質(zhì)量管理部崗位績(jī)效管理考核指標(biāo)

質(zhì)量管理部--崗位績(jī)效考評(píng)指標(biāo)3.01、部門經(jīng)理序號(hào)考評(píng)指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1部門綜合指標(biāo)50部門文員部門考評(píng)得分X50%2制度建設(shè)和實(shí)施10總經(jīng)理/人力資源和公共事務(wù)部/部門經(jīng)理產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)/制度建設(shè)方面業(yè)績(jī)改善和滿意度3下屬職員管理成效15職員/人力資源和公共事務(wù)部對(duì)下屬職員指導(dǎo)、教育、考評(píng)、投訴和溝通等情況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）45s現(xiàn)場(chǎng)管理155S事務(wù)局依據(jù)檢驗(yàn)措施得分X15%5部門費(fèi)用控制率10財(cái)務(wù)管理部（實(shí)際發(fā)生管理費(fèi)用÷計(jì)劃管理費(fèi)用）×100%累計(jì)1003.02、中心試驗(yàn)室主管考評(píng)指標(biāo)序號(hào)考評(píng)指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1中心試驗(yàn)室綜合指標(biāo)50中心試驗(yàn)室主管依據(jù)考評(píng)期中心試驗(yàn)室得分計(jì)分2下屬職員管理成效15本人/職員/部門經(jīng)理對(duì)下屬職員指導(dǎo)、教育、考評(píng)、投訴和溝通等情況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）3檢測(cè)設(shè)備管理20部門經(jīng)理檢測(cè)設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃、使用維護(hù)校準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)/誤差考察/設(shè)備完好率45S現(xiàn)場(chǎng)管理155S事務(wù)局依據(jù)檢驗(yàn)措施得分X15%累計(jì)1003.03、班長(zhǎng)考評(píng)指標(biāo)序號(hào)考評(píng)指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1中心試驗(yàn)室綜合指標(biāo)20中心試驗(yàn)室主管中心試驗(yàn)室綜合考評(píng)得分×30％2班組綜合指標(biāo)40中心試驗(yàn)室主管班組月度量化考評(píng)得分×30％3個(gè)人月度考評(píng)30中心試驗(yàn)室主管個(gè)人月度考評(píng)得分×30％4對(duì)下屬職員管理、培訓(xùn)、考評(píng)10職員/人力資源和公共事務(wù)部對(duì)下屬職員指導(dǎo)、教育、考評(píng)、投訴和溝通等情況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）累計(jì)1003.04、質(zhì)檢員考評(píng)指標(biāo)序號(hào)考評(píng)指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1中心試驗(yàn)室綜合指標(biāo)10中心試驗(yàn)室主管中心試驗(yàn)室綜合考評(píng)得分×10％2班組綜合指標(biāo)30中心試驗(yàn)室主管班組月度量化考評(píng)得分×30％3個(gè)人月度考評(píng)50中心試驗(yàn)室主管個(gè)人月度考評(píng)得分×50％4質(zhì)量統(tǒng)計(jì)管理10體系管理員隨機(jī)抽查和內(nèi)部、外部審核累計(jì)1003.05、在線質(zhì)控主管考評(píng)指標(biāo)序號(hào)考評(píng)指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1在線質(zhì)控綜合指標(biāo)60部門經(jīng)理依據(jù)考評(píng)期在線質(zhì)控得分計(jì)分2下屬職員管理成效15本人/職員/部門經(jīng)理/人力資源依據(jù)企業(yè)《下屬職員管理成效》問卷調(diào)查結(jié)果。3關(guān)鍵控制點(diǎn)質(zhì)量體系運(yùn)作有效性25（40分封頂）部門經(jīng)理/體系管理員/相關(guān)部門對(duì)采購(gòu)計(jì)劃、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)中控、物流倉(cāng)儲(chǔ)步驟質(zhì)量/安全/計(jì)量控制效果。出現(xiàn)質(zhì)量事故扣分，糾正步驟隱患/違規(guī)操作加分，基準(zhǔn)分15分。累計(jì)1003.06、在線質(zhì)控班長(zhǎng)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)序號(hào)考評(píng)指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1在線質(zhì)控職責(zé)崗位綜合指標(biāo)20部門經(jīng)理依據(jù)考評(píng)期在線質(zhì)控職責(zé)崗位得分計(jì)分2在線質(zhì)控班組綜合指標(biāo)40在線質(zhì)控主管依據(jù)考評(píng)期在線質(zhì)控職責(zé)崗位得分計(jì)分3職員個(gè)人月度考評(píng)30在線質(zhì)控主管依據(jù)職員個(gè)人月度考評(píng)得分計(jì)分4對(duì)人員組織、安排、培訓(xùn)10職員/部門經(jīng)理對(duì)下屬職員指導(dǎo)、教育、考評(píng)、投訴和溝通等情況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）累計(jì)1003.07、油脂/飼料在線質(zhì)控員績(jī)效考評(píng)指標(biāo)序號(hào)考評(píng)指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1在線質(zhì)控職責(zé)崗位綜合指標(biāo)15部門經(jīng)理依據(jù)考評(píng)期在線質(zhì)控職責(zé)崗位得分計(jì)分2在線質(zhì)控班組綜合指標(biāo)25在線質(zhì)控主管依據(jù)考評(píng)期在線質(zhì)控職責(zé)崗位得分計(jì)分3職員個(gè)人月度考評(píng)50在線質(zhì)控主管依據(jù)職員個(gè)人月度考評(píng)得分計(jì)分4扦樣設(shè)備管理10在線質(zhì)控主管扦樣設(shè)備潔凈度檢驗(yàn)發(fā)覺一次不合格扣1分，造成損壞或丟失一次扣2分。累計(jì)1003.08、質(zhì)量體系管理員考評(píng)指標(biāo)序號(hào)考評(píng)指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1體系運(yùn)行有效性40認(rèn)證機(jī)構(gòu)各項(xiàng)認(rèn)證、審核經(jīng)過情況；各部門運(yùn)行情況2內(nèi)部審核、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)有效性209000辦內(nèi)部審核管理和不符合項(xiàng)驗(yàn)證情況。3文件控制、統(tǒng)計(jì)控制有效性209000辦/認(rèn)證機(jī)構(gòu)內(nèi)部審核、外部審核、隨機(jī)抽查和反饋匯報(bào)、文件統(tǒng)計(jì)是否受控、工作現(xiàn)場(chǎng)是否有需求體系文件、是否按體系要求控制。4工作滿意度20體系管理員/相關(guān)部門依據(jù)工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)及相關(guān)部門信息反饋累計(jì)1003.09、標(biāo)準(zhǔn)化體系管理員考評(píng)指標(biāo)序號(hào)考評(píng)指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1日常事務(wù)/交辦事項(xiàng)完成效率和質(zhì)量50部門經(jīng)理依據(jù)工作匯報(bào)按工作計(jì)劃比較。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制訂和立案管理、衛(wèi)生、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)類證書申報(bào)和有效性驗(yàn)證2標(biāo)準(zhǔn)化體系建立/實(shí)施/監(jiān)督和實(shí)施情況20