山西省知名投資公司薪酬設(shè)計(jì)專項(xiàng)方案

山西省某企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)方案目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章總則 1第二章薪酬結(jié)構(gòu) 2第三章高管人員薪酬體制 6第四章職能部門薪酬體制 7第五章市場發(fā)展部薪酬體制 8第六章個(gè)人信托部薪酬體制 9第七章投資銀行部薪酬體制 11第八章其它業(yè)務(wù)部門薪酬體制 12第九章其它獎(jiǎng)勵(lì) 17第十章崗貼調(diào)整 17第十一章其它 18第十二章附則 19附件一崗位評定分值表 20附件二管理職系崗位等級分布圖 22附件三業(yè)務(wù)職系崗位等級分布圖 23附件四研發(fā)職系崗位等級分布圖 24附件五崗位津貼試算表 25第一章總則 適用范圍凡山西省XTTZ企業(yè)（以下簡稱為SXXT）各級從業(yè)人員，除人力資源部另行專案方法處理者外均依本方案實(shí)施。新制度特點(diǎn)為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，本制度打破原有行政等級工資，職員檔案工資實(shí)施封存式管理，并根據(jù)市場化運(yùn)作要求重新制訂企業(yè)薪酬體系，使職員薪酬和崗位和業(yè)績緊密結(jié)合。目標(biāo)制訂本方案目標(biāo)在于充足發(fā)揮薪酬作用，對職員為企業(yè)付出勞動(dòng)和做出績效給合理賠償和激勵(lì)。即：使薪酬和崗位價(jià)值緊密結(jié)合；使薪酬和職員業(yè)績緊密結(jié)合；使薪酬和企業(yè)發(fā)展短期收益、中期收益和長久收益有效結(jié)合起來。標(biāo)準(zhǔn)薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵照按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可連續(xù)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。公平性標(biāo)準(zhǔn)：薪酬以表現(xiàn)工資外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。競爭性標(biāo)準(zhǔn)：薪酬以提升市場競爭力和對人才吸引力為導(dǎo)向。激勵(lì)性標(biāo)準(zhǔn)：薪酬以增強(qiáng)工資激勵(lì)性為導(dǎo)向，經(jīng)過活性工資和獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工資單元設(shè)計(jì)激發(fā)職員工作主動(dòng)性。經(jīng)濟(jì)性標(biāo)準(zhǔn)：薪酬水平須和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。依據(jù)薪酬分配關(guān)鍵依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任，并參考太原市社會(huì)平均工資水平和行業(yè)平均水平。薪酬體系依據(jù)企業(yè)各業(yè)務(wù)特點(diǎn)，企業(yè)薪酬體系分為六種不一樣薪酬體制：高層管理人員薪酬體制、職能部門薪酬體制、市場發(fā)展部薪酬體制、個(gè)人信托部薪酬體制、投資銀行部薪酬體制和其它業(yè)務(wù)類部門薪酬體制等。離退休人員薪酬參見山西省XTTZ企業(yè)相關(guān)要求。發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)基金設(shè)置為確保企業(yè)對職員激勵(lì)長久性、穩(wěn)定性，特設(shè)置發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)基金。企業(yè)依據(jù)利潤增加幅度，決定當(dāng)年年底提取獎(jiǎng)金額度，以作為發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)基金。第二章薪酬結(jié)構(gòu) SXXT職員收入總體上包含以下多個(gè)組成部分，并依據(jù)不一樣崗位作業(yè)方法、工作特點(diǎn)、技術(shù)含量高低等進(jìn)行不一樣組合?；A(chǔ)工資，關(guān)鍵反應(yīng)職員知識、技能和經(jīng)驗(yàn)等原因，是依據(jù)職員能力和素質(zhì)確定個(gè)性化工資單元。包含太原最低基礎(chǔ)生活費(fèi)、學(xué)歷職稱工資、年功工資、福利性補(bǔ)助。崗位津貼，是整個(gè)工資體系基礎(chǔ)，從崗位價(jià)值和職員技能原因方面表現(xiàn)了職員貢獻(xiàn)。職員崗位津貼關(guān)鍵取決于目前崗位性質(zhì)。在工作分析和職位評價(jià)基礎(chǔ)上，以評定結(jié)果作為確定崗位津貼等級依據(jù)，采取一崗多薪、按技能分檔方法確定各職員崗位津貼等級。獎(jiǎng)金，是依據(jù)職員經(jīng)過努力而取得工作結(jié)果和業(yè)績確定工資單元，包含年度獎(jiǎng)金、業(yè)績分成獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)等三種形式。附加工資，附加工資是SXXT正式在冊職員所能享受到一個(gè)福利待遇，包含通常福利、保險(xiǎn)等?；A(chǔ)工資基礎(chǔ)工資=基礎(chǔ)生活費(fèi)+學(xué)歷職稱工資+年功工資+福利性補(bǔ)助基礎(chǔ)生活費(fèi)：參考太原市最低生活費(fèi)，并隨太原市最低生活費(fèi)調(diào)整而調(diào)整，基礎(chǔ)生活費(fèi)=340元。學(xué)歷職稱工資是依據(jù)不一樣學(xué)歷和職稱價(jià)值進(jìn)行比較，并遵照就高不就低標(biāo)準(zhǔn)而確定。不一樣學(xué)歷和職稱職員具體工資額可經(jīng)過附表一查出。

