異地項目部管理規(guī)定樣本

第五編異地項目部管理規(guī)定安全管理規(guī)定生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)定經(jīng)營管理規(guī)定第一節(jié)異地辦礦項目第二節(jié)項目部經(jīng)營管理規(guī)定第三節(jié)項目部工作程序管理規(guī)定第四節(jié)項目部勞動力管理規(guī)定第五節(jié)異地項目部工資結(jié)算管理辦法第六節(jié)項目部職工工資發(fā)放規(guī)定第七節(jié)項目部經(jīng)營管理信息資料報送規(guī)定第四章異地項目部物資管理規(guī)定第五章綜合管理規(guī)定第一節(jié)項目部尋常工作行為規(guī)范第二節(jié)項目部政工工作管理規(guī)定第三節(jié)項目部思想政治工作規(guī)定第四節(jié)異地項目部現(xiàn)行定期輪休假辦法第五節(jié)異地項目部干部請銷假規(guī)定第一章安全管理規(guī)定第一條為加強異地項目部安全管理工作，使礦各項管理制度在異地項目部切實得到貫徹貫徹，保障職工人身健康和生命安全，構(gòu)建安全長效機制，特制定本補充規(guī)定。第二條各異地項目部必要遵守關(guān)于安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，加強安全生產(chǎn)管理，做到與礦本部“四同步”，嚴格執(zhí)行好《旗山煤礦管理原則》安全管理規(guī)定，保證安全生產(chǎn)。第三條各異地項目部要認真執(zhí)行安全生產(chǎn)信息反饋制度，及時、精確地反饋安全生產(chǎn)中各類信息 （一）日報告信息1.各異地項目部每日17時前，必要向礦安全監(jiān)察科信息站和總調(diào)度室電話報告當天安全生產(chǎn)信息，18時前以文字形式將其信息發(fā)送到安全監(jiān)察科和總調(diào)度室郵箱。 2.日報告內(nèi)容1）當天隱患排查多少條，已解決多少條，未整治多少條（注明因素）。2）當天檢查職工崗前模仿、應知應會、手指口述多少人次，合格多少，不合格或不規(guī)范多少，當天考核狀況。3）安全重點及防范辦法。4）單項工程辦法兌現(xiàn)狀況及安全監(jiān)理狀況。5）各類安全生產(chǎn)事故狀況6）干部帶班、跟值班狀況及“三違”治理狀況。（二）周報告信息 1.依照集團公司、礦規(guī)定，各異地項目部每星期要匯編一期安全簡報。 2.簡報內(nèi)容 1）本周隱患排查多少條，已解決多少條，未整治多少條（注明因素）。2）本周檢查職工崗前模仿、應知應會、手指口述多少人次，合格多少，不合格或不規(guī)范多少，考核狀況。3）本周安全重點及防范辦法。4）本周單項工程辦法兌現(xiàn)狀況及安全監(jiān)理狀況。5）事故案例分析及安全教誨狀況。6）干部帶班、跟值班執(zhí)行狀況及“三違”治理狀況。7）月末安全簡報還要涉及集團公司總經(jīng)理安全辦公會、礦長安全辦公會關(guān)于事項貫徹貫徹狀況，質(zhì)量原則化創(chuàng)立、打分定級狀況，關(guān)于安全管理考核狀況及下月安全重點及防范辦法。(三)事故信息報告、處置1.異地項目部發(fā)生人身傷害事故或三級以上非傷亡事故后，要在半小時內(nèi)用電話向礦安全監(jiān)察科、礦總調(diào)度室報告，詳細報告事故發(fā)生時間、地點、因素、簡要通過、受傷人數(shù)、事故發(fā)生、發(fā)展狀況或趨勢、人員受傷部位、已經(jīng)采用辦法等狀況。在事故中受到傷害人數(shù)如果有變化時，要按規(guī)定及時進行補報。2.異地項目部要依照事故級別，及時啟動相應應急預案，組織急救，防止事故擴大，減少人員或財產(chǎn)損失。3.在事故中受到傷害人數(shù)如果有變化時，要按規(guī)定及時進行補報。4.異地項目部發(fā)生人身傷害事故或非傷亡事故后，礦駐外項目部安全監(jiān)察站要及時組織人員進行調(diào)查分析。輕傷及如下事故發(fā)生后16小時內(nèi)，重傷及二類以上非傷亡事故在24小時內(nèi)，礦駐外項目部安全監(jiān)察站要將涉及事故發(fā)生通過、因素、事故教訓、防止辦法及解決意見等內(nèi)容事故追查通報，以電子郵件形式報礦安全監(jiān)察科和總調(diào)度室。（四）考核辦法 1.未準時反饋上述普通信息，每次對礦駐外項目部安全監(jiān)察站站長罰款200元。2.反饋普通信息失真，每發(fā)現(xiàn)一條，對礦駐外項目部安全監(jiān)察站站長罰款100元。3.發(fā)生人身傷害事故或三級以上非傷亡事故后，項目部未按規(guī)定期間向礦報告，對項目部黨政主管和礦駐外項目部安全監(jiān)察站站長各罰款500元，并按安全不履職考核；未在規(guī)定期間內(nèi)提交事故追查通報，對礦駐外項目部安全監(jiān)察站站長罰款500元。4.因主觀因素，報告事故信息失真，對項目部黨政主管和礦駐外項目部安全監(jiān)察站站長各罰款1000元，并按安全嚴重不履職考核。5.隱瞞工傷事故或三級以上非傷亡事故，予以項目部黨政主管和礦駐外項目部安全監(jiān)察站站長降職直至罷免處分，并罰款元。6.事故追查解決未按“四不放過”原則執(zhí)行，對項目部黨政主管和礦駐外項目部安全監(jiān)察站站長各罰款300元。第四條異地項目部要強化對“三違”及管理人員安全不履職行為治理工作，以增強各級管理人員安全生產(chǎn)責任心，減少和控制因人不安全行為導致各類事故。 （一）項目部領(lǐng)導每人每月治理“三違”行為或管理人員安全不履職行為不得少于一人次。 （二）每月28日24時前，礦駐外項目部安全監(jiān)察站應以電子郵件形式，向礦安全監(jiān)察科發(fā)送當月安全業(yè)績完畢狀況、《員工不安全行為記錄》及《管理人員安全履職行為考核》等資料。附表：（）月份員工不安全行為記錄序號姓名單位工種用工性質(zhì)不安全行為日期班次不安全行為事實風險級別扣分檢查人代碼（）月份管理人員安全履職行為考核表序號姓名單位職務不履職日期班次不履職事實扣分值相應條款（三）項目部“三違”治理程序與礦本部同步，要嚴格按照“追查分析關(guān)”、“現(xiàn)身說法關(guān)”、“停班學習關(guān)”、“幫教提高關(guān)”、“行政懲罰關(guān)”、“張榜發(fā)布關(guān)”、“建檔立卡關(guān)”、“安全伙伴簽字關(guān)”等八環(huán)節(jié)進行。“三違”治理資料由礦駐外項目部安全監(jiān)察站存檔備查。（四）項目部技術(shù)員以上管理人員被礦或上級部門查處安全不履職行為，扣分一次達15分或季度內(nèi)合計扣分達15分及以上，必要準時到礦本部按“三違”治理環(huán)節(jié)進行解決，否則，對項目部黨政主管各罰款500元，并按安全不履職解決。 （五）未在規(guī)定期間內(nèi)完畢安全業(yè)績項目部領(lǐng)導，當月按安全不履職對其考核。（六）未在規(guī)定期間內(nèi)報告本單位當月安全業(yè)績完畢狀況，對礦駐外項目部安全監(jiān)察站站長罰款200元。未按“八關(guān)”對“三違”人員進行管理，每缺一關(guān)對項目部負責人罰款100元（累加計算）。