物流配送英文文獻(xiàn)翻譯

重慶理工大學(xué)文獻(xiàn)翻譯二級學(xué)院工商管理班級學(xué)生姓名學(xué)號文獻(xiàn)一：分配農(nóng)業(yè)物流配送中心模型及其應(yīng)用毛宇州龔云經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院浙江科學(xué)與技術(shù)學(xué)院，中國體育河，310012經(jīng)濟(jì)學(xué)，政治學(xué)和法律學(xué)院云南師范大學(xué)，中國體育河，60092如何降低物流成本，提高適應(yīng)能力和應(yīng)變能力是一個配送中心，農(nóng)產(chǎn)品物流配送中心，重點研究的問題。目前，對物流的研究集中了最經(jīng)濟(jì)的物流成本的直接因素理論分析，解決了在高物流問題的成本主要由直接通道解決方案。這項研究對配送中心如何選址的觀點來講，分析了定位的配送中心物流成本的影響。并找到一種簡單的，容易被定位的一種方法賬面上，通過計算機(jī)模擬的配送中心選址分析及應(yīng)用，因此對農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的物流配送中心的位置。才能實現(xiàn)科學(xué)，合理，這將達(dá)到降低物流成本的目標(biāo)，并作出決定。決策支持功能到物流設(shè)施和農(nóng)業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃。農(nóng)產(chǎn)品物流配送和客戶有數(shù)十甚至數(shù)百個每天和交易中心的交易是在高頻率。如果配送中心是遠(yuǎn)離其他經(jīng)銷點，移動和材料運(yùn)輸和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集不便，成本高。在現(xiàn)代化建設(shè)中的農(nóng)產(chǎn)品物流配送中心是一個復(fù)雜的工程系統(tǒng)，不僅涉及具體的戰(zhàn)略定位和商業(yè)模式指定的物流技術(shù)，信息技術(shù)，而且還物流管理理念和方法，對于構(gòu)建基本的分布中心。如何降低物流成本，提高適應(yīng)能力和應(yīng)變能力是一個配送中心，農(nóng)產(chǎn)品物流配送中心，重點研究的問題。所謂物流成本是指在貨物移動過程中的人力，物力，財力的支出總和。如裝卸，搬運(yùn)，運(yùn)輸，儲存，流通，加工，信息處理等領(lǐng)域。總之，物流成本是完成所有物流活動的費用。和降低物流責(zé)任成本不僅依賴于物流節(jié)，但也對“經(jīng)營策略”，以一個偉大的供應(yīng)鏈連鎖經(jīng)營，降低總的物流配送中心的成本是連鎖超市的大力支持“利潤“。連鎖超市公司的物流成本在發(fā)達(dá)國家大部分費用冷庫分布（包括冷藏冷凍）為2.5倍，常溫儲存，如果物流成本特別注意的是不支付給物流配送中心的成本會計，它會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的后果。在農(nóng)產(chǎn)品物流配送中心的最佳位置應(yīng)位于通過上述計算機(jī)模擬分析附近的“河園”，它是從每題??5分運(yùn)輸成本最低的位置。有許多不確定因素很難在實際應(yīng)用中測量，它可以通過調(diào)整運(yùn)輸解決。這個位置可以基本滿足需求。他對模型的應(yīng)用程序的關(guān)鍵是準(zhǔn)確的地圖取代，這是不難作出的實際物流圖，可能涉及數(shù)十甚至數(shù)百個分銷點，電腦使用方法將是非常寶貴的。理論上講，雖然它的精度有一定的誤差相對于傳統(tǒng)的定位方法依賴于主觀意見.它是比較科學(xué)的，此外，上面提到的方法簡明，沒有先進(jìn)的計算機(jī)編程技術(shù)是必要的，具有一定的電腦知識，只要和操作技能，任何人都可以完成它，也很容易申請到國外物流經(jīng)驗，實踐表明，農(nóng)產(chǎn)品物流配送中心的正確位置將有助于物流業(yè)的健康有序發(fā)展。文獻(xiàn)二：研究選址模型下的物流配送中心供應(yīng)鏈管理鄭長江沈勁興綜合交通大學(xué)四川省重點實驗室省交通學(xué)院，南京，中國快速工業(yè)化和世界各地的許多國家的增長刺激了對供應(yīng)鏈管理的發(fā)展達(dá)到世界各地。供應(yīng)鏈管理是管理這增加了供應(yīng)鏈的價值。這是規(guī)劃，適度和部門之間以及在整個供應(yīng)鏈的貨物流通組織控制過程中，信息和資金等，其目的是最大限度地增加凈值，通過系統(tǒng)的運(yùn)作效率和效力的所有相關(guān)流程優(yōu)化。供應(yīng)鏈管理是物流的發(fā)展，這為制造商提供機(jī)會，降低成本并更貼近新興市場和高增長市場，而且它也創(chuàng)造了新的風(fēng)險較高的階段。由于供應(yīng)鏈變得越來越多的物流中心在供應(yīng)鏈效率有很大的影響力依賴于現(xiàn)代物流業(yè)。發(fā)揮它在使后勤資源，提升物流技術(shù)和物流設(shè)備，提高服務(wù)質(zhì)量，改善物流投資環(huán)境，促進(jìn)第三方物流供應(yīng)商發(fā)展的重要作用。此外，物流配送中心選址是物流規(guī)劃的重要組成部分，而選址方案的質(zhì)量有直接影響服務(wù)的成本和整個物流系統(tǒng)的范圍。我們的模型是一個標(biāo)準(zhǔn)的固定設(shè)施的能力受限與數(shù)位模型充電源變體;它具有同樣的限制，但使用非線性目標(biāo)函數(shù)來捕捉交貨期和服務(wù)水平的明確的業(yè)務(wù)方面。作為站點的物流配送中心選址是一個離散組合優(yōu)化問題。在本論文中，我們討論選址問題解決了（GA）的遺傳算法的使用。