禹閣裝修工程管理手冊樣本

禹閣酒店管理公司YuGeHotelmanagementcompany禹閣愿景：創(chuàng)立中華人民共和國二、三線都市主題賓館第一連鎖品牌。禹閣使命：以先進管理理念，人性化服務(wù)準(zhǔn)則，追尋服務(wù)第一，客戶至上服務(wù)理念，為客戶提供優(yōu)質(zhì)化服務(wù)。公司核心理念：堅持“誠實守信”“以人為本”“厚德載物”，奉行“無為管理，有為行事”，“用人唯賢，愛人以德”。咱們“禹閣主題賓館”，永遠屬于你！指引思想:一種成功賓館連鎖組織所有組織行為都是環(huán)繞著品牌形象展開，良好品牌形象是所有賓館連鎖組織生存基本。禹閣主題連鎖賓館目的是全國二、三線都市發(fā)展高品質(zhì)，低價位精品主題連鎖賓館。公司以先進管理理念，人性化服務(wù)準(zhǔn)則，追尋服務(wù)第一，客戶至上服務(wù)理念，為客戶提供優(yōu)質(zhì)化服務(wù)。為保證品牌健康有序發(fā)展，禹閣酒店管理公司制定了一套符合實際操作原則服務(wù)手冊，指引和規(guī)范“禹閣主題連鎖賓館”直營店和特許經(jīng)營店管理和服務(wù)。特別提示！本手冊內(nèi)容屬禹閣酒店管理有限公司內(nèi)部資料，任何人未經(jīng)允許不得翻印和外傳。目錄第一某些組織架構(gòu)……………建筑方管理人員組織架構(gòu)……………施工方管理人員組織架構(gòu)……………第二某些崗位職責(zé)規(guī)定……………項目負責(zé)人崗位職責(zé)……………工程監(jiān)理崗位職責(zé)……………設(shè)計負責(zé)人崗位職責(zé)……………庫房管理員崗位職責(zé)……………普通一天工作內(nèi)容……………普通一周工作內(nèi)容……………普通一月工作內(nèi)容……………第三某些工作流程規(guī)定……………現(xiàn)場經(jīng)濟簽證……………現(xiàn)場簽證單……………工程設(shè)計變更……………設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證結(jié)算單…………施工圖審查及圖紙會審……………施工組織設(shè)計……………工程進度規(guī)劃……………工程項目檢查驗收……………隱蔽工程檢查驗收……………分項工程檢查驗收……………分部工程檢查驗收……………工程項目初驗……………工程項目竣工驗收……………工程竣工移送……………工程質(zhì)量控制辦法……………工程進度控制辦法……………第四某些施工現(xiàn)場管理制度…………第五某些工程資料管理……………工程項目資料分類……………工程項目資料管理職責(zé)……………工程項目管理規(guī)定……………工程項目文獻資料簽收傳遞規(guī)定…………………第六某些現(xiàn)場安全管理辦法…………總則…………………職責(zé)…………………工作進度……………第七某些工作流程……………現(xiàn)場子某些分項工程驗收控制業(yè)務(wù)流程……………隱蔽工程驗收程序……………現(xiàn)場重要分部子分部工程驗收操作控制業(yè)務(wù)流程…工程竣工驗收流程……………工程月進度款支付……………施工單位費用索賠申請及簽認程序…………………工程竣工結(jié)算……………質(zhì)量控制程序……………工期控制程序……………設(shè)計變更程序……………重要材料控制程序……………安全管理控制流程……………重大工程安全事故解決流程…………第一某些組織架構(gòu)項目負責(zé)人建設(shè)方管理人員架構(gòu)項目負責(zé)人酒店管理公司酒店管理公司現(xiàn)場負責(zé)人設(shè)計負責(zé)人現(xiàn)場負責(zé)人設(shè)計負責(zé)人庫房管理員庫房管理員shigong序號職務(wù)姓名聯(lián)系方式備注1項目負責(zé)人2現(xiàn)場負責(zé)人3設(shè)計負責(zé)人4庫房管理員施工方管理人員架構(gòu)序號公司名稱職務(wù)姓名聯(lián)系方式施工負責(zé)范疇1項目經(jīng)理2工長3工長4工長5工長6工長7工長8工長施工人員管理：為了保證精細裝修，控制施工工人來源地，由裝修公司提供針對本工程施工人員來源地及承諾書。重要施工人員來源姓名性別年齡工種專業(yè)工齡身份證號碼投標(biāo)法人（章）：月日承諾書致禹閣賓館管理有限公司：我公司（公司名稱）承辦禹閣主題賓館XXXX裝修工程，承諾本工程投入施工人員(木工、油工、瓦工、電工、防水工等)重要來源于地區(qū)。若違背此承諾，自愿接受公司對咱們懲罰1000元每人次。承諾人：月日第二某些崗位職責(zé)規(guī)定項目負責(zé)人崗位職責(zé)項目負責(zé)人是受公司委派全面負責(zé)項目，履行公司權(quán)利和義務(wù)負責(zé)人。對項目籌劃、進度、質(zhì)量、安全負責(zé)。負責(zé)對外協(xié)調(diào)行政職能部門關(guān)系；組織項目部成員開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與交流，規(guī)定項目部成員積極、協(xié)作、團結(jié)。（1）組織現(xiàn)場項目班子，擬定現(xiàn)場專業(yè)工程師及有關(guān)人員分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫項目作業(yè)指引書、審批項目實行規(guī)劃，并負責(zé)管理項目部尋常工作；（3）審定分包單位資質(zhì)，并提出審查意見；（4）審定施工單位提交開工報告；審批施工單位編制施工組織設(shè)計（或施工方案）和重點部位施工技術(shù)方案、進度籌劃；（5）檢查和監(jiān)督項目部成員工作，依照工程項目進展?fàn)顩r可進行人員調(diào)配，對不稱職人員應(yīng)調(diào)換其工作；（6）審批施工中關(guān)于方面提出設(shè)計變更和技術(shù)核定單位，并作出標(biāo)記；審查和解決工程變更；（7）訂立開工令、停工令、復(fù)工令；（8）審批訂立施工單位申請、支付證書和竣工結(jié)算；審核并訂立當(dāng)月完畢工程量；（9）審核簽認分部工程和單位工程質(zhì)量檢查評估資料，審查施工單位竣工申請，組織人員對待驗收工程項目進行質(zhì)量檢查，參加工程項目竣工驗收并交接于酒店管理公司；（10）主持工程質(zhì)量事故調(diào)查，組織工程師參加質(zhì)量事故調(diào)查和解決，并對事故解決進行跟蹤監(jiān)理，并按規(guī)定進行復(fù)驗和簽證；（11）主持項目部工作會議，簽發(fā)項目部文獻和指令；（12）負責(zé)項目有關(guān)合同訂立；調(diào)解與施工單位合同爭議、解決索賠、審批工程延期；（13）組織專業(yè)工程師審核竣工資料，參加竣工工程初驗和終驗；（14）工程結(jié)束后組織編寫本工程工作總結(jié)報告、評估報告?，F(xiàn)場負責(zé)人崗位職責(zé)公司派駐施工現(xiàn)場負責(zé)人，從屬公司工程部管理，負責(zé)工程現(xiàn)場建設(shè)方尋常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必要嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好形象；依照公司批準(zhǔn)施工總進度籌劃，審核工程項目施工組織設(shè)計，監(jiān)督控制工程項目現(xiàn)場施工進度，保證工程項目按籌劃進度完畢；依照合同商定、設(shè)計圖紙及有關(guān)規(guī)范規(guī)程規(guī)定，嚴(yán)格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設(shè)備進場檢查驗收，對工程質(zhì)量負責(zé)；依照集團公司批準(zhǔn)工程項目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單確認，保證工程項目成本控制目的實現(xiàn)；負責(zé)進行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，保證合同履約完畢，協(xié)調(diào)解決合同實行執(zhí)行過程中糾紛、索賠等事宜；負責(zé)現(xiàn)場建設(shè)方、承包方之間信息交流、信息傳遞和信息解決管理事宜；負責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目施工中設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場建設(shè)方涉外關(guān)系；負責(zé)完畢現(xiàn)場工作日記精確記錄；負責(zé)完畢現(xiàn)場會議記錄、工程項目監(jiān)理月報和其她文獻資料；現(xiàn)場負責(zé)人要在尋常工作中加強工作責(zé)任心，籌劃性，不斷提高自己專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時精確提供工程建設(shè)信息。審核施工單位編制施工總進度籌劃（網(wǎng)絡(luò)籌劃）與否符合我司建設(shè)進度規(guī)定。施工組織設(shè)計中技術(shù)方案、勞動力和資源配備與否確當(dāng)。審核施工單位編制階段施工進度籌劃（網(wǎng)絡(luò)籌劃）與否符合施工總進行籌劃（網(wǎng)絡(luò)籌劃）規(guī)定。現(xiàn)場技術(shù)方案、勞動力和資源配備與否確當(dāng)。工程形象進度浮現(xiàn)偏差時，提示施工單位采用有效辦法糾正并進行跟蹤管理。按形象進度審核施工單位提供完畢工程量報表作出核定意見。（15）主持整頓工程項目有關(guān)資料。設(shè)計負責(zé)人崗位職責(zé)公司派駐施工現(xiàn)場設(shè)計負責(zé)人，從屬建設(shè)單位管理，負責(zé)與裝修設(shè)計單位對接，協(xié)調(diào)裝修設(shè)計單位與專業(yè)關(guān)系。掌握國家關(guān)于建筑工程設(shè)計法律法規(guī)、設(shè)計規(guī)范原則、施工工藝規(guī)程、工程強制性條文等工程設(shè)計、施工方面政策文獻，保證工程設(shè)計不浮現(xiàn)違背國家有關(guān)政策法規(guī)狀況浮現(xiàn)；對賓館開發(fā)項目進行前期設(shè)計跟蹤，依照國家關(guān)于建筑工程設(shè)計法律法規(guī)、設(shè)計規(guī)范原則、招標(biāo)文獻內(nèi)容及現(xiàn)場實地勘察成果組織進行工程投標(biāo)方案設(shè)計及方案效果圖設(shè)計；設(shè)計方案及圖紙會審過程中，要把握好裝修專業(yè)與土建專業(yè)及其她有關(guān)設(shè)備專業(yè)之間專業(yè)結(jié)合問題，以公司經(jīng)濟利益為重點，堅持原則，同步積極配合有關(guān)專業(yè)開展好專業(yè)設(shè)計工作；依照國家關(guān)于建筑工程設(shè)計法律法規(guī)、設(shè)計規(guī)范原則、施工工藝規(guī)程、招標(biāo)文獻、禹閣酒店管理公司規(guī)定、現(xiàn)場實際狀況組織開展工程施工圖設(shè)計及施工圖深化設(shè)計、組織設(shè)計單位對工程施工進行設(shè)計交底；用材用料要滿足設(shè)計意圖，負責(zé)設(shè)計還原工作；進一步施工現(xiàn)場檢查修正施工圖紙中存在設(shè)計問題及工程施工中出既關(guān)于設(shè)計問題，組織解決施工中關(guān)于設(shè)計方面問題，組織辦理有關(guān)設(shè)計變更洽商手續(xù)；進一步施工現(xiàn)場，檢查現(xiàn)場對設(shè)計圖紙進一步理解限度、按圖施工開展?fàn)顩r，對現(xiàn)場施工隊伍進行設(shè)計技術(shù)指引；配合工程竣工后現(xiàn)場實際工程量測繪，參加工程竣工驗收，組織繪制工程竣工圖，辦理竣工圖紙簽認手續(xù)，做好圖紙歸檔保密工作；對公司公司文化有進一步理解并積極運用；樹立公司利益第一宗旨，維護公司形象與名譽，潔身自律，杜絕一切違法行為發(fā)生；做好安全文明生產(chǎn)，完畢上級交給暫時任務(wù)。庫房管理員崗位職責(zé)（1）為加強對施工現(xiàn)場材料物資管理，保證其可以保質(zhì)保量投入使用，滿足工程施工需求，防止材料物資損壞、變質(zhì)和丟失等，特制定本職責(zé)。

