總經(jīng)理助理工作專(zhuān)題計(jì)劃書(shū)共篇

篇一：應(yīng)聘總經(jīng)理助理工作計(jì)劃個(gè)人工作計(jì)劃匯報(bào)總經(jīng)理：您好！很榮幸能成為企業(yè)一員。結(jié)合一周以來(lái)我對(duì)企業(yè)了解，針對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況提出以下幾點(diǎn)，僅供參考：1、企業(yè)一周時(shí)間沒(méi)有開(kāi)展過(guò)一次例會(huì)，老板工作忙、累，職員感覺(jué)不到，沒(méi)有為其分憂(yōu)解難意識(shí)（缺乏團(tuán)體凝聚力，職員不知道老板想什么，老板不知道職員做什么，工作任務(wù)有待明確，工作進(jìn)度有待監(jiān)督）2、上班時(shí)間部分職員工作激情不高，沒(méi)有對(duì)本職員作鉆研及做精概念，本身學(xué)習(xí)能力不夠強(qiáng)，處于一個(gè)被動(dòng)狀態(tài)（提議完善制度、制訂獎(jiǎng)罰制度，激發(fā)職員工作主動(dòng)性）；3、職員數(shù)字意識(shí)不夠強(qiáng)，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)（第一時(shí)間提供不出和本崗位相關(guān)文件數(shù)據(jù)；提議后期針對(duì)不一樣崗位在確保工作前提下，開(kāi)展崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)和崗位關(guān)鍵數(shù)據(jù)規(guī)范化工作）4、生產(chǎn)車(chē)間：①?gòu)S長(zhǎng)基礎(chǔ)掌握了車(chē)間全部技術(shù)及全部事物處理能力（人員貯備不足、計(jì)劃缺乏合理性；避免因廠(chǎng)長(zhǎng)離職使企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)入癱瘓狀態(tài)；只發(fā)展提升一個(gè)人能力是有限，尤其是技術(shù)性人才培養(yǎng)）精力集中在半成品堆放上，未能全部投入到生產(chǎn)，物料把控不夠嚴(yán)格）③車(chē)間布局及計(jì)劃合理性，提議和廠(chǎng)長(zhǎng)溝通后做具體調(diào)整④倉(cāng)庫(kù)呆滯物料多，物料堆放混亂（提議消耗庫(kù)存，降低原材料積壓造成成本積壓和資源時(shí)效性折扣，造成無(wú)謂成本浪費(fèi)；提議倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)施分類(lèi)堆放，制作物料標(biāo)識(shí)卡明確物料名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)及數(shù)量）⑤廠(chǎng)區(qū)6s實(shí)施不夠到位（整理、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)和技術(shù)型職員培養(yǎng)不夠⑥生產(chǎn)技術(shù)工藝工序標(biāo)準(zhǔn)制訂和維護(hù)比較缺乏，提議制訂完善針對(duì)上述現(xiàn)象，本人制訂了一份對(duì)應(yīng)階段性個(gè)人工作計(jì)劃以下：一、生產(chǎn)周期步驟梳理、組織架構(gòu)搭建及確立二、人員崗位定編及崗位職責(zé)梳理三、erp系統(tǒng)搭建并完成階段性試運(yùn)行（包含軟件廠(chǎng)家選擇、協(xié)議簽署、依據(jù)物料及現(xiàn)有情況實(shí)地調(diào)試）四、依據(jù)現(xiàn)有情況制訂人員招聘計(jì)劃五、針對(duì)不一樣崗位情況制訂出相關(guān)人員崗前培訓(xùn)工作六、主抓生產(chǎn)產(chǎn)量產(chǎn)能，全力提升生產(chǎn)效率八、在日產(chǎn)量確保前提下主抓生產(chǎn)品質(zhì)七、結(jié)合實(shí)際情況制訂廠(chǎng)區(qū)獎(jiǎng)懲制度九、制訂企業(yè)管理制度、部門(mén)制度及監(jiān)督意見(jiàn)并做前期宣講十、企業(yè)制度推行和維護(hù)十一、企業(yè)制度修改和完善最終達(dá)成：①企業(yè)各工序運(yùn)行順暢，生產(chǎn)步驟勤溝通并確保能依據(jù)訂單生產(chǎn)，達(dá)成依訂單交期按時(shí)完成銷(xiāo)售訂單生產(chǎn)確保發(fā)貨；②各部門(mén)以