查，做好切斷電源、收好工具、清理作業(yè)場(chǎng)地等工作，不得留下平安隱患；2班組長(zhǎng)、平安負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)班組作業(yè)區(qū)域的平安進(jìn)行復(fù)查，善于發(fā)現(xiàn)平安問(wèn)題，及時(shí)處置平安隱患，要求做到平安隱患消除不過(guò)夜。4.3.2作業(yè)危險(xiǎn)部位的平安防護(hù)的維護(hù)1作業(yè)人員對(duì)施工范圍內(nèi)的平安防護(hù)設(shè)施應(yīng)當(dāng)加以維護(hù)，發(fā)現(xiàn)存在防護(hù)缺陷時(shí)，必須及時(shí)加固和完善，保證設(shè)施的平安可靠；2由于施工的需要，要撤除平安防護(hù)設(shè)施才能進(jìn)行作業(yè)時(shí)，必須進(jìn)行撤除審批，經(jīng)工程經(jīng)理部施工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)同意后分可撤除，作業(yè)人員不得擅自撤除平安防護(hù)設(shè)施，不得人為造成危險(xiǎn)因素；3經(jīng)批準(zhǔn)撤除的平安防護(hù)設(shè)施，作業(yè)人員對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)的平安可采取相應(yīng)措施予以防范，對(duì)一時(shí)無(wú)法完成的施工作業(yè)點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)設(shè)置臨時(shí)平安防護(hù)設(shè)施和警示牌，不得留下平安缺陷和隱患。4.3.3班后平安綜合治理1班組長(zhǎng)應(yīng)關(guān)心班組人員的業(yè)余生活，組織開展文體娛樂(lè)活動(dòng)，不斷提高文化和文明素質(zhì)；2班組人員應(yīng)增強(qiáng)自我管理、自我約束的意識(shí)，不得進(jìn)行違法亂紀(jì)、觸犯法律的活動(dòng)；5文明衛(wèi)生管理5.1.班組文明管理5.1.1作業(yè)場(chǎng)地按照文明施工的要求，作業(yè)人員應(yīng)保持場(chǎng)容場(chǎng)貌的整潔，保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)和平安設(shè)施；作業(yè)中不得隨意拋扔物品，做到工完料盡場(chǎng)地清，杜絕野蠻施工和不文明行為。5.1.2物料堆放作業(yè)人員應(yīng)將物料按指定地點(diǎn)進(jìn)行分類堆放，做到堆放整齊劃一，不得隨意亂堆亂放，侵占現(xiàn)場(chǎng)道路，防止堵塞交通影響施工。5.1.3建筑垃圾清理作業(yè)人員應(yīng)將建筑垃圾及時(shí)清理，集中存放，統(tǒng)一處理，防治揚(yáng)塵污染，禁止高空拋擲、揚(yáng)撒，防止作業(yè)區(qū)域建筑垃圾堆積影響施工或造成人員傷害。5.2班組衛(wèi)生管理5.2.1宿舍管理1宿舍根據(jù)房間的大小，合理安排人員住宿，嚴(yán)禁使用通鋪或在未竣工的建筑屋搭設(shè)床鋪安排人員住宿；2每間宿舍指定一名宿舍長(zhǎng)，負(fù)責(zé)宿舍的管理，催促和檢查平安衛(wèi)生，制止不平安和不文明的行為；3宿舍應(yīng)安排人員進(jìn)行衛(wèi)生值日清掃，保持室內(nèi)干凈衛(wèi)生、床鋪整潔、生活用品擺放整齊、窗明地凈，自覺(jué)抵抗亂堆物品、亂涼曬衣服等不文明行為；4住宿人員應(yīng)自覺(jué)遵守宿舍管理規(guī)定，講究文明衛(wèi)生，不講不文明的話，不做不衛(wèi)生的事，共同創(chuàng)立和諧的住宿氣氛，維護(hù)良好文明衛(wèi)生環(huán)境。5.2.2就餐管理1班組人員應(yīng)自覺(jué)遵守就餐衛(wèi)生規(guī)定，做到排隊(duì)就餐，文明用餐，注意飲食衛(wèi)生，不吃不潔食物,不在工作時(shí)間酗酒；2班組人員應(yīng)對(duì)食具、茶具進(jìn)行消毒，養(yǎng)成良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，不得將剩菜剩飯隨意潑灑影響環(huán)境衛(wèi)生。