石百萬聯(lián)合站黨建文化管理綜合項目工程實施專項方案

石百萬聯(lián)合站黨建文化管理工程實施方案為深入落實落實采油廠黨建文化管理工程，深入踐行“關(guān)愛職員，呵護油井，發(fā)展延長，奉獻社會”關(guān)鍵理念，將“愛人愛井、愛井敬業(yè)”油井文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理中，形成“人人敬業(yè)、安全生產(chǎn)”良好局面，結(jié)合工作實際制訂本推進實施方案。一、指導(dǎo)思想以“黨建引領(lǐng)文化、文化提升管理”為根本，以“人”和“井”為企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵要素，充足發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，深入開展自主安全管理文化，全方面優(yōu)化基礎(chǔ)管理，使黨建設(shè)、基層建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營管理圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，深度融合，共同發(fā)力，推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展。二、組織機構(gòu)為確保黨建文化管理工程建設(shè)穩(wěn)步推進，我站成立專門組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。組長:雷海副組長:陳云尹強錄賀海忠郭樹坤史秀軍成員：各崗位責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由陳云同志兼任辦公室主任，具體負責(zé)黨建文化管理工程建設(shè)日常推進工作。三、總體思緒：（2233）即2個轉(zhuǎn)變、2個創(chuàng)新、3個必需、3個靠前（2個轉(zhuǎn)變）培訓(xùn)模式轉(zhuǎn)變，由以往外請講師培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)閸徫蝗藛T自主講授。由以往集中培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)閸徫滑F(xiàn)場操作及手指口述；（2個創(chuàng)新）素質(zhì)風(fēng)貌創(chuàng)新：經(jīng)過外樹形象、內(nèi)強素質(zhì)全方面提升職員素質(zhì)，嚴格實施勞保上崗制，工服穿戴整齊，配戴安全帽，工作牌。崗前進行安全宣誓活動。工作風(fēng)格創(chuàng)新:經(jīng)過崗位應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程、工藝步驟、練兵提升工作能力。關(guān)鍵表現(xiàn)在職員對本崗風(fēng)險原因、控制方法及現(xiàn)場處理措施爛熟于心，并熟知其它崗位工藝步驟及操作規(guī)程。（3個必需）必需抓好形勢教育，認清目前發(fā)展戰(zhàn)略危機，緊緊圍繞采油廠“明形勢、知危機、提信心、強實施”專題，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理實際，以精細化管理和降本增效為專題，和充足利用企業(yè)新聞，領(lǐng)導(dǎo)不定時進崗位宣講。教育引導(dǎo)職員認清形勢，堅定信心，沉著應(yīng)對危機挑戰(zhàn)，達成凝心聚力共度難關(guān)之目標。必需堅定不移抓思想隊伍教育工作，認真做好黨員、職員群眾思想政治教育工作，圍繞采油廠發(fā)展實際情況進行學(xué)習(xí)宣傳和思想教育，提升全員愛崗敬業(yè)信心，深入開展“三嚴三實”專題教育，切實增強廣大干部職員政治意識，大局意識和責(zé)任意識，分階段進行思想教育專題培訓(xùn)，站領(lǐng)導(dǎo)要不定時和黨員，職員進行溝通交流，隨時掌握黨員和職員在工作和生活中困難。必需抓好“過程管理我負責(zé)，降本增效我受益”具體工作：秉承“關(guān)愛職員、呵護油井、奉獻延長、回報地方”十六字方針，繼續(xù)深入推進“過程管理我負責(zé)，降本增效我受益”活動，在設(shè)備管理上實施掛牌管理，即誰當(dāng)班、掛誰牌、誰負責(zé)管理模式，現(xiàn)場管理推行6S標準化管理，狠抓過程管理，各崗必需依據(jù)生產(chǎn)實際，從細節(jié)抓起，從自我做起，使節(jié)支降耗工作穩(wěn)步推進。