2023年監(jiān)理工程師監(jiān)理案例分析真題

2023年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》真題案例一某工程，實施過程中發(fā)生如下大事：大事〔專項〕施工方案；②專業(yè)監(jiān)理工程師處理工程索賠；③專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實施細則；④監(jiān)理員檢査進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)重；⑤監(jiān)理員復(fù)核工程計重有關(guān)數(shù)據(jù)。大事2:工程監(jiān)理機構(gòu)分析工程建設(shè)由可能消滅的風(fēng)險因素，分別從風(fēng)險回避、損失把握、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險自留四種風(fēng)險對策方面，向建設(shè)單位提出了應(yīng)對措施建議，見表1-1。大事3:工程開工后，監(jiān)理單位更換了不稱職的專業(yè)監(jiān)理工程師，并口頭告知建設(shè)單位。監(jiān)理單位因工作需要調(diào)離原總監(jiān)理工程師并任命的總監(jiān)理工程師后，書面通知建設(shè)單位。大事4:工程竣工驗收前，施工單位提交的工程質(zhì)重保修書中確定的保修期限如下：①地基根底工程為522個采暖期；④裝修工程為2年。問題：針對大事1，逐項指出總監(jiān)理工程師安排的監(jiān)理職責(zé)分工是否妥當。逐項指出表1-1中的風(fēng)險應(yīng)對措施分別尾于哪一種風(fēng)險對策。大事3中，監(jiān)理單位的做法有何不妥？寫出正確做法。針對大事4，逐條指出施工單位確定的保修期限是否妥當，不妥之處說明理由。某工程，實施過程中發(fā)生如下大事：

案例二大事1:中簽署意見后，連同質(zhì)量證明文件一起報送工程監(jiān)理機構(gòu)審査。大事2:工程開工后不久，施工工程經(jīng)理與施工單位解除勞動合同后離職，致使施工現(xiàn)場的實際治理工作由工程副經(jīng)理負責(zé)。大事3:工程監(jiān)理機構(gòu)審査施工單位報送的分包單位資格報審材料時覺察，其《分包單位資格報位補充報送分包單位的其他相關(guān)資格證明材料。大事4:施工單位編制了高大模板工程的專項施工方案，并組織專家論證、審核后報送工程監(jiān)理機構(gòu)審批。總監(jiān)理工程師審核簽字后即交由施工單位實施。施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師巡覺察察，施工單位未按專項施工方案組織施工，且存在安全事故隱患，便馬上報告了總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師隨即與施工單位進展溝通，施工單位解釋：為保證施工工后認可施工單位的解釋，故未要求施工單位實行整改措施。結(jié)果，由上述隱患導(dǎo)致發(fā)生了安全事故。問題:指出大事1中施工單位的不妥之處，寫出正確敝做法。針對大事2，工程監(jiān)理機構(gòu)和建設(shè)單位應(yīng)如何處置？大事3中，施工單位還應(yīng)補充報送分包單位的哪些資格證明材料？指出大事4中的不妥之處，寫出正確做法。某工程，實施過程中發(fā)生如下大事：