（2）重要負責(zé)工程施工現(xiàn)場材料收發(fā)、建賬、庫房管理，通過對施工現(xiàn)場材料物資管理，從而實現(xiàn)對工程總目的實現(xiàn)。

（3）認真貫徹執(zhí)行公司各項管理規(guī)章制度，建立健全材料庫房管理各項規(guī)章制度。

（4）施工進場后，庫管員向項目負責(zé)人申請搭建工地暫時材料物資庫房，為施工材料物資驗收、貯存、保管創(chuàng)造條件。

（5）庫管員要對施工現(xiàn)場各施工隊庫房進行管理，規(guī)定各施工隊擬定一名專職或兼職庫管員負責(zé)材料物資、驗收、貯存、保管和發(fā)放工作，各施工隊庫房管理達到公司規(guī)定。

（6）庫房保管員必要具備忠誠誠實、辦事認真、責(zé)任心強品德，并有基本書寫和計算能力。

（7）庫房保管員對入庫材料物資要嚴(yán)格進行質(zhì)量、數(shù)量檢查驗證，材料收發(fā)賬目實行計算機管理，合格后方可接受登記入庫，保證入庫數(shù)量精確、觀感質(zhì)量合格，對不合格品有權(quán)拒收。

（8）庫房保管員對庫存物資，要建立健全材料臺帳，做到貯存記錄精確、完整，保證帳、卡、物三相符，對庫存物資要掛標(biāo)牌、標(biāo)明名稱、規(guī)格型號等。

（9）材料物資貯存保管要做到布局合理，牢固安全，能上架上架，無條件上架要分類、分規(guī)格碼放整潔，并有標(biāo)記

（10）入庫產(chǎn)品要依照各類產(chǎn)品不同性質(zhì)分別保管，對易燃易爆、易碎、有毒物品要按規(guī)定規(guī)定，采用隔離辦法進行重點保管。

（11）庫管員對材料物資發(fā)放，遵循先進先出原則，認真辦理出庫記賬手續(xù)，填寫單據(jù)數(shù)量要精確，筆跡清晰可辨，簽字認真，日期要確切。

（12）庫管員對在庫產(chǎn)品應(yīng)堅持盤點和定期自檢，隨時掌握品種、數(shù)量變化狀況，及時報告項目經(jīng)理進行補充以滿足施工需求。

（13）對室外存儲材料要依照天氣變化狀況，及時采用擋雨、防曬辦法，保證材料不受損失。

（14）庫房保管員有義務(wù)要做好尋常通風(fēng)、降溫、晾曬、防塵、防銹、涂油工作，保持庫房清潔、整潔、通風(fēng)、干燥良好環(huán)境。

（15）庫房內(nèi)禁止吸煙，電爐取暖、做飯等動用明火行為，無關(guān)人員禁止進入庫房，注意防盜、防火、防毒以保證庫房安全。

（16）庫房保管員要恪守職責(zé)，遵紀(jì)守法，當(dāng)發(fā)現(xiàn)因玩忽職守導(dǎo)致物資材料丟失、損壞、變質(zhì)等狀況要及時報告項目經(jīng)理，并進行相應(yīng)補償，違紀(jì)不報者，經(jīng)發(fā)現(xiàn)將依照情節(jié)輕重予以處分，或追究法律責(zé)任。

