管網(wǎng)建筑安裝施工工程工程質(zhì)量管理及保證措施

黃埔電廠天然氣熱電聯(lián)產(chǎn)工程項(xiàng)目配套熱網(wǎng)工程?hào)|一線等管網(wǎng)建筑安裝施工工程PAGE1PAGE1/18[施工組織設(shè)計(jì)]工程質(zhì)量管理及保證措施第6章工程質(zhì)量管理及保證措施質(zhì)量目標(biāo)和具體措施質(zhì)保體系情況質(zhì)量方針公司在本工程中，將始終貫徹“用戶至上，信守合同；質(zhì)量為本，持續(xù)改進(jìn)；創(chuàng)建一流電建公司?！钡馁|(zhì)量方針。為此我司承諾將嚴(yán)格遵守《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》《工程質(zhì)量監(jiān)督工作導(dǎo)則.》《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》等相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，遵守業(yè)主方關(guān)于建設(shè)工程的規(guī)章制度，完整充分的履行合同義務(wù)，服從業(yè)主方及業(yè)主方委托的監(jiān)理工程師的管理，保證工程質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和合同約定的合格要求。質(zhì)量目標(biāo)我司將確保本工程的施工工程質(zhì)量達(dá)到CJJ28-2004《城鎮(zhèn)供熱管網(wǎng)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》要求的標(biāo)準(zhǔn)。投標(biāo)人的工程施工質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)、設(shè)備制造商圖紙、資料以及國內(nèi)現(xiàn)行埋地?zé)崃艿澜ㄔO(shè)的標(biāo)準(zhǔn)要求，工程最終質(zhì)量驗(yàn)收評定，所有施工工程合格率100%。質(zhì)量管理體系公司質(zhì)量管理體系簡介我司質(zhì)量管理體系是建立在一體化管理的基礎(chǔ)上的，質(zhì)量管理體系將嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》GB/T50430-2007的要求以及八項(xiàng)質(zhì)量管理原則來建立，從公司的《質(zhì)量管理手冊》、質(zhì)量管理體系企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化文件以及管理體系記錄表格形成質(zhì)量管理體系文件。我司質(zhì)量管理體系文件特別強(qiáng)調(diào)“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”和“持續(xù)改進(jìn)”質(zhì)量管理體系的要求。本工程項(xiàng)目的質(zhì)量工作堅(jiān)持有計(jì)劃、按程序文件規(guī)定辦事。凡與質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)，都必須按照質(zhì)量管理大綱的規(guī)定，制定工作計(jì)劃、作業(yè)程序、質(zhì)量計(jì)劃等，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行，確保施工過程中影響質(zhì)量的每個(gè)步驟都得到控制而無遺漏，確保質(zhì)量管理工作能有章、有序、有效地實(shí)施，向顧客交付滿意的工程。項(xiàng)目質(zhì)量體系建立及運(yùn)行控制項(xiàng)目質(zhì)量體系是以我司質(zhì)量管理體系文件為基礎(chǔ)的，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)編制項(xiàng)目的質(zhì)量管理大綱，對項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃，在體系文件的編制上以我司的文件為依據(jù)進(jìn)行的，如項(xiàng)目工地的設(shè)置與公司總部管理部門有所不一，項(xiàng)目將編寫各類文件的接口補(bǔ)充說明來進(jìn)行運(yùn)作，由于各部門的編碼與總部的部門不一，我司文件管理通則不可能復(fù)蓋項(xiàng)目各相關(guān)部門，項(xiàng)目將編制文件代碼標(biāo)識(shí)的程序，使各部門都能有統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)，便于運(yùn)作時(shí)進(jìn)行識(shí)別。對于其他的各類文件將根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)作特點(diǎn)可增補(bǔ)幾個(gè)文件便可。以公司的《質(zhì)量管理手冊》及其相應(yīng)的質(zhì)量管理程序?yàn)橐罁?jù)，結(jié)合本工程安裝的特點(diǎn)和具體運(yùn)作需要，編制《質(zhì)量管理大綱》及配套的質(zhì)量管理和技術(shù)性程序文件，作為本工程項(xiàng)目所有質(zhì)量活動(dòng)必須遵循的文件，并管理有效地實(shí)施這些質(zhì)量體系文件。項(xiàng)目質(zhì)量體系是結(jié)合本工程項(xiàng)目的招標(biāo)文件、施工組織設(shè)計(jì)綱要、業(yè)主和監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)、業(yè)主和監(jiān)理規(guī)定的現(xiàn)場聯(lián)合工作程序等工程的具體特點(diǎn)建立的適合于本工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系。工程結(jié)束時(shí)項(xiàng)目特有的質(zhì)量管理體系項(xiàng)目質(zhì)量體系是結(jié)合本工程項(xiàng)目的招標(biāo)文件、施工組織設(shè)計(jì)綱要、業(yè)主和監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)、業(yè)主和監(jiān)理規(guī)定的現(xiàn)場聯(lián)合工作程序等工程的具體特點(diǎn)建立的適合于本工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系。工程結(jié)束時(shí)項(xiàng)目特有的質(zhì)量管理體系相應(yīng)結(jié)束，公司質(zhì)量體系仍然有效。為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，公司將堅(jiān)持不懈地實(shí)施全過程控制，務(wù)使每項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)都處于受控狀態(tài)，倡導(dǎo)“預(yù)防為主”，牢固樹立“下一道工序即是用戶”的觀點(diǎn)，加強(qiáng)培訓(xùn)，以程序規(guī)范過程活動(dòng)來管理工程質(zhì)量。項(xiàng)目質(zhì)量管理大綱本工程《質(zhì)量管理大綱》是根據(jù)招標(biāo)書、現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)等編制的現(xiàn)場質(zhì)量管理綱領(lǐng)性的文件，明確了現(xiàn)場各部門主要負(fù)責(zé)人的質(zhì)量工作職責(zé)，闡述質(zhì)量管理全過程必須遵循的原則。利用現(xiàn)代化手段進(jìn)行質(zhì)量體系管理質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運(yùn)作，不僅是保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的一致性的手段，而且為公司實(shí)現(xiàn)更高一層的質(zhì)量目標(biāo)提供基礎(chǔ)。因此，我司充分利用DP4(EMIS)現(xiàn)代化管理手段，對質(zhì)量體系實(shí)現(xiàn)局域資源共享和管理策劃。