【管理會(huì)計(jì)課程論文：管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用4700字（論文）】

-12-《管理會(huì)計(jì)》課程論文：管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用目錄TOC\o"1-2"\h\u7028《管理會(huì)計(jì)》課程論文：管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用 112390一、引言 119411二、管理會(huì)計(jì)在A公司的應(yīng)用現(xiàn)狀 215347（一）A公司簡(jiǎn)介 228874（二）應(yīng)用現(xiàn)狀 27505三、管理會(huì)計(jì)在A公司應(yīng)用中存在的問(wèn)題 326248（一）理論與實(shí)踐融合度不夠 320137（二）系統(tǒng)建設(shè)落后 331334（三）信息化目標(biāo)不明確 431870四、A公司完善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的對(duì)策 44412（一）注重理論與實(shí)踐深度融合 416672（二）改善系統(tǒng)構(gòu)建 527018（三）明確信息化目標(biāo) 5186五、結(jié)語(yǔ) 68146參考文獻(xiàn) 7摘要：隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展至關(guān)重要。在現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)是一個(gè)比較重要的部分。只有掌握了管理會(huì)計(jì)，才能更好地開展內(nèi)部管理工作，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和一定的發(fā)展地位，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。就當(dāng)下來(lái)看，許多中國(guó)企業(yè)廣泛使用管理會(huì)計(jì)工具，但大多是照搬國(guó)外成功的管理經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法形成與自身業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的管理形式。在此基礎(chǔ)上，本文通過(guò)查閱大量的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)，通過(guò)案例分析和管理會(huì)計(jì)在大中型企業(yè)中的應(yīng)用，說(shuō)明管理會(huì)計(jì)在A企業(yè)等大中型企業(yè)中的應(yīng)用。并深入研究了我國(guó)大中型企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的一些不足之處，通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，A公司存在理論與實(shí)際工作結(jié)合不夠，管理會(huì)計(jì)工具更新不及時(shí)，以及缺少專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的人才等問(wèn)題，進(jìn)而提出相應(yīng)的對(duì)策。為促進(jìn)A公司管理會(huì)計(jì)的發(fā)展起到一定的借鑒作用，從何提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促使財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在其成本管理和經(jīng)營(yíng)決策方面能夠發(fā)揮更大的作用。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用；研究一、引言伴隨這市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)方法開始變得越來(lái)越多。在各個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)的作用非常關(guān)鍵，因?yàn)樗梢允箖?nèi)部管理更容易實(shí)施，能夠提高公司的財(cái)務(wù)績(jī)效。從實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)應(yīng)用管理計(jì)算影響著企業(yè)后續(xù)的發(fā)展，不僅如此，在大中型企業(yè)的發(fā)展中也有著一些缺陷，在成市場(chǎng)中擁有一定的發(fā)展空間，成為了社會(huì)各界人士比較關(guān)心的問(wèn)題。本文將以A公司為研究對(duì)象，詳細(xì)分析其管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用情況，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并提出有效的解決策略，對(duì)同類企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理提供參考和借鑒，從而幫助企業(yè)形成良好的資源調(diào)度，提高員工滿意度，以及站在更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的、持續(xù)化發(fā)展的高度上進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，提升資源利用率，不僅實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)上升，而且全面促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。二、管理會(huì)計(jì)在A公司的應(yīng)用現(xiàn)狀（一）A公司簡(jiǎn)介A集團(tuán)有限公司成立于1994年5月。擁有自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)的上市有限公司，現(xiàn)有員工11000余人。該案例公司致力于標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化的產(chǎn)品質(zhì)量管理。公司成立27年來(lái)，始終堅(jiān)持以服裝為主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，現(xiàn)已發(fā)展成為集國(guó)際貿(mào)易、自主品牌營(yíng)銷、服裝生產(chǎn)為一體的集團(tuán)公司。