附：安全監(jiān)察科郵箱總調(diào)度室郵箱第二章生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)定第一條調(diào)度管理制度（一）貫徹“安全第一、防止為主”安全生產(chǎn)方針，嚴格按照煤礦“三大規(guī)程”，學習旗山煤礦有關(guān)文獻及制度，及時傳達調(diào)度告知，不違章指揮生產(chǎn)，依照《調(diào)度人員十項權(quán)力》對威脅生產(chǎn)重大問題有權(quán)下達調(diào)度命令，并督促關(guān)于部門采用辦法解決，并及時向旗山礦總調(diào)度室報告。（二）當發(fā)生重大事故時，依照“重大事故解決程序”和領(lǐng)導批示統(tǒng)一調(diào)度組織關(guān)于部門，調(diào)動所需人力、物力，積極進行急救，組織盡快恢復正常生產(chǎn)和工作，并及時向旗山礦總調(diào)度室報告。（三）負責組織召開早碰頭會、調(diào)度會、班前會，及時解決生產(chǎn)中浮現(xiàn)問題。熟悉本項目部生產(chǎn)系統(tǒng)及“6大應急救援系統(tǒng)”，凡是涉及影響安全生產(chǎn)問題，有權(quán)對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。（四）負責貫徹領(lǐng)導干部值班制度，經(jīng)常進一步現(xiàn)場，檢查督促各種生產(chǎn)調(diào)度會議決策貫徹狀況。（五）及時掌握生產(chǎn)趨勢和分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，采掘工作面接替等進行專項調(diào)度。定期編制生產(chǎn)日報、旬報、月報，分析生產(chǎn)狀況，及時向項目部領(lǐng)導提出建設性意見，并向旗山礦總調(diào)度室報告。（六）負責平衡協(xié)調(diào)生產(chǎn)準備工作，對生產(chǎn)準備工作做到有籌劃、有安排、有檢查、有貫徹。及時掌握生產(chǎn)準備工作進度，督促區(qū)隊貫徹各項安全技術(shù)辦法，協(xié)調(diào)解決工作中浮現(xiàn)問題。（七）督促檢查井上下通訊設備管理、維修、安裝工作，保證通訊線路暢通無阻。檢查調(diào)度室工業(yè)電視、核子秤、模仿盤等生產(chǎn)信息系統(tǒng)設備安裝維修，保證各種生產(chǎn)信息采集。（八）負責掌握季節(jié)性防汛、防寒、防凍和節(jié)假日檢修工作。組織研究布置“三防”準備工作，并配合關(guān)于部門和領(lǐng)導做好檢查貫徹。（九）加強調(diào)度原則化建設，完善調(diào)度原始記錄和各種圖表和牌板，并準時填寫。（十）認真做好上情下達、下情上報工作，對領(lǐng)導批示及時檢查貫徹執(zhí)行狀況。對基層反映生產(chǎn)狀況，以及浮現(xiàn)重大問題，如實地迅速向項目部領(lǐng)導報告。浮現(xiàn)重大問題時，要向旗山煤礦總調(diào)度室報告。（十一）加強調(diào)度業(yè)務建設，采用當代化調(diào)度通信手段，開展調(diào)度業(yè)務競賽，不斷提高調(diào)度工作質(zhì)量。第二條調(diào)度值班報告制度（一）每月末異地項目部將下月值班表報一份到旗山煤礦總調(diào)度室。（二）異地項目部值班領(lǐng)導應在每天早8點和晚8點向旗山煤礦總調(diào)度室值班礦領(lǐng)導報告安全生產(chǎn)狀況。（三）報告內(nèi)容涉及安全生產(chǎn)、生產(chǎn)組織狀況，人員出勤狀況，生產(chǎn)系統(tǒng)控制重點，屬礦井隱患整治狀況等，不得用“正常生產(chǎn)，無事”簡樸詞語。（四）異地項目部報告時間為早、晚8點，提前或遲到報告半小時以上，對負責人罰款20元/次，報告地點為異地項目部調(diào)度室或值班室，對違背規(guī)定，對負責人罰款20元/次。（五）對于不準時報告，將依照《旗山煤礦管理規(guī)定》對異地項目部值班領(lǐng)導罰款50元/次。第三條生產(chǎn)管理報告制度（一）異地項目部凡與生產(chǎn)有直接影響工作，必要向旗山煤礦調(diào)度室報告：涉及巷道準備打鉆、地質(zhì)變化、設備安裝、支護方式及運送工作變化，更換工作地點或施工隊組，巷道貫通、停開工告知單等，專項工程進度狀況、暫時工程準備及貫徹狀況等工作。（二）異地項目部生產(chǎn)管理報告制度：實行每天二次報告，特殊狀況及中斷生產(chǎn)、安全事故等問題，必要及時報告。（三）異地項目部值班調(diào)度員應在每天早8點和晚8點向旗山煤礦總調(diào)度室報告安全生產(chǎn)狀況。（四）每天早上8點報告內(nèi)容：異地項目部安全生產(chǎn)、生產(chǎn)組織狀況，人員出勤狀況，生產(chǎn)系統(tǒng)控制重點，屬礦井隱患整治狀況等。（五）每天晚上20點報告內(nèi)容：異地項目部值班調(diào)度員要認真核對并記錄各單位全天安全生產(chǎn)狀況，將各類信息匯總后報告旗山煤礦總調(diào)度室，以便早調(diào)會上通報。（六）一旬、月完畢后，異地項目部調(diào)度主任要做出旬、月生產(chǎn)完畢狀況及存在問題分析，并預測下旬、月生產(chǎn)動態(tài)及發(fā)展趨勢，并報一份到旗山煤礦總調(diào)度室。報告方式每旬、每月最后一天前以電子文檔發(fā)總調(diào)度室郵箱（）。（七）負責掌握季節(jié)性防汛、防寒、防凍和節(jié)假日檢修工作。組織研究布置“三防”準備工作，并配合關(guān)于部門和領(lǐng)導做好檢查貫徹。及時向旗山煤礦總調(diào)度室報告工作開展狀況。（八）對于不及時、不準時報告，將依照《旗山煤礦管理規(guī)定》對異地項目部有關(guān)負責人罰款50元/次。（九）異地項目部調(diào)度報告狀況和考核狀況，次日在礦早調(diào)會上通報。第四條生產(chǎn)事故及安全事故報告制度（一）異地項目部如發(fā)生工傷或非人身事故（輕傷及以上人身事故、或影響4小時以上生產(chǎn)事故），值班人員和調(diào)度員必要在一小時內(nèi)向旗山煤礦總調(diào)度室報告，旗山煤礦總調(diào)度室在第二天調(diào)度會議上在報告安全生產(chǎn)狀況時，一并報告事故狀況。（二）異地項目部必要及時組織關(guān)于科室對事故進行分析，分析事故通過、傷情、責任等，以電子文檔方式報告旗山煤礦，經(jīng)領(lǐng)導確認后分析解決成果，生產(chǎn)事故由總調(diào)度室考核并在網(wǎng)絡辦公上發(fā)布；安全事故由安監(jiān)科考核并在網(wǎng)絡辦公上發(fā)布。（三）凡報告信息不及時、不真實，隱瞞生產(chǎn)事故和安全事故，經(jīng)查實后，對值班領(lǐng)導和當班調(diào)度員將依照《旗山煤礦管理規(guī)定》對負責人罰款50～100元/次，對項目部集體罰款500～1000元/次。（四）異地項目部調(diào)度報告狀況和考核狀況，次日在礦早調(diào)會上通報。第三章經(jīng)營管理規(guī)定第一節(jié)異地辦礦項目第一條按照收入費用配比原則和效益優(yōu)先原則，各項目部收入資金應在每月28日前到礦（二月份提前2天），否則扣除項目部副職以上管理人員工資，拖欠1個月返還50％；拖欠2個月所有扣除，并不再返還扣除工資；拖欠3個月以上每拖欠1個月對項目部負責人再罰款500元。第二條實行項目負責人承包制，自主經(jīng)營，自負盈虧。（一）各項資金收支由各項目部擬定收、支預算籌劃，明確責任，嚴格執(zhí)行。