辦公樓消防改造工程資源配置方案

第一節(jié)施工資源保證 2一、勞動(dòng)力 2二、施工機(jī)械 2三、技術(shù) 2第二節(jié)材料管理計(jì)劃 3一、材料配置計(jì)劃 3二、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 4三、材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃原則 4四、材料的接收 5五、其他設(shè)備、材料的采購(gòu) 5六、物資保管 6七、材料在使用過(guò)程中的管理 7第三節(jié)施工機(jī)具計(jì)劃及配置分析 8一、機(jī)具配置狀況分析 8二、施工機(jī)械、機(jī)具的維護(hù)保養(yǎng) 8三、持證上崗 9四、設(shè)備配置表 9第四節(jié)勞動(dòng)力配置計(jì)劃 14一、用工原則 14二、用工計(jì)劃 14三、勞動(dòng)力安排相關(guān)說(shuō)明 14四、建立適度規(guī)模的施工隊(duì)伍 15五、集結(jié)施工力量，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng) 15六、參施人員培訓(xùn)與教育 15七、勞動(dòng)力配置表 16第一節(jié)施工資源保證一、勞動(dòng)力消防改造工程技術(shù)工人主要由公司項(xiàng)目部調(diào)集，不足部分和短缺工種在公司中調(diào)配，主體由參加過(guò)多個(gè)項(xiàng)目施工的熟練工人組成，普工以本公司現(xiàn)有臨時(shí)工為主，不足部分社會(huì)招聘。技術(shù)工人工種齊全、專業(yè)配套、技術(shù)結(jié)構(gòu)合理、主輔搭配恰當(dāng)、人員持證上崗，建立穩(wěn)定的施工班組。二、施工機(jī)械本項(xiàng)目對(duì)施工機(jī)具需求量大，中、小型運(yùn)輸、吊裝機(jī)具、管端加工設(shè)備、專用工具、檢測(cè)設(shè)備儀器必須配備到位，數(shù)量充足，性能優(yōu)良，滿足施工需要。三、技術(shù)管理人員和技術(shù)人員由公司選派具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員任本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及工程師?，F(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)骨干均由公司選派具有一定專業(yè)技術(shù)、實(shí)際操作水平和豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。第二節(jié)材料管理計(jì)劃一、材料配置計(jì)劃消防改造工程所需材料數(shù)量多，根據(jù)實(shí)際情況和材料配置要求。為此本公司將根據(jù)工程進(jìn)展情況采取相應(yīng)措施保證材料的最佳配置，絕不允許發(fā)生因材料供應(yīng)不及時(shí)而導(dǎo)致停工、窩工現(xiàn)象，配置足夠的材料保證工程的順利施工。具體各種材料的具體配置如下：（一）鋼材、模板在消防改造工程主體施工階段由于該兩種材料所需量較大，兩種材料而現(xiàn)場(chǎng)采用流水作業(yè)，為此需配置XX天內(nèi)施工所需的材料。（二）砂石：因?yàn)楸鞠栏脑旃こ滩捎蒙唐坊炷?，所以砂石堆?chǎng)并不大。（三）周轉(zhuǎn)材料：為降低施工成本在保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全的前提下，該種材料一般在需用前XX-XX天內(nèi)配置。（四）其他材料：商品混凝土由按需提供，其他材料基本按材料采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)配置堆放于現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)。（五）說(shuō)明：1.上部主體支模采用多層板。2.模板按整體工程各單體配備，并以利施工周轉(zhuǎn)。二、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃為保證消防改造工程施工的順利進(jìn)行，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排，分段購(gòu)進(jìn)施工用設(shè)備材料，來(lái)保證施工過(guò)程中所需的設(shè)備、材料。按本次合同要求，所有材料采購(gòu)前需嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范要求，提供產(chǎn)品樣板或設(shè)備樣本、性能表供建筑師、監(jiān)理和發(fā)包方審批（或考察）后方能訂貨。三、材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃原則由于工期比較緊，需要材料種類多、數(shù)量大，因此我單位對(duì)主要材料著手進(jìn)行材料供應(yīng)生產(chǎn)商的調(diào)查，按照XX單位確定的生產(chǎn)廠家范圍，邀請(qǐng)XX單位及監(jiān)理參加對(duì)主要材料進(jìn)行招投標(biāo)，與中標(biāo)人或單位簽訂供料合同。