2024年建筑公司財務(wù)人員工作總結(jié)(9篇)

2024年建筑公司財務(wù)人員工作總結(jié)(模板9篇)總結(jié)是把肯定階段內(nèi)的有關(guān)狀況分析探討，做出有指導(dǎo)性的閱歷方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么我們該如何寫一篇較為完備的總結(jié)呢？以下是我收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

建筑公司財務(wù)人員工作總結(jié)篇一

一、組織建設(shè)

設(shè)立部門，明確部門工作職責(zé)并配齊人員：營銷總監(jiān)李涌、運營總監(jiān)鄭非、財務(wù)總監(jiān)黃慧娟。由于我們團(tuán)隊只有4個人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職短暫由我和財務(wù)總監(jiān)黃慧娟共同擔(dān)當(dāng)，行政總監(jiān)的工作短暫由我和財務(wù)總監(jiān)黃慧娟來完成。

二、文化建設(shè)

注意企業(yè)文化建設(shè)，提煉盈眾傳媒的文化“合眾共贏、激情創(chuàng)新”，既強(qiáng)調(diào)與集團(tuán)的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠信立足社會，服務(wù)創(chuàng)建將來”的經(jīng)營理念，秉持“卓越服務(wù)、歡樂生活”的企業(yè)使命，堅持以客戶為中心，主見“熱心、貼心、省心、放心、快樂”的五心服務(wù)通過不斷營銷創(chuàng)新、主動進(jìn)取，取得了良好成果，得到了社會各界的認(rèn)可和激勵。

三、團(tuán)隊建設(shè)

通過組織一系列活動來建設(shè)盈眾傳媒的大團(tuán)隊：組織盈眾傳媒高管赴南安參與摩爾拓展訓(xùn)練，培育盈眾傳媒團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)合作實力;組織高管參與職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓(xùn)，提高職業(yè)涵養(yǎng);組織高管參與《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓(xùn)，使高管更清楚地認(rèn)同公司文化。同時，在各項活動的開展過程中，我留意到給不同的同仁們創(chuàng)建不同的又適合他們個人的機(jī)會，讓他們有機(jī)會表現(xiàn)自己，熬煉自己。

四、業(yè)績建設(shè)

在短短的半個月里，由于團(tuán)隊的協(xié)力合作，業(yè)績?nèi)〉昧蓑溔说某尚АＪ紫?，盈眾傳媒與盈眾doing有限公司、眾贏汽車俱樂部有限公司及遠(yuǎn)航汽車銷售服務(wù)有限公司簽署合作協(xié)議，包攬了盈眾控股集團(tuán)旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣揚的全權(quán)代理權(quán);其次，盈眾傳媒與廈門盈眾汽車銷售有限公司簽署了關(guān)于盈眾汽車成立9周年相關(guān)報道宣揚的合作協(xié)議，對集團(tuán)內(nèi)部擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù);最終，傳媒與海上海國際酒店簽署了合作協(xié)議，實現(xiàn)與實體公司的首次合作;同時，截至報告時，盈眾傳媒正與廈門佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進(jìn)行項目洽談中。

盈眾傳媒取得了如此的成果與集團(tuán)董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的，但盈眾傳媒僅僅成立半個月，顯性的問題比較明顯，隱性的問題仍舊存在。我將會和我的團(tuán)隊共同努力，開創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的成果。

建筑公司財務(wù)人員工作總結(jié)篇二

今年在北京及周邊市場新接工程71萬平方米，在建工程的施工面積達(dá)121萬平方米，合同價總額達(dá)19億元，今年以來共完成6.8億元施工總產(chǎn)值，其中直屬隊伍完成2億元。共有9項工程竣工，竣工面積60萬平方米。兩項工程被評為北京市結(jié)構(gòu)長城杯。

xx年，由于受后金融危機(jī)的影響，美元的大幅貶值，房價高啟。國家出臺了針對房地產(chǎn)業(yè)的嚴(yán)厲調(diào)控政策，北京市建筑市場的開發(fā)商都轉(zhuǎn)戰(zhàn)二三線城市謀求發(fā)展，造成北京市建筑市場激劇萎縮。為了擴(kuò)大經(jīng)營，提升經(jīng)營成果，北京公司一是主動與原來有良好合作關(guān)系的公司加大合作力度，以牢靠的質(zhì)量和有效的管理贏得他們的信任。例如：北京世紀(jì)華僑城實業(yè)有限公司在與北京分公司勝利合作了華城僑a2-7，a1-6等項目的基礎(chǔ)上，20xx年又將4.2萬平方米的華僑城a1-5及地下車庫工程交于我們施工。二是通過量方努力主動開拓新的合作單位，北京k2團(tuán)體在北京分公司富有耐性和持續(xù)不斷的努力下，終究被真誠所感動，北京分公司已承接了4.2萬平方米的通州區(qū)楊莊鎮(zhèn)1+1項目和8萬平方米香安河工程。目前雙方還在主動洽商河北省廊坊市20萬平方米項目。三是接著加強(qiáng)聯(lián)營單位的合作，完善聯(lián)營機(jī)制。20xx年北京分公司新引進(jìn)了李新民項目部，并勝利承接了20多萬平方米懷柔區(qū)龍山項目，目前正在進(jìn)行先期開工的4萬多平米工程的施工。四是在固守好北京市場的基礎(chǔ)上，加大對北京市外的經(jīng)營力度，發(fā)掘各種經(jīng)營資源。在不承當(dāng)經(jīng)營風(fēng)險而有益可圖的狀況下，看準(zhǔn)對象，主動公關(guān)。在內(nèi)蒙古呼和浩特市承接了7萬平方米的盛唐大廈、8萬平方米的北渡廣場、在通遼市承接了10平方米的北國之春項目，在鄂爾多斯市承接了20多萬平方米的大興傲城瓏園小區(qū)項目。通過上述努力，北京分公司實現(xiàn)了20xx年的經(jīng)營目標(biāo)。

20xx年初，北京分公司依據(jù)發(fā)展須要，通過總公司調(diào)配、熟人先容、網(wǎng)上聘請等情勢勝利引進(jìn)了40多名有實際工作閱歷的職員，擴(kuò)充了北京分公司的人才隊伍。20xx年7月又通過總公司同一安排了9名高校生，補充到施工一線。為使新進(jìn)職員能快速適應(yīng)北京分公司的管理要求，北京分公司依據(jù)北京市場等當(dāng)?shù)厥袌龅墓芾硖攸c對新進(jìn)員工進(jìn)行了職業(yè)道德、勞動用工管理、環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生、社會保障、崗位責(zé)職、員工權(quán)益等入職教化。在北京市場還依據(jù)北京市建委要求，對全體員工進(jìn)行了普法維權(quán)教化。北京分公司為提升在職員工工作實力，前后組織了55名在職管理職員到北京市的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行崗位培訓(xùn)或接著教化培訓(xùn)，使他們的管理水平和業(yè)務(wù)實力得到了很大的進(jìn)步。

為避開勞資糾紛，進(jìn)一步規(guī)范用工管理，做到員工勞動合同簽訂率達(dá)101%。北京分公司成立了由主要負(fù)責(zé)同道為組長的用工管理領(lǐng)導(dǎo)工作小組，對各項目部定期不定期的綻開勞務(wù)用工大檢查。辦公室還會同各項目部的勞動力xxx對勞務(wù)合同的備案狀況、勞務(wù)費支出、勞動合同的簽訂、普法維權(quán)教化、周職員活動狀況申報，和工人工資的發(fā)放等狀況進(jìn)行仔細(xì)細(xì)致的排查。確保了所施工的項目未發(fā)生一起勞資糾紛，為首都的穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

20xx年北京公司在公司財務(wù)部分的指導(dǎo)下，充分重視財務(wù)管理的重要性，讓財會部分參加到經(jīng)營管理的全進(jìn)程。應(yīng)用公司構(gòu)建的財務(wù)管理信息平臺，改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運作模式，以本錢、效益為核心，通過提升財務(wù)管理水平，節(jié)支增效，為北京分公司參加市場競爭奠定良好的管理基礎(chǔ)。

(一)完善財務(wù)內(nèi)部限制制度

北京分公司依據(jù)公司財務(wù)要求和北京市關(guān)于財務(wù)管理的相干規(guī)定，進(jìn)一步建立健全財務(wù)管理制度，使財務(wù)職員有章可循。通過建立財務(wù)管理制度，有效的下降管理本錢，保證財產(chǎn)的平安完全，保證經(jīng)營活動的高效運轉(zhuǎn)，不斷進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。

(二)加強(qiáng)施工項目本錢限制

北京公司為有效限制施工項目的本錢用度，加強(qiáng)了主要用于工程主體施工的鋼筋、水泥、木材和用于臨時設(shè)施、福利設(shè)施建設(shè)的其他非主體工程的耗費限制，嚴(yán)把材料選購 、入庫、管理，出庫、耗用五關(guān)，做到材料選購 有安排，質(zhì)量有保證，管理有方法，消耗有定額。材料消耗不得超過內(nèi)部消耗定額，對超出定額的肯定要查明緣由，分清責(zé)任，進(jìn)行獎罰。依據(jù)施工進(jìn)度安排公道組織材料的運用，避開停工待料現(xiàn)象發(fā)生;嚴(yán)格限制材料的領(lǐng)用，定期盤點，隨時把握實際消耗和工程進(jìn)度的比照數(shù)據(jù);對周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行剛好回收、整理，運用終了剛好退場，這樣有益于周轉(zhuǎn)運用和削減租賃用度，從而下降本錢。北京分公司還定期派遣財務(wù)職員到項目部進(jìn)行核對，對材料款及租賃用度等支付狀況進(jìn)行清算，剛好發(fā)覺題目，下降法律風(fēng)險，保障公司收益。