（二）嚴格執(zhí)行收支兩條線管理，各項收入必要及時交礦，禁止項目部坐支、挪用，嚴肅違糾責任，并責成10％罰款。（三）各項目部工資總額采用倒算法，按照收入總額（礦實際收款），扣除利潤、管理費、安全基金、計提、稅金、異地住勤補貼及實際發(fā)生費用，即為各項目部應發(fā)工資總額，由項目部自主分派，其分派辦法須報礦擬定；要保證辦法可性行、勉勵性、合理性，實行過程中要保證真實性、合規(guī)性、合法性，要經(jīng)起審計和紀律監(jiān)察。（四）本部礦級領(lǐng)導，到項目部檢查指引工作或關(guān)于業(yè)務解決，所發(fā)生費用由礦本部承擔，項目部不得分擔任何費用。（五）必要嚴格執(zhí)行集團公司《異地經(jīng)營項目資金收支管理規(guī)定》，建立和完善內(nèi)部牽制制度，最大限度減少資金風險，保證資金安全合理使用。第二節(jié)項目部經(jīng)營管理規(guī)定第三條責任（一）各項目部行政主管是該項目部經(jīng)營管理工作第一負責人，總支書記是第一監(jiān)督人。（二）礦財務科、工資科、供應科為詳細業(yè)務指引管理部門，企管科、審計科為監(jiān)督考核管理部門。（三）各項目部要設立出納、會計、采購、驗收、庫管等業(yè)務崗位（可兼職）。凡在上述崗位工作業(yè)務人員，均為有關(guān)業(yè)務第一負責人。第四條詳細程序（一）各項目部資金、材料管理實行預算制管理。即：每月25日前，要依照實際狀況，編制下個月度資金使用籌劃和材料采購籌劃（要列明發(fā)生明細，不得籠統(tǒng)編報，否則視作無效），經(jīng)項目部行政主管簽認后，以傳真或電子郵件等形式發(fā)至礦財務科，由財務科及時統(tǒng)一匯總。普通需求報經(jīng)營礦長審批，特殊需求或大額需求報主管礦長審批。簽批完畢后，由財務科在月底前將預算書分別發(fā)送至各項目部執(zhí)行。（二）各項目部原則上需辦理異地銀行暫時賬戶，在條件不具備辦理銀行暫時賬戶狀況下，可以用個人周轉(zhuǎn)金銀行卡（規(guī)定是項目部黨總支書記或行政主管領(lǐng)導或出納人員申辦專用銀行卡），來實現(xiàn)異地資金支取工作。（三）各項目部專用個人銀行卡，必要要在礦財務科進行登記備案管理。同步銀行卡和密碼不得在同一人手中管理，必要分開。即：出納持卡、項目部主管掌握密碼，卡上收入款項僅限于礦本部匯入項目部流動周轉(zhuǎn)金。（四）在支取鈔票時，出納和會計同步完畢鈔票支取工作。會計要建立鈔票日記賬，出納人員保管鈔票。當需要使用鈔票時，由出納寫出書面申請，經(jīng)項目部行政主管簽批后交由會計，會計要對鈔票申請書進行確認且無誤后，方可去銀行辦理鈔票支取業(yè)務，同步將鈔票申請書進行存檔管理。（五）出納與會計，要嚴格做到日清月結(jié)，保證賬賬、賬實相符。如有異常，浮現(xiàn)長、短款現(xiàn)象，要及時查明因素，并向項目部行政主管和總支書記報告。（六）會計和出納要對購物等發(fā)生票據(jù)進行審查，各異地項目部經(jīng)營過程中所有交易事項必要向?qū)Ψ将@得合法票據(jù)，如對方的確無法提供，應依照交易事項向所屬地稅務機構(gòu)開具發(fā)票，并共同確認簽字，然后報行政主管和總支書記簽字。（七）材料采購時，會計人員與采購人員要同步參加比價采購，數(shù)額較大（單項超過兩千元），在與供應商初步商談后，要向班子報告，方可實行采購。（八）所有采購物資，必要通過驗收，建立驗收臺賬。對驗收合格物資，要及時進入倉庫，由倉庫管理員管理。庫管員要建立物資收、發(fā)、存臺賬。每月對庫存物資盤點一次，月底將盤點表報礦財務科。（九）項目部下屬各單位領(lǐng)用材料時，要填寫領(lǐng)料單，否則庫管員不予發(fā)放。（十）各項目部每月要將本月度發(fā)生票據(jù)，根據(jù)月度預算明細進行分類匯總，按礦年2號文獻規(guī)定，上報礦財務科辦理費用報銷手續(xù)。礦財務科要認真按照相應月度資金預算書進行審查辦理。凡無預算或票據(jù)上無簽字承認一律不予辦理報銷手續(xù)。各異地項目部月度費用必要在每月月底前到財務科辦理費用報銷手續(xù)，年度費用于12月31日前到財務科辦理報銷手續(xù)。否則，次年不再對此前年度發(fā)生費用進行報銷。（十一）對可以在本地辦理暫時銀行賬戶項目部，帳務、鈔票和印鑒章必要由不同人員分別保管（銀行暫時結(jié)算賬戶財務印鑒章必要由不同人員分別保管，禁止一人同步保管兩枚印章）。同步財務專用章僅限于該項目部暫時賬戶辦理結(jié)算使用。購入銀行結(jié)算票據(jù)要專門進行登記，按票據(jù)號碼順序序時記賬，作廢票據(jù)必要原票留存保管。必要建立相應銀行鈔票日記賬，定期核對項目部銀行存款余額與銀行對賬單。異地銀行暫時賬戶收入款項僅限于礦本部匯入流動周轉(zhuǎn)金。銀行暫時結(jié)算賬戶存款結(jié)息要在規(guī)定期間內(nèi)轉(zhuǎn)入礦指定銀行賬戶。（十二）各項目部對外勞務收入款項必要全額及時匯入集團公司資金結(jié)算中心指定銀行賬戶，禁止“坐支”。（十三）項目部尋常開支重要涉及：用于職工生活補貼鈔票支出、零星生產(chǎn)材料采購支出、零星生活辦公支出、工傷應急救治支出、職工差旅及單位招待支出、繳納稅費支出以及其她尋常零星支出。支出從異地暫時賬戶存款戶或?qū)Ｓ勉y行卡中支付。有暫時銀行賬戶項目部，可依照業(yè)務需要，以開取支票等方式對外支付，禁止大額鈔票支付。數(shù)額超過一萬元以上物資采購，項目部可與供應商商談合同，經(jīng)行政主管簽字后，將合同文本傳至礦企管科，由企管科按合同審批程序?qū)徟螅缘V名義與供應商訂立采購合同，并報集團公司備案。項目部無權(quán)以項目部名義對外訂立合同，資金從礦本部支付，不得從異地結(jié)算賬戶或?qū)Ｓ勉y行卡支付。（十四）項目部每項鈔票支出、物資采購等活動，要按礦制度規(guī)定進行公示。第五條勞務結(jié)算管理（一）結(jié)算辦法和時間：以礦與合伙方簽定合同為準，當月確認收入，次月10前必要清回款項。（二）結(jié)算方式：結(jié)算時應依照各自實際，按雙方簽認結(jié)算單進行結(jié)算。結(jié)算時各項手續(xù)、結(jié)算單據(jù)要齊全（涉及工程簽認單、產(chǎn)量進尺結(jié)算單、承認扣款明細等），次月2日前送交礦財務科作為收入進帳根據(jù)。年度考核時按項目部實際回籠資金為準，應收勞務款項不作為收入、利潤及工資考核根據(jù)。（三）稅金結(jié)算：依照年新頒布營業(yè)稅管理規(guī)定，各項目部勞務收入稅金依照屬地原則交合伙方所在地稅務部門，各項稅款可由合伙方在勞務收入中代扣代交，在結(jié)算時予以扣除，項目部應及時索要稅票；也可由項目部自行交納，月底與其她費用單據(jù)一起到財務科報銷。第六條其她制度（一）禁止坐支、挪用資金。否則，按規(guī)定追究有關(guān)人員責任。同步對項目部按坐支額10%罰款，并對執(zhí)行年薪人員一次罰款5000元，對其她負責人員一次罰款1000元。（二）嚴格執(zhí)行資金預算籌劃，無資金預算籌劃，或資金籌劃未通過審批批準，不得付諸實行。否則，不得辦理支付或報銷手續(xù)，并按規(guī)定進行考核。（三）凡報銷弄虛作假，對當事人罰款1000元，并視其限度按關(guān)于規(guī)定解決。（四）異地銀行暫時結(jié)算賬戶（或銀行卡）管理不善，導致銀行存款短款，除責令負責人補齊短款外，還要對有關(guān)人員及項目部負責人按短款金額雙倍罰款。