了遺傳算法的優(yōu)點是，他們的染色體陳述的約束和目標(biāo)函數(shù)不依賴。因此，只有通過修改的健身功能，我們可以使用一個給定的代表性GA的發(fā)展相同的約束下，優(yōu)化不同的目標(biāo)。網(wǎng)站的物流配送中心選址是一個NP難問題的一種。當(dāng)供應(yīng)商的數(shù)量和提供的折痕，這個問題的復(fù)雜性的增加的指數(shù)形式。在選址過程中，本文考慮廠商之間的因素，經(jīng)銷商，分銷中心和供應(yīng)鏈管理下的優(yōu)化等我解決問題和設(shè)計模型和測試，最后用墊實驗室模型。目前，理論研究和實際應(yīng)用的優(yōu)化問題是相對的選址系統(tǒng)少在我整個供應(yīng)鏈管理。因此，本文提出的模型和測試問題的實踐與GA它有一個研究中心的意義。然而，本文簡化了傳遞路徑的成本，某些存儲管理戰(zhàn)略和行政措施的影響配送中心的工地，不考慮太多的選擇，等等這些問題都是我們今后研究的重點。文獻(xiàn)三：關(guān)于物流在小型和大中型鋼鐵企業(yè)成本控制戰(zhàn)略研究高清眩，易樹平，周明溪和張鈺

國家凱格重慶大學(xué)機(jī)械傳動實驗室，重慶400030，中國鋼鐵行業(yè)已經(jīng)部分巨大的物流，它的壓力下不斷縮短交貨期，提高質(zhì)量，降低成本，提高服務(wù)的。因此，如何控制現(xiàn)有條件下的物流成本是鋼鐵企業(yè)亟待解決的問題：1、近年來，許多研究人員進(jìn)行物流成本管理的研究。出于成本的鋼鐵企業(yè)的控制，這些研究主要是采取了生產(chǎn)物流和生產(chǎn)技術(shù)的觀點。至于目前，小型和中小型鋼鐵企業(yè)的物流成本控制主要有以下主要問題：2、為了防止原材料，企業(yè)庫存積壓的原材料和供應(yīng)中斷正在進(jìn)行的工作。3、對原材料，半成品，并購買部分庫存確定是根據(jù)股票的要求，而不是由訂單驅(qū)動的書籍。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，生產(chǎn)物流形勢更加復(fù)雜。它帶來了越來越多的挑戰(zhàn)，日常的日常業(yè)務(wù)運(yùn)作及企業(yè)的規(guī)劃。我們假設(shè)企業(yè)的生產(chǎn)能力完全可以滿足市場的需求，地點和銷售的每個批發(fā)商和客戶數(shù)量已經(jīng)確定，以及對資源的位置和已查明資源量;完成的工作物流中心可以忽略;并從物流中心配送費用，批發(fā)商和客戶是不變的。供應(yīng)和分銷網(wǎng)絡(luò)和需求的CW集團(tuán)體積圖所示。據(jù)物流中心選址模型（2），經(jīng)度和緯度坐標(biāo)計算（105.7,26.5）。因此，物流中心要在成都龍泉建成。2006年，CW集團(tuán)公司已開發(fā)出完整的物流分布圖，建立了其分布式庫存數(shù)據(jù)庫，理順公司的對外運(yùn)輸通道，優(yōu)化了物資流，繼續(xù)減少空車和提高效率的綜合，速率在資中，龍泉，西昌，重慶物流資源，優(yōu)化了物流運(yùn)輸成本。對物流中心的概念的基礎(chǔ)上，該公司已形成了以綜合物流基礎(chǔ)設(shè)施為中心，龍泉，和預(yù)測的能力，盡可能云南，貴州，山西，重慶等省市，整合公路，鐵路，倉儲和配送更遠(yuǎn)服務(wù)。它實現(xiàn)了物流業(yè)務(wù)收入277萬元（人民幣）和2006年的1250萬元利潤。在第三方物流集團(tuán)已經(jīng)實現(xiàn)了境外公司175萬元的收入。本文建立了一個物流中心，以優(yōu)化企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)，減少庫存和運(yùn)輸成本選址模型。

本文還提供了一個案例研究，表明該方法可以有效地提高小型和中型鋼鐵企業(yè)的物流成本控制，有效降低了公司的運(yùn)輸和物流運(yùn)營成本。文獻(xiàn)一：AllocateDistributionCenterinAgroLogistics-ModelandItsApplicationMaoYuzhongGongYunEconomicsandManagementSchoolofZhejiangScienceandTechnologyCollege，P．R．China，310012Economics，PoliticalScienceandLawSchoolofYunnanNormalUniversity,P．R．China，60092Howtoreducelogisticscost，enhancetheadaptivecapacityandstraincapacityofdistributioncenterisakeyresearchquestionofagriculturalproductlogisticsdistributioncenter．Atpresent，mostoftheresearchonlogisticscostconcentratesofftheoreticalanalysisofdirectfactorsoflogisticscost,andsolvestheproblemofover-highlogisticsCostmainlybydirectchannelsolution．Thisresearchstressesontheviewofhowtoloeatedistributioncenter,analyzestheinfluenceoflocatingdistributioncenteronlogisticscost．a(chǎn)ndfindsonekindofsimpleandeasylocationmethodbycarryingonthelocationanalysisofdistributioncenterthroughcomputermodelingandtheapplicationofExeel．