包裝盒印刷服務方案包裝設計分析流程

1、外包裝設計 12、內(nèi)包裝設計 43、整體效果圖的設計 52、蒙版 73、路徑 74、漸變 7第十節(jié)**盒交貨進度計劃 8第十一節(jié)保證供貨措施 10第十二節(jié)**盒配送計劃 15第十三節(jié)貨物集中配送突發(fā)事件應急預案 16第十四節(jié)**盒生產(chǎn)計劃管理制度 19第十五節(jié)**盒配送安全工作方針與目標的保障措施 25第十六節(jié)施工組織方案 40第一安全生產(chǎn)準備工作 40第二**盒定制設計及工藝 44第三項目概況 46第四貨物出廠管理制度 48此次設計是以**產(chǎn)品為主題的包裝設計，主要設計了**盒外包裝（1個）、內(nèi)包裝（2個）、拎袋（1個）、內(nèi)外包裝平面圖、展開圖和立體圖以及最終整體效果圖。1、外包裝設計（1）色彩色彩作為一種設計語言，在包裝設計中最具視覺沖擊力，是商品包裝設計的重要元素，又是銷售包裝的靈魂，它是宣傳企業(yè)和產(chǎn)品形象的重要手段，是最能吸引顧客的，如果色彩搭配得當，使消費者看后有一種賞心悅目之感，能引起消費者的注意。包裝的色彩用色要慎重，要力求少而精，簡潔明快，或清新淡雅，或華麗動人，或質(zhì)樸自然，要考慮到消費者的習俗和欣賞習慣，也要考慮到商品的檔次、場合、品種、特性的不同而用不同的色彩。設計要講究色彩和整體風格的統(tǒng)一，不能用色過多，也不能到處用金、銀，給人以一種華而不實之感。本次設計外包裝的顏色采用了中國的吉祥色紅色和黃色為主體顏色，紅色它所具有的形象數(shù)最多，而且是太陽、火、血液等與生命具有最強有力關系的形象，因此，紅色最容易使人激動。黃色是我國封建帝王的專用色，標志神圣、莊嚴、權(quán)威，它代表中心。在包裝中用于食品色，給人以豐碩、甜美、香酥的感覺，是一個能引起食欲的色彩，并且添加了節(jié)日的喜慶氣氛，使得整體包裝色調(diào)協(xié)調(diào)并透露著華麗富貴之感，從而定位了該包裝的高檔次和獨特韻味。（2）造型包裝造型設計又稱形體設計，它運用美學原則，通過形態(tài)、色彩等因素的變化，將具有包裝功能和外觀美的包裝容器造型，以視覺形式表現(xiàn)出來。設計中還包裝中采用獨特新穎的造型，將能夠吸引消費者的注意力。以中國結(jié)和銅錢造型相結(jié)合，鑲嵌在窗格中蘊含了吉祥如意和財源興旺的意味。更寄與了團圓、美滿的心愿。另外還使用了荷花以及傳說人物嫦娥，使畫面效果更豐富，增加了節(jié)日味道。（3）文字中國的文字源遠流長，經(jīng)過歷史的錘煉，歲月的琢磨，使?jié)h字本身即已具備了形象之美而達到藝術(shù)的境界。包裝上的文字可以采用具有現(xiàn)代感的字體，如新宋體、新黑體、綜世體、琥珀體、新魏體以及自行設計的各種變體美術(shù)字，還可以運用外文或漢語拼音的各種字體來體現(xiàn)當今的現(xiàn)代感。此次設計中加入了古代書法毛筆字的元素，將字襯托在各圖層下面，注意主次關系、對比變化、系列化，使得圖文結(jié)合，不顯得枯燥乏味，并降低它的透明度形成一種若有若無的感覺，既增加了中秋文化，又豐富了頁面內(nèi)容。在包裝的側(cè)面則運用了英文字母mooncake的變形加修飾，簡單而直接的描述了產(chǎn)品的屬性。（4）外包裝平面圖（5）外包裝側(cè)面及底面的設計對于外包裝側(cè)面的設計沒有采用單一的填充顏色，而是采用了一個顏色的過渡，使用了漸變工具，拖了一個徑向漸變，讓色彩看起來不那么單調(diào)乏味，在圖層中我還鑲嵌著中國古典花紋，使其具有古典美，富含中國文化特色。這樣能給人一種古色古香、典雅內(nèi)蘊的追尋或某一方面的慰籍。所以是很受消費者歡迎的。在底部的設計中加入了大量元素和圖案。1）、剪紙剪紙是中國人祈福與祝福的符號。是幾千年無數(shù)代勞動人民口授心傳，約定俗成的活態(tài)生活文化史。剪紙在稚拙的藝術(shù)形式的表層下，活脫脫地透出人們對生活和人生的熱望，其材質(zhì)之輕和所承載的內(nèi)容之重是其他的任何藝術(shù)形式所不可比擬的。我在底部的中心放置了一個春字剪紙，還添加了一個窗格，讓人覺得像是透過窗格看到貼在窗戶上的窗花，讓中國傳統(tǒng)文化與**包裝設計相融合。2）、燈籠農(nóng)歷八月十五，中秋節(jié)。這是人們一直都喻為最有人情味、最詩情畫意的一個節(jié)日。有人說，每逢佳節(jié)倍思親。中秋節(jié)，這一份思念當然會更深切，中秋時，人們在庭院里掛上大紅的燈籠，紅紅火火的畫面更為中秋提供了一個熱鬧的氛圍。當一輪圓月東升時，人們便在庭院、樓臺，擺出**、柚子、石榴、芋頭、核桃、花生、西爪等果品，邊賞月，邊暢談，直到皓月當空，再分食供月果品，其樂融融。3）、圖案一般來說，包裝的圖案要以襯托品牌商標為主，充分顯示品牌商標的特征，使消費者從商標和整體包裝的圖案上立即能識別某廠的產(chǎn)品，特別是名牌產(chǎn)品與名牌商店，包裝上商標的醒目可以立即起到招徠消費者的作用。在底面的左上方我則放了一個很形象的代表中秋的圖案，旋轉(zhuǎn)的圓圈像是一個風火輪，英文字母中的兩個O就好像兩只眼睛一樣，注視著前方，沖著大家微笑。給人以親切，快速的感覺。2、內(nèi)包裝設計包裝設計一般離不開圖形設計，設計師借助設計因素所組合的視覺圖形，應當以圖形的隱意能否表達出消費者對商品理想價值的要求來確定圖形的“字意”形式。也就是說、依靠圖形的隱意來烘托字意的感染力，以促使消費者的心理聯(lián)想，牽動人的感情而激起購買欲望?！把劬κ侨祟愳`魂的窗戶”?？梢?，窗戶——窗格是反映人類建筑靈魂裝置的眼睛。透過窗格可以看到外面五彩繽紛的大千界，表達人們喜、怒、哀、樂的心情。如《信天游》：“清水水玻璃隔著窗格照，滿口口白牙對著哥哥笑?！贝舜蝺?nèi)包裝采用了奇特的八邊造型，以中國古代窗格的造型元素為主題，并融入中國古代吉祥圖案祥云的設計，并在排版布局的變化上尋求統(tǒng)一和變化。中秋之夜，地球上的華人，在家的和家人團聚，共慶花好月圓；離鄉(xiāng)遠游的，一邊吃**，一邊“舉頭望明月，低頭思故鄉(xiāng)?！?*已成為國餅，成為團圓、美滿、友情、親情的象征。在外包裝設計中分別以**和中國國花牡丹為底，寓意中秋團圓美好和祖國繁榮昌盛。3、整體效果圖的設計正如色彩技巧的把握一樣，構(gòu)圖的技巧更是多種多樣，而兩者的關系卻是相輔相成和互為表述的。但色彩是基礎，構(gòu)圖是過程又是最終目的，所以構(gòu)圖才是重要的。在過程中，除了要把握一定的技巧外還要講究它的視覺效果，效果才是最引人注目的。一個好包裝設計的最終效果的好壞，才是決定包裝美丑與是否能吸引顧客目光以及促成商品交易成功與否的關鍵。（1）色彩使用的反差對比這種反差對比實質(zhì)上是由多種色素自身的不同而相互間形成的反差效果。這種反差效果通常表現(xiàn)方法是：明暗的反差（或叫陰陽的反差），像中國的易輕圖；冷暖反差，如紅和藍的對比；動靜的反差，如淡雅平靜的背景與活潑亂跳的圖案文字對比：輕重的反差，如深沉的色素與輕淡的色素對比等等。在研究包裝設計的過程中，如果不注意把握色彩和色彩自身的對比關系，也就無從談得上設計出好的包裝圖案來。（2）構(gòu)圖技巧的疏密對比和國畫中的飛白很相同，即畫面中該集中的地方就須有擴散的陪襯，不宜都集中或都擴散。體現(xiàn)一種疏密協(xié)調(diào)，節(jié)奏分明，有張有弛，顯示空靈。同時也不失主題突出。近日筆者見到不少包裝的設計中，整個畫面密密麻麻，花花綠綠，從背景圖案到主題圖案全是很沉重的顏色表現(xiàn)，讓人感到壓仰和透不過氯來，這樣不僅起不到美化產(chǎn)品，促進銷售的目的，反而不讓人產(chǎn)生厭倦而缺少食欲。這就是沒把握住疏密對比造成的。（3）背景圖的選材首先選取了一張古色古香的畫卷作為底圖，上面是用毛筆書寫的一個大大的茶字，以它為底，寓意著茶文化和**文化相結(jié)合，體現(xiàn)中國文化的博大精深。背景則采用了一張山水畫，一角的鏤空木門，既與設計的主要圖形相呼應，更添加了一絲狹想的空間。整體效果圖的布局很重要，每個盒子擺放的位置要恰當，符合實際，要有一種協(xié)調(diào)美。在處理中會遇到很多問題，好比亮點的處理、陰影的添加，光照效果的應用等等。亮點的處理，不但可以突某一塊，更會讓整體效果看起來更具層次感。忽明忽暗的效果才會使畫面更真實、貼切。在處理時還要注意外部環(huán)境的變化，不能讓背景太亮以至于遮住了本包裝設計的光茫。常用工具擴展1、圖層樣式主要是一個層與其下圖層的色彩疊加方式，使用圖層樣式可以快捷方便地創(chuàng)建圖層中整個圖像的陰影、發(fā)光、斜面、浮雕和描邊等效果。圖層被賦予樣式后，會產(chǎn)生許多圖層效果，這些圖層效果的集合就構(gòu)成了圖層樣式。就如我在外包裝的設計中就多次用到描邊效果、外發(fā)光等。2、蒙版蒙版（Mask）也叫圖層蒙版，它的作用是保護圖像的某一個區(qū)域，使用戶的操作只能對該區(qū)域以外有圖像進行。在包裝設計整體效果圖中運用的比較多。蒙版的添加，可加強效果圖的層次感及顏色的過渡。3、路徑路徑是由具有多個節(jié)點的矢量線條構(gòu)成的圖形，或者說是由貝賽爾曲線構(gòu)成的圖形。形狀是較規(guī)則的路徑。通過使用鋼筆工具或形狀工具，可以創(chuàng)建各種形狀的路徑。路徑可以是一個點、直線或曲線，它通常是指有起點和終點的一條直線或曲線。在這次包裝設計中我用的最多的就是鋼筆工具，像內(nèi)包裝中的花形圖案，就是運用鋼筆工具繪畫出來的。4、漸變對稱漸變可以理解為兩個方向相反的徑向漸變合并在一起。如果漸變線定義得充滿整個畫面，將看不到另外一側(cè)的漸變效果。因此在使用對稱漸變的時候要留下足夠的空間給另外一側(cè)漸變色。漸變分為線形漸變、角度漸變、對稱漸變、菱形漸變。漸變工具的“仿色”選項可以在較少的顏色中創(chuàng)建較為平滑的過渡效果。漸變工具“透明區(qū)域”選項可以保持漸變設定中的透明度，如果關閉，漸變色中就不帶有透明區(qū)域。油漆桶工具的作用是為一塊區(qū)域著色，著色方式為填充前景色或圖案，如下圖。并且附帶了色彩容差的選項。其實際作用就好比先用魔棒工具創(chuàng)建選區(qū)后再予以填充。第十節(jié)**盒交貨進度計劃供應計劃：

