企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究分析 會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究

摘要：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理決定了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的行為與效率，關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。對(duì)于成長(zhǎng)期企業(yè)，由于未來(lái)環(huán)境不確定性及自身發(fā)展需要，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理變得尤為必要。當(dāng)前財(cái)務(wù)管理理論在研究假設(shè)、研究方法和研究范圍等方面存在很大局限性,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理不能完全適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求。發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理論,無(wú)論從理論層面上,還是現(xiàn)實(shí)層面上,都是現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理在理論上的一個(gè)符合邏輯的自然擴(kuò)展。研究和發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論對(duì)財(cái)務(wù)管理理論的完善具有深刻的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。本文對(duì)成長(zhǎng)期企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)行探討，指出這一時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的方向。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理；成長(zhǎng)期

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理概述（一）研究概況財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的邏輯起點(diǎn)定位于企業(yè)切實(shí)可行的發(fā)展目標(biāo)。這一目標(biāo)是建立在對(duì)企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境的全面分析和對(duì)企業(yè)在未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略定位上。根據(jù)這一定位，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分別采取適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的三種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型:快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。根據(jù)既定的發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)，同一企業(yè)在不同的發(fā)展階段所采取相應(yīng)的資金籌集戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略以及收益分配戰(zhàn)略也應(yīng)做出實(shí)時(shí)調(diào)整。公司集團(tuán)化必須與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施保持同步發(fā)展，集團(tuán)公司能否穩(wěn)定健康發(fā)展的關(guān)鍵在于能否有效整合集團(tuán)資源，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施是集團(tuán)公司資源整合的重要而關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施和控制是保證企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本保證。（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)涵企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，是在企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌下，以價(jià)值分析為基礎(chǔ)，以促進(jìn)企業(yè)資金長(zhǎng)期均衡有效的流轉(zhuǎn)和配置為衡量標(biāo)準(zhǔn)，以維持企業(yè)長(zhǎng)期盈利能力為目的的戰(zhàn)略思維方式和決策活動(dòng)。其基本特征包括：一是動(dòng)態(tài)性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)性主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程具有連續(xù)性、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容具有循環(huán)性與適時(shí)性、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)象具有權(quán)變性等幾個(gè)方面。二是全局性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理面向復(fù)雜多變的理財(cái)環(huán)境，從企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度出發(fā)，其涉及的范圍更加廣泛，既有財(cái)務(wù)信息，又有非財(cái)務(wù)信息。三是長(zhǎng)期性。從戰(zhàn)略角度來(lái)考慮企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)，制定財(cái)務(wù)管理發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的資源配置和預(yù)警功能。（三）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力1.通過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析，認(rèn)清企業(yè)生存與發(fā)展的環(huán)境企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的過(guò)程主要分為四個(gè)階段，即戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施以及戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。戰(zhàn)略分析就是分析企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部動(dòng)力，其目的是為了保證企業(yè)在現(xiàn)在和未來(lái)始終處于有利地位，對(duì)影響企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的那些關(guān)鍵性因素形成一個(gè)概觀。其分析的全面與否、深入透徹與否，預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確與否都將直接影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方向。因此，進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的首要重點(diǎn)即是要做好對(duì)企業(yè)內(nèi)外部各種經(jīng)濟(jì)因素進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的分析與評(píng)價(jià)，既要認(rèn)清企業(yè)生存與發(fā)展所必須依賴的各種外部環(huán)境，也要對(duì)企業(yè)自身的資金、資產(chǎn)、人才、技術(shù)等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)和掌握，切實(shí)做到立足實(shí)際，穩(wěn)步推進(jìn)，為企業(yè)的又好又快發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。2.借助于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施，不斷塑造企業(yè)的市場(chǎng)與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所謂競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)在同一市場(chǎng)，面臨著類似的客戶群體，使企業(yè)能夠獲得更高的利潤(rùn)，或能夠獲得潛在的高利潤(rùn)空間，企業(yè)將具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)應(yīng)該滿足必須是獨(dú)特的，必須能夠獲得更高的利潤(rùn)空間，必須能夠最好地滿足客戶的需求。