2024年個(gè)人年終工作總結(jié)簡(jiǎn)短 個(gè)人年終工作總結(jié)-(18篇)

2024年個(gè)人年終工作總結(jié)簡(jiǎn)短個(gè)人年終工作總結(jié)?(18篇)總結(jié)不僅僅是總結(jié)成果，更重要的是為了探討閱歷，發(fā)覺(jué)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些閱歷教訓(xùn)是特別珍貴的，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害，避開(kāi)失誤。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

個(gè)人年終工作總結(jié)簡(jiǎn)短個(gè)人年終工作總結(jié)?篇一

工作要點(diǎn)

1、幫助領(lǐng)導(dǎo)抓好管理，深化五精和對(duì)標(biāo)管理，實(shí)行6s平安管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，布置實(shí)施各項(xiàng)工作措施，推動(dòng)醫(yī)院持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

2、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開(kāi)展"三好兩滿足"活動(dòng)，主動(dòng)參與"診療服務(wù)小分隊(duì)"，深化職工、深化家庭，為職工和家屬供應(yīng)醫(yī)療學(xué)問(wèn)和技術(shù)服務(wù)。

3、完成"上傳下達(dá)"任務(wù)，做到"三個(gè)剛好"(剛好傳達(dá)、剛好布置、剛好落實(shí))。

4、規(guī)范個(gè)人行為，落實(shí)文明用語(yǔ)，展示企業(yè)風(fēng)尚。

5、做好物品消毒，實(shí)現(xiàn)雙零目標(biāo)(零感染、零污染)。

6，限制成本耗費(fèi)，削減成本支出，達(dá)到降本增效目標(biāo)。

7、完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作，做好工資審批和票據(jù)管理工作。

8、做好計(jì)算機(jī)維護(hù)和工傷網(wǎng)報(bào)工作，保證了計(jì)算機(jī)正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了工傷結(jié)算回納資金101%。

9、了解思想改變，化解內(nèi)部沖突，實(shí)現(xiàn)了和諧穩(wěn)定。

工作業(yè)績(jī)

一、當(dāng)好助手，抓好管理，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)

主動(dòng)參加醫(yī)院管理，提出合理化建議9條，完善各項(xiàng)管理制度7項(xiàng)，建立健全管理檔案6份，編排文字4萬(wàn)字;制作五精管理圖12幅，建立對(duì)標(biāo)管理體系2600字，制作對(duì)標(biāo)平面圖13幅，物品統(tǒng)計(jì)、歸類、建檔648件;書(shū)寫(xiě)醫(yī)療質(zhì)量管理文字6千余字，制作月度報(bào)表70余份，各種會(huì)議記錄4500字。深化科室了解狀況6次，幫助解決問(wèn)題5件。

強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)技術(shù)，參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)20次，完成學(xué)習(xí)筆記1萬(wàn)字。開(kāi)展"三好兩滿足"活動(dòng)，主動(dòng)參與"診療服務(wù)小分隊(duì)"，走訪家庭36戶，解決醫(yī)療難題9件;深化職工服務(wù)8次，回答醫(yī)療問(wèn)題12件，開(kāi)設(shè)急救學(xué)問(wèn)講座3次，服務(wù)職工156人，豐富了職工醫(yī)療學(xué)問(wèn)，提高了職工自我急救實(shí)力。

隨時(shí)接聽(tīng)通知內(nèi)容，剛好傳達(dá)通知要求，合理支配工作部署，，按時(shí)實(shí)施工作步驟，全年接收各類通知上千次，落實(shí)通知精神101%，完成了"上傳下達(dá)"任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了"三個(gè)剛好"。

執(zhí)行用電制度，合理運(yùn)用水電，實(shí)行電子辦公，削減紙張運(yùn)用，一切從節(jié)儉起先，養(yǎng)成勤儉節(jié)約習(xí)慣。

開(kāi)展科室精神文明教化，規(guī)范文明用語(yǔ)，美化個(gè)人形象，提高辦事效率，提升道德修養(yǎng)，創(chuàng)文明科室，爭(zhēng)優(yōu)秀員工。

二、做好物品消毒，管好材料發(fā)放，實(shí)現(xiàn)"雙零"和節(jié)能降耗目標(biāo)。

執(zhí)行消毒工作制度，全年醫(yī)療物品消毒101余次，消毒率達(dá)到101%，實(shí)現(xiàn)了零感染、零污染目標(biāo)。執(zhí)行材料保管和發(fā)放制度，建立健全材料領(lǐng)取登記制度，接著實(shí)行"舊物回收，廢物利用"制度，全年節(jié)約成本800元，限制紙張運(yùn)用3000張，回收舊墩布13把，廢物利用達(dá)到101%。

三、做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工資審批和票據(jù)保管工作

剛好統(tǒng)計(jì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，主動(dòng)參與院務(wù)考核，按時(shí)審批工資，剛好公示考核結(jié)果，執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，照實(shí)上交經(jīng)營(yíng)金額，執(zhí)行票據(jù)管理制度，做好票據(jù)發(fā)放和回收工作。

堅(jiān)持工傷網(wǎng)報(bào)，按時(shí)上報(bào)每日費(fèi)用，準(zhǔn)時(shí)通知工傷人員結(jié)算，剛好取回工傷結(jié)算單，工傷住院38人次，結(jié)算金額28。6萬(wàn)元，回納資金101%。

做好計(jì)算機(jī)修理工作，硬件修理18次，數(shù)據(jù)庫(kù)整編和備份11次，更換網(wǎng)絡(luò)線路50米，打印機(jī)維護(hù)5次，更換色帶18條，保證了計(jì)算機(jī)正常運(yùn)行，促進(jìn)了工作開(kāi)展。

四、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高廉潔自律實(shí)力，增加職業(yè)道德修養(yǎng)。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以病人為中心，不斷學(xué)習(xí)政治理論，思想上，主動(dòng)進(jìn)取，行動(dòng)上，與醫(yī)院黨政保持一樣，不斷深化提升自己，嚴(yán)格遵守《十條禁令》和《八條禁令》，以身作則，嚴(yán)格要求，不謀私，不圖利，按原則辦事，一切從實(shí)際動(dòng)身，廣泛聽(tīng)取科室看法，合理，公允處理問(wèn)題，主動(dòng)化解內(nèi)部糾紛，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)科室人員，仔細(xì)完成工作任務(wù)，努力塑造穩(wěn)定和諧集體。

五、搞好綜合治理，確保治平穩(wěn)定

實(shí)行五精管理和對(duì)標(biāo)管理，做好平安確認(rèn)，遵照操作流程，杜絕一切差錯(cuò)，實(shí)現(xiàn)平安穩(wěn)定，堅(jiān)持每周平安主題教化，堅(jiān)固平安意識(shí)，執(zhí)行隱患排查，杜絕隱患擴(kuò)散，建立平安登記，實(shí)施平安對(duì)標(biāo)，明確責(zé)任目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任措施，形成了平安防范體系，做好科室消防工作，參與消防培訓(xùn)，駕馭消防要領(lǐng)，提高消防意識(shí)，駕馭自救本事，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵤┘t外線監(jiān)控，對(duì)辦公部門(mén)配置滅火器，形成了"自保，互保，聯(lián)保"體系。

六、創(chuàng)"四好"班組，爭(zhēng)十佳明星

仔細(xì)開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)，爭(zhēng)星奪旗活動(dòng)，主動(dòng)布置設(shè)崗定責(zé)措施，擬定爭(zhēng)星內(nèi)容，確立奪旗目標(biāo)，樹(shù)立"五個(gè)一"模范，創(chuàng)四好優(yōu)秀班組(政治思想好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、工作業(yè)績(jī)好、作風(fēng)建設(shè)好)。班組是面旗，員工是顆星，班組的建設(shè)，離不開(kāi)成員的努力，充分調(diào)動(dòng)成員的主動(dòng)性，為班組的建設(shè)增光添彩。，一年來(lái)，通過(guò)大家團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力，為爭(zhēng)星奪旗奠定了良好的基礎(chǔ)。

個(gè)人年終工作總結(jié)簡(jiǎn)短個(gè)人年終工作總結(jié)?篇二

在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)下，立足崗位、扎實(shí)工作、努力進(jìn)取、奮力拼搏，圓滿完成工作任務(wù)，順當(dāng)實(shí)現(xiàn)"3、3"目標(biāo)(三零、三無(wú)、三杜絕)。

工作要點(diǎn)

1、幫助領(lǐng)導(dǎo)抓好管理，深化五精和對(duì)標(biāo)管理，實(shí)行6s平安管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，布置實(shí)施各項(xiàng)工作措施，推動(dòng)醫(yī)院持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

2、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開(kāi)展"三好兩滿足"活動(dòng)，主動(dòng)參與"診療服務(wù)小分隊(duì)"，深化職工、深化家庭，為職工和家屬供應(yīng)醫(yī)療學(xué)問(wèn)和技術(shù)服務(wù)。

3、完成"上傳下達(dá)"任務(wù)，做到"三個(gè)剛好"(剛好傳達(dá)、剛好布置、剛好落實(shí))。

4、規(guī)范個(gè)人行為，落實(shí)文明用語(yǔ)，展示企業(yè)風(fēng)尚。

5、做好物品消毒，實(shí)現(xiàn)雙零目標(biāo)(零感染、零污染)。

6，限制成本耗費(fèi)，削減成本支出，達(dá)到降本增效目標(biāo)。

7、完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作，做好工資審批和票據(jù)管理工作。

8、做好計(jì)算機(jī)維護(hù)和工傷網(wǎng)報(bào)工作，保證了計(jì)算機(jī)正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了工傷結(jié)算回納資金101%。

9、了解思想改變，化解內(nèi)部沖突，實(shí)現(xiàn)了和諧穩(wěn)定。

工作業(yè)績(jī)

一、當(dāng)好助手，抓好管理，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)

主動(dòng)參加醫(yī)院管理，提出合理化建議9條，完善各項(xiàng)管理制度7項(xiàng)，建立健全管理檔案6份，編排文字4萬(wàn)字;制作五精管理圖12幅，建立對(duì)標(biāo)管理體系2600字，制作對(duì)標(biāo)平面圖13幅，物品統(tǒng)計(jì)、歸類、建檔648件;書(shū)寫(xiě)醫(yī)療質(zhì)量管理文字6千余字，制作月度報(bào)表70余份，各種會(huì)議記錄4500字。深化科室了解狀況6次，幫助解決問(wèn)題5件。

強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)技術(shù)，參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)20次，完成學(xué)習(xí)筆記1萬(wàn)字。開(kāi)展"三好兩滿足"活動(dòng)，主動(dòng)參與"診療服務(wù)小分隊(duì)"，走訪家庭36戶，解決醫(yī)療難題9件;深化職工服務(wù)8次，回答醫(yī)療問(wèn)題12件，開(kāi)設(shè)急救學(xué)問(wèn)講座3次，服務(wù)職工156人，豐富了職工醫(yī)療學(xué)問(wèn)，提高了職工自我急救實(shí)力。

隨時(shí)接聽(tīng)通知內(nèi)容，剛好傳達(dá)通知要求，合理支配工作部署，，按時(shí)實(shí)施工作步驟，全年接收各類通知上千次，落實(shí)通知精神101%，完成了"上傳下達(dá)"任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了"三個(gè)剛好"。

執(zhí)行用電制度，合理運(yùn)用水電，實(shí)行電子辦公，削減紙張運(yùn)用，一切從節(jié)儉起先，養(yǎng)成勤儉節(jié)約習(xí)慣。

開(kāi)展科室精神文明教化，規(guī)范文明用語(yǔ)，美化個(gè)人形象，提高辦事效率，提升道德修養(yǎng)，創(chuàng)文明科室，爭(zhēng)優(yōu)秀員工。

二、做好物品消毒，管好材料發(fā)放，實(shí)現(xiàn)"雙零"和節(jié)能降耗目標(biāo)。

執(zhí)行消毒工作制度，全年醫(yī)療物品消毒101余次，消毒率達(dá)到101%，實(shí)現(xiàn)了零感染、零污染目標(biāo)。執(zhí)行材料保管和發(fā)放制度，建立健全材料領(lǐng)取登記制度，接著實(shí)行"舊物回收，廢物利用"制度，全年節(jié)約成本800元，限制紙張運(yùn)用3000張，回收舊墩布13把，廢物利用達(dá)到101%。

