施工項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃與實(shí)施

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃與實(shí)行1、施工項(xiàng)目目的控制的共性問題

（1）施工項(xiàng)目目的控制，是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的管理而實(shí)行的收集數(shù)據(jù)與計(jì)劃目的對(duì)比分析采用措施糾正偏差等活動(dòng)，涉及項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目質(zhì)量控制項(xiàng)目安全控制和項(xiàng)目成本控制。

（2）項(xiàng)目控制的責(zé)任主體是項(xiàng)目經(jīng)理，因此應(yīng)組織以項(xiàng)目經(jīng)理為首的目的控制體系，且應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)的專業(yè)人員組成各目的控制分體系，集體履行目的控制的責(zé)任。

（3）項(xiàng)目目的控制應(yīng)遵循P-D-C-A循環(huán)法則，進(jìn)行事前控制事中控制和事后控制的全過程控制活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)目的控制的連續(xù)改善。因此目的控制應(yīng)按程序依次操作。

（4）項(xiàng)目目的控制的基本方法是“目的管理方法”（MBO）其本質(zhì)是“以目的知道行動(dòng)”。因此要擬定控制總目的，然后自上而下進(jìn)行目的分解，貫徹責(zé)任，指定措施，按照措施控制實(shí)現(xiàn)目的的活動(dòng)，從而自下而上地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的管理責(zé)任書中的責(zé)任目的。

（5）目的和控制措施是在項(xiàng)目實(shí)行規(guī)劃的基礎(chǔ)上擬定的。項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃以項(xiàng)目管理目的責(zé)任書中制定的目的為依據(jù)編制。

（6）四項(xiàng)目的是各自獨(dú)立的，也是平等的，但是他們之間卻有著對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。過于強(qiáng)調(diào)哪一個(gè)都會(huì)影響到其他，因此擬定目的必須進(jìn)行認(rèn)真的設(shè)計(jì)和科學(xué)的決策。要進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，搞好協(xié)調(diào)?？偟木袷牵翰磺笕珒?yōu)秀，只求綜合為優(yōu)，要在保證質(zhì)量和安全的前提下，使進(jìn)度合理節(jié)約成本。

（7）項(xiàng)目目的控制要以執(zhí)行法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)制度等做保證。

（8）實(shí)行總分包的項(xiàng)目，目的控制由總分包人全面負(fù)責(zé)，分包人控制分包任務(wù)的控制并向總包人負(fù)責(zé)，對(duì)分包人個(gè)、發(fā)生的問題，總承包人和分承包人承擔(dān)連帶責(zé)任。

2、進(jìn)度控制目的

《規(guī)范》第7.1.4條規(guī)定，項(xiàng)目進(jìn)度控制的程序：擬定進(jìn)度控制目的編制施工進(jìn)度計(jì)劃，申請(qǐng)開工并按指令日期開工，實(shí)行施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度控制總結(jié)并編寫施工進(jìn)度控制報(bào)告。因此，項(xiàng)目進(jìn)度控制的第一人就是擬定控制目的。

《規(guī)范》第7.1.1條指出，“項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)協(xié)議約定的竣工日期為最終目的”。這個(gè)目的一方面由公司管理層承擔(dān)。公司管理層根據(jù)經(jīng)營方針在“項(xiàng)目目的管理責(zé)任書”中擬定項(xiàng)目經(jīng)理的進(jìn)度控制目的，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)這個(gè)目的在“施工項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃”中編制施工進(jìn)度計(jì)劃，擬定計(jì)劃進(jìn)度控制目的，并進(jìn)行進(jìn)度目的分解。根據(jù)《規(guī)范》第7.12條的規(guī)定，總進(jìn)度目的可分解為交工分目的，可按承包的專業(yè)分為竣工分目的，亦了按年季月計(jì)劃期分解為時(shí)間目的。

3、施工進(jìn)度計(jì)劃

施工進(jìn)度計(jì)劃是施工進(jìn)度控制的依據(jù)。因此任何編制施工進(jìn)度計(jì)劃以提高進(jìn)度控制的質(zhì)量成為進(jìn)度控制的關(guān)問題。由于施工進(jìn)度計(jì)劃分為施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃兩類，故其編制應(yīng)分別對(duì)待。

3.1施工總進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工或群體工程施工時(shí)編制的施工進(jìn)度計(jì)劃。由于施工的內(nèi)容較多，施工期較長，故其計(jì)劃項(xiàng)目綜合性大，教多控制性，很少作業(yè)性。

（1）編制依據(jù)《規(guī)范》第7.2.2條第一款指出，施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)有：施工協(xié)議施工進(jìn)度目的工期定額有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，施工部署與重要工程施工方案。

（2）編制內(nèi)容《規(guī)范》第7.2.2條第二款規(guī)定，施工總進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容涉及：編制說明，施工總進(jìn)度計(jì)劃表，資源需要量及供應(yīng)平衡表等。職工總進(jìn)度計(jì)劃表為最重要內(nèi)容，用來安排各單位的計(jì)劃開竣工日期工期搭接關(guān)系及其實(shí)行環(huán)節(jié)。資源需要量及供應(yīng)平衡表是根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃表編制的保證計(jì)劃，可涉及勞動(dòng)力，材料預(yù)制構(gòu)件和施工機(jī)械等資源的計(jì)劃。