質(zhì)量策劃的目的在于確保在生產(chǎn)、服務(wù)這些過程中項(xiàng)目的質(zhì)量，過程一方面以過程文件的形式被規(guī)定為公司管理體系的一部分，確保每個(gè)員工都遵守這些過程文件，另一方面，這部分過程文件在DP4(EMIS)系統(tǒng)中得到體現(xiàn)，員工通過部門終端實(shí)現(xiàn)查詢以及履行職能質(zhì)量計(jì)劃中本部門的職責(zé)；公司質(zhì)管部門通過對管理體系實(shí)施內(nèi)部審核或其他評價(jià)方式進(jìn)行驗(yàn)證；同時(shí)，通過DP4(EMIS)質(zhì)量管理模塊中提供的生產(chǎn)、服務(wù)過程和體系有關(guān)的信息反饋，分析并用于持續(xù)改進(jìn)，從而為公司全面質(zhì)量管理以及工程施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。通過系列質(zhì)量管理活動(dòng)維持和改進(jìn)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行：充分利用DP4(EMIS)現(xiàn)代管理手段對質(zhì)量體系運(yùn)作進(jìn)行測量、分析和改進(jìn)；加強(qiáng)對員工培訓(xùn)教育，使員工的質(zhì)量意識(shí)提高，充分理解質(zhì)量體系文件，自覺執(zhí)行體系文件；公司質(zhì)管部組織對公司進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核，項(xiàng)目部質(zhì)量部組織內(nèi)部監(jiān)查活動(dòng)，對不符合要求的活動(dòng)提出糾正要求并跟蹤檢查整改情況，使體系正常運(yùn)作；公司質(zhì)管部和工地質(zhì)量部定期組織對體系文件的審查，對不適用的地方及時(shí)修改，管理體系文件的適用性；實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對違反質(zhì)量管理制度者進(jìn)行處罰，對嚴(yán)格遵守者獎(jiǎng)勵(lì)，做到重獎(jiǎng)、重罰，獎(jiǎng)罰分明；通過公司的管理評審、公司的管理部門審查和定期的質(zhì)量會(huì)議，提出糾正要求，保持體系的適用性和有效性；定期進(jìn)行質(zhì)量趨勢分析。施工質(zhì)量保證措施施工前質(zhì)量控制開工前的基礎(chǔ)工作在開工前及時(shí)進(jìn)行如下工作，為施工的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)：組織圖紙會(huì)審工作，確保充分理解圖紙和發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)存在的問題；編制作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案；編制現(xiàn)場質(zhì)量計(jì)劃，確定質(zhì)量控制點(diǎn)，對施工中的關(guān)鍵步驟、重要環(huán)節(jié)標(biāo)出見證點(diǎn)(W點(diǎn))和停工待檢點(diǎn)(H點(diǎn))，隱蔽工程、四級(jí)及以上檢驗(yàn)項(xiàng)目、關(guān)鍵重大項(xiàng)目等定為停工待檢點(diǎn)；準(zhǔn)備安裝和檢查、試驗(yàn)的記錄表格；準(zhǔn)備質(zhì)量驗(yàn)評表格。開工條件的檢查確認(rèn)開工前，各施工工區(qū)工程師負(fù)責(zé)對開工條件進(jìn)行檢查確認(rèn)，質(zhì)量部質(zhì)檢工程師根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行復(fù)核，必要時(shí)，請監(jiān)理和業(yè)主檢查簽署確認(rèn)；開工條件檢查確認(rèn)包括以下方面：施工文件(圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、現(xiàn)場質(zhì)量計(jì)劃等)齊全、合適性的確認(rèn)；施工人員資格確認(rèn)；材料的符合性確認(rèn)；機(jī)具設(shè)備性能的確認(rèn)；環(huán)境條件確認(rèn)。只有經(jīng)過開工條件檢查確認(rèn)合格的項(xiàng)目才能開工。制定施工組織設(shè)計(jì)，編制各種資源計(jì)劃，按計(jì)劃配備足夠的資源，并根據(jù)工程的實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，為保證工程質(zhì)量提供人、財(cái)、物的保障。施工過程質(zhì)量控制質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行開工前編寫施工過程控制質(zhì)量計(jì)劃，對每道工序要有質(zhì)量指標(biāo)描述，使施工人員和驗(yàn)證人員能直觀明了地對工序現(xiàn)存質(zhì)量作出判斷；每道工序?qū)懨鳈z驗(yàn)方法、設(shè)立W點(diǎn)和H點(diǎn)、對該工序的檢查量以及每道工序的施工負(fù)責(zé)人和質(zhì)量監(jiān)督人。班組和施工工區(qū)的W/H點(diǎn)由其當(dāng)時(shí)檢查人簽字放行，質(zhì)量部設(shè)為W點(diǎn)的，若質(zhì)量部接到通知但因故未參與檢查的，則由施工工區(qū)工程師和班組在“班組、施工工區(qū)”欄目中簽字放行，但施工工區(qū)事后應(yīng)能提供質(zhì)量文件以備查，若質(zhì)量部設(shè)為H點(diǎn)的，則必須由質(zhì)量部、施工工區(qū)和班組一同檢查釋放該點(diǎn)。無論是W點(diǎn)還是H點(diǎn)，見證檢查開始前應(yīng)預(yù)先通知各見證方。各方人員在檢查驗(yàn)證并同意釋放質(zhì)量控制點(diǎn)時(shí)，必須簽名并同時(shí)簽上日期，確保施工過程控制質(zhì)量計(jì)劃運(yùn)作的實(shí)時(shí)性。施工過程控制質(zhì)量計(jì)劃與施工任務(wù)同時(shí)下達(dá)，應(yīng)與作業(yè)指導(dǎo)書一同進(jìn)行技術(shù)交底。按工程管理需要，由質(zhì)量部或施工工區(qū)負(fù)責(zé)作現(xiàn)場質(zhì)量控制和驗(yàn)證簽字。在實(shí)際運(yùn)作中若需要增設(shè)控制點(diǎn)的，則在相應(yīng)的上道工序的“序號(hào)”后增加分號(hào)，在原施工過程控制質(zhì)量計(jì)劃的最后一欄增設(shè)檢查內(nèi)容，該欄目的左側(cè)應(yīng)有質(zhì)量部經(jīng)理或主管的簽字。當(dāng)增設(shè)的控制點(diǎn)超過5個(gè)時(shí)，應(yīng)對施工過程控制質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行改版。舊版施工過程控制質(zhì)量計(jì)劃已運(yùn)作并已見證簽字的，則舊版的施工過程控制質(zhì)量計(jì)劃作為新版施工過程控制質(zhì)量計(jì)劃的附件，已簽字的點(diǎn)不再重新簽字。對發(fā)生了不符合項(xiàng)的質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)在該工序?qū)?yīng)欄注明不符合項(xiàng)報(bào)告的編號(hào)，必須附齊關(guān)閉該不符合項(xiàng)的見證材料后方可放行該控制點(diǎn)。不符合項(xiàng)的鑒別、分類、標(biāo)識(shí)、報(bào)告、審查、處理和驗(yàn)證按相關(guān)程序的規(guī)定進(jìn)行，使不符合項(xiàng)得到有效的控制和處理，保證工程質(zhì)量。工藝質(zhì)量的控制所有參與施工的管理和施工人員，在工程施工中必須嚴(yán)格履行職責(zé)。施工人員認(rèn)真按照“指標(biāo)分解及控制記錄表”進(jìn)行施工，并做好記錄；各級(jí)管理人員認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任體系職責(zé)，對自已所負(fù)責(zé)的施工工區(qū)嚴(yán)格管理，對發(fā)生的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)到底。