附表一：學(xué)歷職稱工資標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷職稱學(xué)歷職稱工資（元）博士及以上高級職稱300碩士中級職稱250本科正規(guī)院?；蛳嗤瑢W(xué)歷助理職稱200?？普?guī)院校或相同學(xué)歷初級（員）150中專及以下正規(guī)院?；蛳嗤瑢W(xué)歷100年功工資表現(xiàn)職員對企業(yè)忠誠、工作經(jīng)驗(yàn)積累價(jià)值認(rèn)可，關(guān)鍵依據(jù)職員工齡、企業(yè)工齡確定，工齡以3月31日為界限計(jì)算到年。1）企業(yè)齡津貼金額=企業(yè)齡×適用津貼標(biāo)準(zhǔn)2）工齡津貼金額=工齡×適用津貼標(biāo)準(zhǔn)附表二：年功工資津貼一覽表年功工資項(xiàng)企業(yè)齡工齡津貼標(biāo)準(zhǔn)5元/年5元/年福利性補(bǔ)助參考國家要求實(shí)施多種福利和補(bǔ)助，具體以下：附表三：福利性補(bǔ)助一覽表福利性補(bǔ)助項(xiàng)交通補(bǔ)助誤餐補(bǔ)助獨(dú)生子女補(bǔ)助通訊費(fèi)異地補(bǔ)助公積金補(bǔ)助醫(yī)療補(bǔ)助補(bǔ)助金額（元/月）待定30010按企業(yè)相關(guān)要求實(shí)施20（每人每工作日）參見附表四參見附表五注：異地補(bǔ)助覆蓋外派職員是指：原招聘地和現(xiàn)工作地不一樣職員，但夫妻雙方在同一地生活和工作已婚職員除外；經(jīng)人力資源部審核，企業(yè)總經(jīng)理核準(zhǔn)其它情況職員。附表四：醫(yī)療補(bǔ)助一覽表年紀(jì)（歲）20-2526-30312-3536-4041-4546-5051-5556-6060以上醫(yī)療補(bǔ)助（元/月）204060100125150200225250附表五：公積金補(bǔ)助一覽表崗位通常專責(zé)中層干部企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)助金額（元/月）100150200確定崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬和崗位價(jià)值掛鉤；以崗位價(jià)值為主、技能原因?yàn)檩o，崗位和技能相結(jié)合；針對不一樣崗位設(shè)置晉級通道，激勵(lì)不一樣專業(yè)人員專精所長。崗位津貼晉升通道為給不一樣崗位職員提供合理晉升空間，依據(jù)崗位性質(zhì)將崗位劃分為職能職系、業(yè)務(wù)職系和研發(fā)職系。職員能夠經(jīng)過三條不一樣通道進(jìn)行晉升。1）管理職系：涵蓋中高層管理崗位、職能部門通常管理崗位，分為事務(wù)崗位、通常管理崗位、中層管理崗位和高層管理崗位；2）研發(fā)職系：涵蓋關(guān)鍵從事運(yùn)作研發(fā)、投行研發(fā)、信托產(chǎn)品研發(fā)等工作崗位，分為初級研發(fā)崗位、中級研發(fā)崗位和高級研發(fā)崗位；3）業(yè)務(wù)職系：上述兩職系之外崗位。分為初級業(yè)務(wù)崗位、中級業(yè)務(wù)崗位和高級業(yè)務(wù)崗位。職員初始崗位津貼等級確實(shí)定崗位分檔分級。依據(jù)崗位評價(jià)結(jié)果，在最低分158分和最高分1000分之間共劃分出檔[]級。根據(jù)崗位特點(diǎn)和崗位價(jià)值得出崗位評價(jià)分?jǐn)?shù)，和崗位所屬職系將各個(gè)崗位對應(yīng)到對應(yīng)類別檔次等級上，形成《附件崗位等級分布圖》。各崗位崗位津貼初始等級確定標(biāo)準(zhǔn)：不考慮職務(wù)原因，崗位相同，崗位津貼相同。崗貼調(diào)整：新工資體系實(shí)施后實(shí)施整體調(diào)整和個(gè)體調(diào)整。個(gè)體調(diào)整依據(jù)年度考評結(jié)果和職員聘用職務(wù)等級來決定崗位津貼具體檔級，不再考慮外在職務(wù)等級。具體參見第十章。獎(jiǎng)金包含年度獎(jiǎng)金、業(yè)績分成獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)三種形式。年度獎(jiǎng)金和SXXT年度經(jīng)營情況、年度考評結(jié)果掛鉤，是在SXXT取得一定整體經(jīng)營效益基礎(chǔ)上對職員一個(gè)激勵(lì)。適用對象是職能部門和市場發(fā)展部職員，職能部門包含綜合管理部、人力資源部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、黨群工作部、法律稽查部、投資管理部。業(yè)績分成獎(jiǎng)專門針對和信托產(chǎn)品銷售/營銷工作、資本運(yùn)作直接相關(guān)業(yè)務(wù)部門職員，表現(xiàn)銷售/營銷人員、資本運(yùn)作人員業(yè)績和能力，考評、獎(jiǎng)勵(lì)方法依據(jù)部門業(yè)務(wù)特點(diǎn)區(qū)分式對待，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)部門、個(gè)人銷售收入、運(yùn)作盈利一定百分比來確定，百分比系數(shù)依據(jù)每十二個(gè)月實(shí)際經(jīng)營情況確定。適用對象為機(jī)構(gòu)信托部、個(gè)人信托部、公益信托部、資金管理部、營業(yè)部、國際金融部、地市信托部、投資銀行部、信托理財(cái)部和資產(chǎn)經(jīng)營部部門職員項(xiàng)目獎(jiǎng)關(guān)鍵針對從事產(chǎn)品/市場研發(fā)市場發(fā)展部，和以項(xiàng)目運(yùn)作為主投資銀行部。對于能夠單獨(dú)評價(jià)考評項(xiàng)目，為激勵(lì)部門/團(tuán)體完成任務(wù)、達(dá)成目標(biāo)，企業(yè)將在部門/團(tuán)體負(fù)擔(dān)某一項(xiàng)專題工作時(shí)設(shè)置項(xiàng)目獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)對象是整體部門/團(tuán)體。以激勵(lì)部門/團(tuán)體為業(yè)務(wù)部門、用戶提供有效支持和服務(wù)時(shí)集思廣益、勇于創(chuàng)新。獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金以部門/項(xiàng)目組為單位提取，由部門/項(xiàng)目組責(zé)任人依據(jù)下屬具體年度/項(xiàng)目期內(nèi)具體表現(xiàn)經(jīng)考評后進(jìn)行二次分配。企業(yè)依據(jù)上六個(gè)月經(jīng)營指標(biāo)完成情況，酌情考慮下六個(gè)月預(yù)發(fā)部分當(dāng)年獎(jiǎng)金。附加工資附加工資=通常福利+醫(yī)療保險(xiǎn)+失業(yè)保險(xiǎn)+養(yǎng)老保險(xiǎn)+住房公積金通常福利是指企業(yè)或部門在各個(gè)重大節(jié)日期間發(fā)放過節(jié)費(fèi)和其它實(shí)物形式收入。醫(yī)療保險(xiǎn)由企業(yè)和職員各負(fù)擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家相關(guān)要求和SXXT相關(guān)政策。