導致?lián)p失，按集團公司及礦管理制度追究負責人責任。（五）各異地項目部年度費用在12月31日前到財務科辦理報銷手續(xù)（以發(fā)票開具日期為準），否則，次年不再對此前年度發(fā)生費用進行報銷，對次年報銷被集團公司有關(guān)部門查處懲罰，按懲罰金額雙倍對項目部進行考核，并追究有關(guān)人員責任。（六）異地項目部銀行暫時結(jié)算賬戶存款（或銀行卡）結(jié)息要在規(guī)定期間內(nèi)轉(zhuǎn)入礦指定銀行賬戶，廢舊物資解決等收款也一并交礦，否則按違紀解決。廢舊物資解決并準時上交，按解決額7%返還項目部，對有關(guān)人員進行獎勵。（七）各項目部禁止擅自購買固定資產(chǎn)。（八）禁止違規(guī)采購及擅自大額鈔票支付款項。否則，發(fā)現(xiàn)一次，對負責人以及黨政主管進行懲罰。（九）財務、企管、審計等部門每年對各項目部帳目及資金使用狀況進行一次性核查，及時糾正存問題并向礦報告。（十）礦本部“年2號文獻”及其她關(guān)于管理制度，合用于各個異地項目部。第三節(jié)項目部工作程序管理規(guī)定第七條尋常管理工作程序（一）異地項目部安全、生產(chǎn)、籌劃、經(jīng)營、材料采購、工資、休假、請示報告、報表資料、信息反饋等尋常管理工作，實行歸口管理，與礦有關(guān)部門對口銜接。礦有關(guān)部門按照《旗山煤礦管理原則》，履行其部門管理職能和職責，與本部工作同樣，堅持“四同”原則，即同布置、同貫徹、同檢查、同考核。對口銜接工作中存在問題，由企管科負責協(xié)調(diào)，進一步明確對口銜接部門。企管科對異地項目部與礦部門對口銜接工作質(zhì)量，納入項目部、部門崗位責任制考核。（二）礦職能部門下發(fā)涉及異地項目部工作安排、告知及其她工作動態(tài)信息，除掛入礦辦公自動化網(wǎng)，必要采用電子郵件方式發(fā)送到異地項目部公共郵箱。第八條工作報告程序（一）異地項目部尋常工作需要向礦請示、報告事項，一律按照部門、分管領(lǐng)導職責范疇對口報告。（二）異地項目部關(guān)系到人、財、物重要事項，必要形成書面材料經(jīng)項目部重要負責人簽章傳真或掃描上報企管科，由企管科匯總報經(jīng)礦重要領(lǐng)導審批后實行。第九條資料定期上報程序（一）異地項目部上報礦定期報表及資料，由項目部負責編制報表及信息資料，報礦職能部門匯總后報礦。（二）異地項目部定期上報集團公司、江蘇省安全生產(chǎn)、質(zhì)量原則化等定期報表及有關(guān)資料，由項目部提供基本數(shù)據(jù)及書面資料，礦有關(guān)職能部門負責編制報表、匯總資料，按專業(yè)對口向集團公司、江蘇省上報。第十條凡未按規(guī)定程序回報一次對項目部負責人罰款200元。第四節(jié)項目部勞動力管理規(guī)定第十一條增長勞動力有關(guān)程序（一）各生產(chǎn)經(jīng)營公司（項目部）必要提前20天向礦工資科提出書面申請，內(nèi)容涉及:增補勞動力因素、勞動組織安排表、增補崗位（工種）及人數(shù)。（二）工資科依照異地項目部提報勞動組織安排表、所需崗位（工種）、人數(shù)進行審核，并制定籌劃報礦批準，由生產(chǎn)副礦長、經(jīng)營副礦長牽頭,總調(diào)度室、工資科負責貫徹詳細輸出單位及相應工種和人員。（三）屬于勞動力定期輪換，必要實行同工種輪換輸出。（四）輸出人員應身體健康，操作純熟。身體患重大疾?。ㄖ貍┗蛑毕涤H屬（父母、子女、配偶）有重特大疾病不適當輸出。第十二條輸出人員名單經(jīng)礦擬定遷調(diào)后，職工本人不肯赴異地工作將作如下解決：（一）全民合同制工到勞務市場待崗，半年內(nèi)不安排工作。（二）勞務派遣工一律予以辭退；（三）集體工退回物業(yè)公司。第十三條異地勞動力實行定期輪換制度（一）赴異地正常出勤人員每2年輪換一次。輪換回礦職工，原則上仍回原輸出單位。如本人自愿繼續(xù)留在異地工作，需書面申請，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營公司（項目部）批準、礦批準方可留任。（二）到期正常輪換，由生產(chǎn)經(jīng)營公司（項目部）提前一種月提供人員名單及人員自然狀況，報工資科審核，經(jīng)礦批準后按批次辦理回礦手續(xù)。（三）有下列狀況之一者，可以提前輪換。1.患重病、重工傷或重大事故；2.直系親屬（父母、子女、配偶）有重特大疾??；3.因生產(chǎn)規(guī)模調(diào)節(jié)需要減少人員。如因個人及家庭因素提前回礦，必要由職工本人提前提出書面申請、證明材料交所在生產(chǎn)經(jīng)營公司（項目部），經(jīng)審核批準后交工資科，報礦研究決定。生產(chǎn)經(jīng)營公司（項目部）應及時與工資科開發(fā)辦公室聯(lián)系，做好返礦安排工作。第十四條勞動力輸出實行有償使用制度（不含定期輪換）。有償使用原則按照旗礦發(fā)[]92號《旗山煤礦第一次人力資源整合方案》關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。第十五條輸出單位應真實提供被抽調(diào)人員工種、操作證、技術(shù)操作純熟限度、身體健康狀況、職工家庭有無特殊困難狀況等真實信息，負有督促動員責任。要按礦規(guī)定期間、工種及人數(shù)輸出人員，否則對輸出單位黨政主管每人次每天罰款50元。第十六條各生產(chǎn)經(jīng)營公司（項目部）應加強職工隊伍建設，做細思想教誨工作，及時掌握職工出勤狀況、思想動態(tài)、家庭困難等狀況。如因工作不到位，導致人員流失影響工作，對生產(chǎn)經(jīng)營公司（項目部）單位集體罰款5000元；對所在生產(chǎn)經(jīng)營公司（項目部）黨政主管每人次各罰款200元；對所在生產(chǎn)經(jīng)營公司（項目部）工區(qū)黨政主管每人次各罰款400元。如因工作不到位，導致人員擅自回礦，對生產(chǎn)經(jīng)營公司（項目部）每人次集體罰款3000元；對所在生產(chǎn)經(jīng)營公司（項目部）黨政主管每人次各罰款100元；對所在生產(chǎn)經(jīng)營公司（項目部）工區(qū)主管每人次各罰款200元。對擅自離開生產(chǎn)經(jīng)營公司（項目部）職工，一律按曠工論處。第十七條依照《中華人民共和國勞動合同法》、徐礦司［］14號、旗礦發(fā)［］4號文獻精神，各生產(chǎn)經(jīng)營公司（項目部）不得使用暫時工。此后確需使用暫時工須提前書面報礦決定，未經(jīng)批準不得使用。否則，按旗礦發(fā)［］4號文、《旗山煤礦管理原則》規(guī)定追究生產(chǎn)經(jīng)營公司（項目部）經(jīng)理層負責人失職及經(jīng)濟責任，并承擔由此產(chǎn)生勞務糾紛一切后果。第十八條工資科開發(fā)辦要加強對各生產(chǎn)經(jīng)營公司（項目部）勞動力管理，并與每位異地生產(chǎn)經(jīng)營公司（項目部）人員簽定合同。第五節(jié)項目部工資結(jié)算管理辦法第十九條工資構(gòu)成（一）異地項目部工資基數(shù)由效益工資、安全工資兩某些構(gòu)成。效益工資、安全工資與各項目部經(jīng)濟效益、安全效果掛鉤考核。（二）工資基數(shù)核定涉及：下井費、節(jié)日加班、各項津補貼、專業(yè)技術(shù)津貼、中夜班費、工齡工資、其他房補。不涉及工資外加發(fā)項目及駐外邊補。