今年來北京公司在質(zhì)量管理方面，一是對每項工程，在管理上落實質(zhì)量監(jiān)視管理責(zé)任，在工程質(zhì)量上明確工程質(zhì)量目標(biāo)，在責(zé)任主體上，明確責(zé)任主體，并主動引導(dǎo)各項目部建立“百年大計，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想。二是把好原材料“質(zhì)量關(guān)”。在監(jiān)視項目部進(jìn)場原材料質(zhì)量的同時，對項目部進(jìn)場的全部原材料均做到詳細(xì)記錄，各種材料檢測必需符合國家有關(guān)施工規(guī)范及驗收規(guī)范，對原材料的運用進(jìn)行跟蹤管理，杜絕分歧格材料流入或堆放在施工現(xiàn)場，為工程建設(shè)出“精品”從源頭上把好關(guān)。三是全方位實行質(zhì)量監(jiān)視。從土建工程的基礎(chǔ)施工到工程竣工驗收全進(jìn)程，實行專項監(jiān)視和平常監(jiān)視的方法，定期或不定期地進(jìn)行工程質(zhì)量分析，剛好把握和限制工程的質(zhì)量狀態(tài)。四是加強(qiáng)對隱藏工程和中間結(jié)構(gòu)的驗收、驗評工作;重視工程檢測中的實測實量工作;在抓好工程質(zhì)量的同時抓好工程技術(shù)資料。五是組織相干職員到兄弟項目部觀摩、取經(jīng)等情勢，全面進(jìn)步施工管理職員的質(zhì)量意識。六是對竣工掃尾的項目，由生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成預(yù)驗收小組，協(xié)作甲方、監(jiān)理組建成的分戶驗收小組，對每個分項逐一核對，發(fā)覺題目分析緣由并剛好整改，在后續(xù)工程中盡可能避開出現(xiàn)類似題目。通過上述努力，到目前為止北京分公司已順當(dāng)竣工交戶驗收面積達(dá)60萬平方米。并有兩項工程均取得了北京市質(zhì)量協(xié)會評定的結(jié)構(gòu)長城杯。另有一項工程取得江蘇省省外揚子杯。其余工程都一次xxx驗合格。取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽的雙豐收。

為落實北京市建委，總公司關(guān)于20xx年平安管理要求，北京分堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，夯實基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)視管理，深化隱患排查治理，以規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動平安生產(chǎn)管理。一是建立考核機(jī)制，落實平安責(zé)任。20xx年北京公司與各項目簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任書，各項目經(jīng)理是平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人。增加了平安運行獎，加大了對平安目標(biāo)、平安事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;對發(fā)覺較大事故隱患，避開事故發(fā)生的有功職員，賜予一次性嘉獎50101元，激勵職工提公道化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強(qiáng)化平安管理，預(yù)防事故發(fā)生有主動作用的職工賜予適當(dāng)一次性嘉獎。并推行人性化平安管理模式，提出了“每位職工都是平安第一責(zé)任人”的管理新理念，把平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實到項目部、班組、崗位，將平安承諾簽訂到每位在崗職工，構(gòu)成了施工現(xiàn)場同一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參加的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，增進(jìn)了各級平安生產(chǎn)責(zé)任的落實。二是完善平安管理制度體系，依法規(guī)范平安生產(chǎn)管理。對現(xiàn)有的平安生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了平安生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制定完善了《平安生產(chǎn)責(zé)任制》、《平安生產(chǎn)賞罰制度》等文件制度，構(gòu)成了完全、規(guī)范、科學(xué)、有效的平安管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。三是深化全員平安評價，重視平安教化培訓(xùn)。我們不斷創(chuàng)新豐富平安評價的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全進(jìn)程的科學(xué)評價機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、平安文化建設(shè)、教化培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危急源辨識、雙確認(rèn)等作為平安評價的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，進(jìn)步了平安評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參加程度，平安管理水平得到了明顯提升。綻開了平安管理職員取證、特種操縱職員職業(yè)技能鑒定、法律法規(guī)普及、平安學(xué)問學(xué)習(xí)、平安技能教化等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達(dá)101%。通過深化全員平安評價和綻開多種情勢培訓(xùn)，進(jìn)步了領(lǐng)導(dǎo)的平安責(zé)隨意識，專業(yè)職員的平安管理水平，作業(yè)職員的平安文化素養(yǎng)。四是推動專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理。從系統(tǒng)平安、本質(zhì)化平安入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)視檢查，落實管理責(zé)任。通過上述措施20xx年北京分公司全年未發(fā)生一起亡人事故，一般事故也限制在3‰之內(nèi)，取得了很好的社會效益。

在20xx年我公司將依據(jù)北京市建設(shè)主管部分和省辦的相干規(guī)定，進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的優(yōu)點，不斷調(diào)劑工作方法和思路，全面落實北京市建委的各項要求。由于遭到大天氣的影響，在抓市場開拓的同時，要苦練內(nèi)功，全面進(jìn)步分公司的各項管理水平，努力克服以往工作中的不足。在猛烈的市場競爭中做到穩(wěn)扎穩(wěn)打。工程質(zhì)量上做到一次交驗合格率101%，擬創(chuàng)北京竣工長城杯一項，江蘇省外揚子杯三項。平安生產(chǎn)上，杜絕等級傷亡事故的發(fā)生，創(chuàng)三項“北京市平安文明工地”。直屬隊伍再承接20萬平方米的工程，確保年完成施工產(chǎn)值2.2億元。

總之，隨著后金融危機(jī)的影響和北京市場的管理日益嚴(yán)謹(jǐn)，惟有強(qiáng)化各項管理，才能立于不敗之地。我們堅信：在總公司和各級部分的領(lǐng)導(dǎo)下，通過分公司全體員工的努力，我們將會完成公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為公司和北京建筑業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

建筑公司財務(wù)人員工作總結(jié)篇三

一、20xx年下半年所做的主要工作

(一)健全組織機(jī)構(gòu)，改進(jìn)管理機(jī)制，修訂完善制度，為各項工作順當(dāng)開綻開了好頭。

今年，根據(jù)大公司體制運行的整體思路，經(jīng)公司黨政班子仔細(xì)探討，報請公司董事會同意，對建安公司下屬建筑施工分公司進(jìn)行了整合，根據(jù)工作性質(zhì)、區(qū)域等重新劃分，由原來的9個分公司合并為4個大分公司，并健全了黨政工團(tuán)基層組織，配強(qiáng)了班子，更加有利于推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、平安管理、企業(yè)文化、文明創(chuàng)建、綜合治理、安排生育、工團(tuán)建設(shè)等各項工作的有效開展。同時，結(jié)合公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中的實際狀況，公司適時對招投標(biāo)、非生產(chǎn)性開支、合同管理、質(zhì)量、平安、執(zhí)業(yè)資格、勞資人事等規(guī)章制度進(jìn)行了重新修訂完善，使各項制度更加符合企業(yè)發(fā)展的須要，也為企業(yè)內(nèi)部挖潛增效奠定了基礎(chǔ)。

(二)全面推動房產(chǎn)開發(fā)和重點工程建設(shè)，主動做好企業(yè)資質(zhì)升級申報工作，實現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

由于今年上半年生產(chǎn)任務(wù)不飽滿，大多工程處于上年工程收尾階段，僅有商丘陽光鋁材板帶車間、xx城市花園以及商丘國資委產(chǎn)權(quán)交易中心大樓等大型工程正在施工。公司發(fā)揮了大公司體制的優(yōu)勢，集中人、財、物、機(jī)械設(shè)備，優(yōu)先供應(yīng)大型項目，確保大型項目的開工建設(shè)。目前，商丘陽光鋁材公司板帶車間預(yù)制牛腿柱吊裝已經(jīng)結(jié)束，正在施工鋼結(jié)構(gòu)。商丘國資委產(chǎn)權(quán)交易大樓12層主體施工基本結(jié)束。xx城市花園38棟多層住宅樓正在鋪設(shè)地暖，外墻瓷磚鋪設(shè)、熱水器安裝基本就緒，工程進(jìn)入收尾階段;6棟小高層主體主體框架封頂，填充墻正在施工中;11棟高校生公寓正在裝飾中，由于受大風(fēng)災(zāi)難影響，導(dǎo)致無法正常供電，影響了xx城市花園項目工地施工10余天，預(yù)料7月份可具備入住條件。沁澳小區(qū)住宅樓場區(qū)平整已基本完成。永淮馬路工程已交工驗收。鋁業(yè)花苑高層商住樓也已具備交工條件。

房產(chǎn)開發(fā)進(jìn)展較快，房價和銷售形勢有所好轉(zhuǎn)，xx城市花園房屋銷售工作進(jìn)展順當(dāng)，加上其次季度全國房市回暖，雖然房價有小幅度上升，但銷售形勢較好，已經(jīng)銷售了92%以上的房源。由于今年不再和金瀚置業(yè)公司合作，各項手續(xù)的交接、轉(zhuǎn)戶等工作正在進(jìn)行中。另外，由建安公司定向開發(fā)的鄭東開平小區(qū)，施工隊伍已經(jīng)進(jìn)場，臨建設(shè)施搭建完畢，7棟小高層住宅樓地下室施工結(jié)束，正在進(jìn)行一層主體施工。城東組團(tuán)項目已經(jīng)拿到土地運用證，正與地方協(xié)調(diào)關(guān)系，估計9月份可以進(jìn)場開發(fā)建設(shè)。由于房產(chǎn)開發(fā)的特別性，今年上半年房產(chǎn)開發(fā)沒有形成實質(zhì)性的產(chǎn)值和利潤。下半年，xx城市花園銷售結(jié)束，可以統(tǒng)計產(chǎn)值和利潤。

主動做好企業(yè)資質(zhì)升級和增項資質(zhì)的申報工作。上半年建安公司申報的起重設(shè)備安裝和防腐保溫兩項增項資質(zhì)已獲主管部門批準(zhǔn)，可以承攬相關(guān)業(yè)務(wù)，為建安公司更好地參加市場競爭奠定了基礎(chǔ)。同時，市政工程增項資質(zhì)正在報批中;建安公司建筑施工二級資質(zhì)向一級企業(yè)邁進(jìn)、房地產(chǎn)開發(fā)三級資質(zhì)向二級邁進(jìn)的相關(guān)工作也已綻開，主要是做好專業(yè)人員儲備、業(yè)績積累和獲得更高層次的榮譽等前期工作。