(3個靠前)一是充足發(fā)揮黨建生產(chǎn)一盤棋，要求黨員干部靠前工作，充足發(fā)揮黨員模范帶頭作用，經(jīng)典帶動走在先，干在前。二是堅持創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充足調(diào)動全員靠前學(xué)習(xí)氣氛。不停提升職員群眾滿意度。全方面開展創(chuàng)先爭優(yōu)“回頭望”，深入深入開展示范黨員、青年先鋒崗、黨員承諾等活動，層層簽署、層層分解目標責(zé)任書體系，根據(jù)周、月、季進行優(yōu)異評選。就是為了充足發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員先鋒模范作用優(yōu)異性在生產(chǎn)實際中充足表現(xiàn)。推行群眾路線教育，建立長久有效機制。圍繞生產(chǎn)中心工作改善工作作風(fēng)、提升工作效率、提升工作質(zhì)量建立并落實落實“群眾評議決議”制度。把黨群眾路線、“八項要求”、延長石油企業(yè)精神等作為黨員干部學(xué)習(xí)教育一項關(guān)鍵內(nèi)容。加強改善調(diào)研工作，關(guān)鍵關(guān)注職員實際問題。設(shè)置黨員“責(zé)任區(qū)”。堅持以民主生活會等形式，認真踐行群眾路線，誠心聽取職員意見，主動為職員解難題、辦實事。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要一直堅持“為民務(wù)實清廉”好作風(fēng)，同時，要繼續(xù)推進整改落實工作，完善整改方法，按時間節(jié)點合理妥善加以處理，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行。三是圍繞生產(chǎn)中心，以支部月活動為主體，把培訓(xùn)和練兵做為安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)靠前：繼續(xù)推行自主安全管理，堅持做好周一學(xué)習(xí)日，周五崗位練兵及技能比武活動，堅持“日讀萬字、周寫一文、月明一理”學(xué)習(xí)理念，突出抓好培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加大學(xué)習(xí)筆記檢驗力度，推行職員學(xué)習(xí)“五不忘”，即不忘關(guān)心時事政治、不忘領(lǐng)會會議精神、不忘閱讀關(guān)鍵文件、不忘充實業(yè)務(wù)知識、不忘熟記規(guī)章制度，幫助職員樹立終生學(xué)習(xí)思想，制訂個人學(xué)習(xí)計劃，班組學(xué)習(xí)計劃，明確學(xué)習(xí)目標，經(jīng)過自主培訓(xùn)、技能比武等提升職員業(yè)務(wù)水平。今年，我站將以學(xué)習(xí)型為基礎(chǔ)，使“五型”班組創(chuàng)建在全站各崗位內(nèi)全方面推行。四、充足發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用1、發(fā)揮好支部堡壘作用。支部要切實做好政治思想引領(lǐng)、組織協(xié)調(diào)、服務(wù)指導(dǎo)等工作，提升自主實施力，嚴守黨內(nèi)政治紀律，充足發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，各黨小組要做聯(lián)絡(luò)職員群眾橋梁紐帶，建立健全領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)基礎(chǔ)、結(jié)對子幫扶、民主雙向評議等長久有效機制，堅持組織生活會、“三會一課”等黨內(nèi)制度，讓聯(lián)絡(luò)職員群眾橋梁和紐帶制度化、常常化。主動探索新常態(tài)下，黨組織和職員群眾緊密聯(lián)絡(luò)方法和路徑，根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求和職員群眾愿望來決議，將關(guān)愛職員實實在在落到實處。根據(jù)廠黨委“月月有活動、季季有安排”活動要求，切實做到“一月一專題、一月一活動”。2.黨員先鋒模范作用。一是抓好黨員培訓(xùn)工作。認真學(xué)習(xí)黨十八大精神和習(xí)總書記系列關(guān)鍵講話精神，全方位融入形勢任務(wù)教育，深入開展“兩學(xué)一做”專題教育，切實增強廣大黨員及職員隊伍政治意識、大局意識和責(zé)任意識，努力把黨員打造成為處理多種困難和問題，率領(lǐng)職員干好本職員作。