質(zhì)量部和施工部按照有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收評定的標(biāo)準(zhǔn)、總公司施工工藝內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)文件對施工工藝進(jìn)行控制；制定成品保護(hù)措施及維護(hù)計(jì)劃，加強(qiáng)檢查和獎(jiǎng)懲的力度；質(zhì)量部通過日常巡查等方法對施工工藝進(jìn)行監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)工藝質(zhì)量問題，及時(shí)發(fā)出限期整改通知，并跟蹤整改的結(jié)果，確保工藝質(zhì)量；按區(qū)域或系統(tǒng)對施工工藝質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)檢查，確保整體工藝質(zhì)量整齊美觀；質(zhì)量部定期組織施工工藝的檢查評比工作，實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲，宣揚(yáng)良好的工藝質(zhì)量，對工藝質(zhì)量差的施工工區(qū)進(jìn)行整改。隱蔽工程的控制隱蔽工程項(xiàng)目包括：鋼筋工程、地下基礎(chǔ)工程、地下管系及其防腐工程、土方回填工程、管道封閉前的內(nèi)部質(zhì)量檢查、埋入設(shè)備等。對隱蔽工程過程進(jìn)行如下控制：對隱蔽工程過程進(jìn)行如下控制：隱蔽工程驗(yàn)收項(xiàng)目，由項(xiàng)目部在編制《質(zhì)量計(jì)劃》及《專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)》予以明確，具體范圍一般參考《電力工程質(zhì)量驗(yàn)收評價(jià)規(guī)程》質(zhì)量驗(yàn)評范圍表中所列出的隱蔽工程項(xiàng)目。施工工區(qū)必須在隱蔽工程項(xiàng)目完成施工，并具備驗(yàn)收的基本條件時(shí)，進(jìn)行隱蔽工程項(xiàng)目驗(yàn)收的申請報(bào)驗(yàn)。施工工區(qū)需填寫“隱蔽工程質(zhì)量檢查記錄表”，提前24小時(shí)書面向項(xiàng)目部質(zhì)量部及監(jiān)理、業(yè)主報(bào)驗(yàn)，各有關(guān)單位應(yīng)派人員按時(shí)到達(dá)現(xiàn)場，經(jīng)各方共同檢查。隱蔽驗(yàn)收的參加單位應(yīng)包括：項(xiàng)目部質(zhì)量部相關(guān)質(zhì)檢員、工區(qū)相關(guān)人員、監(jiān)理單位、必要的檢測單位等，重要部位的隱蔽驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)邀請業(yè)主代表參加。施工工區(qū)做好隱蔽工程的驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，做好自檢記錄，并提供相關(guān)檢驗(yàn)試驗(yàn)記錄等技術(shù)資料。項(xiàng)目部按照設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)規(guī)程、規(guī)范，對照分包方自檢記錄和施工記錄進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)物抽查，抽查時(shí)分包方應(yīng)出具有關(guān)技術(shù)資料。經(jīng)驗(yàn)收簽證后的隱蔽工程項(xiàng)目，施工工區(qū)不得自行變動(dòng)；驗(yàn)收合格后經(jīng)參加驗(yàn)收各方簽證后方可隱蔽，進(jìn)行下道工序作業(yè)。若經(jīng)檢查驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問題，按不合格品處理制度執(zhí)行。若施工工區(qū)不按要求消缺處理的，不能進(jìn)行隱蔽,不能進(jìn)行下道工序作業(yè)。質(zhì)量問題處理完后必須通知重新檢查，否則項(xiàng)目部質(zhì)量部有權(quán)通知施工工區(qū)返工或停工。施工工區(qū)未按規(guī)定向項(xiàng)目部質(zhì)量部報(bào)驗(yàn)而自行隱蔽，項(xiàng)目部質(zhì)量部理有權(quán)要求施工工區(qū)進(jìn)行開挖、剝露或解體，施工工區(qū)必須按要求辦理。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，如果施工工區(qū)不按要求進(jìn)行返工和處理或處理后仍達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，項(xiàng)目部有權(quán)通知停工。隱蔽后，如監(jiān)理、業(yè)主對其中質(zhì)量提出疑問，無論監(jiān)理、業(yè)主是否參加隱蔽前的檢驗(yàn)，當(dāng)其提出重新檢驗(yàn)要求時(shí)項(xiàng)目部須按要求進(jìn)行剝露，并在檢查后重新覆蓋或修復(fù)。經(jīng)檢查，如質(zhì)量合格，按相關(guān)規(guī)定由提出方承擔(dān)由此發(fā)生的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，必要時(shí)與監(jiān)理、業(yè)主協(xié)商相應(yīng)順延工期；如檢驗(yàn)后質(zhì)量不合格，項(xiàng)目部須全面剝露，全部重新檢驗(yàn)，實(shí)施返工或返修，并承擔(dān)一切費(fèi)用和影響工期的責(zé)任。項(xiàng)目部未按規(guī)定通知監(jiān)理檢查驗(yàn)收，監(jiān)理有權(quán)要求采取解除隱蔽等方法進(jìn)行復(fù)查，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，由項(xiàng)目部和施工分包方承擔(dān)連帶責(zé)任。監(jiān)理、業(yè)主事前確已接到通知，但未按時(shí)派員到場驗(yàn)收，項(xiàng)目部可自行組織驗(yàn)收，合格后通知施工分包方進(jìn)行隱蔽，但必須作好驗(yàn)收記錄。特殊工序的控制特殊工序過程包括：焊接、熱處理等。對特殊工序過程進(jìn)行如下控制：焊接工藝須經(jīng)工藝試驗(yàn)和評定后，制定焊接工藝卡；從事特殊工序作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格，取得有關(guān)部門頒發(fā)的資格證書；特殊工序所用的設(shè)備儀器(焊機(jī)及其它焊接設(shè)備、熱處理設(shè)備和無損檢驗(yàn)設(shè)備)應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢定，特殊工序前對設(shè)備儀器進(jìn)行確認(rèn)；特殊工序過程的結(jié)果(如：焊接記錄、熱處理曲線、射線探傷底片和評定記錄等)須及時(shí)記錄并編輯保存；質(zhì)量控制人員要根據(jù)作業(yè)文件的規(guī)定對特殊工序過程重點(diǎn)監(jiān)控，必要時(shí)進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控；特殊工序過程結(jié)束后，有關(guān)人員須對特殊工序過程的結(jié)果進(jìn)行審核確認(rèn)；在工程開工前，應(yīng)進(jìn)行模擬試驗(yàn)或焊前練習(xí)，對焊接工藝再確認(rèn)。施工現(xiàn)場設(shè)備的防護(hù)制定成品保護(hù)措施對施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料進(jìn)行防護(hù)；成立監(jiān)查小組，對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，確保成品保護(hù)措施的實(shí)施；對違反成品保護(hù)措施的發(fā)出整改通知，要求其整改，并對有關(guān)人員進(jìn)行處罰；工程驗(yàn)收和評定根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制定工程驗(yàn)收和評定一覽表，對質(zhì)量驗(yàn)收和評定進(jìn)行控制，實(shí)行五級(jí)驗(yàn)收制度，保證所有施工工區(qū)都經(jīng)過檢查驗(yàn)收合格；根據(jù)預(yù)先制定的質(zhì)量驗(yàn)收和評定等級(jí)，質(zhì)量部組織質(zhì)量驗(yàn)收和評定；質(zhì)量部按施工工藝控制的方法對二級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行檢查監(jiān)督；對三級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目施工管理部門應(yīng)進(jìn)行自檢和互檢合格后才能申請質(zhì)量部驗(yàn)收；對四級(jí)及以上驗(yàn)收項(xiàng)目，質(zhì)量部驗(yàn)收合格后由質(zhì)量部申請監(jiān)理和業(yè)主驗(yàn)收；重點(diǎn)項(xiàng)目按《電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定》的要求，申請有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督檢查。