(三)平安管理常抓不懈，主動開展豐富多彩的平安系列活動，確保了平安生產(chǎn)。

仔細(xì)貫徹執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格落實各級平安生產(chǎn)責(zé)任制，一級抓一級，一級保一級，人人抓落實，確保了平安生產(chǎn)。建立健全公司平安管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)，為各個項目部配備了專職安檢員，由公司質(zhì)安部統(tǒng)一調(diào)配，實行質(zhì)安部和項目部雙層管理，解決了專職安檢員發(fā)覺平安隱患及違章想管又不敢管的問題。同時工會群監(jiān)員、青安崗等群團(tuán)組織健全，人員配備到位，基本覆蓋了全公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的點、線、面，有力地保障了公司的平安生產(chǎn)。公司接著堅持每月至少兩次的平安大檢查，對全部在建項目進(jìn)行平安、質(zhì)量“拉網(wǎng)式”監(jiān)督檢查，發(fā)覺問題剛好訂正，把各類隱患消退在萌芽狀態(tài)。各項目部堅持平常的自檢、互檢、交接檢，查找平安隱患，并限時整改。同時，以抓好大系統(tǒng)、治理大隱患、杜絕大事故為重點，深化開展了大干“三四五六平安競賽”、雨季“三防”、“平安生產(chǎn)月”等富有成效的活動，剛好召開動員會，對活動進(jìn)行支配部署。為確保活動實效，公司先后組織開展了平安大簽名、平安圖片展、觀看平安警示電教片、平安學(xué)問競賽、現(xiàn)場平安詢問等系列活動，并為員工發(fā)放平安宣揚書籍101余冊，收到了良好的宣揚教化效果。接著加大平安資金和平安設(shè)施的投入，加強(qiáng)設(shè)備的修理與保養(yǎng)，全面提升設(shè)備整體管理水平，確保了各類設(shè)備的平安、高效、穩(wěn)定運行。扎實開展了專項平安檢查和隱患排查治理活動，提高了工程施工現(xiàn)場平安度。上半年，建安公司實現(xiàn)了平安生產(chǎn)無事故目標(biāo)。20xx年3月，在河南省建筑行業(yè)表彰大會上，建安公司再次被評為“平安生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”，這也是建安公司自20xx年以來，連續(xù)5次獲此殊榮。

(四)嚴(yán)格施工管理，狠抓工程質(zhì)量和進(jìn)度，盡力服務(wù)好內(nèi)部單位，企業(yè)管理更加規(guī)范、科學(xué)、高效，樹立了建安企業(yè)形象。

堅持質(zhì)量第一，努力提升工程觀感，受到各級領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)單位的一樣好評。為切實抓好工程主體質(zhì)量管理，建安公司一方面加強(qiáng)對“三大主材”的進(jìn)口關(guān)，從源頭上嚴(yán)格把關(guān);另一方面加強(qiáng)施工技術(shù)、質(zhì)量管理，確保主體工程質(zhì)量。同時，著力提升工程的細(xì)部處理和外部觀感，工程整體質(zhì)量和外部觀感明顯改觀。強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任制，切實增加了項目管理人員和技術(shù)人員的責(zé)任心，有效提升了工程質(zhì)量和綜合管理水平。特殊是xx城市花園項目共計44棟，是永城市最大的住宅小區(qū)，建安公司一起先就本著高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高品嘗的指導(dǎo)思想，根據(jù)“建一流工程、創(chuàng)一流質(zhì)量、樹一流品牌”的要求，細(xì)心組織，科學(xué)施工，規(guī)范管理，合理支配進(jìn)度，確保施工質(zhì)量和平安，使小區(qū)工程既建設(shè)速度快，又施工質(zhì)量高。集團(tuán)公司董事長李崇、黨委書記趙奇、總經(jīng)理李孟臻、黨委副書記陳靖欣、常務(wù)副總經(jīng)理張光建、副總經(jīng)理王東華、總會計師石洪新以及省、市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家參觀過xx城市花園后，對工程質(zhì)量、外部觀感等方面賜予了高度評價。

上半年，在集團(tuán)內(nèi)部各單位大力實施挖潛增效的大環(huán)境下，建安公司頂著周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)峻不足、施工利潤超低等重重困難，盡力為內(nèi)部單位搞好基建服務(wù)，先后承建了煤業(yè)公司薛湖礦及選煤廠單身宿舍樓、圍墻及地面硬化等零星工程，葛店礦選煤廠大傾角皮帶廊改造、主洗車間及原煤車間等小型工程，鋁業(yè)公司400ka技改項目室外管網(wǎng)工程，永城科源電子鋁箔熔鑄車間循環(huán)水泵站工程，電力公司大機(jī)組項目圍墻工程，許昌泉店礦及選煤廠壓風(fēng)機(jī)大棚、油罐大棚等零星工程，焦作沁澳公司注漿站等項目工程，根據(jù)業(yè)主方的施工要求，建安公司抓平安、保質(zhì)量、促進(jìn)度，保證了各項工程按期完工投入運用。同時，建安公司協(xié)作永城市開展的“四城聯(lián)創(chuàng)”活動，對集團(tuán)機(jī)關(guān)及所轄的各生活小區(qū)進(jìn)行了環(huán)境刷新整治。完成了總醫(yī)院門診大樓地質(zhì)勘探、圖紙設(shè)計等前期打算工作，為下半年開工建設(shè)打好了基礎(chǔ)。

為更好的推動工程質(zhì)量和職業(yè)健康平安管理工作，建安公司于5月中旬舉辦了為期10天的質(zhì)量、職工健康平安“雙體系”換版培訓(xùn)，機(jī)關(guān)部室、基層項目部經(jīng)理、內(nèi)審員共40余人參與了培訓(xùn)。培訓(xùn)由河南跨世紀(jì)質(zhì)量管理詢問有限公司高級詢問師王文卿主講，重點培訓(xùn)iso9000：20xx版和ohsas18001標(biāo)準(zhǔn)運行以及法律法規(guī)識別、重大危急源識別、管理方案制定、預(yù)案的制定、資料編寫等內(nèi)容，實行理論授課、現(xiàn)場點評、案例分析等形式，增加了學(xué)習(xí)的趣味性、學(xué)問性。通過培訓(xùn)，建安公司全員的質(zhì)量意識、精品意識、平安意識明顯增加，質(zhì)量和平安管理水平進(jìn)一步提高。

(五)深化開展反腐倡廉警示教化和學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，進(jìn)一步增加了黨員干部廉潔從業(yè)、科學(xué)發(fā)展的意識。

依據(jù)集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署，2月份起先，建安公司黨委在全體副科級以上干部中開展了為期一個月的反腐倡廉警示教化活動，仔細(xì)組織開展了學(xué)習(xí)提高、比照檢查、整改建制三個階段的工作，在各級黨組織和干部職工的共同努力下，圓滿完成了上級規(guī)定的各項工作任務(wù)，取得了良好的警示教化效果。公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員以高度的政治責(zé)任感、良好的精神狀態(tài)和求真務(wù)實的作風(fēng)，主動投入到警示教化活動中去，較好地解決了工學(xué)沖突，保證了活動效果。通過組織黨員干部觀看警示教化電教片、集中上廉潔從業(yè)黨課、組織重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)干部參觀警示教化基地、召開專題民主生活會、開展職工調(diào)研、廣泛征求看法等活動，進(jìn)一步豐富了活動內(nèi)容，全體副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部普遍受到一次全面系統(tǒng)的思想、紀(jì)律、作風(fēng)教化，對反腐倡廉建設(shè)的重要性和緊迫性的相識進(jìn)一步提高，法制觀念、紀(jì)律觀念和廉潔自律觀念進(jìn)一步增加，思想相識、精神境界進(jìn)一步升華，有力地推動了建安公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的深化開展，受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的好評。

3月下旬起先，建安公司開展了深化學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，根據(jù)集團(tuán)學(xué)習(xí)實踐活動要求，先后開展了學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查兩個階段的工作，圓滿完成了思想發(fā)動、廣泛培訓(xùn)、深化調(diào)研、開展探討、廣征看法和建議、召開高質(zhì)量專題民主生活會和形成領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告的活動任務(wù)。通過仔細(xì)組織學(xué)習(xí)、觀看焦裕祿影片、發(fā)放調(diào)查問卷、召開座談會和專題民主生活會等活動，豐富了活動內(nèi)容，使廣闊黨員干部進(jìn)一步提高了對科學(xué)發(fā)展觀的相識，解放了思想，開拓了視野，增加了應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的信念和志氣，為更好地實踐科學(xué)發(fā)展觀、推動企業(yè)又好又快發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

(六)以開展“挖潛增效年”活動為契機(jī)，深挖企業(yè)內(nèi)部資源，多措并舉，爭創(chuàng)最佳效益。

通過開展調(diào)研、座談溝通、征求看法等形式，廣泛聽取干部職工對企業(yè)挖潛增效的看法和建議，在全公司廣泛開展了以房產(chǎn)開發(fā)、平安管理、拓展業(yè)務(wù)、項目管理、材料供應(yīng)、壓縮開支、資金運用、技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢和勞動人事等10個方面為重點環(huán)節(jié)的挖潛增效活動，公司對各基層單位分解了挖潛增效目標(biāo)任務(wù)，各單位變壓力為動力，主動開動腦筋，出辦法、想方法，使公司挖潛增效活動取得實質(zhì)性進(jìn)展。公司機(jī)關(guān)各部室在壓縮非生產(chǎn)性開支費用上狠下功夫，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙起先，嚴(yán)格審批報銷制度，嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支，實現(xiàn)挖潛增效11萬元。針對今年施工任務(wù)不飽滿的實際，各項目部在項目管理、人工費率、修舊利廢、創(chuàng)新創(chuàng)效上多動心思。房產(chǎn)公司充分利用房產(chǎn)施工總承包的規(guī)模優(yōu)勢，從房屋造價、營銷成本、集中選購 等方面深化挖潛，上半年，實現(xiàn)挖潛增效78萬元。綜合供應(yīng)站在修舊利廢上狠下精力，通過修理模板、扣件等周轉(zhuǎn)材料以及利用報廢材料加工配電箱等，實現(xiàn)挖潛增效5萬元;同時主動開展對外租賃機(jī)械、設(shè)備業(yè)務(wù)，與上年同期相比，實現(xiàn)增效26萬元。建安一分公司在承建商丘陽光鋁材板帶車間工程時，對鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場加工制作，比在廠家加工省出運輸費30萬元;預(yù)制柱吊裝采納投標(biāo)方式競價，僅此一項節(jié)約費用16萬元。建安二分公司利用廢舊材料搭建臨時房，節(jié)約費用8萬元;改進(jìn)平安施工方法，在薛湖礦7號宿舍樓的粉刷中運用電動吊籃節(jié)約費用7萬元。劉河項目部職工楊凱經(jīng)過苦心鉆研，設(shè)計開發(fā)了公共衛(wèi)生間大小便沖洗槽自動沖洗節(jié)水系統(tǒng)裝置，一年可為劉河礦節(jié)約用水2萬噸。據(jù)不完全統(tǒng)計，建安公司上半年實現(xiàn)挖潛增效共計220余萬元，占全年挖潛增效任務(wù)300萬元的73.3%。

