裝飾裝修綜合項(xiàng)目工程監(jiān)理規(guī)劃方案修改

裝飾工程監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理企業(yè)（章）：總監(jiān)理工程師：企業(yè)技術(shù)責(zé)任人：日期：監(jiān)理計(jì)劃審批表工程名稱工程地點(diǎn)建設(shè)單位建筑面積設(shè)計(jì)單位工程造價(jià)施工單位工程結(jié)構(gòu)開、完工日期2編制人參與編制人員項(xiàng)目部名稱編制人員職務(wù)職稱內(nèi)裝飾工程第七十一監(jiān)理部總監(jiān)工程師內(nèi)裝飾工程第七十一監(jiān)理部安裝專監(jiān)工程師內(nèi)裝飾工程第七十一監(jiān)理部土建專監(jiān)工程師內(nèi)裝飾工程第七十一監(jiān)理部監(jiān)理員助工審核結(jié)論：監(jiān)理單位技術(shù)責(zé)任人簽字蓋章：年月日建設(shè)單位審批：業(yè)主代表簽字蓋章：年月日目錄1、工程概況………….12、監(jiān)理工作范圍……………………13、監(jiān)理工作內(nèi)容……………………14、監(jiān)理工作目標(biāo)……………………25、監(jiān)理工作依據(jù)……………………36、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式…………………...47、項(xiàng)目監(jiān)理結(jié)構(gòu)人員配置計(jì)劃………………48、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)………………49、監(jiān)理工作程序……………………810、監(jiān)理工作方法及方法………..2011、監(jiān)理工作制度…………………4612、監(jiān)理設(shè)施……….50西昌市文體中心文化廣電內(nèi)裝飾工程監(jiān)理計(jì)劃一、工程概況1、項(xiàng)目名稱：裝飾工程2、工程地點(diǎn)：、東臨東河3、建筑面積：m24、工程結(jié)構(gòu)：框架結(jié)構(gòu)5、工程造價(jià)：元6、施工工期：7、建設(shè)單位：8、設(shè)計(jì)單位：9、質(zhì)量監(jiān)督單位：10、安全監(jiān)督單位：11、施工單位：12、監(jiān)理單位：二、監(jiān)理工作范圍本工程施工階段質(zhì)量監(jiān)理、進(jìn)度控制、投資控制（工程量原始數(shù)據(jù)測量、計(jì)量及簽證；工程聯(lián)絡(luò)單、技術(shù)核定單技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等方面審核；施工單位提交全套結(jié)算資料真實(shí)性、有效性審核）、組織協(xié)調(diào)、協(xié)議管理、信息管理和安全文明施工監(jiān)理。包含給排水、暖通、消防、強(qiáng)電、弱電等安裝；裝飾裝修等監(jiān)理工作。三、監(jiān)理工作內(nèi)容1、施工準(zhǔn)備階段1）審查承包單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，幫助委托人下達(dá)開工通知書；2）參與審查承包單位資質(zhì)，并提出提議。督促承包單位建立、健全和實(shí)施施工管理制度和質(zhì)量確保體系；3）審查承包單位提交施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、并督促其實(shí)施；4）幫助委托人組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會審，對設(shè)計(jì)中存在不合理處提出合理化提議；5）幫助委托人審查承包單位提出分包工程項(xiàng)目和分包單位資質(zhì)。2、施工階段1）審查工程使用原材料、半成品、成品和設(shè)備質(zhì)量，必需時(shí)進(jìn)行抽查和復(fù)驗(yàn)；2）監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工，控制工程質(zhì)量；3）檢驗(yàn)工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證，包含對工程事故分析及處理；4）督促實(shí)施承包協(xié)議，幫助委托人和承包單位之間爭議；5）對施工單位提出已完合格工程量進(jìn)行計(jì)量和復(fù)核；并對施工單位上報(bào)工程進(jìn)度款支付簽署意見；6）審查施工進(jìn)度計(jì)劃，分階段協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計(jì)劃立即提出調(diào)整意見，控制工程進(jìn)度；7）監(jiān)理單位應(yīng)每七天主持和設(shè)計(jì)院、各施工單位間相關(guān)施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全協(xié)調(diào)會議，若情況特殊，監(jiān)理單位應(yīng)立即研究召開緊急會議，處理現(xiàn)場相關(guān)事務(wù)，事后向業(yè)主書面匯報(bào)；3、完工驗(yàn)收階段1）依據(jù)國家和當(dāng)?shù)氐胤秸肀O(jiān)理文件和技術(shù)檔案資料及監(jiān)督施工單位完工資料整理，每個(gè)月向業(yè)主提交月度監(jiān)理工作匯報(bào)；2）組織承包單位對工程進(jìn)行階段驗(yàn)收工作，并督促整改，對工程質(zhì)量提出評定意見，幫助委托人組織完工驗(yàn)收；3）配合業(yè)主、施工單位進(jìn)行完工驗(yàn)收工作，完工后提出完整監(jiān)理資料歸檔。4、保修階段1）保修期間如出現(xiàn)有工程質(zhì)量問題，應(yīng)主動響應(yīng)業(yè)關(guān)鍵求，參與調(diào)查研究、判定發(fā)生工程質(zhì)量問題，共同研究修補(bǔ)方法并督促實(shí)施；2）完成施工保修期階段工程修復(fù)、修補(bǔ)及保養(yǎng)監(jiān)理及工程質(zhì)量判定、簽發(fā)缺點(diǎn)責(zé)任期驗(yàn)收證書；3）定時(shí)對已完成工程項(xiàng)目進(jìn)行回訪，發(fā)覺問題立即和承包商討論修補(bǔ)方案。四、監(jiān)理工作目標(biāo)1、質(zhì)量控制目標(biāo)合格工程，單位工程一次驗(yàn)收。2、進(jìn)度控制目標(biāo)按協(xié)議工期完成。3、安全文明控制目標(biāo)施工現(xiàn)場為標(biāo)化管理合格工地、無重大安全事故。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、本工程相關(guān)文件資料1）設(shè)計(jì)圖紙；2）設(shè)計(jì)交底和圖紙會審紀(jì)要；3）設(shè)計(jì)變更；4）業(yè)主提出工程變更；5）經(jīng)設(shè)計(jì)和業(yè)主同意施工單位提出工程變更。6）設(shè)計(jì)提供技術(shù)要求；7）設(shè)備供給廠家技術(shù)文件。2、國家和本市相關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)、政策和要求。1）中國建筑法；2）建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例；3）中國安全生產(chǎn)法；4）建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例；5）安全生產(chǎn)許可證管理?xiàng)l例；6）特種設(shè)備安全監(jiān)察條例；7）建設(shè)工程檢測管理?xiàng)l例；8）房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理措施；9）工程建設(shè)監(jiān)理要求；10）實(shí)施建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督要求（建設(shè)部81號令）；3、相關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。（不限于下列文件）序號標(biāo)準(zhǔn)號標(biāo)準(zhǔn)名稱1GB50319—建筑工程監(jiān)理規(guī)范2GB50300-建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)3GB50327-住宅裝施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)4GB50339-智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范5GB50209-建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范6GB50210-建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范7GB50242－建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范8GB50243－通風(fēng)和空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收9GB50303－建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范10JGJ18-鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程11JGJ103-96塑料門窗安裝及驗(yàn)收規(guī)程12JGJ/T14-混凝土小型空心砌塊建筑技術(shù)規(guī)程13JGJ/T29-建筑涂飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范總監(jiān)理工程師六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式總監(jiān)理工程師企業(yè)教授顧問組企業(yè)教授顧問組總監(jiān)代表總監(jiān)代表信息監(jiān)理見證監(jiān)理安全監(jiān)理安裝監(jiān)理裝飾監(jiān)理土建監(jiān)理信息監(jiān)理見證監(jiān)理安全監(jiān)理安裝監(jiān)理裝飾監(jiān)理土建監(jiān)理七、項(xiàng)目監(jiān)理結(jié)構(gòu)人員配置計(jì)劃姓名性別專業(yè)職稱職務(wù)男工民建工程師總監(jiān)理工程師男電氣工程師安裝監(jiān)理工程師男土建工程師土建監(jiān)理工程師男工民建助工監(jiān)理員八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理計(jì)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常工作；（3）審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢驗(yàn)和監(jiān)督監(jiān)理人員工作，依據(jù)工程項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)文件和指令；（6）審定承包單位提交開工匯報(bào)、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；（7）審核簽署承包單位申請、支付證書和完工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位和承包單位協(xié)議爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段匯報(bào)、專題匯報(bào)和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位完工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，參與工程項(xiàng)目標(biāo)完工驗(yàn)收；（13）主持整理工程項(xiàng)目標(biāo)監(jiān)理資料。2、總監(jiān)理工程師代表（1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦監(jiān)理工作；（2）經(jīng)總監(jiān)理工程師授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師部分職責(zé)和權(quán)利。3、專業(yè)監(jiān)理工程師（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作具體實(shí)施；（3）組織、指導(dǎo)、檢驗(yàn)和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出提議；（4）審查承包單位提交包含本專業(yè)計(jì)劃、方案、申請、變更等，并向總監(jiān)理工程師提出匯報(bào)；（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（6）定時(shí)向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況匯報(bào)，對重大問題立即向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；（7）依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日志；（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料搜集、匯編及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；（9）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件原始憑證、檢測匯報(bào)等質(zhì)量證實(shí)文件及其質(zhì)量情況，依據(jù)實(shí)際情況有必需對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)給予簽認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量數(shù)據(jù)和原始憑證。