二是做好黨員管理工作。充足利用支部所了解信息、掌握資源等優(yōu)勢，加強對黨員創(chuàng)先爭優(yōu)、黨員承諾公告、黨員責(zé)任區(qū)等活動設(shè)計和管理，簽署目標責(zé)任書，突出走在前、干在先，提升優(yōu)異性和純潔性。三是做好黨員考評工作。根據(jù)黨員“亮出身份、沖鋒在前、業(yè)績突出”考評思緒，關(guān)鍵從黨員亮身份情況、帶頭干工作情況、業(yè)績情況及黨性修養(yǎng)情況等四個方面進行考評?？荚u分月度考評和年度考評，根據(jù)自評、互評、支部評議等程序進行。創(chuàng)新考評措施，經(jīng)過定時間、定責(zé)任、定任務(wù)等方法，提升黨職員作熱情，樹立黨員示范崗、黨員先鋒崗等一系列優(yōu)異經(jīng)典，促進黨員先鋒模范作用深入發(fā)揮，形成學(xué)優(yōu)異、做優(yōu)異、爭優(yōu)異濃厚氣氛，引導(dǎo)職員群眾向先鋒模范黨員看齊。五、圍繞中心抓落實，確保任務(wù)不打折扣緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)中心工作，細化分解到崗，按天均衡選輸、強化過程管理、使崗和崗、人和人相互合作制約，杜絕上一關(guān)口無視下一關(guān)口現(xiàn)象發(fā)生，確保步驟步驟順暢、設(shè)備設(shè)施在確保優(yōu)良情況下運行，杜絕設(shè)備帶病運行現(xiàn)象，提升運行質(zhì)量立即效，實時掌握進出站車輛及外輸凈化動態(tài)，合理溝通調(diào)派進出站車輛、加緊運轉(zhuǎn)速度，主動和大隊和弟兄站銜接對接好來液車次和外輸量及回注水輸送數(shù)量等工作，全力確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。六、測重關(guān)鍵抓落實、確?；A(chǔ)穩(wěn)固運行1、主動響應(yīng)“注水三年會戰(zhàn)”精神，從源頭上抓污水處理工作，整年培養(yǎng)培訓(xùn)水質(zhì)化驗員三名，讓懂人更懂，精人更精，讓數(shù)據(jù)作為定性后期工作詳實依據(jù)，為藥品配伍等步驟提供堅實有效依據(jù)，監(jiān)管好外協(xié)施工隊伍過程監(jiān)督工作，維護好設(shè)備正常運轉(zhuǎn)周期，努力爭取回注及輸送水質(zhì)達成行業(yè)標準指標，降低注水站二次處理次數(shù)，確保選輸污水量不外運，內(nèi)部調(diào)控處理。2、降本增效出實招，開源節(jié)流硬考評依據(jù)崗位不一樣，制訂材料及耗材和費用計劃，落實到崗、節(jié)獎超罰、修定完善設(shè)備保養(yǎng)措施，果斷杜絕“你使用，我修理”現(xiàn)象。降低成本關(guān)鍵有兩種方法：一是提倡節(jié)省文化，杜絕浪費讓節(jié)省理念入腦入心，用最小投入取得最大產(chǎn)出，有這么多個步驟要抓：節(jié)省、決議、細節(jié)、材料成本、生產(chǎn)過程節(jié)省、選油成本、輸油質(zhì)量、管理中節(jié)省。二是經(jīng)過現(xiàn)場改善來消除浪費，改善遠比管理更關(guān)鍵，不以處罰為榮，而是共同研究不讓犯錯方法，不給大家提供犯錯機會和條件，關(guān)鍵從以下多個入手：一是發(fā)明并推進看得見浪費現(xiàn)場（6S管理），用6S推進現(xiàn)場提升，阻止浪費。二是用標準化來消除浪費，用標準化來管人、管事、管設(shè)備運轉(zhuǎn)、管步驟操作、管過程中安全標準及HSE運行標準整體循環(huán)是否順暢，每個工序每個設(shè)備每個人行、走、站、運轉(zhuǎn)、開停機等等全部要按標準實施。三是以目視和看板發(fā)覺和說明浪費，用圖表顯示成本情況，用看板爆光浪費情況，讓全部些人知道目前運行中成本狀態(tài)，產(chǎn)生競爭來降低浪費。四是走動管理，要求管理人員到現(xiàn)場去發(fā)覺和處理問題降低浪費。五是工作狀態(tài)四問必答（自主安全管理）找四處理問題措施。六是用防呆糾錯降低浪費，具體方法就是①產(chǎn)量任務(wù)、質(zhì)量、消耗、成本、設(shè)備利用率總費用定額來承包和工資掛鉤。②降低庫存量。③設(shè)備保養(yǎng)和優(yōu)化④質(zhì)量改善，經(jīng)過以上方法和方法來達成降本增效目標，整年節(jié)支目標為150萬元。