建筑公司財務(wù)人員工作總結(jié)篇四

隨著時間的消逝，年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，x花園項目部一部在金達(dá)置業(yè)有限公司的正確指導(dǎo)下，在金橋房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，x小區(qū)一期開發(fā)abc個標(biāo)段總建筑面積5萬平方米，本部負(fù)責(zé)x花園小區(qū)a標(biāo)段共1幢住宅其中：小高層4幢分別是：#1層、(1#、14#、15#)、11層，高層六幢分別是(3#、4#、8#、1#)3層、16#層、11#18層、小高層含車庫圖示建筑面積：3388m，高層圖示建筑面積：635458m。商鋪1#、#，面積43m，有148m的工程指揮部。

一、定目標(biāo)，遵章守紀(jì)，抓好組織建設(shè)。

1、工程項目部成立后，依據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，公司確定由朱總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)項目部項目工程總指揮，主抓項目部的全面工作。在項目經(jīng)理的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采納直線式組織結(jié)構(gòu)形式，即：依據(jù)工程特點和平面分布，劃分了三個區(qū)域，成立了三個項目部，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。

2、項目部一部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)，其中：平安目標(biāo)是：零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是：小高層8年4月31工程竣工，高層8年11月3日工程竣工，交付運用。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。

3、目標(biāo)確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，如《崗位工作職責(zé)》、《項目例會管理制度》、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設(shè)計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《平安管理制度》、《平安檢查、文明施工檢查工作制度》、《平安工作會議制度》、《文明施工管理方法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，削減了隨意性，增加了責(zé)任感。

二、做好事前限制

1、工期事前限制

工期目標(biāo)確定后，項目部要求常州一建施工單位編制工期進(jìn)度安排，合理的支配施工工期，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進(jìn)行審核后。經(jīng)審批后方可施工。在這個問題上，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團(tuán)項目部的審查都不是很仔細(xì)，認(rèn)為沒有必要。

后經(jīng)指揮部、項目部、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進(jìn)度安排對工程工期的限制是非常重要的，意義非常重大，使大家提高了相識。盡管現(xiàn)場施工安排不盡人意，我部在三個標(biāo)段相比之下名例前茅，在監(jiān)管中起到了督促推動作用。

2、質(zhì)量事前限制

施工單位在進(jìn)場時，項目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進(jìn)場管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推動工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、現(xiàn)場文明施工，取得了肯定的效果。

質(zhì)量目標(biāo)確定后，項目部要求施工單位在工程未施工前仔細(xì)編寫施工組織設(shè)計及施工方案。同時對質(zhì)量限制要點，組織幢號負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，仔細(xì)駕馭，以達(dá)到監(jiān)督和運用的目的。工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師仔細(xì)熟識施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。同時，在此基礎(chǔ)上，組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位，以標(biāo)段為單位，進(jìn)行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，仔細(xì)記錄整理圖紙會審記錄，作為設(shè)計文件的一部分，按記錄內(nèi)容進(jìn)行施工。

對施工中常見的質(zhì)量通病，由施工單位編制施工方案，項目部協(xié)同安排部仔細(xì)審核，辦理睬簽，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，如墻體砌筑工程，外墻面磚，內(nèi)墻保溫，屋面防水工程、門窗安裝工程、水電安裝等等，并取得良好的效果。

三、事中限制

本項目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采納的是高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ)，對靜壓管樁基礎(chǔ)，我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，組織監(jiān)理單位仔細(xì)學(xué)習(xí)，以便駕馭，在施工中監(jiān)督限制。

施工起先后，我們依據(jù)地勘單位供應(yīng)的地質(zhì)報告，首先進(jìn)行試樁。通過試樁，確定樁長及樁的終壓值，在壓樁過程中，我們同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件困難、地面及地下施工障礙等種.種不利因素，確保壓樁記錄真實牢靠，組團(tuán)項目部及監(jiān)理部派人輪番值班，監(jiān)督檢查，從而保證了壓樁記錄的牢靠性。

在樁基礎(chǔ)施工中，我們按規(guī)范要求，對高層3#、4#、8#、11#、1#五個棟號全部做了單樁承載力試驗及小應(yīng)變試驗。檢測結(jié)果全部滿意設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求。其結(jié)論：高強(qiáng)靜壓管樁的基礎(chǔ)施工是勝利的。

本標(biāo)段有五幢樓這獨立基礎(chǔ)、筏板條基，在施工時要幢號負(fù)責(zé)人仔細(xì)檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐，并做好實點實量記錄，對澆筑砼嚴(yán)格把關(guān)，限制水灰比，從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。

建筑公司財務(wù)人員工作總結(jié)篇五

一、20_年下半年所做的主要工作

(一)健全組織機(jī)構(gòu)，改進(jìn)管理機(jī)制，修訂完善制度，為各項工作順當(dāng)開綻開了好頭。

今年，根據(jù)大公司體制運行的整體思路，經(jīng)公司黨政班子仔細(xì)探討，報請公司董事會同意，對建安公司下屬建筑施工分公司進(jìn)行了整合，根據(jù)工作性質(zhì)、區(qū)域等重新劃分，由原來的9個分公司合并為4個大分公司，并健全了黨政工團(tuán)基層組織，配強(qiáng)了班子，更加有利于推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、平安管理、企業(yè)文化、文明創(chuàng)建、綜合治理、安排生育、工團(tuán)建設(shè)等各項工作的有效開展。同時，結(jié)合公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中的實際狀況，公司適時對招投標(biāo)、非生產(chǎn)性開支、合同管理、質(zhì)量、平安、執(zhí)業(yè)資格、勞資人事等規(guī)章制度進(jìn)行了重新修訂完善，使各項制度更加符合企業(yè)發(fā)展的須要，也為企業(yè)內(nèi)部挖潛增效奠定了基礎(chǔ)。

(二)全面推動房產(chǎn)開發(fā)和重點工程建設(shè)，主動做好企業(yè)資質(zhì)升級申報工作，實現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

由于今年上半年生產(chǎn)任務(wù)不飽滿，大多工程處于上年工程收尾階段，僅有商丘陽光鋁材板帶車間、_城市花園以及商丘國資委產(chǎn)權(quán)交易中心大樓等大型工程正在施工。公司發(fā)揮了大公司體制的優(yōu)勢，集中人、財、物、機(jī)械設(shè)備，優(yōu)先供應(yīng)大型項目，確保大型項目的開工建設(shè)。目前，商丘陽光鋁材公司板帶車間預(yù)制牛腿柱吊裝已經(jīng)結(jié)束，正在施工鋼結(jié)構(gòu)。商丘國資委產(chǎn)權(quán)交易大樓12層主體施工基本結(jié)束。_城市花園38棟多層住宅樓正在鋪設(shè)地暖，外墻瓷磚鋪設(shè)、熱水器安裝基本就緒，工程進(jìn)入收尾階段;6棟小高層主體主體框架封頂，填充墻正在施工中;11棟高校生公寓正在裝飾中，由于受大風(fēng)災(zāi)難影響，導(dǎo)致無法正常供電，影響了_城市花園項目工地施工10余天，預(yù)料7月份可具備入住條件。沁澳小區(qū)住宅樓場區(qū)平整已基本完成。永淮馬路工程已交工驗收。_鋁業(yè)花苑高層商住樓也已具備交工條件。

房產(chǎn)開發(fā)進(jìn)展較快，房價和銷售形勢有所好轉(zhuǎn)，_城市花園房屋銷售工作進(jìn)展順當(dāng)，加上其次季度全國房市回暖，雖然房價有小幅度上升，但銷售形勢較好，已經(jīng)銷售了92%以上的房源。由于今年不再和金瀚置業(yè)公司合作，各項手續(xù)的交接、轉(zhuǎn)戶等工作正在進(jìn)行中。另外，由建安公司定向開發(fā)的鄭東開平小區(qū)，施工隊伍已經(jīng)進(jìn)場，臨建設(shè)施搭建完畢，7棟小高層住宅樓地下室施工結(jié)束，正在進(jìn)行一層主體施工。城東組團(tuán)項目已經(jīng)拿到土地運用證，正與地方協(xié)調(diào)關(guān)系，估計9月份可以進(jìn)場開發(fā)建設(shè)。由于房產(chǎn)開發(fā)的特別性，今年上半年房產(chǎn)開發(fā)沒有形成實質(zhì)性的產(chǎn)值和利潤。下半年，_城市花園銷售結(jié)束，可以統(tǒng)計產(chǎn)值和利潤。

主動做好企業(yè)資質(zhì)升級和增項資質(zhì)的申報工作。上半年建安公司申報的起重設(shè)備安裝和防腐保溫兩項增項資質(zhì)已獲主管部門批準(zhǔn)，可以承攬相關(guān)業(yè)務(wù)，為建安公司更好地參加市場競爭奠定了基礎(chǔ)。同時，市政工程增項資質(zhì)正在報批中;建安公司建筑施工二級資質(zhì)向一級企業(yè)邁進(jìn)、房地產(chǎn)開發(fā)三級資質(zhì)向二級邁進(jìn)的相關(guān)工作也已綻開，主要是做好專業(yè)人員儲備、業(yè)績積累和獲得更高層次的榮譽等前期工作。

(三)平安管理常抓不懈，主動開展豐富多彩的平安系列活動，確保了平安生產(chǎn)。

仔細(xì)貫徹執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格落實各級平安生產(chǎn)責(zé)任制，一級抓一級，一級保一級，人人抓落實，確保了平安生產(chǎn)。建立健全公司平安管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)，為各個項目部配備了專職安檢員，由公司質(zhì)安部統(tǒng)一調(diào)配，實行質(zhì)安部和項目部雙層管理，解決了專職安檢員發(fā)覺平安隱患及違章想管又不敢管的問題。同時工會群監(jiān)員、青安崗等群團(tuán)組織健全，人員配備到位，基本覆蓋了全公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的點、線、面，有力地保障了公司的平安生產(chǎn)。公司接著堅持每月至少兩次的平安大檢查，對全部在建項目進(jìn)行平安、質(zhì)量“拉網(wǎng)式”監(jiān)督檢查，發(fā)覺問題剛好訂正，把各類隱患消退在萌芽狀態(tài)。各項目部堅持平常的自檢、互檢、交接檢，查找平安隱患，并限時整改。同時，以抓好大系統(tǒng)、治理大隱患、杜絕大事故為重點，深化開展了大干“三四五六平安競賽”、雨季“三防”、“平安生產(chǎn)月”等富有成效的活動，剛好召開動員會，對活動進(jìn)行支配部署。為確?；顒訉嵭?，公司先后組織開展了平安大簽名、平安圖片展、觀看平安警示電教片、平安學(xué)問競賽、現(xiàn)場平安詢問等系列活動，并為員工發(fā)放平安宣揚書籍101余冊，收到了良好的宣揚教化效果。接著加大平安資金和平安設(shè)施的投入，加強(qiáng)設(shè)備的修理與保養(yǎng)，全面提升設(shè)備整體管理水平，確保了各類設(shè)備的平安、高效、穩(wěn)定運行。扎實開展了專項平安檢查和隱患排查治理活動，提高了工程施工現(xiàn)場平安度。上半年，建安公司實現(xiàn)了平安生產(chǎn)無事故目標(biāo)。20__年3月，在河南省建筑行業(yè)表彰大會上，_建安公司再次被評為“平安生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”，這也是建安公司自20__年以來，連續(xù)5次獲此殊榮。