驗(yàn)收示意圖施工班組自檢和互檢，返修，記錄檢驗(yàn)數(shù)據(jù)。施工班組自檢和互檢，返修，記錄檢驗(yàn)數(shù)據(jù)。施工工區(qū)復(fù)檢，確認(rèn)合格后通知質(zhì)量部門。質(zhì)量部專檢，簽署檢驗(yàn)結(jié)論，通知監(jiān)理、建設(shè)單位。合格？是否合格？是否合格？是否監(jiān)理、建設(shè)單位確認(rèn)，簽署檢驗(yàn)結(jié)論。合格是否驗(yàn)收放行技術(shù)支持和質(zhì)量監(jiān)督公司工程部、質(zhì)管部等職能部門對項(xiàng)目部提供技術(shù)支持，進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保工程的質(zhì)量：工程開工前，工程部門組織制定重大的技術(shù)方案和技術(shù)措施；工程進(jìn)行期間，工程部門各專業(yè)主管定期和不定期到工地監(jiān)督技術(shù)措施和方案的實(shí)施，并對有關(guān)技術(shù)問題進(jìn)行指導(dǎo)；對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)督項(xiàng)目部采取措施予以糾正。金屬監(jiān)督管理措施遵循和執(zhí)行國家、行業(yè)法律和合同所規(guī)定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等各項(xiàng)要求，按照金屬監(jiān)督的范圍和任務(wù)，對金屬材料、焊接材料、重要管道、部件以及壓力容器等受監(jiān)設(shè)備材料進(jìn)行全過程的監(jiān)督管理，具體措施如下：根據(jù)工程施工的范圍和圖紙以及廠家的說明書，對所有設(shè)備部件的金屬材料、支吊架、螺栓以及緊固件的材質(zhì)進(jìn)行全面的核對和了解；列出工程焊接一覽表，根據(jù)工程使用的鋼材，選用正確的焊接工藝方法，凡有新的鋼種，公司焊接副總工程師提出焊接工藝試驗(yàn)要求，由專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行工藝試驗(yàn)，經(jīng)確定編制新的焊接工藝卡，提供到現(xiàn)場焊接工區(qū)進(jìn)行使用；根據(jù)工程的特點(diǎn)和焊接材料的情況，對參與本工程的焊工按其從事的焊接項(xiàng)目進(jìn)行資格審查，施工工區(qū)列出焊工姓名、項(xiàng)目一覽表，根據(jù)焊接的項(xiàng)目選派對應(yīng)的焊工進(jìn)行施工；對于壓力管道焊口的焊接，在焊接前先進(jìn)行代樣焊接檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，才能上崗進(jìn)行實(shí)際施焊；對于大口徑厚壁管道焊縫，為確保其根部焊接質(zhì)量，將按照有關(guān)行業(yè)的焊接規(guī)范要求，進(jìn)行必要的層間NDE檢查，經(jīng)確認(rèn)合格后，才進(jìn)行下步的焊接工作；焊接完成后，焊工進(jìn)行自檢，并清理飛濺，標(biāo)上焊工鋼?。缓附庸^(qū)的質(zhì)檢員經(jīng)外觀復(fù)檢后，通知焊接工程師，委托無損檢驗(yàn)；金屬監(jiān)督檢驗(yàn)在工程開工前制定出本工程施工的金屬監(jiān)督方案和實(shí)施細(xì)則；金屬檢驗(yàn)室依照方案、細(xì)則實(shí)施并跟蹤檢查；編制有關(guān)金屬檢驗(yàn)焊接及其他特殊工種的作業(yè)程序文件和管理制度；所有的焊口檢驗(yàn)委托時(shí)，由焊接工區(qū)經(jīng)自檢后，書面通知質(zhì)量部的焊接質(zhì)檢員，由焊接質(zhì)檢員隨機(jī)指定焊口，規(guī)定無損檢測人員按規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)比例進(jìn)行檢驗(yàn)；為確保無損檢測數(shù)據(jù)、結(jié)果的準(zhǔn)確性、真實(shí)性和可追溯性，所有檢測項(xiàng)目都必須確定一份工作程序和作業(yè)指導(dǎo)書，保證所使用的儀器、設(shè)備在有效的計(jì)量檢定期內(nèi)，數(shù)據(jù)記錄、評定結(jié)果準(zhǔn)確無誤；對于受監(jiān)金屬材料、備品備件必須核查合格證和質(zhì)量保證書，進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，對受監(jiān)金屬材料質(zhì)量發(fā)生懷疑時(shí)，應(yīng)按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽樣檢查；安裝使用代用材料，必須進(jìn)行強(qiáng)度計(jì)算，保證在使用條件下，各項(xiàng)性能指標(biāo)均不得低于設(shè)計(jì)的要求；取得電廠的金屬技術(shù)監(jiān)督工程師的許可，并取得監(jiān)理工程師的認(rèn)可。施工結(jié)果質(zhì)量分析工程質(zhì)量趨勢分析工程質(zhì)量趨勢分析主要通過收集以下方面的情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析：焊接質(zhì)量情況；施工過程不符合項(xiàng)的情況；焊接管理部門每周統(tǒng)計(jì)焊接一次檢驗(yàn)合格率。運(yùn)用統(tǒng)計(jì)表、P控制圖進(jìn)行分析，確定焊接質(zhì)量處于受控狀態(tài)；質(zhì)量部門每月統(tǒng)計(jì)分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率、單位工程驗(yàn)收優(yōu)良率、分項(xiàng)工程驗(yàn)收優(yōu)良率。運(yùn)用統(tǒng)計(jì)表、排列圖、P控制圖進(jìn)行分析，確定工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)；數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的結(jié)果如反映管理質(zhì)量有不良的趨勢，有關(guān)部門及時(shí)采取技術(shù)培訓(xùn)、完善作業(yè)方法和管理制度、增加資源投入、更換作業(yè)人員等措施，提高工程質(zhì)量，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量趨勢分析報(bào)告為系統(tǒng)地反映質(zhì)量趨勢分析情況，質(zhì)量部制定質(zhì)量趨勢分析報(bào)告，內(nèi)容包括：質(zhì)量趨勢分析的信息輸入；質(zhì)量趨勢分析的過程；目前的質(zhì)量趨勢；潛在的質(zhì)量問題；糾正和改進(jìn)行動(dòng)要求；質(zhì)量趨勢分析報(bào)告由質(zhì)量部編寫，質(zhì)量部經(jīng)理審批。通過質(zhì)量趨勢分析，找出管理質(zhì)量和工程質(zhì)量存在的薄弱環(huán)節(jié)，采取糾正和預(yù)防措施，對質(zhì)量保證體系進(jìn)行持續(xù)地改進(jìn)；經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量趨勢分析報(bào)告發(fā)至相關(guān)部門和人員，必要時(shí)報(bào)業(yè)主和監(jiān)理。創(chuàng)優(yōu)工程措施為實(shí)現(xiàn)本工程創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，促進(jìn)工程持續(xù)、穩(wěn)定地開展，實(shí)施嚴(yán)格、規(guī)范和量化的考核管理，做到施工期過程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，穩(wěn)步地提高工程施工質(zhì)量和整體移交水平。