（17）樹立公司利益第一宗旨，維護公司形象與名譽，杜絕一切違法行為發(fā)生。

（18）協(xié)助配合公司其她部門進行有關(guān)業(yè)務(wù)工作。

（19）完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。普通一天工作內(nèi)容由現(xiàn)場負責(zé)人主持現(xiàn)場工作晨會，時間控制在1個小時內(nèi)（匯總通報前一日工程施工狀況，安排當(dāng)天工作籌劃和需要解決問題），貫徹、完畢當(dāng)天工作籌劃，進一步熟悉施工設(shè)計圖紙，掌握理解現(xiàn)場各項工作施工完畢狀況和需要解決問題，監(jiān)督、解決和協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作，對當(dāng)天工作進行小結(jié)，填寫工作日記。普通一周工作內(nèi)容參加建設(shè)單位召開周例會，對本周工作狀況進行總結(jié)報告，提出施工過程中需公司配合解決問題，特別要對施工過程中質(zhì)量問題找出因素及改進辦法，針對本周籌劃分析完畢狀況及未完畢因素，制定詳細督促辦法，同步制定出下周工作籌劃。普通一月工作內(nèi)容參加建設(shè)單位召開月例會，對本月工作狀況進行總結(jié)報告，提出施工過程中需公司配合解決問題，特別要對施工過程中質(zhì)量問題找出因素及改進辦法，針對本月籌劃分析完畢狀況及未完畢因素，制定詳細督促辦法，同步制定出下月工作籌劃。第三某些工作流程規(guī)定現(xiàn)場經(jīng)濟簽證（1）辦理經(jīng)濟簽證原則：凡屬合同商定簽證內(nèi)容以及合同商定之外引起工程量增長、減少或變更等均應(yīng)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證；（2）辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證程序：1）由施工單位提浮現(xiàn)場經(jīng)濟簽證內(nèi)容；2）經(jīng)專業(yè)工程師及現(xiàn)場負責(zé)人承認；3）公司工程部門負責(zé)人（項目負責(zé)人）確認簽字；4）酒店管理公司負責(zé)人確認簽字；5）由賓館副總經(jīng)理對現(xiàn)場簽證再次確認。（3）合同商定之外工作內(nèi)容：必要附有設(shè)計修改或變更圖紙、技術(shù)規(guī)定、施工辦法、施工籌劃等書面資料，有關(guān)資料必要符合國家規(guī)程規(guī)范規(guī)定及合同商定；（4）辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證規(guī)定：辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證中，建設(shè)方、施工方負責(zé)人必要在現(xiàn)場均有確認，單一確認、事后補辦及未經(jīng)批準(zhǔn)現(xiàn)場經(jīng)濟簽證均不予承認；現(xiàn)場簽證工程必要是合格工程，不合格工程不得簽證；（5）如遇金額較大經(jīng)濟簽證，必要事先經(jīng)賓館副總經(jīng)理及集團公司總經(jīng)理確認后方可實行。（6）違背以上原則辦理工程變更簽證為無效簽證。（7）及時辦理簽證申請?zhí)岢龊髢商靸?nèi)，公司內(nèi)部完畢審核，并在合同商定期間內(nèi)訂立確認?，F(xiàn)場簽證測量登記表工程名稱簽證內(nèi)容所用儀器校驗成果簽證根據(jù)：附件頁記錄內(nèi)容：建設(shè)單位代表：施工單位代表：記錄日期：年月日現(xiàn)場簽證單合同名稱：簽證編號：事項名稱提出時間適應(yīng)范疇提出方□建設(shè)單位□施工單位□其他簽證因素審核意見現(xiàn)場負責(zé)人簽字：工程部經(jīng)理簽字：賓館副總經(jīng)理簽字：公司總經(jīng)理簽字：簽證內(nèi)容現(xiàn)場負責(zé)人簽字：項目負責(zé)人簽字：工程部經(jīng)理簽字：賓館副總簽字：公司總經(jīng)理簽字：年月日估價□增長□減少□零費用費用變化額：（附計算根據(jù)）現(xiàn)場負責(zé)人：□≤0.5萬□0.5-2萬□＞2萬建設(shè)單位（蓋章）負責(zé)人：年月日施工單位（蓋章）負責(zé)人：年月日注：1.本單由施工單位填寫上報，一式六份，賓館副總、工程部、財務(wù)部、現(xiàn)場負責(zé)人各一份，施工方貳份。2.本單須會簽通過后蓋公章有效，估價不作為結(jié)算根據(jù)。工程設(shè)計變更設(shè)計變更原則：（1）、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或有嚴(yán)重不合理地方；（2）、因建設(shè)方規(guī)定更改或調(diào)節(jié)設(shè)計；因設(shè)計有誤或有嚴(yán)重不合理而引起設(shè)計變更：（1）、施工單位應(yīng)以書面告知工程部、設(shè)計部、合約部、酒店管理公司；（2）、監(jiān)理工程師應(yīng)在三個工作日內(nèi)提出設(shè)計變更審核意見；（3）、工程部、酒店管理公司、合約部作出設(shè)計變更審查意見；（4）、由設(shè)計部在七個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定，設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見；（5）、由監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更告知給施工單位；（6）、因設(shè)計有誤導(dǎo)致?lián)p失由設(shè)計單位欲與承擔(dān)。因建設(shè)單位規(guī)定修改、更改或調(diào)節(jié)設(shè)計：（1）、建設(shè)單位工程部或設(shè)計部下達修改、更改或調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)定；（2）、由建設(shè)單位工程部、設(shè)計部在不延誤現(xiàn)場施工前提下與設(shè)計單位商定，設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見；（3）、由監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更告知給施工單位。設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證結(jié)算單事項名稱提出時間適應(yīng)范疇提出方□設(shè)計單位□工程部□施工單位□其他變更內(nèi)容完畢狀況（重要闡明完畢時間、質(zhì)量狀況、完畢工程量，可加附頁）變更費用施工方申報價須附結(jié)算書及設(shè)計變更單（或現(xiàn)場簽證單）原件最后結(jié)算價須附結(jié)算根據(jù)會簽部門及主要意見會簽部門會簽人員意見簽字確認工程部財務(wù)部（其他涉及部門）賓館副總經(jīng)理公司總經(jīng)理建設(shè)單位（蓋章）負責(zé)人：年月日施工單位（蓋章）負責(zé)人：年月日合同名稱：變更（簽證）編號：注：1.本單由工程部負責(zé)填寫完畢狀況此前內(nèi)容，合約部負責(zé)填寫費用內(nèi)容并組織會簽。2.本單會簽須附有效設(shè)計變更單（或現(xiàn)場簽證單）。施工圖審查及圖紙會審1、施工圖審查基本規(guī)定（1）施工圖紙審查由賓館副總經(jīng)理負責(zé)組織與協(xié)調(diào)，賓館副總經(jīng)理為總負責(zé)人；（2）賓館副總經(jīng)理組織公司工程部、設(shè)計單位等涉及有關(guān)部門參加審查；（3）在施工前，公司必要督促各方對圖紙審查完畢，邊出圖邊施工狀況下，保證施工前對施工圖進行必要審查和修正；（4）未通過施工圖審查需要在修改完畢后再次組織施工圖審核，直至審核通過。2、施工圖紙會審（1）、施工圖紙會審由公司工程部、設(shè)計單位、施工單位共同參加；（2）、施工圖紙會審由設(shè)計負責(zé)人負責(zé)進行現(xiàn)場記錄匯總整頓工作；（3）、形成施工圖紙會審紀(jì)要，三方共同會簽并加蓋公章，作為指引工程施工和工程結(jié)算根據(jù)；3、施工圖紙會審參加人員賓館副總經(jīng)理、工程部經(jīng)理、項目現(xiàn)場負責(zé)人、施工單位項目經(jīng)理、重要技術(shù)人員、設(shè)計單位設(shè)計人員。施工圖紙會審內(nèi)容：（1）、施工圖紙與否完整和齊全，施工圖紙與否符合國家關(guān)于工程設(shè)計和施工規(guī)程規(guī)范；（2）、施工圖紙與否與其闡明書在內(nèi)容上與否一致，施工圖紙及其各構(gòu)成某些間有無矛盾和錯誤；（3）、建筑圖與其有關(guān)構(gòu)造圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和闡明書方面與否是一致，技術(shù)規(guī)定與否明確；（4）、熟悉施工、安裝、裝修施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)規(guī)定，掌握配套施工先后順序和互有關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合土建圖紙，在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上與否一致，土建施工質(zhì)量原則能否滿足設(shè)備安裝工藝規(guī)定；（5）、地質(zhì)勘查報告內(nèi)容與建造地點工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件與否一致，建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間互有關(guān)系；（6）、掌握擬建工程建筑和構(gòu)造形成和特點，需要采用那些新技術(shù)；（7）、復(fù)核重要承重構(gòu)造或構(gòu)件強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用規(guī)定；（8）、對于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)規(guī)定高分某些項工程，要審查既有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期規(guī)定；（9）、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊規(guī)定；（10）、防火、消防與否滿足；節(jié)能保溫與否符合國標(biāo)；（11）、新材料、新技術(shù)應(yīng)用有無問題；（12）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；（13）、有無分期供圖籌劃；圖紙會審記錄必要有建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位項目負責(zé)人簽字，并加蓋公司印章；將批準(zhǔn)施工圖紙會審記錄送達施工方實行執(zhí)行；施工圖紙會審意見原件應(yīng)一式四份：設(shè)計單位、施工單位、現(xiàn)場負責(zé)人、工程部。施工圖審查意見表第頁共頁建設(shè)單位名稱設(shè)計單位專業(yè)工程師設(shè)計人序號圖紙編號審查意見答復(fù)意見審查人員:賓館副總經(jīng)理簽字：施工組織設(shè)計依照合同商定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)原則和經(jīng)建設(shè)方批準(zhǔn)設(shè)計施工圖紙，施工方進場前編制完畢工程項目施工組織設(shè)計；施工組織設(shè)計內(nèi)容：（1）、工程概況；（2）、施工布置和施工方案；（3）、施工準(zhǔn)備工作籌劃；（4）、施工進度籌劃；（5）、材料供應(yīng)籌劃；（6）、總包、分包分工范疇及交叉施工布置；（7）、施工進度籌劃涉及橫道圖籌劃；（8）、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)等；公司工程部、現(xiàn)場負責(zé)人提出審查意見，報賓館副總經(jīng)理及公司總經(jīng)理批準(zhǔn)（在三個工作日內(nèi)）；建設(shè)方將批準(zhǔn)施工組織設(shè)計送達施工方實行執(zhí)行；施工組織設(shè)計原件應(yīng)一式四份：施工方、現(xiàn)場負責(zé)人、工程部、賓館副總經(jīng)理存檔；施工組織設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項目管理質(zhì)量控制目的籌劃，工程部必要嚴(yán)格監(jiān)督管理實行，保證批準(zhǔn)施工組織設(shè)計實現(xiàn)。工程進度籌劃編制原則：依照合同商定、施工設(shè)計圖紙；工程項目進度籌劃依照批準(zhǔn)施工組織設(shè)計編制實行；施工方依照批準(zhǔn)工程項目進度籌劃編制月度籌劃；月工程進度籌劃內(nèi)容：月度工程項目籌劃文字形象進度闡明、分某些項籌劃安排及完畢工程量；報送現(xiàn)場負責(zé)人在二個工作日內(nèi)提出審核意見；工程部現(xiàn)場負責(zé)人在一種工作日內(nèi)審查完畢，報送工程部，報賓館副總經(jīng)理及公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；建設(shè)方送達施工方實行執(zhí)行；月度工程進度籌劃原件應(yīng)一式四份：施工方、現(xiàn)場負責(zé)人、工程部，賓館副總經(jīng)理存檔；施工總進度籌劃一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項目管理進度控制目的籌劃，現(xiàn)場負責(zé)人、工程部必要嚴(yán)格監(jiān)督管理實行，保證批準(zhǔn)施工總進度籌劃實現(xiàn)。工程項目檢查驗收隱蔽工程項目檢查驗收由公司工程部經(jīng)理組織安排，現(xiàn)場負責(zé)人，施工單位項目經(jīng)理、重要技術(shù)人員、質(zhì)量負責(zé)人參加驗收簽字確認，驗收后施工單位須制作隱蔽工程圖紙交于建設(shè)方備案存檔；分項工程項目檢查驗收由賓館副總經(jīng)理組織安排，工程部經(jīng)理、現(xiàn)場負責(zé)人、施工單位項目經(jīng)理、重要技術(shù)人員、質(zhì)量負責(zé)人參加驗收簽字確認。分部工程項目檢查驗收由賓館副總經(jīng)理、工程部經(jīng)理、現(xiàn)場負責(zé)人、施工單位項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、項目質(zhì)量負責(zé)人等參加簽字確認。工程項目初驗由施工方提出工程項目初驗工作報告和籌劃安排，報現(xiàn)場負責(zé)人審核批準(zhǔn)，公司工程部經(jīng)理、賓館副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)，由賓館副總經(jīng)理組織實行，嚴(yán)格按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定規(guī)定進行；1、內(nèi)部初驗參加單位：施工單位、現(xiàn)場負責(zé)人、工程部；2、正式初驗參加單位：施工單位、設(shè)計單位、現(xiàn)場負責(zé)人、工程部、賓館副總經(jīng)理；工程項目竣工驗收1、由施工方提出工程項目竣工驗收工作報告和籌劃安排，報現(xiàn)場負責(zé)人審核批準(zhǔn)，建設(shè)方批準(zhǔn)；2、工程項目竣工驗收由建設(shè)方組織實行；3、參加單位：施工單位、設(shè)計單位、現(xiàn)場負責(zé)人、工程部、賓館副總經(jīng)理；質(zhì)量監(jiān)督站負責(zé)對各單位驗收狀況進行監(jiān)督；4、普通工程驗收資料由施工單位按照黑龍江省建設(shè)工程資料管理規(guī)范規(guī)定整頓準(zhǔn)備，建設(shè)方現(xiàn)場負責(zé)人參加現(xiàn)場檢查評估，通過檢查評估后簽字確認；5、工程項目竣工驗收資料：按照黑龍江省建設(shè)工程資料管理規(guī)范規(guī)定，總包單位收集、整頓、組卷各分包商工程資料，提交經(jīng)建設(shè)方確認，建設(shè)單位將所有竣工圖和工程技術(shù)檔案，提交工程所在地都市建設(shè)檔案館一套。工程竣工移送1、依照批準(zhǔn)工程項目竣工驗收報告，施工方提出工程項目移送報告；2、現(xiàn)場負責(zé)人審核批準(zhǔn)，報建設(shè)方批準(zhǔn)實行；3、施工方提供經(jīng)批準(zhǔn)工程項目竣工驗收資料交建設(shè)單位一式三套；4、辦理移送手續(xù)，施工方、現(xiàn)場負責(zé)人、工程部、賓館副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理簽字確認，進行正式移送；5、同步現(xiàn)場負責(zé)人和酒店管理公司正式辦理交接手續(xù)，參加交接人員：現(xiàn)場負責(zé)人、工程部、賓館副總經(jīng)理工程竣工驗收資料交一套給酒店管理公司。工程質(zhì)量控制辦法一、構(gòu)成裝修工程質(zhì)量要素