失業(yè)保險(xiǎn)由企業(yè)和職員各負(fù)擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家相關(guān)要求和SXXT相關(guān)政策。養(yǎng)老保險(xiǎn)由企業(yè)和職員各負(fù)擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家相關(guān)要求和SXXT相關(guān)政策。住房公積金由企業(yè)和職員各負(fù)擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家相關(guān)要求和SXXT相關(guān)政策?？荚u對于薪酬影響考評和薪酬直接相關(guān)。季度考評結(jié)果直接影響下一個(gè)季度崗位津貼/季度預(yù)提獎(jiǎng)金實(shí)發(fā)額度；年度考評影響職員獎(jiǎng)金分配和崗位津貼等級晉級或降級?？荚u結(jié)果表現(xiàn)為個(gè)人季度考評系數(shù)和年度考評系數(shù)和部門考評系數(shù)，相關(guān)考評系數(shù)定義以下：個(gè)人考評系數(shù)附表六：個(gè)人考評系數(shù)一覽表考評結(jié)果優(yōu)良中基礎(chǔ)合格不合格個(gè)人考評系數(shù)1.11.00.80.60.3部門考評系數(shù)附表七：部門考評系數(shù)一覽表考評結(jié)果優(yōu)良中基礎(chǔ)合格不合格部門考評系數(shù)1.11.00.80.60.3第三章高管人員薪酬體制 年薪制收入結(jié)構(gòu)收入整體組成=月收入+年底年薪補(bǔ)足+年度超額獎(jiǎng)金+附加工資其中，月收入=基礎(chǔ)工資+崗位津貼年薪總額確定年薪總額根據(jù)年初總經(jīng)理、副總經(jīng)理負(fù)擔(dān)經(jīng)營業(yè)績確定。年底依據(jù)經(jīng)營情況，根據(jù)不一樣百分比發(fā)放。年底年薪補(bǔ)足是依據(jù)經(jīng)濟(jì)考評指標(biāo)完成情況決定實(shí)發(fā)年薪總額扣除月收入后部分。年底年薪補(bǔ)足=經(jīng)考評確定年薪總額—12個(gè)月月收入年度超額獎(jiǎng)金年度超額獎(jiǎng)金是總經(jīng)理、副總經(jīng)理超額完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)后由企業(yè)直接獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金。年薪制收入支付總收入中，月收入部分按月計(jì)算?？鄢率杖胧Ｏ虏糠?，年底依據(jù)考評指標(biāo)完成情況計(jì)算，下年初發(fā)放。第四章職能部門薪酬體制職能部門是以管理或綜合服務(wù)和支持為關(guān)鍵職責(zé)，重過程、不負(fù)擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，工作內(nèi)容難以量化和衡量。業(yè)績關(guān)鍵表現(xiàn)在對企業(yè)其它部門職能管理水平或服務(wù)質(zhì)量方面。對這類業(yè)務(wù)特點(diǎn)部門采取職務(wù)職能工資制。職務(wù)職能工資制覆蓋部門有：綜合管理部、人力資源部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、黨群工作部、法律稽查部、投資管理部。工資結(jié)構(gòu)收入整體組成=基礎(chǔ)工資+崗位津貼+年度獎(jiǎng)金+附加工資實(shí)發(fā)崗位津貼=崗位津貼×個(gè)人季度考評系數(shù)年度獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金=（年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金+年度超額獎(jiǎng)金）×部門年度考評系×個(gè)人年度考評系數(shù)年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金=個(gè)人年度崗貼總額×a×經(jīng)營指標(biāo)系數(shù)ba：是和月度基礎(chǔ)工資、月度崗貼掛鉤一發(fā)放系數(shù)；a值=2/3（月度基礎(chǔ)工資/月度崗位津貼+1）經(jīng)營指標(biāo)系數(shù)b：依據(jù)企業(yè)年度完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)（年初制訂）實(shí)際情況進(jìn)行核定，b≦1。年度超額獎(jiǎng)金在企業(yè)超額完成年初制訂各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)前提下，職能部門年度超額獎(jiǎng)金是在各業(yè)務(wù)部門超額完成情況加權(quán)平均基礎(chǔ)上進(jìn)行核定。第五章市場發(fā)展部薪酬體制市場發(fā)展部以信托市場研究、信托產(chǎn)品設(shè)計(jì)和推廣為關(guān)鍵職責(zé)，為業(yè)務(wù)崗位提供信息、產(chǎn)品支持。以過程為主偏重結(jié)果，不負(fù)擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。對該部門采取項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)工資制進(jìn)行激勵(lì)。工資結(jié)構(gòu)收入整體組成=基礎(chǔ)工資＋崗位津貼＋年度獎(jiǎng)金+附加工資＋項(xiàng)目獎(jiǎng)實(shí)發(fā)崗位津貼=崗位津貼×個(gè)人季度考評系數(shù)年度獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金=（年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金+年度超額獎(jiǎng)金）×部門年度考評系×個(gè)人年度考評系數(shù)年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金=個(gè)人年度崗貼總額×a×經(jīng)營指標(biāo)系數(shù)ba：是和月度基礎(chǔ)工資、月度崗貼掛鉤一發(fā)放系數(shù)；a值=2/3（月度基礎(chǔ)工資/月度崗位津貼+1）經(jīng)營指標(biāo)系數(shù)b：依據(jù)企業(yè)年度完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)（年初制訂）實(shí)際情況進(jìn)行核定，b≦1。