隨著工程施工的需要，可隨時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)。并且在施工中，將按照以下幾條原則供應(yīng)材料：1.根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制材料需求和使用計(jì)劃。2.在進(jìn)場(chǎng)之初，按掌握信譽(yù)良好的商家名單，調(diào)查收集施工所需的材料生產(chǎn)廠家或供應(yīng)商的各種信息，并邀請(qǐng)各家參加進(jìn)行材料招投標(biāo)，從中選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格低廉的供方，訂立材料采購(gòu)供應(yīng)合同，并組織材料進(jìn)場(chǎng)。3.工程所需的周轉(zhuǎn)材料，在使用前XX天運(yùn)至使用地點(diǎn)。4.消防特殊材料采購(gòu)保證得到當(dāng)?shù)叵谰值恼J(rèn)可并取得相關(guān)許可證明。四、材料的接收制定本程序是為了有效地保證為XX單位提供的物資質(zhì)量，使之符合施工規(guī)范的有關(guān)規(guī)定要求，滿足工程項(xiàng)目的正常施工和生產(chǎn)，最終保證工程的質(zhì)量。1.施工單位的材料管理負(fù)責(zé)人根據(jù)施工合同規(guī)定，落實(shí)由XX單位供貨的范圍、提貨中轉(zhuǎn)站和交接手續(xù)等有關(guān)詳情，然后通報(bào)給參加施工的材料人員。2.提料員負(fù)責(zé)對(duì)XX單位提供的物資進(jìn)行外觀檢驗(yàn)并對(duì)合格的物資進(jìn)行驗(yàn)收裝車，可邀請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、監(jiān)理人員共同進(jìn)行驗(yàn)收。3.如發(fā)現(xiàn)所到材料與設(shè)計(jì)或貨單不符時(shí)，應(yīng)書面向監(jiān)理反映，由監(jiān)理處理。在未收到處理意見之前，不得動(dòng)用。4.裝箱單、說(shuō)明書等技術(shù)文件是否齊全、是否與實(shí)物相符。5.焊接材料的交接檢驗(yàn)項(xiàng)目。6.對(duì)焊接材料要進(jìn)行外觀檢查。五、其他設(shè)備、材料的采購(gòu)1.項(xiàng)目部的采購(gòu)部負(fù)責(zé)提供本消防改造工程項(xiàng)目設(shè)備材料計(jì)劃。2.采購(gòu)部經(jīng)理負(fù)責(zé)物資綜合平衡，并編制按合同規(guī)定的自購(gòu)材料部分的采辦計(jì)劃，包括對(duì)資源的檢驗(yàn)和監(jiān)督評(píng)價(jià)，有關(guān)部門審定。3.采辦人員負(fù)責(zé)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和對(duì)資源供應(yīng)商資質(zhì)、業(yè)績(jī)、交貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量的考察，按經(jīng)XX單位審定的采辦計(jì)劃要求采辦物資。4.采辦人員依據(jù)“貨比三家”的原則，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)研、對(duì)比、評(píng)價(jià)，并形成“對(duì)供應(yīng)商的調(diào)查評(píng)價(jià)表”，由相關(guān)評(píng)價(jià)部門決策，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，報(bào)XX單位及監(jiān)理審查，同時(shí)報(bào)綜合辦公室備案。5.采辦人員簽訂訂貨合同必須執(zhí)行合同會(huì)審制度，并經(jīng)項(xiàng)目采購(gòu)部主任審批。大宗和大型設(shè)備、材料報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。6.保管員負(fù)責(zé)對(duì)采辦的物資進(jìn)行外觀檢驗(yàn)，對(duì)不合格物資拒絕入庫(kù)，嚴(yán)禁使用其流入生產(chǎn)過(guò)程。六、物資保管物資的保管貯存工作是物資供應(yīng)工作的重要組成部分，是為工程提供符合設(shè)計(jì)要求的物資，保證施工任務(wù)順利進(jìn)行不可缺少的環(huán)節(jié)。1.保管人員對(duì)不合格品和未經(jīng)驗(yàn)收的物資不準(zhǔn)放行到倉(cāng)庫(kù)及生產(chǎn)過(guò)程中，并掛牌注明。2.對(duì)庫(kù)存物資的擺放應(yīng)按照“安全、合理、有序、便于收發(fā)”的原則，材料擺放整齊、穩(wěn)固。3.定期全面檢查，根據(jù)庫(kù)存物資結(jié)構(gòu)制定維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，有保養(yǎng)措施，有維護(hù)保養(yǎng)記錄。