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文檔簡介

封面：紅杉資本商業(yè)計劃書封面。商業(yè)計劃書包含內(nèi)容：企業(yè)目標；問題；處理方案；時機；市場份額；競爭情況；產(chǎn)品；商業(yè)模型；團體；資本。Page1企業(yè)目標：用一句話描述企業(yè)是做什么。注：站在較高角度，用長遠眼光來解釋企業(yè)目標，展示你長久愿景）。Page2問題：描述出用戶痛點，列出現(xiàn)階段用戶是怎樣處理這類問題。注：清楚說明要處理現(xiàn)存痛點。用圖片或圖解來展示痛點，展示時用講小說形式說明痛點更有效）。Page3處理方案：展示你們創(chuàng)業(yè)項目是怎樣為用戶提供愈加好生活，發(fā)明價值；提供產(chǎn)品定位和使用案例。注：用一句話描述你產(chǎn)品。關(guān)鍵功效是什么？怎么樣處理痛點。Page4為何選擇這個時機：企業(yè)發(fā)展歷程；表明近期發(fā)展能夠使你方案取得市場接收。注：展示企業(yè)和機遇恰好合拍，要清楚說明這不僅對今天有意義而且在未來3到5年里仍然有意義。Page5市場份額：確定你目標客群；潛在市場范圍（自上而下），可服務市場范圍（自下而上），和可取得市場范圍。Page6競爭力：列出競爭對手和你競爭優(yōu)勢。注：行業(yè)里現(xiàn)有或潛在競爭對手是誰？她們優(yōu)劣勢是什么？你和她們相比，有哪些競爭力和關(guān)鍵優(yōu)勢？Page7產(chǎn)品：產(chǎn)品／方案介紹（形成原因，功效，特點，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，知識產(chǎn)權(quán)）；發(fā)展路徑等。注：你準備提供什么樣產(chǎn)品或服務來滿足需求，你是怎么處理，包含形成原因，功效，特點，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，知識產(chǎn)權(quán)等。Page8商業(yè)模式：盈利模型；定價；平均客群數(shù)量/生命周期；銷售和分銷渠道；用戶/潛在用戶列表。Page9團體：創(chuàng)始人&管理層；董事會/顧問委員會。注：展示團體組員、經(jīng)驗和為何值得給項目融資。展示曾任職過著名企業(yè)和就讀名校logo；展示關(guān)鍵組員名字及其大頭照，過往職業(yè)背景，關(guān)鍵突出擔任角色能力匹配度即可。Page10財務：損溢表；資產(chǎn)負債表；現(xiàn)金流量表；資產(chǎn)組成；交易。注：未來企業(yè)盈利情況怎樣？是否需要融資？需要多少資金，怎樣用？財務計劃往

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