3.2單位工程施工計(jì)劃

單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)單位工程單體工程或單項(xiàng)工程編制的施工進(jìn)度計(jì)劃的總稱。由于它所包含的施工內(nèi)容比較具體明確，施工期較短，故其作業(yè)期較強(qiáng)，是進(jìn)度控制的直接依據(jù)。

（1）編制依據(jù)《規(guī)范》第7.2.4條明確了單位工程施工計(jì)劃7項(xiàng)編制依據(jù)，其中重要是：“項(xiàng)目管理目的責(zé)任書”施工總進(jìn)度計(jì)劃和施工方案。

（2）編制內(nèi)容《規(guī)范》第7.2.5條規(guī)定了單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包含的3項(xiàng)內(nèi)容，涉及：編制說明，進(jìn)度計(jì)劃圖，資源需要量計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施。其中最重要的是進(jìn)度計(jì)劃圖。假如編制成表，表頭的內(nèi)容是：分部分項(xiàng)工程，單位工程量用工工日數(shù)人數(shù)，每日工作班數(shù)，工作天數(shù)，日程進(jìn)度線假如編制成圖除包含前述的內(nèi)容外，還應(yīng)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。資源需要量計(jì)劃需要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行平衡編制，用以保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，必須作到積極可靠。風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施是根據(jù)“項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃”中的“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃”和保證進(jìn)度目的的措施“調(diào)整并編制的，應(yīng)具有可靠性。

（3）編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。這是《規(guī)范》第7.2.6條規(guī)定的即提倡使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。這是由于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃比橫道圖計(jì)劃有許多優(yōu)點(diǎn)，重要是使用計(jì)劃項(xiàng)目之間的關(guān)系一目了然，關(guān)鍵線路明確，便于使用計(jì)算機(jī)繪圖計(jì)算優(yōu)化調(diào)整和記錄等；還由于它是國際上通行的慣例。

4、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)行

施工計(jì)劃的實(shí)行事實(shí)上是進(jìn)度目的的過程控制，是P-D-C-A循環(huán)的D階段。在這一階段中重要作好以下工作：

（1）編制并執(zhí)行時(shí)間周期計(jì)劃。周期計(jì)劃涉及年季月旬周進(jìn)度計(jì)劃。該計(jì)劃貫徹施工進(jìn)度計(jì)劃，并以短期計(jì)劃貫徹調(diào)整并實(shí)行長期計(jì)劃，作到短期保長期周期保進(jìn)度，進(jìn)度保目的。

（2）用施工任務(wù)書進(jìn)把計(jì)劃任務(wù)貫徹到班組。施工任務(wù)書是幾十年來我國堅(jiān)持使用的有效的管理工具，是管理層向作業(yè)人員下達(dá)任務(wù)的好形式，可用來進(jìn)行作業(yè)和核算，特別有助于進(jìn)度控制，故應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持使用。它的內(nèi)容涉及：施工任務(wù)單，考勤表和限額領(lǐng)料單。

（3）堅(jiān)持進(jìn)度控制應(yīng)作好以下工作：跟蹤監(jiān)督并加強(qiáng)調(diào)度，記錄實(shí)際進(jìn)度，執(zhí)行施工協(xié)議對(duì)進(jìn)度控制的承諾跟蹤進(jìn)行記錄和分析，貫徹進(jìn)度控制措施，解決進(jìn)度索賠，保證資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，等等。

（4）加強(qiáng)分包進(jìn)度控制措施如下：由分包人根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)行；項(xiàng)目經(jīng)理部將分包工程計(jì)劃納入進(jìn)度控制范疇；項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助分包人進(jìn)行進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。

（5）施工進(jìn)度計(jì)劃檢查依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)行記錄。檢查內(nèi)容涉及：實(shí)際完和累計(jì)完畢工程量實(shí)際參與施工的人數(shù)機(jī)械數(shù)及生產(chǎn)效率，機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其因素分析，進(jìn)度偏差及進(jìn)度管理情況，影響進(jìn)度的特殊因素及分析。一般說來，進(jìn)度計(jì)劃的檢查由負(fù)責(zé)記錄工作的管理人員按記錄規(guī)則完畢。

（6）施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的依據(jù)是施工進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果。調(diào)整的內(nèi)容涉及：施工內(nèi)容工程量起止時(shí)間連續(xù)時(shí)間工作關(guān)系和資源供應(yīng)。調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用科學(xué)方法，如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算機(jī)調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃。

5、控制進(jìn)度總結(jié)與分析

（1）施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行檢查后應(yīng)向公司提供月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告，這是控制的中間總結(jié)。總結(jié)的內(nèi)容是：進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述，實(shí)行施工進(jìn)度圖工程變更價(jià)格調(diào)整索賠及工程款