根據(jù)施工進度和招標文件要求，制定詳細的材料質(zhì)量控制計劃和供應管辦法，并做到表格化。

供貨流程：

1、貨物采購

按照合同約定，我公司組織采購。

2、到貨檢驗

到貨后，甲方和乙方參加該產(chǎn)品在供貨商所在地或交貨地進行的產(chǎn)品到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方和使用方派員參加。

3、開箱檢驗

在現(xiàn)場進行的開箱檢驗由甲方、乙方我公司等有關人員共同參加，對產(chǎn)品的內(nèi)外包裝產(chǎn)品外觀進行檢查，若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品短缺和外觀破損，我公司將及時處理。

4、包裝方式我方交付的所有合同貨物經(jīng)我方檢驗較好的產(chǎn)品方能進行包裝，裝滿足長途運輸、能承受水平受力、垂直受力、多次搬運、裝卸、防潮、防震、防碎等包裝要求。我方按照合同貨物的特點，按需要分別加上防沖撞、防霉、防銹、防腐蝕、防凍、防盜的保護措施，以便合同貨物在沒有任何損壞和腐蝕的情況下安全地運抵合同**盒到現(xiàn)場。保證在正常裝卸運輸條件下安全無損。**盒包裝好后，注意產(chǎn)品編號或名稱、規(guī)格和數(shù)量的標記。將貨物產(chǎn)品順序放置箱內(nèi)，圍空隙必須用富有彈性軟的填料塞緊，保產(chǎn)品在箱內(nèi)不松動。塞空的填實不允許用帶色的易染物填料。貨物裝箱需輕拿、輕放決不允許產(chǎn)品在入箱時出現(xiàn)碰撞。包裝好后的貨物必須打上“小心輕放”、“勿倒置”、“保持干燥”等字樣以及品種、規(guī)格、塊數(shù)等標志。5、運輸交貨方式我公司安排專職專人負責買方的貨物，負責送貨上門服務。我方送貨人員根據(jù)買方的貨物情況，根據(jù)貨物的價值，需辦理保險的我方承擔保險的相關費用。貨物到達地點后，第一時間通知收貨人帶有效證件進行交貨手續(xù)。6、交貨地點以采購合同約定地點為準，我方將合同貨物運至合同約定的交貨地點。7、交貨時間以采購合同約定時間為準。保證措施：

嚴格執(zhí)行進度計劃，控制進料質(zhì)量，從時間和質(zhì)量上保證**盒及時質(zhì)優(yōu)。使其從物力上得到保證。在制造的控制上，合理安排各項時間，調(diào)試時間，保證進度順利實施。嚴格執(zhí)行進度計劃，只能提前不得拖后，每天作專門檢查，發(fā)現(xiàn)問題找出原因及時協(xié)調(diào)，制定出禰補措施，跟上進度。重點抓好進度落后的工序和重點難點工序。我公司擁有完善的組織設計能力、完備的生產(chǎn)設備和強大的生產(chǎn)能力，我方保證按合同工期完工。

若因我公司原因（客觀原因或不可抗力因素除外），導致投標產(chǎn)品未能在規(guī)定的期限得到正常使用，我公司承擔違約責任，每逾期一天違約罰金不低于人民幣2000元。

第十一節(jié)保證供貨措施為了保證按期按量準時交貨，我公司特制定以下措施：1、組織措施落實各層次的進度控制人員具體任務和工作責任。我公司成立以項目經(jīng)理為首的進度控制組織系統(tǒng)，加強對各類管理人員的教育工作，使他們到崗盡職，以有利于各項工作的有效展開。加強計劃管理，建立班組會、安全例會。落實總工期，不斷對照計劃檢查各節(jié)點工序工期的執(zhí)行情況，及時調(diào)整，動態(tài)控制，確保計劃總工期的實現(xiàn)。2、交貨期限：中標后我公司第一時間安排好。3、技術(shù)措施根據(jù)交貨期控制，逐周編制作業(yè)計劃。根據(jù)計劃，在生產(chǎn)過程中加強人力、物力、技術(shù)調(diào)度，保證材料的供應，每天對照檢查計劃執(zhí)行情況，及時調(diào)整。勞力的選用嚴格按單位的有關規(guī)定執(zhí)行，調(diào)動本單位內(nèi)部的熟練技術(shù)工人參戰(zhàn)，注重提高操作工的技術(shù)素質(zhì)，加強崗前培訓工作，確?；竟\硬，以提高工作功率。加強質(zhì)量管理，嚴格按質(zhì)量保證措施進行質(zhì)量控制，做到操作有法，跟班檢查，確保各工序質(zhì)量合格。4、合同措施層層落實指標，開展班組之間的競爭，設立“進度計劃完成獎以及質(zhì)量信得過獎”，制定獎懲制度，做到獎罰分明，消滅大鍋飯，獎勵先進，充分調(diào)動積極性，把質(zhì)量進度搞上去，對完不成計劃而造成經(jīng)濟損失的，追究其責任。5、經(jīng)濟措施為保證按期交貨，必須有資金保證，我公司為本項目準備了一定資金，并實行?？顚Ｓ弥?，以確保我公司對建設單位資金墊付的承諾的實現(xiàn)，不影響進度，從而保證進度不受資金的影響。6、信息管理措施在其控制下編制周計劃，并做好進度記錄，填好進度統(tǒng)計表，協(xié)調(diào)各方面關系，及時、靈活、準確、果斷地采取措施，排除各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成交貨期目標。我公司有明確規(guī)定的交貨期，有良好的交貨期管理制度