4、安全監(jiān)理工程師（1）對施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)確保體系進(jìn)行檢驗(yàn)審核；（2）對施工單位在施工過程中各項(xiàng)安全技術(shù)方法進(jìn)行檢驗(yàn)審核，對實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控；（3）根據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)、要求標(biāo)準(zhǔn)及安全協(xié)議，督促承包商全方面實(shí)施，對可能發(fā)生事故采取預(yù)防方法，實(shí)施施工全過程安全生產(chǎn)；（4）立即阻止和糾正多種違章作業(yè)，立即發(fā)覺多種隱患，督促其整改，對其重大隱患和問題有權(quán)責(zé)令承包商停工整改；（5）對承包商施工機(jī)械設(shè)備數(shù)量、性能、檢修證等進(jìn)行審核、監(jiān)督，確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，消除不安全隱患；（6）審查承包商提交施工現(xiàn)場平面部署圖；督促其定時(shí)或不定時(shí)檢驗(yàn)用電、機(jī)械設(shè)備、臨邊防護(hù)、消防安全；（7）檢驗(yàn)承包商特殊工種上崗操作證，不得無證操作；（8）立即匯報(bào)安全監(jiān)理重大信息。5、監(jiān)理員（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢驗(yàn)承包單位投入工程項(xiàng)目標(biāo)人力、材料、關(guān)鍵設(shè)備及其使用、運(yùn)行情況，并做好檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量相關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位工藝過程或施工工序進(jìn)行檢驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)覺問題立即指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)；（6）做好監(jiān)理日志和相關(guān)監(jiān)理統(tǒng)計(jì)。6、見證員（1）負(fù)責(zé)工程材料、成品、半成品見證取樣和送檢工作，合理確定多種材料檢驗(yàn)批次，預(yù)防少復(fù)試和漏復(fù)試；（2）搜集和統(tǒng)計(jì)工程材料/購配件/設(shè)備審核所需合格文件，工程材料復(fù)試匯報(bào)和現(xiàn)場試塊、鋼材連接檢測匯報(bào)等合格文件；（3）立即正確地填寫建設(shè)工程材料、成品、半成品監(jiān)理監(jiān)督臺帳。7、資料員(1)立即處理文件和資料，如發(fā)覺問題立即和相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)處理;(2)建立監(jiān)理臺帳，搜集匯編監(jiān)理周報(bào)、監(jiān)理月報(bào)和項(xiàng)目監(jiān)理日志;(3)參與監(jiān)理方召集或監(jiān)理工程師參與工地會議，整理會議紀(jì)要并印發(fā)給相關(guān)各方；(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部通信聯(lián)絡(luò)工作；(5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部使用計(jì)算機(jī)軟硬件維護(hù)和管理;(6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部文件、資料、圖書收發(fā)、保管、借閱、傳輸和立卷、編、歸檔工作。(7)對來自業(yè)主和承包商文件、資料立即傳輸給相關(guān)監(jiān)理工程師處理;(8)管理項(xiàng)目監(jiān)理部辦公用具、勞保用具，保管工程檢測工具;(9)幫助項(xiàng)目總監(jiān)理工程師進(jìn)行考勤;(10)負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部人員生活后勤服務(wù)工作；(11)統(tǒng)計(jì)天天現(xiàn)場天氣情況。（12）完成總監(jiān)理工程交辦其它工作。九、監(jiān)理工作程序1、工作總程序監(jiān)理總結(jié)監(jiān)理總結(jié)處理索賠審核簽發(fā)工程付款單審核預(yù)算審核工程量投資控制簽認(rèn)施工方案、工藝和方法處理工程質(zhì)量事故檢驗(yàn)、驗(yàn)收施工質(zhì)量審查和簽認(rèn)材料、購配件、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)量設(shè)備和試驗(yàn)室、標(biāo)養(yǎng)室質(zhì)量控制復(fù)驗(yàn)和確定測量放線結(jié)果實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度對比分析審核年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃審核總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度控制項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場熟悉圖紙及相關(guān)資料，編制監(jiān)理計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則業(yè)主主持召開第一次工地會議圖紙會審測量定位結(jié)果簽發(fā)開工指令施工階段監(jiān)理工作實(shí)施組織完工初驗(yàn)簽署工程完工匯報(bào)提出質(zhì)量評定匯報(bào)參與業(yè)主組織完工驗(yàn)收參與簽署工程完工驗(yàn)收意見開工條件審查：審查總包單位質(zhì)保、安保體系和人員資格及到位情況審查分包單位資格審查進(jìn)場材料檢驗(yàn)開工手續(xù)是否齊全協(xié)議管理工程變更管理費(fèi)用索賠處理協(xié)議爭議調(diào)解安全文明施工監(jiān)控安保體系審查檢驗(yàn)安全技術(shù)交底編制安全文明施工監(jiān)理細(xì)則定時(shí)或不定時(shí)檢驗(yàn)現(xiàn)場安全情況2、開工審核監(jiān)理工作程序不一樣意不一樣意同意承包方上級部門審核填寫開工申請表（承包方）審核開工申請單（監(jiān)理工程師）簽署開工令（總監(jiān)理工程師）3、技術(shù)聯(lián)絡(luò)監(jiān)理工作程序

4、建筑材料審核監(jiān)理工作程序材料及設(shè)備進(jìn)場前材料及設(shè)備進(jìn)場前填寫“材料及設(shè)備進(jìn)場報(bào)審表”提交材料相關(guān)文件，如質(zhì)保書、合格證、準(zhǔn)用證、進(jìn)滬許可證、商檢匯報(bào)等承包方審核監(jiān)理工程師不準(zhǔn)進(jìn)場材料進(jìn)入施工現(xiàn)場按要求批量自檢填寫材料報(bào)審表承包方審核檢驗(yàn)監(jiān)理工程師進(jìn)場使用監(jiān)理歸檔監(jiān)理抽檢通知嚴(yán)禁使用自費(fèi)運(yùn)出現(xiàn)場監(jiān)理按抽樣檢驗(yàn)頻率和現(xiàn)場發(fā)覺材料有問題時(shí)進(jìn)行抽檢5、施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序

6、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批程序修改補(bǔ)充修改補(bǔ)充提出修改意見施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)承包單位初審各專業(yè)監(jiān)理工程師向施工單位問詢和落實(shí)關(guān)鍵問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組會審項(xiàng)目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參與施工組織設(shè)計(jì)審批項(xiàng)目總監(jiān)將批件返回承包單位并送業(yè)主施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施督促承包單位進(jìn)行質(zhì)量安全技術(shù)交底7、分包商資格審查程序總包單位提供合格分供商名目總包單位提供合格分供商名目監(jiān)理工程師審查分包工程申請匯報(bào)：a.分包單位資質(zhì)證實(shí)；b.分包工程項(xiàng)目及內(nèi)容；c.分包工程數(shù)量及金額?？偙O(jiān)理工程師審批承包商、分包方簽署工程分包協(xié)議分包方進(jìn)入工地施工必需時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察不同意8、旁站監(jiān)理工作程序不合格不合格關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工（承包單位）工程質(zhì)量自檢合格（承包單位）工序施工質(zhì)量檢驗(yàn)（專業(yè)監(jiān)理工程師）落實(shí)整改方法（承包單位）旁站監(jiān)理（監(jiān)理人員）進(jìn)入下一道工序施工（承包單位）合格9、隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序隱蔽工程施工完成隱蔽工程施工完成承包方簽署隱蔽工程驗(yàn)收單監(jiān)理工程師隱蔽工程完成自檢合格填寫隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單承包方對所報(bào)隱蔽工程檢驗(yàn)驗(yàn)收監(jiān)理工程師整改承包方監(jiān)理歸檔進(jìn)行下一道工序施工10、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理工作程序11、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理工作程序12、單位工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序施工單位施工單位土建工程完工、設(shè)備完成試車調(diào)試施工單位提交工程技術(shù)資料質(zhì)量簽證工程結(jié)算（含完工圖）文件資料審核完工圖、技術(shù)資料、結(jié)算專業(yè)監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)合格？總監(jiān)組織全方面檢驗(yàn)、驗(yàn)收同意驗(yàn)收？單位工程質(zhì)量等級評定業(yè)主組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位完工驗(yàn)收業(yè)主向受監(jiān)機(jī)構(gòu)辦理工程完工立案工程交接使用、保修支付工程款審核結(jié)算書處理工程索賠否否是是否否是是13、施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序否否申報(bào)可申報(bào)否可基礎(chǔ)符累計(jì)劃要求依據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)附有：編制材料設(shè)備采供計(jì)劃，勞動力使用計(jì)劃施工機(jī)械使用計(jì)劃承包單位審批施工總進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師編制年、季、月度計(jì)劃承包單位審批年、季、月度計(jì)劃監(jiān)理工程師編制說明中應(yīng)有：上月實(shí)際完成工程量、工作量當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量、工作量計(jì)劃提前或拖后原因分析擬采取對策按計(jì)劃組織實(shí)施承包單位檢驗(yàn)計(jì)劃實(shí)施情況實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度對比分析監(jiān)理工程師糾正進(jìn)度計(jì)劃偏離承包單位繼續(xù)施工承包單位實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)簽發(fā)嚴(yán)重偏離計(jì)劃通知書14、安全監(jiān)理工作程序編制安全監(jiān)理細(xì)則編制安全監(jiān)理細(xì)則日常安全監(jiān)理工作巡視定時(shí)安全檢驗(yàn)承包單位整改監(jiān)剪發(fā)安全整改通知單監(jiān)理檢驗(yàn)正常施工處理事故、制訂整改方法、消除影響安全事故處理繼續(xù)施工整改結(jié)果有沒有安全事故無有是否合格不合格有沒有安全隱患、違章操作安全事故處理符合要求15、工程質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作程序承承包單位嚴(yán)重質(zhì)量事故通常質(zhì)量事故按建設(shè)部頒布《工程建設(shè)重大事故匯報(bào)和調(diào)查程序》要求實(shí)施監(jiān)理單位參與施工單位填“質(zhì)量問題匯報(bào)單”質(zhì)量問題設(shè)計(jì)單位制訂事故技術(shù)處理方案監(jiān)理單位簽認(rèn)“工地指令”承包單位進(jìn)行事故處理監(jiān)理單位檢驗(yàn)事故技術(shù)處理方案實(shí)施十、監(jiān)理工作方法及方法（一）工程質(zhì)量控制方法1、工程項(xiàng)目開工建設(shè)前準(zhǔn)備階段施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理質(zhì)量控制關(guān)鍵包含：設(shè)計(jì)文件會審，監(jiān)理計(jì)劃文件編制和交底，開工條件審查、測量復(fù)核、單位工程劃分、工程驗(yàn)收評定和交工技術(shù)文件整理歸檔標(biāo)正確實(shí)定等七個(gè)關(guān)鍵方面內(nèi)容。