年度超額獎(jiǎng)金在企業(yè)超額完成年初制訂各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)情況前提下，市場發(fā)展部年度超額獎(jiǎng)金是在各業(yè)務(wù)部門超額完成情況加權(quán)平均基礎(chǔ)上進(jìn)行核定。項(xiàng)目獎(jiǎng)企業(yè)基于開發(fā)項(xiàng)目標(biāo)難易程度和取得結(jié)果確定獎(jiǎng)金總額，研發(fā)出結(jié)果經(jīng)業(yè)務(wù)部門使用后證實(shí)效果良好，由企業(yè)依據(jù)取得結(jié)果給部門/項(xiàng)目組一次性獎(jiǎng)勵(lì)。部門/項(xiàng)目責(zé)任人提出二次分配方案并負(fù)責(zé)考評發(fā)放。項(xiàng)目獎(jiǎng)適用條件是：項(xiàng)目標(biāo)獨(dú)立性強(qiáng)，一個(gè)工作團(tuán)體可單獨(dú)完成。項(xiàng)目獎(jiǎng)評審可量化標(biāo)準(zhǔn)多，便于單獨(dú)考評。項(xiàng)目標(biāo)效果或效益顯著。第六章個(gè)人信托部薪酬體制個(gè)人信托部以吸納區(qū)域式個(gè)體類目標(biāo)用戶群資金作為關(guān)鍵職責(zé)，重結(jié)果、負(fù)擔(dān)具體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，工作結(jié)果易于衡量和量化，業(yè)績以負(fù)擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況表現(xiàn)。對該部門采取超額吸存量分成工資制進(jìn)行激勵(lì)。工資結(jié)構(gòu)收入整體組成=基礎(chǔ)工資+附加工資＋季度預(yù)提獎(jiǎng)金＋年度業(yè)績分成獎(jiǎng)金個(gè)人信托部薪酬體制實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人信托部季度預(yù)提獎(jiǎng)金建立在所核崗位津貼基礎(chǔ)上，是為激勵(lì)個(gè)人信托部取得階段性業(yè)績采取一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)方法。個(gè)人信托部完成企業(yè)年初下達(dá)吸存資金量、吸存資金成本等指標(biāo)好壞程度決定所核崗位津貼實(shí)際發(fā)放額。個(gè)人信托部年度業(yè)績分成獎(jiǎng)金是在部門完成企業(yè)年初下達(dá)吸存資金量、吸存資金成本前提下進(jìn)行發(fā)放。是對個(gè)人信托部發(fā)明超額經(jīng)營業(yè)績年底獎(jiǎng)勵(lì)，企業(yè)依據(jù)個(gè)人信托部為企業(yè)發(fā)明價(jià)值和付出努力在年底統(tǒng)一核實(shí)發(fā)放。年度業(yè)績分成獎(jiǎng)金百分比依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求給予確定，考慮業(yè)務(wù)工作效率不停提升和企業(yè)形象和品牌效應(yīng)對業(yè)務(wù)工作業(yè)績影響程度，每十二個(gè)月年初確定當(dāng)年業(yè)績分成百分比。個(gè)人信托部經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)年度吸存資金量個(gè)人信托部年度吸存資金量不低于萬元吸存資金成本企業(yè)對吸存資金成本實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。依據(jù)市場改變和企業(yè)實(shí)際運(yùn)作能力，由企業(yè)經(jīng)理辦公會(huì)核定下一階段內(nèi)吸存資金成本最高值。月至月吸存資金成本不高于%。季度預(yù)提獎(jiǎng)金季度分成獎(jiǎng)金=所在崗位核定津貼×個(gè)人季度考評系數(shù)年度業(yè)績分成獎(jiǎng)金核實(shí)方法部門未完成企業(yè)下達(dá)任務(wù)指標(biāo)若個(gè)人信托部只完成部分核定任務(wù)指標(biāo)，則年度獎(jiǎng)金發(fā)放公式為：年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金=個(gè)人年度崗貼總額×a×實(shí)際完成核定任務(wù)指標(biāo)百分比×部門年度績效考評系數(shù)×個(gè)人年度績效考評系數(shù)a：是和月度基礎(chǔ)工資、月度崗貼掛鉤一發(fā)放系數(shù)；a值=2/3（月度基礎(chǔ)工資/月度崗位津貼+1）部門超額完成企業(yè)下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)部門年度業(yè)績分成獎(jiǎng)金=年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金+{[（部門超額吸存資金-超額吸存資金成本+年內(nèi)凈利潤-年度發(fā)生業(yè)務(wù)費(fèi)用總額）×個(gè)人信托部業(yè)績分成百分比]–部門當(dāng)年已發(fā)工資總額}×部門年度績效考評系數(shù)×個(gè)人年度績效考評系數(shù)個(gè)人信托部稅后利潤核實(shí)參見《附件六業(yè)務(wù)部門稅后利潤核實(shí)公式》個(gè)人信托部年度業(yè)績分成百分比個(gè)人信托部年度業(yè)績分成百分比為%。個(gè)人信托部第一責(zé)任人年度獎(jiǎng)金建立在部門年度業(yè)績基礎(chǔ)之上，采取對部門年度業(yè)績分成方法發(fā)放，核實(shí)公式為：年度獎(jiǎng)金=個(gè)人信托部年度業(yè)績分成獎(jiǎng)金×分成百分比×個(gè)人信托部第一責(zé)任人年度績效考評系數(shù)因?yàn)閭€(gè)人信托部無法抗拒原因，所造成任務(wù)指標(biāo)不能按原定指標(biāo)完成，企業(yè)經(jīng)審查后應(yīng)對指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。