案例三大事1:工程開工前，施工工程部編制的施工組織設(shè)計經(jīng)工程技術(shù)負責(zé)人簽字開加蓋工程經(jīng)理部印章后，作為《施工組織設(shè)計/〔專項〕大事2:工程監(jiān)理機構(gòu)收到施工單位提交的地基與根底分部工程驗收申請后，總監(jiān)理工程師組織分項工程質(zhì)量是否驗收合格；②有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的抽樣檢驗結(jié)果是否符合規(guī)大事3主阼構(gòu)造工程施工過程中，工程監(jiān)理機構(gòu)對兩種不同強度等級的預(yù)拌混凝土坍落度數(shù)據(jù)分別進展統(tǒng)計，得到如圖3-1所示的把握圖。圖3-1預(yù)拌混凝土坍落度把握圖大事4:建設(shè)單位要求工程監(jiān)理機構(gòu)在整理監(jiān)理文件資料后，將需歸檔保存的監(jiān)理文件資料直接移交城建擋案治理機構(gòu)。問題:指出大事1中的不妥之處，寫出正確做法?針對大事2，還有哪些人員應(yīng)參與驗收？驗收核査的內(nèi)容還應(yīng)包括哪些？大事3中，依據(jù)預(yù)拌混擬土坍落度把握圖〔圖3-1)，分別推斷〔a)、(b)所示生產(chǎn)過程是否正常，并說明理由。指出大事4中建設(shè)單位要求的不妥之處。寫出監(jiān)理文件資料歸檔的正確做法。案例四下大事：大事1人應(yīng)在第一階段投標截止日前提交投標保證金；投標人應(yīng)在第一階段提交的技術(shù)建設(shè)書中明確相應(yīng)的投標報價；參與其次階段投標的投標人必需在第一階段提交技術(shù)建議書的投標人中產(chǎn)生；其次階段的投標評審應(yīng)將商務(wù)標作為主要評審內(nèi)容。大事2:建設(shè)單位與中標施工單位依據(jù)《建設(shè)工程施工合同〔示范文本》進展合同洽談時，位選購的工程材料使用前的檢驗；③建立工程質(zhì)量保證體系；④組織無負荷聯(lián)動試車；⑤缺大事3:建設(shè)單位選購的工程設(shè)備比原打算提前兩個月到場，建設(shè)單位通知工程監(jiān)理機構(gòu)和施工單位共同進展了清點移交。施工單位在設(shè)備安裝前，覺察該設(shè)備的局部部件因保管不善受到損壞需修理，部安排件選購數(shù)重缺乏。經(jīng)協(xié)商，損壞的設(shè)備部件由施工單位修理，選購數(shù)重缺乏的配件由施工單位補充選購大事4:監(jiān)理員在巡察中覺察，由分包單位施工的幕墻工程存在質(zhì)量缺陷，即簽發(fā)《監(jiān)理通知單》要求整改。經(jīng)核驗，該質(zhì)量缺陷需進展返工處理，為此，分包單位編制了幕墻工程返工問題：逐項指出大事1中建設(shè)單位的要求是否妥當，說明理由。逐項指出大事2中各項工作的責(zé)任歸屬。指出大事3中施工單位的不妥之處，寫出正確做法。施工單位提出的哪些費用補償項是指出大事4中的不妥之處，寫出正確做法。案例五某工程，建設(shè)單位與施工單位依據(jù)《建設(shè)工程施工合同〔示范文本》簽訂了施工合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度打算如圖5-1所示〔時間單位：月時間安排且勻速施工.施工過程中發(fā)生如下大事：大事1:工作C不涉及修改設(shè)計圖紙，施工單位要求總監(jiān)理工程師盡快簽發(fā)工程變更單。大事2G停工2個月、工作H停工1個月，并造成施工單位20萬元的窩工損失。為確保工程按原打算工期完成，建設(shè)單位要求施工單位趕工。施工單位承受趕工措施后，工作H按原打算時間完成，產(chǎn)生趕工費15萬元。施工單位向353個月。大事3:工程開工后第1-4月擬完工程打算投資、已完工程打算投資與已完工程實際投資如圖5-2所示：圖5-2投資比較圖問題：確定圖5-1施工總進度打算的總工期及關(guān)鍵工作，計算工作G的總時差。針對大事1，寫出工程監(jiān)理機構(gòu)處理工程變更的程序。大事2中，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準的費用補償和工程延期分別為多少？說明理由。針對大事3，指出工程在第4月末的投資偏差和進度偏差〔以投資額表示。案例六28150文明施工費的可計量措施工程費4500萬元，其他工程費150萬元，規(guī)費123萬元，安全文明施工費費率為%以分局部項工程費與可計量的措施工程費為計算基數(shù)費費率為20%，利潤率為5%，綜合稅率為348%(按營業(yè)稅計算80元/工日，吊車使用費3000元/臺班。該工程定額工期為50個月。工程實施過程中發(fā)生如下大事：大事1:38個月，并明確可以增加趕工費用。大事2:門隨即進駐施工現(xiàn)場開展考古工作。施工單位向工程監(jiān)理機構(gòu)提出如下費用補償申請：①基坑圍護工程損失3357萬元；③受文物保護部門托付進展土方挖掘與清理工作產(chǎn)生的人工與機械費用7.8萬元。大事3:180工日、吊車12臺班、材料費1683.5萬元。大事4:因工程材料占用施工場地，致使原打算均需使用吊車作業(yè)的A、B兩項工作的間隔時間由原定的3天增至85個吊車臺班窩工費用的申請。問題：1.計算該工程的安全文明施工費和簽約合同價。大