臺球俱樂部員工管理制度(五篇)

臺球俱樂部員工管理制度篇一 乙方： 經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，甲方同意(新華路12號)臺球廳經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓給乙方。 具體轉(zhuǎn)讓事宜如下： 一、乙方一次性付給甲方人民幣3仟元整。 二、臺球廳內(nèi)的設(shè)備歸乙方所有。設(shè)備包括(臺球桌5臺、現(xiàn)有的沙發(fā)及桌椅。 三、甲方已交納房主押金貳仟元整歸乙方所有，到合同終止. 四、轉(zhuǎn)讓后的經(jīng)營活動歸乙方所有，經(jīng)營中發(fā)生的所有事故及責(zé)任都屬于乙方，與甲方無關(guān)。 五、甲方與房主簽訂的原租賃協(xié)議不變更，由乙方繼續(xù)使用。 臺球俱樂部員工管理制度篇二 近年來，健身市場的人才爭奪戰(zhàn)愈演愈烈，眾多健身俱樂部開始花大量的金錢與時間試圖吸引并留住“頂尖人才”，但是，即使這些俱樂部對自己在職員工或即將加盟的員工盡自己最大的努力表達(dá)關(guān)愛之情，它們往往還是忽略了人力資源管理中的另一個重要組成部分——公司流失的員工。要知道，這種疏忽的代價是巨大的。 俱樂部的管理者一定要趁這個機(jī)會問問自己：俱樂部是否給員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境？是否給員工提供了具有競爭力的薪資？是否給員工提供了一個任其發(fā)展的平臺？......管理者可以利用員工離職的機(jī)會，認(rèn)真聽取其對企業(yè)管理及其它方面的問題直言不諱地提出自己的看法，并加以解決，“亡羊補(bǔ)牢，猶未為晚”。俱樂部可以“吃一塹，長一智”，對俱樂部內(nèi)部管理體系、文化理念、激勵約束機(jī)制和發(fā)展戰(zhàn)略等進(jìn)行適時調(diào)整，防患于未然?？梢哉f，流失員工的抱怨是企業(yè)最寶貴的財富。 對于一個俱樂部來說，其流失的員工很多具有相當(dāng)豐富的從業(yè)經(jīng)驗和較高的專業(yè)水平，而在離職后，其絕大部分仍然會在行業(yè)內(nèi)繼續(xù)發(fā)展。因此，他們對行業(yè)內(nèi)的最新動態(tài)總是比較了解。一旦其回歸，不但會鼓舞在職員工的士氣，因為他們用事實(shí)證明了俱樂部的吸引力，而且俱樂部可以通過他們獲得寶貴的信息資源，并可了解競爭對手的情況，增強(qiáng)俱樂部的市場競爭力。 在俱樂部工作時間較長的員工一般都受到企業(yè)文化和經(jīng)營理念的良好熏陶，對企業(yè)運(yùn)營也較為了解。所以他們在離職后，容易在其他的俱樂部取得很好的成績，這無形中也為俱樂部樹立了良好的形象。而且，如果俱樂部能用心經(jīng)營與他們的關(guān)系，當(dāng)他們離職后，他們對提高企業(yè)品牌聲譽(yù)和社會影響力方面，仍然能夠發(fā)揮積極作用。 哈佛商學(xué)院研究表明，企業(yè)雇傭離職員工的成本僅為新員工的一半，同時，在投入工作后的第一個季度，這些“吃回頭草”的離職員工的勞動效率比新員工高出40%。因此，重新招聘離職員工可以給企業(yè)創(chuàng)造更高的生產(chǎn)效率，節(jié)約大量成本。而且，員工一旦回頭，其忠誠度將會有大幅度的提高。 那么，對于俱樂部來說，應(yīng)該如何經(jīng)營“流失的員工”呢？ 很多俱樂部經(jīng)常犯這樣一個錯誤，當(dāng)員工離職時，把欲離開的人員交給人事部門辦理離職手續(xù)、財務(wù)部門核算完工資就草草了事。而人力資源部門與直接領(lǐng)導(dǎo)部門經(jīng)理并沒有對其離職做出有效的工作。事實(shí)上真正對俱樂部內(nèi)部管理程序、戰(zhàn)略思想以及公司內(nèi)部其他一些管理邊角問題能夠做出客觀、公正、大膽評價的人不是那些追求穩(wěn)定、明哲保身的員工以及花費(fèi)昂貴請來的咨詢顧問，而恰恰正是那些辦理離職的人。 ■離職人員離職的真實(shí)原因，導(dǎo)致離職的主要事件； ■離職人員對俱樂部當(dāng)前管理模式的評價； ■對俱樂部的`工作環(huán)境以及內(nèi)部人際關(guān)系的看法； ■對所在部門或戰(zhàn)略層面需要改進(jìn)的合理化建議； ■離職后個人職業(yè)生涯規(guī)劃； ■留下其永久性聯(lián)系方式，也許有一天仍然存在邀他再次加盟的必要。 建立程序化的離職員工溝通制度是經(jīng)營“流失的員工”的第一步，所有的面談內(nèi)容應(yīng)該用規(guī)范化的文件表格將它們保存下來，統(tǒng)計分析后以便完善俱樂部的管理體系。 ☆分析溝通內(nèi)容，以改善俱樂部人力資源管理 在做好了經(jīng)營“流失的員工”的第一步后，俱樂部下一步的工作是要分析溝通的內(nèi)容，擬訂持續(xù)性的人力資源管理改善與變革計劃，并付之實(shí)踐，以改善俱樂部人力資源管理。 調(diào)查顯示，健身俱樂部人力資源管理在以下幾個方面容易犯錯： ◆俱樂部沒有一套嚴(yán)格的甄選與招聘程序，在人員招聘時沒有評估候選者對俱樂部價值、文化的認(rèn)同，甚至俱樂部在之前并沒有一套明確的、可描述性的價值文化手冊。 ◆俱樂部沒有建立起一套規(guī)范的新員工入職輔導(dǎo)程序，并且人力資源部沒有人員在督導(dǎo)該程序的執(zhí)行及效果評估。 ◆俱樂部沒有一套清晰的績效管理程序，導(dǎo)致績效管理程序不能有效地實(shí)現(xiàn)促進(jìn)公司經(jīng)營效率的提高。 ◆公司不能針對雇員的學(xué)習(xí)需求保持合理的資源投入，不能夠鼓勵員工學(xué)習(xí)，不能為員工學(xué)習(xí)創(chuàng)造機(jī)會和環(huán)境。 俱樂部人力資源部門要做的事情很多，但是必須保持清醒的頭腦，應(yīng)該高效地逐步解決俱樂部急需解決的問題。半年前，在我們的采訪中，某人力資源的經(jīng)理向我抱怨：“其私教部的薪酬在行業(yè)內(nèi)也具備良好的競爭力，為什么人員流動還是那么大？”后來，通過我們對其流失教練的調(diào)查，我們建議俱樂部在其更-衣室內(nèi)特別為教練設(shè)置一個辦公“休息吧”，免費(fèi)提供茶點(diǎn)、水果、單人小床等福利。事實(shí)證明，這個小小的“動作”獲得公司絕大多數(shù)員工的認(rèn)可和支持，教練的流失率下降了近10個百分點(diǎn)。 ☆建立“回聘”制度，鼓勵流失員工“好馬要吃回頭草”。 在上面我們知道了流失員工的價值，而建立“回聘”制度的最大目的就是為了獲得流失員工的價值，它的適用范圍是所有那些主動提出辭職的前俱樂部的員工。 以“摩托羅拉”為例，摩托羅拉有一套非?？茖W(xué)完備的“回聘”制度，摩托羅拉雇用前任員工時，必須嚴(yán)格遵守所有有關(guān)條例和步驟。重新聘用的員工必須符合下列條件：符合目前職位要求；工作表現(xiàn)良好；辭職原因合理。人力資源部門負(fù)責(zé)證明該員工以前工作表現(xiàn)及辭職原因，崗位提供應(yīng)該基于重新雇用員工所應(yīng)該填補(bǔ)的空缺崗位。 為了鼓勵“核心人才”回歸，摩托羅拉制定相應(yīng)的服務(wù)年限計算辦法。假如前雇員在6個月之內(nèi)被重新聘用，他/她以前的服務(wù)年限將累計計算；如果超過6個月，僅按照他/她以前的服務(wù)年限提供獎勵。如果員工6個月之內(nèi)被重新聘用，且在辭職前已經(jīng)是正式員工，可免除試用期；如果超過6個月被重新聘用，試用期按照新員工執(zhí)行。 如此計算服務(wù)期是因為員工的服務(wù)年限和個人的福利緊密掛鉤，對于賠償和福利，摩托羅拉也制定了相應(yīng)的辦法。員工6個月之內(nèi)被重新聘用，賠償和福利按照實(shí)際工作天數(shù)計算；超過6個月員工被重新聘用，賠償和福利按照新員工標(biāo)準(zhǔn)計算；重新招聘職位或級別高于原先等級的員工，賠償和福利一律按照新員工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（不管是否滿6個月）。 