三、做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工資審批和票據(jù)保管工作

剛好統(tǒng)計(jì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，主動(dòng)參與院務(wù)考核，按時(shí)審批工資，剛好公示考核結(jié)果，執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，照實(shí)上交經(jīng)營(yíng)金額，執(zhí)行票據(jù)管理制度，做好票據(jù)發(fā)放和回收工作。

堅(jiān)持工傷網(wǎng)報(bào)，按時(shí)上報(bào)每日費(fèi)用，準(zhǔn)時(shí)通知工傷人員結(jié)算，剛好取回工傷結(jié)算單，工傷住院38人次，結(jié)算金額28。6萬(wàn)元，回納資金101%。

做好計(jì)算機(jī)修理工作，硬件修理18次，數(shù)據(jù)庫(kù)整編和備份11次，更換網(wǎng)絡(luò)線路50米，打印機(jī)維護(hù)5次，更換色帶18條，保證了計(jì)算機(jī)正常運(yùn)行，促進(jìn)了工作開(kāi)展。

四、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高廉潔自律實(shí)力，增加職業(yè)道德修養(yǎng)。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以病人為中心，不斷學(xué)習(xí)政治理論，思想上，主動(dòng)進(jìn)取，行動(dòng)上，與醫(yī)院黨政保持一樣，不斷深化提升自己，嚴(yán)格遵守《十條禁令》和《八條禁令》，以身作則，嚴(yán)格要求，不謀私，不圖利，按原則辦事，一切從實(shí)際動(dòng)身，廣泛聽(tīng)取科室看法，合理，公允處理問(wèn)題，主動(dòng)化解內(nèi)部糾紛，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)科室人員，仔細(xì)完成工作任務(wù)，努力塑造穩(wěn)定和諧集體。

五、搞好綜合治理，確保治平穩(wěn)定

實(shí)行五精管理和對(duì)標(biāo)管理，做好平安確認(rèn)，遵照操作流程，杜絕一切差錯(cuò)，實(shí)現(xiàn)平安穩(wěn)定，堅(jiān)持每周平安主題教化，堅(jiān)固平安意識(shí)，執(zhí)行隱患排查，杜絕隱患擴(kuò)散，建立平安登記，實(shí)施平安對(duì)標(biāo)，明確責(zé)任目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任措施，形成了平安防范體系，做好科室消防工作，參與消防培訓(xùn)，駕馭消防要領(lǐng)，提高消防意識(shí)，駕馭自救本事，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵤┘t外線監(jiān)控，對(duì)辦公部門(mén)配置滅火器，形成了"自保，互保，聯(lián)保"體系。

六、創(chuàng)"四好"班組，爭(zhēng)十佳明星

仔細(xì)開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)，爭(zhēng)星奪旗活動(dòng)，主動(dòng)布置設(shè)崗定責(zé)措施，擬定爭(zhēng)星內(nèi)容，確立奪旗目標(biāo)，樹(shù)立"五個(gè)一"模范，創(chuàng)四好優(yōu)秀班組(政治思想好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、工作業(yè)績(jī)好、作風(fēng)建設(shè)好)。班組是面旗，員工是顆星，班組的建設(shè)，離不開(kāi)成員的努力，充分調(diào)動(dòng)成員的主動(dòng)性，為班組的建設(shè)增光添彩。，一年來(lái)，通過(guò)大家團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力，為爭(zhēng)星奪旗奠定了良好的基礎(chǔ)。

個(gè)人年終工作總結(jié)簡(jiǎn)短個(gè)人年終工作總結(jié)?篇三

一年來(lái)，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切指導(dǎo)和黨委一班人的共同努力下，教化系統(tǒng)黨建工作取得明顯成效。現(xiàn)將一年來(lái)黨建工作狀況匯報(bào)如下。

一、履職工作的特色和亮點(diǎn)

作為區(qū)教化局黨委負(fù)責(zé)人，一年來(lái)，我仔細(xì)履行職責(zé)，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)黨建工作。

(一)在全區(qū)教化系統(tǒng)深化開(kāi)展黨的群眾路途教化實(shí)踐活動(dòng)，取得了明顯成效。我局黨的群眾路途教化實(shí)踐活動(dòng)于20年2月18日正式啟動(dòng)，共有31個(gè)局屬單位學(xué)校、5個(gè)黨委、17個(gè)黨總支、189個(gè)黨支部、4000多名黨員參與。通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)。

一是整治了"四風(fēng)"突出問(wèn)題，干部作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。會(huì)議、文件與去年同期相比總數(shù)下降10%。肅穆曝光和查處了一批庸懶散軟等干部(今年以來(lái)，共對(duì)24名干部老師進(jìn)行了問(wèn)責(zé)，其中，黨紀(jì)政紀(jì)處理5人，誡勉談話7人，在全系統(tǒng)通報(bào)指責(zé)12人)。三公經(jīng)費(fèi)支出比去年同期下降34.48%，會(huì)務(wù)費(fèi)與同期比下降30.77%，津補(bǔ)貼發(fā)放嚴(yán)格按政策執(zhí)行。

二是以整風(fēng)精神開(kāi)展指責(zé)和自我指責(zé)，黨內(nèi)政治生活進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范。我先后主持召開(kāi)了3次黨委會(huì)和4次專題會(huì)議研討局黨委班子的比照檢查材料，對(duì)黨委班子比照檢查材料作了6輪修改。

三是完善作風(fēng)建設(shè)制度體系，制度執(zhí)行力和約束力得到增加。完善了領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研制度。規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)干部下基層調(diào)研每年不少于1個(gè)月，每年幫助解決基層1至2個(gè)實(shí)際問(wèn)題。落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)干部接訪制度，完善了公務(wù)接待有關(guān)規(guī)定。

四是有效解決了一批群眾反映劇烈的突出問(wèn)題，進(jìn)一步親密了黨群干群關(guān)系。進(jìn)一步緩解了義務(wù)教化"擇校熱"。20新改建公辦幼兒園9所已基本完成，義務(wù)教化標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校13所已完成12所，7所農(nóng)村學(xué)校食堂和農(nóng)村中小學(xué)廁所已全部高標(biāo)準(zhǔn)完成。全部中學(xué)實(shí)施了"班班通"。進(jìn)一步規(guī)范了辦學(xué)行為。大力推動(dòng)素養(yǎng)教化，切實(shí)減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)。實(shí)行陽(yáng)光招生、陽(yáng)光收費(fèi)，堅(jiān)決整治義務(wù)教化階段違規(guī)招生、違規(guī)收費(fèi)、違規(guī)辦班、違規(guī)補(bǔ)課以及公辦在職老師在社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兼職等違規(guī)違紀(jì)行為，以行風(fēng)促教風(fēng)、凈校風(fēng)、興學(xué)風(fēng)，努力提高人民群眾對(duì)教化的滿足度。

(二)開(kāi)展"雙創(chuàng)雙滿足"主題活動(dòng)，全面深化全區(qū)教化系統(tǒng)黨的群眾路途教化實(shí)踐活動(dòng)。依據(jù)《市教化工委關(guān)于在全市教化系統(tǒng)開(kāi)展"雙創(chuàng)雙滿足"主題教化活動(dòng)的通知》(武教工委〔20〕1號(hào))，結(jié)合實(shí)際，細(xì)心組織，扎實(shí)推動(dòng)。印發(fā)了《區(qū)教化局黨委關(guān)于在全區(qū)教化系統(tǒng)開(kāi)展"雙創(chuàng)雙滿足"主題教化活動(dòng)的通知》(新教發(fā)〔20〕7號(hào))，把"雙創(chuàng)雙滿足"活動(dòng)作為載體與其次批黨的群眾路途教化實(shí)踐活動(dòng)結(jié)合，與市、區(qū)績(jī)效目標(biāo)和局年度"六個(gè)兩"重點(diǎn)工作相結(jié)合，把開(kāi)展活動(dòng)作為推動(dòng)各項(xiàng)工作的動(dòng)力。通過(guò)先進(jìn)典型示范引領(lǐng)全區(qū)廣闊教職工建功立業(yè)。如：鳳凰成功小學(xué)校長(zhǎng)董東望的先進(jìn)事跡被市教化局被作為市"雙創(chuàng)雙滿足"活動(dòng)先進(jìn)典型并于6月13日晚八點(diǎn)在武漢教化電視臺(tái)播出宣揚(yáng)，在市區(qū)引起劇烈反響。

(三)全面加強(qiáng)服務(wù)型黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用20年度年度個(gè)人述職報(bào)告20年度年度個(gè)人述職報(bào)告。全區(qū)12所學(xué)校申報(bào)了創(chuàng)建全區(qū)基層黨建示范單位。20年2月區(qū)教化局黨委被評(píng)為"區(qū)十佳組工先進(jìn)單位"，申報(bào)了省級(jí)基層黨建工作示范基層黨組織。印發(fā)了《20年區(qū)教化系統(tǒng)黨建思想政治工作方案》和《黨建探討課題呈報(bào)表》，全面開(kāi)展中小學(xué)黨建探討工作。制定和完善了《區(qū)教化系統(tǒng)基層黨組織建設(shè)考核方案》，實(shí)行自評(píng)、核查、量化評(píng)分的方法進(jìn)行，結(jié)合班子考核對(duì)局屬單位(學(xué)校)基層黨組織進(jìn)行考核。嚴(yán)格黨員發(fā)展程序，辦理預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正手續(xù)27名，納新18名。在全區(qū)教化系統(tǒng)開(kāi)展了"最美基層黨員干部"評(píng)比活動(dòng)，匯編了《區(qū)"最美基層黨員干部"先進(jìn)事跡》。組織開(kāi)展了第四屆區(qū)教化系統(tǒng)名校長(zhǎng)(書(shū)記)評(píng)比活動(dòng)，并在老師節(jié)期間進(jìn)行了表彰。開(kāi)展黨員惠民服務(wù)活動(dòng)，組織全區(qū)教化系統(tǒng)黨員干部進(jìn)駐社區(qū)(村)開(kāi)展惠民服務(wù)活動(dòng)，制定了《全區(qū)教化系統(tǒng)黨員干部進(jìn)駐村(社區(qū))開(kāi)展惠民服務(wù)活動(dòng)工作方案》，以社區(qū)教化學(xué)院為依托，組織1010余名黨員干部到全區(qū)589個(gè)村和55個(gè)社區(qū)開(kāi)展惠民服務(wù)活動(dòng)，101000余名群眾在活動(dòng)中受益。區(qū)社區(qū)教化學(xué)院組織的"送文化、送科技、送培訓(xùn)"下鄉(xiāng)活動(dòng)，服務(wù)群眾20余人，深受農(nóng)村群眾歡迎。

二、存在的主要問(wèn)題及緣由

比照總書(shū)記講話要求和中央、省市區(qū)有關(guān)規(guī)定，回顧今年的基層黨建工作，存在的問(wèn)題是：

(一)黨組織的地位和作用"軟化"。一是個(gè)別單位學(xué)校對(duì)黨建工作重視不夠，存在重業(yè)務(wù)、輕黨建的傾向，對(duì)黨建工作重布置、輕檢查落實(shí)，"說(shuō)起來(lái)重要、抓起來(lái)次要、忙起來(lái)不要"，對(duì)黨建工作責(zé)任制執(zhí)行不力，一些單位學(xué)校黨建與中心、大局結(jié)合不夠緊，服務(wù)發(fā)展的實(shí)效性不夠突出，抓黨建、促發(fā)展還存在肯定的"脫節(jié)"現(xiàn)象。二是少數(shù)同志工作主動(dòng)性不夠，抓業(yè)務(wù)工作多，抓黨建工作做得不夠。三是個(gè)別單位黨的組織工作不扎實(shí)，黨組織活動(dòng)開(kāi)展不多。