第七章投資銀行部薪酬體制投資銀行部以中介服務(wù)或項(xiàng)目運(yùn)作為關(guān)鍵職責(zé)，重結(jié)果、負(fù)擔(dān)具體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，工作結(jié)果易于衡量和量化，業(yè)績以負(fù)擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況表現(xiàn)。對該部門采取凈利潤分成工資制和項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)工資制相結(jié)合方法進(jìn)行激勵(lì)。工資結(jié)構(gòu)收入整體組成=基礎(chǔ)工資+附加工資＋季度預(yù)提獎(jiǎng)金＋年度業(yè)績分成獎(jiǎng)金+項(xiàng)目獎(jiǎng)投資銀行部薪酬體制實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)投資銀行部季度預(yù)提獎(jiǎng)金建立在所核崗位津貼基礎(chǔ)上，是為激勵(lì)投資銀行部取得階段性業(yè)績采取一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)方法。投資銀行部完成企業(yè)年初下達(dá)中介服務(wù)收入指標(biāo)好壞程度決定所核崗位津貼實(shí)際發(fā)放額。投資銀行部年度業(yè)績分成獎(jiǎng)金是在部門完成企業(yè)年初下達(dá)中介服務(wù)收入、年度凈利潤等指標(biāo)前提下進(jìn)行發(fā)放。是對投資銀行部發(fā)明超額經(jīng)營業(yè)績年底獎(jiǎng)勵(lì)，企業(yè)依據(jù)投資銀行部為企業(yè)發(fā)明價(jià)值和付出努力在年底統(tǒng)一核實(shí)發(fā)放。年度業(yè)績分成獎(jiǎng)金百分比依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求給予確定，考慮業(yè)務(wù)工作效率不停提升和企業(yè)形象和品牌效應(yīng)對業(yè)務(wù)工作業(yè)績影響程度，每十二個(gè)月年初確定當(dāng)年業(yè)績分成百分比。項(xiàng)目獎(jiǎng)，關(guān)鍵針對跨年度運(yùn)作項(xiàng)目。企業(yè)基于項(xiàng)目標(biāo)難易程度和估計(jì)結(jié)果確定任務(wù)指標(biāo)、獎(jiǎng)金總額/分成百分比，在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)依據(jù)實(shí)際業(yè)績結(jié)果給部門/項(xiàng)目組一次性獎(jiǎng)勵(lì)。部門/項(xiàng)目責(zé)任人提出二次分配方案并負(fù)責(zé)考評發(fā)放。投資銀行部經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)中介服務(wù)收入年度中介服務(wù)收入不低于萬元年度凈利潤年度凈利潤不低于萬元季度預(yù)提獎(jiǎng)金季度分成獎(jiǎng)金=所在崗位核定津貼×個(gè)人季度考評系數(shù)年度業(yè)績分成獎(jiǎng)金核實(shí)方法部門未完成企業(yè)下達(dá)任務(wù)指標(biāo)若投資銀行部只完成部分核定任務(wù)指標(biāo)，則年度獎(jiǎng)金發(fā)放公式為：年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金=個(gè)人年度崗貼總額×a×實(shí)際完成核定任務(wù)指標(biāo)百分比×部門年度績效考評系數(shù)×個(gè)人年度績效考評系數(shù)a：是和月度基礎(chǔ)工資、月度崗貼掛鉤一發(fā)放系數(shù)；a值=2/3（月度基礎(chǔ)工資/月度崗位津貼+1）部門超額完成企業(yè)下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)部門年度業(yè)績分成獎(jiǎng)金=年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金+{[（部門實(shí)際完成稅后利潤–最低年度凈利潤）×業(yè)績分成百分比]-部門當(dāng)年已發(fā)工資總額}×部門年度績效考評系數(shù)投資銀行部稅后利潤核實(shí)參見《附件六業(yè)務(wù)部門稅后利潤核實(shí)公式》年度業(yè)績分成百分比投資銀行部年度業(yè)績分成百分比為%。投資銀行部第一責(zé)任人年度獎(jiǎng)金建立在部門年度業(yè)績基礎(chǔ)之上，采取對部門年度業(yè)績分成方法發(fā)放，核實(shí)公式為：年度獎(jiǎng)金=投資銀行部年度業(yè)績分成獎(jiǎng)金×分成百分比×投資銀行部第一責(zé)任人年度績效考評系數(shù)因?yàn)橥顿Y銀行部無法抗拒原因，所造成任務(wù)指標(biāo)不能按原定指標(biāo)完成，企業(yè)經(jīng)審查后應(yīng)對指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。第八章其它業(yè)務(wù)部門薪酬體制機(jī)構(gòu)信托部、公益信托部、資金管理部、營業(yè)部、國際金融部、地市信托部、信托理財(cái)部和資產(chǎn)經(jīng)營部等業(yè)務(wù)部門以吸納資金或資金運(yùn)作為關(guān)鍵職責(zé)，重結(jié)果、負(fù)擔(dān)具體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，工作結(jié)果易于衡量和量化，業(yè)績以負(fù)擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況表現(xiàn)。對上述部門采取凈利潤分成工資制進(jìn)行激勵(lì)。工資結(jié)構(gòu)收入整體組成=基礎(chǔ)工資+附加工資＋季度預(yù)提獎(jiǎng)金＋年度業(yè)績分成獎(jiǎng)金分成工資制實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)季度預(yù)提獎(jiǎng)金建立在所核崗位津貼基礎(chǔ)上，是為激勵(lì)上述業(yè)務(wù)部門取得階段性業(yè)績采取一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)方法。各業(yè)務(wù)部門完成企業(yè)年初下達(dá)任務(wù)指標(biāo)（參見本章第四十三條第一項(xiàng)）好壞程度決定所核崗位津貼實(shí)際發(fā)放額。年度業(yè)績分成獎(jiǎng)金是在上述業(yè)務(wù)部門完成企業(yè)年初下達(dá)任務(wù)指標(biāo)（參見本章第四十三條第二項(xiàng)）前提下進(jìn)行發(fā)放。是對部門發(fā)明超額經(jīng)營業(yè)績年底獎(jiǎng)勵(lì)，企業(yè)依據(jù)各部門為企業(yè)發(fā)明價(jià)值和付出努力在年底統(tǒng)一核實(shí)發(fā)放。年度業(yè)績分成獎(jiǎng)金百分比依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求給予確定，考慮業(yè)務(wù)工作效率不停提升和企業(yè)形象和品牌效應(yīng)對業(yè)務(wù)工作業(yè)績影響程度，每十二個(gè)月年初確定當(dāng)年業(yè)績分成百分比。各業(yè)務(wù)部門經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)影響崗位津貼發(fā)放額任務(wù)指標(biāo)