在摩托羅拉的“回聘”制度鼓勵下，很多主動辭職的員工“好馬要吃回頭草”，尤其是公司以前的“核心人才”回到了摩托羅拉。而且，事實(shí)證明，因為前雇員已經(jīng)熟悉企業(yè)文化、公司業(yè)務(wù)，較之新進(jìn)員工降低了不少招聘和培養(yǎng)成本，很多重返摩托羅拉的員工往往還會受到公司的重用，原因之一他們在離開期間轉(zhuǎn)換了公司與工作崗位，帶來了更多的新經(jīng)驗和做法，摩托羅拉多元化的企業(yè)文化又歡迎不同的經(jīng)驗分享與貢獻(xiàn)。 一、員工聘用規(guī)定? 第二條本俱樂部系統(tǒng)所有員工分為二類：正式員工和短期聘用員工。? 第六條從事管理和業(yè)務(wù)工作的正式員工一般必須滿足下述條件 (一)大專以上學(xué)歷；? (二)二年以上相關(guān)工作經(jīng)歷；? (三)年齡一般在35歲以下，特殊情況不超過45歲；? (四)與外籍人士接觸人員還必須至少精通一門外語；? (五)無不良行為記錄。? 第八條?試用人員必須呈交下述材料 (一)由俱樂部統(tǒng)一發(fā)給并填寫招聘表格。? (二)學(xué)歷、職稱證明。? (三)個人簡歷。? (四)近期相片2張。? (五)身份證復(fù)印件。 (六)體檢表。? (七)結(jié)婚證、計劃生育證或未婚證明。? (八)面試或筆試記錄。? (九)員工引薦擔(dān)保書(由俱樂部視需要而定)。? 第十條?試用人員在試用期內(nèi)待遇規(guī)定如下：? (一)基本工資待遇：? 高中以下畢業(yè)：一等? 中專畢業(yè)：二等? 大專畢業(yè)：三等? 本科畢業(yè)：四等? 碩士研究生畢業(yè)(含獲初級技術(shù)職稱者)：五等? 博士研究生畢業(yè)(含獲中級技術(shù)職稱者)：六等? (二)試用人員享受一半浮動工資和勞保用品待遇。? 第十一條試用人員經(jīng)試用考核合格后，可轉(zhuǎn)為正式員工，并根據(jù)其工作能力和崗位重新確定職等，享受正式員工的各種待遇；員工轉(zhuǎn)正后，試用期計入工齡，試用不合格者，可延長其試用期或決定不予聘用，對于不予聘用者，不發(fā)任何補(bǔ)償費(fèi)，試用人員不得提出任何異議。 第十三條俱樂部和各下屬部門的各類人員的正式聘用合同和短期聘用合同以及擔(dān)保書等全部材料匯總保存于俱樂部，由俱樂部負(fù)責(zé)監(jiān)督聘用合同和擔(dān)保書的執(zhí)行。 臺球俱樂部員工管理制度篇三 乙方： 丙方： 甲、乙、丙三方經(jīng)平等協(xié)商達(dá)成以下共識： 一、乙方（原合同簽訂人）將年月日與簽訂的在轄區(qū)內(nèi)的畝荒地轉(zhuǎn)讓給開發(fā)經(jīng)營。 二、本合同訂立后，不再履行合同義務(wù)，原合同由甲方與丙方繼續(xù)履行。 三、與甲方簽訂的合同條款和內(nèi)容不變，丙方必須嚴(yán)格履行。 四、本轉(zhuǎn)讓合同與原合同具有同樣的法律效力。 五、本轉(zhuǎn)讓合同一式四份，甲方執(zhí)兩份，乙丙方各執(zhí)一份。 六、本合同自簽訂之日起生效。 甲方（簽章）： 乙方（簽章）： 丙方（簽章）： 年月日 臺球俱樂部員工管理制度篇四 受讓方(乙方)： 一、廠房產(chǎn)權(quán)基本情況： 本協(xié)議轉(zhuǎn)讓的廠房位于__________的廠房，土地權(quán)屬性質(zhì)為集體，土地面積約為平方米，建筑面積約平方米，目前地上房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)為屬所有。 二、轉(zhuǎn)讓范圍及價款 1、雙方一致同意，甲方向乙方轉(zhuǎn)讓上述地上所有建筑物。 2、廠房建筑物轉(zhuǎn)讓共計萬元整(金額大寫人民幣整)。 三、轉(zhuǎn)讓費(fèi)的支付方式 1、本轉(zhuǎn)讓協(xié)議書經(jīng)甲乙雙方簽定后，乙方應(yīng)立即支付甲方人民幣元整(金額大寫元)，余款待甲乙雙方辦理好相關(guān)手續(xù)(承諾書、授權(quán)委托書)之日一次性向甲方結(jié)清。 2、轉(zhuǎn)讓款由甲方開具收據(jù)。 