(四)嚴(yán)格施工管理，狠抓工程質(zhì)量和進(jìn)度，盡力服務(wù)好內(nèi)部單位，企業(yè)管理更加規(guī)范、科學(xué)、高效，樹立了_建安企業(yè)形象。

堅持質(zhì)量第一，努力提升工程觀感，受到各級領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)單位的一樣好評。為切實抓好工程主體質(zhì)量管理，建安公司一方面加強(qiáng)對“三大主材”的進(jìn)口關(guān)，從源頭上嚴(yán)格把關(guān);另一方面加強(qiáng)施工技術(shù)、質(zhì)量管理，確保主體工程質(zhì)量。同時，著力提升工程的細(xì)部處理和外部觀感，工程整體質(zhì)量和外部觀感明顯改觀。強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任制，切實增加了項目管理人員和技術(shù)人員的責(zé)任心，有效提升了工程質(zhì)量和綜合管理水平。特殊是_城市花園項目共計44棟，是永城市最大的住宅小區(qū)，建安公司一起先就本著高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高品嘗的指導(dǎo)思想，根據(jù)“建一流工程、創(chuàng)一流質(zhì)量、樹一流品牌”的要求，細(xì)心組織，科學(xué)施工，規(guī)范管理，合理支配進(jìn)度，確保施工質(zhì)量和平安，使小區(qū)工程既建設(shè)速度快，又施工質(zhì)量高。集團(tuán)公司董事長李崇、黨委書記趙奇、總經(jīng)理李孟臻、黨委副書記陳靖欣、常務(wù)副總經(jīng)理張光建、副總經(jīng)理王東華、總會計師石洪新以及省、市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家參觀過_城市花園后，對工程質(zhì)量、外部觀感等方面賜予了高度評價。

上半年，在集團(tuán)內(nèi)部各單位大力實施挖潛增效的大環(huán)境下，建安公司頂著周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)峻不足、施工利潤超低等重重困難，盡力為內(nèi)部單位搞好基建服務(wù)，先后承建了煤業(yè)公司薛湖礦及選煤廠單身宿舍樓、圍墻及地面硬化等零星工程，葛店礦選煤廠大傾角皮帶廊改造、主洗車間及原煤車間等小型工程，鋁業(yè)公司400ka技改項目室外管網(wǎng)工程，永城科源電子鋁箔熔鑄車間循環(huán)水泵站工程，_電力公司大機(jī)組項目圍墻工程，許昌泉店礦及選煤廠壓風(fēng)機(jī)大棚、油罐大棚等零星工程，焦作沁澳公司注漿站等項目工程，根據(jù)業(yè)主方的施工要求，建安公司抓平安、保質(zhì)量、促進(jìn)度，保證了各項工程按期完工投入運用。同時，建安公司協(xié)作永城市開展的“四城聯(lián)創(chuàng)”活動，對集團(tuán)機(jī)關(guān)及所轄的各生活小區(qū)進(jìn)行了環(huán)境刷新整治。完成了_總醫(yī)院門診大樓地質(zhì)勘探、圖紙設(shè)計等前期打算工作，為下半年開工建設(shè)打好了基礎(chǔ)。

為更好的推動工程質(zhì)量和職業(yè)健康平安管理工作，建安公司于5月中旬舉辦了為期10天的質(zhì)量、職工健康平安“雙體系”換版培訓(xùn)，機(jī)關(guān)部室、基層項目部經(jīng)理、內(nèi)審員共40余人參與了培訓(xùn)。培訓(xùn)由河南跨世紀(jì)質(zhì)量管理詢問有限公司高級詢問師王文卿主講，重點培訓(xùn)iso9000：20__版和ohsas18001標(biāo)準(zhǔn)運行以及法律法規(guī)識別、重大危急源識別、管理方案制定、預(yù)案的制定、資料編寫等內(nèi)容，實行理論授課、現(xiàn)場點評、案例分析等形式，增加了學(xué)習(xí)的趣味性、學(xué)問性。通過培訓(xùn)，建安公司全員的質(zhì)量意識、精品意識、平安意識明顯增加，質(zhì)量和平安管理水平進(jìn)一步提高。

(五)深化開展反腐倡廉警示教化和學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，進(jìn)一步增加了黨員干部廉潔從業(yè)、科學(xué)發(fā)展的意識。

依據(jù)集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署，2月份起先，建安公司黨委在全體副科級以上干部中開展了為期一個月的反腐倡廉警示教化活動，仔細(xì)組織開展了學(xué)習(xí)提高、比照檢查、整改建制三個階段的工作，在各級黨組織和干部職工的共同努力下，圓滿完成了上級規(guī)定的各項工作任務(wù)，取得了良好的警示教化效果。公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員以高度的政治責(zé)任感、良好的精神狀態(tài)和求真務(wù)實的作風(fēng)，主動投入到警示教化活動中去，較好地解決了工學(xué)沖突，保證了活動效果。通過組織黨員干部觀看警示教化電教片、集中上廉潔從業(yè)黨課、組織重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)干部參觀警示教化基地、召開專題民主生活會、開展職工調(diào)研、廣泛征求看法等活動，進(jìn)一步豐富了活動內(nèi)容，全體副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部普遍受到一次全面系統(tǒng)的思想、紀(jì)律、作風(fēng)教化，對反腐倡廉建設(shè)的重要性和緊迫性的相識進(jìn)一步提高，法制觀念、紀(jì)律觀念和廉潔自律觀念進(jìn)一步增加，思想相識、精神境界進(jìn)一步升華，有力地推動了建安公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的深化開展，受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的好評。

3月下旬起先，建安公司開展了深化學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，根據(jù)集團(tuán)學(xué)習(xí)實踐活動要求，先后開展了學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查兩個階段的工作，圓滿完成了思想發(fā)動、廣泛培訓(xùn)、深化調(diào)研、開展探討、廣征看法和建議、召開高質(zhì)量專題民主生活會和形成領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告的活動任務(wù)。通過仔細(xì)組織學(xué)習(xí)、觀看焦裕祿影片、發(fā)放調(diào)查問卷、召開座談會和專題民主生活會等活動，豐富了活動內(nèi)容，使廣闊黨員干部進(jìn)一步提高了對科學(xué)發(fā)展觀的相識，解放了思想，開拓了視野，增加了應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的信念和志氣，為更好地實踐科學(xué)發(fā)展觀、推動企業(yè)又好又快發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

(六)以開展“挖潛增效年”活動為契機(jī)，深挖企業(yè)內(nèi)部資源，多措并舉，爭創(chuàng)最佳效益。

通過開展調(diào)研、座談溝通、征求看法等形式，廣泛聽取干部職工對企業(yè)挖潛增效的看法和建議，在全公司廣泛開展了以房產(chǎn)開發(fā)、平安管理、拓展業(yè)務(wù)、項目管理、材料供應(yīng)、壓縮開支、資金運用、技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢和勞動人事等10個方面為重點環(huán)節(jié)的挖潛增效活動，公司對各基層單位分解了挖潛增效目標(biāo)任務(wù)，各單位變壓力為動力，主動開動腦筋，出辦法、想方法，使公司挖潛增效活動取得實質(zhì)性進(jìn)展。公司機(jī)關(guān)各部室在壓縮非生產(chǎn)性開支費用上狠下功夫，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙起先，嚴(yán)格審批報銷制度，嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支，實現(xiàn)挖潛增效11萬元。針對今年施工任務(wù)不飽滿的實際，各項目部在項目管理、人工費率、修舊利廢、創(chuàng)新創(chuàng)效上多動心思。房產(chǎn)公司充分利用房產(chǎn)施工總承包的規(guī)模優(yōu)勢，從房屋造價、營銷成本、集中選購 等方面深化挖潛，上半年，實現(xiàn)挖潛增效78萬元。綜合供應(yīng)站在修舊利廢上狠下精力，通過修理模板、扣件等周轉(zhuǎn)材料以及利用報廢材料加工配電箱等，實現(xiàn)挖潛增效5萬元;同時主動開展對外租賃機(jī)械、設(shè)備業(yè)務(wù)，與上年同期相比，實現(xiàn)增效26萬元。建安一分公司在承建商丘陽光鋁材板帶車間工程時，對鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場加工制作，比在廠家加工省出運輸費30萬元;預(yù)制柱吊裝采納投標(biāo)方式競價，僅此一項節(jié)約費用16萬元。建安二分公司利用廢舊材料搭建臨時房，節(jié)約費用8萬元;改進(jìn)平安施工方法，在薛湖礦7號宿舍樓的粉刷中運用電動吊籃節(jié)約費用7萬元。劉河項目部職工楊凱經(jīng)過苦心鉆研，設(shè)計開發(fā)了公共衛(wèi)生間大小便沖洗槽自動沖洗節(jié)水系統(tǒng)裝置，一年可為劉河礦節(jié)約用水2萬噸。據(jù)不完全統(tǒng)計，建安公司上半年實現(xiàn)挖潛增效共計220余萬元，占全年挖潛增效任務(wù)300萬元的73.3%。

建筑公司財務(wù)人員工作總結(jié)篇六

20xx.02～20xx.12南寧市東景花園l號樓工程，屬四級工程，建筑面積6880m2，框架結(jié)構(gòu)，六層。

20xx.08、20xx.03嶺南名居l#、2#樓工程，屬二級工程，建筑面積14675.78m2，框架結(jié)構(gòu)。

20xx.04～20xx.03嶺南名居6#樓工程，屬二級工程，建筑面積19624.51m2，框架結(jié)構(gòu)。

20xx.04~至今匯東酈城一期b區(qū)工程，建筑面積70626.65m2，框架結(jié)構(gòu)。

1、在灌注砼前沒有仔細(xì)處理施工縫表面，澆注前，搗實不夠。

1、在施工縫處接著灌注砼時，如間歇時間超過規(guī)定，則按施工縫處理，在砼抗壓強(qiáng)度不小于1.2mpa時，才允許接著灌注。

當(dāng)表面縫隙較細(xì)時，可用清水將裂縫沖洗干凈，充分潮濕后抹水泥漿。對夾層的處理慎重。補強(qiáng)前，先搭臨時支撐加固后，方可進(jìn)行剔鑿。將夾層中的雜物和松軟砼清除，用清水沖洗干凈，充分潮濕，再灌注，采納提高一級強(qiáng)度等級的細(xì)石砼搗實并仔細(xì)養(yǎng)護(hù)。