1、（1）訂單審核時間。接到銷售訂單后需要對客戶要求的質(zhì)量、交期、數(shù)量、價格、幣種、金額、付款方式、包裝方式、運輸方式、目的地、聯(lián)系人、聯(lián)系方式等進行確認。

（2）訂單錄入時間。將審核后的訂單錄入到系統(tǒng)中并做好歸檔以便跟進。

2、生產(chǎn)計劃時間。計劃人員根據(jù)銷售預測、銷售計劃及出貨計劃，通過產(chǎn)能、物料、品質(zhì)及工藝等進一步確認安排生產(chǎn)計劃。

3、訂單協(xié)調(diào)兩個環(huán)節(jié)。

（1）戰(zhàn)略采購，即供應商開發(fā)與管理。

（2）采購訂單協(xié)調(diào)包括原材料量產(chǎn)后的采購計劃安排、采購訂單發(fā)注、供應商訂單與交期確認、供應商交貨跟蹤、供應商結(jié)報等工作。

4、來料檢驗與入庫時間。企業(yè)應制定明確的流程安排原材料或外發(fā)加工產(chǎn)品來料檢驗和入庫，并通過系統(tǒng)的改善達到信息的暢通與效率的提高。

5、生產(chǎn)準備時間。6、生產(chǎn)作業(yè)時間。在一切準備停當之后，生產(chǎn)開始運行，具體生產(chǎn)作業(yè)時間還與物料狀況、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量、設備與儀器的運行狀況等有關。在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)管理人員在做好生產(chǎn)安排與人員管理的同時，需要聯(lián)絡相關部門不斷改善制造工藝，提高作業(yè)人員的操作熟練程度，及時解決生產(chǎn)過程中一切問題。7、產(chǎn)品檢驗與入庫時間。產(chǎn)品生產(chǎn)完成后的檢驗與入庫也是非常重要的環(huán)節(jié)，流程的簡化、信息的暢通、內(nèi)部物流的科學設計是改善相關運作的良方。

8、運送與物流時間。企業(yè)應制定明確的流程對出貨前的運輸安排、報關的準備、出貨指令的下達、倉庫的出貨準備以及出貨后的物流及關務跟蹤等做出系統(tǒng)的安排，并竭力確保信息的順暢與問題的及時處理。

9、其它預留時間。在承諾交期時還要考慮到各種不確定因素，如氣候變化、生產(chǎn)異常等。

產(chǎn)品質(zhì)量保證措施

一、質(zhì)量管理模式

質(zhì)量管理體系符合標準：通過ISO

9001:2000、ISO

14001:2004、GB/T2008-2001認證

二、概述

隨著市場競爭的日趨激烈和的公司自身發(fā)展需要，為規(guī)范和強化企業(yè)內(nèi)部管理，長期以來企業(yè)始終把質(zhì)量工作放在首位。成立了專門領導班子，聘請管理上的專家和吸取國內(nèi)外先進經(jīng)驗，在全面質(zhì)量管理達標的基礎上，編寫了適合本企業(yè)特點又滿足ISO

9001:2000標準的質(zhì)量手冊和程序文件。

三、質(zhì)量體系的實施與運行

為公司所建的質(zhì)保體系能長期有效運行，首先在組織和人員上得以保證，管理者代表主要負責ISO

9001:2000標準的實施、運行、檢查、總結(jié)和考核。經(jīng)過專業(yè)培訓具備資格的內(nèi)部質(zhì)量體系審核人員，他們均分布在各個生產(chǎn)車間和相關的職能部門，通過培訓和學習以提高他們的自身素質(zhì)和業(yè)務水平，為企業(yè)質(zhì)量體系運行起到了關鍵作用。為了切實公司所制定的質(zhì)量保證運行有效，企業(yè)成立了相應的管理系統(tǒng)。確定了以銷售部為主，按照標準要求完善合同管理、合同評審和用戶服務工作及質(zhì)量信息管理的子系統(tǒng)。確定了以技術(shù)部為主，按照標準完善從設計、開發(fā)、工藝技術(shù)及標準管理的子系統(tǒng)。確定了以生產(chǎn)部為主，按照標準要求完善生產(chǎn)制造過程的計劃管理、設備管理、工裝管理、倉庫管理和現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理及產(chǎn)品、半成品、在產(chǎn)品的搬運、包裝、交付及工位器具的管理子系統(tǒng)。確定了以質(zhì)檢部為主，按照標準要求完善從計量管理、原材料檢驗、產(chǎn)品檢驗；從生產(chǎn)檢驗、工序檢驗到檢測設備的校準管理；從對不合格品的控制和產(chǎn)品合格證書、資料管理及質(zhì)量記錄的子系統(tǒng)。確定了以辦公室為主，按照標準要求完善并建立信息管理網(wǎng)絡及資料檔案管理的子系統(tǒng)。確定了以綜合部為主，按照標準要求建立從原材料、配套件、外協(xié)件采購、選擇、確定合格分承包方的控制管理的子系統(tǒng)。第七，確定了以管代為主，按照標準要求完善質(zhì)量體系策劃，建立質(zhì)量體系內(nèi)部審核隊伍和質(zhì)量教育、組織質(zhì)量分析等質(zhì)量管理子系統(tǒng)。同時依據(jù)質(zhì)量手冊中的職能分配，各生產(chǎn)車間和部門把20個要素逐級分解落實到各部門及人員，根據(jù)年度審核計劃中要求，認真組織實施，除每年對體系覆蓋的生產(chǎn)車間部門進行一次全面審核并形成審核報告外，同時還根據(jù)生產(chǎn)中的實際情況，不定期組織抽查審核，對審核中出現(xiàn)的問題找出原因，提出整改措施并逐一跟蹤落實，直到問題得到徹底解決為止。四、質(zhì)量控制管理企業(yè)設有質(zhì)檢部門，專門負責材料進廠、過程控制直到產(chǎn)品出廠的檢測把關，在每個產(chǎn)品的每道工序中，組成了嚴密的質(zhì)量控制網(wǎng)絡，同時質(zhì)檢部具有相應的檢測手段，形成了強有力的質(zhì)量監(jiān)督體系。為保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，真正體現(xiàn)“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一宗旨，我們的原則是“把住兩頭，嚴格中間”，原材料是構(gòu)成產(chǎn)品質(zhì)量的主體，它的好壞直接關系到產(chǎn)品質(zhì)量，我們嚴格按ISO9001標準要求對主要材料進行資格認定，并不斷對承包方進行資格評定，同時我們不定期組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)檢等方面的人員對外協(xié)廠進行調(diào)查評定，從而進一步保證了原材料的供貨質(zhì)量。為了嚴把生產(chǎn)過程和產(chǎn)品出廠質(zhì)量關，質(zhì)檢部門人員分布在各個產(chǎn)品的每道工序中，他們的職責是按標準和檢驗規(guī)范嚴格檢查、記錄、標識，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品及時反饋，質(zhì)檢部會同生產(chǎn)部每月根據(jù)生產(chǎn)中出現(xiàn)的不合格品進行統(tǒng)計分析，召開質(zhì)量分析會，并提改進措施，同時質(zhì)檢人員還負責每批產(chǎn)品在出廠前對該批產(chǎn)品進行抽檢、鑒定、確認，通過一系列措施，有效保證了企業(yè)出廠產(chǎn)品的質(zhì)量。