數(shù)據(jù)報(bào)表形式把前一日部門(mén)關(guān)鍵數(shù)據(jù)在要求時(shí)間內(nèi)向總經(jīng)理匯報(bào)，必需時(shí)由部門(mén)長(zhǎng)監(jiān)督職員制作日工作計(jì)劃及工作總結(jié)，erp系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)正常，數(shù)據(jù)管理完善；③最少每七天開(kāi)一次會(huì)議議題為：上周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃明確包含部分難點(diǎn)和問(wèn)題反饋；④各部門(mén)人員配置齊全擇優(yōu)提拔，各盡其責(zé)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并在業(yè)務(wù)上有新方向拓展戰(zhàn)計(jì)劃；⑤銷(xiāo)售能主動(dòng)開(kāi)發(fā)新用戶(hù)維護(hù)老用戶(hù)；⑥建立健全企業(yè)資料庫(kù)、數(shù)據(jù)庫(kù)信息：供給商信息、用戶(hù)信息、技術(shù)資料、人事檔案及人才上述內(nèi)容只是一個(gè)簡(jiǎn)短概述，依據(jù)我以前工作長(zhǎng)久實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我有信心把上述計(jì)劃結(jié)合企業(yè)現(xiàn)在情況實(shí)踐并實(shí)施，并不停地完善，甚至于完美。給我一個(gè)舞臺(tái)送您一場(chǎng)好戲，期待您回復(fù)！篇二：總經(jīng)理助理工作計(jì)劃工作計(jì)劃向后望，我已于企業(yè)同時(shí)了這么多年，我抱著一份感恩心，一直保持一顆上進(jìn)心來(lái)于和企業(yè)共同發(fā)展，創(chuàng)建一個(gè)全新面貌。遠(yuǎn)去，帶走了我們未完成夢(mèng)想；不期而遇帶來(lái)了我們不知所措迷茫、不知怎樣面對(duì)；快樂(lè)是在企業(yè)率領(lǐng)啟發(fā)下，我又有一次展現(xiàn)自己實(shí)力機(jī)會(huì)，使自己今年計(jì)劃和想法一起并在工作計(jì)劃當(dāng)中，我計(jì)劃很簡(jiǎn)單明了，為企業(yè)創(chuàng)建更有利效益、為團(tuán)體發(fā)明有效利益和本身機(jī)會(huì)和價(jià)值、為同事率領(lǐng)一個(gè)新面貌和一個(gè)新工作模式：一、一切為企業(yè)利益出發(fā)；團(tuán)體每一項(xiàng)目關(guān)系著我們生活模式，團(tuán)體每一個(gè)出發(fā)點(diǎn)關(guān)系著我們工作態(tài)度，團(tuán)體每一個(gè)細(xì)節(jié)關(guān)系著我們工作進(jìn)度：2、不管是一個(gè)新職員兩個(gè)甚至十個(gè)也好，關(guān)鍵灌輸，讓新人了解對(duì)企業(yè)企業(yè)文化理念和個(gè)人文化素質(zhì)一個(gè)培養(yǎng)認(rèn)識(shí)，以熱情、誠(chéng)信、友好、幸福，從我做起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴3、每一個(gè)人進(jìn)入一個(gè)新環(huán)境，內(nèi)心總是害怕，迷茫，毫無(wú)4、每個(gè)人心態(tài)不一樣、想法不一樣、行為不一樣，生活環(huán)境不一樣，文化素養(yǎng)也是分不一樣階段，以共同發(fā)展關(guān)鍵進(jìn)入我們這個(gè)團(tuán)體，我們要以企業(yè)規(guī)章制度前提下，來(lái)對(duì)職員講解公司產(chǎn)品認(rèn)知、用途等等，快速、正確、無(wú)誤融入對(duì)產(chǎn)3、友好和企業(yè)共同發(fā)展不僅關(guān)系著企業(yè)效益也一樣關(guān)系著職員個(gè)人利益和幸福，所以共同進(jìn)步是必需事！三、相關(guān)“銷(xiāo)售”兩字她含義不能單純用文字表示她精髓，我們只能用心去感受學(xué)習(xí)。相關(guān)銷(xiāo)售部分技巧、方法和各個(gè)步驟掌握。