(二)學(xué)習(xí)教化活動(dòng)不常常，宗旨意識(shí)有所"弱化"。個(gè)別局屬單位學(xué)?；鶎狱h組織生活制度落實(shí)不夠全面，沒(méi)有將學(xué)習(xí)教化納入支部重要議事日程，存在重工作、輕學(xué)習(xí)的現(xiàn)象。特殊是個(gè)別單位對(duì)組織生活制度抓得不實(shí)，流于形式。在抓黨員思想教化中，不注意對(duì)黨員的集中學(xué)習(xí)，使得一些黨員對(duì)政治學(xué)習(xí)愛(ài)好不濃，導(dǎo)致理論水平提高不快，工作水平和實(shí)力提高不夠，宗旨意識(shí)有所弱化。

(三)黨員先鋒意識(shí)"淡化"。個(gè)別局屬單位學(xué)?；鶎狱h組織不注意發(fā)揮黨員先鋒模范作用，致使個(gè)別黨員放松了對(duì)自己的要求。有的黨員黨性淡薄，日常工作中把自已等同于一般群眾，只顧局部利益，缺乏全局觀念。有的黨員工作缺乏熱忱和主動(dòng)性，少數(shù)黨員參與組織生活不主動(dòng)。

(四)黨員干部教化管理"虛化"。個(gè)別局屬單位學(xué)校黨組織制度不完善，對(duì)黨員管理不嚴(yán)格，支部組織生活不夠健全，"三會(huì)一課"制度堅(jiān)持不夠好，支部大會(huì)不夠規(guī)范不夠肅穆。在對(duì)黨員評(píng)價(jià)上，往往以教學(xué)業(yè)績(jī)代替思想政治考查。

仔細(xì)反思存在的問(wèn)題，既有客觀上的因素，更有主觀上的的緣由，主要責(zé)任在我。一是理論學(xué)習(xí)不夠深化，長(zhǎng)期以來(lái)，雖然也有加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，增加志向信念的意識(shí)，但在實(shí)際工作中，真正深化學(xué)習(xí)、自覺(jué)加強(qiáng)黨性熬煉就抓得不緊不實(shí)不嚴(yán)，在理論學(xué)習(xí)的深化性和系統(tǒng)性上還有肯定不足。二是缺乏與時(shí)俱進(jìn)的思想和創(chuàng)新意識(shí)，工作中忙于詳細(xì)事務(wù)較多，有時(shí)滿意于已有的學(xué)問(wèn)水平和閱歷，學(xué)習(xí)上還缺乏"擠勁"、"鉆勁"，對(duì)部分新學(xué)問(wèn)、新思維不去仔細(xì)鉆研，了解不透，導(dǎo)致了工作上創(chuàng)新不多。三是在黨建工作方面，主動(dòng)作為還不夠，對(duì)黨的基層組織建設(shè)、制度建設(shè)、民主集中制建設(shè)方面抓落實(shí)力度不夠，基層黨組織活動(dòng)開(kāi)展還不多,致使基層黨組織活力不強(qiáng)。

三、下一步工作思路和措施

根據(jù)總書(shū)記關(guān)于黨要管黨、從嚴(yán)治黨的八項(xiàng)要求，下一年的黨建工作中，我們將著重抓好以下四個(gè)方面。

一是進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任。要增加抓黨建工作的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，自覺(jué)履行黨要管黨、從嚴(yán)治黨的政治責(zé)任。建立健全教化系統(tǒng)基層黨組織建設(shè)目標(biāo)責(zé)任考評(píng)方案、黨建工作述職制度、從嚴(yán)治黨目標(biāo)考核方法與責(zé)任追究制度，切實(shí)樹(shù)立黨組織抓黨建、黨組織書(shū)記抓黨建的顯明導(dǎo)向，在干部考核中體現(xiàn)"黨建導(dǎo)向"。對(duì)履行管黨治黨責(zé)任不力的黨組織、黨組織書(shū)記，要?jiǎng)偤锰崾荆酱俑恼?，加大?wèn)責(zé)追責(zé)力度，確保把從嚴(yán)治黨責(zé)任落到實(shí)處。

二是要堅(jiān)持思想建黨。進(jìn)一步鞏固黨的群眾路途教化實(shí)踐活動(dòng)成果，持續(xù)深化開(kāi)展黨性黨風(fēng)教化，引導(dǎo)黨員干部堅(jiān)決志向信念，增加黨的意識(shí)、牢記黨的使命。持續(xù)深化開(kāi)展警示教化，真正敬法畏紀(jì)、遵規(guī)守矩。持續(xù)深化開(kāi)展社會(huì)主義核心價(jià)值觀教化，引導(dǎo)廣闊教職員工恪守職業(yè)道德規(guī)范。

三是進(jìn)一步健全完善制度。堅(jiān)持思想建黨和制度治黨相結(jié)合，完善民主集中制、從嚴(yán)管理監(jiān)督黨員干部、民主評(píng)議黨員等制度，不斷提高制度治黨水平。根據(jù)每年開(kāi)列一份問(wèn)題清單、撰寫(xiě)一篇黨性分析材料、召開(kāi)一次民主(組織)生活會(huì)的"三個(gè)一"模式，用好指責(zé)與自我指責(zé)武器。要注意以嚴(yán)密的制度體系和剛性的制度執(zhí)行形成對(duì)黨員、干部的硬性約束，健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度。要加大制度的執(zhí)行力度，堅(jiān)持按制度辦事，強(qiáng)化對(duì)制度落實(shí)狀況的監(jiān)督檢查，發(fā)揮出制度的最大效應(yīng)。

四是圍繞中心抓黨建。堅(jiān)持做到黨建工作與教化教學(xué)中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核。組織動(dòng)員局屬單位學(xué)?；鶎狱h組織和廣闊黨員干部進(jìn)一步深化開(kāi)展"雙創(chuàng)雙滿足"主題活動(dòng)，在推動(dòng)中心工作中發(fā)揮主力軍作用。

新的一年里，區(qū)教化局黨委將緊緊圍繞全區(qū)教化發(fā)展大局，勇于創(chuàng)新、不斷進(jìn)取，以基層組織建設(shè)的新成效推動(dòng)新洲教化工作再上新臺(tái)階，努力為建設(shè)"四個(gè)新洲"作出更大的貢獻(xiàn)。

個(gè)人年終工作總結(jié)簡(jiǎn)短個(gè)人年終工作總結(jié)?篇四

目標(biāo)：

讓幼兒知道做每一件事情都有一個(gè)依次。

幫助幼兒鞏固日常生活中建立的操作規(guī)則。

通過(guò)活動(dòng)，接著聯(lián)系手部小肌肉動(dòng)作。

引導(dǎo)幼兒接著相識(shí)日常生活中常見(jiàn)的蔬菜。

家長(zhǎng)工作：

讓幼兒在家做事情要有依次

讓幼兒多吃生活中常見(jiàn)的蔬菜并相識(shí)這些蔬菜。

保育工作：

督促幼兒午餐時(shí)要保持桌面和地面的清潔

天氣熱了，幼兒戶外活動(dòng)時(shí)剛好幫幼兒脫外套。

5月12日星期一下午

活動(dòng)一《媽媽的圍裙》

目標(biāo)：把貼紙能貼在相應(yīng)的位置上。

環(huán)境與打算：幼兒用書(shū)

過(guò)程：幼兒依據(jù)視察，把幼兒用書(shū)后面的貼紙撕下來(lái)貼在圍裙的中間位置。

5月13日星期二下午

活動(dòng)一：美術(shù)《蝴蝶》

5月14日星期三下午

活動(dòng)一《揀菜》(詳)

目標(biāo)：接著學(xué)習(xí)運(yùn)用剪刀，促進(jìn)小肌肉運(yùn)動(dòng)。

學(xué)習(xí)挑菜，知道不同的菜處理的方法不一樣。能正確指認(rèn)一些常見(jiàn)蔬菜。

環(huán)境與打算：

白米筧或紅米筧。

平頭小剪刀，籃筐。

過(guò)程：一相識(shí)米筧

——小摯友你們看，這是米筧。都有些什么顏色的?

——對(duì)了，有白色和紅色。

二一起學(xué)剪掉米筧的根

——小摯友，我們把米筧的下面部分(就是根部)剪掉。然后把上面的放在大籃筐里，剪掉的根放在小的籃筐里。

——這里有紅米筧和白米筧，小摯友把他們的根部都剪下來(lái)。

三：分開(kāi)好的與壞的

——小摯友請(qǐng)把好的與不要的不要混放了。

教學(xué)反思：現(xiàn)場(chǎng)描述：老師出示米筧讓小摯友相識(shí)，并告知幼兒如何剪米筧。

發(fā)覺(jué)問(wèn)題：在上課過(guò)程中，當(dāng)老師出示米筧時(shí)幼兒剛起先都有很大的新奇心，可是等老師介紹完以后并告知幼兒要如何去剪米筧時(shí)，一些幼兒表現(xiàn)出的愛(ài)好并不是很大。

解決問(wèn)題：在看到這種狀況以后，我先是看了小摯友自己剪的米筧，然后我把表現(xiàn)好的幼兒交到前面來(lái)表?yè)P(yáng)了他并且把她剪的米筧給小摯友看看，最終給他貼上紅蘋(píng)果。那些坐在地下的幼兒看到以后為了能得到好看的蘋(píng)果都起先很仔細(xì)地剪了起來(lái)。

個(gè)人年終工作總結(jié)簡(jiǎn)短個(gè)人年終工作總結(jié)?篇五

一、活動(dòng)宗旨：

為了提高學(xué)生們的科學(xué)文化素養(yǎng)，營(yíng)造深厚的愛(ài)科學(xué)、學(xué)科學(xué)的氛圍，豐富學(xué)生們的科學(xué)文化學(xué)問(wèn)，熬煉學(xué)生們的動(dòng)手動(dòng)腦的實(shí)力。我校在三月的最終一周將舉辦高花亭小學(xué)其次屆科普活動(dòng)周。

二、活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)：

總策劃：何強(qiáng)

負(fù)責(zé)人：田曙光

成員：王斯馨劉雙全胡龍濱謝海燕張斗文張康

三、活動(dòng)時(shí)間：

20__年3月26日——3月30日

四、活動(dòng)支配：

1、科學(xué)小獨(dú)創(chuàng)、小制作競(jìng)賽

參賽對(duì)象：中、高年級(jí)學(xué)生。

作品要求：(1)小獨(dú)創(chuàng)必需是自己的原創(chuàng)。(2)作品應(yīng)是制作好的實(shí)物，小獨(dú)創(chuàng)要求用文字形式書(shū)寫(xiě)自己的創(chuàng)意和設(shè)計(jì)。

作品數(shù)量：各中隊(duì)至少舉薦3件作品。

收繳時(shí)間：3月23日下午放學(xué)前。

收繳負(fù)責(zé)人：朱春林

評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：(1)創(chuàng)新性(40分)(2)好用性(40分)(3)制-作-工-藝(20分)

獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：視作品的數(shù)量和制作水平確定。

2、科幻畫(huà)競(jìng)賽

參賽對(duì)象：1——6年級(jí)學(xué)生。

作品要求：(1)主題不限

(2)作品要能充分體現(xiàn)科技將來(lái)的幻想。

(3)作品尺寸：8開(kāi)的紙張或其他材料上繪制，畫(huà)幅橫豎均可。

(4)作品的畫(huà)種及材料不限，可以包括電腦繪畫(huà)。

(5)僅限個(gè)人作品，不得抄襲。

作品數(shù)量：各中隊(duì)至少舉薦3幅繪畫(huà)作品。

收繳時(shí)間：3月23日下午放學(xué)前。

收繳負(fù)責(zé)人：謝海燕

評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：(1)想象力：選題、創(chuàng)意和新奇程度。(2)科學(xué)性：科學(xué)依據(jù)、邏輯思維。(3)繪畫(huà)水平：畫(huà)面設(shè)計(jì)、色調(diào)處理、繪畫(huà)技巧。

獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：視作品的數(shù)量確定獎(jiǎng)次。

3、觀看科普電影

對(duì)象：全體學(xué)生

活動(dòng)組織支配：劉雙全

時(shí)間：一年級(jí)：3月21日下午;二年級(jí)：3月22日下午

三年級(jí)：3月23日下午四年級(jí)：3月26日下午

五年級(jí)：3月27日下午六年級(jí)：3月28日下午

地點(diǎn)：校階梯教室

4、科學(xué)小故事演講競(jìng)賽

題材：(1)科學(xué)家的故事;(2)生活中的科學(xué)，科學(xué)給生活帶來(lái)的改變。

對(duì)象：3——6年級(jí)的部分學(xué)生，各班派2名選手參賽，2名選手各選一個(gè)題材，不能相同。

上報(bào)學(xué)生名單時(shí)間：3月23日下午放學(xué)前

收繳、競(jìng)賽負(fù)責(zé)人：張康

競(jìng)賽時(shí)間：3月29日下午

5、外出參觀

(1)組織學(xué)生去市天文臺(tái)觀星。

對(duì)象：4——6年級(jí)，每班各選派10名。

要求：參與的學(xué)生必需由家長(zhǎng)負(fù)責(zé)接、送。

名單上報(bào)時(shí)間：3月17日下午放學(xué)前。

時(shí)間初步支配：3月21日至3月23日，每天晚上一個(gè)年級(jí)。

活動(dòng)負(fù)責(zé)：謝海燕及各班主任老師

備注：1、學(xué)生由家長(zhǎng)送到科技館門(mén)口，老師按班級(jí)集合整隊(duì)。

1、如天氣有變，時(shí)間將相應(yīng)調(diào)整，另行通知。

2、班主任老師要全程陪伴，并留意學(xué)生的平安。

(2)組織學(xué)生參觀市氣象臺(tái)。

對(duì)象：1——3年級(jí)全體學(xué)生。

活動(dòng)負(fù)責(zé)：田曙光及上述年級(jí)各班主任老師。

活動(dòng)時(shí)間：3月26日下午

(3)組織學(xué)生到茅嶺的楊梅林參觀。

對(duì)象：5——6年級(jí)部分學(xué)生，每班各選派3名學(xué)生參與。

活動(dòng)負(fù)責(zé)：王斯馨

活動(dòng)時(shí)間：3月20日

6、表彰總結(jié)會(huì)

時(shí)間：3月30日下午

地點(diǎn)：階梯教室

內(nèi)容：

(1)觀看活動(dòng)的dv錄象

(2)科學(xué)小故事演講

(3)頒獎(jiǎng)

(4)領(lǐng)導(dǎo)講話

個(gè)人年終工作總結(jié)簡(jiǎn)短個(gè)人年終工作總結(jié)?篇六

201x年分公司營(yíng)運(yùn)部將接著根據(jù)“夯實(shí)基礎(chǔ)、提檔升級(jí)”的思路，從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步規(guī)范及統(tǒng)一分公司營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)，使分公司營(yíng)運(yùn)管理更加規(guī)范。營(yíng)運(yùn)部將圍繞價(jià)格、庫(kù)存、執(zhí)行力等方面，進(jìn)一步推動(dòng)門(mén)店快速提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，詳細(xì)如下：

一、加強(qiáng)流程執(zhí)行，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理

1.分公司營(yíng)運(yùn)部定期巡店跟進(jìn)、督促門(mén)店的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理工作的落實(shí)狀況，真實(shí)反映門(mén)店?duì)I運(yùn)、管理現(xiàn)狀，指導(dǎo)和督促門(mén)店將公司的各項(xiàng)管理制度落實(shí)到位。

針對(duì)量販工作的重復(fù)性和連續(xù)性，營(yíng)運(yùn)部除例行工作檢查外，將每月進(jìn)行一項(xiàng)重點(diǎn)工作的專項(xiàng)檢查。并依據(jù)存在問(wèn)題形成案例，對(duì)門(mén)店管理人員進(jìn)行商品陳設(shè)、服務(wù)管理、流程管理等方面的專業(yè)培訓(xùn)。

2.狠抓基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化商品平安，強(qiáng)化問(wèn)責(zé)制。目前食品平安、價(jià)格欺詐等被上升到前所未有的高度，門(mén)店的基礎(chǔ)管理的點(diǎn)滴疏忽將對(duì)分公司造成巨大的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)損失，這方面均有著刻骨的教訓(xùn)。

分公司營(yíng)運(yùn)部將高度關(guān)注質(zhì)量平安，一方面通過(guò)質(zhì)檢員互查、分公司檢查的方式強(qiáng)化門(mén)店質(zhì)量平安意識(shí)，并在20xx年里建立問(wèn)責(zé)制度，督促各環(huán)節(jié)對(duì)公司營(yíng)運(yùn)流程的嚴(yán)格執(zhí)行。另一方面將加強(qiáng)與職能部門(mén)的聯(lián)系，剛好了解及駕馭職能部門(mén)管理動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)限制及管理。

營(yíng)運(yùn)部將在各門(mén)店分區(qū)分片劃分責(zé)任人，全面清查貨架、高架、理貨區(qū)等區(qū)域商品三期、標(biāo)識(shí)。清查生鮮原、輔料的日期及標(biāo)識(shí)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)專柜、租賃客戶經(jīng)營(yíng)面積、經(jīng)營(yíng)范圍、商品質(zhì)量及價(jià)格的管理，加大對(duì)客戶的進(jìn)貨渠道、商品標(biāo)識(shí)、證照辦理、索證索票等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督限制，真正確保為顧客供應(yīng)平安的商品。

3.每月定期收集與解決門(mén)店在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中上報(bào)的各類需求，督促并協(xié)調(diào)分公司各部門(mén)落實(shí)相關(guān)需求的解決方案。

二、規(guī)范價(jià)格體系，提升毛利空間：

1.為進(jìn)一步完善公司價(jià)格管理體系，提升整體經(jīng)營(yíng)毛利水平，對(duì)重點(diǎn)、敏感商品的價(jià)格進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，結(jié)合門(mén)店實(shí)際運(yùn)行反饋狀況，組織各種形式的市調(diào)工作。針對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)提出應(yīng)變措施，對(duì)不同的類別制定不同的價(jià)格策略，對(duì)敏感商品、民生類商

品，進(jìn)行價(jià)格限制，確保低價(jià)形象。擬定相應(yīng)的毛利率，細(xì)化各經(jīng)營(yíng)類別的加價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，完善價(jià)格體系，提升分公司的經(jīng)營(yíng)水平。

2.嚴(yán)格限制商品的變價(jià)權(quán)限，更好的完善商品的價(jià)格管理。對(duì)套碼、手工收銀、前后臺(tái)價(jià)格不一樣、售價(jià)低于進(jìn)價(jià)的商品剛好跟進(jìn)并處理。指導(dǎo)門(mén)店規(guī)范運(yùn)用商品標(biāo)識(shí)，做到一貨一簽，確保全部標(biāo)價(jià)簽、pop張貼正確，書(shū)定規(guī)范，并對(duì)門(mén)店價(jià)格執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查跟進(jìn)。

3.每日對(duì)營(yíng)業(yè)銷售狀況進(jìn)行分析比較，并對(duì)分公司所屬門(mén)店前一天銷售商品所產(chǎn)生的負(fù)毛利進(jìn)行分析，剛好找出緣由，進(jìn)行改進(jìn)或調(diào)整。

三、加強(qiáng)庫(kù)存管理，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)

1.加快商品周轉(zhuǎn)，合理掌控庫(kù)存結(jié)構(gòu)。重點(diǎn)對(duì)庫(kù)存結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面分析，剛好調(diào)整。淘汰滯消品種，剛好辦理滯銷商品退貨。對(duì)重點(diǎn)類別、重點(diǎn)供應(yīng)商，庫(kù)存金額較大且?guī)齑嬷苻D(zhuǎn)慢的問(wèn)題商品進(jìn)行監(jiān)控，提升公司商品周轉(zhuǎn)效率。

2.優(yōu)化商品組合，分公司將組織下屬各門(mén)店開(kāi)展商品品類的商圈調(diào)查，重點(diǎn)收集商圈內(nèi)客群對(duì)門(mén)店經(jīng)營(yíng)品類的看法，提煉有操作性的建議，對(duì)急待補(bǔ)充完善的品類反饋至分公司選購(gòu) 部，協(xié)同選購(gòu) 部、門(mén)店不斷優(yōu)化賣(mài)場(chǎng)品類管理，進(jìn)一步鎖定商圈顧客。

3.加強(qiáng)店間調(diào)撥管理。依據(jù)門(mén)店庫(kù)存狀況對(duì)經(jīng)銷商品進(jìn)行調(diào)撥調(diào)劑，保持各門(mén)店庫(kù)存合理調(diào)劑，定期查詢各種在途單據(jù)，剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題并跟進(jìn)解決，不允許出現(xiàn)調(diào)撥在途超過(guò)一天的現(xiàn)象。

四、提高服務(wù)意識(shí)。拓寬門(mén)店服務(wù)功能

1.加強(qiáng)員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，抓服務(wù)舉措，提升顧客忠誠(chéng)度。優(yōu)良的服務(wù)質(zhì)量是連鎖超市培育忠誠(chéng)顧客的重要途徑，也是企業(yè)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)方式。營(yíng)運(yùn)部將指導(dǎo)門(mén)店定期依照《員工行為規(guī)范》、《顧客服務(wù)手冊(cè)》內(nèi)容，規(guī)范員工行為、重申崗職流程、強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量考核，提高全員服務(wù)意識(shí)和責(zé)隨意識(shí)。同時(shí)，不斷圍繞顧客需求，實(shí)實(shí)在在供應(yīng)各種便利，力爭(zhēng)從店面形象、員工服務(wù)等方面有效增進(jìn)顧客的滿足度。

2.推動(dòng)會(huì)員管理，提升顧客忠誠(chéng)度：營(yíng)運(yùn)部將開(kāi)展送會(huì)員卡的服務(wù)，主要針對(duì)在分公司購(gòu)買(mǎi)過(guò)一卡通和量販卡的單位進(jìn)行送會(huì)員卡上門(mén)的活動(dòng)。下一步將強(qiáng)化會(huì)員卡的功能性，開(kāi)展會(huì)員獨(dú)享價(jià)、會(huì)員換購(gòu)、會(huì)員抽獎(jiǎng)等多樣的會(huì)員活動(dòng)，提升會(huì)員卡的

潛在價(jià)值，強(qiáng)化對(duì)會(huì)員顧客的鎖定功能。

3.便民服務(wù)是提升門(mén)店聚客實(shí)力的重要手段，為進(jìn)一步拓寬便民服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)范圍，營(yíng)運(yùn)部與電力公司、自來(lái)水公司及公交公司已起先洽談代收電費(fèi)、水費(fèi)、公交ic卡充值等便民服務(wù)功能的合作。營(yíng)運(yùn)部下一步將對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，開(kāi)發(fā)具有肯定特色、獨(dú)有的便民功能，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成差異化經(jīng)營(yíng)，提升公司聚客實(shí)力。

個(gè)人年終工作總結(jié)簡(jiǎn)短個(gè)人年終工作總結(jié)?篇七

又是一個(gè)金秋的好季節(jié)，我們?cè)谑斋@成果的同時(shí)，也欣喜地迎來(lái)了新一年播種的起先。新的學(xué)年已經(jīng)起先，為了使班級(jí)各項(xiàng)工作得以有條不紊地順當(dāng)開(kāi)展，使幼兒發(fā)揮的潛能，獲得的發(fā)展，現(xiàn)特制定大班班級(jí)工作安排如下：

一、狀況分析

(一)班級(jí)概況：升入大班，我們班有了很大的變動(dòng)，首先是老師的變動(dòng)，其次是孩子的轉(zhuǎn)學(xué)和新生的加入。于是，現(xiàn)在我們班共有__名幼兒，占了全班人數(shù)的大部分，他們對(duì)我們這個(gè)集體還不熟識(shí)，正在適應(yīng)階段。面對(duì)這種狀況，我們必需盡力使每個(gè)孩子都盡快地適應(yīng)改變，讓孩子們和諧地融合在我們的大家庭中。

(一)主要表現(xiàn)

1、優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)