按照以達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)促管理、以管理促精品的思路，追求工程內(nèi)在質(zhì)量和外在質(zhì)量、過程質(zhì)量和投運(yùn)質(zhì)量的有效統(tǒng)一，制定如下措施。強(qiáng)化體系和管理保障根據(jù)本工程特點(diǎn)和難點(diǎn)，必須建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)，強(qiáng)化管理，高效運(yùn)作的質(zhì)量、安全、環(huán)境、進(jìn)度管理體系，保障指令暢通。具體措施如下：項(xiàng)目部建立完善本工程質(zhì)量、安全、環(huán)境和進(jìn)度管理體系，并保持正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)管理體系的持續(xù)改進(jìn)；經(jīng)常性地組織檢查工程施工質(zhì)量、安全、環(huán)境和進(jìn)度，激勵(lì)約束并重，嚴(yán)格過程監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行國家、電力行業(yè)及業(yè)主有關(guān)工程基本建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和制度。建立健全工程管理制度和管理程序，嚴(yán)格執(zhí)行、監(jiān)督檢查、持續(xù)改進(jìn)。嚴(yán)把技術(shù)管理關(guān)。配合總承包方，抓好設(shè)計(jì)優(yōu)化，嚴(yán)格設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。避免因設(shè)計(jì)變更造成返工。強(qiáng)化設(shè)備、材料管控關(guān)。項(xiàng)目部加強(qiáng)與總承包方、業(yè)主的溝通，盡可能確保設(shè)備、材料及時(shí)到貨，避免因設(shè)備、材料晚到、遲到導(dǎo)致停工、窩工現(xiàn)象。強(qiáng)化設(shè)備、材料質(zhì)量關(guān)，關(guān)口前移。重視設(shè)備、材料質(zhì)量監(jiān)造、消缺處理工作，確保設(shè)備、材料零缺陷投運(yùn)。目標(biāo)分解制訂細(xì)則本工程雖然明確總體目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo)，但是要達(dá)到既定目標(biāo)必須通過項(xiàng)目部和其他參建單位共同努力來實(shí)現(xiàn)，更重要的是通過項(xiàng)目部各專業(yè)精心策劃，精心施工方能實(shí)現(xiàn)。因而，項(xiàng)目部要依據(jù)本規(guī)劃，分解達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，制訂《達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則》?！哆_(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則》編寫考慮如下：要依據(jù)《電力工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法》及《電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程評選辦法》要求的內(nèi)容在不同的建設(shè)階段應(yīng)該完成的指標(biāo)編制。要針對承擔(dān)的工作范圍分解目標(biāo)、指標(biāo)，落實(shí)到項(xiàng)目實(shí)體中，要涵蓋并超過業(yè)主規(guī)劃的相應(yīng)項(xiàng)目、范圍，目標(biāo)、指標(biāo)要達(dá)到或超過業(yè)主規(guī)劃要求的標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部分專業(yè)成立達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)，與業(yè)主達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)機(jī)構(gòu)的職責(zé)相對應(yīng)。按照本規(guī)劃各類措施，分解細(xì)化編制本單位的達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)措施，施工單位的各專業(yè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，結(jié)合本專業(yè)特點(diǎn)詳細(xì)編制，達(dá)到細(xì)致、全面、具體并具有可操作性要求。項(xiàng)目部編制的《達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則》，上報(bào)總承包方、監(jiān)理、業(yè)主審批、備案，工程竣工時(shí)按類別歸檔。質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的核心，是工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵。因而要從將質(zhì)量控制關(guān)口前移嚴(yán)格把控。運(yùn)用現(xiàn)代管理手段全過程管控，以全面提高實(shí)體工程質(zhì)量。項(xiàng)目部要建立健全橫向到邊，縱向到底的質(zhì)保體系。程序化管理，規(guī)范化運(yùn)行。站在達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的高度，建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度（包括：《質(zhì)量計(jì)劃》、《質(zhì)量檢查制度》、《檢驗(yàn)試驗(yàn)管理制度》、《質(zhì)量統(tǒng)計(jì)上報(bào)制度》、《QC質(zhì)量攻關(guān)與活動(dòng)制度》、《工程樣板管理制度》、《創(chuàng)優(yōu)（亮點(diǎn)）工程項(xiàng)目管理制度》、《質(zhì)量事件（事故）報(bào)告調(diào)查處理制度》、《質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度》等）。強(qiáng)化施工人員進(jìn)場前質(zhì)量監(jiān)控。即：核查相關(guān)文件、相關(guān)人員資質(zhì)（尤其特種作業(yè)人員資質(zhì)）、進(jìn)場設(shè)備（尤其特種設(shè)備）、工器具狀況，核查資源投入數(shù)量，保障工程施工過程能力。根據(jù)電力建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收評價(jià)規(guī)程，項(xiàng)目部結(jié)合工程實(shí)際，編制單位工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審定后實(shí)施。明確分項(xiàng)工程的見證點(diǎn)(W點(diǎn))、停工待檢點(diǎn)(H點(diǎn))、旁站點(diǎn)(S點(diǎn))。公司組織力量調(diào)研國內(nèi)同類型工程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)行超前攻關(guān)，制訂出本工程消除質(zhì)量通病的具體措施，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。執(zhí)行工程開工報(bào)告審查程序，嚴(yán)格審查開工前的各項(xiàng)條件，如：圖紙是否齊全、人員是否到位、設(shè)備到貨情況、材料、機(jī)械工器具準(zhǔn)備情況、水、電、氣等力能供應(yīng)情況、夜間照明、道路運(yùn)輸、安全防護(hù)設(shè)施等是否滿足連續(xù)順利施工要求等。抓好過程控制，即：材料、工藝、方法、步驟和過程參數(shù)監(jiān)控；抓好事后控制，即：成品半成品的檢查、檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)收評定。全過程強(qiáng)力推行達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工程的樣板引路模式。