2024年高等教育經(jīng)濟(jì)類(lèi)自考-00148國(guó)際企業(yè)管理筆試參考題庫(kù)含答案

“人人文庫(kù)”水印下載源文件后可一鍵去除，請(qǐng)放心下載?。▓D片大小可任意調(diào)節(jié)）2024年高等教育經(jīng)濟(jì)類(lèi)自考-00148國(guó)際企業(yè)管理筆試參考題庫(kù)含答案“人人文庫(kù)”水印下載源文件后可一鍵去除，請(qǐng)放心下載！第1卷一.參考題庫(kù)(共75題)1.產(chǎn)品在其生命周期中的哪一個(gè)階段成本降到最低值，利潤(rùn)達(dá)到最高水平（）。2.壟斷優(yōu)勢(shì)理論的提出者是（）A、鄧寧B、海默C、巴克萊和卡森D、弗農(nóng)3.以下屬于跨國(guó)購(gòu)并的方法的有（）A、購(gòu)買(mǎi)股票B、購(gòu)買(mǎi)控制權(quán)C、綠地投資D、購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)4.對(duì)國(guó)際經(jīng)營(yíng)人員的考評(píng)主要是從三個(gè)角度來(lái)進(jìn)行，一是（），二是態(tài)度考評(píng)，三是能力考評(píng)。5.根據(jù)波士頓矩陣，某項(xiàng)市場(chǎng)增長(zhǎng)率低/市場(chǎng)占有率也低的業(yè)務(wù)屬于（）業(yè)務(wù)。6.在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行工作輪換制度的積極作用表現(xiàn)在（）；加強(qiáng)了工人和管理者之間的溝通；使工作豐富化；體現(xiàn)了工人參與管理。7.跨國(guó)公司轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用包括以下（）A、減輕賦稅B、資金配置C、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模D、利潤(rùn)調(diào)節(jié)E、避免外匯匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)和東道國(guó)外匯管制8.國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的類(lèi)型有（）；制造生產(chǎn)型；聯(lián)合銷(xiāo)售型；合資企業(yè)型。9.經(jīng)理人員的主要任務(wù)是將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展方向和措施具體化，形成本業(yè)務(wù)單位具體的戰(zhàn)略，即：（）。A、擴(kuò)張戰(zhàn)略B、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C、執(zhí)行戰(zhàn)略D、職能戰(zhàn)略10.21世紀(jì)企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)模式是以（）為中心的適應(yīng)關(guān)系。11.國(guó)際企業(yè)管理人員當(dāng)?shù)鼗娜秉c(diǎn)之一是，一旦當(dāng)?shù)毓芾砣藛T在子公司被提拔到最高職位時(shí)，他們就不能再提升了，這就是所謂的當(dāng)?shù)毓芾砣藛T的（）。12.國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)中的促銷(xiāo)策略主要包括人員推銷(xiāo)、廣告、（）、公共關(guān)系。13.企業(yè)的不同產(chǎn)品在同一市場(chǎng)相互競(jìng)爭(zhēng)，缺乏協(xié)調(diào)，重復(fù)努力，這是哪一種組織結(jié)構(gòu)的缺陷（）。14.簡(jiǎn)述國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟類(lèi)型？15.外購(gòu)的形式（）A、合同采購(gòu)B、供應(yīng)商戰(zhàn)略聯(lián)盟C、國(guó)際分包D、口頭協(xié)議16.傳統(tǒng)企業(yè)國(guó)際化理論包括（）A、小規(guī)模技術(shù)理論B、技術(shù)地方化理論C、產(chǎn)品生命周期理論D、內(nèi)部化理論E、國(guó)際折中理論17.規(guī)模較大、產(chǎn)品種類(lèi)繁多的國(guó)際企業(yè)可采用的全球性組織結(jié)構(gòu)有（）。A、職能型B、產(chǎn)品型C、混合型D、矩陣型E、區(qū)域型18.居住國(guó)（國(guó)籍國(guó)）政府在本國(guó)稅法規(guī)定的限度內(nèi)，允許本國(guó)居民（公民）用已在境外向有關(guān)國(guó)家繳納的同類(lèi)稅收，部分或全部從本國(guó)應(yīng)繳納稅額中扣除，這種避免雙重征稅的方法是（）A、免稅法B、抵免法C、扣除法D、單邊法19.經(jīng)他人收集、整理過(guò)的資料，稱為（）A、第二手資料B、書(shū)面資料C、第一手資料D、原始資料20.對(duì)國(guó)際經(jīng)營(yíng)人員考評(píng)時(shí)，考評(píng)者對(duì)經(jīng)營(yíng)人員所做的評(píng)定有高于其實(shí)際情況的傾向，這種誤差稱為（）。21.實(shí)施產(chǎn)品出口戰(zhàn)略可以有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，這在（）制造業(yè)中表現(xiàn)顯著。22.國(guó)際生產(chǎn)折衷理論是由（）在1981年出版的《國(guó)際生產(chǎn)與跨國(guó)》一書(shū)中提出的。A、鄧寧B、弗農(nóng)C、尼克博克D、麥克杜格爾23.企業(yè)實(shí)行市場(chǎng)內(nèi)部化的主要因素有（）。A、外部市場(chǎng)不完全B、供需關(guān)系不穩(wěn)定C、企業(yè)管理能力較強(qiáng)D、交易費(fèi)用過(guò)高E、貿(mào)易避壘24.簡(jiǎn)述政治風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的一般方法。25.國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)在運(yùn)行過(guò)程中回遇到哪些問(wèn)題？26.在一般巴西人的觀念中，紫色表示悲哀，因而有紫色飾帶的日本鐘表會(huì)受到巴西人的冷落，反映了巴西人獨(dú)特的（）。27.由兩個(gè)或兩個(gè)以上的國(guó)家完全取消關(guān)稅與非關(guān)稅壁壘，建立對(duì)非成員國(guó)的統(tǒng)一關(guān)稅，在實(shí)現(xiàn)貨物自由移動(dòng)的同時(shí)，還實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的自由移動(dòng)，這種區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化類(lèi)型是（）A、自由貿(mào)易區(qū)B、關(guān)稅同盟C、共同市場(chǎng)D、完全經(jīng)濟(jì)一體化28.要弄清行業(yè)的總體情況及其發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)，企業(yè)必須進(jìn)行（）A、宏觀環(huán)境分析B、行業(yè)環(huán)境分析C、企業(yè)實(shí)力分析D、市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)情況分析29.