公司年生產(chǎn)數(shù)量超過(guò)8000萬(wàn)件，產(chǎn)品出口全球，與眾多世界著名服裝品牌建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。公司經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，連續(xù)十六年被評(píng)為寧波市納稅50強(qiáng)。（二）應(yīng)用現(xiàn)狀隨著“智能云”的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)已逐漸轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略規(guī)劃，風(fēng)險(xiǎn)管理和變更管理等具有“共享”和“融合”特征的高端管理領(lǐng)域。2016年中旬，國(guó)家財(cái)務(wù)部頒布了《管理會(huì)計(jì)基本指南》之中同樣對(duì)于工商業(yè)一體化的發(fā)展進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)：?jiǎn)挝粦?yīng)當(dāng)按照工商業(yè)一體化的原則進(jìn)行管理會(huì)計(jì)規(guī)劃，將管理會(huì)計(jì)納入到相關(guān)的領(lǐng)域以內(nèi)。本文選擇的案例公司依托于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)提高商品的快速流通，在網(wǎng)上進(jìn)行銷售，節(jié)省了實(shí)體店的租賃成本、內(nèi)部成本和銷售風(fēng)險(xiǎn)；與網(wǎng)上銷售相結(jié)合，制造商直接向消費(fèi)者銷售產(chǎn)品，基本上消除了中間商賺取差價(jià)的可能，降低了銷售成本。同時(shí)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)銷售，能夠讓企業(yè)能夠更大程度地掌握消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的喜好，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精準(zhǔn)營(yíng)銷的最終目的。該方式不僅是為A的每個(gè)管理層都提供全面有效的信息支持，而且為A的決策提供全面的支持。與此同時(shí)，寧波A集團(tuán)公司為了能夠在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存下來(lái)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，寧波A集團(tuán)公司開展了“產(chǎn)融結(jié)合”為核心重點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展，并且取得了非常顯著的成果。目前，A建立了完整的財(cái)務(wù)部門結(jié)構(gòu)，但也存在工作結(jié)構(gòu)不合理，業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)信息的不對(duì)稱等一系列的現(xiàn)象。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，A建立了基于金融業(yè)務(wù)深度融合的功能共享平臺(tái)。在促進(jìn)A財(cái)務(wù)管理體制改革和優(yōu)化的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)溝通機(jī)制還具有雙向，快速，平穩(wěn)的優(yōu)勢(shì)特征。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，維持正常的經(jīng)營(yíng)主要由價(jià)值鏈來(lái)決定的，其中最為主要的三個(gè)內(nèi)容包括：物流、信息和財(cái)務(wù)系統(tǒng)。而關(guān)鍵KPI（成本和效率）則是考核基礎(chǔ)層和供應(yīng)鏈的有效性的工具，如囤貨周期律和資金運(yùn)轉(zhuǎn)率是否高于行業(yè)平均數(shù)等等。實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵KPI的超越，品牌層的優(yōu)勢(shì)才得以體現(xiàn)。這些年來(lái)，A的許多做法都體現(xiàn)了這樣的想法，如物流體系等等，更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)“多、快、好、省”的服務(wù)理念。三、管理會(huì)計(jì)在A公司應(yīng)用中存在的問(wèn)題（一）理論與實(shí)踐融合度不夠我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論的提出與發(fā)展時(shí)間尚短，與國(guó)外管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用發(fā)展存在較大差距。當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)理論主要來(lái)源于國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，吸收了許多重要的管理經(jīng)驗(yàn)。在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我國(guó)還沒(méi)有建立起完整的管理會(huì)計(jì)制度。我的國(guó)家是一個(gè)社會(huì)主義國(guó)家，不同的經(jīng)濟(jì)制度，不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，所以如果使用相同的方式，那么在實(shí)際發(fā)展中就會(huì)顯得難以控制。管理會(huì)計(jì)要想長(zhǎng)期廣泛的在現(xiàn)實(shí)中應(yīng)用，就必須根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，建立符合自身標(biāo)準(zhǔn)的管理會(huì)計(jì)理論體系。在這方面，A也不例外。A作為中國(guó)的上市公司，其規(guī)章制度較為完善。然而，A的管理層在某些應(yīng)用上仍傾向于使用中文，并不能有效地解決與外國(guó)公司在交流中仍有很大差異的實(shí)際問(wèn)題。