(1)孩子的自我服務(wù)實(shí)力不斷增加，能做好自己力所能及的事情，如：自己整理書(shū)包，自己穿脫衣服等。

(2)產(chǎn)生了為集體服務(wù)的意識(shí)，喜愛(ài)做值日生工作，如：整理玩具、管理自然角等。

(3)在生活中，孩子的語(yǔ)言表達(dá)實(shí)力有了很大的提高，能較清楚、完整地表達(dá)自己的想法，講解并描述自己的發(fā)覺(jué)。

(4)有肯定的任務(wù)意識(shí)，在老師的提示和激勵(lì)下能自己收集主題資料。

2、薄弱因素分析

(1)孩子的規(guī)則意識(shí)差，自控實(shí)力仍較弱，堅(jiān)持性不夠，不能較好地限制自己的言行。

(2)部分孩子的衛(wèi)生和行為習(xí)慣仍有待養(yǎng)成，如：吃手、用點(diǎn)心后用手擦嘴、喜愛(ài)趴或跪在地上等。

(3)部分孩子表現(xiàn)欲強(qiáng)，傾聽(tīng)習(xí)慣差，不能堅(jiān)持聽(tīng)完同伴的發(fā)言，影響了活動(dòng)的順當(dāng)開(kāi)展。

(4)在主題活動(dòng)進(jìn)行過(guò)程中，部分孩子缺乏探究精神，不敢作嘗試。

(二)家長(zhǎng)狀況

1、我們的家長(zhǎng)仍特別重視孩子學(xué)問(wèn)技能的駕馭，他們希望孩子多學(xué)會(huì)一些學(xué)問(wèn)性的內(nèi)容，如：兒歌、計(jì)算題等等。但是，他們卻忽視了孩子生活習(xí)慣和學(xué)習(xí)愛(ài)好的培育，不利于孩子今后的全面發(fā)展。

2、班中許多孩子由祖輩照看、接送，一些新的教學(xué)理念很難接受并達(dá)成共識(shí)。

二、班級(jí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

1、培育孩子間的相互學(xué)習(xí)、自主性和決策的實(shí)力，建立一個(gè)共同探討的團(tuán)體。

2、營(yíng)造一個(gè)充溢愛(ài)的班級(jí)氛圍，讓幼兒有平安感，培育幼兒的責(zé)任感，并形成初步升小學(xué)的意識(shí)。

3、接著仔細(xì)學(xué)習(xí)新《綱要》，樹(shù)立正確的教化觀，統(tǒng)一教化思想，并轉(zhuǎn)化為教化行為。

4、幫助家長(zhǎng)具備正確的兒童觀、教化觀、學(xué)問(wèn)觀，明確幼兒期教化重心是特性實(shí)力的培育，使家長(zhǎng)認(rèn)同熟識(shí)我們的教化宗旨、目標(biāo)和課程形式，并支持參加幼兒園的教化活動(dòng)，形成良好的“家園對(duì)話互動(dòng)網(wǎng)”。

1)營(yíng)造一個(gè)充溢愛(ài)的班級(jí)氛圍，讓幼兒有平安感培育幼兒的責(zé)任。

2)為幼兒供應(yīng)真實(shí)體驗(yàn)的機(jī)會(huì)，創(chuàng)建條件讓幼兒參與實(shí)際探究活動(dòng)，獲得更多的信息，體驗(yàn)學(xué)習(xí)的歡樂(lè)。

3)幫助家長(zhǎng)形成良好的教化觀，使其認(rèn)同我們的教化宗旨、教化形式和課程模式，并支持參加幼兒園的各項(xiàng)活動(dòng)。形成良好的“家園對(duì)話互動(dòng)網(wǎng)”。

三、保育、教化教學(xué)工作重點(diǎn)

目標(biāo)：更新觀念，實(shí)現(xiàn)“幼兒園象我家”這一理念，逐步實(shí)現(xiàn)特色班級(jí)。

保育工作：

保育工作是做好教化教學(xué)工作的重要前提條件，要求班上每個(gè)老師了解每一個(gè)孩子的生活習(xí)慣以及身體素養(yǎng)等方面的狀況，以確保大家在今后的保育工作中能做到更有針對(duì)性地去開(kāi)展，有的放矢，常抓不懈。

1、搞好內(nèi)務(wù)及環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)格執(zhí)行園內(nèi)各項(xiàng)保健工作制度。每天整理好內(nèi)務(wù)，堅(jiān)持做好清潔、消毒、通風(fēng)工作，保持教室的六面光。預(yù)防幼兒近視的發(fā)生，做到常常調(diào)整幼兒的位置，接著加強(qiáng)幼兒一日常規(guī)的培育，增加幼兒的生活自理實(shí)力。嚴(yán)格執(zhí)行幼兒的一日生活作息制度，合理地支配孩子們的一日生活。為幼兒創(chuàng)設(shè)一個(gè)干凈舒適、健康的生活學(xué)習(xí)環(huán)境。

2、老師們達(dá)成共識(shí)，加強(qiáng)對(duì)幼兒進(jìn)行養(yǎng)成教化

中班大班已初步對(duì)孩子們進(jìn)行了養(yǎng)成教化的培育，但孩子們的勞動(dòng)意識(shí)較弱，有的存在依靠性。老師針對(duì)孩子們的實(shí)際狀況，統(tǒng)一要求，堅(jiān)持從小事抓起，將“身教”和“言教”結(jié)合起來(lái)，并將其貫穿在一日生活中，手把手的教幼兒，并留意指導(dǎo)依靠性強(qiáng)的幼兒，讓幼兒自己的事情自己做，而且還要讓家長(zhǎng)協(xié)作老師，使幼兒在家也有個(gè)熬煉的環(huán)境。

個(gè)人年終工作總結(jié)簡(jiǎn)短個(gè)人年終工作總結(jié)?篇八

一、20xx年前三月工作小結(jié)

年初設(shè)立的重點(diǎn)工作有幾項(xiàng)：

1.聯(lián)系新安排的43位核心客戶，介紹銀河的理財(cái)服務(wù)和理財(cái)產(chǎn)品;

2.對(duì)名下管理核心客戶分類，依據(jù)客戶的資產(chǎn)量和交易周轉(zhuǎn)率將客戶分為活躍客戶，中長(zhǎng)線客戶，新股及少量交易客戶，新股申購(gòu)客戶以及虧損套牢客戶。

3.對(duì)于分類核心客戶進(jìn)行個(gè)別管理服務(wù)，以短信、電話重點(diǎn)關(guān)注中長(zhǎng)線投資者和新股申購(gòu)?fù)顿Y者。

4.每周分析管理核心客戶交易數(shù)據(jù)，了解客戶交易狀況，以及主要核心客戶交易狀況。

5.利用微博打造個(gè)人關(guān)于理財(cái)基金的品牌和影響力。

6.制作南方基金產(chǎn)品宣講資料，向客戶舉薦基金產(chǎn)品。

7.每月選擇表現(xiàn)優(yōu)異穩(wěn)定的基金產(chǎn)品，制作優(yōu)秀基金的舉薦。

8.聯(lián)系原有核心客戶，增加客戶熟識(shí)度和滿足度。

9.復(fù)習(xí)期貨考試基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)。

二、第一季度工作完成狀況：

1.新分客戶探望工作

對(duì)新安排的43位核心客戶郵寄了自我介紹信并附加個(gè)人名片，對(duì)43位客戶分別進(jìn)行了電話探望和邀約來(lái)營(yíng)業(yè)部探望。43位客戶中一位是由其他同事開(kāi)發(fā)，已調(diào)換相關(guān)管理人員。剩下的42位有6位聯(lián)系電話有誤或號(hào)碼不存在，無(wú)法聯(lián)系。另有3位客戶始終不接電話。其余全部探望完畢。

2.完成管理客戶分類工作

為了駕馭和了解客戶的交易偏好和周轉(zhuǎn)率，3月初通過(guò)一月份和二月份每周的交易數(shù)據(jù)，根據(jù)周轉(zhuǎn)率將管理客戶分類為活躍型(91人)、中長(zhǎng)線(94人)、新股和少量交易(18人)、新股申購(gòu)(13人)、基金投資(9人)、套牢虧損(36人)、銷戶狀態(tài)(6人)，共七大類客戶，一般客戶除外;并將工作重點(diǎn)放在中間五類客戶上，爭(zhēng)取提高客戶周轉(zhuǎn)率。

針對(duì)新股申購(gòu)類客戶，由于20xx年年初新股頻頻遭受破發(fā)覺(jué)象，我們理財(cái)部剛好調(diào)整了服務(wù)方針，對(duì)營(yíng)業(yè)部和自己管理的核心類客戶，建議其將新股申購(gòu)資金轉(zhuǎn)為國(guó)債回購(gòu)業(yè)務(wù)，將客戶資金挽留在營(yíng)業(yè)部。詳細(xì)工作上，通過(guò)電子郵件向客戶個(gè)人郵箱發(fā)送國(guó)債回購(gòu)操作策略說(shuō)明，再用短信向客戶做簡(jiǎn)要說(shuō)明。在新分核心客戶的探望過(guò)程中，主要以電話和當(dāng)面探望為客戶較為具體的介紹了國(guó)債回購(gòu)業(yè)務(wù)，理財(cái)基金配置業(yè)務(wù)。

3.客戶分類后的服務(wù)工作完成狀況

為了提高自己對(duì)客戶的影響力，主要從加深客戶印象和增加客戶信任為首要目標(biāo)。每日晨會(huì)結(jié)束后與理財(cái)部同事探討每日大盤(pán)行情走勢(shì)和銀河駿馬，探討后在多數(shù)認(rèn)為看多的狀況下將駿馬舉薦給留有手機(jī)號(hào)碼的管理客戶322位。并且保證每周至少一條駿馬短信的發(fā)送，增加自我存在感。但是由于3月份連續(xù)幾期駿馬舉薦個(gè)股跌幅較大，導(dǎo)致自己在向客戶舉薦方面變得尤為謹(jǐn)慎，沒(méi)有敢連續(xù)向客戶發(fā)送駿馬舉薦信息。

4.新股申購(gòu)客戶的服務(wù)

除了對(duì)新股申購(gòu)客戶國(guó)債回購(gòu)業(yè)務(wù)的宣揚(yáng)外，我始終堅(jiān)持利用投資顧問(wèn)平臺(tái)的新股申購(gòu)策略，通過(guò)銀河短信平臺(tái)向發(fā)送新股申購(gòu)策略及優(yōu)先申購(gòu)建議。個(gè)別客戶來(lái)營(yíng)業(yè)部探望時(shí)表示對(duì)此項(xiàng)服務(wù)較為滿足。

5.客戶交易數(shù)據(jù)的分析

客戶交易數(shù)據(jù)分析是從20xx年年底起先，目的是了解管理客戶的交易狀況、市占比和傭金貢獻(xiàn)狀況，實(shí)時(shí)駕馭對(duì)自己管理客戶中對(duì)交易量影響較大的客戶，并定時(shí)跟蹤。在目前的管理客戶中交易量相對(duì)較大的有39人，占比超過(guò)管理客戶的60%。平均每周有1101位客戶做股票交易，每人每周交易額在30.8萬(wàn)元左右。每月平均有70%的客戶會(huì)有做股票交易。

6.利用網(wǎng)絡(luò)微博效應(yīng)

在微博方面，除了每天簽到以外，每天在發(fā)送3條關(guān)于基金理財(cái)方面的微博，曾加個(gè)人在基金業(yè)務(wù)方面的影響力。由于4月初要參與期貨從業(yè)考試，在每日3博方面沒(méi)有如期完成，時(shí)時(shí)常會(huì)有遺漏，缺乏持續(xù)性。

7.每月舉薦優(yōu)秀的基金理財(cái)產(chǎn)品

每月選擇表現(xiàn)優(yōu)異的理財(cái)基金方面和馮瑩搭檔，每期都有制作優(yōu)秀基金舉薦并轉(zhuǎn)發(fā)營(yíng)業(yè)部全體員工。2月份以來(lái)，完成了南方隆元基金、南方恒元保本以及景順長(zhǎng)城能源基建基金的舉薦。