職員：朱水霞02月27日篇三：總經(jīng)理助理工作計(jì)劃總經(jīng)理助理工作任務(wù)1、幫助總經(jīng)理做好企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)管理處理日常事務(wù)并督促、檢驗(yàn)落實(shí)落實(shí)實(shí)施情況和各職能部門(mén)進(jìn)行溝通交流、協(xié)調(diào)關(guān)系立即完成關(guān)鍵信息上傳下達(dá)幫助總經(jīng)理整理其它所需資料、信息2、做好企業(yè)內(nèi)外文件發(fā)放、登記、傳輸、催辦、立卷、歸檔工作負(fù)責(zé)企業(yè)關(guān)鍵文件管理、文件擬訂及各類(lèi)報(bào)表制作。3、幫助落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度并立即匯報(bào)。4、按時(shí)完成總經(jīng)理交待工作事宜立即完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦任務(wù)。5、依據(jù)總經(jīng)理指示起草多種文稿制訂營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理方案。6、幫助總經(jīng)理實(shí)施工作計(jì)劃安排幫助總經(jīng)理實(shí)施日、周、月各部門(mén)工作計(jì)劃安排。7、企業(yè)各類(lèi)文稿校對(duì)工作。8、配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系業(yè)務(wù)來(lái)往單位相關(guān)事宜負(fù)責(zé)關(guān)鍵來(lái)訪(fǎng)客人接待。9、撰寫(xiě)企業(yè)會(huì)議、專(zhuān)題研討會(huì)等企業(yè)會(huì)議紀(jì)要會(huì)議結(jié)果跟蹤、檢驗(yàn)和落實(shí)。10、幫助總經(jīng)理完善企業(yè)績(jī)效考評(píng)制度完善各職能部門(mén)步驟體系及對(duì)應(yīng)規(guī)章制度。11、幫助總經(jīng)理進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓及項(xiàng)目洽談等。12、幫助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意見(jiàn)或提議供總經(jīng)理決議。13、幫助總經(jīng)理制訂戰(zhàn)略計(jì)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)分解。14、跟蹤企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況提供分析意見(jiàn)及改善提議。15、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)策略、企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃等方面向總經(jīng)理提供相關(guān)處理方案。外貌氣質(zhì)良好形象佳語(yǔ)言甜美口齒清楚有較高素質(zhì)修養(yǎng)為人老實(shí)可靠、品行端正、含有親和力。力工作塌實(shí)自我定位明確了解能力強(qiáng)。3做事理性、果斷極具工作熱情富高度創(chuàng)新精神工作有計(jì)劃性含有主動(dòng)溝通意識(shí)能夠獨(dú)立處理問(wèn)題愿意負(fù)擔(dān)責(zé)任服從規(guī)范管理堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)。4愛(ài)崗敬業(yè)、勤懇穩(wěn)重、責(zé)任心強(qiáng)上進(jìn)心強(qiáng)、吃苦耐勞、工作主動(dòng)性強(qiáng)且主動(dòng)進(jìn)取含有良好統(tǒng)籌管理能力分析及洞察能力強(qiáng)做事主動(dòng)、干練、細(xì)致。5含有較強(qiáng)團(tuán)體合作精神思維靈敏處事靈活沉穩(wěn)抗壓能力強(qiáng)。篇四：新上任總經(jīng)理助理工作計(jì)劃首先感謝總經(jīng)理提供給了我一個(gè)展現(xiàn)和發(fā)展機(jī)會(huì)和平臺(tái)。