附表八：影響各業(yè)務(wù)部門崗位津貼發(fā)放額任務(wù)指標(biāo)一覽表部門名稱任務(wù)指標(biāo)指標(biāo)最低值機(jī)構(gòu)信托部年度吸存量最定量≧萬元吸存資金成本≧%公益信托部年度吸存量最定量≧萬元吸存資金成本≧%地市信托部年度吸存量最定量≧萬元吸存資金成本≧%營業(yè)部年度吸存量最定量≧萬元吸存資金成本≧%國際金融部年度吸存量最定量≧$吸存資金成本≧%資金管理部年度吸存量最定量≧萬元吸存資金成本≧%資金收益率≧%信托理財(cái)部資金收益率≧%資產(chǎn)經(jīng)營部新放貸款本金≧新放貸款利息≧舊貸款本金≧舊貸款利息≧注：1.吸存資金成本：企業(yè)對吸存資金成本實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。依據(jù)市場改變和企業(yè)實(shí)際運(yùn)作能力，由企業(yè)經(jīng)理辦公會(huì)核定下一階段內(nèi)吸存資金成本最高值。2.資產(chǎn)經(jīng)營部新貸款界定：新貸款指內(nèi)發(fā)放貸款，并貸款期截止在底前。影響年度業(yè)績分成獎(jiǎng)金任務(wù)指標(biāo)

附表九：影響各業(yè)務(wù)部門年度業(yè)績分成獎(jiǎng)金任務(wù)指標(biāo)一覽表部門名稱任務(wù)指標(biāo)指標(biāo)最低值機(jī)構(gòu)信托部影響部門崗位津貼發(fā)放額任務(wù)指標(biāo)參見《附表六：影響各業(yè)務(wù)部門崗位津貼發(fā)放額任務(wù)指標(biāo)一覽表》凈利潤基數(shù)≧萬元公益信托部影響部門崗位津貼發(fā)放額任務(wù)指標(biāo)參見《附表六：影響各業(yè)務(wù)部門崗位津貼發(fā)放額任務(wù)指標(biāo)一覽表》凈利潤基數(shù)≧萬元地市信托部影響部門崗位津貼發(fā)放額任務(wù)指標(biāo)參見《附表六：影響各業(yè)務(wù)部門崗位津貼發(fā)放額任務(wù)指標(biāo)一覽表》凈利潤基數(shù)≧萬元營業(yè)部影響部門崗位津貼發(fā)放額任務(wù)指標(biāo)參見《附表六：影響各業(yè)務(wù)部門崗位津貼發(fā)放額任務(wù)指標(biāo)一覽表》凈利潤基數(shù)≧萬元國際金融部影響部門崗位津貼發(fā)放額任務(wù)指標(biāo)參見《附表六：影響各業(yè)務(wù)部門崗位津貼發(fā)放額任務(wù)指標(biāo)一覽表》凈利潤基數(shù)≧萬元資金管理部影響部門崗位津貼發(fā)放額任務(wù)指標(biāo)參見《附表六：影響各業(yè)務(wù)部門崗位津貼發(fā)放額任務(wù)指標(biāo)一覽表》凈利潤基數(shù)≧萬元信托理財(cái)部影響部門崗位津貼發(fā)放額任務(wù)指標(biāo)參見《附表六：影響各業(yè)務(wù)部門崗位津貼發(fā)放額任務(wù)指標(biāo)一覽表》凈利潤基數(shù)≧萬元資產(chǎn)經(jīng)營部影響部門崗位津貼發(fā)放額任務(wù)指標(biāo)參見《附表六：影響各業(yè)務(wù)部門崗位津貼發(fā)放額任務(wù)指標(biāo)一覽表》凈利潤基數(shù)≧萬元季度預(yù)提獎(jiǎng)金季度分成獎(jiǎng)金=所在崗位核定津貼×個(gè)人季度考評系數(shù)年度業(yè)績分成獎(jiǎng)金核實(shí)方法部門未完成企業(yè)下達(dá)任務(wù)指標(biāo)若業(yè)務(wù)部門只完成部分年度任務(wù)指標(biāo)，則年度獎(jiǎng)金發(fā)放公式為：年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金=個(gè)人年度崗貼總額×a×實(shí)際完成任務(wù)指標(biāo)百分比×部門年度績效考評系數(shù)×個(gè)人年度績效考評系數(shù)a：是和月度基礎(chǔ)工資、月度崗貼掛鉤一發(fā)放系數(shù)；a值=2/3（月度基礎(chǔ)工資/月度崗位津貼+1）部門超額完成企業(yè)下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)部門年度業(yè)績分成獎(jiǎng)金=年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金+{[（部門實(shí)際完成稅后利潤–最低年度凈利潤）×業(yè)績分成百分比]-部門當(dāng)年已發(fā)工資總額}×部門年度績效考評系數(shù)部門稅后利潤核實(shí)參見《附件六業(yè)務(wù)部門稅后利潤核實(shí)公式》年度業(yè)績分成百分比部門年度業(yè)績分成百分比為%。部門第一責(zé)任人年度獎(jiǎng)金建立在部門年度業(yè)績基礎(chǔ)之上，采取對部門年度業(yè)績分成方法發(fā)放，核實(shí)公式為：年度獎(jiǎng)金=部門年度業(yè)績分成獎(jiǎng)金×分成百分比×部門第一責(zé)任人年度績效考評系數(shù)附表十：年度業(yè)績分成百分比一覽表部門名稱部門分成百分比部門第一責(zé)任人分成百分比機(jī)構(gòu)信托部公益信托部資金管理部營業(yè)部國際金融部地市信托部信托理財(cái)部資產(chǎn)經(jīng)營部因?yàn)闃I(yè)務(wù)部門無法抗拒原因，所造成任務(wù)指標(biāo)不能按原定指標(biāo)完成，企業(yè)經(jīng)審查后應(yīng)對指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。第九章其它獎(jiǎng)勵(lì)其它獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)在于對職員優(yōu)異表現(xiàn)給予正強(qiáng)化，以激勵(lì)職員自覺地關(guān)心企業(yè)發(fā)展，維護(hù)企業(yè)形象。創(chuàng)新獎(jiǎng)職員在工作方法、工作思緒或開拓業(yè)務(wù)等方面有較大突破和創(chuàng)新，對改善工作和提升工作效率或管理水平有突出貢獻(xiàn)，由部門申報(bào)經(jīng)企業(yè)評審后給一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考評檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在～0元。