四、違約責(zé)任 1、如乙方未按照本協(xié)議約定支付轉(zhuǎn)讓款，則按逾期一日應(yīng)賠償甲方未收款項的百分之賠償金。 2、甲方中途悔約，甲方應(yīng)在悔約之日起天內(nèi)將首付返還與乙方，另給付乙方相當(dāng)于首付賠款數(shù)額的違約金。乙方不能按期向甲方付清購房款，或甲方不能按期向乙方交付房地產(chǎn)，每逾期一日，由違約一方向?qū)Ψ浇o付相當(dāng)于上述房地產(chǎn)價款千分之的違約金。 五、爭議管轄 如本協(xié)議書在甲乙雙方履行中產(chǎn)生分歧，由雙方友好協(xié)商解決;協(xié)商不成，向不動產(chǎn)所在地人民法院提起訴論。 六、標(biāo)的物的交付 年月日前，甲方該標(biāo)的交付給乙方使用(在不損壞原有物品的基礎(chǔ)上)。 七、附件 1、甲方營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、身份證復(fù)印件。 2、乙方營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、身份證復(fù)印件。 ………………(以下無正文)……………… 甲方： 乙方： 代表： 代表： 年月日年月日 臺球俱樂部員工管理制度篇五 第一條合同標(biāo)的物 1、甲方提供給乙方承包經(jīng)營的臺球廳位于北京市宣武區(qū)紅蓮北里20號樓三層，面積共800平方米。 2、臺球廳附有經(jīng)營所需設(shè)施、設(shè)備、用具(見清單)。 第二條承包期限 乙方承包經(jīng)營期限為：自年月日至年月日。 第三條押金、承包金及支付 1、押金：乙方向甲方繳納押金人民幣貳萬元整，承包結(jié)束后雙方交接結(jié)清有關(guān)設(shè)備、用具及有關(guān)費(fèi)用后10內(nèi)退還。交納時間：為第一次交納承包金時一同交納。 2、承包金：乙方承包經(jīng)營期內(nèi)，第一年至第三年承包費(fèi)為每年人民幣貳拾陸萬元整，第四年至第六年為每年人民幣貳拾捌萬元整。支付方式為：季付。交納時間：為每季度承包金到期前10天。 3、其他費(fèi)用：乙方承包經(jīng)營期間的水電費(fèi)，由乙方按月交納甲方。如有逾期甲方有權(quán)沒收押金并解除合同。 第四條甲方的權(quán)利義務(wù) 1、甲方按約定提供臺球廳給乙方經(jīng)營，并保證乙方獨(dú)立自主經(jīng)營。 2、為乙方提供現(xiàn)有的臺球廳經(jīng)營場所及設(shè)施、設(shè)備、用具等。(另附清單) 3、保證乙方經(jīng)營所需的水、電正常供應(yīng)(特殊情況例外)。 4、負(fù)責(zé)臺球廳內(nèi)的水、電的維護(hù)、維修。 第五條乙方的權(quán)利義務(wù) 1、必須合法經(jīng)營，主動接受政府有關(guān)部門、檢查、監(jiān)督和處罰。受處罰后的一切善后事宜由乙方自理。 2、負(fù)責(zé)經(jīng)營過程中臺球廳內(nèi)的所有設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)和維修，并確保合同期結(jié)束時臺球廳內(nèi)的所有資產(chǎn)完好和不流失。人為損壞或被盜，按原價賠償。 3、做好社會治安、消防安全用工等方面的工作，確保安全。 第六條違約責(zé)任 1、在合同有效期內(nèi),若無不可抗拒因素發(fā)生,甲乙雙方中的任何一方都不得終止合同,終止合同方視為違約,違約方應(yīng)向守約方支付違約金人民幣貳萬元整，給守約方造成損失的，還應(yīng)當(dāng)賠償給守約方造成的損失。 2、乙方擅自轉(zhuǎn)讓承包或變相轉(zhuǎn)讓他人經(jīng)營的，甲方有權(quán)終止承包合同，并將押金作為違約金予以收繳不予返還乙方，給甲方造成損失的，還應(yīng)當(dāng)賠償損失。 第七條合同終止 1、甲方或乙方如要提前終止本合同,應(yīng)提前三十天正式書面并電話通知對方,雙方應(yīng)在結(jié)清所有費(fèi)用及承擔(dān)相