(二)、露筋現(xiàn)象：鋼筋砼結(jié)構(gòu)內(nèi)的鋼筋露在砼表面。緣由分析：

1、砼澆注振搗時，鋼筋墊塊移位或墊塊太少甚至漏放，鋼筋緊貼模板。

2、鋼筋砼結(jié)構(gòu)斷面較小，鋼筋過密，如遇粒徑大碎石卡在鋼筋上，砼水泥漿不能充溢鋼筋四周。

3、因協(xié)作比不當(dāng)砼產(chǎn)生離析，或模板嚴(yán)峻漏漿。4、砼振搗時，振搗棒撞擊鋼筋，使鋼筋移位。

1、灌注砼前，檢查鋼筋位置和愛護(hù)層厚度是否精確。

2、為保證砼愛護(hù)層的厚度，要留意固定好墊塊。一般每隔1m左右在鋼筋上綁一個水泥砂漿墊塊。

3、鋼筋較密集時，選配適當(dāng)粒徑的碎石。碎石最大粒徑不得超過結(jié)構(gòu)截面最小尺寸的1/4，同時不得大于鋼筋凈距的3/4。結(jié)構(gòu)截面較小，鋼筋較密時，可用細(xì)石砼澆注。4、為防止鋼筋移位，嚴(yán)禁振搗棒撞擊鋼筋。

5、砼自由順落高度超過2m時，要用串筒或溜槽等進(jìn)行下料。6、拆模時間要依據(jù)試塊試驗結(jié)果確定，防止過早拆模。

7、操作時不得踩踏鋼筋，如鋼筋有踩彎或脫扣者，剛好調(diào)直，補扣綁好。

治理方法：將外露鋼筋上的砼殘渣和鐵銹清理干凈，用水沖洗潮濕，再用1：2或1：2.5水泥砂漿抹壓平整，如露筋較深，將薄弱砼剔除，沖刷干凈潮濕，用高一級的細(xì)石砼搗實，仔細(xì)養(yǎng)護(hù)。

現(xiàn)場施工再談?wù)剮c留意事項：

1、如基坑開挖前放線，引入限制點后起先確定四大角，釘木樁，灑石灰，一看按圖沒錯，于是起先指揮機(jī)械大面積開挖。然而當(dāng)進(jìn)行基礎(chǔ)承臺支模時才發(fā)覺麻煩來啦，四周的工作面沒留。

2、從柱模的安裝到柱砼的澆筑過程，當(dāng)柱筋驗收合格后起先封模，接著完成梁板模拼鋪，當(dāng)打算進(jìn)行柱砼澆筑前模板驗收不通過，緣由是底部木糠等雜物人多無法沖洗干凈，因此應(yīng)事前在模板上鋸開檢查口，等驗收通過后再封上。

3、確保上層柱筋不偏位，柱砼質(zhì)量盡可能削減蜂窩麻面：在澆筑前應(yīng)用木條釘在樓面模板上固定好柱縱筋四邊，以免整體移位;當(dāng)砼澆筑振搗的同時應(yīng)派1至2個人在下面負(fù)責(zé)輕輕敲打側(cè)模確保密實度，同時觀查是否出現(xiàn)脹模。

4、衛(wèi)生間的吊模安裝工人往往圖便利，用鐵線拉作固定或用木條做腳支撐，后因不能剛好除去木腳支撐或提前拆模，最終經(jīng)常造成衛(wèi)生間水順著鐵線或木頭腐爛漏水。較好的方法應(yīng)用鋼筋加工成馬凳形架起吊模。

1、建筑工程技術(shù)是一門比較困難、科學(xué)性很強(qiáng)的專業(yè)，只有大膽探究、創(chuàng)新，用科學(xué)的方法去解決相應(yīng)的問題，工作效率才能進(jìn)一步提高。2、在工作中有些工作做的不夠細(xì)，一些協(xié)調(diào)工作做的不到位。3、自己的理論水平還須要要提高。

建筑公司財務(wù)人員工作總結(jié)篇七

望大家喜愛!

一、執(zhí)行財務(wù)管理規(guī)范

通過對財務(wù)管理細(xì)則的學(xué)習(xí)、探討，把各項條款逐一與實際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)人員應(yīng)遵守的'職業(yè)道德，在憑證審核環(huán)節(jié)中，仔細(xì)審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。

二、仔細(xì)落實固定資產(chǎn)錄入

依照檢查標(biāo)準(zhǔn)按時、仔細(xì)、客觀公正地對各處室徹底地進(jìn)行了清查，在資產(chǎn)清查中存在的問題，剛好向有關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了反饋;以物對賬、以賬查物，查清資產(chǎn)來源、去向和管理狀況，并登記資產(chǎn)的完好程度，做到見物就點，是賬就清，不重不漏，對有賬無物、有物無賬的資產(chǎn)分別登記，匯總分類。

三、幫助協(xié)作外審工作

為了更好的與部門溝通，在完成本職工作的同時，我主動協(xié)作__x順當(dāng)完成了20__年__x的工作，為隨后20__年審做好了鋪墊。為了協(xié)作__x部門的錄入費用，剛好、精確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作，以便更好地核算公司的盈虧，為公司完成年度安排供應(yīng)依據(jù)。

1、圓滿完成x年度財務(wù)決算工作，實施報表年報的審計;

2、完成20__年度廣告公司所得稅的匯繳工作;

4、依據(jù)公司管理要求，進(jìn)行成本測算，并編報相關(guān)報表及分析材料;

5、按時并精確填報各類對外統(tǒng)計月報表;

6、主動辦理其他各項涉稅事務(wù);

7、進(jìn)一步加強(qiáng)了財務(wù)工作內(nèi)容平安性的管理;

8、進(jìn)一步加強(qiáng)了會計基礎(chǔ)工作的建設(shè)力。

針對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，主動推動公司內(nèi)控管理工作，加強(qiáng)內(nèi)部審計工作。20__年工作重點是：主動推動內(nèi)限制度建設(shè);主動開展以經(jīng)濟(jì)責(zé)任、基建及設(shè)備引進(jìn)等為審計對象的內(nèi)部專項審計工作。

一、大力加強(qiáng)糧食倉儲設(shè)施項目建設(shè)

1、糧庫一期工程概算投資2200萬元，共建高標(biāo)準(zhǔn)糧倉4棟，庫容6000萬斤。目前主體工程全部完工，已進(jìn)入掃尾階段。安排8月8日正式投入運用。

2、冀州糧庫二期工程已完成地勘、設(shè)計等工作，預(yù)算投資1800萬元，安排建設(shè)兩棟散裝平房倉及軍糧供應(yīng)中心，年底完工后冀州糧庫將成為名副其實的億斤糧庫。

二、深化推動國有糧食企業(yè)改革

根據(jù)省糧食局的指導(dǎo)看法，我局只保留了金良糧油有限責(zé)任公司和冀州糧庫有限責(zé)任公司兩家國有糧食購銷企業(yè)。但是，自年糧改以來，金良公司所屬各庫站都以國有資產(chǎn)入股的形式成立了分公司，而真正的運行模式又是承包經(jīng)營，改革不到位、不徹底。6月份，我們正式啟動了對各庫站的二次改革即：撤銷各個分公司，原來保留的人員按20__年糧改時的政策買斷工齡，把各庫站的設(shè)備、低值易耗品等可動財產(chǎn)、資產(chǎn)一次性作價賣給承包人，然后承包人只是對土地和庫房進(jìn)行投標(biāo)承包經(jīng)營，重新辦理糧食收購許可證和工商注冊。這樣就逐步形成了以冀州糧庫為龍頭，以官道李、碼頭李、西王、南午村為收儲點的冀州糧食企業(yè)新格局，既能保證國家糧食收購政策的落實，放開收購農(nóng)夫余糧，愛護(hù)農(nóng)夫利益，又能進(jìn)一步提升國有糧食企業(yè)的整體實力、活力、競爭力。

三、作好了縣級糧食儲備的全部打算工作，確保年底__市級儲備300萬斤和__市糧食儲備1200萬斤全部入庫冀州糧庫新倉房。

四、3月份完成了金良公司下屬13個庫站“危倉老庫”的摸底，主動向省糧食局申請修理資金，力爭今年對官道李、門莊等4個糧庫進(jìn)行加固修繕，確保現(xiàn)存糧食的儲糧平安。

五、統(tǒng)計上報工作結(jié)合糧食收購資格審核、糧食應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、放心糧油工程等，主動服務(wù)轄區(qū)內(nèi)的糧食企業(yè)，不斷擴(kuò)大統(tǒng)計覆蓋面，切實做到各類糧企應(yīng)統(tǒng)入統(tǒng)、真實牢靠。

六、進(jìn)一步加強(qiáng)了糧食質(zhì)量平安、倉儲管理和平安生產(chǎn)等各項工作。

下半年工作安排：

1、堅決、徹底的完成金良公司的二次改革。

2、完成冀州糧庫整體工程，根據(jù)“建起來、管起來、強(qiáng)起來”的目標(biāo)，要全面開展糧油經(jīng)營。

3、作好軍糧供應(yīng)中心和軍糧特供加盟點建設(shè)。

4、努力打造提升國家放心糧油示范企業(yè)——河北(冀州)永生食品有限公司的知名度，為冀州糧食行業(yè)增光添彩。

5、加強(qiáng)倉儲企業(yè)規(guī)范化管理。

6、落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，仔細(xì)開展大檢查活動，為糧食企業(yè)的平安生產(chǎn)、跨更加展奠定良好基礎(chǔ)。

一、主要工作

1、搞好儲備糧的保管和輪換，確保糧食平安

公司現(xiàn)存儲市儲稻谷____噸、省儲稻谷____噸、中央臨儲玉米____噸，共____噸。公司仔細(xì)實行，根據(jù)守住管好天下糧倉，做好‘廣積糧、積好糧、好積糧’三篇文章的總要求，堅持以防為主，綜合防治的保糧方針，落實各項保糧措施，嚴(yán)格執(zhí)行儲糧保管責(zé)任制。