（1）設(shè)計(jì)文件會審1）熟悉地質(zhì)資料、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)文件，了解設(shè)計(jì)意圖、明確設(shè)計(jì)要求；2）檢驗(yàn)圖紙是否有遺漏、差錯(cuò)、相互矛盾之處,圖紙表示是否清楚和符合標(biāo)準(zhǔn),努力爭取把圖紙中缺點(diǎn)和遺漏消亡在施工實(shí)施前；3）組織建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會審。進(jìn)行討論、協(xié)商處理存在問題，澄清疑點(diǎn)，并寫出會議紀(jì)要；4）主動參與設(shè)計(jì)方案（包含業(yè)主擬提出工程變更）討論和比選。（2）監(jiān)理計(jì)劃文件編制和交底1）依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和監(jiān)理綱領(lǐng)，編制監(jiān)理計(jì)劃和隨工程進(jìn)度編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，要求有針對性和可操作性；2）根據(jù)企業(yè)審批程序?qū)ΡO(jiān)理計(jì)劃文件進(jìn)行審核和審批，待同意后立即組織承建單位進(jìn)行監(jiān)理交底，明確監(jiān)理要求。（3）開工條件審查1）建設(shè)單位報(bào)建手續(xù)已完成；2）施工許可證已簽發(fā)；3）施工圖紙經(jīng)審圖部門審核，并出具審核證實(shí)；4）施工協(xié)議、監(jiān)理協(xié)議已簽定；5）圖紙會審、設(shè)計(jì)交底已進(jìn)行，并會簽；6）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作已完成；7）施工組織設(shè)計(jì)總監(jiān)理工程師審核同意，并簽字確定；8）施工單位經(jīng)業(yè)主和總監(jiān)理工程師審核簽字確定；9）分包單位資質(zhì)等經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核，總監(jiān)理工程師已同意；10）施工單位質(zhì)量和安全確保體系已建立而且人員到位；11）施工單位施工管理人員和特種作業(yè)人員資質(zhì)經(jīng)審核確定；12）施工機(jī)械、機(jī)具及測量和檢測儀器配置符合施工組織設(shè)計(jì)中要求；13）進(jìn)場施工人員安全教育已完成；14）施工測量原始基準(zhǔn)點(diǎn)和基準(zhǔn)線經(jīng)復(fù)核已確定；15）施工臨時(shí)設(shè)施和生活臨時(shí)設(shè)施經(jīng)檢驗(yàn)符合施工組織設(shè)計(jì)要求和天津市相關(guān)要求；16）進(jìn)場材料經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)確定；17）施工總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)業(yè)主和總監(jiān)理工程師同意；18）工地首次會議已召開，施工單位、監(jiān)理單位企業(yè)資質(zhì)和人員資質(zhì)經(jīng)政府質(zhì)量監(jiān)督部門審查確定。（4）.對承建單位編制施工組織設(shè)計(jì)、專題技術(shù)方案進(jìn)行審查內(nèi)容關(guān)鍵包含：1）工程概況；2）質(zhì)量、安全、文明施工工作目標(biāo)；3）現(xiàn)場管理人員組織架構(gòu)及人員組成；4）工程難點(diǎn)、關(guān)鍵工序確實(shí)定及對應(yīng)技術(shù)保障方法；5）工程總體施工安排、總進(jìn)度計(jì)劃、各專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃；6）分部、分項(xiàng)工程施工方案；7）質(zhì)量確保方法；8）安全確保方法；9）文明施工確保方法；10）季節(jié)施工方案（夏季防高溫、冬季防凍、雨季排水、防汛防臺）；11）模板及支架設(shè)計(jì)書；12）施工現(xiàn)場臨時(shí)用電、用水計(jì)算書；13）工程技術(shù)（測量）復(fù)核計(jì)劃表；14）隱蔽工程驗(yàn)收計(jì)劃表；15）關(guān)鍵機(jī)械設(shè)備計(jì)劃表；16）原材料、半成品、成品、設(shè)備檢驗(yàn)計(jì)劃表；17）工程質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃表（工程劃分）；18）質(zhì)量檢測、計(jì)量、測量器具配置一覽表；19）各施工階段勞動力組織表；20）專題施工方案編制及審批計(jì)劃表；21）本工程使用規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；22）各專業(yè)工程質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置計(jì)劃表；23）各專業(yè)工程施工工序步驟；24）事故應(yīng)急預(yù)案；25）施工總平面部署。（5）工程測量放線復(fù)核1）對業(yè)主提供首級控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)核；2）對施工單位所設(shè)置二級控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)核；3）對原始基準(zhǔn)點(diǎn)和基準(zhǔn)線，應(yīng)進(jìn)行計(jì)算和復(fù)核，在確定無誤后才能作測量放線依據(jù)；4）對施工過程中場地控制網(wǎng)、平面軸線控制網(wǎng)水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)埋設(shè)和保護(hù)方法應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)。（6）單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程（工序）劃分單位工程劃分和確定直接關(guān)系到施工進(jìn)度計(jì)劃安排、工程交工技術(shù)文件整理歸檔、施工單位施工機(jī)械和勞動力安排及技術(shù)管理工作，工程質(zhì)量驗(yàn)收和評定工作，工程開工前監(jiān)理項(xiàng)目部和施工單位和業(yè)主三方共同確定單位工程、分部工程劃分，并以書面形式確定。（7）工程檢驗(yàn)、驗(yàn)收、評定和交工技術(shù)文件整理歸檔標(biāo)正確實(shí)定工程開工前監(jiān)理項(xiàng)目部和業(yè)主、施工單位依據(jù)設(shè)計(jì)文件要求和天津市相關(guān)要求共同確定本工程使用驗(yàn)收、評定、交工技術(shù)文件整理歸檔標(biāo)準(zhǔn)，并以書面形式確定。2、工程項(xiàng)目施工階段施工過程施工程質(zhì)量控制關(guān)鍵包含對施工單位本身質(zhì)量控制系統(tǒng)監(jiān)控；監(jiān)理建立質(zhì)量跟蹤檔案；對檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)驗(yàn)收；工程質(zhì)量事故處理；定時(shí)組織工程例會和不定時(shí)組織專題會；做好監(jiān)理工作日志；編制監(jiān)理周報(bào)和監(jiān)理月報(bào)；審查工程變更；處理不合格品；檢驗(yàn)施工單位質(zhì)量確保體系運(yùn)行情況。（1）質(zhì)量事前控制對施工單位本身質(zhì)量控制系統(tǒng)監(jiān)控：1）施工單位必需建立完善自檢體系，即施工班組自檢，專業(yè)工種工序交接檢，專職質(zhì)量檢驗(yàn)員專檢三級自檢體系；2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工單位質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督，使其在質(zhì)量管理中發(fā)揮作用；3）檢驗(yàn)施工單位三級自檢系統(tǒng)是否完善，發(fā)揮正常運(yùn)轉(zhuǎn)作用；4）檢驗(yàn)施工單位三級自檢系統(tǒng)人員資質(zhì)；5）督促和幫助施工單位完善工序質(zhì)量控制，施工單位在各專業(yè)工程施工前，依據(jù)施工工序步驟制訂質(zhì)量控制點(diǎn)，并報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審核；6）檢驗(yàn)施工單位對關(guān)鍵或復(fù)雜施工項(xiàng)目或工序作關(guān)鍵監(jiān)控；7）檢驗(yàn)施工單位提交資料作分析，從中發(fā)覺問題；8）監(jiān)理項(xiàng)目部經(jīng)過對工序質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收一次合格率統(tǒng)計(jì)，判定施工單位自檢體系運(yùn)行情況。（2）質(zhì)量事中控制檢驗(yàn)施工單位資源配置1）對施工過程中質(zhì)量跟蹤監(jiān)控如上崗人員改變、材料質(zhì)量、配合比、施工機(jī)械運(yùn)行、計(jì)量設(shè)備、工藝操作等情況是否符合要求；2）嚴(yán)格工序間交接檢驗(yàn)，對關(guān)鍵工序作業(yè)和隱蔽工程，要在監(jiān)理檢驗(yàn)后，確定其質(zhì)量符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求后，才能進(jìn)入下道工序；3）對關(guān)鍵或有疑議工程部位，監(jiān)理認(rèn)為有必需時(shí)，單獨(dú)進(jìn)行抽檢或復(fù)試，作出判定；建立工程質(zhì)量跟蹤檔案，其中包含：1）原材料、半成品、成品、構(gòu)配件、設(shè)備合格證及復(fù)試匯報(bào)統(tǒng)計(jì)臺帳；2）分部、分項(xiàng)工程（工序）質(zhì)量驗(yàn)收和評定統(tǒng)計(jì)臺帳；3）隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)臺帳；4）檢驗(yàn)批檢驗(yàn)驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)臺帳；5）質(zhì)量控制點(diǎn)檢驗(yàn)驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)臺帳；6）工程簽證統(tǒng)計(jì)臺帳（變更現(xiàn)場工程量復(fù)核、進(jìn)度款）；7）工程變更（設(shè)計(jì)變更）收發(fā)統(tǒng)計(jì)臺帳；8）圖紙收發(fā)臺帳。施工過程中檢驗(yàn)和驗(yàn)收：1）關(guān)鍵工序質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收：在施工單位質(zhì)量檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格簽認(rèn)后，報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)檢，復(fù)檢合格簽認(rèn)后，報(bào)業(yè)主現(xiàn)場代表（需質(zhì)量監(jiān)督站檢驗(yàn)工序報(bào)質(zhì)監(jiān)站）進(jìn)行檢驗(yàn)，確定合格簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序施工；2）通常工序質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收：在施工單位專職質(zhì)量檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格簽認(rèn)后，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)檢，復(fù)檢合格簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序施工；工程變更和處理：通常原設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)需要更改均為工程變更。