1．裝修設(shè)計質(zhì)量重要涉及：裝修設(shè)計與否滿足建筑功能規(guī)定，與否符合建筑風(fēng)格。重要涉及：建設(shè)單位規(guī)定，風(fēng)格定性及裝修材料外觀尺寸、色澤及有無缺損，內(nèi)在質(zhì)地與各種建筑物理性能，材料穩(wěn)定性。2.裝修基層質(zhì)量重要涉及：裝修基面位置誤差，基層平整度、垂直度，基層強度、剛度，基層缺隱（裂縫、孔洞等）。3．裝修工藝水平重要涉及：裝修工藝詳細實行難易限度，工藝控制穩(wěn)定性，對現(xiàn)場環(huán)境合用性以及對其她工序干擾限度。4.工人操作水平重要涉及：工人對裝修工藝掌握純熟限度，工人勞動態(tài)度及勞動紀(jì)律。5．成品保護水平：重要涉及：成品保護和制度，成品保護技術(shù)辦法及施工人員成品保護意識。二、裝修工程質(zhì)量控制制度工程質(zhì)量管理實行"籌劃,執(zhí)行,檢查,解決"(PDCA)循環(huán)工作辦法,不斷改進過程控制。統(tǒng)一放線、驗線制度：構(gòu)造施工完畢后來，由裝修施工單位進行統(tǒng)一測設(shè)各樓層標(biāo)高基準(zhǔn)和坐標(biāo)基準(zhǔn)，逐個房間彈設(shè)坐標(biāo)十字線，作為裝修施工與設(shè)備安裝統(tǒng)一參照系。并由各個專業(yè)進行放線標(biāo)高會審，經(jīng)現(xiàn)場負責(zé)人簽字承認后方可施工。若不按照標(biāo)高進行施工單位，罰款500元，并在3日內(nèi)整治完畢。材料審批檢查制度：建設(shè)單位依照裝修設(shè)計規(guī)定選購材料，遞交樣品報工程部和設(shè)計單位審批，防火材料須有市級或市級以上消防專業(yè)單位檢查證明。材料進場時比照經(jīng)批準(zhǔn)樣品檢查、驗收。裝修材料在安裝之前須再次檢查把關(guān)。施工單位再沒有建設(shè)單位對裝修材料驗收下，擅自使用，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元，并責(zé)令限期3天整治；如發(fā)現(xiàn)第二次罰款元，并責(zé)令限期2天整治，并通報該施工單位；若屢次不改著，責(zé)令該施工單位清場解決，并不予結(jié)算。工序流程交接制度：依照裝修工程和設(shè)備安裝工程各工序邏輯關(guān)系編制統(tǒng)一工序流程，各工序施工人員按流程先后進入工作面。先后兩道工序交接一律辦理書面移送手續(xù)。上道工序施工人員撤出工作面后，下道工序?qū)Τ善繁Ｗo負責(zé)。若擅自進行施工，責(zé)令該施工單位整治，發(fā)生費用自理，工期不予變化。工藝原則制度：對各裝修分項，分別編制工藝原則，無工藝原則，參照裝修施工規(guī)范，下達到作業(yè)隊，作為技術(shù)交底和施工過程控制根據(jù)。如不按照施工規(guī)范進行施工，限期3日內(nèi)整治，發(fā)生費用自理，工期不予變化。樣板間制度：用選定材料和工藝做出樣板間，并經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位確認后方可按樣板間原則進行大面積施工。若不進行樣板施工，限期整治，費用自理。施工單位考核上崗制度：由建設(shè)單位進行監(jiān)督，規(guī)定施工單位采用專業(yè)工長領(lǐng)導(dǎo)下專業(yè)班組勞動組織形式，施工邁進行技術(shù)交底和操作培訓(xùn)，考核不合格者不得上崗操作。成品保護制度：明確成品保護技術(shù)辦法和責(zé)任劃分。誰施工誰保護原則，對蓄意進行破壞行為，開除此施工人員，照價補償外，并對于此施工單位罰款1000元。裝修質(zhì)量檢查、驗收涉及：1）隱藏工程驗收（凡將被外層飾面覆蓋工程內(nèi)容均應(yīng)列入隱藏工程項目進行檢查、驗收，并作詳細記錄）；2）工序交接驗收；3）裝修工程竣工驗收；（a）裝修工程質(zhì)量檢查、驗收程序可參照第七某些工作流程。（b）與裝修工程關(guān)于隱蔽工程檢查項目和施工實驗項目：b.1）輕質(zhì)隔斷墻在安裝石膏板前檢查輕鋼龍骨尺寸、位置及固定質(zhì)量，隔音、保溫材料填充狀況，墻內(nèi)電器管線及預(yù)埋件位置和數(shù)量；現(xiàn)場負責(zé)人組織并規(guī)定會簽。b.2）吊頂安裝吊頂面板之前檢查吊掛件規(guī)格、間距及龍骨規(guī)格、間距，吊頂內(nèi)所有機電設(shè)備與管道規(guī)格、走向、位置，水暖、消防管道打壓實驗；現(xiàn)場負責(zé)人組織并規(guī)定會簽。b.3）防水項目屋面、衛(wèi)生間、游泳池等防水工程在隱蔽之前檢查防水做法并做蓄水實驗；現(xiàn)場負責(zé)人組織并規(guī)定會簽。b.4）壁紙貼壁紙前檢查基層平整度、垂直度，陰角、陽角規(guī)方狀況；現(xiàn)場負責(zé)人組織并規(guī)定會簽。b.5）地毯鋪地毯前檢查地面平整度，裂縫、孔洞解決狀況，濕度等，供暖水系統(tǒng)試壓?，F(xiàn)場負責(zé)人組織并規(guī)定會簽。b.6）地板鋪地板前檢查地面平整度，裂縫、孔洞解決狀況，濕度等，供暖水系統(tǒng)試壓。現(xiàn)場負責(zé)人組織并規(guī)定會簽。B.7）地磚鋪地磚前檢查地面平整度，裂縫、孔洞解決狀況，濕度等，供暖水系統(tǒng)試壓。現(xiàn)場負責(zé)人組織并規(guī)定會簽。B.8）瓷磚粘貼瓷磚前檢查管線與否預(yù)留等，供暖水系統(tǒng)試壓?，F(xiàn)場負責(zé)人組織并規(guī)定會簽。以上工作通過各個專業(yè)會簽后，浮現(xiàn)返工現(xiàn)象時，由該施工單位進行對其她專業(yè)導(dǎo)致?lián)p失進行補償。進度控制辦法依照招標(biāo)文獻，自招標(biāo)告知書下發(fā)后，由項目負責(zé)人組織、進行訂立施工合同。編制可行施工進度籌劃書，并由現(xiàn)場負責(zé)人簽字上報公司。依照設(shè)計文獻、設(shè)備和材料清單、工程總體籌劃對設(shè)備材料規(guī)定，由各專業(yè)編制采購籌劃，明確設(shè)備和材料進場時間，并由現(xiàn)場負責(zé)人會審并匯總上報公司?，F(xiàn)場負責(zé)人負責(zé)建立進度控制目的體系，明確建設(shè)工程組織機構(gòu)中進度控制人員及其職責(zé)分工。并由各個專業(yè)負責(zé)人簽字后粘貼上墻公示。按合同商定工期，編制工程總進度籌劃并分解年、季、月施工作業(yè)籌劃，現(xiàn)場負責(zé)人和監(jiān)理機構(gòu)要對總進度籌劃工期與本工程項目實際工期進行比較、檢查、分析，控制工程進度。依照施工節(jié)點規(guī)定完畢，如遲延籌劃工期，罰款500元；若在3日內(nèi)能采用有效辦法完畢，并保證下一施工節(jié)點完畢，返回此罰款500元。規(guī)定各施工進度籌劃要符合實際、行之有效，符合施工工藝規(guī)定，當(dāng)施工進度籌劃安排在空間和時間上發(fā)生矛盾時，各施工單位必要采用技術(shù)手段和增長資源（人、機、料）以及延長施工工時等辦法，保證明現(xiàn)施工進度目的。施工現(xiàn)場顯要位置設(shè)立總工期倒計時牌。工程總進度籌劃報建設(shè)單位批準(zhǔn)，年、季、月進度籌劃和重要分包單位編制專業(yè)施工進度籌劃，報監(jiān)理審核，建設(shè)單位審批。各分包單位進度籌劃必要滿足總包單位施工總進度籌劃規(guī)定，并報監(jiān)理備案。施工形象進度應(yīng)重點檢查與考核如下內(nèi)容：（1）施工單位進場時間擬定，現(xiàn)場施工放線開工、竣工時間目的；（2）建設(shè)單位提供設(shè)備、材料實際有效進場時間目的；（3）各單位工程防水層完畢時間目的；（4）各單位工程主體構(gòu)造封頂時間目的；（5）各單位冬季施工準(zhǔn)備工作完畢時間目的；（6）各樣板間完畢時間目的；（7）各單位工程精裝修二次設(shè)計和施工完畢時間目的；（8）外裝修面、幕墻、鋁合金窗、鋼構(gòu)造等二次設(shè)計和加工制作及安裝完畢時間；（9）水、暖、風(fēng)、電、消防等安裝工程同其她專業(yè)接口與完畢時間；（10）弱電系統(tǒng)及專用設(shè)備安裝同其她專業(yè)接口與完畢時間目的；（11）工程系統(tǒng)調(diào)試及清理施工現(xiàn)場工期目的等。文獻、資料傳遞程序呈報：分包單位總包單位現(xiàn)場負責(zé)人建設(shè)單位批復(fù)：與呈報程序相反。1、文獻類：申報訂立意見審批發(fā)送總包單位現(xiàn)場負責(zé)人建設(shè)單位審批發(fā)送2、隱預(yù)檢、實驗記錄類：現(xiàn)場負責(zé)人檢查審簽申報審簽申報現(xiàn)場負責(zé)人檢查審簽申報審簽申報分包單位總包單位總包單位分包單位發(fā)送分包單位發(fā)送3、材料、設(shè)備、構(gòu)配件，分項、分部工程質(zhì)量檢查類：現(xiàn)場負責(zé)人申報審簽檢查審查報送現(xiàn)場負責(zé)人申報審簽檢查審查報送分包單位總包單位庫房管理員發(fā)送編號歸檔發(fā)送編號歸檔總包單位分包單位第四某些施工現(xiàn)場管理制度一、施工現(xiàn)場例會制度工地會議形式、目及記錄工地會議形式工地會議可依照會議召開時間、內(nèi)容及參加人員不同，分為第一次工地會議、常規(guī)工地會議和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會等三種形式。工地會議目1.2.1第一次工地會議目，在于建設(shè)方工程部、現(xiàn)場負責(zé)人對所管各標(biāo)段工程開工前各項準(zhǔn)備工作進行全面檢查，為實際開工創(chuàng)造條件，保證工程開工有一種良好開端。