（見附表）第二十條工資結(jié)算與考核各項目部工資總額與安全效果、營業(yè)收入指標掛鉤考核。（一）營業(yè)收入指標：完畢單位經(jīng)營收入籌劃指標時，執(zhí)行效益工資基數(shù)100%；每增收或減收1%，單位效益工資總額核增或核減1%，依此類推。（二）安全指標：發(fā)生輕傷事故或三級以上非人身事故，扣除責任單位安全工資總額20%；發(fā)生重傷事故或二級以上非人身事故，扣除責任單位安全工資總額50%；發(fā)生死亡及一級以上非人身事故，扣除責任單位安全工資總額100%；第二十一條有關(guān)規(guī)定（一）開發(fā)辦每月準時下達異地各項目部產(chǎn)量、進尺、大型單項工程、營業(yè)收入、資金回籠籌劃，并將經(jīng)礦研究確認后各項籌劃指標發(fā)給工資科及各項目部。（二）對月度籌劃指標完不成單位，礦將按規(guī)定核減其工資籌劃。季度合計考核完畢指標，礦返還其被核減工資籌劃；季度合計考核不能完畢，則不予返還。（三）各項目部工資籌劃節(jié)余，可作以豐補欠，跨月跨年度使用。（四）各項目部每月5日前，將上月產(chǎn)量、進尺、大型單項工程、營業(yè)收入、安全效果、資金回籠完畢狀況報礦開發(fā)辦，由企管科組織工資科、財務科、審計科、安監(jiān)科等單位核準后，擬定各項目部工資結(jié)算及做帳事宜，并反饋各項目部做帳公示。（五）異地項目部工資基數(shù)，隨礦本部工資基數(shù)調(diào)節(jié)而浮動。（六）資金回籠完不成籌劃指標，停發(fā)項目部執(zhí)行年薪制管理人員帳面生活費。合計考核完畢指標，礦返還其被停發(fā)生活費。（七）項目部不執(zhí)行年薪管理層，其效益工資與礦本某些配辦法同步。即管理層效益工資=（工資總額-下井費-中夜班費-津補貼）÷單位得獎人員×效益工資倍數(shù)。其中：正職2倍、副職、主管技術(shù)員1.6倍。（八）項目部職工法定節(jié)假日、休假由項目部自行安排，假期工資由項目部自理。（九）項目部對安全生產(chǎn)、經(jīng)營狀況弄虛作假，每發(fā)現(xiàn)一次罰項目部副經(jīng)理及以上干部各元，并對黨政主管予以黨紀政紀處分。（十）各職能部門要嚴格審查、核準，對因把關(guān)不嚴、弄虛作假等行為導致失誤，每發(fā)現(xiàn)一次對負責人罰款500元，責任部門罰款1000元。異地項目部工資基數(shù)(附表）類別基數(shù)其中：效益工資安全工資采煤52003200掘進井下輔助335023501000地面27001900800備注：不含邊補第六節(jié)項目部職工工資發(fā)放規(guī)定第二十二條工資科開發(fā)辦在每月25日前向各異地項目部催辦當月工作量結(jié)算單，各異地項目部須于當月月底前及時向工資科報送。工資科接到工作量結(jié)算單后即時轉(zhuǎn)財務科，財務科依照各異地項目部工程結(jié)算單進行財務核算，擬定其資金結(jié)算數(shù)額（進度款）。第二十三條各異地項目部應于次月10日前將資金（進度款）回籠到位。否則，按旗礦發(fā)[]2#文及異地項目部承包責任書條款進行考核。第二十四條工資科依照財務科核算資金結(jié)算數(shù)額（進度款）及各異地項目部承包責任書計算其工資額，并與礦本部同步向各異地項目部下達工資結(jié)算單，并安排工資帳編制。第二十五條各異地項目部在接到工資結(jié)算單后，應及時做帳，按告知時間報工資科審核。否則，每遲延一天，對責任項目部黨政主管及辦事員資帳各罰款100元，累加考核。第七節(jié)項目部經(jīng)營管理信息資料報送規(guī)定第二十六條各單位行政主管是生產(chǎn)經(jīng)營管理信息報送第一負責人，對信息規(guī)范性、完整性、精確性、及時性負責。第二十七條各單位應指定專人（即直接負責人）報送定期及暫時性安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理信息資料。報表內(nèi)容填制應齊全，備注闡明概括性強；報送文字資料應反映當期實際狀況，內(nèi)容充實、簡煉，實行機制、管理、技術(shù)、辦法、流程創(chuàng)新及系統(tǒng)改造、改進項目為必報內(nèi)容。第二十八條信息資料按樣表統(tǒng)一格式，報送方式一律采用發(fā)電子郵件（礦開發(fā)辦公共郵箱：）。特殊狀況需驗證單位領(lǐng)導印章、簽字資料經(jīng)允許，采用傳真或掃描件發(fā)送。第二十九條對外開發(fā)辦收到異地各生產(chǎn)經(jīng)營公司生產(chǎn)經(jīng)營管理報表、信息資料后，及時進行分析、歸納匯總，在規(guī)定期間內(nèi)報送至關(guān)于領(lǐng)導、部門及上級機關(guān)。第三十條需報送定期生產(chǎn)經(jīng)營管理報表、信息資料見附件。各生產(chǎn)經(jīng)營公司依照附件填報內(nèi)容，將指定負責人名單于11月15日前報開發(fā)辦。第三十一條對未準時報送或報送質(zhì)量不高敷衍了事單位主管，罰款50～100元/次，對直接負責人罰款100元/次。附件1：異地生產(chǎn)經(jīng)營公司報礦重要資料信息第四章異地項目部物資管理規(guī)定為進一步規(guī)范異地項目部物資管理流程，有效減少生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，特作如下規(guī)定：第一條物資管理基本原則（一）實行分級管理、集中比質(zhì)比價采購、質(zhì)量監(jiān)督及結(jié)算閉環(huán)管理原則。（二）項目部材料實行目的成本控制，遵循“預算管理、貫徹責任、專項控管、合理投入、循環(huán)運用”原則。（三）采購物資要符合“合理庫存及合用性原則，避免材料使用中功能過剩及物資積壓現(xiàn)象”。（四）對各項目部實行采購決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)分離物資供應管理體制。第二條采購籌劃管理（一）每月20日前，各項目部向托管處上報下月物資需求籌劃，5日前上報月度材料補充需求籌劃，各單位報送月度物資需求籌劃表必要注明物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、上月消耗量、庫存量、下月需求量，物資申報籌劃要經(jīng)項目部單位主管簽字確認。（二）托管處接到各項目部材料需求籌劃后，及時核算規(guī)格、型號及使用合理性，并與各項目部報送庫存物資核對后，將需要購買物資進行匯總、預算資金并簽字確認后，每月25日前報礦財務科、對外開發(fā)辦負責人簽字批準后，按照招投標范疇實行采購。（三）需求籌劃擬定后，項目部依照生產(chǎn)需求，及時催辦物資，每周核銷已到貨需求籌劃、催辦未到貨需求籌劃，月度分析物資兌現(xiàn)率。第三條采購管理（一）礦成立異地項目部物資比價采購領(lǐng)導小組，分管異地副礦長任組長，下設管理辦公室，經(jīng)營副總?cè)无k公室主任，企管科、審計科、財務科、紀委、總調(diào)度室、供應科負責人為成員，對慣用、量大、價高材料進行招標采購，擬定供應廠家、物資名稱、規(guī)格型號、單價等。（二）項目部、托管處要充分理解本地物資信息及相應供應廠商，建立生產(chǎn)廠家和供應商基本信息庫，量大價高材料供應廠家應不少于五家，保證參加物資集中招標廠家不少于三家。