1）工程變更提出：業(yè)主單位提出工程變更、設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更、施工單位提出工程變更；2）工程變更處理：a、不管是業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位還是施工單位提出工程變更均需由設(shè)計(jì)單位、業(yè)主單位確定（必需時(shí)經(jīng)監(jiān)理單位確定），并下達(dá)書面“工程變更通知單”；b、施工單位提出工程變更必需經(jīng)業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位共同確定，并下達(dá)書面“工程變更通知”或“技術(shù)核定單”后，施工單位方可實(shí)施工程變更；c、通常未經(jīng)業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位書面同意，施工單位不得私自變更。不合格工程處理：1）不合格：通常工程質(zhì)量出現(xiàn)和設(shè)計(jì)文件、驗(yàn)收規(guī)范、評定標(biāo)準(zhǔn)不符合或嚴(yán)重違反工藝紀(jì)律或隱蔽工程未經(jīng)共檢驗(yàn)收私自進(jìn)行下道工序施工均為不合格；2）監(jiān)理項(xiàng)目部人員在現(xiàn)場巡視檢驗(yàn)和工程質(zhì)量驗(yàn)收過程中發(fā)覺不合格時(shí)應(yīng)立即以口頭和書面形式（書面通知須有書面回復(fù)）提出整改意見，并跟蹤整改情況，作好統(tǒng)計(jì)，整改完成后立即驗(yàn)收；3）監(jiān)理項(xiàng)目部人員發(fā)覺嚴(yán)重不合格或嚴(yán)重質(zhì)量缺點(diǎn)或質(zhì)量事故應(yīng)立即通知總監(jiān)理工程師，并做好統(tǒng)計(jì)和影像資料。工程質(zhì)量事故處理：1）當(dāng)質(zhì)量事故發(fā)生時(shí)，監(jiān)理項(xiàng)目部人員應(yīng)立即向總監(jiān)理工程師匯報(bào)，并做好統(tǒng)計(jì)和影像資料；2）總監(jiān)理工程師應(yīng)立即向業(yè)主匯報(bào)，并依據(jù)質(zhì)量事故對工程影響程度和范圍，公布“工程暫停令”.3）工程質(zhì)量事故處理，要堅(jiān)持“三不放過”標(biāo)準(zhǔn)。并立即編制事故處理方案，該方案必需經(jīng)業(yè)主和總監(jiān)理工程師審核同意后，方可實(shí)施；4）施工單位應(yīng)舉一反三，制訂糾正和預(yù)防方法，預(yù)防事故再次發(fā)生。定時(shí)組織工程例會或不定時(shí)組織專題會：1）協(xié)調(diào)會由總監(jiān)參與或主持召開；2）定時(shí)協(xié)調(diào)會參與單位由業(yè)主、施工單位組成。會期共同約定。關(guān)鍵議為質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工及相關(guān)事項(xiàng)；3）依據(jù)現(xiàn)場需要，不定時(shí)召開專題協(xié)調(diào)會；4）整理會議紀(jì)要，印發(fā)至各相關(guān)單位。施工監(jiān)理日志和安全監(jiān)理日志：1）由各專業(yè)監(jiān)理工程師統(tǒng)計(jì)當(dāng)日天氣情況、施工情況（部位、工序、施工狀態(tài)）、施工安全情況（關(guān)鍵檢驗(yàn)特種作業(yè)人員執(zhí)證上崗和新進(jìn)場人員安全教育、施工人員個(gè)人防護(hù)佩戴及施工機(jī)械和施工設(shè)施安全狀態(tài)）、材料進(jìn)場見證取樣和檢驗(yàn)情況、需檢測單位進(jìn)場檢測工序監(jiān)理旁站見證情況、質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收（質(zhì)量控制點(diǎn)、檢驗(yàn)批、隱蔽工程、工序、分項(xiàng)工程）、及質(zhì)量簽認(rèn)情況、設(shè)計(jì)變更、工地洽商、存在問題及處理情況、工程進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度對比完成情況；2）總監(jiān)每七天最少三次對專業(yè)監(jiān)理工程師多種監(jiān)理日志進(jìn)行審閱，并對存在問題及處理作出審定。編制監(jiān)理周報(bào)和月報(bào)：定時(shí)向業(yè)主匯報(bào)工程天氣情況、施工單位質(zhì)量確保體系運(yùn)行情況（質(zhì)量管理人員到崗、工程質(zhì)量自檢自評、監(jiān)理人員對經(jīng)施工單位自檢工程質(zhì)量一次合格率統(tǒng)計(jì)），工程質(zhì)量驗(yàn)收情況（單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程、工序、檢驗(yàn)批、質(zhì)量控制點(diǎn)、原材料、半成品、成品、設(shè)備），進(jìn)度（總進(jìn)度計(jì)劃形象進(jìn)度、工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成情況、月季工程進(jìn)度完成情況或單位工程進(jìn)度、分部工程進(jìn)度、分項(xiàng)工程進(jìn)度、工序進(jìn)度）、工程量完成情況（形象進(jìn)度工程量、經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收合格工程量），存在問題及處理情況、和下月監(jiān)理計(jì)劃。（3）質(zhì)量事后控制1）根據(jù)完工立案制度要求，配合業(yè)主和承建單位落實(shí)完工驗(yàn)收各項(xiàng)條件。2）完成完工測量復(fù)核，完成使用功效實(shí)測實(shí)量。3）完成資料審查、整理。4）編制工程質(zhì)量評定匯報(bào)，參與工程完工驗(yàn)收，核定工程質(zhì)量等級。5）編制監(jiān)理工作總結(jié)。6）參與交工技術(shù)文件檔案驗(yàn)收和歸檔。（4）項(xiàng)目保修階段1）保修期間如出現(xiàn)有工程質(zhì)量問題，應(yīng)主動響應(yīng)業(yè)關(guān)鍵求，參與調(diào)查研究、判定發(fā)生工程質(zhì)量問題，共同研究修補(bǔ)方法并督促實(shí)施；2）完成施工保修期階段工程修復(fù)、修補(bǔ)及保養(yǎng)監(jiān)理及工程質(zhì)量判定、簽發(fā)缺點(diǎn)責(zé)任期驗(yàn)收證書；3）定時(shí)對已完成工程項(xiàng)目進(jìn)行回訪，發(fā)覺問題立即和承包商討論修補(bǔ)方案。（二）工程進(jìn)度控制方法1、項(xiàng)目施工階段（1）事前進(jìn)度控制1）審查施工單位編制工程進(jìn)度總體計(jì)劃，總工期和協(xié)議是否符合；年度進(jìn)度計(jì)劃是否滿足總工期要求；節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃是否滿足協(xié)議要求；月度進(jìn)度計(jì)劃是否滿足年度進(jìn)度計(jì)劃。2）審查施工組織設(shè)計(jì)中人員、機(jī)械、設(shè)備采購及進(jìn)場時(shí)間是否滿足節(jié)點(diǎn)工期要求。3）審查開工時(shí)間是否符合協(xié)議要求。4）審查進(jìn)度計(jì)劃中各關(guān)鍵施工程序安排是否正確。5）審查關(guān)鍵線路是否正確。6）審查專業(yè)分包施工單位進(jìn)場施工時(shí)間。7）審查施工準(zhǔn)備階段各項(xiàng)工作安排時(shí)間。（2）事中進(jìn)度控制1）依據(jù)施工單位報(bào)送施工總進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃、月度進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃（單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部工程進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃）查對工程實(shí)際完成量和計(jì)劃符合性，發(fā)覺進(jìn)度滯后計(jì)劃進(jìn)度，督促施工單位采取方法或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，當(dāng)發(fā)覺工程進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度偏離較大，直接影響了總工期和年度計(jì)劃，立即向業(yè)主匯報(bào)共同研究方法；2）檢驗(yàn)施工單位施工工藝方法和施工作業(yè)段工作安排，能否確保進(jìn)度計(jì)劃安排；3）檢驗(yàn)施工作業(yè)人員數(shù)量和質(zhì)量能否確保進(jìn)度計(jì)劃安排；4）檢驗(yàn)施工單位材料、構(gòu)配件、設(shè)備采購計(jì)劃、周轉(zhuǎn)材料等能否確保進(jìn)度計(jì)劃安排；5）檢驗(yàn)用于本工程施工機(jī)械能否確保施工進(jìn)度計(jì)劃安排；6）檢驗(yàn)現(xiàn)場施工方法能否確保施工作業(yè)人員操作要求。（3）事后進(jìn)度控制和施工單位協(xié)商制訂確保工期不突破對策方法：1）技術(shù)方法：如縮短工藝時(shí)間，降低技術(shù)間歇期，實(shí)施平行流水和立體交叉作業(yè)等；2）組織方法：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)，增加工作人員數(shù)，增加工作班次等；3）經(jīng)濟(jì)方法：如實(shí)施包干獎(jiǎng)金，提升計(jì)價(jià)單價(jià)，提升獎(jiǎng)金水平等；4）協(xié)議方法：利用協(xié)議文件所給予權(quán)力督促承包商按期完成工程項(xiàng)目，利用協(xié)議文件要求可采取多種手段和方法監(jiān)督承包商加緊工程進(jìn)度；5）其它配套方法：如改善外部配套條件，改善勞動條件，實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度。6）因進(jìn)度差異造成原計(jì)劃不能準(zhǔn)期完成，則項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)書面向業(yè)主提出匯報(bào)，提出補(bǔ)救方法提議，要求施工承包商調(diào)整對應(yīng)施工計(jì)劃、材料計(jì)劃、資金計(jì)劃等，提出新進(jìn)度計(jì)劃，編寫《工程施工進(jìn)度計(jì)劃》報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審核。7）處理工程索賠和反索賠（關(guān)鍵是處理工期方面索賠及反索賠）及延期審核工作。8）依據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，立即修改和調(diào)整監(jiān)理工作計(jì)劃，以確保下一階段工作順利開展。9）工程項(xiàng)目進(jìn)度資料搜集整理。（三）協(xié)議管理監(jiān)理工作方法1、協(xié)議管理關(guān)鍵工作內(nèi)容及方法（1）協(xié)議管理關(guān)鍵工作內(nèi)容1）進(jìn)行協(xié)議跟蹤管理，包含協(xié)議各方實(shí)施協(xié)議情況檢驗(yàn)；2）幫助業(yè)主處理和本工程項(xiàng)目相關(guān)索賠事宜及協(xié)議糾紛事宜；3）向業(yè)主遞交相關(guān)協(xié)議管理報(bào)表和匯報(bào)。4）工程建設(shè)協(xié)議管理監(jiān)理人員設(shè)置和工程規(guī)模相關(guān)，配置一定數(shù)量專業(yè)工程師從事協(xié)議管理工作。5）監(jiān)理工程師在工程建設(shè)協(xié)議管理中關(guān)鍵方法推行協(xié)議管理目標(biāo)制，協(xié)議管理目標(biāo)制是各項(xiàng)協(xié)議管理活動應(yīng)達(dá)成預(yù)期結(jié)果和最終目標(biāo)。而協(xié)議目標(biāo)管理過程有適宜個(gè)動態(tài)過程，是指工程項(xiàng)目協(xié)議管理機(jī)構(gòu)和管理人員為實(shí)現(xiàn)預(yù)期監(jiān)理控制，對工程協(xié)議簽訂和推行行為實(shí)施管理活動過程，其內(nèi)容包含：協(xié)議簽訂前管理、協(xié)議簽訂時(shí)管理、協(xié)議推行中管理及協(xié)議發(fā)生糾紛時(shí)管理多個(gè)階段。（2）協(xié)議管理工作方法1）協(xié)議推行中管理協(xié)議依法簽訂后，當(dāng)事人應(yīng)認(rèn)真作好推行過程中組織和管理工作，嚴(yán)格根據(jù)協(xié)議條款，享受權(quán)利和負(fù)擔(dān)義務(wù)；2）協(xié)議發(fā)生糾紛時(shí)管理在協(xié)議推行中，當(dāng)事人之間有可能發(fā)生糾紛，當(dāng)爭議糾紛出現(xiàn)時(shí)，相關(guān)雙方首先應(yīng)從整體、全局利益目標(biāo)出發(fā)，作好相關(guān)協(xié)議管理工作，以利糾紛處理。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)管理，在監(jiān)理軟件編制中，設(shè)置以下專用表式；對協(xié)議進(jìn)行登記、動態(tài)管理、目標(biāo)分析、評審、實(shí)施計(jì)劃及監(jiān)督檢驗(yàn)。2、工程項(xiàng)目施工階段協(xié)議管理（1）審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。