明通公司關(guān)鍵技術(shù)部考核專項方案

明通企業(yè)技術(shù)部考評方案第一章基礎(chǔ)要求第一條宗旨為了提升職員工作主動性，發(fā)揮職員主觀能動性，打破平均主義分配方法，實現(xiàn)個人經(jīng)濟(jì)收入和本身工作成效掛鉤，充足調(diào)動職員一切可調(diào)動主動原因，確保工作能按時、按質(zhì)順利完成，特制訂本考評措施。適合范圍本管理措施適適用于明通企業(yè)技術(shù)部全部些人員考評程序技術(shù)部負(fù)責(zé)績效考評實施和評定，并于次月5日之前交人事部審核；企業(yè)人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督考評管理措施落實實施，人事部審核完成后交運(yùn)行總監(jiān)及總經(jīng)理審核，并于每個月9日前將考評結(jié)果交財務(wù)部；企業(yè)財務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)放第二章考評標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)人員薪金組成職員薪金=基礎(chǔ)工資+團(tuán)體獎金+工齡工資+績效工資基礎(chǔ)工資按技術(shù)人員技能水平加以確定，評定方法參考崗位職責(zé)，考評措施參考第五條《程序員基礎(chǔ)工資等級》；團(tuán)體獎金按技術(shù)人員擔(dān)任技術(shù)崗位加以確定，考評措施參考第六條《技術(shù)團(tuán)體獎金標(biāo)準(zhǔn)》；工齡工資自職員進(jìn)入企業(yè)之日起算，每滿十二個月，增加100元，最多增加三年；績效工資參考《技術(shù)部績效考評分標(biāo)準(zhǔn)》設(shè)計人員基礎(chǔ)工資等級等級技術(shù)職稱基礎(chǔ)工資（月）備注A試用期職員1000B初級設(shè)計師1100熟悉企業(yè)最少一項設(shè)計業(yè)務(wù)C中級設(shè)計師1500熟悉企業(yè)部分設(shè)計業(yè)務(wù)D高級設(shè)計師熟悉企業(yè)各項設(shè)計業(yè)務(wù)，或?qū)ｉL和某一項業(yè)務(wù)E資深教授另議有專門處理特殊設(shè)計問題能力程序員基礎(chǔ)工資等級等級技術(shù)職稱基礎(chǔ)工資（月）備注A試用期職員1100B初級程序員1300可配合其它人員開發(fā)部分功效C中級程序員1500可獨立開發(fā)部分模塊D高級程序員1700可獨立開發(fā)部分小型項目E主程序員熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)，可開發(fā)關(guān)鍵代碼F工程師2500有組織人員開發(fā)中型項目能力G高級工程師另議有組織人員開發(fā)大型項目能力H資深教授另議有專門處理特殊項目問題能力技術(shù)團(tuán)體獎金標(biāo)準(zhǔn)崗位職稱考評指標(biāo)（參考計劃任務(wù)）獎懲（團(tuán)體總工分）備注項目助理≤95%095%-120%+5%≥120%+6%項目經(jīng)理≤95%095%-120%+10%≥120%+12%部門主管≤95%095%-120%+10%≥120%+12%技術(shù)總監(jiān)≤95%095%-120%+10%≥120%+12%技術(shù)部績效考評標(biāo)準(zhǔn)“工作量指標(biāo)”考評（標(biāo)準(zhǔn)試行期間，1分=0.8元）大類子類項描述工時（天）工分設(shè)計網(wǎng)站建設(shè)含個性化全新設(shè)計在沒有適宜模板情況下，完全全新設(shè)計網(wǎng)站3250模版套用依據(jù)已經(jīng)有模板,僅修改部分文字，不增加欄目、功效等0.530模版調(diào)整依據(jù)已經(jīng)有模版，在此基礎(chǔ)上，版面合適進(jìn)行調(diào)整1.5100FLASH設(shè)計簡單簡單產(chǎn)品形象、企業(yè)名稱展示，時長通常超出5秒內(nèi)0.530復(fù)雜含小說情節(jié)，時長通常超出5秒以上3200LOGO設(shè)計五幀以內(nèi)0.051五幀以上0.252平面設(shè)計印刷在已經(jīng)有模版修改后校對并安排印刷，如現(xiàn)有名片、彩頁、禮品架等0.510雜志頁數(shù)較多雜志設(shè)計、排版及安排印刷、校對5400其它設(shè)計需重新設(shè)計平面內(nèi)容，如彩頁230開發(fā)個性化制作僅包含展臺擁有功效1100網(wǎng)站建設(shè)模版套用已往已經(jīng)有功效模版套用1.5100含新功效依據(jù)設(shè)計需要開發(fā)特殊新功效網(wǎng)站3200優(yōu)化網(wǎng)站在結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、程序上需考慮優(yōu)化網(wǎng)站3230維護(hù)行業(yè)網(wǎng)站維護(hù)簡單維護(hù)原功效基礎(chǔ)上邏輯修改0.530復(fù)雜維護(hù)需新增功效280企業(yè)網(wǎng)站維護(hù)簡單維護(hù)原功效基礎(chǔ)上邏輯修改0.530復(fù)雜維護(hù)需新增功效150項目行業(yè)網(wǎng)站項目開發(fā)行業(yè)網(wǎng)站模塊，如展臺、LOGIN后臺、WEB后臺、WEB前臺等欄目。