產(chǎn)品在出廠前，均按國家規(guī)定的波紋管產(chǎn)品出廠檢測規(guī)程進行檢測。保證所交付的技術(shù)材料是完整的、清楚的和正確的，產(chǎn)生的實施過程嚴格按ISO9001質(zhì)量體系執(zhí)行，保證產(chǎn)品技術(shù)先進的、質(zhì)量上優(yōu)越的、材料及工藝上的缺陷。

質(zhì)量第一是我企業(yè)的宗旨，為用戶服務是企業(yè)應盡的責任，熱忱歡迎各

新老客戶對我們的產(chǎn)品質(zhì)量保證措施提出寶貴意見，我們一定改進，更好的

為用戶服務。第十二節(jié)**盒配送計劃①配送時間響應承諾：我公司承諾為提供7*24小時服務，接到訂單后立即響應。

②交貨日期。我公司承諾在規(guī)定的時間內(nèi)將產(chǎn)品配送到指定地點。

③產(chǎn)品到貨承諾。配送地點為指定的貨物接收地點，貨物接收地有權(quán)簽收人簽收，由相關負責人清點核對產(chǎn)品種類數(shù)量后辦理簽收手續(xù)。

④我公司承諾安排有較強責任心、舉止文明的送貨員，遵守法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，服從統(tǒng)一管理。

⑤送貨員的工資、日常生活飲食、起居用房、運輸工具等所有費用由我公司負責提供和管理。

⑥我公司保證加強對送貨員的日常安全教育與安全管理，避免安全事故的發(fā)生。因工作而造成人身或設備損壞，我公司承擔全部責任。

2、配送服務原則

我公司的配送宗旨是“三按”，按時、按質(zhì)、按量?！叭龑！?，專人、專車、專線。

按時——嚴格按照招標人及使用單位的時間要求和規(guī)定配送；

按質(zhì)——保證提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并登記記錄每個送貨批次；

按量——按照招標人及使用單位的配送明細、數(shù)量、地址認真執(zhí)行配送工作。專人——公司安排多名工作人員實施配送方案，由配送中心經(jīng)理具體負責；

第十三節(jié)貨物集中配送突發(fā)事件應急預案及時、準確地組織開展集中配送過程中突發(fā)事件的應急工作，合

理調(diào)配運輸資源，最大限度地降低或避免集中配送帶來的零星五金材

料供應不及時造成的停產(chǎn)損失，以及產(chǎn)成品不能及時發(fā)運，未能實現(xiàn)

100%按時交付，確保實現(xiàn)物流成本的降低和產(chǎn)品和材料的按時交付。根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則》和集中配

送體系，結(jié)合公司實際情況，制定本案。本預案是我公司應對集中配送突發(fā)事件緊急行動方案，適用于預

防將要發(fā)生集中配送突發(fā)事件或事件發(fā)生后的應急反應。工作原則

以服務生產(chǎn)經(jīng)營為根本，確保費用降低和交付及時。

部門密切配合，分工協(xié)作，各司其職，各盡其責。整合、調(diào)度所有物流資源，充分發(fā)揮集中配送的的核心作用。

組織指揮體系及職責

1指揮機構(gòu)與職責

1.1指揮小組組成指揮小組成員單位負責人均為指揮小組成員，預案啟動后，各工作組及成員單位按各自分工迅速開展工作，全力以赴確保材料供應和

產(chǎn)品交付。負責指揮、協(xié)調(diào)和組織公司集中配送突發(fā)事件應急工作；及時了解公司業(yè)務部門資源調(diào)度情況，并提出應急措施建議；安排部署應積

極補救工作。倉儲運輸部：負責物資和車輛的應急調(diào)度；突發(fā)事件原因分析,

落實責任，以及避免此類事故的糾正措施。

財務部：負責應急費用的審批，以及對責任單位或個人的考核綜

合管理部：負責后勤保障工作。

供應鏈管理部：負責應急系統(tǒng)信息處理，系統(tǒng)糾錯及預警設計以

及供應鏈的提升。

綜合管理部：負責應急的后勤準備及服務等。負責組織、領導集中配送突發(fā)事件應急工作；部署應急準備措施；

督促檢查應急工作的落實情況；檢查各工作組和有關部門的應急工作;

根據(jù)集中配送突發(fā)事件嚴重程度和事態(tài)發(fā)展，指揮小組辦公室實施現(xiàn)

場指揮，具體部署負責車輛的調(diào)配、物資準備和通訊聯(lián)絡工作等。指揮小組接到突發(fā)事件報告后，應立即啟動本預案。各成員單位

按照指揮小組的統(tǒng)一部署和各自職責，做好相應的應急響應工作。

指揮小組辦公室根據(jù)具體情況，確定和適時調(diào)整隊伍，對突發(fā)事件進行應急處理。指揮小組成員應當保證24小時通訊暢通，并將手機、值班電話指揮小組辦公室報告。應急響應的終止，由指揮小組根據(jù)突發(fā)事件的處理情況止應急響應。應急響應終止后，指揮小組向上級領導和相關單位通報。

指揮小組辦公室在應急工作結(jié)束后，做好統(tǒng)計，制定防范措施。指揮小組辦公室在應急工作結(jié)束后，應做好應急決策能力、應急保障能力、預警預防能力、現(xiàn)場處置能力、等方面的調(diào)查評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓，完善本應急預案。對在公司應急救援工作中做出突出貢獻的集體和個人給予表彰和獎勵；對不聽指揮、玩忽職守并造成嚴重后果的責任者依法追究責