（2）監(jiān)督總包商協(xié)議中要求采取規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和管理程序施工，控制工程質(zhì)量、投資和進(jìn)度。（3）審查關(guān)鍵建筑材料和關(guān)鍵設(shè)備訂貨并核實(shí)定其性能滿足規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。（4）核定和會簽設(shè)計(jì)變更和工地洽商變更方面文件。（5）組織工程質(zhì)量事故分析和處理。（6）認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)度，依據(jù)協(xié)議進(jìn)行計(jì)量，并簽署付款憑證。（7）驗(yàn)收隱蔽工程。（8）審查工程價(jià)款和工程完工結(jié)算。（9）組織工程階段驗(yàn)收，參與工程完工驗(yàn)收。3、協(xié)議管理資料搜集為預(yù)防協(xié)議在推行中發(fā)生糾紛，協(xié)議監(jiān)理人員應(yīng)立即填寫并保留相關(guān)簽證方面文件和單據(jù)，關(guān)鍵有：（1）業(yè)主負(fù)責(zé)供給設(shè)備、材料進(jìn)場及材料規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量情況備忘錄。（2）材料代用議定書。（3）機(jī)器設(shè)備材料及混凝土試塊、試驗(yàn)單。（4）經(jīng)設(shè)計(jì)商和業(yè)主代表簽證設(shè)計(jì)變更通知單。（5）隱蔽工程檢驗(yàn)驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)。（6）質(zhì)量事故簽定書及其采取處理方法。（7）合理化提議內(nèi)容及節(jié)省分成協(xié)議書。（8）中間交接工程驗(yàn)收文件。（9）趕工協(xié)議及提前完工收益分享協(xié)議。（10）和工程質(zhì)量、和決算和工期等相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。（11）和業(yè)主代表定時(shí)會談統(tǒng)計(jì)，業(yè)主或業(yè)主代表書面指令，和業(yè)主方往來信函，工程照片及多種施工進(jìn)度報(bào)表等。3、協(xié)議變更處理（1）工程協(xié)議變更要求能夠由業(yè)主、監(jiān)理工程師、承建方提出，但必需經(jīng)過業(yè)主同意簽字后才能生效。依據(jù)協(xié)議條款，如監(jiān)理工程師認(rèn)為確有必需變更部分工程形式、質(zhì)量或數(shù)量或處于適宜其它理由，應(yīng)在取得業(yè)主同意后由項(xiàng)目總監(jiān)向承建商發(fā)出變更指令，假如這種變更是因?yàn)槌薪ㄉ踢^失或違約所致，則所引發(fā)附加費(fèi)用由承建商負(fù)擔(dān)。（2）工程變更指令必需是書面，如因某種特殊原因，監(jiān)理工程師可口頭下達(dá)變更令，但必需在48小時(shí)內(nèi)給予書面確定。項(xiàng)目總監(jiān)在決定同意工程變更時(shí)，要求征求業(yè)主意見并確定此變更屬于本工程項(xiàng)目協(xié)議范圍，此項(xiàng)變更必需對工程質(zhì)量有確保，必需符合規(guī)范。（3）凡通常因圖紙不完善所造成設(shè)計(jì)變更，或分項(xiàng)工程變更所引發(fā)投資增減在2萬元以下，由項(xiàng)目總監(jiān)會同監(jiān)理項(xiàng)目部處理，并由項(xiàng)目總監(jiān)征求業(yè)主意見后發(fā)出變更指示；對設(shè)計(jì)漏項(xiàng)，變更技術(shù)方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，和因地質(zhì)條件引發(fā)基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)變更等，不管其投資增減情況，均應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)上報(bào)業(yè)主共同處理，并報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部立案。（4）協(xié)議變更估價(jià)由項(xiàng)目總監(jiān)按協(xié)議條款相關(guān)要求會同項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行，并報(bào)業(yè)主認(rèn)可，由項(xiàng)目總監(jiān)書面通知承建商并留二本副本；為了中期進(jìn)度付款方便，項(xiàng)目總監(jiān)可依據(jù)協(xié)議條款要求定出臨時(shí)單價(jià)或合價(jià)，但必需經(jīng)業(yè)主同意同意。4、協(xié)議違約處理（1）違約協(xié)議處理過程中監(jiān)理工程師須分清違約責(zé)任方及違約責(zé)任。1）當(dāng)業(yè)主不能立即給出必需指令、確定、同意，不安協(xié)議約定推行自己各項(xiàng)義務(wù)、支付款項(xiàng)及發(fā)生其它使協(xié)議無法推行行為，應(yīng)視作業(yè)主違約，應(yīng)承但違約責(zé)任，對應(yīng)順延工期；按協(xié)議條款約定制服違約金和賠償其違約給乙方造成窩工等損失；2）當(dāng)承包商不能按協(xié)議工期完工，施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，或發(fā)生其它協(xié)議無法推行行為，應(yīng)視作承包商違約，應(yīng)承但違約責(zé)任，按協(xié)議條款約定支付違約金，賠償因其違約給業(yè)主造成損失。（2）違約金及賠償損失計(jì)算應(yīng)按以下列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行：1）提出因違約發(fā)生費(fèi)用，應(yīng)寫明費(fèi)用種類，如工程損壞及所以發(fā)生拆除，修復(fù)等費(fèi)用支出；2）要依據(jù)協(xié)議條款寫明違約金數(shù)額或計(jì)算方法和支付時(shí)間；3）賠償損失，應(yīng)寫明損失范圍和計(jì)算方法，如損失性質(zhì)是直接損失還是間接損失，損失所包含內(nèi)容是否將應(yīng)得利潤計(jì)入損失中。4）如現(xiàn)場監(jiān)理工程師發(fā)覺承包商有符合協(xié)議條款中承建商違約相關(guān)事實(shí)，應(yīng)立即向項(xiàng)目總監(jiān)提交具體匯報(bào)和相關(guān)示意處理意見，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)核實(shí)后報(bào)業(yè)主同意處理。5）除非雙方協(xié)議將協(xié)議終止，或因一方違約使協(xié)議無法推行，不然在違約處理完成后，監(jiān)理工程師應(yīng)督促及幫助雙方繼續(xù)推行協(xié)議。6）因一方違約使協(xié)議不能推行，另一方欲中止或解除全部協(xié)議，應(yīng)提前10天通知違約方。項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)按協(xié)議條款要求，對業(yè)主及承包商進(jìn)行合適協(xié)商工作，幫助業(yè)主確定相關(guān)費(fèi)用支付工作及善后處理事宜，尤其應(yīng)注意利用自己經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)協(xié)議盡力維護(hù)業(yè)主利益，使業(yè)主少收或不受損失。5、協(xié)議延期及延誤處理（1）因?yàn)樵黾宇~外工作和附加工作，異常惡劣氣候條件，或因?yàn)椴皇浅邪踢^失，違約或其責(zé)任范圍內(nèi)特殊情況，造成工程不能按原定工期完工，承包商可按協(xié)議相關(guān)要求要求工程延期。（2）當(dāng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師收到承包商《工期延長申請表》，要組織相關(guān)監(jiān)理人員做好工地實(shí)際情況調(diào)查和統(tǒng)計(jì)，提出審核意見，報(bào)業(yè)主審定。（3）工期延誤按施工協(xié)議條款處理。6、協(xié)議索賠處理為確保工程投資不超出經(jīng)審批工程投資概預(yù)算，監(jiān)理工程師應(yīng)主動幫助業(yè)主預(yù)防承建商提出索賠，找出正當(dāng)理由和證據(jù)對承建商索賠匯報(bào)進(jìn)行反擊，使業(yè)主不受或少受損失；同時(shí)立即發(fā)覺承建商違反協(xié)議情況，主動搜集證據(jù)資料，幫助業(yè)主做好對承建商索賠工作，盡最大可能降低工程投資損失7、爭端和仲裁（1）工程實(shí)施期間，業(yè)主和承包商之間或監(jiān)理工程師如在指令、決定、證書或價(jià)值方面產(chǎn)生爭端，監(jiān)理工程師應(yīng)在收到爭議通知后14天之內(nèi)，完成對爭議事件全方面調(diào)查和取證，并由項(xiàng)目總監(jiān)作出對爭端處理意見。（2）監(jiān)理工程師發(fā)出書面通知14天之內(nèi)，假如業(yè)主或承包商不要求仲裁，則監(jiān)理工程師處理意見為最終裁定。（3）如上述情況中業(yè)主和和承包商受到書面通知14天或之前，如一方不服，可要求仲裁。（4）仲裁意向發(fā)出后，如雙方對處理爭端沒有進(jìn)行一次友好處理過程則仲裁不能開始。出雙方另有協(xié)議以外，不管是否進(jìn)行了友好處理過程在仲裁意向發(fā)出后56天以后即可開始仲裁。（5）當(dāng)監(jiān)理工程師裁定不能成為最終裁定，或?qū)I(yè)主和承包商不含有約束力，和上述要求期限內(nèi)沒有達(dá)成友好處理則應(yīng)該進(jìn)行仲裁。（6）相關(guān)仲裁機(jī)構(gòu)選擇，在協(xié)議中應(yīng)有明確要求。（四）信息管理任務(wù)和分類1、監(jiān)理單位信息管理任務(wù)（1）建立本工程項(xiàng)目標(biāo)信息管理體系。本工程所指工程信息關(guān)鍵為監(jiān)理文件檔案資料基礎(chǔ)內(nèi)容及編號，實(shí)施企業(yè)貫標(biāo)要求并使用本企業(yè)開發(fā)計(jì)算機(jī)監(jiān)理軟件輔助管理：（2）負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目各類信息及文檔搜集、整理和保留。（3）利用計(jì)算機(jī)輔助監(jiān)理手段對本工程項(xiàng)目標(biāo)投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和協(xié)議管理中形成多種數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行搜集、整理、匯總、分析，為業(yè)主決議提供依據(jù)。向業(yè)主提供相關(guān)本工程項(xiàng)目標(biāo)項(xiàng)目管理信息服務(wù)，定時(shí)提交多個(gè)監(jiān)理報(bào)表。（4）建立工程會議制度、整理各類會議紀(jì)要，并立即發(fā)送相關(guān)單位。（5）督促施工、材料及設(shè)備供給單位立即整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料，并審查其是否符合歸檔要求。2、監(jiān)理信息資料分類和編碼（1）項(xiàng)目監(jiān)理部文件資料臺帳為了對項(xiàng)目監(jiān)理部文件資料進(jìn)行有效管理，應(yīng)設(shè)置文件資料臺帳，對程序文件質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分成六大部分，其具體分類及要求參考本企業(yè)相關(guān)文件要求確定。（2）文件清單(技術(shù)性文件、法規(guī)性文件、管理性文件、外部性文件，同時(shí)包含監(jiān)理服務(wù)過程中形成如監(jiān)理協(xié)議、監(jiān)理計(jì)劃、細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、工程質(zhì)量評定匯報(bào)等文件)（3）收發(fā)文記錄表（4）文件發(fā)放記錄表（5）文件更改通知單（6）文件資料借閱申請表（7）文件銷毀記錄表（8）業(yè)主提供圖紙及相關(guān)文件控制業(yè)主提供圖紙文件統(tǒng)計(jì)記錄表（9）監(jiān)理日報(bào)、監(jiān)理日志等統(tǒng)計(jì)控制（10）監(jiān)理實(shí)施過程控制3、信息資料管理方法依據(jù)業(yè)主委托監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容、將建立以項(xiàng)目監(jiān)理部為處理關(guān)鍵信息資料管理中心，協(xié)調(diào)項(xiàng)目業(yè)主、承建商，監(jiān)理三者之間信息流通，搜集來自外部環(huán)境各類信息，全方面、系統(tǒng)處理后，供參建各方處理造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量事務(wù)時(shí)使用，為整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)。信息資料管理日常工作包含：負(fù)責(zé)計(jì)劃建立項(xiàng)目信息資料管理系統(tǒng)，搜集信息、信息加工整理和儲存，信息資料檢索和傳輸，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作本身自動化，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，系統(tǒng)化管理，并推進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目信息資料搜集、處理效率。