因此，對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是一個(gè)較大的障礙，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展并不順利。在引入管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，如果公司管理層不重視管理會(huì)計(jì)，就很難將其與公司的實(shí)際情況聯(lián)系起來(lái)，就不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，不能解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題。因此，公司的管理會(huì)計(jì)發(fā)展比較緩慢。（二）系統(tǒng)建設(shè)落后管理會(huì)計(jì)工具，是指實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的具體手段，對(duì)改善公司財(cái)務(wù)狀況，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理，提高公司會(huì)計(jì)核算質(zhì)量起著關(guān)鍵作用。在規(guī)劃和實(shí)施戰(zhàn)略發(fā)展時(shí)實(shí)施管理會(huì)計(jì)，也有利于增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而能夠保證企業(yè)保持良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)研究案例公司會(huì)計(jì)的發(fā)展情況，結(jié)合使用金蝶財(cái)務(wù)軟件來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)管理。但金蝶軟件長(zhǎng)期沒(méi)有更新，管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)相對(duì)落后。就當(dāng)下來(lái)看，金蝶版本還在使用中。該軟件雖然可以處理日常的一般業(yè)務(wù)，但在會(huì)計(jì)要求較高的情況下，軟件管理還有許多不足之處。例如軟件的智能化程度不夠，很多需要人工統(tǒng)計(jì)和匯總，這些情況都使A公司管理發(fā)展受到制約。同時(shí)，由于A企業(yè)缺少對(duì)于管理會(huì)計(jì)工具的重視，導(dǎo)致在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，并不能發(fā)揮會(huì)計(jì)工具的實(shí)際效果，影響管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用質(zhì)量。（三）信息化目標(biāo)不明確管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的制定，不僅涉及企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，更涉及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。在對(duì)A管理會(huì)計(jì)的了解基礎(chǔ)之上，不難發(fā)現(xiàn)，該案例公司管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)并不明確，只是基于以往的價(jià)值觀基礎(chǔ)上設(shè)置的，沒(méi)有等價(jià)的創(chuàng)新管理和戰(zhàn)略管理。有著一些明顯的缺陷：首先，是管理會(huì)計(jì)的投資意向不明確；其次，建立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的目的不夠明確；第三，公司制定自身戰(zhàn)略目標(biāo)的意識(shí)不是很高。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展比較緩慢，A對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論認(rèn)識(shí)不全面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)認(rèn)識(shí)不透徹。由于缺乏管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)，A的最高管理層沒(méi)有為管理會(huì)計(jì)制定具體的信息目標(biāo)，或者企對(duì)會(huì)計(jì)信息化在促進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的作用表示懷疑。四、A公司完善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的對(duì)策（一）注重理論與實(shí)踐深度融合A想要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，加快企業(yè)自身的發(fā)展速度，并且維持企業(yè)健康良好的發(fā)展持續(xù)，就需要在架構(gòu)體系上進(jìn)行一定程度的改革，以提高整個(gè)財(cái)務(wù)體系的工作效率。一個(gè)公司的正常運(yùn)作離不開作用機(jī)制的完善，管理會(huì)計(jì)也是如此。鑒于此，就需要不斷完善公司制度體系，在這個(gè)過(guò)程中，需要有人去引導(dǎo)，去推動(dòng)，去執(zhí)行。只有這樣才能提高財(cái)務(wù)部門的工作能力，從而提高整個(gè)公司的工作效率。在A中，財(cái)務(wù)人員的組織應(yīng)該遵循集中與分散的原則。應(yīng)有管理人員對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)和企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行完善的融合，在最大程度上對(duì)融合部分進(jìn)行精確的分析和掌控。重組后的財(cái)務(wù)人員由業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、專業(yè)財(cái)務(wù)和共享中心三部分組成。建立一個(gè)明確的責(zé)任追究制度，明確企業(yè)各個(gè)部門自身的責(zé)任和義務(wù)，制定完善的管理會(huì)計(jì)工作實(shí)施方案。