下列選項(xiàng)不屬于國(guó)際成長(zhǎng)戰(zhàn)略的基本類(lèi)型的是（）A、密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略B、一體化成長(zhǎng)戰(zhàn)略C、多樣化成長(zhǎng)戰(zhàn)略D、市場(chǎng)化開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略30.實(shí)施（）戰(zhàn)略投資規(guī)模小，近年來(lái)成為生物技術(shù)、半導(dǎo)體公司等高新技術(shù)企業(yè)彌補(bǔ)研發(fā)費(fèi)用的有效途徑。A、產(chǎn)品出口B、特許經(jīng)營(yíng)C、許可證貿(mào)易D、并購(gòu)31.國(guó)外分銷(xiāo)渠道的發(fā)展趨勢(shì)有（）A、批發(fā)商規(guī)模擴(kuò)大B、零售商規(guī)模擴(kuò)大C、零售業(yè)的國(guó)際化D、直接營(yíng)銷(xiāo)E、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)32.產(chǎn)品生命周期各階段的特點(diǎn)以及在產(chǎn)品生命周期各階段應(yīng)采取什么樣的產(chǎn)品策略？33.國(guó)際企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)包括（）A、心理層次B、制度層次C、行為層次D、民族層次E、社會(huì)層次34.與國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)相比國(guó)際企業(yè)選址更注重（）。A、接近能源地B、稅收C、環(huán)境保護(hù)D、運(yùn)輸成本E、關(guān)稅35.在戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議中，屬于國(guó)際合資企業(yè)，但不屬于正式的國(guó)際合作聯(lián)盟的內(nèi)容是（）。A、怎么區(qū)分特許權(quán)使用費(fèi)和利潤(rùn)B、新聯(lián)盟坐落在哪里C、雙方的權(quán)益貢獻(xiàn)是什么D、合資企業(yè)的董事會(huì)結(jié)構(gòu)如何36.在西方，會(huì)計(jì)師事務(wù)所和律師事務(wù)所通常是（）A、獨(dú)資企業(yè)B、合伙企業(yè)C、有限責(zé)任公司D、控股公司37.現(xiàn)代國(guó)際企業(yè)有哪些特征？38.（）是全球供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)者。A、顧客B、生產(chǎn)者C、銷(xiāo)售者D、運(yùn)輸者39.企業(yè)國(guó)際化比較優(yōu)勢(shì)理論包括（）A、國(guó)際折中理論B、小規(guī)模技術(shù)理論C、技術(shù)地方化理論D、技術(shù)創(chuàng)新理論E、產(chǎn)業(yè)升級(jí)理論40.若企業(yè)員工受教育的程度較高，在企業(yè)管理方面，他們一般會(huì)要求（）；讓廣大員工參與決策；減少管理層次。41.在企業(yè)管理方面，若企業(yè)員工受教育的程度較高，他們一般會(huì)要求在工作中有更多的自主權(quán)，管理者則應(yīng)該（）。A、增加管理層次B、減少管理層次C、強(qiáng)化集權(quán)式管理D、降低員工參與管理的欲望42.無(wú)形的信譽(yù)包括（）；聲望；公眾形象。43.生產(chǎn)地點(diǎn)的決策因素（）A、國(guó)別因素B、技術(shù)因素C、勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)因素D、名國(guó)市場(chǎng)容量差異E、東道國(guó)環(huán)境差異44.預(yù)期獲得的利潤(rùn)越（），所冒的風(fēng)險(xiǎn)也就越大。45.區(qū)域性經(jīng)濟(jì)集團(tuán)呈現(xiàn)特征（）；保護(hù)性強(qiáng)；具有共同目標(biāo)。46.世界產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不僅保留了地區(qū)結(jié)構(gòu)的地方調(diào)整優(yōu)勢(shì)，還獲得了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與制造的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，同時(shí)通過(guò)廣泛的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)來(lái)提高對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的反應(yīng)能力。47.試述國(guó)際產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。48.說(shuō)明資本跨國(guó)移動(dòng)給相關(guān)國(guó)家的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值和國(guó)際收支平衡影響?49.道德素質(zhì)的提高對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義在于它能有效地節(jié)約（）和企業(yè)內(nèi)部組織費(fèi)用。50.在同一產(chǎn)品線內(nèi)加深產(chǎn)品檔次，這是（）策略。51.下列哪些特點(diǎn)屬于日本式對(duì)外直接投資（）。A、非貿(mào)易導(dǎo)向B、貿(mào)易導(dǎo)向C、資源開(kāi)發(fā)比重大D、主要投資制造業(yè)52.企業(yè)國(guó)際化折中理論要求，企業(yè)在實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)必須考慮的因素有（）A、所有權(quán)特定因素B、政治法律因素C、社會(huì)文化因素D、內(nèi)部化因素E、區(qū)位因素53.工人參與管理的方式主要有（）；共同決策；少數(shù)參與權(quán)；工作審議會(huì)；工作豐富化。54.將相同的價(jià)值鏈活動(dòng)結(jié)合在一起的聯(lián)盟通常是為了（）。A、取得有效的經(jīng)營(yíng)規(guī)模B、整合合格的人才C、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)呢D、彌補(bǔ)短板55.當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)哪些基本特征？56.在產(chǎn)品生命周期各階段應(yīng)采取什么策略。57.以下屬于間接出口方式的是（）。A、國(guó)外經(jīng)銷(xiāo)商B、貿(mào)易公司C、海外子公司D、對(duì)銷(xiāo)貿(mào)易58.80年代中期以來(lái)的全球化趨勢(shì)推動(dòng)原因有（）。A、國(guó)際形勢(shì)緩和B、跨國(guó)公司發(fā)展迅猛C、科技革命D、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制普及59.根據(jù)國(guó)際投資周期理論，試述對(duì)外直接投資四個(gè)階段的特征。60.產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略有哪些？61.世界市場(chǎng)的基本特征有（）；多樣化；區(qū)域集團(tuán)化；競(jìng)爭(zhēng)與壟斷并存。62.從經(jīng)營(yíng)角度看，公司可以被分為（）。A、制造型B、服務(wù)型C、垂直型D、水平型63.屬于國(guó)際企業(yè)間接環(huán)境的是（）。