本項(xiàng)目信息資料管理將使用建設(shè)工程監(jiān)理專業(yè)軟件系統(tǒng)，最大程度利用計(jì)算機(jī)來完成信息管理各個(gè)步驟工作。信息是不停流動，在建設(shè)過程中各個(gè)步驟全部有參建各方處理事務(wù)信息產(chǎn)生，只建立監(jiān)理內(nèi)部信息步驟是沒有效率，也不可能搜集和處理好監(jiān)理工作所需要信息，所以必需計(jì)劃整個(gè)項(xiàng)目信息資料管理系統(tǒng)，對業(yè)主、承包商、監(jiān)理、外部信息進(jìn)行統(tǒng)一分類，明確各方在信息資料搜集方面職責(zé)，同時(shí)滿足各方在信息資料使用方面要求。4、信息和文件資料搜集（1）搜集項(xiàng)目決議文件及相關(guān)資料項(xiàng)目決議文件包含了建設(shè)規(guī)模、建設(shè)布局、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制基礎(chǔ)要求等基礎(chǔ)性依據(jù)，是監(jiān)理和參建各方對工程實(shí)施控制關(guān)鍵文件，其中包含了很多設(shè)計(jì)文件關(guān)鍵依據(jù)，指導(dǎo)著整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作方向。（2）設(shè)計(jì)文件及相關(guān)資料搜集工程設(shè)計(jì)文件不僅是施工依據(jù)，而且是監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制關(guān)鍵依據(jù)，設(shè)計(jì)過程中所搜集到部分基礎(chǔ)性資料對編制和審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案有很大幫助。在搜集工程設(shè)計(jì)文件同時(shí)，應(yīng)搜集：1）初步設(shè)計(jì)資料。搜集初步設(shè)計(jì)資料關(guān)鍵在：工程項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)，工程規(guī)模，總體計(jì)劃，關(guān)鍵建筑物位置，結(jié)構(gòu)形式和設(shè)計(jì)尺寸，多種建筑物材料用量，關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指針；2）技術(shù)設(shè)計(jì)資料。技術(shù)設(shè)計(jì)是對初步設(shè)計(jì)更深入深化，其中很多資料是對初步設(shè)計(jì)資料補(bǔ)充和修整。所以關(guān)鍵搜集和查對這些修整和補(bǔ)充資料；3）施工圖設(shè)計(jì)資料：施工圖作為設(shè)計(jì)單位最終輸出產(chǎn)品，直接指導(dǎo)項(xiàng)目施工。對施工圖及其相關(guān)文件搜集和管理，是設(shè)計(jì)資料信息管理工作關(guān)鍵。所搜集信息包含：施工總平面圖，建筑物施工平面圖和剖面圖、安裝施工詳圖，多種專門工程施工圖和多種設(shè)備和材料明細(xì)表等。在搜集設(shè)計(jì)資料時(shí)要搜集和設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)說明書同時(shí)輸出概預(yù)算資料。（3）招投標(biāo)文件及其相關(guān)資料搜集工程監(jiān)理協(xié)議管理對象不僅是業(yè)主和承包商最終簽署協(xié)議協(xié)議書，招投標(biāo)過程形成部分文件一樣對業(yè)主和承包商有約束力。其中大量有用信息，要在施工期間協(xié)議管理過程給予應(yīng)用。所需搜集信息以下：1）業(yè)主全部“要約”條件：業(yè)主所提供材料供給、設(shè)備供給、水電供給、施工道路，臨時(shí)房屋、征地情況、通訊條件等等；2）承包商全部“承諾”條件：承包商投入人力、機(jī)械方面情況，工期確保，質(zhì)量確保，投資確保，施工方法，安全確保等。（4）業(yè)主方施工過程信息資料搜集1）業(yè)主作為工程項(xiàng)目建設(shè)組織者，在施工中要根據(jù)協(xié)議文件要求提供對應(yīng)條件，并要不時(shí)表示對工程各方面意見和見解，下達(dá)一些指令；2）業(yè)主負(fù)責(zé)部份材料供給時(shí)，需提供材料品種、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、提貨地點(diǎn)、提貨方法等信息；3）業(yè)主在建設(shè)過程中對多種相關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合相同方面意見和見解，同時(shí)也應(yīng)立即提供甲方上級單位元對工程建設(shè)多種意見和指令。（5）承包商施工過程信息資料搜集1）承包商在施工中，現(xiàn)場所發(fā)生多種情況均包含了大量內(nèi)容，承包商本身必需掌握和搜集這些內(nèi)容。經(jīng)搜集和整理后，聚集成豐富信息資料；2）承包商在施工中必需常常向相關(guān)單位，包含上級部門、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及其它方面發(fā)出一些文件，傳達(dá)一定內(nèi)容。如向監(jiān)理單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)送多種計(jì)劃、單項(xiàng)工程施工方法、月支付申請表、多種工程項(xiàng)目自檢匯報(bào)、質(zhì)量問題匯報(bào)、相關(guān)意見等等。（6）監(jiān)理單位施工過程信息資料搜集1）工地日志，關(guān)鍵包含：現(xiàn)場監(jiān)理人員日報(bào)表；現(xiàn)場每日天氣統(tǒng)計(jì)；監(jiān)理工作紀(jì)要；其它相關(guān)情況和說明等。現(xiàn)場每日天氣統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵內(nèi)容為：當(dāng)日最高、最低氣溫；當(dāng)日降雨、降雪量；當(dāng)日風(fēng)力及天氣情況；因氣候原因當(dāng)日損失工作時(shí)間等；2）周報(bào)，總監(jiān)理工程師應(yīng)每七天向工程項(xiàng)目業(yè)主責(zé)任人匯報(bào)一周內(nèi)全部發(fā)生重大事件；3）月報(bào)，總監(jiān)理工程師應(yīng)每個(gè)月向業(yè)主匯報(bào)下列情況：工程施工進(jìn)度情況(和協(xié)議要求進(jìn)度作比較)；工程款支付情況；工程進(jìn)度拖延原因分析；工程質(zhì)量情況和工程進(jìn)展中關(guān)鍵困難和問題；監(jiān)理工作總結(jié)等；4）總監(jiān)理工程師對承包單位指示，關(guān)鍵內(nèi)容為：正式函件；日常指示，如在每日工地協(xié)調(diào)會中發(fā)出指示；在施工現(xiàn)場發(fā)出指示等；5）工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)：關(guān)鍵包含試驗(yàn)結(jié)果統(tǒng)計(jì)及樣本統(tǒng)計(jì)等。（7）搜集工地會議信息工地會議是監(jiān)理組織協(xié)調(diào)工作一個(gè)關(guān)鍵方法，會議中包含著大量監(jiān)理信息。工地會議系屬監(jiān)理工程師行政管理一部分，它包含開工前第一次工地會議、工地例會、專題工地例會及現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。5、信息和文件資料處理監(jiān)理工程師在施工過程中，依據(jù)當(dāng)初搜集到信息所作決議或決定有以下多個(gè)方面：（1）依據(jù)進(jìn)度控制信息，對施工進(jìn)度情況意見和指示。監(jiān)理工程師每個(gè)月、每三個(gè)月全部要對工程進(jìn)度進(jìn)行分析對比并作出綜合評價(jià)，包含當(dāng)月整個(gè)工程各方面實(shí)際量，實(shí)際完成數(shù)量和協(xié)議要求計(jì)劃數(shù)量之間比較。假如某一部分拖后，應(yīng)分析其原因、存在關(guān)鍵困難和問題，提出怎樣處理意見。（2）依據(jù)質(zhì)量控制信息，對工程質(zhì)量情況意見和指示。監(jiān)理工程師應(yīng)該系統(tǒng)地將當(dāng)月施工中多種質(zhì)量情況，包含現(xiàn)場檢驗(yàn)監(jiān)理中發(fā)覺多種問題、施工中出現(xiàn)重大事故，對多種情況、問題、事故處理等情況，除在月報(bào)中進(jìn)行階段性歸納和評價(jià)外，如有必需可進(jìn)行專門質(zhì)量定時(shí)情況匯報(bào)。（3）依據(jù)造價(jià)控制信息，對工程結(jié)算情況意見和指示。工程價(jià)款結(jié)算通常按月進(jìn)行，要對投資完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，在統(tǒng)計(jì)分析基礎(chǔ)上作部分短期估計(jì)，方便對業(yè)主在組織資金方面提出咨詢意見。（4）依據(jù)協(xié)議管理信息，對索賠處理意見。在工程施工中，因?yàn)榧追皆蚧蚩陀^條件使乙方遭受損失，乙方提出索賠要求；或乙方因?yàn)檫`約使工程遭受損失，甲方提出索賠要求。監(jiān)理工程師可對索賠提出處理意見。（5）信息儲存是將信息保留進(jìn)來以備未來應(yīng)用。對有價(jià)值原始資料、資料及經(jīng)過加工整理信息，要長久積累以備查閱。信息儲存設(shè)備關(guān)鍵有三種，紙、膠卷和計(jì)算機(jī)內(nèi)存。6、信息和文件資料存檔（1）不管是存入檔案庫還是存入計(jì)算機(jī)內(nèi)存信息、資料，為了查找方便，在入庫前全部要確定一套科學(xué)查找方法和手段，作好編目分類工作。健全檢索系統(tǒng)能夠使報(bào)表、文件、資料、人事和技術(shù)檔案既保留完好，又查找方便。不然會使資料雜亂無章，無法利用。（2）信息傳輸是指借助于一定載體(如紙張、軟盤、磁帶等)在監(jiān)理工作各部門、各單位之間傳輸。經(jīng)過傳輸，形成多種信息流。通暢信息流，將利用報(bào)表、圖表、文字統(tǒng)計(jì)、電訊、多種收發(fā)、會議、審批及計(jì)算機(jī)等傳輸手段，不停地將監(jiān)理信息輸送到監(jiān)理工程師手中，成為她們工作依據(jù)。作為我企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理優(yōu)勢之一，企業(yè)很重視監(jiān)理資料提供和管理。在施工階段，監(jiān)理資料關(guān)鍵包含以下內(nèi)容：（五）組織協(xié)調(diào)方法及方法1、明確現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)任務(wù)現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)指在監(jiān)理工程范圍內(nèi)，同和業(yè)主簽署協(xié)議并參與本工程建設(shè)各單位協(xié)作、配合，幫助業(yè)主處理相關(guān)問題，并督促總承包單位按協(xié)議推行職責(zé)和義務(wù)，使工程建設(shè)處于有序狀態(tài)。具體包含項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部組織協(xié)調(diào)，對承包人協(xié)調(diào)管理，幫助業(yè)主協(xié)調(diào)處理多種和工程相關(guān)糾紛，協(xié)調(diào)承、發(fā)包雙方配合工作。2、做好項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部組織協(xié)調(diào)管理工作（1）項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部分工對于監(jiān)理項(xiàng)目而言，應(yīng)做到“事事有些人管，時(shí)時(shí)有些人問”，并應(yīng)按ISO一90001()標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)要求“做你所寫，寫你所做”。分工時(shí)要針對工程實(shí)際情況，結(jié)合監(jiān)理人員工作專長、性格特點(diǎn)進(jìn)行。（2）除了要求實(shí)施本企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度外，項(xiàng)目監(jiān)理部要制訂具體嚴(yán)格現(xiàn)場管理制度。首先監(jiān)理人員擁有一定權(quán)力，就要在制度方面采取方法保持一方凈土；另外，也需經(jīng)過制度建立預(yù)防監(jiān)理人員懶散、扯皮、拖延及工作隨意等惡習(xí)。果斷杜絕因?yàn)楸O(jiān)理人員內(nèi)部扯皮、不通氣、不配合，造成監(jiān)理工作效率低，或影響到施工方現(xiàn)象。如監(jiān)理內(nèi)部有些人對工作不配合，則果斷調(diào)離本項(xiàng)目部。（3）項(xiàng)目監(jiān)理部由各類專業(yè)技術(shù)人員組成，監(jiān)理人員本身水平也存在差異，總監(jiān)應(yīng)協(xié)調(diào)好項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部工作氣氛組織大家形成互幫、互學(xué)、多交流、多通氣工作環(huán)境。