各施工單位每一分部或單位工程大規(guī)模施工前，要按照分項(xiàng)工程做出樣板項(xiàng)目，如鋼筋綁扎、模板支設(shè)、混凝土成型，安裝管道的焊口等等，經(jīng)過質(zhì)量工藝小組按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和“強(qiáng)條匯編”進(jìn)行的內(nèi)部檢查以及對照標(biāo)準(zhǔn)和外表工藝圖集的外部檢查，確認(rèn)達(dá)到和超標(biāo)準(zhǔn)后，作為樣板陳列，施工人員嚴(yán)格照樣板全面展開工程施工。在各階段施工即將完成時(shí)注意事后質(zhì)量控制，組織進(jìn)行分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收和評定。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的有關(guān)工程施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收評定規(guī)程及“強(qiáng)條匯編”等，及時(shí)完成質(zhì)量評定簽證工作。杜絕違反“強(qiáng)條”項(xiàng)目發(fā)生。對違反設(shè)計(jì)、合同或規(guī)范，施工質(zhì)量達(dá)不到要求的，或施工偏差超過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的允許范圍，或可能造成永久性缺陷者，或設(shè)備在安裝過程中由于操作、使用、調(diào)整及保管不當(dāng)造成設(shè)備、材料損壞者，對此需要堅(jiān)決返工處理，情節(jié)嚴(yán)重的下達(dá)停工令，杜絕不合格品和永久性缺陷發(fā)生。按電力建設(shè)工程施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收評價(jià)規(guī)程及“強(qiáng)條匯編”、質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定和監(jiān)檢大綱的要求，對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，做好各階段的監(jiān)督檢查工作，包括：做好自檢、迎檢和對檢查出的問題整改工作，實(shí)行閉環(huán)處理。按照《質(zhì)量計(jì)劃》開展各項(xiàng)工作，包括工序檢查、隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)試驗(yàn)、中間檢查驗(yàn)收和質(zhì)量評定工作。項(xiàng)目部每月組織召開參建單位質(zhì)量工作例會(huì)，進(jìn)行質(zhì)量狀態(tài)評價(jià)，動(dòng)態(tài)分析，責(zé)任追究，確保質(zhì)量工藝一流。強(qiáng)化措施杜絕質(zhì)量通病防治。項(xiàng)目部按照《電力建設(shè)房屋工程質(zhì)量通病防治工作規(guī)定》和《電力建設(shè)工程質(zhì)量通病防治守則》編制《工程質(zhì)量通病防治方案和施工措施》，經(jīng)監(jiān)理單位審查、批準(zhǔn)，報(bào)業(yè)主備案后實(shí)施。施工單位事前策劃開展QC攻關(guān)活動(dòng)，圍繞根治質(zhì)量通病到重大質(zhì)量攻關(guān)，確立QC課題，制定攻關(guān)計(jì)劃和措施，確保資金投入。在提高工程質(zhì)量水平基礎(chǔ)上，做出2項(xiàng)以上省部級(jí)以上的優(yōu)秀QC成果。強(qiáng)化管道的焊接管理工作。嚴(yán)格焊接工藝評定，對焊工焊口工藝、焊接質(zhì)量實(shí)施考核。所有含合金成份的設(shè)備部件和現(xiàn)場使用的合金材料，安裝前必須做100%光譜復(fù)檢。加強(qiáng)對閥門選型、采購、檢查、調(diào)整等各個(gè)環(huán)節(jié)管理，除明文規(guī)定外，閥門要100％解體檢查、做嚴(yán)密性試驗(yàn)并有檢修記錄。氣體管道的閥門全部采用密封性良好的不銹鋼球閥，氣密試驗(yàn)合格。加強(qiáng)對絕熱保溫的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行《熱力設(shè)備和管道保溫施工導(dǎo)則、，并在材料采購、運(yùn)輸、保管、施工工藝、質(zhì)量檢查驗(yàn)收、成品保護(hù)等方面進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范的全過程管理。為實(shí)現(xiàn)管道系統(tǒng)無滲漏，項(xiàng)目部明確相關(guān)控制項(xiàng)目和細(xì)化保證措施，對焊接質(zhì)量和金屬檢驗(yàn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，針對發(fā)生的問題提出解決辦法和制定可行性預(yù)防措施并實(shí)施，確保無滲漏。在安裝前嚴(yán)格檢查設(shè)備及材料，消除設(shè)備及材料的缺陷，把住耐溫承壓管材、管配件、焊接材料、耐溫緊固件的質(zhì)量關(guān)，確保不錯(cuò)用鋼材和焊接材料，提高施工及焊接質(zhì)量。按照達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)條款，對土建安裝全過程實(shí)行監(jiān)控，并階段性開展考核，為工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)提供質(zhì)量保證。按照“四不放過”原則，對質(zhì)量事件（事故）展開調(diào)查、分析、處理和采取相應(yīng)防范措施。質(zhì)量監(jiān)督及考核專項(xiàng)措施各級(jí)相關(guān)質(zhì)量檢查和監(jiān)督服從業(yè)主、監(jiān)理管理項(xiàng)目部將積極配合業(yè)主和監(jiān)理單位的一切與質(zhì)量有關(guān)的質(zhì)量抽查、監(jiān)督和中間檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行并配合業(yè)主和監(jiān)理單位履行工程開工、停工、復(fù)工有關(guān)的程序和手續(xù)，施工全過程執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理單位的質(zhì)量控制要求。單位工程開工前，開工條件在項(xiàng)目部自查的基礎(chǔ)上，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理單位的復(fù)查簽證確認(rèn)后開工；對業(yè)主因施工質(zhì)量事故等原因?qū)?xiàng)目部提出的停工通知，項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照“四不放過”的原則進(jìn)行整改和防范，經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理單位確認(rèn)并提出書面復(fù)工通知后繼續(xù)施工。本工程在施工過程中將依據(jù)業(yè)主和監(jiān)理單位按合同簽發(fā)的施工指令施工，項(xiàng)目部在施工過程中隨時(shí)接受業(yè)主或監(jiān)理單位的檢查檢驗(yàn)，為檢查檢驗(yàn)提供便利條件；并按監(jiān)理單位的指令迅速進(jìn)行修改、返工，承擔(dān)由于項(xiàng)目部原因而導(dǎo)致的修改、返工費(fèi)用。對于非項(xiàng)目部原因而導(dǎo)致的修改、返工，項(xiàng)目部也將接受業(yè)主或監(jiān)理單位的要求及時(shí)修改、返工。監(jiān)理單位對項(xiàng)目部的質(zhì)量檢驗(yàn)不替代項(xiàng)目部提供合格施工產(chǎn)品的責(zé)任，如在監(jiān)理單位檢查合格后，仍發(fā)現(xiàn)由于項(xiàng)目部原因引起的質(zhì)量問題，其責(zé)任仍由項(xiàng)目部承擔(dān)，并無條件地及時(shí)修改、返工。本工程施工質(zhì)量將保證達(dá)到合同規(guī)定的工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的評定等級(jí)。