（三）實行資質(zhì)準入制，參加競標供應商要將有關(guān)資質(zhì)證明報企管科，企管科負責對資質(zhì)進行審查，審查合格后供應商方可參加競標。每季度企管科組織各項目部對供應廠商供貨及時性、產(chǎn)品質(zhì)量等進行評估，作為下一輪招議標供應商篩選根據(jù)之一。（四）招標前，各項目部要依照生產(chǎn)實際將所需招標采購物資明細報企管科。企管科要將擬招標物資明細、市場價格、參加競標供應商、招標方案等報招標辦、領(lǐng)導小組、礦長。（五）招標小組擬定招投標時間、地點后，提前一周告知供應商到現(xiàn)場競標，未準時到會按自動放棄解決。（六）招議標每半年進行一次。礦組織企管、財務、審計、紀委、機電、供應、總調(diào)、托管處、項目部等單位有關(guān)人員對異地項目部慣用生產(chǎn)物資進行招議標采購。（七）物資招標實行評委現(xiàn)場打分，當場宣布供應商。對需求量較大慣用物資可擬定兩家供應商，按最低報價訂立合同。（八）招議標物資供應過程中，浮現(xiàn)價格波動幅度達10%以上或供貨商單方中斷合同步，項目部需將詳細狀況以書面形式報托管處訂立意見，由托管處報企管科，經(jīng)有關(guān)部門進行審核后報招標辦及領(lǐng)導小組，依照反饋審核意見再作相應調(diào)節(jié)。（九）比質(zhì)比價物資采購，依照項目部提供供應商物資信息、招標評委在本地調(diào)查信息、參照礦本部價格信息，擬定供應商及物資價格。（十）礦控物品購買按礦發(fā)2號文規(guī)定執(zhí)行。（十一）尋常辦公、生活用品、零星材料由項目部按照礦規(guī)定比價程序進行采購。（十二）暫時性生產(chǎn)應急物資，項目部以書面形式（報告須注明物資用途、數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號等）經(jīng)項目部主管、托管處長簽字確認報企管科后，方可按礦規(guī)定程序自主組織采購。采購合同由項目部主管簽字，按礦規(guī)定程序補辦審批手續(xù)。（十三）各類物資采購保證原始憑證要真實且符合票據(jù)管理有關(guān)規(guī)定，否則不予結(jié)算。（十四）各項目部要設立物資采購專用公示欄，對招投標、比質(zhì)比價、自行采購物資規(guī)格、數(shù)量、價格、參加人員及比價過程進行全公開、公示。（十五）采購合同由項目部主管簽字，按礦規(guī)定程序辦理合同審批手續(xù)。第四條物資驗收管理（一）各項目部配備專（兼）職驗收人員。到貨品資由項目部領(lǐng)導、驗收員、庫管員、工會代表進行規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量等內(nèi)容檢查驗收，并共同在入庫驗收單上簽字。驗收人員要及時向供應廠商索取必要產(chǎn)品技術(shù)資料、質(zhì)量證明文獻等并妥善保管。（二）驗收員、庫管員必要嚴格按照規(guī)定，規(guī)范填制各種單據(jù)、憑證，及時、精確地傳遞各種物資信息，及時登記臺帳或錄入計算機。（三）各類入庫、領(lǐng)用等憑證及各類材料管理臺帳要規(guī)范填寫、不得涂改，對錯誤之處修改要按照財務記帳關(guān)于規(guī)定進行修改；憑證和臺帳要分類妥善保管，需要銷毀時報礦批準后統(tǒng)一解決。（四）物資浮現(xiàn)質(zhì)量問題或品種、規(guī)格型號浮現(xiàn)差錯時，項目部要及時與廠商聯(lián)系協(xié)調(diào)解決，并以書面形式報異地托管處。第五條材料倉儲管理（一）各項目部要依照庫存材料性能和特點進行合理儲存，做到保質(zhì)、保量、保安全。要建立安全庫存預警機制，要依照物資自身特點及市場供求狀況擬定安全庫存數(shù)量。（二）對不同品種、規(guī)格、質(zhì)量、級別材料要分開碼放整潔，怕潮濕物品要上蓋下墊，有保質(zhì)期限材料，按先后順序碼放，做到先進先出。（三）庫存物資要達到數(shù)量、質(zhì)量、帳表清。（四）每月1日，項目部組織驗收員、庫管員、工會代表對上月物資收、支、存狀況進行盤點，盤點成果經(jīng)主管簽字后，報礦財務科、對外開發(fā)辦、異地托管處。（五）勉勵各項目部與供貨廠商訂立物資代儲合同，以減少資金占用，代儲品名、數(shù)量、規(guī)格型號、單價等必要報托管處處長、經(jīng)營礦長批準，并報企管科備案。（六）月初庫存金額不得超過上月材料籌劃金額30%。第六條材料領(lǐng)用、發(fā)放管理（一）各項目部下屬區(qū)隊單位領(lǐng)料要憑主管簽字有效單據(jù)辦理領(lǐng)料手續(xù)，未審批領(lǐng)料單據(jù)，庫管員不得發(fā)放物資出庫。（二）“領(lǐng)料結(jié)算單”上各欄填寫內(nèi)容要完整、清晰；“用途”欄內(nèi)要寫明使用地點及詳細用途。（三）各項目部要建立物資到貨、發(fā)放、領(lǐng)用、（電子）臺帳，領(lǐng)用、到貨、發(fā)放臺帳要能形成閉合。消耗臺帳必要有電子臺帳，要有時間、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、金額、領(lǐng)用單位、使用地點。（四）各類臺帳要妥善保管，不得亂改、亂涂、亂畫，不得遺失。第七條結(jié)算管理（一）每月初，項目部將上月到貨品資按供貨商進行分別匯總。明細臺帳經(jīng)驗收員、庫管員、工會代表、黨政主管簽字后，作為到礦報銷根據(jù)，由項目部專人憑相應票據(jù)到礦辦理與供應商報銷結(jié)算手續(xù)，無入庫單財務不得報銷。（二）項目部自行采購物資，依照月度資金使用籌劃，經(jīng)托管處審核，按礦規(guī)定規(guī)定進行報銷。（三）月度內(nèi)發(fā)生生產(chǎn)應急物資采購，由項目部憑主管簽字確認物資明細、礦批復申請單及有關(guān)票據(jù)，方可辦理報銷手續(xù)。（四）未按規(guī)定進行采購物資，礦將不予報銷有關(guān)費用。第八條考核管理（一）對材料實行分級管理，分級負責制。項目部各區(qū)隊對下屬班組制定考核原則，項目部對各區(qū)隊制定考核原則，嚴格考核。托管處對項目部材料進行尋常檢查考核，企管科、財務科負責對托管處及項目部進行督察考核。（二）在物資招議標、比質(zhì)比價等采購過程中浮現(xiàn)弄虛作假，對負責人罰款1000元，并調(diào)離崗位待崗。（三）浮現(xiàn)下列情形之一，對負責人罰款200元/次：1、未及時制定月度物資消耗月度籌劃和資金預算；2、未按規(guī)定對到貨品資進行驗收；3、未按規(guī)定將物資采購籌劃報礦備案；4、庫存材料未分類、分品種、分規(guī)格、分級規(guī)范存儲、妥善保管。（四）未按規(guī)定進行采購，礦除不予報銷有關(guān)費用外，并對負責人罰款1000元，對黨政主管各罰款500元。（五）浮現(xiàn)物資采購、庫存、消耗未按礦有關(guān)規(guī)定建立清晰、分類臺帳以及浮現(xiàn)材料帳外循環(huán)等現(xiàn)象之一，對負責人罰款500元/項.次。（六）異地托管處對項目部物資管理負責監(jiān)督考核，每季度至少檢查一種項目部，年度內(nèi)對異地項目部必要檢查一種循環(huán)，并將成果報企管科。監(jiān)管不到位，對托管處每人罰款500元∕次。（七）未及時規(guī)范進行采購物資企務公開管理，對負責人罰款200元/次，對黨政主管各罰款100元。（八）物資采購、驗收、保管等過程中導致?lián)p失，由負責人原價補償，并對其罰款200元。