三、4月份工作改進(jìn)安排：

下一步是針對(duì)新分客戶中9位沒(méi)聯(lián)系到的客戶，將查詢?cè)伎蛻糍Y料或用其他方式爭(zhēng)取聯(lián)系到客戶。讓客戶了解我們所供應(yīng)的理財(cái)服務(wù)的價(jià)值，提升營(yíng)業(yè)部服務(wù)形象和客戶滿足度，同時(shí)將客戶潛在銷戶幾率降到最低。

在針對(duì)新股申購(gòu)客戶服務(wù)方面，目前供應(yīng)三項(xiàng)服務(wù)，一是發(fā)送銀河投顧的申購(gòu)策略短信，建議客戶優(yōu)先申購(gòu)次序和申購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)提示;二是建議客戶在申購(gòu)資金解凍日和下一期申購(gòu)日之間操作債券回購(gòu)交易，合理利用資金擴(kuò)大收益。三是發(fā)送駿馬薦股短息操作建議，希望客戶增加股票買(mǎi)賣(mài)交易量，增加對(duì)自己的信任度。

20xx年公司總部下達(dá)融資融券客戶開(kāi)戶指標(biāo)，我個(gè)人全年須要完成17戶。今年這將成為我新增的工作重點(diǎn)，對(duì)于這項(xiàng)工作，作為理財(cái)部員工首要任務(wù)是充分駕馭融資融券業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，并在6月份通過(guò)銀河網(wǎng)校平臺(tái)考試，獲得該項(xiàng)業(yè)務(wù)舉薦人資格。

20xx年理財(cái)服務(wù)崗位的另一項(xiàng)工作重點(diǎn)是管理服務(wù)客戶的簽約工作，包括存量客戶和自己新開(kāi)發(fā)的客戶。由于本人目前沒(méi)有投資詢問(wèn)資格，簽約工作將著重于玖天財(cái)寶簽約，爭(zhēng)取完成新開(kāi)客戶50%簽約，存量客戶10%簽約的目標(biāo)。

在個(gè)人業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)成長(zhǎng)方面，須要充分利用銀河的投顧平臺(tái)，每天花半小時(shí)至一小時(shí)時(shí)間學(xué)習(xí)投顧平臺(tái)的大勢(shì)分析，駿馬舉薦，信息博覽，行業(yè)熱點(diǎn)及投資早參，同時(shí)關(guān)注研發(fā)部的研發(fā)報(bào)告和各大券商的研發(fā)報(bào)告和晨會(huì)紀(jì)要。這樣可以在與客戶溝通時(shí)更有內(nèi)容、更為專業(yè)，同時(shí)增加自己對(duì)行情大勢(shì)的敏感度。

在4月份結(jié)束前，學(xué)習(xí)銀河投顧vip終端和網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳的運(yùn)用，將銀河的軟件優(yōu)勢(shì)傳達(dá)給服務(wù)客戶和潛在客戶，便利客戶在投資理財(cái)方面的操作。

微博效應(yīng)，通過(guò)一段時(shí)間關(guān)于基金行業(yè)的微博發(fā)送，熬煉了自身對(duì)基金行業(yè)分析的了解與推斷。讓我頗有成就感的，我的微博得到了包括嘉實(shí)基金、海富通基金和匯添富基金公司微博的關(guān)注和轉(zhuǎn)發(fā)。大大地提升了我對(duì)微博發(fā)送基金觀點(diǎn)的愛(ài)好和信念。

四、希望的工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)：

自己很希望在銀河虹井做好自己的本職工作，體現(xiàn)自己的工作價(jià)值和對(duì)客戶的理財(cái)服務(wù)價(jià)值。我也希望自己能夠在一個(gè)志向的團(tuán)隊(duì)中工作，對(duì)于這個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作環(huán)境我希望是每個(gè)人向著理財(cái)服務(wù)的統(tǒng)一目標(biāo)，團(tuán)結(jié)無(wú)二心，相互學(xué)習(xí)、確定和激勵(lì)，為了同一個(gè)目標(biāo)而奮斗。

在這個(gè)環(huán)境中，每個(gè)成員要清晰的知道自己的工作目標(biāo)，就是為客戶供應(yīng)有價(jià)值的理財(cái)服務(wù)，為客戶的資產(chǎn)增值和營(yíng)業(yè)部的收入增收做努力。

每個(gè)人有自己的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，高效團(tuán)隊(duì)的價(jià)值就是讓每個(gè)成員發(fā)揮自己的強(qiáng)項(xiàng)，同時(shí)學(xué)習(xí)別人的強(qiáng)項(xiàng)來(lái)彌補(bǔ)自己的弱項(xiàng)。我們理財(cái)部正在打造一支各有特色的團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮每個(gè)人在趨勢(shì)分析、技術(shù)分析和基金分析方面的特長(zhǎng)，通過(guò)相互溝通和培訓(xùn)，使團(tuán)隊(duì)成員更專業(yè)。

良好的工作環(huán)境離不開(kāi)每個(gè)人的仔細(xì)和激情。更重要的是，團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都相互敬重，因?yàn)樾湃巫约旱年?duì)友。

五、自己對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)：

對(duì)營(yíng)業(yè)部各部門(mén)的員工，利用自己在基金方面的專長(zhǎng)，定期與其他同事溝通看法，尤其在集智團(tuán)工作方面，親密關(guān)注安排的9只重點(diǎn)基金，制作每周分析和簡(jiǎn)評(píng)。

對(duì)公司下達(dá)的重點(diǎn)營(yíng)銷基金，提前制作宣揚(yáng)資料和賣(mài)點(diǎn)整合，剛好對(duì)營(yíng)業(yè)部全體員工做營(yíng)銷動(dòng)員，另外在銷售后期服務(wù)上，對(duì)新上市的基金走勢(shì)作簡(jiǎn)評(píng)，可以幫助其他員工更好更便捷的服務(wù)基金客戶。目的是通過(guò)基金業(yè)務(wù)的工作，增加自己在營(yíng)業(yè)部的感染力。

目前市場(chǎng)部在不斷地?cái)U(kuò)充當(dāng)中，新進(jìn)客戶經(jīng)理的專業(yè)學(xué)問(wèn)和業(yè)務(wù)實(shí)力干脆影響著營(yíng)業(yè)部將來(lái)的業(yè)績(jī)發(fā)展，其中還影響到將來(lái)理財(cái)部服務(wù)存量客戶的滿足度。理財(cái)部員工對(duì)新進(jìn)客戶經(jīng)理的培訓(xùn)也非常重要，我會(huì)仔細(xì)參與每一期的客戶經(jīng)理培訓(xùn)工作，盡最大實(shí)力做好客戶經(jīng)理的培訓(xùn)工作。

除了業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)方面，培育自己主動(dòng)正面、快樂(lè)開(kāi)心的心情和心態(tài)可以給自己和四周的同事帶來(lái)正面的能量，同時(shí)在接觸客戶時(shí)也能讓客戶感覺(jué)到我們營(yíng)業(yè)部的特殊之處。即使是簡(jiǎn)潔的一個(gè)微笑或一句贊美，都能給人帶去無(wú)盡的快樂(lè)，讓勞碌的工作變得輕松、高效。歡樂(lè)不須要?jiǎng)e人的施舍，歡樂(lè)完全是自己創(chuàng)建的。歡樂(lè)不僅在工作以外，更該在工作之中。

個(gè)人年終工作總結(jié)簡(jiǎn)短個(gè)人年終工作總結(jié)?篇九

一、高效青協(xié)，明確分工

鑒于之前協(xié)會(huì)中人數(shù)雖多，但由于沒(méi)有明確的分工，導(dǎo)致工作效率低下，出現(xiàn)該用人時(shí)無(wú)人可用的尷尬狀況。所以對(duì)新招進(jìn)的會(huì)員必需先合理分工，責(zé)任落實(shí)到位。一旦出現(xiàn)問(wèn)題馬上找到負(fù)責(zé)人來(lái)查明緣由，使問(wèn)題快速解決，而且我們也能通過(guò)這種強(qiáng)制手段來(lái)提高各位會(huì)員的責(zé)任心?，F(xiàn)確定初步成立以下3個(gè)部門(mén)：

(1)實(shí)踐部

在新的會(huì)員中每班選出一名同學(xué)擔(dān)當(dāng)實(shí)踐委員，組成實(shí)踐部。實(shí)踐委員平常負(fù)責(zé)傳達(dá)本協(xié)會(huì)的活動(dòng)到班，確保每位同學(xué)準(zhǔn)時(shí)了解協(xié)會(huì)最新動(dòng)態(tài)，同時(shí)還擔(dān)當(dāng)本班的義工隊(duì)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本班的志愿服務(wù)工作。

(2)秘書(shū)組

該部門(mén)選擇工作仔細(xì)，看法嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐瑢W(xué)組成，同樣確保每班至少有一人。秘書(shū)組成員負(fù)責(zé)登記各班有志于參與志愿服務(wù)的同學(xué)，規(guī)范記錄每次義工服務(wù)的時(shí)間和具體內(nèi)容，嚴(yán)格把關(guān)，作到工作細(xì)致、齊全，并妥當(dāng)保存資料。也要負(fù)責(zé)登記每次簽到的出勤狀況，記錄每次簽到的內(nèi)容。

(3)策劃部

策劃部選擇有愛(ài)好寫(xiě)作，思維靈敏的同學(xué)組成。每次活動(dòng)前要踴躍提出新奇的想法，經(jīng)簽到時(shí)大家商討過(guò)后，進(jìn)行相關(guān)整理幫助會(huì)長(zhǎng)完成一份可行的策劃書(shū)。并且將每次活動(dòng)各位會(huì)員的任務(wù)以文件形式落實(shí)到人。三個(gè)部門(mén)齊心協(xié)作，各部門(mén)由相應(yīng)的副會(huì)負(fù)責(zé)，使青協(xié)能有序高效地運(yùn)作。

二、創(chuàng)新青協(xié)，提升影響

在新的一學(xué)期中協(xié)會(huì)各成員應(yīng)共同努力，著手打造獸醫(yī)青協(xié)品牌，提升青協(xié)整體形象，擴(kuò)大青協(xié)影響力。

(1)新學(xué)期伊始，設(shè)計(jì)屬于我們協(xié)會(huì)自己的會(huì)服，確保每位會(huì)員一套。每次活動(dòng)統(tǒng)一穿著會(huì)服，弘揚(yáng)志愿服務(wù)的精神。

(2)通過(guò)相關(guān)舉措，增加獸醫(yī)青協(xié)在本校區(qū)的影響，例如可開(kāi)展“失物認(rèn)領(lǐng)服務(wù)站“，由相關(guān)同學(xué)負(fù)責(zé)保管同學(xué)們所撿到的物品，并且每周在相應(yīng)地點(diǎn)進(jìn)行公示，便利認(rèn)領(lǐng)。這不僅服務(wù)了整個(gè)校區(qū)的同學(xué)，更有助于青協(xié)的宣揚(yáng)。

三、飛信青協(xié)，送去關(guān)懷

通過(guò)飛信傳達(dá)每日的天氣狀況始終是青協(xié)服務(wù)院里每位會(huì)員的溫馨舉措，由于種種緣由，去年在這方面做得不盡如人意。新的學(xué)期中，青協(xié)的飛信平臺(tái)將重新動(dòng)身。因?yàn)榇笠恍律荒軒щ娔X，因此每日的天氣溫馨提示由四位大二的同學(xué)輪番負(fù)責(zé)，確保每日發(fā)送到位。首要的是在開(kāi)學(xué)初就將新生加入青協(xié)飛信平臺(tái)中，并了解各班同學(xué)收到信息的狀況，對(duì)未能收到信息同學(xué)的狀況剛好加以解決。

四、注意培訓(xùn)，提高素養(yǎng)

對(duì)新加入的會(huì)員，定期進(jìn)行相關(guān)的志愿服務(wù)培訓(xùn)，使他們盡快適應(yīng)部門(mén)的各項(xiàng)工作，并使部門(mén)工作煥發(fā)朝氣和活力，提高獸醫(yī)學(xué)院志愿者隊(duì)伍的整體素養(yǎng)。同時(shí)對(duì)策劃，活動(dòng)籌備等方面也要進(jìn)行內(nèi)培，提高綜合實(shí)力。