第二，用一個(gè)星期時(shí)間來(lái)了解清楚企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況，包含操作步驟，經(jīng)營(yíng)范圍，管理架構(gòu)、人員關(guān)系等等第三，在此基礎(chǔ)上我會(huì)加強(qiáng)各部門(mén)（主管）熟悉和溝通和生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方面了解第四，前期工作目標(biāo)和任務(wù)：目標(biāo)：加強(qiáng)培訓(xùn)制度管理，提升績(jī)效管理成效任務(wù)：1、熟悉現(xiàn)有各項(xiàng)制度，加以完善和落實(shí)2、協(xié)調(diào)好各級(jí)關(guān)系，把總經(jīng)理及企業(yè)意思（意圖）變成全體職員行動(dòng)3、職員是企業(yè)“衣食父母”，加強(qiáng)職員薪酬、福利管理4、關(guān)鍵：了解培訓(xùn)制度和績(jī)效管理實(shí)施情況和效果，了解職員工作狀態(tài)和主動(dòng)性（工作主動(dòng)性直接影響到企業(yè)發(fā)展及根本利益）后期工作計(jì)劃待定第五，處理目前企業(yè)存在問(wèn)題（尤其是急需處理問(wèn)題）第六，加強(qiáng)團(tuán)體合作：每一項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施全部需要各部門(mén)支持和緊密配合-3-19篇五：就任xxxxxxxxxxxx企業(yè)總經(jīng)理助理工作計(jì)劃就任湖南x(chóng)xxxx企業(yè)總經(jīng)理助理工作計(jì)劃xx總：您好！很榮幸能成為企業(yè)一員！本人xx，現(xiàn)年37歲，湖南衡陽(yáng)市人，能為萬(wàn)事達(dá)做部分力所能及工作，我深感榮幸。我之前在深圳一家港美合資企業(yè)工作，一直擔(dān)任深圳瑪皓玩具總經(jīng)理助理/人力資源部經(jīng)理:關(guān)鍵負(fù)責(zé)企業(yè)全方面管理工作，采取多種行之有效管理手段和方法，有效整合多種資源，確保企業(yè)人、財(cái)、物發(fā)揮最大效用。督導(dǎo)各部門(mén)建立多種制度、步驟并監(jiān)督實(shí)施，確保企業(yè)有序經(jīng)營(yíng)。審定企業(yè)各部門(mén)之組織架構(gòu)、人員編制、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、管理權(quán)責(zé)，對(duì)部門(mén)責(zé)任人甄選、任免、處罰、考評(píng)、崗位異動(dòng)進(jìn)行裁決。定時(shí)向總經(jīng)理或董事會(huì)匯報(bào)企業(yè)之經(jīng)營(yíng)情況，接收其監(jiān)督。管理沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，適宜就是最好，84000法門(mén)皆可成就佛道，不一樣時(shí)空背景選擇方法可能不太一樣，一樣藥，一樣方法，應(yīng)用到世界各地，忽略了人種、氣候、地理原因，那也是不正確。第一階段熟悉了解企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況（估計(jì)完成時(shí)間：15天）立即了解以下內(nèi)容：4、認(rèn)識(shí)各部門(mén)關(guān)鍵管理人員及工作相關(guān)同事，爭(zhēng)取能和每一位管理人員和職員溝通。（1）從企業(yè)找出全部管理人員和職員人事檔案和花名冊(cè)，熟悉了解她們個(gè)人情況；（2）給各部門(mén)責(zé)任人部署一個(gè)作業(yè)：a.畫(huà)出自己部門(mén)現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)圖。b.寫(xiě)出自己工作職責(zé)和權(quán)限。c.寫(xiě)出自己部門(mén)目前工作存在關(guān)鍵問(wèn)題、瓶頸和困難（一周內(nèi)完成）。（1）各項(xiàng)人事事務(wù)辦理步驟；（2）人才引進(jìn)及一般職位招聘渠道建立情況；（3）教育培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)情況及運(yùn)行情況；（4）各項(xiàng)規(guī)章制度實(shí)用性和落實(shí)情況；◆注意﹕一個(gè)“空降兵”進(jìn)入新企業(yè)，最常見(jiàn)做法也全部是設(shè)法立即取得業(yè)績(jī)，方便得到老板肯定。這也是合乎常理。畢競(jìng)每個(gè)企業(yè)全部它固有企業(yè)文化，不是一天兩天形成﹐有缺點(diǎn)是肯定,要進(jìn)入工作狀態(tài)，其次,再慢慢改變現(xiàn)實(shí)狀況,或許,你認(rèn)為不規(guī)范,恰恰是適合企業(yè)因?yàn)橹袊?guó)特色太多了。