（九）期末庫存超定額時，對項目部黨政主管各罰款500元。第九條其她未盡事宜，按《旗山煤礦管理原則》等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第五章綜合管理規(guī)定第一節(jié)項目部尋常工作行為規(guī)范第一條行為禮貌規(guī)范（一）人人自覺維護公共秩序，構(gòu)建和諧社會人際關(guān)系。（二）禁止在辦公區(qū)域、宿舍大聲喧嘩，進入她人辦公室或宿舍要先敲門，經(jīng)容許后方可進入。（三）在井口、候罐室、餐廳等場合入井、候罐、吃飯時，必要積極排隊，互相禮讓，不得擁擠和插隊。（四）行人必要走人行道靠右中速行走，過路走人行橫道，必要兼顧左右慢行。兩人走成行，三人或三人以上一起行走必要成列。在路中暫時交談必要自然站立人行道右線以外，行人不得大聲喧嘩，勾肩搭背，不得抄手。第二條文明形象規(guī)范（一）精神狀況飽滿，舉止端莊大方，言談莊嚴坦誠，會面互致問候，自然點頭微笑。（二）職工必要保持個人清潔衛(wèi)生，衣冠干凈整潔；男職工不準袒露紋身、不蓄長發(fā)和長胡須；后勤保障女職工不準濃妝艷抹、留長指甲。（三）在辦公室或其她公共場合不準赤膊、穿背心、短褲、拖鞋等。第三條文明著裝規(guī)范（一）下井人員必要做到統(tǒng)一著裝，按規(guī)定佩戴好勞動保護用品。（二）地面工作人員著裝原則：端莊、大方、整潔、得體，便于工作。第四條文明用語規(guī)范（一）發(fā)言要用詞得當、語言溫和、清晰。（二）工作期間、工作場合倡導講普通話。使用十字文明用語：“您好”、“請”、“謝謝”、“對不起”、“再會”。（三）電話用語要禮貌，鈴聲響起后要及時接聽，普通不得超過三聲，拿起話筒應先說“您好”再報單位，必要時報姓名。第五條會議秩序規(guī)范（一）每天每班必要準時召開班前會，班前會由當班隊長主持，提前掌握理解上一班安全生產(chǎn)狀況，嚴格按照“班前簽到、唱安全歌、班前排查、三講一確認（講安全、講任務、講培訓、安全生產(chǎn)任務和規(guī)程辦法確認）、職工代表發(fā)言、手指口述演示、安全宣誓”等七個方面程序進行。各隊（班）要有班前會備課本和班前會記錄本，并按規(guī)定認真?zhèn)湔n、記錄，必要為每位職工配備《班前會學習記錄本》和筆，記錄本或?qū)W習材料由各隊（班）統(tǒng)一存儲，并配備小黑板解說“每日一題”。要結(jié)合實際制定好月度培訓籌劃，設計好“每日一題”學習內(nèi)容，定期組織考試，試卷存檔備查。（二）要認真貫徹“手指口述”操作法和現(xiàn)場情景模仿演習，繼續(xù)開呈現(xiàn)場崗位隱患排查，做到原則不降、程序不減。（三）每周二和周五職工活動必要按程序正常組織，并認真貫徹備課制度。（四）項目部班子成員要定期召開碰頭會、聯(lián)席會、頂板分析會、隱患排查會、安全及質(zhì)量原則化辦公會等專業(yè)會議，并做好詳細記錄，各類基本資料必要齊全。第六條工作安排規(guī)范（一）項目部實行準軍事化管理，工作雷厲風行，保證政令暢通。要時刻與礦黨政保持高度一致，嚴格貫徹報告制度，每天都要向礦本部報告當天安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量等工作狀況，礦有關(guān)科室部門要積極和異地項目保持聯(lián)系，保證與本部同安排、同實行、同檢查、同考核。（二）職工要服從領(lǐng)導，下級要服從上級，工作不推諉、不扯皮，對安排工作實行節(jié)點復命制，即下級必要按規(guī)定積極向上級報告工作狀況，報告工作進度、執(zhí)行狀況，堅持講真話、報實情。（三）在工作現(xiàn)場，如有業(yè)主方或上級單位領(lǐng)導來檢查指引工作時，由現(xiàn)場負責人積極接待并請示報告施工狀況。（四）項目部領(lǐng)導干部要以身作則，堅持厲行節(jié)約，發(fā)揚艱難奮斗優(yōu)良作風，嚴格控制各類費用支出。要高度關(guān)注職工生活，及時掌握職工思想動態(tài)，千方百計解決好職工衣、食、住、行等問題。項目部管理人員辦公室電話、手機必要保持暢通。（五）樹立主人翁意識，顧全大局，團結(jié)一致，有困難互相協(xié)助、互相尊重，盡量減少矛盾和沖突。要嚴格遵守項目部管理規(guī)定及各項法律法規(guī)。禁止酗酒鬧事、打架斗毆、聚眾賭博，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅解決，情節(jié)嚴重將移送司法機關(guān)。未經(jīng)批準任何職工禁止擅自離開項目部，的確有事盡量結(jié)伴同行。第七條集體活動規(guī)范（一）項目部所有人員入井及用餐必要排隊，統(tǒng)一行動。（二）參加項目部或業(yè)主方舉辦集體活動時，要有單位負責人整隊帶進帶出，行進中隊形整潔，不得半途退場或擅自離開；任何個人代表礦或集團公司除外參加活動要做到令行禁止，自覺維護集體形象和榮譽。（三）接待賓客要熱情大方，不卑不亢，不得涉及接待規(guī)定以外內(nèi)容。第八條環(huán)境衛(wèi)生規(guī)范環(huán)境衛(wèi)生規(guī)范環(huán)境衛(wèi)生規(guī)范環(huán)境衛(wèi)生規(guī)范（一）辦公室及宿舍區(qū)域路面清潔、無雜物，準時灑水清掃。（二）不隨處吐痰，廢棄物要自覺放入垃圾箱。（三）實行定置管理，辦公室及宿舍必要有定置圖表。各類物資、材料、辦公及生活用品放置有序。（四）工作時間、工作崗位，禁止進餐、打牌、玩網(wǎng)絡游戲或上網(wǎng)聊天。（五）辦公室、宿舍及所有地面工作場合，做到人走燈滅，門窗關(guān)嚴。第二節(jié)項目部政工工作管理規(guī)定第九條工作原則外出項目部與本部政工工作，一是堅持“四同”原則，即同布置、同貫徹、同檢查、同考核；二是黨政主管是第一負責人原則；三是規(guī)定規(guī)定與自主創(chuàng)新相結(jié)合原則。第十條工作內(nèi)容（一）積極作為，切實提高對礦黨政決策執(zhí)行力。外出項目部要始終與礦黨政保持密切聯(lián)系，保證外出項目部政工工作方向性、針對性、有序性、協(xié)調(diào)性和指引性，創(chuàng)造出和諧黨群、干群關(guān)系，推動外出創(chuàng)業(yè)發(fā)展。各項目部在自主開展好規(guī)定尋常政治教誨、形勢任務教誨、安全質(zhì)量原則化教誨、文明行為規(guī)范教誨、崗位技能培訓等工作基本上，還要按照礦黨政各部門安排工作內(nèi)容、進度和時間規(guī)定，結(jié)合自身實際，排定詳細貫徹進度和時間，并有序組織開展和實行。每周四上午12：00前，要將本項目部貫徹貫徹狀況及需要協(xié)調(diào)解決熱點、難點問題和職工輿情信息向?qū)谡ぢ?lián)系點部門進行反饋；對貫徹貫徹礦黨政重要會議精神及決策布置和安排狀況，要及時組織實行方案貫徹，要及時向?qū)诼?lián)系點部門反饋。同步，每月5日前，要將本項目部上月政工工作小結(jié)向?qū)诼?lián)系點部門反饋。所有反饋信息要留有書面文檔，以便于階段性考核和年度檢查驗收。（二）有序跟進，積極服務外出項目。黨委聯(lián)系點工作制度是礦黨政服務基層、服務職工一項重要舉措。各政工聯(lián)系點要發(fā)揮政工工作宣教職能、引導指引職能、協(xié)調(diào)督辦職能、信息反饋職能和參加管理職能，及時精確地宣傳礦黨政決策布置、上級精神，協(xié)助項目部釋疑解惑，提高結(jié)識，端正態(tài)度，理解支持政策規(guī)定，保證工作及辦法順利實行。