探究國有企業(yè)組織架構(gòu)對內(nèi)部控制活動的影響

摘要：國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，需要重視內(nèi)部控制活動的落實與發(fā)展。內(nèi)部控制活動能夠推動國有企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前迅速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)，提升國有企業(yè)的綜合競爭實力，從而滿足我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的需求。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境下，市場發(fā)展以及消費者需求變化迅速，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營要求也更為多樣化。本文通過對當(dāng)前國有企業(yè)組織架構(gòu)現(xiàn)狀的分析，明確其對內(nèi)部控制活動的影響，為國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供參考。關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；組織架構(gòu)；內(nèi)部控制活動在當(dāng)前國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，企業(yè)組織架構(gòu)的建設(shè)完善能夠充分促進(jìn)內(nèi)部控制效率以及水平的提升，從而保障企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的落實。國有企業(yè)只有通過科學(xué)的企業(yè)組織架構(gòu)建設(shè)，迅速地轉(zhuǎn)變自身發(fā)展模式，以適應(yīng)市場變化。管理者需要根據(jù)發(fā)展?fàn)顩r以及發(fā)展變化，制定科學(xué)的企業(yè)組織架構(gòu)優(yōu)化策略，完善內(nèi)部控制模式，從而有效地促進(jìn)國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。一、國有企業(yè)組織架構(gòu)以及內(nèi)部控制現(xiàn)狀（一）國有企業(yè)組織架構(gòu)概述國有企業(yè)組織架構(gòu)即國有企業(yè)流程運轉(zhuǎn)、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù)。通過組織架構(gòu)完善，企業(yè)才能夠充分落實發(fā)展規(guī)劃，展開內(nèi)部管理，保障發(fā)展戰(zhàn)略的落實。在當(dāng)前國有企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)的整體組織結(jié)構(gòu)建設(shè)較為久遠(yuǎn)，在企業(yè)發(fā)展過程中有著不可替代的作用。企業(yè)需要通過組織架構(gòu)落實日常管理工作，推動內(nèi)部管理以及經(jīng)營規(guī)劃的展開。同時，組織架構(gòu)建設(shè)完善也是推動企業(yè)組織發(fā)展落實的關(guān)鍵，企業(yè)管理者需要明確組織架構(gòu)建設(shè)的重要意義，通過科學(xué)的組織架構(gòu)優(yōu)化，推動企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。（二）國有企業(yè)組織架構(gòu)內(nèi)部控制現(xiàn)狀國有企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善是企業(yè)內(nèi)部控制問題中最嚴(yán)重的一環(huán)。國有企業(yè)內(nèi)部控制制度是推動整個企業(yè)內(nèi)部管理工作進(jìn)行的關(guān)鍵制度。我國目前的國有企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)不完善是阻礙我國企業(yè)發(fā)展的重要原因。國有企業(yè)內(nèi)部控制管理制度需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)實際的管理情況進(jìn)行建設(shè)，在國有企業(yè)內(nèi)部控制管理建設(shè)的過程中，要充分地契合當(dāng)前金融市場的發(fā)展，提出科學(xué)的管理制度以及體系。國有企業(yè)內(nèi)部控制制度的不完善嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)的發(fā)展，內(nèi)部控制缺失會導(dǎo)致企業(yè)的日常管理過于混亂，嚴(yán)重的影響企業(yè)的信息核實，影響企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計的真實性和有效性，給企業(yè)的發(fā)展增添了阻力。