優(yōu)異提議獎(jiǎng)對企業(yè)發(fā)展或管理問題提出了很好提議被采納或十分關(guān)心企業(yè)發(fā)展常常提出提議職員，經(jīng)企業(yè)評審后給一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考評檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在500～5000元。伯樂獎(jiǎng)為企業(yè)推薦企業(yè)急需人才經(jīng)聘用后證實(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來預(yù)期價(jià)值和貢獻(xiàn)職員或?qū)ο聦僦鲃?dòng)培養(yǎng)并使其快速成長為企業(yè)優(yōu)異人才上級，由部門申報(bào)經(jīng)企業(yè)評審給一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考評檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在500～5000元。全勤獎(jiǎng)對每三個(gè)月內(nèi)堅(jiān)持全勤職員給一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考評檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額為元。其它特殊獎(jiǎng)除上面多個(gè)形式之外，其它方面為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)做出特殊貢獻(xiàn)、付出超額勞動(dòng)，均給獎(jiǎng)勵(lì)。比如：工作模范、見義勇為、助人為樂等。獎(jiǎng)勵(lì)金額在300～3000元。第十章崗貼調(diào)整 SXXT崗貼調(diào)整采取整體調(diào)整和部分調(diào)整相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)。崗貼整體調(diào)整形式是調(diào)整全部崗位崗位津貼，調(diào)整周期和調(diào)整幅度依據(jù)SXXT效益和SXXT發(fā)展情況決定。部分調(diào)整依據(jù)職員個(gè)人考評結(jié)果和崗位變動(dòng)決定。（一）考評調(diào)整。年度考評為“優(yōu)”者，工資等級在本系列內(nèi)晉升一級。年度考評為“不合格”者，或連續(xù)兩年考評結(jié)果為“基礎(chǔ)合格”者，或管理績效單項(xiàng)評分連續(xù)三次為“不合格”管理者，或綜合素質(zhì)能力年度單項(xiàng)評分為“不合格”者工資等級下調(diào)一級；對于連續(xù)兩年考評結(jié)果為“不合格”職員進(jìn)行待崗處理。（二）崗位變動(dòng)調(diào)整。若職員崗位發(fā)生變動(dòng)，則職員崗貼等級變動(dòng)為對應(yīng)崗位系列崗貼等級。若調(diào)整前崗貼等級和調(diào)整前所在崗位系列對應(yīng)初始等級有差距，則該級差保留。崗貼等級調(diào)整過程中，若現(xiàn)在等級已經(jīng)達(dá)成對應(yīng)崗位系列最高級次，則崗貼等級不再變動(dòng)。第十一章其它 試用期工資標(biāo)準(zhǔn)試用期間?？埔韵拢ê瑢？疲┊厴I(yè)生根據(jù)同崗位最低崗位津貼等級70%發(fā)放，本科畢業(yè)生根據(jù)同崗位最低崗位津貼等級70%發(fā)放，碩士根據(jù)同崗位最低崗位津貼等級70%發(fā)放。試用期滿后到根據(jù)所處崗位崗位津貼等級發(fā)放。加班津貼通常職員依據(jù)工作需要必需加班而且不能安排調(diào)休者，SXXT發(fā)放其加班津貼。計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：1）平時(shí)每小時(shí)加班津貼=（基礎(chǔ)工資/160）×1.5，不滿2元時(shí)按2元計(jì)發(fā)。注：一周四十小時(shí)工作制，30天按四個(gè)星期160小時(shí)計(jì)，合適提升每小時(shí)加班工作價(jià)值。2）周六周日休息日每小時(shí)加班津貼=（基礎(chǔ)工資/160）×23）法定節(jié)假日每小時(shí)加班津貼=（基礎(chǔ)工資/160）×34）加班費(fèi)發(fā)放數(shù)額=適用小時(shí)加班津貼×加班小時(shí)數(shù)5）加班費(fèi)每個(gè)月統(tǒng)計(jì)一次，由各部門于月底時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，送交人力資源部，并隨當(dāng)月工資發(fā)放。6）每個(gè)月每人加班費(fèi)最高限額不超出500元。7）因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)立即間特點(diǎn)，享受加班津貼人員包含：各部門通常人員。職員加班和夜班必需從嚴(yán)控制并嚴(yán)格推行審批手續(xù)。其它人員加班要填寫加班統(tǒng)計(jì)，作為績效考評指標(biāo)之一，不過并不享受加班津貼。病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意請病事假者，依據(jù)請假天數(shù)在工資中進(jìn)行對應(yīng)扣除。每個(gè)月根據(jù)21.5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為誤餐補(bǔ)助和崗位津貼。病事假工資扣除=請假天數(shù)×（誤餐補(bǔ)助+崗位津貼）/21.5部門副職代理正職員作情況，其基礎(chǔ)工資按正職崗位等級下調(diào)一級處理。待崗職員工資發(fā)放參見SXXT相關(guān)管理要求。對于SXXT外派培訓(xùn)職員，根據(jù)山西省XTTZ企業(yè)培訓(xùn)管理相關(guān)要求實(shí)施。工資計(jì)算期間從每個(gè)月日起至次月日止并于當(dāng)月日發(fā)放工資，工資發(fā)放日當(dāng)日若適逢休息日，則順延至休息以后第一個(gè)工作日發(fā)放。下列要求扣除額，須從工資中直接扣除：個(gè)人工資所得稅缺勤扣除額社?；?、住房公積金個(gè)人負(fù)擔(dān)部分其它法令要求事項(xiàng)第十二章附則 本方案由人力資源部負(fù)責(zé)制訂、修改、解釋。本措施自起實(shí)施，原要求和管理措施同時(shí)廢止。

附件一崗位評定分值表