A、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境B、自然環(huán)境C、供應(yīng)商環(huán)境D、經(jīng)濟(jì)環(huán)境E、政治法律環(huán)境64.與普通商品的交易不同，技術(shù)的轉(zhuǎn)讓是（）的轉(zhuǎn)讓。A、所有權(quán)B、使用權(quán)C、占有權(quán)D、收益權(quán)65.I-R分析框架（全球一體化——國(guó)家響應(yīng)性分析框架）66.國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化和世界市場(chǎng)發(fā)展的基礎(chǔ)是（）。67.國(guó)際企業(yè)往往在（）情況下采用直接分銷(xiāo)渠道。A、在國(guó)外有分支機(jī)構(gòu)B、直接接受?chē)?guó)外客戶訂單C、在本國(guó)設(shè)有進(jìn)出口部D、實(shí)力有限的中小型企業(yè)E、可通過(guò)郵購(gòu)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售產(chǎn)品68.如果東道國(guó)的市場(chǎng)規(guī)模較小，或市場(chǎng)潛力較小，或市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)屬自由競(jìng)爭(zhēng)，則應(yīng)以（）進(jìn)入為宜。69.約翰遜和麥特森把企業(yè)國(guó)際化分為（）類(lèi)。A、早行動(dòng)企業(yè)B、孤獨(dú)的國(guó)際化企業(yè)C、晚行動(dòng)企業(yè)D、合作或混合的國(guó)際化企業(yè)E、全球企業(yè)70.衡量一項(xiàng)引進(jìn)技術(shù)的適用性主要有以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)（）。A、目標(biāo)適用性B、原料適用性C、環(huán)境適用性D、產(chǎn)品適用性E、工藝適用性71.試論中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。72.當(dāng)兩家聯(lián)盟公司在規(guī)模上差別很大，被成為“象-蟻”復(fù)合體時(shí)，最容易導(dǎo)致沖突的原因在于（）。A、制度差異B、市場(chǎng)差異C、能力差異D、文化差異73.本土多國(guó)化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)有（）A、缺乏利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)以實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約能力B、無(wú)法向外國(guó)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力C、環(huán)境變化導(dǎo)致“過(guò)度適應(yīng)”和“適應(yīng)不足”D、適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的能力有限E、很難充分利用經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)面臨獨(dú)特的管理挑戰(zhàn)74.國(guó)際企業(yè)對(duì)外直接投資的主要形式是（）A、特許經(jīng)營(yíng)B、獨(dú)資經(jīng)營(yíng)和合資經(jīng)營(yíng)C、交鑰匙工程D、國(guó)際BOT方式75.節(jié)約論、（）、減少風(fēng)險(xiǎn)論是國(guó)際技術(shù)引進(jìn)的三大動(dòng)因。第2卷一.參考題庫(kù)(共75題)1.日本東洋人造絲公司從美國(guó)杜邦公司引進(jìn)合成尼龍生產(chǎn)技術(shù)并投入生產(chǎn)屬于（）方向的技術(shù)轉(zhuǎn)移。2.三高產(chǎn)品不包含（）A、高信譽(yù)度B、高收益C、高知名度D、高市場(chǎng)占有率3.可口可樂(lè)公司在世界各國(guó)都有其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)可口可樂(lè)的子公司，從分工和組織結(jié)構(gòu)看這是（）類(lèi)型的國(guó)際企業(yè)。A、垂直型B、水平型C、混合型D、制造型4.所有處在同等環(huán)境中的納稅義務(wù)人應(yīng)受同樣稅的約束，這說(shuō)的是哪一條原則（）。5.鄧寧的折衷理論的核心是三優(yōu)勢(shì)模式，（）；內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)；區(qū)位優(yōu)勢(shì)。6.全球性組織結(jié)構(gòu)主要包括全球性職能型組織結(jié)構(gòu)、（）、全球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)、全球性混合型組織結(jié)構(gòu)、全球性矩陣型組織結(jié)構(gòu)。7.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的生產(chǎn)防范措施有（）；轉(zhuǎn)移生產(chǎn)地點(diǎn)。8.國(guó)際企業(yè)對(duì)研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)的管理分為兩種結(jié)構(gòu)類(lèi)型，即層級(jí)結(jié)構(gòu)和（）。9.當(dāng)改變資源總量吸收過(guò)程，國(guó)際資本流動(dòng)回出現(xiàn)哪些情況？10.如果一國(guó)發(fā)生政局動(dòng)蕩、社會(huì)危機(jī)或戰(zhàn)爭(zhēng)，則會(huì)導(dǎo)致其貨幣匯率的（）。11.跨國(guó)公司的主要特征是（），并設(shè)有分支機(jī)構(gòu)或子公司、規(guī)模龐大、具有寡頭獨(dú)占性質(zhì)、實(shí)行全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、實(shí)行高度的內(nèi)部分工。12.近幾十年來(lái)，從國(guó)際直接投資的投向看，哪兩個(gè)行業(yè)躍居前兩位（）。13.為什么說(shuō)壟斷優(yōu)勢(shì)主要來(lái)自對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的占有？14.在一種產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，產(chǎn)品的單位成本隨著企業(yè)積累的經(jīng)驗(yàn)的增加而下降稱為（）。15.用兩缺口理論無(wú)法解釋的現(xiàn)象是（）。A、發(fā)展中國(guó)家處于受資國(guó)地位B、發(fā)展中國(guó)家積極引進(jìn)外資C、發(fā)展中國(guó)家無(wú)力對(duì)外投資D、發(fā)展中國(guó)家對(duì)外直接投資16.寡占反應(yīng)所說(shuō)的行業(yè)是由（）構(gòu)成的。17.試述國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的主要類(lèi)型及各自適用的條件。18.密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略包括（）A、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略B、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C、水平多樣化D、水平一體化19.