1.2.2常規(guī)工地會議目，在于現(xiàn)場負責(zé)人對工程實行過程中進度、質(zhì)量、投資執(zhí)行狀況進行全面檢查，為對的決策提供根據(jù)，保證工程順利進行。1.2.3現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議目，在于建設(shè)單位現(xiàn)場負責(zé)人對尋常或經(jīng)常性施工活動進行檢查，協(xié)調(diào)和貫徹，理工作和施工活動密切配合。工地會議記錄第一次工地會議及常規(guī)工地會議應(yīng)作記錄，會后整頓出會議備忘錄。備忘錄采用B－17表工地會議紀(jì)要格式。備忘錄僅能對監(jiān)理工程師、施工方及建設(shè)方起到約束作用。會議中決定執(zhí)行關(guān)于問題，仍應(yīng)按合同規(guī)定程序辦理必要手續(xù)。2、第一次工地會議2.1準(zhǔn)備第一次工地會議應(yīng)在正式開工之前召開，并應(yīng)盡量初期舉辦，會期普通為1～2天。建設(shè)方應(yīng)事先將會議議程及關(guān)于事項告知現(xiàn)場負責(zé)人、施工方有關(guān)人員；必要時可先召開一次預(yù)備會議，使參加會議各方作好準(zhǔn)備。在會議舉辦中，如果某些重大問題達不到目規(guī)定，可以提出暫時休會，待條件具備再行復(fù)會。2.2參加人員第一次工地會議由建設(shè)方主持，將施工單位召集一起召開?，F(xiàn)場負責(zé)人、施工方授權(quán)代表必要出席會議，各關(guān)于部門(項目)負責(zé)人及有關(guān)人員也應(yīng)參加會議，邀請與實行工程項目關(guān)于地方政府或單位關(guān)于人員參加會議。2.3議程及內(nèi)容第一次工地會議議程涉及重要內(nèi)容為：簡介各方面人員及組織機構(gòu)建設(shè)方應(yīng)就其實行工程項目期間職能機構(gòu)、職責(zé)范疇及重要人員名單提出書面文獻，就關(guān)于細節(jié)作出闡明；b.建設(shè)方應(yīng)向現(xiàn)場負責(zé)人授權(quán)，并聲明自己仍保存哪些權(quán)力，宣布職能機構(gòu)、重要人員及職責(zé)范疇；c.現(xiàn)場負責(zé)人以書面形式將授權(quán)書、組織機構(gòu)框圖、職責(zé)范疇及全體人員名單提交施工方；d.施工方應(yīng)書面提出工地代表(項目經(jīng)理)授權(quán)書、重要人員名單、職能機構(gòu)框圖、職責(zé)范疇及關(guān)于人員資質(zhì)材料以獲得現(xiàn)場負責(zé)人批準(zhǔn)；現(xiàn)場負責(zé)人應(yīng)在本次會議中進行審查并口頭予以批準(zhǔn)(或有保存批準(zhǔn))，會后正式以書面形式確認。宣布施工方施工進度籌劃，施工方施工進度籌劃應(yīng)在中標(biāo)告知書發(fā)出后14天內(nèi)提交現(xiàn)場負責(zé)人。在第一次工地會議上，現(xiàn)場負責(zé)人應(yīng)就本標(biāo)段施工進度籌劃作出如下闡明：施工進度籌劃可于何日批準(zhǔn)或哪些分項已獲得批準(zhǔn)；依照批準(zhǔn)或?qū)⒁鷾?zhǔn)施工進度籌劃，施工方可以開始哪些工程施工，有無其他條件限制；有哪些重要或復(fù)雜分項工程還應(yīng)單獨編制進度籌劃提交批準(zhǔn)。施工方陳述施工準(zhǔn)備施工方應(yīng)就施工準(zhǔn)備狀況按如下內(nèi)容提出陳述報告，現(xiàn)場負責(zé)人應(yīng)逐項予以澄清、檢查和評述：重要施工人員（含項目負責(zé)人、重要技術(shù)人員及重要機械手）與否進場或?qū)⒂诤稳者M場，并應(yīng)提進場籌劃及名單；用于工程機械儀器和設(shè)施與否進場或?qū)⒂诤稳者M場，與否將會影響施工，并應(yīng)提交進場人員籌劃及名單；施工駐地及暫時工程建設(shè)進度，并應(yīng)提交駐地及暫時工程建設(shè)籌劃分布和布置圖；施工測量基本資料與否已經(jīng)貫徹并通過復(fù)核，施工測量與否進行或?qū)⒂诤稳胀戤?，并?yīng)提交施工測量籌劃及關(guān)于資料；履約保證金和動員預(yù)付款保函及各種保險與否已經(jīng)辦理或?qū)⒂诤稳辙k理完畢，并應(yīng)提交關(guān)于已辦手續(xù)副本。明確現(xiàn)場負責(zé)人例行程序。在第一次工地會議上，建設(shè)方應(yīng)溝通現(xiàn)場負責(zé)人與施工方聯(lián)系渠道，明確工作例行程序并提出關(guān)于表格及闡明：a.質(zhì)量控制重要程序、表格及闡明；b.施工進度控制重要程序、圖表及闡明；c.計量支付重要程序、證書、報表及闡明；d.延期與索賠重要程序、圖表及闡明；e.工程變更重要程序、圖表及闡明；f.工程質(zhì)量事故及安全事故報告程序、表格及闡明；g.函件往來傳遞交接程序、格式及闡明；h.擬定常規(guī)工地會議時間、地點及程序；（5）檢查討論與開工條件關(guān)于其他事項。3常規(guī)工地會議3.1自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉辦一次碰頭會，現(xiàn)場施工負責(zé)人牽頭，于6：30在工地現(xiàn)場辦公室舉辦，無端不參加者罰款50元。3.2每周五15：00在工地現(xiàn)場辦公室舉辦，由現(xiàn)場負責(zé)人組織施工質(zhì)量、進度會議。例會由建設(shè)單位現(xiàn)場負責(zé)人召集，施工單位及各分部工長、消防安裝單位等施工班組負責(zé)人參加。庫房管理員記錄歸檔，無端不參加者罰款50元。3.3議程及內(nèi)容。常規(guī)會議應(yīng)按既定例行議程進行。普通應(yīng)由施工方逐項進行陳述并提出問題與建議；現(xiàn)場負責(zé)人應(yīng)逐項組織討論并作出決定或決策意向。常規(guī)會議普通應(yīng)涉及下列重要議程；（1）確認上次會議備忘錄?？捎芍笓]部記錄人宣讀上次會議記錄(或備忘錄)征詢意見并在本次會議記錄中加以修正。（2）審查工程進度。重要是核心線路上施工進展?fàn)顩r及影響施工進度因素和對策。（3）審查現(xiàn)場狀況。重要是現(xiàn)場機械、材料、勞力數(shù)額以及對進度和質(zhì)量適應(yīng)狀況并提出解決辦法。（4）審查工程質(zhì)量。重要應(yīng)針對工程缺陷和質(zhì)量事故，就執(zhí)行原則控制、施工工藝、檢查驗收等方面提出問題及解決辦法。（5）審查安全事項。重要是對發(fā)生安全事故或隱藏不安全因素以及對交通和民眾干擾提出問題及解決辦法。（6）討論施工環(huán)境。重要是施工方無力防范外部施工阻擾或不可預(yù)見施工障礙方面問題及解決辦法。二、施工現(xiàn)場考勤制度各工種工長外出一天必要口頭向建設(shè)單位現(xiàn)場負責(zé)人請假；兩天必要書面向建設(shè)單位項目負責(zé)人請假。若發(fā)現(xiàn)一次，罰款50元。各工種工長無端曠工三次或持續(xù)三天者，罰款200/天；建設(shè)單位書面告知施工單位。三、建設(shè)單位施工現(xiàn)場檔案管理制度1、庫房管理員應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理規(guī)定，做好資料檔案工作。2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。暫時現(xiàn)場會議記錄。3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整頓歸檔。4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料整頓歸檔。5、工程中其他文獻、資料、文書往來整頓歸檔。6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同步建立有關(guān)電子文檔，便于查閱。7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。四、施工單位現(xiàn)場倉庫管理制度1、材料入庫必要經(jīng)現(xiàn)場負責(zé)人驗收簽字，不合格材料決不入庫，庫房管理員必要及時辦理退貨手續(xù)。2、庫房管理員對任何材料必要清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單，同步錄入電子文檔備查。3、材料帳冊必要有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存儲地點等欄目。4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整潔、有序、并做好標(biāo)記管理。并留有足夠通道，便于搬運。5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠消防器材，不得使用明火。6、大宗材料、設(shè)備不能入庫，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免導(dǎo)致?lián)p失。7、倉庫存儲材料必要做好防火、防潮工作。倉庫重地禁止閑雜人員入內(nèi)。8、材料出庫必要填寫領(lǐng)料單，由現(xiàn)場負責(zé)人簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領(lǐng)用誰保管原則，如有損壞，及時告知庫房管理員聯(lián)系維修或更換。五、施工現(xiàn)場文明施工理制度1、施工作業(yè)時不準(zhǔn)抽煙。發(fā)現(xiàn)一次，罰款施工單位50元。2、施工現(xiàn)場大小便必要到暫時廁所。