Sothelocationofagriculturalproductlogisticsdistributioncentercanbeachievedscientificallyandreasonably,whichwillattainthegoalofreducinglogisticscost,andhaveadecision．makingsupportfunctiontothelogistiesfacilitiesandplanningofagriculturalproduct．Theagriculturalproductlogisticsdistributioncenterdealswithdozensandevenhundredsofclientseveryday,andtransactionsaremadeinhigh-frequency.Ifthedistributioncenterisfarawayfromotherdistributionpoints，themovingandtransportingofmaterialsandthecollectingofoperationaldataisinconvenientandcostly.costly．Themodernizationofagriculturalproductlogisticssdistributioncenterisacomplexengineeringsystem，notonlyinvolveslogisticstechnology,informationtechnology,butalsologisticsmanagementideasanditsmethods，inparticularthespecifyingofstrategiclocationandbusinessmodelisessentialfortheconstructingofdistributioncenter.Howtoreducelogisticscost，enhancetheadaptivecapacityandstraincapacityofdistributioncenterisakeyresearchquestionofagriculturalproductlogisticsdistributioncenter.Theso—calledlogisticscostsreferstotheexpendituresummationofmanpower,materialandfinancialresourcesinthemovingprocessofthegoods．suchasloadingandunloading，conveying，transport，storage，circulating，processing,informationprocessingandothersegments.Inaword。thelogisticscostisthecostofcompletingalllogistiesactivities．Andtheresponsibilityofreducing109istiescostnotonlyreliesonthelogisticssection，butalsoontheestablishmentof”businessstrategy”toagreatextent．Inchainoperation．tolowertotallogisticscostofdistributioncenterisastrongsupportofchainsupermarket’s”profit”.Thelogisticscostinchainoperationoccupiesalargeproportionofthecostoftheentirecirculation．Thechainsupermarketcompany’slogisticscostindevelopedcountriessuchasTheUnitedStates．JapanandEuropeusuallyaccountsfor4-6％ofthesales．Thelogisticscostofcoldstoragedistribution(includingfrozen，chilled)is2．5timesthelogisticscostofnormaltemperaturedistribution．Ifthespecialattentionisnotpaidtotheaccountingoflogisticscostofdistributioncenter,itwouldliketobringtheseriousconsequencetotheenterprise．Thebestlocationofagriculturalproductlogisticsdistributioncentershouldbelocatednearby“RiverGarden”throughabovecomputermodelinganalysis;itistheminimumtransportcostfromeachof5pointstothelocation.Therearemanyuncertainfactorsdifficulttobemeasuredinactualapplications,whichcanbesolvedbyadjustingtransportratRi.Thislocationcanbasicallymeetthedemand.hekeyofthemodel’sapplicationistheaccuratesubstitutionofthemaps,anditisnotdifficulttofigureout．Inactuallogisticspractice，possiblyinvolvingtensorevenhundredsofdistributionpoints，theuseofcomputermethodswillbeveryvaluable。