一是建立健全了《保管員崗位責(zé)任》、《儲備糧質(zhì)量管理》等六項儲糧制度，對儲糧保管員實行定崗、定倉、定職責(zé)，要求對糧食品種、數(shù)量、質(zhì)量、入庫時間等做到心中有數(shù)，有帳可查、帳實相符。堅持糧情檢查、登記制度，特殊是小青瓦倉房，每逢大風(fēng)大雨保防人員都剛好進(jìn)倉檢查，發(fā)覺滲漏剛好實行措施，確保儲糧平安。

二是始終堅持科學(xué)儲糧，20__年投入資金近__萬元剛好修理改造倉儲、儲糧設(shè)施設(shè)備，不斷改善儲糧和倉儲作業(yè)條件。

三是加強(qiáng)職工專業(yè)技能培訓(xùn)，適時支配保防、檢化驗等人員參與省糧校組織的技能培訓(xùn)和外出參觀學(xué)習(xí)、溝通等，提高技能，20__年公司__人由初級專業(yè)技能通過培訓(xùn)提高為中級專業(yè)技能。

四是加強(qiáng)儲糧品質(zhì)的檢測，全年整倉扦樣化驗達(dá)__次以上，隨時駕馭儲糧品質(zhì)的改變狀況，以便剛好輪換，確保儲糧平安和一符、四無率101%。倉儲工作連年被樂山市糧局評為一符、四無糧倉。

今年公司市級儲備糧稻谷輪換任務(wù)__x噸，20__年申請延緩至今年輪換__x噸，共計需輪換____噸。由于今年加工企業(yè)大量進(jìn)口大米進(jìn)行銷售，導(dǎo)致陳糧價格疲軟，目前新陳稻谷價差達(dá)450-550元/噸，且銷售非常困難，幾無市場。截止9月底，公司幾經(jīng)努力，克服各種困難，堅決抓住相對有利時機(jī)，現(xiàn)以輪換__x噸，尚有__x噸輪換安排正在抓緊落實中，力爭年底全面完成。

2、搞好軍糧供應(yīng)，鞏固雙擁工作

公司軍供擔(dān)當(dāng)駐峨部隊、武警共__x個部隊(灶)的軍糧供應(yīng)工作，公司仔細(xì)執(zhí)行軍糧供應(yīng)政策，主動踐行以兵為本的服務(wù)理念，堅持定期和不定期的走訪部隊，互通狀況，相互了解，懇切地征求部隊對軍供工作的看法和建議，不斷改進(jìn)工作，扎扎實實地為駐峨部隊辦好事，辦實事，服好務(wù)。利用節(jié)假日對駐峨武警等部隊進(jìn)行走訪慰問，送去慰問金__x余元。常年堅持電話預(yù)約，義務(wù)送貨上門服務(wù)，截止20__年9月，供應(yīng)本地部隊軍糧__x噸，節(jié)供券__x多元，免費運輸__x多(車)次，無欠供，斷供和質(zhì)量問題發(fā)生，受到部隊好評。

3、加強(qiáng)自身建設(shè)，促進(jìn)全面發(fā)展

二是將實現(xiàn)宏大中國夢同實現(xiàn)公司發(fā)展壯大夢相結(jié)合，主動開展抓產(chǎn)業(yè)、謀經(jīng)營、求發(fā)展，我怎么干的主題教化。

三是開展創(chuàng)先爭優(yōu)承諾，支部全體黨員結(jié)合自身工作實際，開展公開承諾，通過每名黨員的實事承諾，在公司掀起了共產(chǎn)黨員作表率，亮形象的氛圍，為進(jìn)一步深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動打下堅實基礎(chǔ)。

四是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，仔細(xì)落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅持做到黨員干部自重、自省、自警、自勵，自覺管好自己，促進(jìn)公司班子成員勤政、務(wù)實，黨員隊伍實干、爭先，職工隊伍團(tuán)結(jié)、向上。

五是主動提倡企業(yè)精神文明建設(shè)，注意職工綜合素養(yǎng)教化，落實資金____余元，訂閱黨報黨刊和有關(guān)業(yè)務(wù)雜志。主動參加各種捐款獻(xiàn)愛心活動，愛心捐款____多元。關(guān)切離休老同志，上門探望慰問離休人員及遺屬__x余人(次)，慰問金____余元。

4、搞好幫扶維穩(wěn)，促進(jìn)和諧建設(shè)

主動幫助市局搞好糧食企業(yè)下崗職工入戶摸底調(diào)查登記工作，仔細(xì)查找檔案，核對、補充和完善資料，按時報送特別工種提前退休和享受生活補貼職工檔案資料。幫助各級部門做好個別軍轉(zhuǎn)干思想及維穩(wěn)工作，實行多種方式探望慰問退休軍轉(zhuǎn)干人員，化解沖突，促進(jìn)和諧。

5、完善內(nèi)部管理，強(qiáng)化增收節(jié)支

建立健全部門及崗位工作職責(zé)，加強(qiáng)財務(wù)管理和成本核算，嚴(yán)格費用開支，管好、用好、盤活好企業(yè)閑資產(chǎn)。剛好上報財會、統(tǒng)計報表及分析。轉(zhuǎn)變觀念，拓寬思路，同心同德，穩(wěn)步推動輪換工作，盡最大努力做到輪換不虧或少虧。截止20__年9月，企業(yè)經(jīng)營利潤指標(biāo)為__x萬元，其主要緣由為按__x月份當(dāng)時市場價轉(zhuǎn)成本毛虧__x萬元及輪換產(chǎn)生的新陳價差虧損。

6、落實平安生產(chǎn)，國有資產(chǎn)保值增值

仔細(xì)實行上級平安生產(chǎn)及防汛工作要求，建立健全了平安創(chuàng)建、消防平安、防洪搶險工作領(lǐng)導(dǎo)小組和公司義務(wù)防洪搶險隊，做到健全組織、落實責(zé)任，常抓不懈。投入資金__x余元，改造庫區(qū)老化電路近千米，購滅火器具_(dá)_x具，消防水袋、設(shè)庫區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)__x套。

定期和不定期對原糧站資產(chǎn)運用狀況及平安生產(chǎn)、平安用電等進(jìn)行督查，發(fā)覺問題剛好督促整改。加強(qiáng)公司車輛及儲糧藥劑的平安管理，儲糧藥劑實行雙人雙鎖管理，做到領(lǐng)取有登記，運用有記載，有效杜絕了各類事故的發(fā)生，全年平安無事故。抓好國有資產(chǎn)保值增值工作，投入資金____多元，對九里糧庫危房、燕崗糧庫圍墻等進(jìn)行修理加固，確保國有資產(chǎn)保值增值。

二、存在問題和困難

1、有效倉容嚴(yán)峻不，現(xiàn)有倉儲等基礎(chǔ)設(shè)施陳舊、老化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到制約。

2、輪換補貼費低，難以彌補目前輪換價差，企業(yè)無力承受輪換新陳價差虧損。

三、20__年工作安排

1、組織職工接著學(xué)習(xí)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新經(jīng)營思路，大力開展外購?fù)怃N，靠大聯(lián)強(qiáng)，早做準(zhǔn)備，把握機(jī)遇，切實做好20__年儲備糧輪換工作。

2、加強(qiáng)儲備糧平安管理，進(jìn)一步推廣科學(xué)儲糧新技術(shù)，確保儲糧平安和一符、四無率達(dá)101%。

3、主動爭取上級危倉老庫改造專項資金，改造擴(kuò)建倉儲設(shè)施，增大儲備，發(fā)展壯大企業(yè)。

4、切實搞好本地部隊軍糧供應(yīng)，主動爭取前運糧調(diào)撥安排。

5、接著開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。加強(qiáng)平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化管理，確保平安無事故。

6、仔細(xì)完成上級臨時交辦的其他工作任務(wù)。

總結(jié)公司一年來的工作，有成果，也有不足。我們將接著發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)、努力拼搏的工作精神，以求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新的工作看法，再接再厲，爭取更大的工作成果。

一、健全兩個體系、實現(xiàn)一個目標(biāo)

平安工作對于我們這種特別行業(yè)的企業(yè)來說，責(zé)任重大關(guān)系到千家萬戶和社會的穩(wěn)定，絕不行掉以輕心。雖然平安工作本身不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但只有實現(xiàn)了平安生產(chǎn)，才談得上經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，才會有公司的健康發(fā)展。從總經(jīng)理到部門職工，我們始終都把平安生產(chǎn)放在首位。

平安管理是一個系統(tǒng)性的工作，應(yīng)當(dāng)把企業(yè)內(nèi)部的平安管理目標(biāo)置于全體員工的限制下，首先在公司內(nèi)部從公司到各部門進(jìn)一步完善了平安搶險應(yīng)急預(yù)案，然后實行分級管理，使其達(dá)到各盡其責(zé)的目的，形成齊抓共管的局面。由于公司員工多數(shù)是各單位調(diào)動而來，相對來說專業(yè)技術(shù)學(xué)問還須要不斷提高。為了提高全體員工的整體素養(yǎng)，今年年初公司制定了培訓(xùn)安排，分期分批派出人員到外地系統(tǒng)地進(jìn)行專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)取證，提高了職工的整體素養(yǎng)和日常維護(hù)的業(yè)務(wù)技能，增加了處理突發(fā)事故的實力。我們還常常開展一些有關(guān)平安學(xué)問業(yè)務(wù)學(xué)問的培訓(xùn)教化，并進(jìn)行了達(dá)標(biāo)考試，合格率為101%，使全體員工做到了人人懂平安、事事重平安。

為了在出現(xiàn)平安事故時公司員工均能第一時間關(guān)閉相關(guān)地下限制閥門和總表閥門，除了正常值班人員外，其他員工也人手一把總表房鑰匙，使其能就近剛好解除平安事故，真正做到平安工作人人有責(zé)，人人負(fù)責(zé)的管理體系。自然氣的安裝從設(shè)計、施工、到竣工通氣的每個環(huán)節(jié)，我們都嚴(yán)格根據(jù)城市燃?xì)庥嘘P(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行，對不符合平安規(guī)范的決不通氣，堅持一票推翻制，對各個環(huán)節(jié)的技術(shù)資料存檔備案。為杜絕事故發(fā)生，施工中嚴(yán)格實行動火制度，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方能實施。對自然氣管網(wǎng)及用戶的后期管理，今年公司新添燃?xì)庑孤┭矙z儀和智能管線控測儀各一臺，實行專人長期的巡回檢查，對供氣設(shè)備定期保養(yǎng)，使其隨時保持良好的工作狀態(tài)，按日作好檢查記錄，每月將檢查結(jié)果及整改狀況存檔備查。為了解決突發(fā)性事故的發(fā)生，搶險隊、搶險車，每日24小時值班為能在最短時間內(nèi)處理事故供應(yīng)了牢靠保證。在公司全體員工的共同努力下，今年實現(xiàn)了三無目標(biāo)。