個(gè)人年終工作總結(jié)簡(jiǎn)短個(gè)人年終工作總結(jié)?篇十

一、高效青協(xié)，明確分工

鑒于之前協(xié)會(huì)中人數(shù)雖多，但由于沒(méi)有明確的分工，導(dǎo)致工作效率低下，出現(xiàn)該用人時(shí)無(wú)人可用的尷尬狀況。所以對(duì)新招進(jìn)的會(huì)員必需先合理分工，責(zé)任落實(shí)到位。一旦出現(xiàn)問(wèn)題馬上找到負(fù)責(zé)人來(lái)查明緣由，使問(wèn)題快速解決，而且我們也能通過(guò)這種強(qiáng)制手段來(lái)提高各位會(huì)員的責(zé)任心?，F(xiàn)確定初步成立以下3個(gè)部門(mén)：

(1)實(shí)踐部

在新的會(huì)員中每班選出一名同學(xué)擔(dān)當(dāng)實(shí)踐委員，組成實(shí)踐部。實(shí)踐委員平常負(fù)責(zé)傳達(dá)本協(xié)會(huì)的活動(dòng)到班，確保每位同學(xué)準(zhǔn)時(shí)了解協(xié)會(huì)最新動(dòng)態(tài)，同時(shí)還擔(dān)當(dāng)本班的義工隊(duì)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本班的志愿服務(wù)工作。

(2)秘書(shū)組

該部門(mén)選擇工作仔細(xì)，看法嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐瑢W(xué)組成，同樣確保每班至少有一人。秘書(shū)組成員負(fù)責(zé)登記各班有志于參與志愿服務(wù)的同學(xué)，規(guī)范記錄每次義工服務(wù)的時(shí)間和具體內(nèi)容，嚴(yán)格把關(guān)，作到工作細(xì)致、齊全，并妥當(dāng)保存資料。也要負(fù)責(zé)登記每次簽到的出勤狀況，記錄每次簽到的內(nèi)容。

(3)策劃部

策劃部選擇有愛(ài)好寫(xiě)作，思維靈敏的同學(xué)組成。每次活動(dòng)前要踴躍提出新奇的想法，經(jīng)簽到時(shí)大家商討過(guò)后，進(jìn)行相關(guān)整理幫助會(huì)長(zhǎng)完成一份可行的策劃書(shū)。并且將每次活動(dòng)各位會(huì)員的任務(wù)以文件形式落實(shí)到人。三個(gè)部門(mén)齊心協(xié)作，各部門(mén)由相應(yīng)的副會(huì)負(fù)責(zé)，使青協(xié)能有序高效地運(yùn)作。

二、創(chuàng)新青協(xié)，提升影響

在新的一學(xué)期中協(xié)會(huì)各成員應(yīng)共同努力，著手打造獸醫(yī)青協(xié)品牌，提升青協(xié)整體形象，擴(kuò)大青協(xié)影響力。

(1)新學(xué)期伊始，設(shè)計(jì)屬于我們協(xié)會(huì)自己的會(huì)服，確保每位會(huì)員一套。每次活動(dòng)統(tǒng)一穿著會(huì)服，弘揚(yáng)志愿服務(wù)的精神。

(2)通過(guò)相關(guān)舉措，增加獸醫(yī)青協(xié)在本校區(qū)的影響，例如可開(kāi)展“失物認(rèn)領(lǐng)服務(wù)站“，由相關(guān)同學(xué)負(fù)責(zé)保管同學(xué)們所撿到的物品，并且每周在相應(yīng)地點(diǎn)進(jìn)行公示，便利認(rèn)領(lǐng)。這不僅服務(wù)了整個(gè)校區(qū)的同學(xué)，更有助于青協(xié)的宣揚(yáng)。

三、飛信青協(xié)，送去關(guān)懷

通過(guò)飛信傳達(dá)每日的天氣狀況始終是青協(xié)服務(wù)院里每位會(huì)員的溫馨舉措，由于種種緣由，去年在這方面做得不盡如人意。新的學(xué)期中，青協(xié)的飛信平臺(tái)將重新動(dòng)身。因?yàn)榇笠恍律荒軒щ娔X，因此每日的天氣溫馨提示由四位大二的同學(xué)輪番負(fù)責(zé)，確保每日發(fā)送到位。首要的是在開(kāi)學(xué)初就將新生加入青協(xié)飛信平臺(tái)中，并了解各班同學(xué)收到信息的狀況，對(duì)未能收到信息同學(xué)的狀況剛好加以解決。

四、注意培訓(xùn)，提高素養(yǎng)

對(duì)新加入的會(huì)員，定期進(jìn)行相關(guān)的志愿服務(wù)培訓(xùn)，使他們盡快適應(yīng)部門(mén)的各項(xiàng)工作，并使部門(mén)工作煥發(fā)朝氣和活力，提高獸醫(yī)學(xué)院志愿者隊(duì)伍的整體素養(yǎng)。同時(shí)對(duì)策劃，活動(dòng)籌備等方面也要進(jìn)行內(nèi)培，提高綜合實(shí)力。

個(gè)人年終工作總結(jié)簡(jiǎn)短個(gè)人年終工作總結(jié)?篇十一

一、主要工作

(一)信息收集和編發(fā)工作

信息工作是我局辦公室主要工作之一，剛好、精確、全面地為領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)機(jī)關(guān)報(bào)送信息，始終是辦公室的重要職責(zé)，全年完成信息283條，信息工作在全市商務(wù)系統(tǒng)排名前列。較xx年有所提高。為剛好駕馭我局的工作動(dòng)態(tài)、全方位精確宣揚(yáng)我局的工作業(yè)績(jī)和呈現(xiàn)形象發(fā)揮了重要作用

(二)材料綜合工作

文字工作是辦公室的重點(diǎn)工作，我努力仔細(xì)完成本局綜合性文字材料的起草。截止目前，共起草文件、通知、總結(jié)、匯報(bào)材料等40余份。

(三)后勤保障和接待工作。

后勤保障和接待工作作為辦公室工作的一個(gè)重要組成部分，本著節(jié)儉、實(shí)效的原則，服務(wù)好領(lǐng)導(dǎo)、群眾、客商，讓領(lǐng)導(dǎo)和客人乘興而來(lái)，滿足而去。特殊永州市其次屆商務(wù)杯籃球賽的接待和后勤工作得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一樣好評(píng)。通過(guò)健全和完善管理制度，為機(jī)關(guān)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)供應(yīng)有力的保證。

二、存在問(wèn)題

半年來(lái)，我的工作取得了一些進(jìn)步，但是仍舊存在許多不足：一是個(gè)人綜合素養(yǎng)需接著提高，學(xué)習(xí)力度須要進(jìn)一步加大;二是工作的責(zé)任心和事業(yè)心有待進(jìn)一步提高，服務(wù)的觀念有待進(jìn)一步深化。

三、xx年個(gè)人工作思路

為落實(shí)好全年工作安排的支配，服務(wù)全局，在做好相關(guān)基礎(chǔ)工作同時(shí)，將著重做好以下工作：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合整體素養(yǎng)，增加工作責(zé)任心和事業(yè)心，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí);二是增加工作安排性，將工作安排細(xì)化，努力做到當(dāng)日工作當(dāng)日完成;三是增加與各股室的溝通協(xié)調(diào)力度，通過(guò)與其他股室努力完成辦公室經(jīng)濟(jì)指標(biāo);四是接著加大收集和編發(fā)信息工作力度，確保信息工作再上臺(tái)階;五是提高自身綜合協(xié)調(diào)實(shí)力，著力做好后勤保障工作和接待工作，全力完成縣委縣政府下達(dá)的各項(xiàng)中心任務(wù)?？傊?，xx年將在局主要領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步提高自身素養(yǎng)，克服不足，努力做自己的本職工作。

四、近期個(gè)人工作安排

1、起草我局xx年工作安排

2、做好縣委縣政府下達(dá)的各項(xiàng)中心任務(wù)的啟動(dòng)打算工作

3、公布兌現(xiàn)2月份全局工作人員出勤獎(jiǎng)罰狀況

4、做好信息收集工作

5、打算xx年第一季度經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告

個(gè)人年終工作總結(jié)簡(jiǎn)短個(gè)人年終工作總結(jié)?篇十二

科室工作的重點(diǎn)和目標(biāo)：

1、接著搞好精神文明建設(shè)，樹(shù)立示范窗口的良好形象。

2、加強(qiáng)科室管理，尤其抓好隊(duì)伍建設(shè)、成本限制、儀器維護(hù)等工作。

3、結(jié)合實(shí)際，開(kāi)展新項(xiàng)目，更好地為臨床科室供應(yīng)技術(shù)支持，增加科室收入。

4、做好質(zhì)量限制，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)要求，杜絕醫(yī)療事故。

5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高檢驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)水平和工作實(shí)力。

一、精神文明建設(shè)

轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)固樹(shù)立一切為病人服務(wù)的思想，一切工作流程應(yīng)以病人為中心，規(guī)范文明服務(wù)的語(yǔ)言，修改和增加便民措施。抓好窗口服務(wù)、文明禮貌，不推諉病人，不和病人爭(zhēng)吵，不斷提高檢驗(yàn)科的整體服務(wù)水平。

二、加強(qiáng)科室管理

一是建立健全科室規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度辦事，工作有布置，有考核，使檢驗(yàn)科各項(xiàng)工作步入制度化、規(guī)范化軌道。二是加強(qiáng)科室人員管理，結(jié)合每個(gè)人的特點(diǎn)，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，增加大家的責(zé)任感和集體榮譽(yù)感，高質(zhì)量完成各項(xiàng)任務(wù)。三是加強(qiáng)成本限制，做好消耗品集中管理，儀器維護(hù)支配專人負(fù)責(zé)，限度降低成本，增加科室效益。四要在科室提倡相互學(xué)習(xí)、相互幫助、相互關(guān)切、相互愛(ài)惜，把檢驗(yàn)科建設(shè)成為團(tuán)結(jié)和諧、奮勉向上的集體。

三、做好質(zhì)控

質(zhì)量是檢驗(yàn)工作的生命線，檢驗(yàn)工作要為臨床第一線供應(yīng)精確、剛好的報(bào)告，供應(yīng)臨床最牢靠的試驗(yàn)數(shù)據(jù)。因此，質(zhì)量限制是科室管理的重要內(nèi)容和考核標(biāo)記之一，一切檢驗(yàn)項(xiàng)目必需按操作規(guī)范程序嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)復(fù)核，有問(wèn)題剛好報(bào)告，杜絕和避開(kāi)醫(yī)療事故和醫(yī)療差錯(cuò)。

個(gè)人年終工作總結(jié)簡(jiǎn)短個(gè)人年終工作總結(jié)?篇十三

科室工作的重點(diǎn)和目標(biāo)：

1、接著搞好精神文明建設(shè)，樹(shù)立示范窗口的良好形象。

2、加強(qiáng)科室管理，尤其抓好隊(duì)伍建設(shè)、成本限制、儀器維護(hù)等工作。

3、結(jié)合實(shí)際，開(kāi)展新項(xiàng)目，更好地為臨床科室供應(yīng)技術(shù)支持，增加科室收入。

4、做好質(zhì)量限制，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)要求，杜絕醫(yī)療事故。

5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高檢驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)水平和工作實(shí)力。

一、精神文明建設(shè)

轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)固樹(shù)立一切為病人服務(wù)的思想，一切工作流程應(yīng)以病人為中心，規(guī)范文明服務(wù)的語(yǔ)言，修改和增加便民措施。抓好窗口服務(wù)、文明禮貌，不推諉病人，不和病人爭(zhēng)吵，不斷提高檢驗(yàn)科的整體服務(wù)水平。