Theoreticallyspeaking，althoughitsprecisionhascertainerror；comparedtothetraditionallocationmethoddependingonsubjectiveimagination．itisscientificsomewhat．Additionally,theabove-mentionedmethodisconcise，andnoadvancedcomputerprogrammingtechnologyisneeded，aslongaswithcertaincomputerknowledgeandoperatingskills，anyonecancompleteit，andeasilyapplyittologisticspractice．ExperiencesfromabroadshowsthatthecorrectlocationofagriculturalproductlogisticsdistributioncenterwillhelpthehealthyandOrderlydevelopmentoflogisticsindustry．文獻(xiàn)二：StudyontheSiteSelectionModelofLogisticsDistributionCenterunderSupplyChainManagementZhengChangjiangShenJinxingComprehensivetrafficprovincialkeylaboratoryoftheUniversityTransportationInstitute,Nanjing,ChinaTherapidindustrializationandgrowthofmanycountriesaroundtheworldhasspurredthedevelopmentofsupplychainsmanagementreacharoundtheworld.Supplychainmanagementisthemanagementwhichincreasesthevalueofsupplychain.Itistheprocessofplan,moderatenessandcontrolamongdepartmentsandorganizationsinthewholesupplychaintotheflowofgoods,informationandcapitaletc.Itspurposeistomaximizenetvalueandincreaseoperationalefficiencyandeffectivenesstoallrelatedprocessthroughsystemoptimization.Supplychainmanagementisthehighstageoflogisticsdevelopment,whichprovideopportunitiesformanufacturerstocutcostsandbeclosertoemergingandhighgrowthmarketsbutithasalsocreatednewrisks.Assupplychainsbecomemoreandmoredependentontheefficientoflogisticscenterinsupplychainhavegreatinfluencetothemodernlogistics.Itplayanimportantroleinmakinguseoflogisticresources,upgradinglogisticstechnologyandlogisticsequipment,improvingqualityofservice,improvinglogisticsinvestmentenvironment,promotingthegrowthofthethirdpartylogisticsprovider.Inaddition,thesiteselectionoflogisticsdistributioncenterisanimportantpartoflogisticsplanning,andthequalityofsiteselectionprogramhasadirectlyinfluencetoservicecostandscopeofthewholelogisticssystem.Ourmodelisavariantofthestandardfixedchargecapacitatedfacilitylocationmodelswithseveralsources;whichhasthesameconstraintsbutusesanon-linearobjectivefunctiontocapturetheoperationalaspectsofleadtimesandservicelevelexplicitly.Assiteselectionoflogisticsdistributioncenterisadiscretecombinatorialoptimizationproblem.Inthispaper,wediscusstheuseofgeneticalgorithms(GA)forsolvingthesiteselectionproblem.TheadvantageofGAisthattheirchromosomesrepresentationsdependontheconstraintsandnottheobjectivefunction.Thus,bymodifyingonlythefitnessfunction,wecanuseagivenrepresentationtodevelopGAtooptimizedifferentobjectivesunderthesameconstraints.SiteselectionoflogisticsdistributioncentersisakindofNPhardproblem．