內(nèi)部化理論的（）內(nèi)容是公司在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，面臨內(nèi)部和外部各種市場(chǎng)障礙，其理論來(lái)源于科斯交易成本理論。20.按企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系，企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略可分（）A、跟隨型戰(zhàn)略B、納入型戰(zhàn)略C、集群型戰(zhàn)略D、漸進(jìn)型戰(zhàn)略E、跨越型戰(zhàn)略21.國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式選擇必須綜合考慮因素（）；企業(yè)經(jīng)營(yíng)者思想；產(chǎn)品多樣化程度；國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)比重。22.集群戰(zhàn)略屬于（）戰(zhàn)略。A、跨越發(fā)展B、品牌C、聯(lián)合協(xié)作D、外向型23.國(guó)際企業(yè)招聘過(guò)程中的選拔與測(cè)試常用的方法有（）A、面試B、心理測(cè)驗(yàn)C、知識(shí)測(cè)試D、模擬測(cè)試E、思想測(cè)試24.國(guó)際企業(yè)有哪些類(lèi)型和經(jīng)營(yíng)方式？25.下面不屬于政治風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A、本國(guó)化B、國(guó)有化C、當(dāng)?shù)鼗疍、有償征用26.下列哪種國(guó)際化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)享有國(guó)外經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。（）A、勞務(wù)進(jìn)出口B、直接投資C、合同性安排D、證券投資27.特許經(jīng)營(yíng)方式在（）中的使用頻率最高。28.中小企業(yè)國(guó)際化“知識(shí)經(jīng)濟(jì)—競(jìng)爭(zhēng)力”理論認(rèn)為，國(guó)際化的步驟包括（）A、動(dòng)機(jī)和戰(zhàn)略規(guī)劃B、市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)選擇C、進(jìn)入模式選擇D、對(duì)意外和困難的規(guī)劃E、補(bǔ)充的戰(zhàn)略29.應(yīng)對(duì)全球發(fā)展的需要，跨國(guó)公司的整體發(fā)展趨勢(shì)是（）A、向剝削型發(fā)展B、向交易型發(fā)展C、向責(zé)任型甚至脫胎換骨型發(fā)展D、剝削型仍然占大多數(shù)30.國(guó)際企業(yè)文化的基本特征包括（）A、民族性B、傳統(tǒng)性C、滲透性D、地域性E、變革性31.從國(guó)際企業(yè)的特征看，克里斯托弗?M?科斯的企業(yè)國(guó)際化階段理論中在（）階段可認(rèn)為是國(guó)際企業(yè)。A、第一B、第二C、第三D、第四32.國(guó)際技術(shù)引進(jìn)的動(dòng)因有（）；追趕論；減少風(fēng)險(xiǎn)論。33.只能為文化的局內(nèi)者或成員所理解的部分被稱為文化的（）。A、前期階段B、后期階段C、內(nèi)部含義D、外部含義34.（）是指當(dāng)降低成本的壓力很高而當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)壓力較低時(shí)，企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品和服務(wù)，并在少數(shù)地區(qū)從事集中化經(jīng)營(yíng)，通過(guò)全球規(guī)模的集權(quán)管理和規(guī)模經(jīng)濟(jì)來(lái)建立成本優(yōu)勢(shì)。A、國(guó)際戰(zhàn)略B、多國(guó)戰(zhàn)略C、全球戰(zhàn)略D、跨國(guó)戰(zhàn)略35.如果企業(yè)只具備所有權(quán)優(yōu)勢(shì)和內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)選擇（）。36.以企業(yè)或個(gè)人的收益為對(duì)象而征的稅叫做（）。37.根據(jù)本企業(yè)專(zhuān)長(zhǎng)，生產(chǎn)銷(xiāo)路好的產(chǎn)品項(xiàng)目或提供某些特需要產(chǎn)品，這是（）。38.影響國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)定價(jià)的因素有（）；關(guān)稅及其他稅收因素；金融成本因素；市場(chǎng)供求因素；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素。39.在多數(shù)世界產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，對(duì)職能和戰(zhàn)略行為的控制集中在產(chǎn)品分布的總部，當(dāng)?shù)貒?guó)家的子公司管理者只負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)匦姓?、法律和?cái)務(wù)事物。這屬于（）。A、產(chǎn)出控制體系B、投入控制體系C、決策控制體系D、官僚控制體系40.國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程經(jīng)歷了商品資本國(guó)際化、貨幣資本國(guó)際化、（）三個(gè)階段。41.國(guó)際企業(yè)通過(guò)新建或兼并收購(gòu)下游產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，將過(guò)去銷(xiāo)售的產(chǎn)品改為自己生產(chǎn)另一類(lèi)產(chǎn)品的原料，保證了原有產(chǎn)品的市場(chǎng)，擴(kuò)大了業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)范圍的戰(zhàn)略稱為（）A、前向一體化戰(zhàn)略B、后向一體化戰(zhàn)略C、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略D、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略42.FII與FDI的最主要的區(qū)別是（）.43.獨(dú)特優(yōu)勢(shì)使得跨國(guó)公司能在效率、質(zhì)量、革新或客戶服務(wù)領(lǐng)域做得比對(duì)手更出色。以下能夠構(gòu)成全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本工具包括（）。A、資源供應(yīng)差異B、市場(chǎng)潛力差異C、規(guī)模經(jīng)濟(jì)D、范圍經(jīng)濟(jì)44.多國(guó)本土化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)有（）A、能使產(chǎn)品和服務(wù)適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)條件B、便于發(fā)現(xiàn)有潛在吸引力的市場(chǎng)空位C、在全球范圍內(nèi)創(chuàng)造統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D、可實(shí)現(xiàn)差別化產(chǎn)品轉(zhuǎn)移、技術(shù)擴(kuò)散和適應(yīng)性調(diào)整E、能增加知識(shí)流動(dòng)和學(xué)習(xí)，能實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)并適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)45.