辦公樓消防改造工程工程成本控制措施

第一節(jié)成本控制措施概述 1一、成本管理機構及職責 1二、成本控制措施類型 5三、成本控制原則 7第二節(jié)成本管理具體措施 8第一節(jié)成本控制措施概述一、成本管理機構及職責（一）成本管理組織機構圖（二）成本管理組織主要管理人員職責1.項目總經濟師在項目經理的領導下對施工項目成本管理工作負責，是施工項目成本控制的中心。2.項目總會計師編制施工項目成本計劃。參與制定施工項目目標成本保證體系，協(xié)調項目經理部中的各有關人員的關系，相互協(xié)作，解決項目成本在施工過程中出現的問題。開展項目目標成本管理活動，設計出項目施工的“成本方案”，使項目成本總目標落到實處，包括目標分解，提出階段性目標，實施目標檢查、考核和控制等。向項目經理部各有關部門提供成本控制所需要的成本信息。計算出成本超支額，調查引起超支的原因并提出應采取的糾正措施的建議和方法。3.對成本進行預測，按項目經理要求，定期提出項目的成本預測報告。監(jiān)視項目成本變化情況并及時將影響成本的重大因素向項目經理匯報。4.對施工項目的變更情況作出完整地記錄，對替換用設計方案提出快速、準確的成本估算。5.對項目經理部各個部門的成本目標進行考核。（三）成本管理機構其他管理人員職責崗位主要職責安全工程師負責安全教育工作，落實安全措施，預防事故發(fā)生文明施工工程師負責保持場容整潔，檢查班組清理工作，落實修舊利廢節(jié)約代用等降低成本措施。材料工程師編制各類材料合作計劃，材料的采購和構件加工，應選擇質高、價低、運距短的供應單位，加強材料的進貨檢驗。及時組織材料的供應保證施工的順利進行，減少時間、人力的浪費。嚴格執(zhí)行限額領料制度控制材料消耗，并做好材料的回收和利用。負責限額發(fā)料、進料驗收及臺賬記錄。負責提供材料月報、周轉材料租賃單及各類供料的驗收資料。按月提供構配件耗用表，以及現場構配件的合理堆放保管。機管員合理選擇機械設備的型號規(guī)格，充分發(fā)揮機械的效能，節(jié)約機械費用。合理安排機械施工，提高機械利用率，減少機械費成本。嚴格執(zhí)行機械維修保養(yǎng)制度，加強機械維修保養(yǎng)，保證機械完好。質量工程師負責質量檢查、驗收工作，控制質量成本，提供為提高質量而發(fā)生的實物量統(tǒng)計表及返修、獎懲資料。專業(yè)工程師負責編制施工組織設計、優(yōu)化施工方案，根據施工現場的實際情況合理規(guī)劃施工現場平面布置，為文明施工、減少浪費創(chuàng)造條件。嚴格執(zhí)行工程技術規(guī)范和以預防為主的方針，確保工程質量，減少零星修補，消滅質量事故，降低質量成本。根據工程特點和設計要求，運用自身的技術優(yōu)勢，走技術與經濟相結合的道路。定額工程師驗收施工任務單，嚴格控制定額用工。提供人工分析表，核發(fā)工資、獎金。行管工程師合理安排項目管理人員和后勤服務人員，節(jié)約工資性支出。執(zhí)行費用開支標準和有關財務制度，控制非生產性開支。管好行政辦公用的財產物資，防止損壞和流失。成本消防改造工程師負責編制項目目標成本。正確、及時核算項目實際成本，及時提供成本資料。嚴格控制各項成本費用，控制成本支出。建立月度財務收支計劃制度，根據施工生產的需要，平衡調度資金，控制成本。及時向項目經理和有關項目管理人員反饋信息，以便對消耗資源進行有效控制。開展成本分析，提出問題和解決問題的建議，以便采取針對性的措施來糾正項目成本的偏差。在項目經理領導下，檢查各部門、各施工隊責任成本的執(zhí)行情況，落實責、權、利相結合的有關規(guī)定。預算工程師編制兩算，辦理項目增減帳，提供分部完成實物工程量統(tǒng)計表。進行變更的成本控制隊長、工長簽發(fā)施工任務單，合理安排施工進度、機具使用，控制施工工期和負責做好項目統(tǒng)計工作。二、成本控制措施類型（一）材料費成本的控制1.本標段工程中項目成本中最主要的部分為材料費用，加強物資管理、合理利用，有效控制該部分成本，是控制項目成本的重要手段。2.各專業(yè)工程師根據施工圖紙和設計變更記錄，編制詳細的物資材料計劃，物資部與經營部編制物資采購計劃，并按此計劃嚴格執(zhí)行。3.節(jié)約采購成本：物資部應嚴格按招標采購程序進行大批量物資的采購，選擇運費少、質量好、價格低的供應單位。