Whenthenumberofvendorsanddeliverscrease，thecomplexityoftheproblemgrowsintheformofexponential．Attheprocessofsiteselection，thispaperconsiderthefactorsamongvendors，dealers，distributioncentersandtheoptimizationproblemsundersupplychainmanagementetcanddesignmesolutionmodelandtestthemodelwithmatlabatlast．Atpresent，thetheoreticalstudyandpracticalapplicationoftheoptimizationproblemisrelativelylessforthesystemofSiteselectionundermewholesupplychainmanagement．So，thispaperproposesthepracticemodeloftheproblemandtestitwithGAhasacentersignificanceofresearch.However,thispapersimplifiesthecostofdeliverypath,theimpactofcertainstoragemanagementstrategyandadministrativemeasurestositeselectionofdistributioncentersarenotconsideredtoo,etc.Thoseproblemsareallthefocusinourfuturestudy.文獻(xiàn)三：ASTUDYOFTHESTRATEGYFORLOGISTICSCOSTCONTROLINSMALLANDMEDIUM-SIZEDSTEELENTERPRISESGAOQINGXUAN,YISHUPING,ZHUOUMINGXIandZHANGYUTheStateKegLaboratoryofMechanicalTransmissionChongqingUniversity,Chongqing400030,ChinaTheironandsteelindustryhasenormouslogisticscomponents;itisunderconstantpressuretoshortendeliverytime,improvequality,reducecost,andimproveservice.Therefore,howtocontrolthelogisticscostsundertheexistingconditionistheurgentproblemfortheironandsteelenterprises.Inrecentyears,manyresearchershaveconductedstudiesonLogisticsCostManagement.Forcostcontrolofironandsteelenterprises,thesestudiesmainlytooktheviewpointofproductionlogisticsandproductiontechniques.Aspresent,thelogisticscostcontrolofsmallandmedium-sizedironandsteelenterprisesmainlyhavethefollowingmajorproblems:Inordertopreventinterruptionofthesupplyofrawmaterials,theenterprisesoverstockrawmaterialandworkinprogress.Theinventoryofrawmaterials,semi-finishedproducts,andpurchasedcomponentsisdeterminedaccordingtostockrequirement,ratherthandrivenbytheordersbooks.Afterdecadesofdevelopment,productionlogisticssituationhasbecomemorecomplicated.Ithasbroughtmoreandmorechallengestotheday-to-daybusinessoperationandplanningoftheenterprises.Weassumethattheproductioncapacityofenterprisescanfullymeettheneedsofthemarket;thelocationandsalesvolumeofeachwholesaleranditscustomershavebeenidentified;andthelocationofresourcesandthevolumeofresourceshavebeenidentified;thefinishedworktothelogisticscentercanbeignored;andthedeliveryfeefromthelogisticscentertothewholesalersandcustomersisconstant.ThesupplyanddistributionnetworksanddemandvolumeofCWGroupareasshowninFig.1.Accordingtothelogisticscenterlocationmodelin(2),thelongitudeandlatitudecoordinatesarecalculatedas(105.7,26.5).Thus,thelogisticscenteristobebuiltatLongquaninChengdu.In2006,CWGroupCorpor