不完善的國有企業(yè)內(nèi)部控制制度是企業(yè)建設(shè)過程中的遺留問題，不對企業(yè)的內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善，就無法有效地推動國有企業(yè)管理的科學(xué)化和系統(tǒng)化，就無法推動企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。二、國有企業(yè)內(nèi)部控制活動問題在國有企業(yè)內(nèi)部控制過程中，存在國有企業(yè)內(nèi)部控制活動過程中員工參與積極性不高、國有企業(yè)內(nèi)部控制活動形式化問題較為嚴(yán)重、國有企業(yè)內(nèi)部控制活動問題及風(fēng)險較多以及國有企業(yè)內(nèi)部控制活動與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃難以契合等問題，對企業(yè)發(fā)展造成了阻礙。（一）國有企業(yè)內(nèi)部控制活動過程中員工參與積極性不高在企業(yè)內(nèi)部控制過程中，存在管理人員以及員工隊伍參與熱情不足的問題。管理人員以及員工隊伍是參與企業(yè)發(fā)展的主題，其參與積極性對于內(nèi)部控制效率以及水平的提升有重要意義。但是，在當(dāng)前部分國有企業(yè)發(fā)展過程中，員工調(diào)動以及管理方式不科學(xué)，導(dǎo)致參與積極性不足，對內(nèi)部控制活動的展開落實造成了阻礙。（二）國有企業(yè)內(nèi)部控制活動形式化問題較為嚴(yán)重在國有企業(yè)內(nèi)部控制活動落實過程中，存在形式化問題。部分單位以及部門沒有積極落實相關(guān)控制管理規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營效益難以滿足企業(yè)發(fā)展需求，對企業(yè)發(fā)展建設(shè)存在不利影響。（三）國有企業(yè)內(nèi)部控制活動問題及風(fēng)險較多國有企業(yè)內(nèi)部控制活動問題以及風(fēng)險也是阻礙國有企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。部分國有企業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)經(jīng)營存在沖突，從而導(dǎo)致內(nèi)部管理問題以及風(fēng)險頻發(fā)，對企業(yè)權(quán)益造成了損害，使得國家資產(chǎn)流失。（四）國有企業(yè)內(nèi)部控制活動與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃難以契合部分國有企業(yè)內(nèi)部存在控制活動與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃難以契合的問題。內(nèi)控活動與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃不契合會導(dǎo)致企業(yè)建設(shè)能力逐步下降，對企業(yè)日常經(jīng)營以及發(fā)展能力增強都會產(chǎn)生消極影響。三、國有企業(yè)內(nèi)部控制活動產(chǎn)生問題的原因在國有企業(yè)發(fā)展過程中，存在沒有構(gòu)建科學(xué)的國有企業(yè)文化氛圍、國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度應(yīng)用不規(guī)范、國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)以及信息通道建設(shè)不完善以及國有企業(yè)內(nèi)部激勵機制建設(shè)不完善等狀況，是導(dǎo)致相關(guān)內(nèi)控問題產(chǎn)生的原因，對國有企業(yè)內(nèi)部控制活動的展開造成了阻礙。（一）沒有構(gòu)建科學(xué)的國有企業(yè)文化氛圍科學(xué)的國有企業(yè)文化氛圍是保障內(nèi)部控制規(guī)范落實的關(guān)鍵。但是，在部分企業(yè)發(fā)展過程中，沒有建立科學(xué)的企業(yè)文化氛圍，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展存在所有者缺位現(xiàn)象。所有者缺位是影響國有企業(yè)內(nèi)部控制落實的關(guān)鍵問題。企業(yè)所有者是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的受益主體，而國有企業(yè)管理者的利益獲得與企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步并沒有直接關(guān)聯(lián)。