發(fā)現(xiàn)一次，罰款施工單位50元。3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整潔。領(lǐng)用材料、運送土方，沙石等，不沿途遺灑及時清掃維護。材料應(yīng)設(shè)立材料區(qū)，保證工地環(huán)境干凈衛(wèi)生。4、施工中產(chǎn)生垃圾必要整頓成堆，及時清運。做到工完料清。為避免安全隱患，建筑垃圾每天清理，發(fā)現(xiàn)一次，罰款施工單位50元。5、現(xiàn)場施工人員著裝必要保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。發(fā)現(xiàn)一次罰款施工單位50元。6、工棚必要保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時清除。7、團結(jié)同志，關(guān)懷她人，禁止酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙。發(fā)現(xiàn)一次，罰款施工單位200元。六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度1、新工人入場，由施工單位組織道德教誨，并接受“安全生產(chǎn)三級教誨”。2、進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必要對的使用個人勞保用品。如安全帶等。發(fā)現(xiàn)一次罰款施工單位50元。2、施工單位負責(zé)培訓(xùn)現(xiàn)場施工人員可以對的使用有關(guān)機具設(shè)備。上崗前必要檢查好一切安全設(shè)施與否安全可靠。3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)勞動安全保護用品。4、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋與否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。5、高空作業(yè)時，要系好安全帶。禁止在高空中沒有扶手攀沿物上隨意走動。6、危險部位邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護，封蓋，及設(shè)立必要安全警示燈。7、按規(guī)定設(shè)立足夠通行道路，馬道和安全梯。8、大中型施工機械（吊裝運送碾壓等）指派專職人員指揮。9、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標(biāo)牌。發(fā)現(xiàn)一次罰款施工單位100元。10、禁止違章指揮和違章操作。七、施工現(xiàn)場暫時用電管理制度1、施工單位暫時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責(zé)，其她人員禁止接駁電源。發(fā)現(xiàn)一次罰款施工單位200元。2、施工現(xiàn)場由施工單位負責(zé)每個層面必要配備具備安全性各式配電箱。3、暫時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。4、所有暫時線路必要使用護套線或海底線。必要架設(shè)牢固，普通要架空，不得綁在管道或金屬物上。5、禁止用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)肅懲罰。發(fā)現(xiàn)一次罰款施工單位200元。6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。7、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必要采用防護辦法，并有三級以上電工在場監(jiān)護才干工作。八、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度1、建設(shè)單位保衛(wèi)人員必要必要忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。2、現(xiàn)場負責(zé)人應(yīng)依照現(xiàn)場實際狀況，設(shè)立符合原則檔欄，圍欄等。盡量實行封閉施工。3、現(xiàn)場負責(zé)人應(yīng)對露天原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護設(shè)施，或派專人看守。4、所有施工人員必要佩戴工號牌，外來人員無現(xiàn)場負責(zé)人允許，閑雜人員不得進入施工現(xiàn)場。5、施工班組自帶所有設(shè)備、工具等應(yīng)進行登記，登記清單由庫房管理員保管。以備有關(guān)人員查閱。8、施工班組離場時，攜帶工具、設(shè)備出場，必要有現(xiàn)場負責(zé)人批條方可帶出。九、施工現(xiàn)場消防管理制度1、施工現(xiàn)場每個層面必要配備足夠滅火消防器材。2、消防器材安放處必要有明顯標(biāo)記。3、消防器材設(shè)立地點以以便使用為原則，不得隨意變更消防器材放置。4、工作人員必要熟悉消防器材用法。5、漆類等易燃品存儲在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。6、施工現(xiàn)場合有使用明火地方，必要保證有專人值守，做到人走火滅。7、保持消防道路暢通，一旦發(fā)生火警應(yīng)立即組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。8、暫時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火規(guī)定。定期進行防盜防火教誨，經(jīng)常進行檢查及時消除隱患。違背2--8條款，發(fā)現(xiàn)一次罰款施工單位200元，并規(guī)定配備有關(guān)設(shè)施器材。十、安全責(zé)任書訂立1、工地安全用電責(zé)任書各項目部及關(guān)于負責(zé)人為保證各施工項目正常、有序進行?，F(xiàn)將暫時用電各安全辦法列舉如下組織辦法建立電氣定期維修制度，由專業(yè)電工每月檢修一次建立安全檢測制度。保證保護裝置動作可靠，及時消除事故隱患。責(zé)任到人。并輔以必要獎懲。建立安全用電責(zé)任制，對用電工程各部位操作，監(jiān)護貫徹到人，建立用電安全教誨和培訓(xùn)制度。培訓(xùn)合格持證上崗安全用電技術(shù)辦法1、認真貫徹執(zhí)行建設(shè)部（施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)范）和安全用電其他關(guān)于規(guī)定及安全技術(shù)規(guī)程、現(xiàn)場布置、均按三級配電、二級保護。保證施工用電安全；2、各種電動機械設(shè)備應(yīng)符合安全用電規(guī)定，做到一機一閘一保險，禁止一閘多用并保證對的可靠接地與接零，每處接地電阻進行實測實量；3、停、送電嚴(yán)格按規(guī)程順序操作，不容許單人進行，嚴(yán)格監(jiān)護；4、現(xiàn)場電氣線路，必要按規(guī)定穿管埋設(shè)（架設(shè)）規(guī)范分理，不得任意拖掛電線應(yīng)絕緣良好，不得斷裂破皮、施工現(xiàn)場不準(zhǔn)采用花線、朔料線作電源線；5、電氣裝置進線端和出線端必要作固定連接、應(yīng)有護口保護，電纜禁止用裸鋼絲固定；6、配電箱內(nèi)電器裝置應(yīng)定期檢修，保證漏電保護裝置靈活可靠，檢修時必要懸掛停電標(biāo)示牌連接必要接地線，檢修由相應(yīng)級別專業(yè)電工進行，檢修人員必要穿戴絕緣手套，使用電工絕緣工具，有統(tǒng)一組織和專人指揮；7、配電箱各分支應(yīng)標(biāo)示其名稱、用途，各配電箱應(yīng)有防塵、防雨辦法，并配鎖，由專人管理；8、電焊機單獨設(shè)開關(guān)，外殼做接地接零保護，一次線長度不不不大于5米，二次線長度不不不大于30米，兩側(cè)線壓接牢固并安裝可靠防護罩。電氣防火辦法1、依照電氣設(shè)備用電量選取導(dǎo)線截面，從理論上杜絕線路過負荷使用，保護裝置認真選?。?、電氣操作人員要認真執(zhí)行規(guī)范對的連接導(dǎo)線，接線柱要壓牢、壓實；3、現(xiàn)場中電動機禁止超載使用，電機四周無易燃物，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證設(shè)備正常運營；4、施工現(xiàn)場高大設(shè)備和有也許產(chǎn)生靜電電氣設(shè)備要做好防雷接地和防靜電接地，以免雷電及靜電火花引起火災(zāi)；5、配電箱、開關(guān)箱內(nèi)禁止存儲雜物，并派專人負責(zé)清掃；6、施工現(xiàn)場應(yīng)建立防火檢查制度，強化電氣防火領(lǐng)導(dǎo)體制，建立電氣防火隊伍。為貫徹暫時用電安全責(zé)任，現(xiàn)場負責(zé)人嚴(yán)格遵守以上各辦法并對暫時用電安全責(zé)任全權(quán)負責(zé)，接受公司監(jiān)督、檢查。如不按安全用電操作規(guī)范所導(dǎo)致經(jīng)濟損失及人員傷害，均由施工方承擔(dān)。2、裝修施工消防安全責(zé)任書依照《黑龍江省消防條例》、《黑龍江省防火安全責(zé)任制暫行規(guī)定》和《中華人民共和國治安管理懲罰條例》關(guān)于規(guī)定，甲、乙雙方均有責(zé)任保證施工期間安全，為明確責(zé)任，做好施工期間治安、消防工作，特訂立本裝修施工消防安全責(zé)任書，詳細內(nèi)容如下：