4.對(duì)易燃、易爆、易污染、易腐蝕的物資要隔離或單獨(dú)儲(chǔ)存，并定期檢查。5.對(duì)精密、易碎及貴重物品，要輕拿輕放，嚴(yán)禁擠壓、碰撞、防護(hù)包裝不得拆損。6.有儲(chǔ)存期限的物資應(yīng)標(biāo)明生產(chǎn)和入庫(kù)日期，分期存放，按“先入先出”的原則。對(duì)接近失效期的物資應(yīng)及時(shí)報(bào)告給材料工程師，并進(jìn)行明確標(biāo)識(shí)。七、材料在使用過(guò)程中的管理1.材料負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查了解、掌握物資在進(jìn)入安裝過(guò)程中的使用情況。每月向XX單位提供一份施工用、備料情況報(bào)告。2.如果發(fā)現(xiàn)有缺損、不配套等現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)在當(dāng)日及時(shí)做好統(tǒng)計(jì)記錄，以報(bào)告附清單的形式報(bào)告給XX單位、監(jiān)理及有關(guān)部門。3.對(duì)工程所用的主要消耗材料實(shí)行限額領(lǐng)料制度，施工項(xiàng)目部依據(jù)“物資消耗定額”標(biāo)準(zhǔn)，核定各作業(yè)機(jī)組（隊(duì)）的材料需要量，材料部門應(yīng)按照工程進(jìn)度情況，做到“用多少，發(fā)多少”。施工人員憑“限額領(lǐng)料卡”領(lǐng)料，做到“用多少，領(lǐng)多少”，以確保其材料的專料專用及節(jié)約指標(biāo)的完成。4.對(duì)因設(shè)計(jì)變更而發(fā)生的剩余材料、設(shè)備（性能完好、資料齊全，完整的新料）待工程竣工后7日內(nèi)由材料負(fù)責(zé)人會(huì)同保管人員一道，清點(diǎn)造冊(cè)。5.對(duì)工程剩余的廢舊物資，應(yīng)由施工項(xiàng)目部材料負(fù)責(zé)人按照有關(guān)規(guī)定辦理，并進(jìn)行登記建帳。對(duì)于有可能造成環(huán)境危害的剩余材料要根據(jù)有關(guān)規(guī)定，辦理相關(guān)手續(xù)，慎重處理。6.按消防改造工程建立健全統(tǒng)計(jì)、核銷臺(tái)賬，由施工項(xiàng)目部材料負(fù)責(zé)人每月填報(bào)材料、設(shè)備收、發(fā)、存統(tǒng)計(jì)表，并做到。及時(shí)、準(zhǔn)確、清楚。依據(jù)誰(shuí)用料誰(shuí)核銷的規(guī)定，在工程竣工后15日內(nèi)完成核銷報(bào)表。第三節(jié)施工機(jī)具計(jì)劃及配置分析一、機(jī)具配置狀況分析機(jī)具配備是合理的，品種齊全、數(shù)量充足、性能穩(wěn)定，完全滿足本項(xiàng)目消防改造工程的施工要求。為正確檢測(cè)本項(xiàng)目消防改造施工過(guò)程和系統(tǒng)調(diào)試的性能參數(shù)，我司計(jì)劃將有關(guān)計(jì)量器具和測(cè)試儀器送有關(guān)部門進(jìn)行校準(zhǔn)。二、施工機(jī)械、機(jī)具的維護(hù)保養(yǎng)1.公司的施工機(jī)具全部按照ISO9001質(zhì)量管理體系登記造冊(cè)，并由專人使用保管。2.有定期檢查維修保養(yǎng)制度，保證機(jī)具的完好率，滿足施工需求。3.計(jì)量?jī)x器儀表定時(shí)到市技術(shù)監(jiān)督局測(cè)試，及時(shí)修復(fù)或更新，保證施工中測(cè)量數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠、有效。三、持證上崗1.消防改造工程施工是專業(yè)很強(qiáng)的特種行業(yè)，我公司施工人員均持有經(jīng)主管部門培訓(xùn)考試合格后頒發(fā)的上崗證。2.我公司對(duì)一些特殊工種，如電焊、氣焊、電工也實(shí)行上崗操作，沒(méi)有上崗證不得使用相關(guān)設(shè)備。3.公司項(xiàng)目管理的有關(guān)人員如安全員、質(zhì)檢員、預(yù)算員、工長(zhǎng)等均實(shí)行持證上崗。4.公司對(duì)施工機(jī)具的使用還制定專門的操作規(guī)程，列入ISO9001管理之列，施工人員必須按規(guī)程操作，以確保安全生產(chǎn)。四、設(shè)備配置表根據(jù)消防改造工程需要配備測(cè)量、計(jì)量、檢驗(yàn)、試驗(yàn)所必需的工具、儀器、儀表等，配置計(jì)劃見下表：（一）主要測(cè)量、計(jì)量、檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備計(jì)劃表序號(hào)名稱型號(hào)單位數(shù)量用途備注1經(jīng)緯儀S3-1AL-25A臺(tái)測(cè)量2水平尺600mm把測(cè)量3鋼卷尺50m把測(cè)量4萬(wàn)用表ZC-8臺(tái)電氣5接地?fù)u表ZC-7臺(tái)電氣6兆歐表2.5～25MP臺(tái)電氣7氧氣表0.25～4MP個(gè)氣割8乙炔表500kg100kg塊氣割9卡尺Ⅲ型把試驗(yàn)10塞尺A型把測(cè)量11壓力表Y-100，0-1.6MPa，1.5級(jí)，徑向G1/2A。