一般，國(guó)際企業(yè)的中下層管理者（）；在第三國(guó)選拔。46.以下屬于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略核心要素的包括（）。A、財(cái)務(wù)策略B、多元化決策C、促銷(xiāo)策略D、勞工關(guān)系47.試論威爾斯對(duì)發(fā)展中國(guó)家對(duì)外直接投資動(dòng)因的分析。48.傳統(tǒng)人力資本理論認(rèn)為，在人的素質(zhì)中，只有個(gè)人的（）才對(duì)財(cái)富增值起作用。A、知識(shí)B、道德素質(zhì)C、信譽(yù)D、技能E、體力49.常采用的財(cái)務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)模式有集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式、（）和二者相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理模式。50.據(jù)美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅斯托提出的劃分經(jīng)濟(jì)階段的“五階段論”，“經(jīng)濟(jì)上已經(jīng)完全工業(yè)化，各種生產(chǎn)在世界上處于領(lǐng)先地位”的階段是（）。51.組織溝通的一個(gè)層面是主管與員工之間的溝通，下列說(shuō)法正確的是（）。A、管理者與員工的切實(shí)交流體現(xiàn)了企業(yè)以人為本的管理思想B、管理者的職責(zé)是下達(dá)命令C、管理者應(yīng)當(dāng)聆聽(tīng)員工意見(jiàn)D、反饋的重要性不應(yīng)當(dāng)被忽視52.簡(jiǎn)述成本導(dǎo)向定價(jià)法及其優(yōu)缺點(diǎn)？53.國(guó)際人力資源管理的主要目標(biāo)是（）A、滿足企業(yè)全球化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的需要B、節(jié)約企業(yè)成本C、管理人才，吸納人才D、優(yōu)化整合資源54.下列行業(yè)中易被沒(méi)收、征用和國(guó)有化的行業(yè)是（）。A、石油開(kāi)采B、餐飲業(yè)C、金融業(yè)D、建筑業(yè)55.國(guó)際投資周期理論提出一個(gè)國(guó)家對(duì)外直接投資和接受投資與（）有關(guān)。A、國(guó)際收支平衡B、人均國(guó)民生產(chǎn)總值C、外匯儲(chǔ)備D、資本收益率56.當(dāng)一家企業(yè)通過(guò)出口初次進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，通常采用的組織結(jié)構(gòu)是（）A、國(guó)外子公司結(jié)構(gòu)B、全球性結(jié)構(gòu)C、出口部結(jié)構(gòu)D、國(guó)際部結(jié)構(gòu)57.某研究所把生物遺傳工程的研究成果轉(zhuǎn)讓給某制藥公司，使之用于該企業(yè)的新藥研制開(kāi)發(fā)上，這屬于技術(shù)的（）。58.構(gòu)成形式產(chǎn)品標(biāo)志是（）（）。59.如果東道國(guó)的市場(chǎng)規(guī)模較大，或市場(chǎng)潛力較大，或市場(chǎng)是壟斷競(jìng)爭(zhēng)或寡頭壟斷型結(jié)構(gòu)，則國(guó)際化進(jìn)入模式應(yīng)以（）為宜。A、出口模式B、契約模式C、代理模式D、投資模式60.現(xiàn)金和貨幣性資產(chǎn)和負(fù)債按照現(xiàn)行匯率換算，而非貨幣性資產(chǎn)和負(fù)債按照歷史匯率換算的方法是（）。61.國(guó)際貿(mào)易的一個(gè)新特點(diǎn)是國(guó)際商品貿(mào)易中的制成品比重（）。62.下面屬于國(guó)際企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)有（）A、國(guó)際事業(yè)部結(jié)構(gòu)B、矩陣組織機(jī)構(gòu)C、集權(quán)管理組織結(jié)構(gòu)D、地區(qū)組織結(jié)構(gòu)E、產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu)63.國(guó)際利益分配模型表明，資本的跨國(guó)移動(dòng)會(huì)增加（）的國(guó)家利益。64.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素（）生產(chǎn)規(guī)模，（）企業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、相關(guān)技術(shù)和管理水平。65.在向國(guó)際市場(chǎng)推出新產(chǎn)品時(shí)，通常采用的定價(jià)策略是（）；滲透定價(jià)。66.構(gòu)成跨國(guó)企業(yè)壟斷優(yōu)勢(shì)的因素有（）；規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)；貨幣和資金優(yōu)勢(shì)；組織管理優(yōu)勢(shì)。67.簡(jiǎn)述特許經(jīng)營(yíng)的優(yōu)缺點(diǎn)？68.戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念最早是由（）得出來(lái)的。A、德魯克B、簡(jiǎn)·霍普蘭德C、安紹夫D、明茨伯格69.對(duì)國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響表現(xiàn)得最直接的是（）。70.屬于亞太經(jīng)合組織的國(guó)家是（）。A、美國(guó)B、澳大利亞C、日本D、智利71.根據(jù)美國(guó)20世紀(jì)60年代對(duì)海外經(jīng)理的調(diào)查，（）因素在個(gè)人素質(zhì)中最為重要。A、工作技能B、受教育程度C、家庭的適應(yīng)性D、去海外的愿望72.在自主子公司結(jié)構(gòu)（母女結(jié)構(gòu)）中，國(guó)內(nèi)母公司與海外子公司之間的關(guān)系（）。73.貨幣資本的國(guó)際化即（）。74.國(guó)際上對(duì)跨國(guó)公司的倫理規(guī)定包括（）。A、聯(lián)合國(guó)世界人權(quán)宣言B、赫爾辛基最終法案C、國(guó)際商會(huì)關(guān)于國(guó)際投資的指南D、國(guó)際勞工組織關(guān)于跨國(guó)公司與社會(huì)政策原則的三部宣言75.國(guó)際企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式主要有：貿(mào)易、直接投資、（）。第1卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案：成熟期2.參考答案：B3.參考答案：A,B,D4.參考答案：成績(jī)考評(píng)5.參考答案：瘦狗6.參考答案：減少了工作的倦怠感7.參考答案：A,B,D,E8.參考答案：研究開(kāi)發(fā)型9.參考答案：B10.參考答案：文化信息11.參考答案：不可移動(dòng)性12.參考答案：營(yíng)業(yè)推廣13.參考答案：全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)14.