二、加強(qiáng)科室管理

一是建立健全科室規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度辦事，工作有布置，有考核，使檢驗(yàn)科各項(xiàng)工作步入制度化、規(guī)范化軌道。二是加強(qiáng)科室人員管理，結(jié)合每個(gè)人的特點(diǎn)，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，增加大家的責(zé)任感和集體榮譽(yù)感，高質(zhì)量完成各項(xiàng)任務(wù)。三是加強(qiáng)成本限制，做好消耗品集中管理，儀器維護(hù)支配專人負(fù)責(zé)，限度降低成本，增加科室效益。四要在科室提倡相互學(xué)習(xí)、相互幫助、相互關(guān)切、相互愛(ài)惜，把檢驗(yàn)科建設(shè)成為團(tuán)結(jié)和諧、奮勉向上的集體。

三、做好質(zhì)控

質(zhì)量是檢驗(yàn)工作的生命線，檢驗(yàn)工作要為臨床第一線供應(yīng)精確、剛好的報(bào)告，供應(yīng)臨床最牢靠的試驗(yàn)數(shù)據(jù)。因此，質(zhì)量限制是科室管理的重要內(nèi)容和考核標(biāo)記之一，一切檢驗(yàn)項(xiàng)目必需按操作規(guī)范程序嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)復(fù)核，有問(wèn)題剛好報(bào)告，杜絕和避開(kāi)醫(yī)療事故和醫(yī)療差錯(cuò)。

個(gè)人年終工作總結(jié)簡(jiǎn)短個(gè)人年終工作總結(jié)?篇十四

一、上周工作小結(jié)

1、參與科級(jí)干部培訓(xùn)，在縣委黨校參與了為期2天的科級(jí)干部培訓(xùn)，傾聽(tīng)了有關(guān)專題報(bào)告。

2、向縣政府領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)公車(chē)購(gòu)置事宜。

近期，縣政府辦公室轉(zhuǎn)來(lái)倪家營(yíng)鄉(xiāng)政府、梨園河水管處、板橋水管所、倪家營(yíng)水管所、黑河引水口門(mén)改建工程建設(shè)管理處、縣馬路管理站、縣交警隊(duì)等7個(gè)單位申請(qǐng)購(gòu)置公務(wù)用車(chē)的報(bào)告，依據(jù)縣政府領(lǐng)導(dǎo)批示精神，就上述單位公務(wù)用車(chē)編制及現(xiàn)有車(chē)輛狀況撰寫(xiě)了調(diào)查材料，并向縣政府領(lǐng)導(dǎo)作了匯報(bào)，說(shuō)明白目前公車(chē)治理形勢(shì)及本年度公務(wù)用車(chē)審批購(gòu)置狀況，并對(duì)今后公務(wù)用車(chē)審批提出了合理化建議。

3、審批有關(guān)單位報(bào)來(lái)的選購(gòu) 申請(qǐng)。

上周有關(guān)單位共報(bào)來(lái)選購(gòu) 申請(qǐng)41份，選購(gòu) 金額356.24萬(wàn)元。其中：5萬(wàn)元及以下的選購(gòu) 申請(qǐng)25份，選購(gòu) 金額61.27萬(wàn)元;5萬(wàn)元以上的選購(gòu) 申請(qǐng)16份，選購(gòu) 金額294.97萬(wàn)元。

剛好提交會(huì)議探討確定選購(gòu) 形式及方式，加注審批看法后，反饋選購(gòu) 單位。

4、參與集中選購(gòu) 會(huì)議。

參與集中選購(gòu) 會(huì)議2次，縣住建局辦公設(shè)備選購(gòu) 項(xiàng)目、縣廣播視臺(tái)數(shù)字播出設(shè)備及自辦節(jié)目前端設(shè)備選購(gòu) 項(xiàng)目均以詢價(jià)的方式進(jìn)行，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，程序合法，符合集中選購(gòu) 要求，確定了中標(biāo)供應(yīng)商。

5、清理本縣去今2年公務(wù)用車(chē)審批及購(gòu)置狀況。

依據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)指示，對(duì)去今2年公務(wù)用車(chē)審批及購(gòu)置狀況進(jìn)行了清理，經(jīng)預(yù)算科匯總上報(bào)。

20xx年上報(bào)省選購(gòu) 辦審批公務(wù)用車(chē)7輛，其中：小轎車(chē)4輛，越野車(chē)3輛;20xx年上報(bào)省選購(gòu) 辦審批公務(wù)用車(chē)5輛，其中：小轎車(chē)4輛，越野車(chē)1輛。

二、本周工作安排

1、下達(dá)對(duì)縣教科局開(kāi)展財(cái)經(jīng)監(jiān)督檢查工作的處理確定。

2、接著對(duì)基層衛(wèi)生院開(kāi)展財(cái)經(jīng)監(jiān)督檢查工作。

3、審批有關(guān)單位報(bào)來(lái)的選購(gòu) 申請(qǐng)。

4、參與集中選購(gòu) 會(huì)議。

4、參與省廳20xx年財(cái)政監(jiān)督及會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢查培訓(xùn)。

5、完成其它臨時(shí)性工作。

個(gè)人年終工作總結(jié)簡(jiǎn)短個(gè)人年終工作總結(jié)?篇十五

食品有限公司于20xx年7月籌備，20xx年11月正式投產(chǎn)。公司座落于具有東大門(mén)之稱的x區(qū)，緊臨京杭大運(yùn)輸河北端，西鄰朝陽(yáng)區(qū)、大興區(qū)，北與順義區(qū)接壤，東隔潮白河與河北省三河市、大廠回族自治縣、香河縣相連，南和天津市武清縣、河北省廊坊市交界，地處京津冀環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈的核心部位。從開(kāi)辦到創(chuàng)立，花巨資引進(jìn)歐、美、日等國(guó)家先進(jìn)的中央廚房食品加工設(shè)備，嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)從事生產(chǎn)。廠區(qū)環(huán)境優(yōu)雅，擁有占地20畝的現(xiàn)代化廠房，到目前為止，工廠投資x萬(wàn)元，固定資產(chǎn)x萬(wàn)元。公司還擁有一支高效率、高水平的管理隊(duì)伍，目前在職人員x余人，其中從事事業(yè)十年以上的人員達(dá)x余人。總經(jīng)理先生，從事事業(yè)四十余年，曾在中國(guó)臺(tái)灣知名五星級(jí)飯店和聞名的西餐廳駐任主廚，如第一飯店、中央飯店、美心西餐廳、信凌法國(guó)餐廳、富搖西餐廳、亨利西餐廳，總經(jīng)理在西餐業(yè)界享有盛名。

工廠目前月生產(chǎn)實(shí)力為噸/月，公司目前現(xiàn)有客戶約x余家，分布在全國(guó)各地，例如：（月銷售額20萬(wàn)左右）、（月銷售額20萬(wàn)左右）、（月銷售額5萬(wàn)左右）、（月銷售額5萬(wàn)左右）等一些大的餐飲管理有限公司及加盟連鎖店。并且擁有大量的潛在客戶例如：南京的（有四家餐飲連鎖店）、等，目前正在洽談中。公司目前月銷售量x萬(wàn)元左右，毛利潤(rùn)約%。

公司本著健康、善心、誠(chéng)信、感恩的經(jīng)營(yíng)理念、恪守顧客至上、細(xì)心調(diào)味的服務(wù)宗旨，竭誠(chéng)為廣闊客戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全力打造食品有限公司在消費(fèi)者和合作者心目中的健康形象。

公司集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體，主要產(chǎn)品有；等美食。采納目前國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的速凍技術(shù)來(lái)保證產(chǎn)品的色香味，用時(shí)只需加熱幾分鐘，讓您在最短時(shí)間里即可食用中西式美餐。此舉不但解決了國(guó)內(nèi)中西餐廳目前在中西食品技術(shù)上的參差不齊，而且在保證食品質(zhì)量的前提下，節(jié)約了各中西餐廳大量的后廚制作時(shí)間及人員開(kāi)支，歸蔽了原料選購(gòu) 過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。

董事會(huì)成員：，其中，、共占公司分紅股份的%，占公司分紅股份的%。

企業(yè)管理層：總經(jīng)理1位，董事2位，總經(jīng)理助理1位（負(fù)責(zé)人事、銷售、選購(gòu) 、后勤、行政），廠長(zhǎng)1位（負(fù)責(zé)生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)），總廚2位，生產(chǎn)組長(zhǎng)4位。管理層月工資五萬(wàn)元左右。

當(dāng)前世界食品工業(yè)的發(fā)展有三大趨勢(shì)：隨著人們的生活節(jié)奏日益加快，人們對(duì)飲食用餐越來(lái)越要求快捷，因而生產(chǎn)便利食品成了食品工業(yè)發(fā)展的主要趨勢(shì)；隨著全球生態(tài)環(huán)境日益惡化，無(wú)污染的綠色食品越來(lái)越受到人們的歡迎，因而生產(chǎn)綠色食品成了食品工業(yè)發(fā)展的另一趨勢(shì)；隨著人們的高血脂、高血壓、糖尿病、心腦血管疾病的發(fā)病率不斷上升，人們對(duì)變更不合理的飲食結(jié)構(gòu)的愿望越來(lái)越強(qiáng)，因而生產(chǎn)低熱量、低脂肪的保健食品成了食品工業(yè)發(fā)展的又一重要趨勢(shì)。凍干技術(shù)能很好地吻合“綠色食品”、“便利食品”、“保健食品”的三大發(fā)展趨勢(shì)。我們應(yīng)當(dāng)主動(dòng)適應(yīng)消費(fèi)者這一巨大市場(chǎng)需求，主動(dòng)發(fā)展速凍食品產(chǎn)業(yè)。

由于速凍食品具有健康、便利、快捷等特點(diǎn)，自然成為正在世界范圍內(nèi)掀起的廚房革命（即食物制作從家庭廚房轉(zhuǎn)向工業(yè)化生產(chǎn)）的一個(gè)重要組成部分。它作為一種產(chǎn)業(yè)正以極快的速度發(fā)展，我國(guó)是世界上最大的食品消費(fèi)國(guó)，其飲食文化同日本和亞洲經(jīng)濟(jì)新興國(guó)家和地區(qū)相近，因此食品工業(yè)發(fā)展模式差異不大。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，隨著廚房革命步伐的加快，速凍食品必定有很大的市場(chǎng)。

由于速凍食品的特別性，須要采納冷鏈運(yùn)輸及冷凍保存，所以加強(qiáng)國(guó)內(nèi)銷售（北京市以外每個(gè)省至少要確定一個(gè)代理商）和訂單管理，削減庫(kù)存，改善現(xiàn)金流將是企業(yè)持續(xù)不變的目標(biāo)之一。將銷售作為經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)，建立庫(kù)存管理系統(tǒng)，最大限度加速資金的周轉(zhuǎn)。對(duì)于食品德業(yè)來(lái)說(shuō)檢疫至關(guān)重要，速凍也不例外。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起嚴(yán)格的檢疫標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品能夠達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)甚至國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的要求。方法是熟識(shí)國(guó)家及國(guó)家檢驗(yàn)檢疫要求，采納無(wú)化學(xué)和農(nóng)藥殘留的綠色蔬菜作為原材料，建立品質(zhì)管理與檢疫試驗(yàn)室，在加工的各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)物料，人員和環(huán)境嚴(yán)格消毒，接受?chē)?guó)際食品德業(yè)通行的質(zhì)量限制標(biāo)準(zhǔn)去要求生產(chǎn)，并主動(dòng)參與國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證。目前的原材料來(lái)源，生產(chǎn)技術(shù)水平，設(shè)備性能，和檢疫人員的素養(yǎng)和閱歷，能夠保證企業(yè)的產(chǎn)品達(dá)到國(guó)家及國(guó)際的標(biāo)準(zhǔn)要求。

將來(lái)x年的銷售收入保持在每年%的增長(zhǎng)、利潤(rùn)%的增長(zhǎng)、資產(chǎn)回報(bào)率達(dá)%,到20xx年銷售額達(dá)到x萬(wàn)元。

個(gè)人年終工作總結(jié)簡(jiǎn)短個(gè)人年終工作總結(jié)?篇十六

一、指導(dǎo)思想

年上學(xué)期，學(xué)校教工團(tuán)支部將在校黨總支部、校長(zhǎng)室和學(xué)