任。職責

1總經(jīng)理

負責發(fā)生緊急交貨任務的總體指揮。

2副總經(jīng)理

負責協(xié)助指揮進行發(fā)生緊急交貨任務的具體指揮。

3客服組：

負責發(fā)生緊急交貨任務即時傳達和報備。4生產(chǎn)組

負責緊急交貨狀況處理中有關生產(chǎn)運行方面的方案制定。

5技術(shù)組

負責技術(shù)措施方而的方案制定，負責緊急交貨狀況處理中組織相關設備設施的修復。

6管理組

負責增加參與緊急任務的人員協(xié)調(diào)安排和物資配送安排。

應急響應的基木原則

以客戶的交期為基準，充分調(diào)動廠內(nèi)資源，確保準時交貨，并做好相關預案。第十四節(jié)**盒生產(chǎn)計劃管理制度目的范圍保證各項生產(chǎn)計劃正常有序的進行。適用于與生產(chǎn)計劃實施的生產(chǎn)車間相關各部門。2.職責2.1生產(chǎn)管理部負責生產(chǎn)計劃的編制與監(jiān)督；2.2生產(chǎn)計劃員和倉庫負責生產(chǎn)物料的發(fā)放，確保物料及時到位；2.3生產(chǎn)車間各班組長負責生產(chǎn)計劃的核對；各班組負責生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行；2.4生產(chǎn)技術(shù)部負責在制產(chǎn)品的技術(shù)工藝文件的編制和發(fā)放，技改并指導生產(chǎn)；3.生產(chǎn)計劃管理的基本任務是：組織均衡生產(chǎn)，保證合同兌現(xiàn)，以盡可能短的生產(chǎn)周期，盡可能小的投入，按質(zhì)、按量、按期提供用戶所需的產(chǎn)品，并使生產(chǎn)環(huán)節(jié)處于最佳狀態(tài)，以獲得最佳經(jīng)濟效益。4.生產(chǎn)計劃管理的組織與分工4.1生產(chǎn)管理部負責根據(jù)客戶訂單和庫存情況編制生產(chǎn)計劃的年度、月度及周滾動計劃，編織《生產(chǎn)計劃進度表》。4.2車間及相關部門依據(jù)編制的生產(chǎn)計劃，負責本車間、本部門的生產(chǎn)日計劃的編制并組織實施。4.3車間班組長負責將執(zhí)行各項生產(chǎn)計劃，并組織實施。5．生產(chǎn)計劃編制的依據(jù)5.1年度生產(chǎn)計劃編制依據(jù)：公司的年度銷售規(guī)劃。5.2月度生產(chǎn)計劃編制依據(jù)：銷售部提供的訂單執(zhí)行通知單。5.2.1各班組綜合生產(chǎn)能力；5.2.2各班組生產(chǎn)目標；5.2.3產(chǎn)品種類結(jié)構(gòu)；5.2.4成品庫存信息；5.2.5銷售意向和備貨計劃。5.2.6生產(chǎn)周期；5.2.7人員、設備、場地的均衡情況5.3周滾動計劃的編制依據(jù)5.3.1兩周滾動計劃；5.3.2產(chǎn)成品庫存情況；5.3.3材料庫存情況；5.3.4生產(chǎn)車間人員、設備、場地的均衡情況；6.生產(chǎn)計劃編制程序及形式6.3月度生產(chǎn)計劃編制程序及形式6.3.1生產(chǎn)管理部在編制下月生產(chǎn)計劃時必須在每月28日前，對本月考核項目進行摸底，進一步確定考核項目中可完成項目和結(jié)轉(zhuǎn)下月項目。6.3.2由車間根據(jù)在制項目生產(chǎn)情況和結(jié)轉(zhuǎn)項目提出計劃草案報告生產(chǎn)計劃部。6.3.3月度生產(chǎn)計劃分兩部分：月考核項目，月在制項目。6.3.4生產(chǎn)管理部召集各車間班組長對草案進行研究討論。6.3.5生產(chǎn)管理部計劃根據(jù)修改意見，對草案計劃進行調(diào)整，補充，正式編寫由生產(chǎn)管理部簽發(fā)。6.3.6月度計劃在月25-30日下發(fā)。7.生產(chǎn)計劃的管理7.1生產(chǎn)管理部負責生產(chǎn)計劃的日常管理工作和組織督查。7.2涉及生產(chǎn)的各項任務均必須辦理計劃手續(xù)，由生產(chǎn)管理部下達生產(chǎn)計劃，其他任何部門不得向車間直接下達生產(chǎn)計劃。7.3圖紙、模型、技術(shù)資料準備由質(zhì)量技術(shù)部負責核對和管理，必須根據(jù)合同交貨期，生產(chǎn)通知單，提前10天完成技術(shù)資料準備。8計劃工作的考核8.1生產(chǎn)準備按計劃要求進行。8.2車間月度考核：依據(jù)月度計劃考核項目的執(zhí)行完成情況。8.2.1報表日期各班組當月30日。8.2.2當月產(chǎn)品完成率和合格率。8.2.3計劃考核項目完成率。生產(chǎn)計劃員的崗位職責職務宗旨：負責生產(chǎn)線的物料領、退、物料損耗核算及物料管理工作。領料工作：生產(chǎn)管理部下達《生產(chǎn)計劃單》后，依據(jù)計劃單要求、《BOM》、及時與倉庫員核對所發(fā)物料。在領取物料時，必須確認其名稱、代碼、數(shù)量、規(guī)格、顏色、比例與《BOM》符合，如所發(fā)物料是特采需生產(chǎn)加工要及時告知現(xiàn)場班長、和負責人，以避免投入生產(chǎn)中有不良現(xiàn)象。在領取過程中如發(fā)現(xiàn)少料、錯料現(xiàn)象時必須立即知會倉管員并禮貌要求按《物料管理規(guī)定補給或更換。領取的物料必須的車間內(nèi)按區(qū)域擺放并標示產(chǎn)品物料內(nèi)容。如有物料異?，F(xiàn)象時必須及時向生產(chǎn)主管反饋。退、換、借料工作物料使用過程中，應主動及時監(jiān)督現(xiàn)場是否將所有物料整理到指定區(qū)域。對于完單退補物料，必須理清，以免不同項目物料交叉。整理物料時必須按物料種類、物料質(zhì)量、物料生成狀況詳細區(qū)分。整理好的物料應準確填寫《退、換報表》，及時到倉庫辦理退、換手續(xù)，確保生產(chǎn)運轉(zhuǎn)的持續(xù)性。盡量排除生產(chǎn)斷線的可能性，隨時查看所領物料是否進入未后現(xiàn)象準備好借補的準備，確保生產(chǎn)的一次性完結(jié)。需換借的物料在供給上發(fā)生異常時必須立即向生產(chǎn)主管反饋。單據(jù)管理A、《物料使用單據(jù)》是生產(chǎn)管理中的重要單據(jù)，必須遵循《文件管理流程》妥善保管。B、有義務定時整理自己的工作區(qū)域，確保文件放置區(qū)域的環(huán)境美化。C、文件資料必須按類別、組別、日期、型號、單號等形式區(qū)域放置并標。D、需保存的資料有《生產(chǎn)領料單》《退補料單》《工具、輔料領料單》《成品出入倉單》等。E、《缺料單》每日跟新并上報。4、物料管理A、配合各組長控制物料（即放置、保管、維護、使用、預測使用）。B、監(jiān)控物料在使用過程中的質(zhì)量狀態(tài)，有責任強調(diào)員工使用方式。C、不斷追尋物料工作中所存在和一切問題，并及時真實的向上級反映異常情況，達成生產(chǎn)度的有力實施和高能的正常運作。DPAGEXXX、定期向生產(chǎn)主管提供周、月、季物料相關數(shù)據(jù)。其它責任或義務監(jiān)督各班組做好日常物料都整理、整頓、清潔、清掃工作。在責任工作外，隨時配合部門內(nèi)其他工作。能及時完成上級安排的各種非計劃內(nèi)工作。生產(chǎn)內(nèi)情崗位職責1、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理做好生產(chǎn)運營管理。2、協(xié)助組織生產(chǎn)、設備、安全、環(huán)保等制度的擬定、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行。3、負責每天收集匯總公司各項生產(chǎn)指標和數(shù)據(jù)，做到及時、完整、準確地進行整理匯總，綜合分析，建立形成相應統(tǒng)計報表。4、對員工的產(chǎn)量進行登記記錄，并整理、歸檔。5、對公司下發(fā)到各班組的文件進行歸檔整理，對內(nèi)部文件進行妥善保管，并整理成冊。6、負責產(chǎn)品都圖紙、作業(yè)指導書等與生產(chǎn)有關的技術(shù)資料發(fā)放登記工作。7、負責產(chǎn)品都圖文存檔并與報送質(zhì)檢、銷售部。8、對各生產(chǎn)班組的內(nèi)部會議、安全會議內(nèi)容進行組織、記錄、整理、歸檔。9、負責匯總公司的統(tǒng)計月報、季報和年報的工作，并按要求及時上報各項指標和數(shù)據(jù)，做到正確完整。10、完成領導交辦的其他工作。第十五節(jié)**盒配送安全工作方針與目標的保障措施為了強化安全管理，增強防范意識，遏制減少交通事故的發(fā)生，保障生命財產(chǎn)安全，確保公司安全生產(chǎn)能夠平穩(wěn)有序的發(fā)展，保證公司所制定安全生產(chǎn)目標、方針能夠有效的執(zhí)行，得到貫徹落實，特制訂為了實現(xiàn)安全生產(chǎn)方針與目標的保障措施。保障措施主要圍繞以下幾個方面貫徹落實：1、宣傳教育，提高素質(zhì)組織開展安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識的宣傳、教育。企業(yè)主要負責人和管理人員具備相應安全知識和管理能力，并經(jīng)行業(yè)主管部門培訓合格；專（兼）職安全管理人員具備專業(yè)安全生產(chǎn)管理知識和經(jīng)驗，熟悉各崗位的安全生產(chǎn)業(yè)務操作規(guī)程，運用專業(yè)知識和規(guī)章制度開展安全生產(chǎn)管理工作，并保持安全生產(chǎn)管理人員的相對穩(wěn)定，從業(yè)人員每年接受再培訓，提高從業(yè)人員的素質(zhì)和能力，再培訓時間不得少于有關規(guī)定學時。未經(jīng)安全生產(chǎn)培訓合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)；新技術(shù)、新設備投入使用前，對管理和操作人員進行專項培訓。建立健全安全宣傳教育培訓檔案；對培訓教育效果進行評估，改進提高培訓教育質(zhì)量。