先了解需求，尋求不足和缺點(diǎn)，再擇之以立。我個(gè)人認(rèn)為讓自己立即融入該文化中并得到同事認(rèn)可和支持更為關(guān)鍵。永遠(yuǎn)不會(huì)忘記“總經(jīng)理助理”是服務(wù)性職務(wù)，要想在這個(gè)企業(yè)存活下來(lái)，就得讓人家感覺(jué)到你是在幫助、服務(wù)她們?nèi)?部門(mén)。所以在取得必需資訊后，在工作開(kāi)展中，不要一味地站在個(gè)人角度去開(kāi)展工作，而是結(jié)合需求有選擇地步步進(jìn)入。我不會(huì)否認(rèn)之前企業(yè)所做一切，多肯定，再完善。了解每個(gè)人品性﹐尤其是老板，老板之所以能做老板，她很多見(jiàn)解自然能高遠(yuǎn)，有時(shí)我們自己只能看到問(wèn)題點(diǎn)，看不到問(wèn)題復(fù)雜背景。6、熟悉和了解企業(yè)管理現(xiàn)實(shí)狀況：（1）企業(yè)清潔衛(wèi)生維護(hù)（2）工程安全工作（3）車(chē)輛管理（4）辦公用具管理（5）文檔、資訊安全管理第二階段總評(píng)分析（估計(jì)完成時(shí)間：15天）第三階段制訂糾正、改善方法及具體工作落實(shí)計(jì)劃（估計(jì)完成時(shí)間：1個(gè)月）2、計(jì)劃總經(jīng)辦工作職能、統(tǒng)一布署總經(jīng)辦工作職責(zé)，成立總經(jīng)辦職能部門(mén)，將工作計(jì)劃分3、理順企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，劃清各部門(mén)責(zé)任范圍。7、規(guī)范各部門(mén)管理，建章建制，對(duì)原有規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)、分析、探討、如有需要進(jìn)行補(bǔ)充修改，根本落實(shí)實(shí)施。10、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和養(yǎng)成；把湖南萬(wàn)事達(dá)電梯空調(diào)工程企業(yè)建設(shè)成“一支軍隊(duì)、一所學(xué)校、一座家園”學(xué)習(xí)型組織團(tuán)體，培育形成自己企業(yè)文化特色。優(yōu)異文化成為企業(yè)基業(yè)常青關(guān)鍵。為有效推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，必需管好軟數(shù)據(jù)，具體為發(fā)覺(jué)優(yōu)勢(shì)——因才適用——優(yōu)異管理者——敬業(yè)職員——忠實(shí)用戶(hù)——可連續(xù)發(fā)展——實(shí)際利潤(rùn)增加——效益增值，從而達(dá)成“企業(yè)使命經(jīng)過(guò)人實(shí)現(xiàn)績(jī)效提升”。將從各部門(mén)人員態(tài)度、責(zé)任為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行人才分層次管理，對(duì)經(jīng)營(yíng)人才、領(lǐng)導(dǎo)人才、銷(xiāo)售人才、技術(shù)人才進(jìn)行“人才適崗”為關(guān)鍵管理模式，即發(fā)揮適應(yīng)崗位需要人才主動(dòng)作用，不能小材大用，拔苗助長(zhǎng)，也不能大材小用，讓人懷才不遇；人才流動(dòng)是正常，培養(yǎng)人、發(fā)展人、向企業(yè)輸送人才是各部門(mén)應(yīng)盡責(zé)任，離職人才也是湖南萬(wàn)事達(dá)電梯空調(diào)工程企業(yè)無(wú)償宣傳員，是企業(yè)形象代言人。所以，以人為本，不僅表現(xiàn)在招人、用人，一樣也表現(xiàn)在對(duì)職員離職甚至離職后管理態(tài)度和具體措施上?？偨?jīng)辦應(yīng)該擁有大人才觀(guān)念，不僅要用待遇留才，感情留才，文化留才，崗位留才，同時(shí)更要重視事業(yè)留才，機(jī)會(huì)留才，發(fā)展留才。以人為本，總經(jīng)辦將在全部和人相關(guān)管理步驟上必需要做到細(xì)致入微專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，如從電話(huà)通知應(yīng)聘者參與考試到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行面試、筆試，從簽署勞動(dòng)協(xié)議到新職員入司教育，從老職員傳幫帶到職員升職晉級(jí)人事通知書(shū)發(fā)放，從職員投訴到職員離職，甚至離職后管理，全部要求細(xì)化程序規(guī)范，細(xì)膩周到，態(tài)度和藹，個(gè)性服務(wù)。