參考答案：A.是全球競(jìng)爭(zhēng)型。 B.技術(shù)互補(bǔ)型。 C.多角合作型。 D.風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)型。 E.資源共享型。15.參考答案：A,B,C16.參考答案：C,D,E17.參考答案：B,C,D18.參考答案：B19.參考答案：A20.參考答案：寬大傾向21.參考答案：飛機(jī)22.參考答案：A23.參考答案：A,D24.參考答案：實(shí)地考察法，是由企業(yè)的一位或多位高層管理人員到目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)進(jìn)行實(shí)地考察；專(zhuān)家咨詢法；依賴與企業(yè)外部的有關(guān)專(zhuān)家和專(zhuān)業(yè)咨詢?nèi)藛T；德?tīng)柗品?；?zhuān)家背靠背得評(píng)價(jià)；數(shù)量分析法。25.參考答案：（1）產(chǎn)量方面的問(wèn)題。 （2）產(chǎn)品質(zhì)量方面的問(wèn)題。 （3）制造成本問(wèn)題。26.參考答案：審美觀念27.參考答案：C28.參考答案：B29.參考答案：D30.參考答案：C31.參考答案：B,C,D,E32.參考答案：（1）產(chǎn)品生命周期各階段的特點(diǎn)： ①投入期：處于進(jìn)入市場(chǎng)初期階段，生產(chǎn)批量小、成本高、推廣和銷(xiāo)售渠道尚待完善，因此銷(xiāo)售增長(zhǎng)緩慢，通常不能為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)，甚至?xí)霈F(xiàn)虧損； ②成長(zhǎng)期：經(jīng)過(guò)市場(chǎng)考驗(yàn)，已進(jìn)入擴(kuò)大銷(xiāo)售或代不應(yīng)求階段；產(chǎn)品各方面條件已成熟，銷(xiāo)售增長(zhǎng)較快，能為企業(yè)帶來(lái)較大利潤(rùn)，同時(shí)市場(chǎng)上同類(lèi)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)相繼加入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始激烈； ③成熟期：產(chǎn)量多、銷(xiāo)售額大、延續(xù)期較長(zhǎng)，生產(chǎn)發(fā)揮最大效率，成本降到最低，利潤(rùn)達(dá)到最高水平.但是到后期，銷(xiāo)售過(guò)度減慢，利潤(rùn)相對(duì)減少競(jìng)爭(zhēng)激烈； ④衰退期：產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)上處于老化期，市場(chǎng)銷(xiāo)售量急劇減少、利潤(rùn)大幅下降，產(chǎn)品最終被市場(chǎng)淘汰而停止生產(chǎn)。 （2）產(chǎn)品生命周期各階段應(yīng)采取的產(chǎn)品策略： ①當(dāng)產(chǎn)品處于投入期時(shí)，應(yīng)注意市場(chǎng)信息反饋，不斷改進(jìn)和完善產(chǎn)品性能滿足市場(chǎng)需要； ②當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入成長(zhǎng)期以后，產(chǎn)品銷(xiāo)量迅速擴(kuò)大。此時(shí)，企業(yè)應(yīng)該采取產(chǎn)品系列化策略，推出系列產(chǎn)品，占領(lǐng)細(xì)分化市場(chǎng).這樣既可以滿足不同消費(fèi)主體的不同需求，又可以構(gòu)成產(chǎn)品的“堡壘”，不給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以可乘之機(jī)，阻止其進(jìn)入市場(chǎng)； ③產(chǎn)品進(jìn)入成熟期時(shí)，產(chǎn)品銷(xiāo)售和企業(yè)利潤(rùn)已達(dá)到最高峰.此時(shí)企業(yè)應(yīng)該推行市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略，適當(dāng)改變產(chǎn)品外形、包裝，適應(yīng)市場(chǎng)的不同需求； ④當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入衰退期后，產(chǎn)品生命周期將宣告結(jié)束。產(chǎn)品銷(xiāo)量下降，企業(yè)利潤(rùn)降低。此時(shí)企業(yè)應(yīng)注意適時(shí)淘汰處于衰退期的產(chǎn)品。33.參考答案：A,B,C34.參考答案：A,B,D,E35.參考答案：C,D36.參考答案：B37.參考答案：（1）在眾多國(guó)家從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并設(shè)有分支機(jī)構(gòu)或子公司。 （2）規(guī)模龐大。 （3）具有寡頭獨(dú)占性質(zhì)。 （4）實(shí)行全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 （5）實(shí)行高度的內(nèi)部分工。38.參考答案：A39.參考答案：B,C,D,E40.參考答案：更多地下放權(quán)力41.參考答案：B42.參考答案：名譽(yù)43.參考答案：A,B44.參考答案：大45.參考答案：區(qū)域性強(qiáng)46.參考答案：錯(cuò)誤47.參考答案：有如下五種： 第一種，在產(chǎn)品實(shí)體、產(chǎn)品延伸和產(chǎn)品效用不作任何適應(yīng)性改變的情況下，以同一產(chǎn)品直接擴(kuò)散到所有市場(chǎng)。 第二種，產(chǎn)品實(shí)體不作改變，但其效用性質(zhì)卻隨各國(guó)而異。 第三種，改變產(chǎn)品實(shí)體，但仍然提供相同的效用和功能。 第四種，雙重適應(yīng)戰(zhàn)略，即根據(jù)不同的市場(chǎng)需求情況，在產(chǎn)品實(shí)體和產(chǎn)品效用上均作出適當(dāng)?shù)母淖儭?第五種，產(chǎn)品發(fā)明戰(zhàn)略。 以上五種戰(zhàn)略各有利弊，并無(wú)優(yōu)劣之分。國(guó)際企業(yè)為了達(dá)到長(zhǎng)期收益最大化的目標(biāo)應(yīng)如何在這五種戰(zhàn)略中作出選擇，并無(wú)統(tǒng)一的公式可循。一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略一定要和市場(chǎng)態(tài)勢(shì)以及企業(yè)戰(zhàn)略相互協(xié)調(diào)，相互配合，以構(gòu)成最優(yōu)的產(chǎn)品--市場(chǎng)--企業(yè)組合。48.參考答案：從A國(guó)看，由于輸出資本，一方面增加外匯的流出，另一方面又影響了國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的增加，但A由于在國(guó)外的投資而獲得增大的資本收入，如果國(guó)外資本利潤(rùn)都以外幣匯回，則使Ａ國(guó)的國(guó)際收支處于的利狀況。從B來(lái)看，由于引進(jìn)外資而使本國(guó)的勞動(dòng)力、土地等要素得到充分利用從而增加了國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值同時(shí)也由于引進(jìn)外資增加了外匯的流入。但B在新的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值中實(shí)際獲得的收入比外國(guó)資本的收入要低，而外國(guó)資本的不斷匯出，又將長(zhǎng)期影響B(tài)的國(guó)際收支平衡。