二、加強(qiáng)重點部位平安檢查，和一崗雙責(zé)的落實

平安檢查是平安管理的一個重要環(huán)節(jié)，由于公司全體員工對平安工作的重要性達(dá)成了共識，所以形成了雷打不動的平安檢查制度。今年對全市自然氣主管網(wǎng)再次進(jìn)行了平安評估檢測，對發(fā)覺的x個泄漏點剛好的進(jìn)行了整改，使事故防患于未然。對私拉亂接，違章用氣，違章建筑壓管等狀況，我們嚴(yán)格執(zhí)行《__省燃?xì)夤芾項l例》的有關(guān)規(guī)定，堅決予以取締，并限期進(jìn)行整改。為杜絕事故的發(fā)生，真正做到了以檢查促整改、以整改保平安。為抓好重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點時段的平安，我們特殊注意對全市大、中、商業(yè)、工業(yè)用戶以及居民小區(qū)的平安檢查。今年公司又投入十萬元對全市自然氣主管網(wǎng)再次進(jìn)行平安評估檢測，對發(fā)覺的泄漏點和防腐層破損點剛好的進(jìn)行了整改，使事故防患于未然。

在公司內(nèi)部，我們對各部門和各生產(chǎn)崗位，分季度、半年、年終實行一崗雙責(zé)考評制度，讓全體員工懂得既要對本崗位的生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，也要對本崗位的平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)。通過多年來的實踐證明，由于堅持了平安檢查，就能夠防止不必要的事故發(fā)生，為公司的發(fā)展，創(chuàng)建了一個平安穩(wěn)定的環(huán)境。

三、加強(qiáng)技術(shù)管理，運用新型材料，更新供氣設(shè)備確保平安

為了更好的對全市自然氣管網(wǎng)進(jìn)行管理，在發(fā)生事故時能用最短的時間解決、處理問題，計算機(jī)管網(wǎng)系統(tǒng)(從配氣站——門站——市區(qū)管網(wǎng)——各調(diào)壓器——各用戶)真正做到了便利、快捷、精確、牢靠。從過去的閱歷管理向高科技管理邁進(jìn)了一大步。

今年我公司針對我們本行業(yè)的特別性，普遍存在供氣管網(wǎng)設(shè)備老化，跑冒滴漏等現(xiàn)象。對全市的超期服役運行的供氣設(shè)備，如用戶的戶內(nèi)煤氣表、調(diào)壓設(shè)備等逐步進(jìn)行更換，對主管網(wǎng)及其閥門井也逐步更換為便利、快捷、經(jīng)久耐用的新型閥門，另外對我市新安裝主供氣管道及庭院管道全部采納新型材料pe管，對老管線也將逐步更換，確保供氣設(shè)備的正常平安運行，為整個城市的自然氣供輸系統(tǒng)的穩(wěn)定、平安供應(yīng)了保障。

四、做好平安宣揚，提高平安意識

自然氣的性質(zhì)具有易燃、易爆等特點，提高廣闊群眾的平安用氣意識及自防自救實力，是一項長期性的工作，我公司采納多種形式傳播平安用氣常識做到家喻戶曉。通氣前公司與用戶簽定《平安用氣責(zé)任書》明確供用雙方的責(zé)、權(quán)、義。每戶發(fā)一冊圖文并茂的《自然氣運用常識》，各幢樓單元門口掛上平安用氣警言，各個總表房、調(diào)壓室等部位掛上防火標(biāo)記牌，標(biāo)明燃?xì)鈸岆U電話，提高服務(wù)意識加強(qiáng)燃?xì)馄桨残麚P，樹立平安第一，用戶至上的思想，節(jié)假期間反復(fù)在電視臺播放提示用戶平安用氣的警語，并在街上發(fā)放宣揚資料千余份，使平安意識在廣闊群眾中警鐘長鳴。

通過以上工作的開展，經(jīng)過我們堅持不懈的努力，我們信任，只要我們遵循平安第一，預(yù)防為主的方針，堅持做好有關(guān)法規(guī)的宣揚和貫徹，堅持平安工作的嚴(yán)格管理，不斷完善平安管理制度，并且做到落實到位，堅持開展群眾性的宣揚活動，堅持做到事故隱患剛好整改，平安工作本身就會取得經(jīng)濟(jì)效益社會效益雙豐收，同時也能為我公司的發(fā)展壯大，為維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局做出新的貢獻(xiàn)。

回顧公司一年來的工作，可以用兩句話來概括：總的形勢是好的，取得了肯定的成果。但同時也暴露出許多的問題和不足，須要我們加以改正。

一、抓住時機(jī)，上馬順酐二期工程

我們的順酐項目在完成一期工程后，由于市場緣由，始終處于虧損的局面。因此，我們未能按原安排完成二期工程。但是，從20__年6月份起市場形勢發(fā)生了根本性好轉(zhuǎn)，順酐價格一路猛升，順酐一期起先取得良好效益，于是公司堅決確定：抓住當(dāng)時有利時機(jī)，在一期工程不停車的狀況下，上馬二期工程。

二期工程于8月24日開工興建，自開工伊始，我們的員工就表現(xiàn)出了極高的工作熱忱和奉獻(xiàn)精神，真正掀起了一個轟轟烈烈的大干的局勢。大家加班加點，毫無怨言，盡管有時已經(jīng)非常疲憊了，卻從無一個人退縮，仍舊堅持工作?？傊蠹以谑┕て陂g的表現(xiàn)是應(yīng)當(dāng)確定的，說明大家能夠真正做到和企業(yè)心連心。

二、主動進(jìn)取，圓滿完成b級鍋爐制造資格證的取證工作

首先，我們在原來已經(jīng)建立的完整的質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上，參照iso9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了整改，編制了第四版《鍋爐質(zhì)量保證手冊》及其支持性文件、表卡，對產(chǎn)品質(zhì)量供應(yīng)了管理上的保證，徹底改觀了以往取證、換證工作中的“軟件過軟”的局面。

其次，化機(jī)全體員工自7月21日起直至12月10日始終加班奮戰(zhàn)，既要完成與客戶簽訂的合同，同時還要在國家取證審查小組到來前完成鍋爐試制樣品的制造工作。這期間，大家都是爭時間、搶進(jìn)度，毫無埋怨的打夜班，體現(xiàn)了令人欽佩的犧牲精神。而廣闊后勤人員也堅持為第一線熱忱服務(wù)的理念，主動做好本職工作，強(qiáng)化了管理力度。一年來，后勤服務(wù)緊跟生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展步伐，廣闊員工如無特別狀況，很少休假，只要工作須要，都能夠剛好到位，剛好處理，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)建了良好的工作環(huán)境。

現(xiàn)在，我們己順當(dāng)通過國家取證審查小組的審查，但我們更要團(tuán)結(jié)拼搏，堅決“以質(zhì)量求生存，以管理求發(fā)展”的信念，把企業(yè)推向一個更高的檔次。

三、抓好企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)形象

1、對全體員工的工資進(jìn)行了普調(diào)。此次普調(diào)工資公司堅持了“公開、公允、公正”的原則，采納民主和集中相結(jié)合的方法，本著企業(yè)的效益增長和職工工資增長相同步的精神于近日完成了此項工作。而且普調(diào)的幅度之大也是我公司歷年來所僅有的一次，充分體現(xiàn)了“以人為本”的理念。我信任，這必將更加激發(fā)廣闊員工的工作熱忱，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大力氣。

工進(jìn)行考核，確保員工理論、實踐雙合格?；瘷C(jī)以取證工作為契機(jī)，自11月8日至15日組織了為期一周的全員學(xué)習(xí)。另外，我們還堅持請進(jìn)來和派出去相結(jié)合，既請專家來廠授課也派出骨干人員參與國家組織的各類培訓(xùn)班，并考取相關(guān)證件，通過多種手段，力求提高廣闊員工的綜合素養(yǎng)。

3、教化員工自我定位，醒悟相識自己所負(fù)職責(zé)。辦公室于11月19日印發(fā)了董事長所作的《老板如何當(dāng)好企業(yè)的戰(zhàn)略家》一文，文章給我們上了一堂生動的自我定位、醒悟相識自己職責(zé)的教化課。通過學(xué)習(xí)這篇文章，我們大家要深刻體會文章的內(nèi)涵，要結(jié)合文章檢查自我，相識自我，找出自身的差距和不足并加以改正，做一名合格員工。

建筑公司財務(wù)人員工作總結(jié)篇八

一、財務(wù)制度建設(shè)

財務(wù)部在為期一年的工作中，強(qiáng)化了內(nèi)部限制、預(yù)算管理、風(fēng)險管理，加強(qiáng)了財務(wù)內(nèi)部限制的力度，健全、完善了內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度。

1、內(nèi)部限制：一個公司要穩(wěn)定、健康的發(fā)展，完善的財務(wù)管理制度必不行少。由于公司業(yè)務(wù)的高速增長，以前年度制訂的財務(wù)管理制度和流程，有些已經(jīng)不能滿意公司財務(wù)管理的須要，有些已經(jīng)與公司當(dāng)前的實際狀況脫節(jié)，財務(wù)部組織部分人員對公司全部的財務(wù)管理制度重新進(jìn)行了探討。首先，修訂了財務(wù)內(nèi)部限制制度，對售后直銷的財務(wù)流程重新進(jìn)行了規(guī)范;其次，財務(wù)部結(jié)合聯(lián)絡(luò)處工作的開展，又把出差管理進(jìn)一步深化，制定了新的出差管理方法，制定了公司內(nèi)部的下縣費用報銷標(biāo)準(zhǔn);另外，我們還推出了一系列新的財務(wù)管理內(nèi)部限制制度，在此不再一一列舉。

2、預(yù)算管理：預(yù)算管理對我們公司在年初來講還是一個新事物，相對于新劃分的五個分公司以及新設(shè)立的16個聯(lián)絡(luò)處來講，沒有現(xiàn)成的模式、閱歷可循，所以年初費用預(yù)算制度的制訂和執(zhí)行的難度也就可想而知。但隨著財務(wù)跟進(jìn)，對可控性費用限制力度漸漸加大，費用預(yù)算越來越合理，對降低公司費用、防范不合理開支起到了不容忽視的效果。同時該項工作已成為公司財務(wù)管理的一個基礎(chǔ)組成部分，每月25日費用預(yù)算在全公司范圍內(nèi)已經(jīng)深化人心。

3、風(fēng)險管理：對于財務(wù)風(fēng)險的管理也是從年初才起先正式起步，并對全年的