5.2.3職業(yè)健康〔包括個(gè)人衛(wèi)生、體檢等〕1班組人員應(yīng)根據(jù)建筑企業(yè)的安排，參加定期的體檢，對(duì)體檢不合格的人員，班組應(yīng)及時(shí)與工程經(jīng)理部聯(lián)系，給予調(diào)離崗位或另行安排，對(duì)不適宜登高作業(yè)的人員，不得強(qiáng)行安排高空作業(yè)；2班組根據(jù)人員的工作安排，由工程經(jīng)理部配備合格的個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品，班組應(yīng)對(duì)作業(yè)人員正確佩帶勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保勞動(dòng)防護(hù)用品的有效使用；3班組人員患病應(yīng)及時(shí)就醫(yī)，如發(fā)生法定傳染病、食物中毒等，應(yīng)迅速上報(bào)，并積極配合有關(guān)部門做好消毒和應(yīng)急處理工作；4班組長(zhǎng)應(yīng)關(guān)心班組人員的工作和生活等，了解人員健康情況，掌握思想變化，善于化解內(nèi)部矛盾，充分調(diào)動(dòng)班組人員的積極性，依靠群體的智慧和力量，搞好班組平安工作，實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)理部平安管理目標(biāo)。6、檢查與記錄6.1班組檢查1班組應(yīng)根據(jù)工程經(jīng)理部對(duì)平安工作管理的要求，結(jié)合施工工程的技術(shù)特點(diǎn)，以及班組作業(yè)的難點(diǎn)，圍繞重大危險(xiǎn)源控制的重點(diǎn)，實(shí)施班組平安檢查，一般檢查形式如下：1〕“一班三檢”日常平安檢查指班前、班中、班后的平安檢查，班前檢查，消除作業(yè)環(huán)境中的不平安因素；班中檢查，制止或糾正違章作業(yè)，及時(shí)消除事故隱患；班后平安檢查，清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，不給下道工序留下平安隱患。2〕定期平安檢查根據(jù)工程經(jīng)理部周、月、季的平安檢查安排，班組應(yīng)做好平安自查，對(duì)自查發(fā)現(xiàn)的平安問(wèn)題，制定相應(yīng)的措施落實(shí)整改，使班組的平安生產(chǎn)符合上級(jí)的管理要求。專項(xiàng)平安檢查針對(duì)大型機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電、防高處墜落等進(jìn)行的檢查，檢查機(jī)械系統(tǒng)、平安附件、平安裝置、防護(hù)設(shè)施的平安性、穩(wěn)定性和可靠性。節(jié)假日和季節(jié)性平安檢查根據(jù)上級(jí)的指示、工程經(jīng)理部的安排進(jìn)行的平安檢查，檢查人員安排、平安防護(hù)設(shè)施、防高溫、防臺(tái)防汛和防凍保暖措施的落實(shí)情況。2班組平安檢查的內(nèi)容1〕檢查班組人員平安意識(shí)，自我平安防范，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，掌握平安操作技能和自覺(jué)遵守平安技術(shù)操作規(guī)程以及執(zhí)行平安生產(chǎn)制度情況；2〕檢查班組人員正確穿戴和合理使用個(gè)人防護(hù)用品、用具，平安文明貫穿施工全過(guò)程的情況；3〕檢查班組施工現(xiàn)場(chǎng)人的不平安行為和不平安的操作控制情況；4〕檢查班組物的不平安狀態(tài)和不利環(huán)境因素的控制情況。6.2班組記錄1班組平安記錄由專人負(fù)責(zé)，可采用表式和文字相結(jié)合的形式，力求真實(shí)有效，不搞形式主義和“二張皮”；2班組平安記錄應(yīng)與施工作業(yè)進(jìn)度同步，記錄清晰、準(zhǔn)確、真實(shí)、有效，記錄內(nèi)容與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相一致，記錄可追溯性。3班組應(yīng)按施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理體系方案和〔JGJ59－2011〕標(biāo)準(zhǔn)化管理資料要求，專人負(fù)責(zé)記錄、資料的收集、整理、編目、成冊(cè)，建立班組平安活動(dòng)臺(tái)帳。4班組平安記錄表式：1〕工程經(jīng)理部班組人員名冊(cè)2〕工程經(jīng)理部班組宿舍人員分布表3〕工程經(jīng)理部班組人員考勤表4〕工程經(jīng)理部班組機(jī)具清單5〕工程經(jīng)理部班組機(jī)具檢查維修記錄表6〕班組作業(yè)“三檢”周記錄表7〕班組平安設(shè)施專項(xiàng)檢查表8〕班組機(jī)具平安專項(xiàng)檢查表7、本標(biāo)準(zhǔn)用詞說(shuō)明1為便于在執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)條文時(shí)區(qū)別對(duì)待，對(duì)于要求嚴(yán)格程度不同的詞說(shuō)明如下：1〕表示很嚴(yán)格，非這樣做不可的用詞：正面詞采用“必須”；反面詞采用“嚴(yán)禁”。