如工程質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部將無條件接受業(yè)主或監(jiān)理單位提出的返工指令，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)返工到符合約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部施工的各項(xiàng)目質(zhì)量評定等級(jí)將以監(jiān)理單位最終的判定為準(zhǔn)。沒有監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，工程任何部分均不得覆蓋和隱蔽，項(xiàng)目部應(yīng)保證監(jiān)理工程師有充分的機(jī)會(huì)將予以覆蓋和隱蔽的此類工程部分進(jìn)行檢查和測量，以及對任何部分工程將置于其上的基礎(chǔ)進(jìn)行檢查。無論何時(shí)，當(dāng)任何工程部分或基礎(chǔ)已準(zhǔn)備好或即將準(zhǔn)備好供檢查時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理工程師。當(dāng)監(jiān)理工程師隨時(shí)指示對其工程的某一部分或幾部分進(jìn)行剝露或在其內(nèi)或貫穿其中開孔時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)予以執(zhí)行，并應(yīng)對之進(jìn)行重新覆蓋和整理好。項(xiàng)目部應(yīng)按相應(yīng)的電力建設(shè)施工驗(yàn)收及技術(shù)規(guī)范、約定采用的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)的要求和監(jiān)理工程師依據(jù)合同簽發(fā)的指令施工，隨時(shí)接受監(jiān)理工程師的檢查、檢驗(yàn)，為檢查、檢驗(yàn)提供便利條件，并按監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行返工、修改。政府監(jiān)督接受當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門對安裝壓力管道的專門監(jiān)督的檢查，做好本工程所必需的告知、監(jiān)檢、取證。對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真分析其產(chǎn)生原因，積極采取一切有效的糾正措施迅速處理，使其達(dá)到滿意的程度。質(zhì)量考核專項(xiàng)措施確保項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)本工程總體質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化施工過程質(zhì)量控制，提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)和工作責(zé)任心，合理利用質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰措施，充分發(fā)揮質(zhì)量管理基金的積極促進(jìn)作用。質(zhì)量獎(jiǎng)罰資金的來源獎(jiǎng)勵(lì)金來源項(xiàng)目部質(zhì)量管理基金。質(zhì)量管理基金是項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)中人工費(fèi)的一部份，由公司在項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)方案中設(shè)立，單獨(dú)列明。處罰金從被處罰部門或施工工區(qū)的人工費(fèi)中扣除，對個(gè)人或班組的處罰則由其自行至項(xiàng)目部財(cái)務(wù)室交納，處罰所得款項(xiàng)劃入工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理基金帳戶。質(zhì)量管理基金由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門設(shè)立并建賬，由質(zhì)量部門統(tǒng)一掌握使用。獎(jiǎng)勵(lì)的基本條件各施工工區(qū)在施工前十天，能按規(guī)定和相應(yīng)計(jì)劃完成編制和審批好相關(guān)的施工作業(yè)指導(dǎo)書。對有施工作業(yè)指導(dǎo)書的施工內(nèi)容，開工前已進(jìn)行了施工人員的技術(shù)交底，記錄和人員簽證齊全，按要求認(rèn)真編制質(zhì)量計(jì)劃，并嚴(yán)格履行。施工工序完成后能認(rèn)真進(jìn)行自檢工作，且記錄數(shù)據(jù)真實(shí)齊全，實(shí)測數(shù)據(jù)完整、真實(shí)清晰。分項(xiàng)工程完工后能及時(shí)進(jìn)行自檢、復(fù)檢，并能及時(shí)移交驗(yàn)收表格及其他的質(zhì)量資料，且記錄清晰。分項(xiàng)工程驗(yàn)收一次合格率達(dá)到98%以上。質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)的類別管理質(zhì)量獎(jiǎng)（占15%）；施工質(zhì)量獎(jiǎng)（占20%）；焊接質(zhì)量獎(jiǎng)（占2%）；亮點(diǎn)工程工藝質(zhì)量獎(jiǎng)（占10%）；特殊質(zhì)量獎(jiǎng)（占5%）；里程碑工程質(zhì)量獎(jiǎng)（占20%）QC成果獎(jiǎng)（占3%）；竣工資料移交質(zhì)量獎(jiǎng)（占5%）；強(qiáng)制性條文執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)（占5%）；成品保護(hù)質(zhì)量獎(jiǎng)（占5%）；獎(jiǎng)罰周期和頻次管理質(zhì)量、施工質(zhì)量獎(jiǎng)周期為一季度。QC成果獎(jiǎng)周期為一年。焊接質(zhì)量、樣板工藝質(zhì)量、強(qiáng)制性條文執(zhí)行質(zhì)量、成品保護(hù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰周期和頻次分別按《焊接質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定》、《亮點(diǎn)工程工藝評定措施》、《強(qiáng)制性條文實(shí)施細(xì)則》、《工程成品保護(hù)管理規(guī)定》中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。不定期特殊獎(jiǎng)罰。里程碑工程質(zhì)量、竣工資料移交質(zhì)量獎(jiǎng)罰以工程節(jié)點(diǎn)為周期。獎(jiǎng)罰考核指標(biāo)管理質(zhì)量考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案、質(zhì)量計(jì)劃的編制。工程開工報(bào)告。外部審核、內(nèi)部審核、內(nèi)部監(jiān)查所發(fā)生的體系不符合項(xiàng)。施工質(zhì)量考核指標(biāo)業(yè)主（監(jiān)理）發(fā)來的指責(zé)信函。業(yè)主（監(jiān)理）發(fā)來的質(zhì)量整改通知單。業(yè)主（監(jiān)理）發(fā)來的質(zhì)量問題通告。工程質(zhì)量驗(yàn)收一次合格率和單位工程優(yōu)良率。工程安裝質(zhì)量不符合項(xiàng)。質(zhì)量問題限期整改通知單。焊接質(zhì)量考核指標(biāo)：按《焊接質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定》執(zhí)行；亮點(diǎn)工程工藝質(zhì)量考核指標(biāo)：按《亮點(diǎn)工程工藝評定措施》執(zhí)行；強(qiáng)制性條文執(zhí)行質(zhì)量考核指標(biāo)：按《項(xiàng)目部強(qiáng)制性條文實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行；成品保護(hù)質(zhì)量考核指標(biāo)：按《工程成品保護(hù)管理規(guī)定》執(zhí)行；管道內(nèi)部清潔度質(zhì)量考核指標(biāo)：按《設(shè)備管道內(nèi)部清潔度管理措施》執(zhí)行。