其次資本的跨國(guó)移動(dòng)還對(duì)國(guó)內(nèi)收入分配產(chǎn)生影響，從A看，由于輸出富余資本而使國(guó)內(nèi)資本收益率提高從而增加了實(shí)際收入，從B看由于外來(lái)資本的輸入降低了國(guó)內(nèi)的收益率，國(guó)內(nèi)原有資本的實(shí)際收入也相應(yīng)降低，其實(shí)B勞動(dòng)力等要素的充分利用。其收入也明顯增加其實(shí)也是雙贏。49.參考答案：市場(chǎng)主體的交易費(fèi)用50.參考答案：加深型產(chǎn)品組合51.參考答案：B,C,D52.參考答案：A,D,E53.參考答案：工人管理54.參考答案：A,B,C55.參考答案：（1）世界市場(chǎng)重新調(diào)整和組合 （2）國(guó)際貿(mào)易呈現(xiàn)新特點(diǎn) （3）國(guó)際直接投資不斷擴(kuò)大 （4）金融國(guó)際化步伐加快 （5）經(jīng)濟(jì)區(qū)域集團(tuán)化.區(qū)域性強(qiáng)；具有共同的目標(biāo)；保護(hù)性強(qiáng) （6）世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)：經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)；三大經(jīng)濟(jì)區(qū)域集團(tuán)形成鼎立格局；科學(xué)技術(shù)將繼續(xù)推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；經(jīng)濟(jì)政策對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的影響日益重要56.參考答案：1）當(dāng)產(chǎn)品處于投入期時(shí)，應(yīng)注意市場(chǎng)信息反饋，不斷改進(jìn)和完善產(chǎn)品性能，滿足市場(chǎng)需要。2）當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入成長(zhǎng)期以后，產(chǎn)品銷(xiāo)量迅速擴(kuò)大。此時(shí)，企業(yè)應(yīng)該采取產(chǎn)品系列化策略，推出系列產(chǎn)品，占領(lǐng)細(xì)分化市場(chǎng)。這樣既可以滿足不同消費(fèi)主體的不同需求，又可以構(gòu)成產(chǎn)品的“堡壘”，不給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以可乘之機(jī)，阻止其進(jìn)入市場(chǎng)。3）產(chǎn)品進(jìn)入成熟期時(shí)，產(chǎn)品銷(xiāo)售和企業(yè)利潤(rùn)已達(dá)到最高蜂。此時(shí)企業(yè)應(yīng)該推行市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略，適當(dāng)改變產(chǎn)品外形、包裝，適應(yīng)市場(chǎng)的不同需求。4）當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入衰退期以后，產(chǎn)品生命周期即將宣告結(jié)束。產(chǎn)品銷(xiāo)量下降，企業(yè)利潤(rùn)降低。此時(shí)，企業(yè)應(yīng)注意適時(shí)淘汰處于衰退期的產(chǎn)品。57.參考答案：B58.參考答案：A,B,C,D59.參考答案：英國(guó)人鄧寧提出了國(guó)際投資周期理論，根據(jù)一個(gè)國(guó)家對(duì)外直接投資和接受直接投資具有隨年人均國(guó)民生產(chǎn)總值的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)的趨勢(shì)，將對(duì)外直接投資的規(guī)律變化分為四個(gè)階段： 1、人均GNP在400美圓以下為第一階段。特征為此時(shí)這些國(guó)家?guī)缀鯖](méi)有直接投資流出，也很少接受直接投資，凈對(duì)外投資為零或很小的負(fù)數(shù)。 2、第二階段年人均GNP在400~~1500美圓之間。特征為處于這一階段的國(guó)家接受直接投資處于上升階段，并開(kāi)始少量對(duì)外投資，對(duì)外凈直接投資為負(fù)，且負(fù)數(shù)值在增大，意味著吸收投資大于對(duì)外投資。 3、第三階段年人均GNP在2000~~4750美元之間，特征是處于該階段的國(guó)家對(duì)外直接投資雖然也為負(fù)值，但絕對(duì)額在不斷減少，這是由于接受外資減少，或?qū)ν庵苯油顿Y的速度快于接受外資的速度。 4、第四階段年人均GNP在2600~5600之間，特征是處于該階段的國(guó)家對(duì)外凈直接投資為正值，并呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，對(duì)外直接投資比接受的直接投資增長(zhǎng)的更快。60.參考答案：（1）在產(chǎn)品實(shí)體、產(chǎn)品延伸和產(chǎn)品效用不做任何適應(yīng)性改變的情況下，以同一產(chǎn)品直接擴(kuò)散到所有市場(chǎng)。 （2）產(chǎn)品實(shí)體不做任何改變，但其效用性質(zhì)卻隨各國(guó)而異。 （3）改變產(chǎn)品實(shí)體，但仍然提供相同的效用和功能。 （4）雙重適應(yīng)戰(zhàn)略。 （5）產(chǎn)品發(fā)明戰(zhàn)略。61.參考答案：全方位開(kāi)放62.參考答案：A,B63.參考答案：B,D,E64.參考答案：C65.參考答案：即跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的全球一體化和當(dāng)?shù)胤磻?yīng)性（I-R）分析框架，在這一框架基礎(chǔ)上將企業(yè)分為多國(guó)企業(yè)、全球企業(yè)、國(guó)際企業(yè)和快過(guò)企業(yè)。66.參考答案：國(guó)際分工與國(guó)際合作67.參考答案：A,B,C,E68.參考答案：出口方式69.參考答案：A,B,C,E70.參考答案：A,D,E71.參考答案：1）投資戰(zhàn)略 從投資的區(qū)位戰(zhàn)略看，我國(guó)的投資應(yīng)重點(diǎn)放在亞太地區(qū)，同時(shí)應(yīng)積極發(fā)展對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家尤其是高新技術(shù)領(lǐng)域的投資； 從投資的行業(yè)戰(zhàn)略上看，應(yīng)主要放在加工制造、資源開(kāi)發(fā)、貿(mào)易、金融保險(xiǎn)等服務(wù)業(yè)，并積極發(fā)展向高技術(shù)領(lǐng)域的投資。 2）籌資戰(zhàn)略 從當(dāng)前看，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)所需資金的籌集渠道主要有國(guó)際股票和債務(wù)市場(chǎng)、國(guó)際融資機(jī)制、跨國(guó)公司內(nèi)部資金調(diào)度系統(tǒng)及東道國(guó)金融市場(chǎng)。我國(guó)企業(yè)海外投資的籌資戰(zhàn)略應(yīng)充分挖掘公司內(nèi)部資金潛力，或以非現(xiàn)金資產(chǎn)如機(jī)器設(shè)備、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等折股投資；同時(shí)，積極開(kāi)拓海外籌資渠道，如股權(quán)債券融資。