在當(dāng)前國有企業(yè)內(nèi)部權(quán)力實行的過程中，真正的企業(yè)所有者沒有辦法對企業(yè)的發(fā)展做出監(jiān)督，企業(yè)的權(quán)力由董事長等管理階層控制，從而形成管理層權(quán)力監(jiān)督的真空，導(dǎo)致企業(yè)沒有科學(xué)的權(quán)力監(jiān)督環(huán)境，從而對企業(yè)發(fā)展形成阻礙。（二）國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度應(yīng)用不規(guī)范部分國有企業(yè)內(nèi)部控制過程中仍然存在職業(yè)經(jīng)理人制度應(yīng)用不規(guī)范的現(xiàn)象。優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人任用是國有企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。當(dāng)前我國國內(nèi)的職業(yè)經(jīng)理人市場不完善，職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展模式不健全，還沒有形成科學(xué)有效的職業(yè)經(jīng)理人任用環(huán)境，不利于企業(yè)發(fā)展。（三）國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)以及信息通道建設(shè)不完善在國有企業(yè)內(nèi)部控制過程中，人才隊伍建設(shè)以及信息通道建設(shè)不完善，人才的缺乏以及溝通不暢都嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)經(jīng)營工作的展開，不利于企業(yè)綜合競爭實力的提升。因此，在國有企業(yè)發(fā)展過程中，需要建立完善的內(nèi)部控制制度，通過提升人才職業(yè)素養(yǎng)以及落實信息化建設(shè)，完善企業(yè)發(fā)展模式，從而促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展。（四）國有企業(yè)內(nèi)部激勵機制建設(shè)不完善國有企業(yè)激勵機制建設(shè)不完善，是導(dǎo)致管理人員以及員工隊伍參與積極性不足的主要原因。部分國有企業(yè)內(nèi)部沒有建立科學(xué)規(guī)范的激勵機制，導(dǎo)致日常工作的展開與員工發(fā)展權(quán)益沒有緊密聯(lián)系，對員工工作積極性的提升沒有充分調(diào)動，從而使得內(nèi)部控制活動的落實受到了阻礙。四、國有企業(yè)組織架構(gòu)對內(nèi)部控制活動的影響組織架構(gòu)能夠有效提升企業(yè)的人力資源管理水平，促進(jìn)國有企業(yè)文化建設(shè)以及激勵機制應(yīng)用的落實，從而有效地解決內(nèi)部控制過程中存在的相關(guān)問題，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的穩(wěn)步展開。同時，國有企業(yè)組織架構(gòu)可以全方位地促進(jìn)內(nèi)部控制活動的優(yōu)化，提升其效率和水平。因此，國有企業(yè)管理者需要充分明確組織架構(gòu)對內(nèi)部控制活動的影響，完善組織架構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。五、國有企業(yè)組織架構(gòu)優(yōu)化策略通過構(gòu)建科學(xué)的國有企業(yè)文化氛圍、明確國有企業(yè)組織架構(gòu)優(yōu)化責(zé)任、加強國有企業(yè)組織架構(gòu)優(yōu)化監(jiān)管以及建立科學(xué)的國有企業(yè)內(nèi)部激勵機制等方式，能夠有效提升國有企業(yè)組織架構(gòu)建設(shè)應(yīng)用水平，促進(jìn)國有企業(yè)內(nèi)部控制能力的提升。（一）構(gòu)建科學(xué)的國有企業(yè)文化氛圍構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)文化氛圍，是促進(jìn)組合架構(gòu)優(yōu)化的關(guān)鍵工作。企業(yè)管理者需要根據(jù)自身發(fā)展需求，明確企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，通過加強內(nèi)部宣傳以及制定規(guī)章制度等方式，促進(jìn)企業(yè)文化氛圍的完善，保障企業(yè)文化的穩(wěn)步提升。同時，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，企業(yè)管理者需要加強自身建設(shè)，提升管理理念，推動文化建設(shè)的進(jìn)一步展開。（二）明確國有企業(yè)組織架構(gòu)優(yōu)化責(zé)任通過明確國有企業(yè)組織架構(gòu)優(yōu)化責(zé)任，能夠促進(jìn)企業(yè)管理規(guī)劃的落實，保障組織架構(gòu)建設(shè)應(yīng)用的穩(wěn)步展開。