質(zhì)量考核辦法管理質(zhì)量考核方法作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案、質(zhì)量計(jì)劃的編制、工程開工報(bào)告未及時(shí)編制，對工程造成一定影響，視其造成的經(jīng)濟(jì)損失及影響程度，對責(zé)任部門進(jìn)行適當(dāng)處罰。不符合項(xiàng)：每半年各部門體系不符合項(xiàng)不能超出以下范圍，否則給予處罰：施工管理部（包括各專業(yè)工區(qū)匯總）不符合項(xiàng)共10個(gè)：各專業(yè)工區(qū)：2個(gè)；物資部：3個(gè)；其余部門：2個(gè)。各部門、工區(qū)不得出現(xiàn)嚴(yán)重不符合項(xiàng)，不符合項(xiàng)必須及時(shí)關(guān)閉。施工質(zhì)量考核方法業(yè)主（監(jiān)理）發(fā)來指責(zé)信函、質(zhì)量整改通知單、質(zhì)量問題通告，視其造成的經(jīng)濟(jì)損失及影響程度，對責(zé)任部門進(jìn)行適當(dāng)處罰。以《工程驗(yàn)評范圍劃分表》中分項(xiàng)工程個(gè)數(shù)為基數(shù)，在考核期內(nèi)累計(jì)一次合格率低于工程質(zhì)量目標(biāo)的給予處罰。在考核期內(nèi)，各專業(yè)工區(qū)每月所發(fā)生的因施工原因造成的不符合項(xiàng)不超過3個(gè)、過程問題限期整改通知單不超過6個(gè)，否則進(jìn)行處罰。質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)管理質(zhì)量獎(jiǎng)每季度發(fā)放一次，每次獎(jiǎng)勵(lì)符合條件部門（先進(jìn)集體）和先進(jìn)個(gè)人。先進(jìn)集體：根據(jù)考核結(jié)果和部門人員情況，獎(jiǎng)勵(lì)3000元～10000元。先進(jìn)個(gè)人：分別獎(jiǎng)勵(lì)200元~500元。先進(jìn)集體和個(gè)人由質(zhì)量部經(jīng)理組織評定，先進(jìn)集體和個(gè)人必須是在該考核期內(nèi)未被質(zhì)量處罰的部門或人員。對管理或施工質(zhì)量做出突出貢獻(xiàn)的人員，可由質(zhì)量部經(jīng)理提名，項(xiàng)目經(jīng)理審批后，給予特別獎(jiǎng)勵(lì)300~1000元/人。焊接質(zhì)量獎(jiǎng)分2個(gè)階段發(fā)放：1號(hào)機(jī)首次點(diǎn)火、4號(hào)機(jī)投產(chǎn)。亮點(diǎn)工程工藝質(zhì)量獎(jiǎng)按每月亮點(diǎn)工程工藝評比的結(jié)果進(jìn)行發(fā)放，即評即獎(jiǎng)。部門/班組積極開展質(zhì)量管理小組（QC小組）活動(dòng)，有效提高質(zhì)量和工藝水平，或提高工效和降耗增效等，經(jīng)質(zhì)量部評價(jià)其成效，給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。QC小組參加上級(jí)發(fā)表的，總公司QB/GPEC20702005《質(zhì)量管理小組活動(dòng)管理辦法》等上級(jí)文件的獎(jiǎng)勵(lì)精神執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)。質(zhì)量處罰分項(xiàng)工程施工完畢，已具備驗(yàn)收條件不報(bào)驗(yàn)或故意拖延驗(yàn)收時(shí)間，并擅自進(jìn)行下一工序施工的，給予500元/次罰款。不按驗(yàn)收程序申請驗(yàn)收、自行通知監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收或未驗(yàn)收進(jìn)行下一道工序施工的，給予500元/次罰款。二級(jí)驗(yàn)收施工項(xiàng)目沒有竣工資料備查的，給予500元/次罰款。四級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目沒有通知監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收的，專業(yè)質(zhì)檢工程師給予200元/次罰款；質(zhì)量部一次驗(yàn)收不合格的，給予300元/次罰款；質(zhì)量部二次驗(yàn)收不合格的，給予800元/次罰款；質(zhì)量部三次驗(yàn)收不合格的，給予2000元/次罰款；技術(shù)負(fù)責(zé)（工程師、班長）給予200元/人罰款；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（主管）給予300元/人罰款；并處該項(xiàng)目2000元/次；責(zé)任班組員工停工學(xué)習(xí)、重新考試合格再上崗。監(jiān)理驗(yàn)收不合格的，除按上述規(guī)定對責(zé)任部門加倍進(jìn)行處罰外，另處罰專業(yè)質(zhì)檢工程師200元/次。子單位工程以上主要驗(yàn)收項(xiàng)目達(dá)不到優(yōu)良等級(jí)的，給予300元/次罰款。不申請驗(yàn)收對隱蔽工程進(jìn)行封閉的，給予500元/次罰款。不按限期整改單要求完成整改又不申請延期的，給予500元/次罰款。不按設(shè)計(jì)變更通知單進(jìn)行施工，造成返工的，給予500~2000元/次罰款。不按不符合項(xiàng)程序進(jìn)行設(shè)備缺陷處理，私自進(jìn)行修改變更的，給予500元/次罰款。未填寫開工報(bào)告自行進(jìn)行開工的，給予500元/次罰款。不按圖進(jìn)行施工、造成返工的，給予500元/次罰款。違反施工工藝要求或施工工序規(guī)律進(jìn)行施工的，給予500元/次罰款。不按時(shí)參加各種質(zhì)量活動(dòng)且未請假的（日常檢查、驗(yàn)收、質(zhì)量培訓(xùn)、總公司檢查內(nèi)審、外審等），給予100元/次罰款。未經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收放行物資發(fā)放、投入使用的，給予1000元/次罰款。對質(zhì)檢人員現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)不符合施工工藝“規(guī)范”要求，明確要求先整改后再施工，但不聽勸阻繼續(xù)進(jìn)行施工的，給予500-1000元/次罰款。施工工藝粗劣造成不良影響,被業(yè)主、監(jiān)理現(xiàn)場檢查提出書面整改的，給予500元/次罰款。被業(yè)主、監(jiān)理現(xiàn)場檢查提出書面處罰的，除罰款由責(zé)任單位負(fù)擔(dān)外，項(xiàng)目部給予追加同等數(shù)額的處罰并處罰質(zhì)量部有關(guān)責(zé)任人200元/次，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人并責(zé)令在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改并書面回復(fù)關(guān)閉。項(xiàng)目部內(nèi)審不符合項(xiàng)超過2個(gè)的（工區(qū)、部門），給予300元/個(gè)罰款?？偣緝?nèi)部監(jiān)查不符合項(xiàng)超過1個(gè)的，給予500元/個(gè)罰款。外審（第三方審核）不符合項(xiàng)超過1個(gè)的，給予800元/個(gè)罰款。三個(gè)月內(nèi)一般不符合項(xiàng)（包括總公司、內(nèi)審、外審）累計(jì)超過2個(gè)的(超出部分)，給予300元/個(gè)罰款。不符合項(xiàng)不能按照規(guī)定時(shí)間整改完成關(guān)閉的，給予200元/個(gè)罰款。內(nèi)審、外審發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不符合項(xiàng)的(處罰責(zé)任單位)，給予2000元/個(gè)罰款。內(nèi)審、外審發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不符合項(xiàng)的(處罰有關(guān)責(zé)任人)，給予500元/個(gè)罰款。重復(fù)出現(xiàn)性質(zhì)相同的不符合項(xiàng)的給予相關(guān)責(zé)任人，給予500元/個(gè)罰款。施工機(jī)械未按程序規(guī)定報(bào)審便投入使用的，給予500元/次罰款，造成安全、質(zhì)量事故的，按總公司有關(guān)事故處