指引項目部制定切實可行辦法或辦法，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在問題，把握對的導向。對項目部反映所有問題，在政策規(guī)定范疇內(nèi)，協(xié)調(diào)關(guān)于單位和部門及時解決，督辦貫徹；對礦擬定重點工作，嚴格序時進度督辦，并對督辦過程中發(fā)現(xiàn)難點等問題，及時反饋協(xié)調(diào)力量解決。對項目部安全生產(chǎn)、創(chuàng)業(yè)進展、隊伍穩(wěn)定等狀況進行全面收集、進一步剖析、及時整頓、動態(tài)反饋。依照掌握狀況，特別是突出或傾向性地問題，進行預測預報，做好超前防范，寫出調(diào)研報告，提出合理化建議或改進意見，為領(lǐng)導決策提供根據(jù)。政工聯(lián)系點人員要切實增強敏感性，提高時效性，動態(tài)掌握各項目部狀況，關(guān)懷項目部熱點難點，關(guān)注職工輿情，做好跟蹤貫徹，服務創(chuàng)業(yè)發(fā)展。（三）加強外出項目部政工工作指引歸口部門是黨委宣傳科，各聯(lián)系點部門在加強與項目部溝通、聯(lián)系、反饋同步，準時、按規(guī)定集中形成文檔材料在每周四下午4：00前報宣傳科匯總后，呈報礦黨政領(lǐng)導。第十一條工作規(guī)定（一）項目部黨政主管為貫徹政工工作第一負責人，要切實增強對政工工作責任感和積極性，明確責任，及時反饋創(chuàng)業(yè)進展及職工輿情動態(tài)，服務礦黨政中心工作大局，服務公司外出創(chuàng)業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展大局。對不按規(guī)定期間規(guī)定報送、反饋貫徹信息，按規(guī)定予以通報考核；經(jīng)現(xiàn)場檢查，尋常政工工作不規(guī)范、走過場、弄虛作假或政工工作軟弱渙散，予以誡勉談話直至取消各類評先資格。（二）黨委各聯(lián)系點部門主管是聯(lián)系項目部第一負責人，要積極確立融入管理、突出服務、推動創(chuàng)業(yè)、謀求長效理念，切實做好所負責外出項目部有關(guān)工作。對不按規(guī)定期間規(guī)定傳遞礦黨政聲音、反饋項目部貫徹信息，按規(guī)定予以通報考核；對項目部反饋需要協(xié)調(diào)解決問題，沒有得到及時地協(xié)助、協(xié)調(diào)、指引，而導致工作被動將加重懲罰；經(jīng)現(xiàn)場檢查，項目部尋常政工工作不規(guī)范、軟弱渙散，聯(lián)系點部門及有關(guān)負責人要負連帶責任。第三節(jié)項目部思想政治工作規(guī)定為進一步增進礦黨政與外出項目部密切聯(lián)系，暢通服務異地、服務職工渠道，更迅捷地做到上情下達，下情上報，保持公司政令暢通，切實推動旗山創(chuàng)業(yè)發(fā)展，現(xiàn)就加強外出項目部政工工作提出如下意見。第十二條工作原則外出項目部與本部政工工作，一是堅持“四同”原則，即同布置、同貫徹、同檢查、同考核；二是黨政主管是第一負責人原則；三是規(guī)定規(guī)定與自主創(chuàng)新相結(jié)合原則。第十三條工作內(nèi)容（一）積極作為，切實提高對礦黨政決策執(zhí)行力。外出項目部要始終與礦黨政保持密切聯(lián)系，保證外出項目部政工工作方向性、針對性、有序性、協(xié)調(diào)性和指引性，創(chuàng)造出和諧黨群、干群關(guān)系，推動外出創(chuàng)業(yè)發(fā)展。各項目部在自主開展好規(guī)定尋常政治教誨、形勢任務教誨、安全質(zhì)量原則化教誨、文明行為規(guī)范教誨、崗位技能培訓等工作基本上，還要按照礦黨政各部門安排工作內(nèi)容、進度和時間規(guī)定，結(jié)合自身實際，排定詳細貫徹進度和時間，并有序組織開展和實行。每周四上午12：00前，要將本項目部貫徹貫徹狀況及需要協(xié)調(diào)解決熱點、難點問題和職工輿情信息向?qū)谡ぢ?lián)系點部門進行反饋；對貫徹貫徹礦黨政重要會議精神及決策布置和安排狀況，要及時組織實行方案貫徹，要及時向?qū)诼?lián)系點部門反饋。同步，每月5日前，要將本項目部上月政工工作小結(jié)向?qū)诼?lián)系點部門反饋。所有反饋信息要留有書面文檔，以便于階段性考核和年度檢查驗收。（二）有序跟進，積極服務外出項目。黨委聯(lián)系點工作制度是礦黨政服務基層、服務職工一項重要舉措。各政工聯(lián)系點要發(fā)揮政工工作宣教職能、引導指引職能、協(xié)調(diào)督辦職能、信息反饋職能和參加管理職能，及時精確地宣傳礦黨政決策布置、上級精神，協(xié)助項目部釋疑解惑，提高結(jié)識，端正態(tài)度，理解支持政策規(guī)定，保證工作及辦法順利實行。指引項目部制定切實可行辦法或辦法，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在問題，把握對的導向。對項目部反映所有問題，在政策規(guī)定范疇內(nèi)，協(xié)調(diào)關(guān)于單位和部門及時解決，督辦貫徹；對礦擬定重點工作，嚴格序時進度督辦，并對督辦過程中發(fā)現(xiàn)難點等問題，及時反饋協(xié)調(diào)力量解決。對項目部安全生產(chǎn)、創(chuàng)業(yè)進展、隊伍穩(wěn)定等狀況進行全面收集、進一步剖析、及時整頓、動態(tài)反饋。依照掌握狀況，特別是突出或傾向性地問題，進行預測預報，做好超前防范，寫出調(diào)研報告，提出合理化建議或改進意見，為領(lǐng)導決策提供根據(jù)。政工聯(lián)系點人員要切實增強敏感性，提高時效性，動態(tài)掌握各項目部狀況，關(guān)懷項目部熱點難點，關(guān)注職工輿情，做好跟蹤貫徹，服務創(chuàng)業(yè)發(fā)展。（三）加強外出項目部政工工作指引歸口部門是黨委宣傳科，各聯(lián)系點部門在加強與項目部溝通、聯(lián)系、反饋同步，準時、按規(guī)定集中形成文檔材料在每周四下午4：00前報宣傳科匯總后，呈報礦黨政領(lǐng)導。第十四條工作規(guī)定（一）項目部黨政主管為貫徹政工工作第一負責人，要切實增強對政工工作責任感和積極性，明確責任，及時反饋創(chuàng)業(yè)進展及職工輿情動態(tài)，服務礦黨政中心工作大局，服務公司外出創(chuàng)業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展大局。對不按規(guī)定期間規(guī)定報送、反饋貫徹信息，按規(guī)定予以通報考核；經(jīng)現(xiàn)場檢查，尋常政工工作不規(guī)范、走過場、弄虛作假或政工工作軟弱渙散，予以誡勉談話直至取消各類評先資格。（二）黨委各聯(lián)系點部門主管是聯(lián)系項目部第一負責人，要積極確立融入管理、突出服務、推動創(chuàng)業(yè)、謀求長效理念，切實做好所負責外出項目部有關(guān)工作。對不按規(guī)定期間規(guī)定傳遞礦黨政聲音、反饋項目部貫徹信息，按規(guī)定予以通報考核；對項目部反饋需要協(xié)調(diào)解決問題，沒有得到及時地協(xié)助、協(xié)調(diào)、指引，而導致工作被動將加重懲罰；經(jīng)現(xiàn)場檢查