企業(yè)員工培訓(xùn)實(shí)施專項(xiàng)方案

企業(yè)職員培訓(xùn)實(shí)施方案一、總體目標(biāo)1、加強(qiáng)企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)，提升管理者綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和實(shí)施能力。2、加強(qiáng)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，提升技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。3、加強(qiáng)企業(yè)職員基礎(chǔ)培訓(xùn)，增強(qiáng)嚴(yán)格推行崗位職責(zé)能力。4、提升各層次人員文化技能水平，增強(qiáng)職員隊(duì)伍整體文化素質(zhì)，深入規(guī)范管理。5、構(gòu)建完善、可連續(xù)發(fā)展學(xué)習(xí)平臺(tái)，打造團(tuán)體學(xué)習(xí)之輪，使企業(yè)成長(zhǎng)為學(xué)習(xí)型組織，提升企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力。二、標(biāo)準(zhǔn)和要求堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)企業(yè)改革和發(fā)展需要和職員多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式靈活培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。三、培訓(xùn)內(nèi)容和方法（一）中層管理干部第一階段1、培養(yǎng)目標(biāo)：轉(zhuǎn)變思維觀念、管理模式，打造實(shí)施文化，培養(yǎng)主動(dòng)高效團(tuán)體合作精神。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)把握管理者清楚角色認(rèn)知，掌握部門(mén)管理技能，提升管理效能。2、培訓(xùn)方法：實(shí)施總監(jiān)主講（PPT）3、培訓(xùn)時(shí)間：4、培訓(xùn)內(nèi)容：怎樣成為優(yōu)異中層管理人員5、結(jié)合實(shí)際需要，講授法、演示法、研計(jì)法、視聽(tīng)法、角色飾演法、案例研究法、模擬法等相結(jié)合，激發(fā)大家參與性，加強(qiáng)培訓(xùn)效果。6、培訓(xùn)總結(jié)：第二階段1、培養(yǎng)目標(biāo)：分享相互心得，相互借鑒，調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，激發(fā)抗壓抗挫精神品質(zhì)，使自己能力升級(jí)到優(yōu)異或卓越。2、培訓(xùn)方法：中層管理人員輪番主講（形式不限）3、培訓(xùn)時(shí)間：每七天，每次時(shí)長(zhǎng)半小時(shí)~一小時(shí)4、培訓(xùn)內(nèi)容：能夠是本月工作中積累經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，能夠和大家分享學(xué)習(xí)知識(shí)心得，也能夠是工作中問(wèn)題思索及自我反思。5、結(jié)合實(shí)際需要，開(kāi)展互動(dòng)式、研討式培訓(xùn)，經(jīng)驗(yàn)分享，合理利用案例教學(xué)，激發(fā)大家參與性，加強(qiáng)培訓(xùn)效果。6、培訓(xùn)總結(jié)：每個(gè)月組織培訓(xùn)小結(jié)會(huì)，由實(shí)施總監(jiān)對(duì)本月夢(mèng)想課堂做出總結(jié)，如有可能，可讓參訓(xùn)人員在課后反饋她們將怎樣利用所學(xué)到她們工作中去。（二）職員基礎(chǔ)培訓(xùn)1、新入職職員培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)：使新入職職員能夠很快適應(yīng)企業(yè)工作環(huán)境，熟悉工作內(nèi)容。增強(qiáng)在本企業(yè)工作自信心，穩(wěn)定心態(tài)、打消顧慮。加強(qiáng)企業(yè)職員基礎(chǔ)培訓(xùn)，增強(qiáng)嚴(yán)格推行崗位職責(zé)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理。培訓(xùn)方法：行政人力部門(mén)為新入職職員培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間：新職員入職第一、二天早晨培訓(xùn)內(nèi)容：對(duì)新招聘職員進(jìn)行強(qiáng)化企業(yè)企業(yè)文化培訓(xùn)、規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律、團(tuán)體精神培訓(xùn)。培訓(xùn)材料：電腦（網(wǎng)上相關(guān)網(wǎng)站和電子版資料）、職員情況記錄表、職員通訊錄、企業(yè)宣傳冊(cè)及產(chǎn)品、企業(yè)介紹、企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、職員手冊(cè)、規(guī)章制度、工作中用到各類表格和模板2、職員日常培訓(xùn)（周總結(jié)）培訓(xùn)目標(biāo)：發(fā)覺(jué)日常工作中出現(xiàn)問(wèn)題，并給予立即修正。培訓(xùn)方法：各部門(mén)主管組織部門(mén)職員進(jìn)行研討總結(jié)培訓(xùn)時(shí)間：每七天五下午，半小時(shí)~一小時(shí)培訓(xùn)內(nèi)容：對(duì)本部門(mén)本周工作進(jìn)行總結(jié)，相互分享工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工作中碰到問(wèn)題集中進(jìn)行處理。3、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)激勵(lì)職員自學(xué)和參與