1、甲方為裝修施工消防安全監(jiān)管方，乙方為裝修施工執(zhí)行方，雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和黑龍江省各項治安、消防安全管理制度，自覺接受執(zhí)法和主管部門檢查。

2、乙方應(yīng)在進場施工前到甲方辦理裝修施工審批手續(xù)，經(jīng)審查批準(zhǔn)后，方可進場施工。

3、乙方負責(zé)其所承包裝修區(qū)域內(nèi)治安、消防安全工作。

4、乙方需要加強施工期間防火工作。

4．1乙方需于施工前明確指定現(xiàn)場消防安全負責(zé)人，并告知甲方其詳細職務(wù)及聯(lián)系方式等。

4．2乙方負責(zé)對其進場人員進行經(jīng)常性防火知識教誨，涉及火災(zāi)報警程序、消防器材用法、施工動火程序及現(xiàn)場禁煙規(guī)定等。

4．3乙方需于施工現(xiàn)場配備適量滅火器材及消防用水。

4．4施工現(xiàn)場禁止吸煙。

5、乙方需加強施工用電管理工作。

5．1乙方于施工中使用電氣焊或其他動火工具，其操作人員必要執(zhí)有電氣焊操作證和甲方保安部審核批準(zhǔn)后開據(jù)動火證。

5．2乙方因施工需要，拉接暫時電線或使用電熱工具必要經(jīng)甲方工程部批準(zhǔn)。

5．3乙方必要堅持每天檢查施工用電狀況，并于每日施工結(jié)束后關(guān)閉電源。

6、乙方需加強對易燃易爆物品管理工作。

6．1乙方需嚴(yán)格控制稀料、汽油、氣瓶等易燃易爆物品進入大廈，如有需要必要經(jīng)甲方保安部門批準(zhǔn)并由乙方指定專人保管。當(dāng)天施工使用剩余易燃易爆品不得在大廈內(nèi)存儲。

6．2乙方應(yīng)嚴(yán)格施工現(xiàn)場管理，所有裝修材料須符合消防規(guī)范規(guī)定，材料應(yīng)碼放整潔，刨花等易燃易爆垃圾應(yīng)及時清除。

7、乙方應(yīng)隨時接受甲方管理人員監(jiān)督檢查，對提出不安全隱患及時整治。

8、經(jīng)甲方確認，乙方在施工期間無違背本責(zé)任書及其她有關(guān)管理規(guī)定行為且驗收合格，甲方可如數(shù)退還乙方裝修施工押金；如乙方在施工期間，違背本責(zé)任書及其她有關(guān)管理規(guī)定，給甲方導(dǎo)致經(jīng)濟損失和不良影響，甲方有權(quán)規(guī)定乙方及時停止施工，并酌情扣留某些或所有裝修押金作為違約金；因乙方過錯，導(dǎo)致重大責(zé)任事故，乙方需承擔(dān)法律責(zé)任，并補償甲方所有經(jīng)濟損失。