2、制度建設，夯實基礎及時更新適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范；將法規(guī)標準和相關要求及時轉(zhuǎn)化為本單位的規(guī)章制度，貫徹到各項工作中；執(zhí)行并落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范；將適用的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準及其他要求及時對從業(yè)人員進行宣傳和培訓。制定并及時修訂安全生產(chǎn)管理制度，發(fā)放到崗位（職工），組織從業(yè)人員進行安全管理制度的學習和培訓，督促從業(yè)人員嚴格執(zhí)行本單位的安全管理制度。制定并及時修訂各崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并發(fā)放到崗位（職工）；對從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)操作規(guī)程的學習和培訓。從業(yè)人員嚴格執(zhí)行本公司的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。各級各部門各類人員貫徹落實國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)及本單位的安全管理制度和操作規(guī)程，依據(jù)行業(yè)特點，制定企業(yè)安全生產(chǎn)管理措施；每年至少一次對安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范、規(guī)章制度、操作規(guī)程的執(zhí)行情況進行檢查；建立和完善各類臺帳和檔案，并按要求及時報送有關資料和信息。3、注重整改，消除隱患制定隱患排查工作方案，明確排查的目的、范圍，選擇合適的排查方法；定期開展安全生產(chǎn)自查自糾工作，及時發(fā)現(xiàn)安全管理缺陷和漏洞，消除安全隱患。檢查及處理情況應當記錄在案；對各種安全檢查所查出的隱患進行原因分析，制定針對性控制對策。制定完善的隱患治理方案，包括目標和任務、方法和措施、經(jīng)費和物資、機構(gòu)和人員、時限和要求；對上級檢查指出或自我檢查發(fā)現(xiàn)的一般安全隱患，嚴格落實防范和整改措施，并組織整改到位；重大安全隱患報相關部門備案，做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”；建立隱患治理臺帳和檔案，有相關記錄；按規(guī)定對隱患排查和治理情況進行統(tǒng)計分析，并向有關部門報送書面統(tǒng)計分析表。4、齊抓共管，動態(tài)監(jiān)控制定并落實衛(wèi)星定位裝置安裝使用規(guī)定；按規(guī)定為所屬車輛安裝符合行業(yè)標準的道路運輸車輛衛(wèi)星定位系統(tǒng)車載終端，并接入符合行業(yè)標準的監(jiān)控平臺和全國重點營運車輛聯(lián)網(wǎng)聯(lián)控系統(tǒng)；定期檢查車載終端使用情況，確保車輛在線時間；車載終端工作正常、監(jiān)控數(shù)據(jù)準確、實時、完整傳輸；建立符合行業(yè)標準的道路運輸車輛衛(wèi)星定位系統(tǒng)監(jiān)控平臺，及時向上級監(jiān)管平臺傳輸定位數(shù)據(jù)，并保證數(shù)據(jù)真實、準確；公司平臺所錄入的車輛和駕駛員的基礎資料、車輛技術(shù)檔案信息，記錄車輛行駛情況等信息準確、完整；配備專職人員負責監(jiān)控車輛行駛和駕駛員的動態(tài)情況，分析處理動態(tài)信息；建立監(jiān)控值班制度，對營運車輛24小時不間斷的實時動態(tài)監(jiān)控；對上級監(jiān)管平臺發(fā)出的指令進行應答，并執(zhí)行有關要求；按照有關規(guī)定及時糾正和處理超速、疲勞駕駛、故意破壞衛(wèi)星定位裝置等違法違規(guī)行為，記錄違法違規(guī)駕駛員信息，至少保存1年時間；建立動態(tài)監(jiān)控工作臺帳。5、經(jīng)費保障，持續(xù)發(fā)展按規(guī)定足額提取安全生產(chǎn)專項經(jīng)費，并合理、有效使用；及時投入滿足安全生產(chǎn)條件的所需資金；為投保承運人責任險，并在有效期內(nèi)。跟蹤、監(jiān)督安全生產(chǎn)專項經(jīng)費使用情況；建立安全費用使用臺賬。6、加強考核，注重落實每年至少一次對本單位安全生產(chǎn)標準化的實施情況進行評定，對安全生產(chǎn)工作目標、指標的完成情況進行綜合考核。提出進一步完善安全標準化的計劃和措施，對安全生產(chǎn)目標、指標、管理制度、操作規(guī)程等進行修改完善。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，建立相應的安全管理體系，規(guī)范安全生產(chǎn)管理，形成長效機制。一、制定目標落實計劃①制定和實施企業(yè)安全生產(chǎn)中長期規(guī)劃和跨年度專項工作方案；②根據(jù)中長期規(guī)劃，制定年度計劃和年度專項活動方案，并嚴格執(zhí)行；③將安全生產(chǎn)管理指標進行細化和分解，制定階段性的安全生產(chǎn)控制指標；④制定安全生產(chǎn)目標考核與獎懲辦法；⑤定期考核年度安全生產(chǎn)目標完成情況,并獎懲兌現(xiàn)。二、健全安全管理機構(gòu)①成立安全生產(chǎn)領導小組，明確職責，實行主要領導負責制；②設置與企業(yè)規(guī)模相適應且獨立的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)按規(guī)定足額配備專職安全生產(chǎn)和應急管理人員；③定期召開安全生產(chǎn)領導小組會議，安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和下屬各分支機構(gòu)每月至少召開一次安全工作例會。三、安全責任體系1、健全責任制 ①法定代表人是安全生產(chǎn)第一責任人，按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)賦予的職責，對安全生產(chǎn)負全面組織領導、管理責任和法律責任，并嚴格履行安全生產(chǎn)的責任和義務；②分管安全生產(chǎn)的領導是安全生產(chǎn)的重要負責人，對安全生產(chǎn)負重要管理責任；③公司其他領導和全體員工實行“一崗雙責”，對業(yè)務范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負責；④安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、各職能部門、生產(chǎn)基層單位的安全職責明確；⑤各級管理人員及從業(yè)人員的安全職責明確。2、責任制考核①每年逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書。一級抓一級，層層抓落實；②根據(jù)安全生產(chǎn)責任進行定期考核和獎懲，公告考核和獎懲情況。四、法規(guī)和安全管理制度1、法規(guī) ①及時更新適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范；②將法規(guī)標準和相關要求及時轉(zhuǎn)化為本單位的規(guī)章制度，貫徹到各項工作中；③執(zhí)行并落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范；④將適用的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準及其他要求及時對從業(yè)人員進行宣傳和培訓。2、安全管理制度 ①制定并及時修訂安全生產(chǎn)管理制度，發(fā)放到崗位（職工），包括：1）安全生產(chǎn)責任制；2）安全例會制度；3）文件和檔案管理制度；4）安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度；5）車輛、設施、設備安全管理制度；6）安全培訓和教育學習制度；7）從業(yè)人員安全管理制度；8）安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度；9）事故統(tǒng)計報告制度；10）安全獎懲制度等；②組織從業(yè)人員進行安全管理制度的學習和培訓，督促從業(yè)人員嚴格執(zhí)行本單位的安全管理制度。3、崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程 ①制定并及時修訂各崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并發(fā)放到崗位（職工）；②對從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)操作規(guī)程的學習和培訓。從業(yè)人員嚴格執(zhí)行本單位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。4、制度執(zhí)行及檔案管理①各級各部門各類人員貫徹落實國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)及本單位的安全管理制度和操作規(guī)程，依據(jù)行業(yè)特點，制定公司安全生產(chǎn)管理措施；②每年至少一次對安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范、規(guī)章制度、操作規(guī)程的執(zhí)行情況進行檢查；③建立和完善各類臺帳和檔案，并按要求及時報送有關資料和信息。五、安全投入1、資金投入 ①按規(guī)定足額提取安全生產(chǎn)專項經(jīng)費，并合理、有效使用；②及時投入滿足安全生產(chǎn)條件的所需資金；③為投保承運責任險，并在有效期內(nèi)。2、費用管理 ①跟蹤、監(jiān)督安全生產(chǎn)專項經(jīng)費使用情況；②建立安全費用使用臺賬。