和氣氛，提升企業(yè)凝聚力，維護(hù)企業(yè)創(chuàng)新和活力。11、在企業(yè)推行iso9000管理、5s管理：它是最基礎(chǔ)管理，也是很實(shí)用一個(gè)管理方法，任何好工具方法，一到了中國(guó)就輕易變質(zhì)，現(xiàn)在很多企業(yè)經(jīng)過(guò)iso9000僅僅是為了拿一個(gè)證，而不是怎樣讓iso9000變成提升自己企業(yè)管理水平工具。應(yīng)該設(shè)計(jì)一套適合企業(yè)并含有牽引性iso9000品質(zhì)管理體系。12、銷(xiāo)售管理：建立銷(xiāo)售團(tuán)體，企業(yè)在長(zhǎng)沙、邵陽(yáng)、永州、郴州、耒陽(yáng)設(shè)置了服務(wù)中心，形成銷(xiāo)售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。13、抓培訓(xùn)。制訂出企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃、月度培訓(xùn)計(jì)劃；要求每個(gè)部門(mén)最少確保每七天培訓(xùn)2次，形成學(xué)習(xí)氣氛。制訂出企業(yè)人才戰(zhàn)略，重視人才培養(yǎng)，唯有強(qiáng)有力人力資源支撐，解放思想、創(chuàng)新求變，廣納人才，及早建立一支和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配管理人員和職員隊(duì)伍，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。只有贏得人才，才能贏得未來(lái)！這么才能在資源、資金、技術(shù)、市場(chǎng)等快步前行，搶占本行業(yè)頂峰，而企業(yè)把眼光首先盯在人才上。管軍09月28日篇六：營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理助理工作計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)助理工作計(jì)劃金虎辭舊歲，玉兔迎新春。是我們風(fēng)馳企業(yè)發(fā)展道路上關(guān)鍵十二個(gè)月，企業(yè)將見(jiàn)面臨更大挑戰(zhàn)和機(jī)遇，在挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存情況下，根據(jù)“發(fā)展中不忘穩(wěn)健，穩(wěn)健中求發(fā)展。小處著眼，大處著手，立足深圳，扎根廣東，面向全國(guó)，走向世界，立足新起點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng)新局面?！逼髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略文化，我們將會(huì)以創(chuàng)新取勝，以服務(wù)取勝，以速度取勝。現(xiàn)在將我工作關(guān)鍵歸結(jié)為以下多個(gè)方面：一、日常工作開(kāi)展1、做好部門(mén)文件接收、實(shí)施及存檔工作，營(yíng)銷(xiāo)部文件資料在相關(guān)部門(mén)分發(fā)和簽收，且確保各類(lèi)關(guān)鍵文件及資料正確和立即地流通，起到溝通立即有效性；3、每個(gè)月定時(shí)匯總整理營(yíng)銷(xiāo)部銷(xiāo)售相關(guān)數(shù)據(jù)和圖表，確保內(nèi)容正確性和立即性，方便上級(jí)及營(yíng)銷(xiāo)部全體人員能夠清楚明確看見(jiàn)每七天/月/年對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)，在員工之間起到一個(gè)對(duì)比效應(yīng)，以不停提升自己業(yè)績(jī)和工作能力；4、和財(cái)務(wù)做好溝通，定時(shí)和財(cái)務(wù)查對(duì)相關(guān)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，且統(tǒng)計(jì)到期應(yīng)5、搜集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，上對(duì)方企業(yè)網(