塊試驗(yàn)12熱球風(fēng)速儀QDF-3臺(tái)測(cè)量13轉(zhuǎn)子風(fēng)速儀LZB-15臺(tái)測(cè)量14微壓計(jì)SQ6YJB-2500臺(tái)測(cè)量15千分尺BDA5X60-70把測(cè)量16畢托管L型只測(cè)量17U型計(jì)QHQ12-724只測(cè)量（二）主要施工機(jī)械設(shè)備、儀表情況說(shuō)明序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位1臺(tái)鉆Z51２-20.７5良好鉆孔２電動(dòng)套絲機(jī)TQ100-C－40.７5良好電氣管道３液壓彎管機(jī)WYB-108J1.10良好電氣管道4坡口機(jī)PG-２1.５良好電氣管道5型鋼切割機(jī)WQS-4０00.７5良好各專業(yè)６管道壓槽機(jī)3/4“-5”2.5良好管道７手動(dòng)試壓泵SYL-10.５／4/良好管道8電動(dòng)試壓泵4DＹ-２５/40３良好管道9空壓機(jī)6ｍ3/min７.5良好管道1０電焊條烘箱SC10１-４/３000.37良好各專業(yè)１1卷?yè)P(yáng)機(jī)JＪM－3ｔ５.５良好各專業(yè)1２卷?yè)P(yáng)機(jī)JJW-5t１1良好各專業(yè)１3電焊機(jī)BX3-５０0５０0Ａ良好焊接1４電焊機(jī)BX3-300300A良好焊接1５電焊機(jī)JBX-603良好焊接１6電動(dòng)開槽機(jī)D3Ｌ-5０2.2良好各專業(yè)17沖擊電鉆φ1４0.2３良好各專業(yè)18手電鉆φ６0.2３良好各專業(yè)1９電錘ＨT-２5２.5良好各專業(yè)20磨光機(jī)ＳＩM－AD-180/230Ｃ0.5良好各專業(yè)21砂輪切割機(jī)GJ3-4002.2良好各專業(yè)２2靈機(jī)桅桿10t良好各專業(yè)２3千斤頂5t良好各專業(yè)２4手拉葫蘆1-10t良好各專業(yè)2５移動(dòng)作業(yè)平臺(tái)3米良好高空作業(yè)26接線鉗SＹ1316-24０良好各專業(yè)27電烙鐵45W-1０0W良好各專業(yè)２8對(duì)講機(jī)1-5KM良好各專業(yè)２9壓管鉗2-5#良好高空作業(yè)30手動(dòng)彎管機(jī)良好各專業(yè)第四節(jié)勞動(dòng)力配置計(jì)劃一、用工原則1.堅(jiān)持公司統(tǒng)一調(diào)度，持證上崗。2.對(duì)施工勞動(dòng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、合理安排、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。3.精心組織施工，平行流水作業(yè)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效益。二、用工計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃將按工程實(shí)際的進(jìn)度配足勞動(dòng)力。三、勞動(dòng)力安排相關(guān)說(shuō)明1.編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動(dòng)力調(diào)配管理方法，挖掘勞動(dòng)潛力。2.建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度.3.提高管理水平，科學(xué)地組織生產(chǎn)改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。4.提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法.四、建立適度規(guī)模的施工隊(duì)伍根據(jù)施工部署，從優(yōu)選用與施工組長(zhǎng)期配合、參與過(guò)大型消防改造工程施工，并有著優(yōu)良業(yè)績(jī)的勞務(wù)隊(duì)，確定各專業(yè)隊(duì)伍的人數(shù)及工作形式。并組建相應(yīng)的管理體系，配置合理的技術(shù)專業(yè)，滿足勞動(dòng)優(yōu)化組合。五、集結(jié)施工力量，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)按照開工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織工人進(jìn)場(chǎng)，安排好工人生活，并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育。六、參施人員培訓(xùn)與教育（一）管理人員（包括經(jīng)理部和配屬隊(duì)伍管理人員）培訓(xùn)1.組織管理人員旁看、旁聽公司內(nèi)部及外部的檢查、評(píng)審，提高管理人員的質(zhì)量、技術(shù)意識(shí)。2.做好施工管理人員上崗前的崗位培訓(xùn)，保證掌握施工工藝、操作方法，考核