該類項目由工分委員會討論后確定。討論決定討論決定設(shè)計討論決定討論決定其它內(nèi)部項目開發(fā)其它獨立項目，如企業(yè)內(nèi)部項目管理系統(tǒng)、協(xié)議管理系統(tǒng)、用戶管理系統(tǒng)等。該類項目由工分委員會討論后確定。討論決定討論決定設(shè)計討論決定討論決定其它網(wǎng)站優(yōu)化對已建設(shè)完成網(wǎng)站進(jìn)行推廣優(yōu)化，取得搜索引擎上比很好排名及收錄5200其它未含對其它未含項目，由工分委員會討論后確定討論決定討論決定設(shè)計人員“質(zhì)量指標(biāo)”考評考評項目分值打分說明設(shè)計質(zhì)量51-60設(shè)計符合需求，充足為用戶方考慮，極少返工，能在要求時間內(nèi)按量保量完成工作31-50設(shè)計符合需求，能較充足為用戶方考慮，偶然需要返工，能基礎(chǔ)在要求時間內(nèi)完成工作11-30設(shè)計符合需求，但常需要返工，部分項目在要求時間外完成0-10設(shè)計常和用戶需求有出入，未能立即完成工作創(chuàng)新意識51-60創(chuàng)新意識強(qiáng)，產(chǎn)品中含有較豐富創(chuàng)新點31-50創(chuàng)新意識通常，產(chǎn)品中偶然含有創(chuàng)新點11-30創(chuàng)新意識弱，產(chǎn)品中極少含有創(chuàng)新點0-10極少創(chuàng)新開發(fā)人員“質(zhì)量指標(biāo)”考評考評項目分值打分說明代碼質(zhì)量41-50功效完整，人性化考慮充足，實施效率高21-40功效完整，但人性化或?qū)嵤┬史矫孢€欠考慮11-20功效完整，但人性化和實施效率方面較差0-10功效有缺點可靠性31-40項目能夠一直在一個穩(wěn)定狀態(tài)上滿足可用性，極少出現(xiàn)穩(wěn)定性問題。16-30項目能夠一直在一個比較穩(wěn)定狀態(tài)上滿足可用性，偶然出現(xiàn)穩(wěn)定性問題。11-15項目時常出現(xiàn)不穩(wěn)定狀態(tài)上，需要專門人員常常性維護(hù)。0-10項目依據(jù)可用性，無法正常穩(wěn)定運(yùn)行?？删S護(hù)性31-40項目和相同類型項目相比，對已經(jīng)完成項目進(jìn)行調(diào)整，無需花費太多時間16-30項目和相同類型項目相比，對已經(jīng)完成項目進(jìn)行調(diào)整，只需花費較少時間11-15項目和相同類型項目相比，對已經(jīng)完成項目進(jìn)行調(diào)整，需花費較多時間0-10項目和相同類型項目相比，對已經(jīng)完成項目進(jìn)行調(diào)整，需花費很多時間技術(shù)人員“綜合指標(biāo)”考評考評項目分值打分說明工作計劃性21-30有詳盡計劃并按計劃完成或雖超前但差距較小11-20有詳盡計劃，未能按時完成，但差距較??；或雖超前完成但差距較大。1-10無詳盡計劃卻能按時完成或差距較小04、無計劃或雖有大致計劃但不能按時完成工作主動性、責(zé)任心21-30認(rèn)真主動完成自己工作，并主動關(guān)心團(tuán)體和各行業(yè)網(wǎng)站及企業(yè)發(fā)展，或提出合理化提議；11-20能認(rèn)真主動做好自己工作；1-10需要不停督促或幫助才能按時完成任務(wù)；04、工作馬虎、常常犯錯或常常不能按時完成任務(wù)。工作服從性20果斷服從上級安排，或僅僅從工作方法角度提出過不一樣意見，但仍能服從上級安排；10對上級安排合理性有疑慮2次及以上，但經(jīng)溝通后仍能服從；5對上級安排有抵觸情緒，勉強(qiáng)服從；04、曾違抗上級安排，溝通無效，私自行動。團(tuán)體協(xié)作性21-301、能主動幫助她人（或行業(yè)網(wǎng)站）順利完成工作11-202、她人（或行業(yè)網(wǎng)站）要求或必需時會和其合作1-103、個人主義，和她人（或行業(yè)網(wǎng)站）配合不太好04、和她人（或行業(yè)網(wǎng)站）發(fā)生過無謂爭吵處理問題能力20-30出現(xiàn)新問題大全部能獨立處理，或主動提出處理方法和上級商議后能處理問題；11-20同類問題能自行處理，新問題需要上級指導(dǎo)方能處理；103、同類問題求援于上級或同事次數(shù)不超出3次04、同類問題求援于上級或同事次數(shù)超出3次績效工資計算方法：績效工資=當(dāng)月績效工分*50%*質(zhì)量指標(biāo)分/100+當(dāng)月績效工分*50%*綜合指標(biāo)分/100附則本考評方案自10月1日起本考評方案解釋權(quán)歸企業(yè)人事部技術(shù)部基礎(chǔ)工資：設(shè)計人員：姓名等級崗位基礎(chǔ)工資工齡朱霞紅高級設(shè)計師設(shè)計主管2年付麗麗初級設(shè)計師平面設(shè)計1100梁玲初級設(shè)計師美工設(shè)計1100艾杰中級設(shè)計師項目經(jīng)理15002年蔡豪初級設(shè)計師美