對于小量急需零星物資，可由物資部門自行采購。4.認真計量驗收：遇數量不足、質量差的情況，進行索賠。5.嚴格執(zhí)行材料消耗定額：通過限額領料進行控制，各施工隊按施工圖的材料消耗定額領料，物資部設立臺賬。6.正確核算材料消耗水平，各施工隊做好剩余材料回收。7.推廣新技術、新工藝、新材料，改進施工技術。8.根據施工需要合理儲備，減少資金占用。9.加強物資現場管理，合理堆放，減少搬運，減少倉儲。（二）人工費用成本的控制1.項目經理部加強用工管理，降低人工，提高生產率，從而降低項目成本。2.在實施性施工組織設計和施工方案中，必須編制詳細的用工計劃，嚴格控制定額用工。3.各施工作業(yè)隊合理安排施工順序，避免窩工現象的發(fā)生。4.加強對施工人員的專業(yè)技術培訓，使職工技術技能、勞動技能處于最佳狀態(tài)，保證施工效率。5.嚴格勞務使用的管理，質量部、經營部對施工質量和工程量進行嚴格控制，并按我公司勞務費用管理辦法支出勞務費。（三）機械使用費成本控制1.項目經理部應合理組織機械施工，提高機械使用率，努力節(jié)約機械使用費。2.結合施工方案的制訂，從機械性能、操作運行和臺班成本等因素考慮，選擇最適合項目施工特點的施工機械，做到既實用又經濟。3.做好工序、工種機械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機械效能。同時，對機械操作人員的技能培訓，防止因不規(guī)范操作或不熟練影響正常施工，降低機械利用率。4.做好平時的機械維修保養(yǎng)工作，使機械始終保持完好狀態(tài)，隨時都能正常運轉。嚴禁在機械維修時拆東補西，人為損壞機械。（四）運輸費用和二次搬運費成本控制1.項目經理部中心料庫設置在運輸便利、距各施工現場距離近的位置，有效減少了運輸費用。2.加強與設備供貨商的聯系，合理安排發(fā)貨時間，爭取設備直接運輸到現場，減少搬運費。3.合理確定運輸方案，減少運輸過程中的機械臺班使用費、機具使用費及材料、人工消耗。4.設備、材料在料庫及現場合理放置，盡量減少二次搬運。三、成本控制原則（一）成本最低化原則挖掘各種降低成本的潛力，使可能性變?yōu)楝F實。從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達到的最低成本水平，并根據此進行分析、考核。（二）全面成本管理原則即對成本進行全企業(yè)、全員和全過程的管理。（三）成本責任制原則對施工項目成本進行層層分解，以分級、分工、分人的成本責任制進行保證。部門、班組和個人對項目經理部的成本目標負責，定期考核評定，并建立獎罰制度，使各部門、各班組和個人都要關心施工項目成本。（四）成本管理有效化原則通過獎罰措施的建立，采用經濟手段進行管理，保證各級部門以最少的人力和財力，完成較多的管理工作，提高工作效率。（五）成本管理科學化原則在項目管理過程中運用預測與決策方法、目標管理方法、量本利分析方法和價值工程方法對項目成本進行管理。第二節(jié)成本管理具體措施我們的施工成本控制是建立在企業(yè)規(guī)模基礎之上的，并通過材料設備管理、勞動力計劃管理、現場管理成本管理等來進行嚴格控制，有效地控制施工成本。1.建立項目部、系統(tǒng)施工負責人、施工隊三級材料設備計劃和分階段材料設備計劃制度，從材料設備進場時間、保管、材料定額、耗用核算等方面進行控制，保證材料設備成本控制在預算額內；2.項目部通過勞動力計劃、勞動力計劃調整、勞動生產率定額管理、合理的勞動組織等手段嚴格控制勞動力成本；3.建立合理的項目管理機構，對各項管理費用進行定額管理，從管理費用項目、各施工階段管理費用的分配等方面分解管理費用，保證節(jié)約現場管理費用；4.項目部加強對其他施工費用（如施工消防費用等）的控制.5.降低成本措施（1）施工人員必須充分熟悉工程的特點、施工范圍、工藝流程，安裝前復核建筑坐標尺寸、設備位置等，充分做好準備，在保證質量的前提下努力降低成本、增加效益。（2）積極提供合理化建議，滿足設計質量要求的同時，降低成本。（3）合理安排施工進度作業(yè)計劃，均衡安排勞動力，防止窩工現象，提高勞動效益。（4）嚴格把住質量關，精心操作，合理用料，降低廢品率，提高材料的利用率，做到省時、省力、省材料。（5）加強現場材料管理，按計劃分期進料，防止積壓，對來料的驗收