總監(jiān)、總監(jiān)代表要常常對各監(jiān)理人員工作進(jìn)行檢驗(yàn)。（4）項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部設(shè)置定時(shí)會議制度，通常兩周一次，總監(jiān)對前一階段工作需要立即總結(jié)；對現(xiàn)有工作進(jìn)行具體分工和安排；對“控制點(diǎn)”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行評價(jià)和分析；對監(jiān)理人員工作進(jìn)行褒揚(yáng)，落后要督促改善，嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任要批評，直至上報(bào)本企業(yè)處理。3、對承包人協(xié)調(diào)管理對承包人協(xié)調(diào)管理工作關(guān)鍵包含：對參與全部施工隊(duì)伍進(jìn)行指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督；對施工作業(yè)面平行施工、交叉施工協(xié)調(diào)管理，排除完成施工進(jìn)度計(jì)劃中障礙；質(zhì)量、投資、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)協(xié)調(diào)；對施工現(xiàn)場用地、用房協(xié)調(diào)管理；對施工用水、用電協(xié)調(diào)管理；對施工機(jī)械使用協(xié)調(diào)管理；對安全及文明施工協(xié)調(diào)管理；在項(xiàng)目實(shí)施過程中當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)能立即經(jīng)過有效工作進(jìn)行糾偏。協(xié)調(diào)中要采取主動方法，幫助承包商進(jìn)行分析，找出問題加以立即處理。能夠用監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)單、監(jiān)理通知單或監(jiān)理指令單形式要求承包商做好協(xié)調(diào)管理工作。對發(fā)生承包商之間矛盾，要果斷處理，部分不顧大局、不問后果、自私自利、本位主義嚴(yán)重團(tuán)體、個(gè)人要給足夠力度處罰，包含經(jīng)濟(jì)處罰。4、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)按協(xié)議要求審核設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和相關(guān)質(zhì)量進(jìn)度確保方法，以此控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，進(jìn)行跟蹤管理，立即向業(yè)主匯報(bào)相關(guān)情況；分析總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、編制進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理初步方案；跟蹤審核設(shè)計(jì)圖紙，發(fā)覺圖紙中問題，立即向設(shè)計(jì)單位提出。5、現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)手段（1）會議制度監(jiān)理例會：在每七天一召開，協(xié)調(diào)處理施工中碰到問題，確保工程順利進(jìn)行。工地監(jiān)理例會是由項(xiàng)目總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，按一定程序召開，以研究工地出現(xiàn)包含計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量及工程款支付等問題工地會議。監(jiān)理將會議討論問題和決定統(tǒng)計(jì)下來，形成會議紀(jì)要，供和會者確定和落實(shí)。專題會議：除定時(shí)召開監(jiān)理例會以外，對于較大需協(xié)調(diào)問題，還應(yīng)依據(jù)需要組織召開專題例會，協(xié)調(diào)處理。如加工訂貨專題會，業(yè)主直接分包項(xiàng)目和總承包商之間專題會、專業(yè)性較強(qiáng)分包商進(jìn)場協(xié)調(diào)會等，均由監(jiān)理工程師主持會議。上層高級會議：對于現(xiàn)場監(jiān)理例會、專題會議仍協(xié)調(diào)不了問題，監(jiān)理將要求各現(xiàn)場組織上級領(lǐng)導(dǎo)(企業(yè)法人代表、總經(jīng)理等)召開上層高級會議處理應(yīng)協(xié)調(diào)問題。（2）工作制度監(jiān)理在組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目參建各方工作時(shí)，要建立“相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)表”，明確項(xiàng)目參建各方工作職責(zé)、協(xié)調(diào)關(guān)系和聯(lián)絡(luò)方法。施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作應(yīng)有明確程序和時(shí)限要求，確保協(xié)調(diào)管理工作正常開展。每日應(yīng)對施工現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明等情況進(jìn)行檢驗(yàn)，立即發(fā)覺問題并處理。監(jiān)理在開展現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作時(shí)，對于重大問題，應(yīng)強(qiáng)調(diào)書面形式，經(jīng)過監(jiān)理工程師工作聯(lián)絡(luò)單、指令單、通知單、備忘錄等發(fā)出和回復(fù)，作為判定干擾施工責(zé)任依據(jù)。對每一問題協(xié)調(diào)過程全部應(yīng)有具體統(tǒng)計(jì)，對包含進(jìn)度和投資問題協(xié)調(diào)，應(yīng)立即和業(yè)主溝通，咨詢業(yè)主意見。6、本工程協(xié)調(diào)工作重(難)點(diǎn)及監(jiān)理對策（1）協(xié)調(diào)工作重(難)點(diǎn)1）本項(xiàng)目工程量大、時(shí)裝飾裝修、設(shè)備安裝、照明系統(tǒng)、通風(fēng)空調(diào)等一系列工程，對現(xiàn)場資源供給要依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際施工情況，統(tǒng)一安排和管理。2）本工程工期緊、要求高，對現(xiàn)場出現(xiàn)問題要立即處了處理，要求協(xié)調(diào)果斷、立即、有效。（2）監(jiān)理對策1）監(jiān)理將依據(jù)工程情況制訂或督促總包單位制訂多級施工計(jì)劃，統(tǒng)一進(jìn)行現(xiàn)場多工種、多專業(yè)交叉作業(yè)平衡調(diào)度，確保各專業(yè)隊(duì)伍交叉施工中資源供給友好有序。2）主動推行工程會議制度，依據(jù)工程進(jìn)展中實(shí)際情況定時(shí)、不定時(shí)召開工程協(xié)調(diào)會，依據(jù)協(xié)調(diào)范圍大小調(diào)整會議規(guī)模、層次。3）監(jiān)理在開展現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作時(shí)應(yīng)有明確釣程序和時(shí)限要求，確保協(xié)調(diào)管理工作正常開展。每日應(yīng)對施工現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明等情況進(jìn)行檢驗(yàn)，立即發(fā)覺問題并處理問題。做好書面統(tǒng)計(jì)，對協(xié)調(diào)工作結(jié)果進(jìn)行跟蹤、評定，并應(yīng)立即通報(bào)業(yè)主及其它相關(guān)單位。要確?？偣て谀繕?biāo)符合協(xié)議要求，季、月、周進(jìn)度分解應(yīng)符合總工期要求。出現(xiàn)工期干擾事件，要對其是否在關(guān)鍵線路進(jìn)行分析，并采取對應(yīng)方法，確保工期不受干擾。4）會同業(yè)主、承包商對現(xiàn)場總平面部署做統(tǒng)一要求、安排和管理，統(tǒng)一現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格根據(jù)安全文明施工管理要求實(shí)施，搞好現(xiàn)場文明施工管理，確保安全文明工地。（六）檢測/監(jiān)測方法手段和確保方法1、監(jiān)理制訂針對性檢測、監(jiān)測方法和手段西昌市文體中心文化廣電內(nèi)裝飾工程，工程測量、室內(nèi)外裝飾、裝修施工，制訂了監(jiān)理檢測、監(jiān)測方法和手段。監(jiān)理檢測頻率嚴(yán)格根據(jù)新版質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)要求實(shí)施，即對每個(gè)檢驗(yàn)批全部有檢測、監(jiān)測數(shù)據(jù)。1門窗工程縫隙嵌填；觀察檢驗(yàn)門窗安裝旁站檢驗(yàn)室外門窗密閉性現(xiàn)場沖淋試驗(yàn)基層質(zhì)量；觀察檢驗(yàn)找平層厚度、平整度；用水平靠尺和鋼尺量測2樓地面工程多種地面裝飾材料平整度和角度；用鋼尺、水平靠尺和光澤度計(jì)量測地坪厚度、標(biāo)高、平整度和踢腳線高度；用鋼尺、水平靠尺量測接縫平直、高低、寬度及陰陽角；用水平靠尺和塞尺量測空鼓；用小錘敲擊檢驗(yàn)衛(wèi)生間地坪防水層盛水試驗(yàn)3裝飾裝修工程飾面板材表面平整度、接縫平直、高低、寬度和幾何尺寸；用鋼尺和水平靠尺量測骨架位置、平直度、間距和固定質(zhì)量隱蔽驗(yàn)收，并用鋼尺量測墻裙、勒腳平直度和高低；拉5m通線和鋼尺量測墻面陰陽角、立面垂直、色澤和接縫處理；用直角尺和塞尺量測防水層滲漏檢驗(yàn)潑水觀察檢驗(yàn)安裝位置及坡度、接頭；用鋼尺和拉通線檢驗(yàn)管閥連接位置、接頭；用鋼尺量測和檢驗(yàn)4管道安裝工程試壓試驗(yàn)；旁站檢驗(yàn)吹洗、泵、壓力表觀察自動噴淋、水幕位置、間距、方向；用鋼尺量測水泵安裝位置、標(biāo)高，試運(yùn)轉(zhuǎn)軸承溫升；用鋼尺量測和旁站試驗(yàn)管道穿墻或樓板套管、縫隙嵌填密實(shí)；觀察檢驗(yàn)排水系統(tǒng)通水、通球試驗(yàn)；旁站檢驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)衛(wèi)生潔具盛水試驗(yàn)旁站檢驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)消防管道坐標(biāo)、標(biāo)高、水平方向、縱橫向彎曲、壓力試驗(yàn)水泵尺、水準(zhǔn)儀、直尺、泵、壓力表觀察氣體管道；水泵、縱橫、氣密試驗(yàn)水泵尺、水準(zhǔn)儀、泵、壓力表等風(fēng)管、風(fēng)管法蘭直徑邊長用量尺互成900直徑、尺量檢驗(yàn)風(fēng)口直徑、邊長尺量檢驗(yàn)風(fēng)管、風(fēng)口安裝水泵、垂直度拉線、吊線和尺量檢驗(yàn)管道安裝、坐標(biāo)、標(biāo)高用經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、水泵儀、拉線尺量5室內(nèi)電氣安裝工程智能建筑工程管道水泵度、垂直度用經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、水泵儀、拉線尺量焊口平直度用尺和樣板尺檢驗(yàn)焊縫加強(qiáng)層焊接檢驗(yàn)尺管道保濕層表面平整度用1m直尺和形塞尺檢驗(yàn)管道隔熱層厚度鋼針刺入檢驗(yàn)設(shè)備風(fēng)機(jī)盤管水平尺制冷機(jī)組水平尺、直尺空調(diào)機(jī)、通風(fēng)機(jī)水平尺總體運(yùn)行、噪聲、風(fēng)速噪聲儀、風(fēng)速儀風(fēng)量、溫度檢測濕度計(jì)等檢測6通風(fēng)空調(diào)排氣工程變配電設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路連接用鋼尺量測和觀察檢驗(yàn)屏柜、附件及線路安裝觀察檢驗(yàn)絕緣、接地電阻用兆歐表和接地阻測試儀量測2、確保方法：（1）組成一支強(qiáng)有力專業(yè)檢測、監(jiān)理人員隊(duì)伍。為了獨(dú)立平行地做好本工程檢測、監(jiān)測工作，配置含有專業(yè)技術(shù)水平高、工程檢測經(jīng)驗(yàn)豐富、經(jīng)過專業(yè)檢測培訓(xùn)持有上崗證書同志專門負(fù)擔(dān)本工程檢測工作。（2）配置完善高精度測量儀器設(shè)備和常規(guī)檢測儀器、設(shè)備和工具并定時(shí)校驗(yàn)儀器精度，以確保儀器設(shè)備完好和精度。（3）制訂完善規(guī)范化檢測、監(jiān)測工作制度。為了圓滿和高質(zhì)量地完成獨(dú)立平行檢測、監(jiān)測任務(wù)，我們將制訂和完善對應(yīng)工作制度，以使檢測、監(jiān)測工作做到立即、完整、正確、形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化管理。為此，我們將制訂建筑材料試驗(yàn)檢測制度；材料見證取樣送檢和產(chǎn)品封樣制度；材料試驗(yàn)委托制度；材料、設(shè)備實(shí)地考察和對進(jìn)場材料驗(yàn)收制度；定人、定崗位分工負(fù)責(zé)責(zé)任制度；實(shí)測實(shí)量分項(xiàng)質(zhì)量評定制度；隱蔽工程檢測復(fù)核驗(yàn)收制度；檢測、監(jiān)測人員考勤、考評和獎(jiǎng)懲制度等。