企業(yè)的會(huì)計(jì)部門為企業(yè)管理人員的決策提供數(shù)據(jù)方面的支持，這同時(shí)也需要企業(yè)部門能夠積極的配合專業(yè)會(huì)計(jì)也關(guān)注全球金融。通過(guò)創(chuàng)新，不僅可以提升公司資本和投資的增值業(yè)務(wù)，還可以提升整個(gè)企業(yè)的資源。在結(jié)合這樣一系列的措施操作以后，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)提供支持，從而加強(qiáng)對(duì)于自身各個(gè)方面資源的充分利用，其中包括企業(yè)的人力物力以及財(cái)力等等，能夠加大企業(yè)資源的合理利用，最終使得管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)中能夠順利地開展。轉(zhuǎn)型前，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)占財(cái)務(wù)總量的80%。重組后，公司財(cái)務(wù)人員達(dá)到65%，財(cái)務(wù)人員總數(shù)也有所下降。（二）改善系統(tǒng)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)要收集整理現(xiàn)實(shí)發(fā)展情況，不依靠個(gè)人的創(chuàng)新能力來(lái)驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展。在管理會(huì)計(jì)的推廣中，必須認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性，各項(xiàng)管理任務(wù)的實(shí)現(xiàn)與全體員工的貢獻(xiàn)有著非常緊密的聯(lián)系，本文建議企業(yè)吸引更多的技能嫻熟和專業(yè)員工。不僅如此，會(huì)計(jì)工作的發(fā)展也是一樣關(guān)鍵的：為了實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，必須部署更多的人才。就當(dāng)下來(lái)看，資本市場(chǎng)體系逐步完善，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，部門間的有效整合已經(jīng)開始。A的管理會(huì)計(jì)必須跟上社會(huì)發(fā)展的步伐，以便于提高其市場(chǎng)地位，向原有的金融領(lǐng)域發(fā)展。在不同領(lǐng)域、不同部門，如銷售、人事等部門，對(duì)內(nèi)、對(duì)外共同發(fā)展公司，更好地實(shí)施“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，在實(shí)現(xiàn)全球發(fā)展的基礎(chǔ)上，研究國(guó)內(nèi)外成功案例，按照實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)公司自身發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展。（三）明確信息化目標(biāo)要明確管理會(huì)計(jì)電算化的目的，就必須讓企業(yè)最高管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化有更多的認(rèn)識(shí)，還需要更新管理會(huì)計(jì)信息化的方法。在案例公司的管理會(huì)計(jì)中，管理信息不僅限于財(cái)務(wù)信息，還包括公司信息。這些信息不僅來(lái)自公司內(nèi)部，也來(lái)自公司外部。除公司員工的共同努力，當(dāng)然也要推動(dòng)會(huì)計(jì)制度的全面管理和優(yōu)化使用。從公司業(yè)務(wù)發(fā)展和管理發(fā)展的角度來(lái)看，需要盡可能多地與公司其他職能部門合作，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在公司的發(fā)展。要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)成本的全面管理，就要從采購(gòu)、庫(kù)存、銷售、付款的角度進(jìn)行管理。因此，成本管理不僅是企業(yè)管理者的責(zé)任，也是其他部門的責(zé)任。只有通過(guò)激勵(lì)機(jī)制提高員工的積極性和獨(dú)立性，將責(zé)任和權(quán)力有效結(jié)合，從而進(jìn)一步調(diào)動(dòng)整個(gè)公司的積極性。在這種模式下，公司總部應(yīng)該注重推廣企業(yè)文化，引導(dǎo)系統(tǒng)思維，下屬單位應(yīng)降低勞動(dòng)力成本，與市場(chǎng)直接對(duì)接。整個(gè)公司必須加強(qiáng)對(duì)工作流程的管理和規(guī)劃，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。五、結(jié)語(yǔ)總而言之，如今日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)想要適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)帶來(lái)的影響，就應(yīng)該積極響應(yīng)政府的相關(guān)政策，將管理會(huì)計(jì)充分的融合到當(dāng)前企業(yè)的會(huì)計(jì)體系之中，可以在很大程度上給管理會(huì)計(jì)完成其使命提供更完整的內(nèi)部環(huán)境。所以對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該引導(dǎo)員工加強(qiáng)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)，最大程度地提升管理人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知。與此同時(shí)企業(yè)需要在很大程度上加強(qiáng)對(duì)于管理會(huì)計(jì)技術(shù)的更新?lián)Q代，增加管理會(huì)計(jì)的實(shí)際作用，從根本上來(lái)提升會(huì)計(jì)人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)知識(shí)的掌握程度，從而能夠保障企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠正常順利地開展下去，以此來(lái)提升企業(yè)自身的影響力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念。參考文獻(xiàn)[1]白玉