七、響應(yīng)“深化改革年”及“工作落實年”方針，抓好新常態(tài)、新時期工作落實：重新梳理崗位編制，步驟及運行模式，優(yōu)化組合無須要崗位，讓兼崗制成為普遍，比如舊料保管、辦公室、中控、后勤核實，依據(jù)工作性質(zhì)撤消專職崗位，成立綜合調(diào)度崗，優(yōu)化步驟順暢，合并卸油崗和油氣集輸崗，工段級管理人員實施兼崗制，不再單設(shè)專職，撤小崗并大崗、優(yōu)化考評措施，把績效工資和6S管理、自主安全管理、節(jié)支降耗指標掛鉤。加大掛鉤力度，拉開工資檔次，制訂修訂獎金分配措施及標準、含有操作性強，實用分配措施。八、關(guān)鍵推進培訓(xùn)練兵，加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升安全環(huán)境保護保障水平，充足發(fā)揮黨建引領(lǐng)，讓“強三基創(chuàng)五型”落地生根，繼續(xù)推進黨風(fēng)廉政及群團工作1、建立長久有效培訓(xùn)機制，扎實再教育、再培訓(xùn)基礎(chǔ)，由過去集中培訓(xùn)向自主培訓(xùn)轉(zhuǎn)變，制訂培訓(xùn)計劃，個人也要有自主學(xué)習(xí)計劃和培訓(xùn)關(guān)鍵點，由集中講課向崗位手指口授轉(zhuǎn)變，繼續(xù)推進自主管理周一學(xué)習(xí)、周五練兵制度，培養(yǎng)一批“懂業(yè)務(wù)、會操作、能處理”“明白人”和“一崗精、二崗?fù)?、三崗會”“多面手”?、加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升安全環(huán)境保護保障水平，推行崗位重大危險源辨識和控制，讓安全標準化和HSE體系相融合，相互補充，相互制約，抓好關(guān)鍵區(qū)域巡查、巡檢工作，調(diào)動全員參與查隱患，反違章、提提議主動性和主動性，關(guān)鍵抓好施工現(xiàn)場“兩書一表”應(yīng)急處理預(yù)案，統(tǒng)計等步驟實施落實情況，強化完善各類預(yù)案處理方案和消防應(yīng)急預(yù)演練機制，讓每位職員了解應(yīng)急處理方法和事中預(yù)防處理正常方法，強化生產(chǎn)現(xiàn)場清潔工作，絕不許可跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。降低廢物處理量，打造綠色環(huán)境保護站。3、充足發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，讓“三基五型”扎根生枝今年基層建設(shè)方面要圍繞去年成立黨小組繼續(xù)強化、優(yōu)化，充足發(fā)揮黨員模范引領(lǐng)作用，給一定決議權(quán)，充足調(diào)動廣大黨員工作主動性，基礎(chǔ)工作是繼續(xù)圍繞“自主安全管理體系方案”和“6s管理”深入推進展開，著重再圍繞降本增效展開，一定要扎實責(zé)任，向精細管理要效益，基礎(chǔ)素質(zhì)就是有實效性開展培訓(xùn)教育和崗位練兵，凝心聚力，全員提升。在“五型”工作創(chuàng)建上，全方面推行以安全為總基調(diào)“五型”班組創(chuàng)建，這里“五型”既是安全學(xué)習(xí)兩大元素缺一不可，圍繞安全和學(xué)習(xí)推進節(jié)省、友好、清潔共同提升，一定要樹立好內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象標桿。4、繼續(xù)深入推進黨風(fēng)廉政工作及群團工作開枝散葉結(jié)合目前新形勢，把紀律作風(fēng)和黨風(fēng)廉政工作深入推進，對熱點崗位要加強監(jiān)督，要隨時提醒對頂風(fēng)違紀不遵守紀律嚴處嚴查，對形勢認識不夠、研判有誤、怨言滿腹、謠言惑眾人要嚴厲追責(zé)，讓人人全部能傳輸正能量，充足激發(fā)青工在生產(chǎn)經(jīng)營中主力軍作用，支持和激勵女工巾幗建功立業(yè)，發(fā)揮半邊天作用，支持關(guān)心離退休及困難職員生活，處理好工作和生活中切身利益問題，盡最大可能讓職員滿意。九、具體要求1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。工作小組、各崗位要高度重視此項工作，親密配合，高度負責(zé)，確?！斑^程管理我負責(zé)，降本增效我受益”活動取得實效。2、提升思想認識。要求全站上下一定要把此次活動作為一項長久工作，在思想上高度重視，在態(tài)度上正確對待，在行動上主動配合。求真務(wù)實地抓好“過程管理我負責(zé)，降本增效我受益”工作。推進各項工作新突破，帶來新發(fā)展。3、強化監(jiān)督考評。考評小組組員必需要堅持“三公、四嚴”標準；即公平、公開、公正；嚴格考評制度、嚴格考評標準、嚴格考評