9、本責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。自簽字蓋章之日起生效。

10、如有未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決。3、現(xiàn)場文明施工責(zé)任書為了加強建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理，貫徹貫徹市政府關(guān)于市容環(huán)保法規(guī)，規(guī)定，搞好現(xiàn)場文明施工，明確責(zé)任，訂立此合同書。甲方責(zé)任：1.甲方必要貫徹貫徹國家及黑龍江省關(guān)于施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，文明施工法規(guī)和管理規(guī)定，制定有關(guān)管理制度。2.甲方提供乙方施工現(xiàn)場平面布置，設(shè)計圖案。3.甲方應(yīng)對乙方文明施工做到監(jiān)督和指引。乙方責(zé)任：1.乙方必要做到施工現(xiàn)場場容整潔，實行原則化管理，科學(xué)組織施工，材料設(shè)備碼放整潔，做到材料碼放一頭齊一條線，分規(guī)格型號碼放，其她分散材料分類堆放，大堆材料要成堆見方，分類集中，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場材料碼放不整潔，導(dǎo)致材料流失揮霍，甲方有權(quán)對乙方所有人員進行批評和懲罰。2.乙方要嚴(yán)格執(zhí)行分片包干和個人責(zé)任制，做到現(xiàn)場清潔工完整潔，責(zé)任到人，工完料盡場地清，施工垃圾及時清理。3.乙方對施工區(qū)域和生活區(qū)域（含外租房）劃分清晰，責(zé)任到人，禁止施工現(xiàn)場隨處大小便，經(jīng)常保持施工現(xiàn)場及個人清潔衛(wèi)生。4.庫房物品擺放整潔做到文明施工。5.乙方施工減少噪音，控制污染，不擾民。（含外租房）6.乙方進入施工現(xiàn)場人員不準(zhǔn)光腳，赤膊，穿拖鞋及易長易掛衣服必要按照佩帶齊各種保護用品及吊籃操作證，施工中不準(zhǔn)講粗話，禁止打架斗毆，如有違背規(guī)定，甲方有權(quán)對乙方所有人員進行批評和懲罰。4、室內(nèi)外裝修施工人員人身安全管理責(zé)任書第一條：為了加強室內(nèi)裝修工程施工安全管理，保證作業(yè)人員安全。第二條：室內(nèi)裝修工程施工，必要堅持安全第一，防止為主方針。第三條：室內(nèi)裝修工程施工，應(yīng)當(dāng)建立安全責(zé)任制度。室內(nèi)裝修公司重要負責(zé)人對公司安全施工富有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，應(yīng)與施工現(xiàn)場負責(zé)人訂立安全責(zé)任書。（一）施工現(xiàn)場負責(zé)人為工程施工安全第一人；（二）施工現(xiàn)場負責(zé)人應(yīng)與施工現(xiàn)場安全管理人員訂立安全責(zé)任書；（三）未訂立安全備份書，無施工現(xiàn)場安全管理人員，不得擅自施工；第四條：室內(nèi)裝修工程施工，應(yīng)當(dāng)遵守《黑龍江省室內(nèi)裝修管理條例》有關(guān)規(guī)定；遵守施工安全操作規(guī)定，保證作業(yè)人員安全；遵守施工安全操作規(guī)定，保證相鄰人人身財產(chǎn)安全；第五條：電氣施工安全電器開關(guān)柜（箱），按規(guī)定制作安裝，完整帶鎖，安全保護裝置齊全可靠，并按規(guī)定設(shè)立，不得裸露電線及接頭，違規(guī)者發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；各類電器設(shè)備線路不準(zhǔn)超負荷使用，接頭必要接實，接勞，以免線路過熱或打火短路，發(fā)生問題應(yīng)及時修理；存儲易燃液體，可燃氣瓶和電石庫房，照明線路穿管保護，采用防爆燈具，開關(guān)設(shè)在庫房外，存儲防火器材庫房由專人管理，施工人員須理解用法；穿墻電線和易燃物品電線須穿管保護，燈具與易燃物普通應(yīng)保持30cm以上距離，大功率燈泡要加大間距，工棚內(nèi)不得使用碘鎢燈；在檢修設(shè)備和接線時應(yīng)由二人進行，檢修前應(yīng)停止對該設(shè)備供電，并在開關(guān)把手懸掛“有人工作”標(biāo)記牌。工作前必要進行驗電；禁止帶電作業(yè)，確需帶電作業(yè)時，應(yīng)有專人監(jiān)護，所有工具均應(yīng)有絕緣把手。并應(yīng)按規(guī)定穿戴絕緣手套，絕緣鞋，站在絕緣臺上工作；施工用電設(shè)備要經(jīng)常進行檢查，發(fā)現(xiàn)施工隱患要及時糾正，避免發(fā)生事故，解決好傳播，控制，使用等過程；安裝，維修和拆除暫時施工用電系統(tǒng)，應(yīng)由專職電工完畢；暫時施工用電開關(guān)箱中應(yīng)裝設(shè)漏電保護器，進入開關(guān)器電源不得用插頭直接連接；暫時用電線路應(yīng)架空鋪設(shè)，避開易燃，易爆物品堆放地；暫停施工應(yīng)切斷電源，下班后應(yīng)水電及窗戶，未完畢好以上工作，導(dǎo)致?lián)p失由個人承擔(dān)；及時清理施工現(xiàn)場，做到工完場清；油漆施工需要注意通風(fēng)，禁止煙火，防止靜電起火和工具碰撞打火；第六條：腳手架搭設(shè)，拆除施工安全搭設(shè)腳手架時，其重要點處必要設(shè)立一根橫向水平線，用直角扣件扣接，禁止拆除；腳手架應(yīng)設(shè)立縱，橫向掃地桿，保證安全可靠；搭架作業(yè)人員必要佩戴安全帽，系安全帶，穿防滑鞋，并握穩(wěn)把手；在搭架上安裝較重桿部件或作業(yè)條件較差時，應(yīng)避免單人操作；第七條：防止高空墜落，物件打擊施工安全。防止高空墜落和物體打擊，加強防護，詳細辦法如下：要弄好工作服裝，如發(fā)現(xiàn)未穿戴工作服者一次罰50元交叉作業(yè)通道搭護頭棚高空作業(yè)工人應(yīng)具備工具袋，零件螺栓，螺母隨手放入工具袋，禁止向下拋物品；高處存儲板材要加壓重物，以防止大風(fēng)吹落，高處作業(yè)余料，廢物材料須及時清理，以防無意碰落或被風(fēng)吹落；高處作業(yè)操作平臺應(yīng)密實，周邊欄桿底部應(yīng)高度不低于腳桿，以防物料從平臺縫隙或欄桿底部漏下；第八條：機械使用安全，室內(nèi)裝修施工使用電鉆，電錘，沖擊鉆，曲線鋸，電動剪刀，磨巖機，切割機，電刨，使用前，應(yīng)進行安全監(jiān)察，操作時保證人身安全；各種施工機械安全防護裝置必要齊全有效；經(jīng)常保養(yǎng)工具，按規(guī)定潤滑或換配件，所有刀具必要匹配，換夾具，刀具時一定拔下電源插頭；注意著裝，不要穿松服裝操作電動工具，留長發(fā)者應(yīng)帶工作帽，佩戴手套工作；打開機械電源開關(guān)前，檢查調(diào)查刀具扳手等工具與否取下，插頭插入前先檢查工具開關(guān)與否關(guān)著；手持電動工具扔在轉(zhuǎn)動時不可隨便放置裝置；操作施工工具仍在轉(zhuǎn)動時不可隨便放置裝置；保持工作面清潔，以防因現(xiàn)場雜亂發(fā)生意外；第九條：現(xiàn)場保護工作裝修工程施工現(xiàn)場必要按照“誰主管，誰負責(zé)”原則，擬定詳細人員負責(zé)保衛(wèi)工作；要加強對包工隊管理，掌握人員底數(shù)，訂立治安防合同，非施工人員不得住在施工現(xiàn)場，特殊狀況經(jīng)工作負責(zé)人批準(zhǔn)施工現(xiàn)場施工期間禁止吸煙，喝酒，斗毆；料場各自中材料要分類堆放整潔，余料要及時收，禁止揮霍材料，私拿公司材料，余料，發(fā)現(xiàn)一次懲罰200-元，重則交由司法部門解決;庫房設(shè)立應(yīng)符合治安消防規(guī)定，并增設(shè)必要防范設(shè)施，貴重，劇毒，易燃易爆，放射性物品要設(shè)專庫專管，建立存儲，保管，使用，回收制度，做到帳物相符，職工攜物浮現(xiàn)場，要開出門證;做好成品保護工作，制定詳細辦法，嚴(yán)防被盜，破壞和治安災(zāi)害事故發(fā)生;第十條：本管理規(guī)范自二O一四年一月一日起實行注：凡因個人未遵守以上規(guī)定而導(dǎo)致?lián)p失，后果均由個人承擔(dān)。5、漆類等易燃品存儲在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。6、施工現(xiàn)場合有使用明火地方，必要保證有專人第五某些工程資料管理工程項目資料分類1、文字資料：（1）、工程項目合同；（2）、現(xiàn)場負責(zé)人大綱、規(guī)劃、條例，監(jiān)理月報，指令，告知，函件；（3）、施工方報告、函件；（4）、建設(shè)方指令、告知；（5）、設(shè)計圖紙和設(shè)計文獻；（6）、會議紀(jì)要；（7）、工程質(zhì)量事故核查解決報告；（8）、施工組織設(shè)計；（9）、施工進度籌劃；（10）、工程報表；（11）、經(jīng)濟簽證；（12）、現(xiàn)場技術(shù)核定單；（13）、工程款支付申請單；（14）、工程竣工資料；（15）、工程檢查驗收資料；（16）、公司內(nèi)部文獻資料；（17）、各種電子文檔；2、圖片圖象資料：工程項目照片；3、電腦部份：現(xiàn)場項目管理資料；工程項目資料管理職責(zé)1、庫房管理員負責(zé)工程項目現(xiàn)場資料管理；2、庫房管理員及時做好現(xiàn)場資料收集、整頓、歸檔，保證工程項目資料完整、對的和安全；3、現(xiàn)場負責(zé)人應(yīng)定期檢查施工單位工程資料與否與工程施工進度同步完畢。4、現(xiàn)場負責(zé)人應(yīng)對施工過程中重要部位、重要工序進行拍照存檔。5、工程竣工后，庫房管理員對竣工后資料進行整頓、組卷，并向集團公司檔案室辦理移送手續(xù)。工程項目資料管理規(guī)定1、工程現(xiàn)場每周必要進行工程項目資料整頓歸檔工作；2、現(xiàn)場負責(zé)人負責(zé)收集審查檔案資料，整頓齊全后交庫房管理員保存；3、借閱工程資料必要履行手續(xù)，不得遺失，更換；4、工程項目資料必要建立資料臺帳、資料目錄。工程項目文獻資料簽收傳遞規(guī)定1、設(shè)立文獻簽收本，一切文獻資料必要送達時規(guī)定簽收；2、設(shè)立文獻發(fā)文本，一切文獻資料必要發(fā)送時規(guī)定接受人簽收；3、公司內(nèi)部指令，告知、報告必要采用書面形式；4、對現(xiàn)場負責(zé)人、施工方所有文獻資料必要采用書面形式；5、所有對內(nèi)對外文獻資料必要按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。6、工程項目竣工移送后，現(xiàn)場文獻資料按公司規(guī)定和規(guī)定進行交接。第六某些現(xiàn)場安全管理辦法1總則為加強建筑工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作，進一步貫徹監(jiān)管辦法，理順監(jiān)管職責(zé)，有效控制普通性事故，杜絕重大安全事故發(fā)生，特制定本管理規(guī)定。2職責(zé)建設(shè)單位對施工單位安全管理工作進行監(jiān)管，依照所負責(zé)項目實際狀況和工程特點，組織對本項目所屬工程安全生產(chǎn)管理進行尋常檢查。3工作制度1、建設(shè)單位應(yīng)加強施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理，依照國家法規(guī)和主管部門規(guī)定，有針對性地制定安全文明生產(chǎn)管理辦法及監(jiān)管籌劃。2、現(xiàn)場負責(zé)人對項目安全進行監(jiān)管重要內(nèi)容有：（1）每天巡邏現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理狀況。（2）督促、檢查施工單位安全報監(jiān)、意外責(zé)任險投保、專職安全員持證與年檢狀況；施工人員安全教誨培訓(xùn)狀況及記錄；特殊工種工作人員人證相符狀況、近一年內(nèi)體檢狀況；施工機械安全狀況與年檢狀況等。（3）依照現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理有針對性地進行旁站監(jiān)管，對施工單位違章操作人與事進行拍照取證作為懲罰根據(jù)。（4）總結(jié)當(dāng)天安全生產(chǎn)管理狀況，記錄在自己工作日記中。（5）每周總結(jié)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理狀況并形成報告，與當(dāng)周例會中向建設(shè)單位工程部及賓館副總經(jīng)理報告。3、施工單位進場時應(yīng)依照工程實際狀況制定切實可行施工組織設(shè)計，報現(xiàn)場負責(zé)人審批后方可執(zhí)行。4、進行涉及安全問題分項工程施工之前，現(xiàn)場負責(zé)人應(yīng)審核施工單位專項安全施工辦法，保證安全施工切實可行，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照審核過安全施工方案執(zhí)行。5、涉及安全問題分項工程：基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、暫時用電工程、電梯安裝工程、高空作業(yè)等。6、現(xiàn)場發(fā)生質(zhì)量安全事故時，現(xiàn)場人員必要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告。并組織施工單位人員及時進行急救、保護好現(xiàn)場、啟動應(yīng)急預(yù)案。7、建設(shè)單位工程部應(yīng)定期(至少每月一次)組織施工單位重要管理人員、現(xiàn)場負責(zé)人安全管理工程師對現(xiàn)場安全文明施工進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時規(guī)定進行整治，并對檢查記錄和存檔備查。8、對事故解決成果做到四但是，事故負責(zé)人未接受解決不放過，對事故整治辦法未貫徹不放過，對事故有關(guān)人員未接受教誨不放過，事故因素未查明不放過。第七某些工作流程現(xiàn)場子分某些項工程驗收控制業(yè)務(wù)流程施工單位提交驗收申請施工單位提交驗收申請現(xiàn)場負責(zé)人審核資料并對現(xiàn)場進行初驗（過程控制）現(xiàn)場負責(zé)人擬定驗收時間并告知建設(shè)單位賓館副總經(jīng)理現(xiàn)場負責(zé)人組織現(xiàn)場驗收，建設(shè)單位現(xiàn)場代表參加匯總現(xiàn)場驗收存在質(zhì)量問題現(xiàn)場負責(zé)人下發(fā)質(zhì)量整治告知單施工單位整治完畢后重新報驗進入下道工序施工訂立合格評價無質(zhì)量問題隱蔽工程驗收程序施工單位自檢合格施工單位自檢合格并提交有質(zhì)檢人員簽字隱檢記錄現(xiàn)場負責(zé)人發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定期退回施工單位重新進行隱檢申報現(xiàn)場負責(zé)人審查隱檢記錄并進行現(xiàn)場隨機抽查核驗是現(xiàn)場負責(zé)人批準(zhǔn)隱檢記錄并簽字認可施工單位取得隱檢認可后進入下道工序施工現(xiàn)場負責(zé)人復(fù)核認可否是現(xiàn)場重要分部子分部工程驗收操作控制業(yè)務(wù)流程施工單位自評合格后提交驗收申請施工單位自評合格后提交驗收申請現(xiàn)場負責(zé)人審核施工技術(shù)資料并對現(xiàn)場進行初驗工程部經(jīng)理復(fù)審資料及現(xiàn)場實體質(zhì)量合格后告知建設(shè)單位建設(shè)單位現(xiàn)場代表審核資料合格后，籌劃安排驗收時間并告知各有關(guān)單位擬定各有關(guān)單位參加驗收人員名單匯總現(xiàn)場存在質(zhì)量問題施工單位整治完畢后重新報驗現(xiàn)場負責(zé)人下發(fā)整治告知單按程序組織復(fù)驗訂立合格驗收意見進入下道工序工程部組織現(xiàn)場實體驗收合格竣工驗收流程編制竣工驗收籌劃編制竣工驗收籌劃接受施工單位竣工驗收申請工程建設(shè)項目關(guān)于內(nèi)業(yè)資料審核規(guī)定承建單位限期完畢規(guī)劃、人防、消防、環(huán)保、環(huán)境工程完畢狀況不予驗收限期完畢不予驗收規(guī)定有關(guān)單位完善檢查各承建單位合同范疇內(nèi)項目與否完畢組織有關(guān)單位人員參加驗收并訂立驗收文獻向建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)提出申請質(zhì)量監(jiān)督部門驗收按關(guān)于規(guī)定進行工程備案向建設(shè)單位進行工程移送審核與否符合竣工驗收條件不予驗收不符合不符合不符合不符合不符合合格合格合格合格不合格不合格合格合