2〕表示嚴(yán)格，在正常情況下均應(yīng)這樣做的：正面詞采用“應(yīng)”；反面詞采用“不應(yīng)”或“不得”。3〕表示允許稍有選擇，在條件許可時(shí)首先應(yīng)這樣做的：正面詞采用“宜”；反面詞采用“不宜”。表示有選擇，在一定條件下可以這樣做的，采用“可”。條文中指明應(yīng)按其他有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行時(shí)的寫法為“應(yīng)按……執(zhí)行”或“應(yīng)符合……的要求〔或規(guī)定〕”，非必須按指定的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的寫法為“可參照……執(zhí)行”。附表一工程經(jīng)理部班組人員名冊(cè)班組：年月日編號(hào)：序號(hào)姓名性別工種身份證號(hào)進(jìn)場(chǎng)日期退場(chǎng)日期崗位證書平安教育、交底合同簽訂備注制表人：附表二工程經(jīng)理部班組宿舍人員分布表班組：年月編號(hào)：序號(hào)宿舍編號(hào)宿舍長(zhǎng)住宿人數(shù)住宿人姓名備注制表人：附表三工程經(jīng)理部班組人員考勤表班組：年月編號(hào)：日期姓名12345678910111213141516171819202122232425262728293031出勤工日注：1.考勤符號(hào)：法定休假日︱；出勤—；事假√；病假○；公出△；缺勤×；公休☆；其他用用文字說(shuō)明考勤員：2.調(diào)入或調(diào)出請(qǐng)用文字注明。附表四工程經(jīng)理部班組機(jī)具清單班組：年月編號(hào)：序號(hào)機(jī)具名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量購(gòu)置日期完好情況使用/責(zé)任人備注制表人：附表五工程經(jīng)理部班組機(jī)具檢查維修記錄表班組：年月編號(hào)：序號(hào)機(jī)具名稱規(guī)格型號(hào)生產(chǎn)廠家驗(yàn)收日期檢查維修情況記錄檢查維修人員簽名檢查維修日期備注制表人：附表六班組作業(yè)“三檢”周記錄表工程名稱：施工班組：班長(zhǎng)：檢查日期：日--日時(shí)段序檢查內(nèi)容周一周二周三周四周五周六周日備注班前檢查1員工的情緒、身體狀況2員工著裝〔平安防護(hù)用品〕3出勤人數(shù)〔應(yīng)到人數(shù)〕4上崗講評(píng)〔平安交底、危險(xiǎn)源告知〕5作業(yè)部位的平安設(shè)施、設(shè)備檢查6班組建設(shè)的其他事項(xiàng)班中檢查1動(dòng)火是否按規(guī)定辦理手續(xù)并實(shí)施2作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否有危險(xiǎn)源告知牌3施工中是否有“三違”現(xiàn)象4用電是否有亂拖亂拉亂接現(xiàn)象5三級(jí)電箱是否有共用現(xiàn)象6基坑臨邊的圍護(hù)是否平安可靠7機(jī)械設(shè)備操作是否按規(guī)定實(shí)施8作業(yè)環(huán)境是否符合平安要求9交叉作業(yè)是否平安可靠隔離防護(hù)10夜間施工照明是否得當(dāng)11高處作業(yè)是否平安可靠有效班后檢查1作業(yè)區(qū)平安防護(hù)設(shè)施是否復(fù)原完善2施工落手清是否到達(dá)清潔要求3機(jī)械設(shè)備是否落地、關(guān)閘、關(guān)鎖4物料堆放是否地點(diǎn)清、堆放齊5動(dòng)火作業(yè)火源隱患是否徹底去除6生活區(qū)環(huán)境是否到達(dá)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)7宿舍管理是否按規(guī)定實(shí)施其他記錄〔班組建設(shè)、文明創(chuàng)立、宿舍管理、平安教育、獎(jiǎng)懲等內(nèi)容〕周一：周二：周三：周四：周五：周六：周日：填表說(shuō)明：班組“三檢”用“√”或“×”表示。其他用文字表述。填表人：附表七班組平安設(shè)施專項(xiàng)檢查表班組長(zhǎng)：參加檢查人員：類別序號(hào)檢查內(nèi)容檢查結(jié)果腳手架一、架體與建筑結(jié)構(gòu)穩(wěn)定1是否按規(guī)定設(shè)置防墜裝置或防墜裝置不起作用2是否有垂直導(dǎo)向裝置或只有一點(diǎn)防傾3各類腳手架拉結(jié)是否達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求4懸挑