六、裝備設施1、裝備設備 ①安全生產(chǎn)設施設備符合有關規(guī)定，并保證齊全、完好，沒有隨意改動；②車輛按規(guī)定配備安全錘、三角木、警示牌等安全設備，按相關規(guī)定配足有效的滅火器。七、科技與信息化1、科技信息化①制定并落實衛(wèi)星定位裝置安裝使用規(guī)定；②按規(guī)定為所屬車輛安裝符合行業(yè)標準的道路運輸車輛衛(wèi)星定位系統(tǒng)車載終端，并接入符合行業(yè)標準的監(jiān)控平臺和全國重點營運車輛聯(lián)網(wǎng)聯(lián)控系統(tǒng)；③定期檢查車載終端使用情況，確保車輛在線時間；車載終端工作正常、監(jiān)控數(shù)據(jù)準確、實時、完整傳輸；④建立符合行業(yè)標準的道路運輸車輛衛(wèi)星定位系統(tǒng)公司監(jiān)控平臺，及時向上級監(jiān)管平臺傳輸定位數(shù)據(jù)，并保證數(shù)據(jù)真實、準確；⑤公司平臺所錄入的車輛和駕駛員的基礎資料、車輛技術(shù)檔案信息，記錄車輛行駛情況等信息準確、完整；⑥配備專職人員負責監(jiān)控車輛行駛和駕駛員的動態(tài)情況，分析處理動態(tài)信息；⑦建立監(jiān)控值班制度，對營運車輛24小時不間斷的實時動態(tài)監(jiān)控；對上級監(jiān)管平臺發(fā)出的指令進行應答，并執(zhí)行有關要求；⑧按照有關規(guī)定及時糾正和處理超速、疲勞駕駛、故意破壞衛(wèi)星定位裝置等違法違規(guī)行為，記錄違法違規(guī)駕駛員信息，至少保存1年時間；⑨建立動態(tài)監(jiān)控工作臺帳。八、隊伍建設1、安全培訓 ①制定并實施年度及長期的安全培訓計劃，明確培訓內(nèi)容和年度培訓時間。2、宣傳教育①組織開展安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識的宣傳、教育。3、管理人員①企業(yè)主要負責人和管理人員具備相應安全知識和管理能力，并經(jīng)行業(yè)主管部門培訓合格；②專（兼）職安全管理人員具備專業(yè)安全生產(chǎn)管理知識和經(jīng)驗，熟悉各崗位的安全生產(chǎn)業(yè)務操作規(guī)程，運用專業(yè)知識和規(guī)章制度開展安全生產(chǎn)管理工作，并保持安全生產(chǎn)管理人員的相對穩(wěn)定。4、從業(yè)人員培訓①從業(yè)人員每年接受再培訓，提高從業(yè)人員的素質(zhì)和能力，再培訓時間不得少于有關規(guī)定學時。未經(jīng)安全生產(chǎn)培訓合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)；②新技術(shù)、新設備投入使用前，對管理和操作人員進行專項培訓。5、規(guī)范檔案 ①建立健全安全宣傳教育培訓檔案；②對培訓教育效果進行評估，改進提高培訓教育質(zhì)量。九、作業(yè)管理1、現(xiàn)場作業(yè)管理①嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)定，嚴禁違章指揮、違章操作、違反勞動紀律。2、安全值班①制定并落實安全生產(chǎn)值班計劃和值班制度，重要時期實行領導到崗帶班，有值班記錄。3、相關方管理①兩個或兩個以上單位共用同一設施設備進行生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理職責明確，并落實到位。4、駕駛員管理①制定并落實駕駛員行車安全檔案管理制度，實行一人一檔；②嚴格審查駕駛員的駕駛證件、從業(yè)資格和駕駛經(jīng)歷，符合條件的簽訂聘用合同；③車輛每日運行里程超過400公里(高速公路直達客運超過600公里)的，按規(guī)定配備兩名以上駕駛員；④采取有效措施，防止駕駛員連續(xù)駕駛時間超過4個小時，或者24小時內(nèi)累計駕駛超過8小時；⑤及時掌握極端天氣及路況信息，提示作業(yè)中的駕駛員謹慎駕駛；⑥駕駛員按照規(guī)定填寫《行車日志》。5、營運車輛管理①制定并落實車輛技術(shù)管理制度，按國家規(guī)定的技術(shù)規(guī)范對車輛進行定期維護與檢測，保持運輸車輛技術(shù)狀況良好；②落實專人負責車輛技術(shù)管理工作，車輛安全技術(shù)狀況符合有關規(guī)定；③建立并落實車輛安全檢查制度，做好出車前、行車中及收車后的車輛檢查工作；④維護、維修作業(yè)須在交通運輸管理部門認定的汽車維修企業(yè)進行；⑤建立并妥善保管車輛技術(shù)檔案。相關內(nèi)容記載及時、完整、準確、規(guī)范。車輛技術(shù)檔案一車一檔。十、危險源辯識與風險控制1、危險源辨識 ①開展本單位危險設施或場所危險源的辨識和確定工作；②對存在的重大危險源及時采取措施，并按規(guī)定報有關部門備案。2、風險控制①及時對作業(yè)活動和設備設施進行危險、有害因素識別；②向從業(yè)人員如實告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施以及事故應急措施。十一、隱患排查與治理1、隱患排查 ①制定隱患排查工作方案，明確排查的目的、范圍，選擇合適的排查方法；②定期開展安全生產(chǎn)自查自糾工作，及時發(fā)現(xiàn)安全管理缺陷和漏洞，消除安全隱患。檢查及處理情況應當記錄在案；③對各種安全檢查所查出的隱患進行原因分析，制定針對性控制對策。2、隱患治理①制定完善的隱患治理方案，包括目標和任務、方法和措施、經(jīng)費和物資、機構(gòu)和人員、時限和要求；②對上級檢查指出或自我檢查發(fā)現(xiàn)的一般安全隱患，嚴格落實防范和整改措施，并組織整改到位；③重大安全隱患報相關部門備案，做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”；④建立隱患治理臺帳和檔案，有相關記錄；⑤按規(guī)定對隱患排查和治理情況進行統(tǒng)計分析，并向有關部門報送書面統(tǒng)計分析表。十二、職業(yè)健康1、健康管理 ①設置或指定職業(yè)健康管理機構(gòu)，配備專（兼）職管理人員；按規(guī)定對員工進行職業(yè)健康檢查。2、危害告知 ①對從業(yè)人員進行職業(yè)健康宣傳培訓。使其了解其作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素和職業(yè)危害、防范措施和應急處理措施，降低或消除危害后果的事項。3、環(huán)境與條件①為從業(yè)人員提供符合職業(yè)健康要求的工作環(huán)境和條件，配備與職業(yè)健康保護相適應的設施、工具。十三、安全文化1、安全環(huán)境 ①設立安全文化廊、安全角、黑板報、宣傳欄等員工安全文化陣地，每月至少更換一次內(nèi)容；②公開安全生產(chǎn)舉報電話號碼、通信地址或者電子郵件信箱，對接到的安全生產(chǎn)舉報和投訴及時予以調(diào)查和處理。2、安全行為 ①開展安全承諾活動；②編制運輸安全知識手冊，并發(fā)放到職工；③組織開展安全生產(chǎn)月活動、安全生產(chǎn)競賽活動，有方案、有總結(jié)；④對在安全工作中做出顯著成績的集體、個人給予表彰、獎勵，并與其經(jīng)濟利益掛鉤；⑤對安全生產(chǎn)進行檢查、評比、考核，總結(jié)和交流經(jīng)驗，推廣安全生產(chǎn)先進管理方法。十四、應急救援1、預案制定①制定相應的應急預案。并結(jié)合實際，分為綜合應急預案、專項應急預案和現(xiàn)場處置方案；②應急預案與當?shù)卣A案保持銜接，報當?shù)赜嘘P部門備案，通報有關協(xié)作單位；③定期評估應急預案，并根據(jù)評估結(jié)果或?qū)嶋H情況的變化進行修訂和完善，修訂情況有記錄并歸檔。2、預案實施 ①開展應急預案的宣傳教育，普及安全生產(chǎn)事故預防、避險、自救和互救知識；②開展應急預案培訓活動，使有關人員了解應急預案內(nèi)容，熟悉應急職責、應急程序和應急處置方案；③發(fā)生事故后，及時啟動應急預案，組織有關力量進行救援，并按照規(guī)定將事故信息及應急預案啟動情況報告有關部門。3、應急隊伍①建立與本單位安全生產(chǎn)特點相適應的專兼職應急救援隊伍，或指定專兼職應急救援人員；②組織應急救援人員日常訓練和演練。4、應急裝備 ①按照應急預案的要求配備相應的應急物資及裝備；②建立應急裝備使用狀況檔案，定期進行檢測和維護，使其處于良好狀態(tài)。5、應急演練 ①制定應急預案演練計劃，按照有關規(guī)定組織開展應急預案演練；②應急預案演練結(jié)束后，對應急預案演練效果進行評估，撰寫應急預案演練評估報告，分析存在的問題，并對應急預案提出修訂意見。十五、事故報告調(diào)查處理1、事故報告 ①制定事故報告制度和程序，按照國家有關規(guī)定及時、如實報告有關部門；②嚴格執(zhí)行事故報告制度，準確、及時填報安全生產(chǎn)責任事故統(tǒng)計表、報，沒有隱瞞不報、謊報、拖延不報情況。2、事故處理 ①接到事故報告后，迅速采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失；②發(fā)生事故后，按規(guī)定成立事故調(diào)查組，積極配合各級人民政府組織的事故調(diào)查，隨時接受事故調(diào)查組的詢問，如實提供有關情況；③按時提交事故調(diào)查報告，剖析事故原因，落實整改措施；④發(fā)生事故后，及時召開安全生產(chǎn)分析通報會，對事故當事人的聘用、培訓、考核、上崗以及安全管理等情況進行責任倒查；⑤按“四不放過”原則嚴肅查處事故，嚴肅查處安全生產(chǎn)事故，嚴格追究責任領導和相關責任人，處理結(jié)果報有關部門備案。十六、績效考核與持續(xù)改進1、績效評定 ①每年至少一次對本單位安全生產(chǎn)標準化的實施情況進行評定，對安全生產(chǎn)工作目標、指標的完成情況進行綜合考核。2、持續(xù)改進 ①提出進一步完善安全標準化的計劃和措施，對安全生產(chǎn)目標、指標、管理制度、操作規(guī)程等進行修改完善。3、安全管理體系建設 ①根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，建立相應的安全管理體系，規(guī)范安全生產(chǎn)管理，形成長效機制。