（七）安全監(jiān)理方法依據(jù)工程實(shí)際情況由安全監(jiān)理工程師編制“安全監(jiān)理細(xì)則”，總監(jiān)理工程師審批實(shí)施。1、安全監(jiān)理工作內(nèi)容（1）安全監(jiān)理準(zhǔn)備階段關(guān)鍵工作1）項(xiàng)目監(jiān)理部編制安全監(jiān)理方案；2）編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對各項(xiàng)危險(xiǎn)性較大工程，項(xiàng)目監(jiān)理部單獨(dú)編制相對應(yīng)安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；3）項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查了解和熟悉施工現(xiàn)場周圍環(huán)境情況；4）項(xiàng)目監(jiān)理部將《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中建設(shè)單位安全責(zé)任和相關(guān)事宜通知建設(shè)單位。（2）安全監(jiān)理實(shí)施階段關(guān)鍵工作內(nèi)容1）對施工單位資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證審查其正當(dāng)有效性；對項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考評合格證書及專職安全生產(chǎn)管理人員配置和到位數(shù)量審查其正當(dāng)有效性；對特種作業(yè)人員操作證進(jìn)行審查其正當(dāng)有效性；2）檢驗(yàn)施工總包單位在工程項(xiàng)目上安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全管理機(jī)構(gòu)建立情況，并應(yīng)督促施工總包單位檢驗(yàn)各施工分包單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度建立情況；3）對施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)方法和專題施工方案進(jìn)行審查其應(yīng)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；4）對施工單位安全防護(hù)、文明施工方法費(fèi)用使用計(jì)劃和應(yīng)搶救援預(yù)案進(jìn)行審核；5）對需經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部核驗(yàn)大型起重機(jī)械和自升式架設(shè)設(shè)施清單進(jìn)行審查，并核查施工單位對大型起重機(jī)械、模板等安全設(shè)施驗(yàn)收手續(xù)；6）對施工單位上報(bào)危險(xiǎn)性較大工程清單進(jìn)行審查，并定時(shí)巡視檢驗(yàn)施工單位對危險(xiǎn)性較大工程監(jiān)管和作業(yè)情況。7）檢驗(yàn)施工現(xiàn)場多種安全標(biāo)志和安全防護(hù)方法，其應(yīng)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；并應(yīng)對照安全防護(hù)方法費(fèi)用計(jì)劃檢驗(yàn)其使用情況；8）審查并核準(zhǔn)施工單位施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工地考評評分；9）督促施工單位根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)方法和專題施工方案組織施工，采取監(jiān)理手段立即阻止違章施工作業(yè)；10）督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，并對施工單位自查情況進(jìn)行抽查，參與建設(shè)單位組織安全生產(chǎn)專題檢驗(yàn)。（3）安全監(jiān)理總結(jié)階段關(guān)鍵工作內(nèi)容1）工程項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目監(jiān)理部編寫安全監(jiān)理工作總結(jié)；2）工程監(jiān)理單位將安全監(jiān)理工作中相關(guān)文件資料按要求立卷歸檔。2、安全監(jiān)理工作方法（1）定時(shí)學(xué)習(xí)和交流：總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員研究設(shè)計(jì)文件、相關(guān)要求、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、安全監(jiān)理協(xié)議、安全監(jiān)理細(xì)則和立即傳達(dá)建設(shè)單位文件和會議精神等，建立起定時(shí)學(xué)習(xí)和交流制度。（2）審查核驗(yàn)：1）項(xiàng)目監(jiān)理部督促施工單位報(bào)送相關(guān)安全生產(chǎn)管理文件和資料，并填寫相關(guān)報(bào)審核驗(yàn)表；2）項(xiàng)目監(jiān)理部對施工單位報(bào)送相關(guān)安全生產(chǎn)管理文件和資料立即審查核驗(yàn)。提出監(jiān)理意見，對不符合要求應(yīng)要求施工單位完善后再次報(bào)審；3）審查施工單位資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證；4）審查項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考評合格證及專職安全生產(chǎn)管理人員配置和到位數(shù)量，特種作業(yè)人員操作證；5）審查施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)方法、專題施工方案和應(yīng)搶救援預(yù)案；6）審查施工單位安全防護(hù)、文明施工方法費(fèi)用使用情況；7）核查大型起重機(jī)械和自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收手續(xù)；8）核準(zhǔn)施工單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工地考評評分；3、巡視檢驗(yàn)：（1）項(xiàng)目監(jiān)理部巡視檢驗(yàn)施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員到崗工作情況；（2）項(xiàng)目監(jiān)理部巡視檢驗(yàn)施工現(xiàn)場和施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)方法、專題施工方案和安全防護(hù)方法費(fèi)用使用計(jì)劃相符情況；（3）施工現(xiàn)場存在安全隱患，和根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部指令整改實(shí)施情況；（4）項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)工程暫停令實(shí)施情況；（5）危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)巡視檢驗(yàn)，依據(jù)作業(yè)進(jìn)展情況，安排巡視次數(shù)，但每日不得少于一次，并填寫危險(xiǎn)性較大工程巡視統(tǒng)計(jì)（6）對施工總包單位組織安全生產(chǎn)檢驗(yàn)每個(gè)月抽查一次，節(jié)假日、季節(jié)性、災(zāi)難性天氣期間和相關(guān)主管部門有要求要求時(shí)應(yīng)增加抽查次數(shù)，并填寫安全監(jiān)理巡視檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)（7）參與建設(shè)單位組織安全生產(chǎn)專題檢驗(yàn)，并應(yīng)保留統(tǒng)計(jì)；4、督促整改：（1）通知：項(xiàng)目監(jiān)理部以監(jiān)理工作聯(lián)絡(luò)單形式通知建設(shè)單位在安全生產(chǎn)方面義務(wù)、責(zé)任和相關(guān)事宜；項(xiàng)目監(jiān)理部以監(jiān)理工作聯(lián)絡(luò)單形式通知施工總包單位安全監(jiān)理工作要求、對施工總包單位安全生產(chǎn)管理提醒和提議和相關(guān)事宜。（2）通知：項(xiàng)目監(jiān)理部在巡視檢驗(yàn)中發(fā)覺安全事故隱患，或違反現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)章和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，未根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)安全技術(shù)方法和專題施工方案組織施工，應(yīng)立即簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單（D-b2表），指令限期整改；監(jiān)理工程師通知單應(yīng)發(fā)送施工總包單位并報(bào)送建設(shè)單位；施工單位針對項(xiàng)目監(jiān)理部指令整改后應(yīng)填寫監(jiān)理工程師通知回復(fù)單，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)復(fù)查整改結(jié)果；（3）停工：項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)覺施工現(xiàn)場安全事故隱患情況嚴(yán)重和施工現(xiàn)場發(fā)生重大險(xiǎn)情或安全事故應(yīng)簽發(fā)工程暫停令，并按實(shí)際情況指令局部停工或全方面停工；工程暫停令應(yīng)發(fā)送施工總包單位并報(bào)送建設(shè)單位；施工單位對項(xiàng)目監(jiān)理部指令整改后應(yīng)填寫工程復(fù)工報(bào)審表，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)復(fù)查整改結(jié)果。5、填寫安全監(jiān)理日志：（1）“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，各專業(yè)組在填寫監(jiān)理日志時(shí)應(yīng)統(tǒng)計(jì)天天監(jiān)理工作中包含安全監(jiān)理相關(guān)內(nèi)容及交接注意事項(xiàng)。（2）安全監(jiān)理工程師天天檢驗(yàn)各專業(yè)組安全監(jiān)理統(tǒng)計(jì)，搜集相關(guān)信息。。（3）安全監(jiān)理工程師在安全監(jiān)理日志中填寫每日安全監(jiān)理工作內(nèi)容：1）當(dāng)日施工現(xiàn)場安全現(xiàn)實(shí)狀況；2）當(dāng)日安全監(jiān)理關(guān)鍵工作；3）當(dāng)日相關(guān)安全生產(chǎn)方面存在問題及處理情況。6、安全監(jiān)理月報(bào)：“安全監(jiān)理工作月報(bào)”由安全監(jiān)理工程師編制，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后連同“質(zhì)量安全月報(bào)”一并報(bào)建設(shè)單位。（1）項(xiàng)目監(jiān)理部編制安全監(jiān)理工作月報(bào)+（2）安全監(jiān)理工作月報(bào)應(yīng)包含以下內(nèi)容：1）當(dāng)月危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)和施工現(xiàn)場安全情況及分析；2）當(dāng)月安全監(jiān)理關(guān)鍵工作、方法和效果；3）當(dāng)月簽發(fā)安全監(jiān)理文件和指令；4）下月安全監(jiān)理工作計(jì)劃。7、例會統(tǒng)計(jì)和來往信函：（1）安全監(jiān)理工作每個(gè)月一次例會，可和周例會合并召開，由資料員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)整理、保留。（2）其它相關(guān)文件、設(shè)計(jì)及變更設(shè)計(jì)圖紙、會議統(tǒng)計(jì)、安全監(jiān)理聯(lián)絡(luò)單和信函，由相關(guān)人員處理后交資料員保留。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)復(fù)查整改結(jié)果。安全監(jiān)理工程例會最少包含以下內(nèi)容：1）施工單位安全生產(chǎn)管理和施工現(xiàn)場安全現(xiàn)實(shí)狀況；2）安全問題分析，改善方法研究；3）下一步安全監(jiān)理工作計(jì)劃。8、匯報(bào)：（1）施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)立即向本單位責(zé)任人匯報(bào)，情況緊急時(shí)可直接向相關(guān)部門匯報(bào)；（2）對施工單位不實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理部指令，對施工現(xiàn)場存在安全