附件二管理職系崗位等級分布圖 檔別一檔二檔三檔四檔五檔六檔七檔八檔九檔十檔十一檔檔差590以上490-590388-490430-490400-430360-400310-410255-310235-255195-235158-195包含崗位信托理財(cái)部經(jīng)理投資銀行部經(jīng)理計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理資金管理部經(jīng)理市場發(fā)展部經(jīng)理機(jī)構(gòu)信托部經(jīng)理營業(yè)部經(jīng)理國際金融部經(jīng)理投資管理部經(jīng)理法律稽查部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理綜合管理部經(jīng)理公益信托部經(jīng)理資產(chǎn)經(jīng)營部經(jīng)理個(gè)人信托部經(jīng)理信托理財(cái)部監(jiān)理黨務(wù)工作部主任信托理財(cái)部副經(jīng)理計(jì)劃財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核實(shí)副經(jīng)理機(jī)構(gòu)信托部副經(jīng)理資金管理部副經(jīng)理綜合管理部行政公文副經(jīng)理計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)副經(jīng)理營業(yè)部代理管理業(yè)務(wù)副經(jīng)理人力資源部副經(jīng)理綜合管理部后勤保衛(wèi)副經(jīng)理投資管理部財(cái)產(chǎn)信托副經(jīng)理投資管理部投資管理副經(jīng)理個(gè)人信托部地市副經(jīng)理國際金融副經(jīng)理營業(yè)部代理保管業(yè)務(wù)副經(jīng)理資產(chǎn)經(jīng)營部貸款回收副經(jīng)理個(gè)人信托部綜合副經(jīng)理黨務(wù)工作部紀(jì)檢監(jiān)察副主任黨務(wù)工作部黨建副主任黨務(wù)工作部群團(tuán)副主任法律稽查部法律事務(wù)專責(zé)計(jì)劃財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理專責(zé)計(jì)劃財(cái)務(wù)部系統(tǒng)管理專責(zé)計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃專責(zé)法律稽查部審計(jì)專責(zé)綜合管理部公文秘書法律稽查部業(yè)務(wù)稽核專責(zé)營業(yè)部綜合管理專責(zé)營業(yè)部總賬會(huì)計(jì)人力資源部薪酬管理專責(zé)綜合管理部行政秘書計(jì)劃財(cái)務(wù)部損益類會(huì)計(jì)人力資源部人事管理專責(zé)計(jì)劃財(cái)務(wù)部外幣會(huì)計(jì)個(gè)人信托部會(huì)計(jì)計(jì)劃財(cái)務(wù)部復(fù)核會(huì)計(jì)綜合管理部安全保衛(wèi)專責(zé)綜合管理部車隊(duì)隊(duì)長計(jì)劃財(cái)務(wù)部委托業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)營業(yè)部復(fù)核會(huì)計(jì)計(jì)劃財(cái)務(wù)部信托業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)人力資源部培訓(xùn)管理專責(zé)計(jì)劃財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)專責(zé)機(jī)構(gòu)信托部綜合管理專責(zé)投資管理部會(huì)計(jì)信托理財(cái)部會(huì)計(jì)計(jì)劃財(cái)務(wù)部費(fèi)用會(huì)計(jì)營業(yè)部結(jié)算會(huì)計(jì)信托理財(cái)部綜合專責(zé)個(gè)人信托部綜合管理專責(zé)綜合管理部后勤管理專責(zé)營業(yè)部出納營業(yè)部代理保管專責(zé)營業(yè)部交換員營業(yè)部司機(jī)綜合管理部司機(jī)計(jì)劃財(cái)務(wù)部出納營業(yè)部柜臺專責(zé)個(gè)人信托部出納信托理財(cái)部出納一級二級三級四級附件三業(yè)務(wù)職系崗位等級分布圖檔別一檔二檔三檔四檔檔差401-470308-345280-305254-280包含崗位投資銀行部投資顧問專責(zé)投資銀行部金融顧問專責(zé)投資銀行部企業(yè)債券承銷專責(zé)國際金融部外匯管理專責(zé)資金管理部資金調(diào)度專責(zé)機(jī)構(gòu)信托部市場營銷專責(zé)資金管理部國債交易專責(zé)信托理財(cái)部綜合交易員機(jī)構(gòu)信托部信托資產(chǎn)管理專責(zé)市場發(fā)展部信息專責(zé)投資管理部投資管理專責(zé)營業(yè)部代理管理專責(zé)公益信托部市場推廣專責(zé)資金管理部用戶管理專責(zé)公益信托部用戶管理專責(zé)投資管理部市場營銷專責(zé)國際金融部用戶管理專責(zé)投資管理部財(cái)務(wù)信托專責(zé)資產(chǎn)經(jīng)營部貸款回收專責(zé)個(gè)人信托部營銷專責(zé)資產(chǎn)經(jīng)營部核銷資產(chǎn)經(jīng)營專責(zé)國際金融部信息管理專責(zé)一級二級三級四級

附件四研發(fā)職系崗位等級分布圖檔別一檔檔差368-394包含崗位信托理財(cái)部研發(fā)專責(zé)投資銀行部研究開發(fā)專責(zé)市場發(fā)展部市場策劃專責(zé)市場發(fā)展部產(chǎn)品設(shè)計(jì)專責(zé)市場發(fā)展部產(chǎn)品研發(fā)專責(zé)一級二級三級四級附件五崗位津貼試算表山西省XTTZ企業(yè)工資試算表中高管崗位檔級基礎(chǔ)工資崗貼崗貼累計(jì)級差任務(wù)獎(jiǎng)金總收入職能職系檔-崗位業(yè)務(wù)職系檔-崗位研發(fā)職系檔-崗位一11000975011700035086000215000210009400112800832002080003100090501086008040000董事長41000870010440077600194000510008350100200748001870006100080009600071800007100076509180069200173000總經(jīng)理8100073008760066400166000二910007050846003506440016100010100067008040061600154000111000635076200588001470001210006000756000140