金蝶專業(yè)版按訂單生產(chǎn)作業(yè)流程詳解

金蝶模塊概覽。本項(xiàng)目采取金蝶KIS專業(yè)版14.0。軟件使用模塊：采購管理、銷售管理、倉存管理、委外管理、應(yīng)收應(yīng)付、存貨核實(shí)（成本核實(shí)）、財(cái)務(wù)處理、報(bào)表分析、工資管理、出納管理。以下圖所表示：工作臺預(yù)覽施工完成填寫產(chǎn)品入庫單項(xiàng)目成本核實(shí)（人工/材料等）施工部領(lǐng)料單采購入庫依據(jù)申請單生成采購訂單采購模塊-采購訂單手工錄入物料不在BOM配置表中物料在BOM配置表中工程項(xiàng)目施工任務(wù)單（生產(chǎn)任務(wù)）依據(jù)工程項(xiàng)目任務(wù)單生成采購申請單工程項(xiàng)目制作配料單（BOM）施工完成填寫產(chǎn)品入庫單項(xiàng)目成本核實(shí)（人工/材料等）施工部領(lǐng)料單采購入庫依據(jù)申請單生成采購訂單采購模塊-采購訂單手工錄入物料不在BOM配置表中物料在BOM配置表中工程項(xiàng)目施工任務(wù)單（生產(chǎn)任務(wù)）依據(jù)工程項(xiàng)目任務(wù)單生成采購申請單工程項(xiàng)目制作配料單（BOM）銷售錄入銷售協(xié)議（訂單）步驟操作具體截圖說明4.1銷售協(xié)議（訂單）錄入4.2依據(jù)銷售協(xié)議(訂單)，技術(shù)部制作后臺配料單（BOM）。在此例中，我們項(xiàng)目為A小區(qū)車庫項(xiàng)目，需要用到配料為電線、電腦、欄桿。4.3依據(jù)銷售協(xié)議（訂單），下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單。4.4依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單，計(jì)算采購申請物料。依據(jù)實(shí)際需要，填寫采購提議數(shù)量和物料供給商。如有特殊情況，在備注中填寫。假如在實(shí)際項(xiàng)目勘驗(yàn)過程中，發(fā)覺配料單上物料需要替換，在這里就不需要勾選需要替換物料。需要替換物料，直接在采購管理模塊中——采購訂單，直接補(bǔ)料即可。4.5項(xiàng)目部領(lǐng)料。一個(gè)情況是BOM中存在物料，可直接下推，選擇此次需要領(lǐng)用物料。能夠修改物料數(shù)量，無須要一次性領(lǐng)完。能夠經(jīng)過系統(tǒng)選項(xiàng)勾選，嚴(yán)格控制領(lǐng)料數(shù)量不得超出生產(chǎn)任務(wù)單下單數(shù)量。另一個(gè)情況，是補(bǔ)料情況。直接填寫領(lǐng)料單。 4.5.1BOM中存在領(lǐng)料單截圖以下4.5.2BOM中不存在物料，即補(bǔ)料，領(lǐng)料單手工錄入。截圖以下4.6項(xiàng)目完成后，錄入產(chǎn)品入庫（項(xiàng)目完成單）4.7項(xiàng)目完成后，進(jìn)行項(xiàng)目成本核實(shí)。在成本核實(shí)中，分為主生產(chǎn)成本（領(lǐng)料成本）和輔助生產(chǎn)成本（人工、水電、折舊等）4.7.1主生產(chǎn)成本核實(shí)（領(lǐng)料成本核實(shí)），在進(jìn)行領(lǐng)料成本核實(shí)前，要在存貨核實(shí)模塊進(jìn)行外購入庫核實(shí)和存貨出庫核實(shí)。4.7.2輔助生產(chǎn)成本核實(shí)在領(lǐng)料成本和輔助成本（人工、水電、折舊等）核實(shí)完成后，即可看到此項(xiàng)目標(biāo)成本明細(xì)。截圖以下：5.系統(tǒng)提供了部分便于跟蹤項(xiàng)目過程報(bào)表如經(jīng)典領(lǐng)料差異表，能夠看到技術(shù)部制作配料單和實(shí)際使用過程中領(lǐng)料差異。生產(chǎn)任務(wù)實(shí)施情況表，能夠跟蹤項(xiàng)目完成情況。截圖以下：結(jié)語企業(yè)銷售部門確定銷售計(jì)劃后，下達(dá)銷售訂單；生產(chǎn)部分依據(jù)銷售訂單，下達(dá)生產(chǎn)指令，生成生產(chǎn)任務(wù)單，同時(shí)，生產(chǎn)任務(wù)單依據(jù)產(chǎn)品BOM數(shù)據(jù)，生成物料采購提議知會采購部門；采購部門依據(jù)生產(chǎn)部門提供采購提議，下達(dá)采購訂單；倉庫部門依據(jù)采購訂單，進(jìn)行采購入庫；材料到庫，車間依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)行生產(chǎn)領(lǐng)料和產(chǎn)品入庫；倉庫依據(jù)銷售訂單進(jìn)行銷售出庫。這么企業(yè)就經(jīng)過信息系統(tǒng)，理順企業(yè)產(chǎn)、供、銷一體化業(yè)務(wù)步驟，讓各業(yè)務(wù)部門高效協(xié)同；嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)行生產(chǎn)領(lǐng)料，有力控制材料成本。 業(yè)務(wù)更順暢以銷售訂單為企業(yè)業(yè)務(wù)起點(diǎn)，依據(jù)企業(yè)銷售訂單來制訂企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃來確定物料采購計(jì)劃，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃來安排企業(yè)倉庫業(yè)務(wù)，形成企業(yè)一套規(guī)范以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購業(yè)務(wù)體系，讓企業(yè)各部門協(xié)調(diào)運(yùn)作，高效運(yùn)行。 成本更可控嚴(yán)格控制產(chǎn)品生產(chǎn)按計(jì)劃用料進(jìn)行領(lǐng)料，杜絕材料多領(lǐng)、亂領(lǐng)，降低原材料浪費(fèi)，從源頭控制產(chǎn)品材料成本，降低整體產(chǎn)品成本。 庫存更合理經(jīng)過采購提議，讓采購計(jì)劃更合理，保障生產(chǎn)材料所需，實(shí)現(xiàn)庫存合理化，降低企業(yè)庫存資金占用，提升企業(yè)資金利用率。 成本核實(shí)更正確以生產(chǎn)任務(wù)單為根本，經(jīng)過系統(tǒng)自動歸集完工產(chǎn)品材料、制造費(fèi)用和人工成本，完成產(chǎn)品成本核實(shí)，成本核實(shí)高效而正確，讓企業(yè)利潤更真實(shí)，管理層決議更科學(xué) 往來更精細(xì)，資金更安全依據(jù)會計(jì)法規(guī)，以發(fā)票做為往來確定依據(jù)，實(shí)時(shí)反應(yīng)企業(yè)應(yīng)收、應(yīng)付往來情況；從源頭銷售訂單嚴(yán)格根據(jù)用戶授信額度進(jìn)行控制，將可能出現(xiàn)壞賬風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽狀態(tài)，保障企業(yè)往來資金安全 信息更安全針對企業(yè)關(guān)鍵供給商、用戶和倉庫基礎(chǔ)