首先，在國有企業(yè)組織架構(gòu)建設(shè)的過程中，需要充分吸取現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式的先進(jìn)經(jīng)驗，摒棄傳統(tǒng)國有企業(yè)管理理念以及管理模式。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，國有企業(yè)需要充分適應(yīng)市場需求，保障自身發(fā)展能力，從而保障我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。其次，國有企業(yè)管理者需要充分利用職業(yè)經(jīng)理人制度，構(gòu)建有能力的管理團(tuán)隊，保障企業(yè)組織架構(gòu)能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。再次，國有企業(yè)需要通過完善所有權(quán)以及管理權(quán)制度，促進(jìn)組織架構(gòu)建設(shè)優(yōu)化工作的穩(wěn)步展開，保障國有企業(yè)綜合競爭實力的提升。最后，在國有企業(yè)組織架構(gòu)優(yōu)化過程中，需要組建專業(yè)的管理團(tuán)隊，落實管理責(zé)任，保障企業(yè)經(jīng)營進(jìn)步。（三）加強國有企業(yè)組織架構(gòu)優(yōu)化監(jiān)管企業(yè)管理者需要建立完善的監(jiān)管機制，落實規(guī)章制度，保障組織架構(gòu)優(yōu)化的落實。同時，國有企業(yè)管理者需要構(gòu)建完善的賞罰機制，促進(jìn)員工意識的提升。監(jiān)督管理制度的建設(shè)是有效避免國有企業(yè)經(jīng)營過程中內(nèi)部風(fēng)險產(chǎn)生的關(guān)鍵。國有企業(yè)需要建立完善的監(jiān)督管理機制，將內(nèi)部控制工作責(zé)任落實到具體的個人。通過構(gòu)建科學(xué)的信息共享機制，提升內(nèi)部控制的規(guī)范性。內(nèi)部監(jiān)管制度的建立需要和內(nèi)控制度相契合，保障監(jiān)督管理權(quán)力的規(guī)范化，避免徇私舞弊等現(xiàn)象的發(fā)生。內(nèi)部風(fēng)險是國有企業(yè)發(fā)展過程中常見的風(fēng)險形式之一，很多案件都與企業(yè)職員有關(guān)聯(lián)。通過監(jiān)督管理制度規(guī)范員工工作，提升員工法律意識，是推動國有企業(yè)發(fā)展的重要保障。（四）建立科學(xué)的國有企業(yè)內(nèi)部激勵機制首先，國有企業(yè)需要加強內(nèi)部風(fēng)險防控意識宣傳，通過會議以及其他的內(nèi)部宣傳方式，提升員工的風(fēng)險防范意識。宣傳工作需要嚴(yán)格優(yōu)化內(nèi)容，讓員工充分了解發(fā)展風(fēng)險以及國有企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的影響，通過構(gòu)建科學(xué)的激勵機制，促進(jìn)員工對于內(nèi)控知識的學(xué)習(xí)。其次，激勵機制需要在公平公正的基礎(chǔ)上進(jìn)行應(yīng)用，激勵機制的公平性是保證員工滿意度的關(guān)鍵。因此，國有企業(yè)需要加強激勵機制應(yīng)用的監(jiān)督管理工作，從而有效地保障激勵機制作用的有效落實。最后，國有企業(yè)需要明確不同部門、不同崗位員工的具體需求，從而將激勵機制的效果發(fā)揮到最大。激勵機制可以與企業(yè)員工上升通道的建設(shè)結(jié)合起來，從而幫助員工明確未來的發(fā)展目標(biāo)，保障員工留存度和工作熱情，有效地促進(jìn)國有企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。國有企業(yè)組織架構(gòu)對內(nèi)部控制活動有著關(guān)鍵性影響。企業(yè)管理者需要明確組織架構(gòu)優(yōu)化的重要意義，通過科學(xué)的組織架構(gòu)建設(shè)，保障企業(yè)發(fā)展。六、結(jié)束語在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)市場背景下，科學(xué)的內(nèi)部管理工作對于國有企業(yè)的發(fā)展有重要影響，是保障企業(yè)經(jīng)營發(fā)展水平提升的關(guān)鍵手段，對于企業(yè)綜合競爭實力的提升有重要意義。企業(yè)需要明確相關(guān)內(nèi)控模式的重要意義，積極落實內(nèi)控方案，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。組織架構(gòu)與國有企業(yè)內(nèi)控活動是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)管理者需要加強重視，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。在國有