wǎng)站了解對(duì)方，還可經(jīng)過(guò)電話(huà)或員工對(duì)其進(jìn)行對(duì)應(yīng)了解，另外上專(zhuān)門(mén)工程網(wǎng)查詢(xún)行業(yè)信息，且?guī)椭袌?chǎng)部做好市場(chǎng)信息調(diào)查和反饋；二、做好服務(wù)工作一）是對(duì)用戶(hù)服務(wù)，用戶(hù)是上帝，我們一定要服務(wù)維護(hù)好用戶(hù)，對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)部有用戶(hù)來(lái)訪(fǎng)時(shí)，跟各相關(guān)部門(mén)部溝通協(xié)調(diào)做好招待工作；二）是對(duì)營(yíng)銷(xiāo)部人員服務(wù)，和部門(mén)職員做好日常溝通，協(xié)調(diào)處理和它部門(mén)溝通聯(lián)絡(luò)，全力支持部門(mén)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展；三、幫助商務(wù)部各項(xiàng)工作開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)部現(xiàn)依據(jù)計(jì)劃和現(xiàn)有業(yè)務(wù)量不停上升，人力需求以下是個(gè)人對(duì)于商務(wù)組管理工作幾點(diǎn)想法：2、規(guī)范商務(wù)助理工作職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督管理力度。3、加強(qiáng)商務(wù)助理營(yíng)銷(xiāo)渠道管理及服務(wù)能力。篇七：銷(xiāo)售部經(jīng)理助理-個(gè)人實(shí)習(xí)工作計(jì)劃個(gè)人實(shí)習(xí)工作計(jì)劃做為一名銷(xiāo)售部經(jīng)理助理首先要做是盡可能熟悉銷(xiāo)售部經(jīng)理工作，熟悉企業(yè)工作，這么自己工作起來(lái)才會(huì)心中有數(shù)。而且最關(guān)鍵一條，是學(xué)會(huì)換位思索。能夠充足了解、領(lǐng)會(huì)銷(xiāo)售部經(jīng)理工作意圖，隨時(shí)做好輔助工作。因?yàn)橹硎禽o助性為主一項(xiàng)工作。銷(xiāo)售部經(jīng)理助理工作職責(zé)包含：1、負(fù)責(zé)幫助銷(xiāo)售部經(jīng)理處理企業(yè)日常事務(wù)；2、主動(dòng)配合銷(xiāo)售部經(jīng)理工作，協(xié)調(diào)職員內(nèi)部矛盾；3、認(rèn)真聽(tīng)取銷(xiāo)售部經(jīng)理，職員意見(jiàn)或提議，并更正其不良作風(fēng)；4、接收領(lǐng)導(dǎo)安排，完成企業(yè)給予任務(wù)；5、要從小事做起，從自我做起，細(xì)節(jié)決定一切，樹(shù)立模范帶頭作用；6、不停搜集有用信息來(lái)輔助企業(yè)正常運(yùn)行；7、督促職員主動(dòng)上進(jìn)，按時(shí)完成企業(yè)安排任務(wù)；8、發(fā)覺(jué)問(wèn)題，立即上報(bào)銷(xiāo)售部經(jīng)理，幫助銷(xiāo)售部經(jīng)了處理為使企業(yè)成為一個(gè)更具朝氣和活力企業(yè)，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、主動(dòng)主動(dòng)、發(fā)明性地開(kāi)展工作”指導(dǎo)思想，特制訂以下工作計(jì)劃：一、人力資源管理3、在實(shí)際中完善及制訂招聘步驟及相關(guān)表格二、培訓(xùn)及考評(píng)1、新進(jìn)職員崗前培訓(xùn)三、規(guī)章制度3、處罰及獎(jiǎng)勵(lì)制度按企業(yè)出臺(tái)各項(xiàng)規(guī)章制度，給違規(guī)者對(duì)應(yīng)處罰。四、勞動(dòng)關(guān)系管理1、退休2、辭職（3）具體實(shí)施工作五、薪酬管理六、行政事務(wù)1、車(chē)輛管理2、公章管理3、辦公用具管理及購(gòu)置對(duì)辦公用具要立即做好保養(yǎng)及維護(hù)，以確保企業(yè)工作開(kāi)展。