東道國(guó)銀行貸款、有關(guān)國(guó)際金融機(jī)構(gòu)和世界銀行貸款及各種短期融資方式等，本著資金成本最低，項(xiàng)目效益大的原則，經(jīng)過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，結(jié)合各種風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)各種籌資方案作出優(yōu)化選擇。 3）市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略 中國(guó)企業(yè)進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的戰(zhàn)略，在今后相當(dāng)一段時(shí)期里，應(yīng)以股權(quán)式合資形式為主，輔之以獨(dú)資企業(yè)。根據(jù)我國(guó)企業(yè)的實(shí)力及國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理水平，選擇合資形式也較為適宜。加之海外投資風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較大，采取與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合資形式共同經(jīng)營(yíng)，可以共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。尤其在發(fā)展中國(guó)家投資，面臨的除了經(jīng)營(yíng)上的風(fēng)險(xiǎn)之外，就是政治風(fēng)險(xiǎn)，采用合資形式可以較好地避免因政治風(fēng)險(xiǎn)造成的投資的損失。隨著實(shí)力的增強(qiáng)和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，我國(guó)一些大企業(yè)對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)實(shí)行更有效控制的愿望也不斷提高，這些企業(yè)可以采取股權(quán)參與方式及全資子公司進(jìn)入方式進(jìn)行投資。我國(guó)跨國(guó)企業(yè)也可以選擇合適的非股權(quán)安排方式，靈活地滲透到國(guó)際市場(chǎng)。 4）技術(shù)戰(zhàn)略 從跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的技術(shù)戰(zhàn)略來(lái)看，我國(guó)跨國(guó)企業(yè)應(yīng)該合理運(yùn)用目前掌握的技術(shù)，通過(guò)各種方式使技術(shù)轉(zhuǎn)化最大的效益。制定正確的技術(shù)戰(zhàn)略，不僅可以盡快收回技術(shù)投資，延長(zhǎng)技術(shù)效益的壽命期，而且可以通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)移帶動(dòng)設(shè)備、產(chǎn)品的出口，繞過(guò)貿(mào)易壁壘，以技術(shù)換取市場(chǎng)。72.參考答案：D73.參考答案：A,B,C74.參考答案：B75.參考答案：追趕論第2卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案：垂直2.參考答案：B3.參考答案：B4.參考答案：稅收的公平原則5.參考答案：所有權(quán)優(yōu)勢(shì)6.參考答案：全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)7.參考答案：改變生產(chǎn)投入要素的組合8.參考答案：平行結(jié)構(gòu)9.參考答案：（1）第一種情況：該類(lèi)國(guó)家目前享有較高的國(guó)內(nèi)總收入，但沒(méi)有把全部收入用于即期消費(fèi)，而是將部分收入投資于國(guó)外。這種情況使他在此后的一定時(shí)期GDP下降時(shí)，依靠國(guó)外投資的利息收入來(lái)滿足國(guó)內(nèi)資源吸收的要求。 （2）第二種情況則相反。這類(lèi)國(guó)家為了近期的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)而加速吸收，國(guó)內(nèi)總產(chǎn)出不能滿足這種吸收的要求，必須從世界資本市場(chǎng)借款來(lái)解決問(wèn)題。 （3）第三種情況；這類(lèi)國(guó)家的收入不穩(wěn)定，變化波動(dòng)大，通過(guò)參與國(guó)際資本市場(chǎng)來(lái)拉平國(guó)內(nèi)資源吸收。10.參考答案：下跌11.參考答案：在眾多國(guó)家從中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)12.參考答案：制造業(yè)；服務(wù)業(yè)13.參考答案：構(gòu)成跨國(guó)企業(yè)壟斷優(yōu)勢(shì)的因素很多，其中主要因素之一是技術(shù)。技術(shù)優(yōu)勢(shì)包括技術(shù)、知識(shí)、信息、訣竅、無(wú)形資產(chǎn)等要素。其中新產(chǎn)品、新生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品特異化能力是最具實(shí)質(zhì)性的構(gòu)成部分，它們不僅使投資企業(yè)具有獨(dú)立性，而且常常是東道國(guó)市場(chǎng)最需要的。企業(yè)的壟斷優(yōu)勢(shì)主要來(lái)自對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的占有，而知識(shí)產(chǎn)品可以多次重復(fù)使用而不減少其使用價(jià)值。同時(shí)知識(shí)資產(chǎn)在跨國(guó)公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移的成本很低或等于零，國(guó)外子公司可以在不增加成本的情況下利用它而獲得當(dāng)?shù)仄髽I(yè)不具備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。14.參考答案：學(xué)習(xí)或經(jīng)驗(yàn)曲線15.參考答案：D16.參考答案：少數(shù)幾家大企業(yè)17.參考答案：國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的形式隨著國(guó)外業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)主要有出口階段的組織結(jié)構(gòu)、自主子公司結(jié)構(gòu)、國(guó)際事業(yè)部結(jié)構(gòu)及全球性組織結(jié)aaaa構(gòu)四種。每一種組織結(jié)構(gòu)所適用的條件各不相同： （1）出口階段的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)在進(jìn)行直接出口，即國(guó)際企業(yè)自行出口時(shí)，出口部門(mén)必須正式納入到企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中。 （2）自主子公司結(jié)構(gòu)。是國(guó)內(nèi)企業(yè)走向國(guó)際企業(yè)時(shí)在組織方面的一種過(guò)渡形式。最適用于母企業(yè)規(guī)模不大，海外子公司數(shù)目較少且分布在鄰近國(guó)家的情形。 （3）國(guó)際事業(yè)部結(jié)構(gòu)。較適合于從事多國(guó)性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不久、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)穩(wěn)定、地區(qū)分布不廣的中小型國(guó)際企業(yè)。 （4）全球性組