第十六節(jié)施工組織方案第一安全生產(chǎn)準備工作生產(chǎn)車間采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績的同時，生產(chǎn)車間的安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，安全管理工作永遠沒有終點，在安全管理工作中生產(chǎn)車間將根據(jù)實際，明確責任，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈的抓下去，以確保全公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。因此，明年我們將著重從以下幾個方面開展安全生產(chǎn)工作：1、根據(jù)生產(chǎn)車間實際情況，建立健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，把生產(chǎn)車間安全管理工作制度化、規(guī)范化，使生產(chǎn)車間安全管理水平上一個新臺階;

2、進一步落實完善安全生產(chǎn)工作責任制，各部門、車間都要與公司簽訂安全生產(chǎn)責任書，確保安全生產(chǎn)責任制落到實處;完善安全生產(chǎn)責任追究制度，使安全生產(chǎn)責任真正落實到每個員工、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全管理人員，營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍;

3、按要求配備安全管理人員，按規(guī)范完成廠區(qū)安全設施的布置工作，加大安全經(jīng)費的投入，確保安全經(jīng)費富足、到位，同時把安全工作的關口前移，立足防范，狠抓“三違”行為;

4、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識及安全文化素質(zhì)，強化員工的自我保護意識，認真宣傳和貫徹落實黨和國家關于安全生產(chǎn)的各項方針政策，抓好各項安全整治措施的落實;

5、加強生產(chǎn)車間員工安全教育培訓工作，廣泛開展安全生產(chǎn)技能培訓，在企業(yè)中全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，建立一支政治素質(zhì)過硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊伍和員工隊伍;

6、加強生產(chǎn)車間消防安全管理，同時每月組織一次公司全體人員的.消防演練，為“提高生產(chǎn)車間發(fā)生火災后的快速反應能力，最大限度地減少人員傷亡和降低公司財產(chǎn)損失”提供保障，同時在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設施，加強重點防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決，以消除各項消防隱患;7、認真按照公司制定的安全管理制度抓好各類安全生產(chǎn)檢查，每月至少開展兩次安全生產(chǎn)大檢查并進行安全例會，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項治理工作，確保及時發(fā)現(xiàn)、及時解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;

8、加強特種設備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作，嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時對特種設備進行自檢，嚴防特種設備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生;安全生產(chǎn)管理工作永遠都沒有終點，我公司將認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)管理，把各項安全管理工作落到實處，要努力營造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍，抓好公司各項安全生產(chǎn)管理工作，為“創(chuàng)造一個好的安全生產(chǎn)環(huán)境，切實保障人民群眾生命和國家財產(chǎn)安全”

而不懈努力。1、安全工作計劃目標：

1)重傷、重大及重、特大安全事故(包括各種質(zhì)量等其它重大以上安全事故)為零。

2)在職員工無重大治安、刑事案件發(fā)生。

3)人員輕傷和其它一般安全事故率不超過0.5。

2、堅持每季度至少召開一次安全委員會會議，分析安全生產(chǎn)情況，及時通報安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患;增大安全投入，保證全年安全資金投入100%及時落實到位;提高隱患整改率，確保安全隱患100%整改，及時整改率達到95以上;制定并落實實施安全生產(chǎn)責任制。

3、應急預案及消防演習：公司總演習：定于上半年進行一次應急疏散演習和消防演習，下半年進行一次消防演習。部門演習：各部門內(nèi)部演習不少于2次并記錄備案。

4、消防常規(guī)項目檢查：

1)保安負責每周一次的消防設施檢查并記錄;

2)電儀負責每月一次發(fā)電機及消防水系統(tǒng)檢測并記錄;

3)有消防噴淋的部門每季度進行一次雨淋系統(tǒng)檢查并記錄;

實現(xiàn)奮斗目標的總體方案

1、抓班子帶隊伍激勵斗志。一是在領導班子建設方面。我們以建設“四好班子”為目標，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng)新力，把車間領導班子培養(yǎng)成為管理精、能力強、貢獻大的班子，帶領職工趕超中國石化同類裝置先進水平。二是在職工隊伍建設方面。我們通過抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務工的教育管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、

敢超先進、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現(xiàn)。2、抓安全樹環(huán)保確保達標。一是加強安全環(huán)保教育。進一步提高職工的安全意識、自我保護意識和保護環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設作出貢獻。二是抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開展“班組義務安全員”活動，廣泛發(fā)動職工開展hse觀察，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，認真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習慣性違章行為，樹立“我要安全”、“人人都安全員，人人都安全第一責任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是生產(chǎn)設備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)”管理要求，嚴格執(zhí)行領導干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查，努力促進qhse職責的落實。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責落實到日常生產(chǎn)管理工作中去，確?！耙粛徱回熤啤甭涞綄嵦帲褎趧展ぜ{入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓、同等管理考核、同等獎勵處罰的權(quán)利與義務，營造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。3、抓管理細考核實現(xiàn)目標。一是建立完善追標管理工作制度。

為落實車間制訂的

“追標”措施，車間結(jié)合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度:專業(yè)組每周集中向車間領導匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施;車間主任每周對專業(yè)組的“追標”管理情況進行詳細點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導意見;每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評，確保追標工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在認真總結(jié)今年各項管理工作的基礎上，以崗位職責為主要內(nèi)容，圍繞車間的成本奮斗目標，修訂車間各項管理制度，重點是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟技術(shù)指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查、細考核，并加大考核力度，密切與各專業(yè)配合、溝通，實行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費。充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準確發(fā)運的積極性，確保車間各項目標的實現(xiàn)。第二**盒定制設計及工藝**包裝盒的覆膜工藝：一般來說分為亮光膜、亞光膜兩種。印刷包裝面紙覆膜工藝作為保護和裝飾品盒表面的一種工藝方式，在**包裝盒工藝上也得到了廣泛的使用。禮品包裝盒經(jīng)過覆膜表面更加平滑、光亮、耐污、耐水、耐磨，**盒表面的色彩更加鮮艷奪目、不易被損壞，包裝盒子的耐磨性、耐折性、抗拉性和耐濕性都得到了很大程度的加強，提高和美化了**包裝的表面外觀效果。**禮品盒UV工藝：應用在**盒行業(yè)在普通膠印紙品表面或BOPP啞膜上，運用絲網(wǎng)印刷工藝，使啞面或亮面形成較強的反差，對精裝盒需要強調(diào)的圖片和文字到畫龍點睛的效果：可以做成局部UV、水晶凸字、七彩等。通過調(diào)節(jié)菲林～紋理，可以在**禮品盒紙面上做出各種效果，對美化**禮品包裝起到點睛之筆。**禮盒燙金工藝：電化鋁燙印箔主要是采用加熱和加壓的辦法，將圖案或文字轉(zhuǎn)燙印到禮盒的表面。印刷禮盒紙面燙金的特點：圖案清晰、美觀，色彩多樣鮮艷奪目，在**盒包裝上燙金，可以起到突出禮盒設計主題的美化產(chǎn)品的作用。**紙盒起凸工藝：主要是采用加壓的辦法，將圖案轉(zhuǎn)移加壓到**紙盒的表面。通過起凸工藝產(chǎn)