4、會(huì)議安排5、檔案管理6、企業(yè)郵箱管理三點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)：1、按時(shí)收取郵件；2、妥當(dāng)處理郵件；7、部門(mén)預(yù)算8、企業(yè)大型活動(dòng)組織策劃五、對(duì)外事務(wù)：六、其它事務(wù)四點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)：2、六、其它工作計(jì)劃：1：每七天要增加5個(gè)以上新用戶(hù)，還要有5到10個(gè)潛在用戶(hù)（保持電話(huà)量，學(xué)習(xí)基礎(chǔ)銷(xiāo)售技巧，也增加意向用戶(hù)數(shù)量）5.用戶(hù)碰到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助她們處理。6.天天最少40通有效電話(huà)<就是通到話(huà)全部是有效電話(huà)>以上就是我下星期工作計(jì)劃，工作中總會(huì)有多種多樣困難，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，向同事探討，共同努力克服。篇八：經(jīng)理助理自薦書(shū)擔(dān)保部經(jīng)理助理自薦書(shū)尊敬領(lǐng)導(dǎo)：我叫，女，19年月出生，現(xiàn)年歲，中共黨員，畢業(yè)于大學(xué)專(zhuān)業(yè)，本科學(xué)歷。20年取得xxxx師。于20年x月參與工作，在xxxxxxxxxx從事xxxx工作。在企業(yè)精心培育和教導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)自己不停努力，不管是思想、學(xué)習(xí)還是工作上，全部取得了一定成績(jī)。經(jīng)理助理業(yè)務(wù)作為行業(yè)中間業(yè)務(wù)龍頭產(chǎn)品，幾年來(lái)發(fā)展迅猛。現(xiàn)在每個(gè)月為我企業(yè)貢獻(xiàn)xxxx款xxxx元，該業(yè)務(wù)是對(duì)我企業(yè)存款和利潤(rùn)關(guān)鍵增加點(diǎn)，有著十分關(guān)鍵作用。以企業(yè)“xxxx”為例，月發(fā)xxx多萬(wàn)元，代發(fā)xxx時(shí)間，利率xx%。這種xx項(xiàng)目穩(wěn)定性好，用戶(hù)優(yōu)質(zhì)，應(yīng)屬于企業(yè)關(guān)鍵開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)用戶(hù)資源。此崗位人員還要進(jìn)行用戶(hù)資源統(tǒng)計(jì)工作，方便立即、正確為我工作xxx年來(lái)，我大部分時(shí)間在xxx部門(mén)工作，對(duì)銀行業(yè)務(wù)比較熟悉。對(duì)我們企業(yè)xxx（項(xiàng)目、銀行用戶(hù)數(shù)），我能做到如數(shù)家珍，了解每一個(gè)（項(xiàng)目、銀行用戶(hù)數(shù)）基礎(chǔ)情況和和其相關(guān)聯(lián)經(jīng)濟(jì)體關(guān)系，這一點(diǎn)對(duì)我企業(yè)xxxx(和企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目合作)相關(guān)鍵作用。為了適應(yīng)該代銀行用戶(hù)需求，我自學(xué)了xxxx學(xué)部分知識(shí)，我參與了xxxxxx。事能力。在工作中，我把用戶(hù)看成自己好友，以心換心，熟識(shí)部分單位（什么些單位）領(lǐng)導(dǎo)、出納、會(huì)計(jì)、勞資人員。并經(jīng)過(guò)她們，對(duì)x行所轄各網(wǎng)點(diǎn)用戶(hù)資源有了大致了解，對(duì)昆明各大單位總體構(gòu)架有了一定認(rèn)識(shí)。對(duì)云南/昆明各企業(yè)之間業(yè)務(wù)關(guān)系有了一定認(rèn)識(shí)。我工作時(shí)間即使短，但我把每一位接觸用戶(hù)看成好友來(lái)對(duì)待，也確實(shí)到得了用戶(hù)認(rèn)可和了解。3、有著較強(qiáng)工作責(zé)任心和進(jìn)取心。參與工作以來(lái)，不管從事哪項(xiàng)工作，我全部做到了干一行愛(ài)一行，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。比如：在xxxx工作中，以前碰到用戶(hù)數(shù)據(jù)報(bào)送中假如有xxx情況，需要排序后一點(diǎn)一點(diǎn)找，有時(shí)要找多個(gè)小時(shí)。為了處理這一問(wèn)題，我?guī)状稳xx，向她們學(xué)