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)是企業(yè)管理者參與競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中的一些主要的商業(yè)和金融問(wèn)題的發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃。而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理就是制定企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃，并管理、監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，以及檢驗(yàn)結(jié)果的動(dòng)態(tài)過(guò)程。因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)就在于不斷的創(chuàng)新和變革以打造和維持企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。二、從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)環(huán)境看企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的歷史必然性（一）企業(yè)環(huán)境的復(fù)雜多變需要財(cái)務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)外部環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的運(yùn)作的基礎(chǔ)和條件，財(cái)務(wù)管理必然受到企業(yè)環(huán)境的影響和制約。無(wú)論是企業(yè)外部的政治、經(jīng)濟(jì)、金融、技術(shù)、市場(chǎng)等方面的變化，或企業(yè)的生產(chǎn)、組織、人員和其他方面的改變，企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著直接或間接的，有時(shí)非常嚴(yán)重的影響。因此，復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中對(duì)財(cái)務(wù)管理也提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。這是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造了一些機(jī)會(huì)，但也產(chǎn)生了很多的威脅。是否能掌握環(huán)境變化的趨勢(shì)，趨利避害，已成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理成功的關(guān)鍵。許多企業(yè)的現(xiàn)金流，資本效益差的情況，是因?yàn)榄h(huán)境的變化所產(chǎn)生的威脅的準(zhǔn)備不足，不能及時(shí)應(yīng)變。另一些公司善于審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)響應(yīng)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須以企業(yè)的環(huán)境狀況和變化趨勢(shì)為基本出發(fā)點(diǎn)，改善財(cái)務(wù)管理工作對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力，應(yīng)變能力和能力放在首位，從戰(zhàn)略上重新高度理解財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略構(gòu)想。但從當(dāng)前財(cái)務(wù)管理理論，對(duì)這一問(wèn)題的重視不夠。針對(duì)企業(yè)環(huán)境的客觀要求，從戰(zhàn)略管理的思想，提出了“企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”這一范疇的研究是非常必要的。這將有助于進(jìn)一步研究企業(yè)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響和作用，使財(cái)務(wù)管理視野更為廣闊，可以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求。（二）研究財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也是我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要改革開(kāi)放前，我國(guó)實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制。這種系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的主要表現(xiàn)為：企業(yè)的資金來(lái)源主要依靠國(guó)家財(cái)政撥款，資金無(wú)償使用，利潤(rùn)全部上繳；投資權(quán)掌握在國(guó)家手中，企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)需要投資；甚至對(duì)企業(yè)各種資金，必須也可根據(jù)“專用”的原則使用，形成了“金錢不能買醬油醋”這種狀態(tài)。在這個(gè)系統(tǒng)中，企業(yè)不必?fù)?dān)心融資，也不需要關(guān)心投資方向，效果等問(wèn)題，即企業(yè)基本上沒(méi)有真正意義上的財(cái)務(wù)管理，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)是沒(méi)有必要的。隨著改革開(kāi)放的深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，中國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制發(fā)生了顛覆世界的變化。企業(yè)融資及投資的業(yè)務(wù)環(huán)境，從封閉走向開(kāi)放，從剛性向柔性，到融資渠道多元化，多元化投資已成為現(xiàn)實(shí)。在這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理已成為企業(yè)一個(gè)非常重要的獨(dú)立管理的功能，加上日益復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，制定和實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的客觀需要和可能性。尤其是資金不足和資金使用效果仍然是制約企業(yè)發(fā)展的重要原因是。因此，實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，更好地為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展融資，不斷提高資金使用效益，對(duì)我國(guó)企業(yè)變得更加必要。三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容與重點(diǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇，決定著企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的行為與效率。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容包括籌資、投資與收益分配等諸多方面。相應(yīng)引導(dǎo)出企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究的重點(diǎn)也應(yīng)主要涉及籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略及收益分配戰(zhàn)略等環(huán)節(jié)：一是籌資戰(zhàn)略。籌資戰(zhàn)略即根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)企業(yè)整體戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略的要求，對(duì)企業(yè)的籌資目標(biāo)、原則、結(jié)構(gòu)、渠道與方式等重大問(wèn)題進(jìn)行長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的謀劃。二是投資戰(zhàn)略。投資戰(zhàn)略主要解決戰(zhàn)略期間內(nèi)投資的目標(biāo)、原則、規(guī)模、方式等重大問(wèn)題。它把資金投放與企業(yè)整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合，并要求企業(yè)的資金投放要很好地理解和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。三是收益分配戰(zhàn)略。企業(yè)的收益應(yīng)在其利益相關(guān)者之間進(jìn)行分配，包括債權(quán)人、企業(yè)員工、國(guó)家與股東。然而前三者對(duì)收益的分配大都比較固定，只有股東對(duì)收益的分配富有彈性，因此，股利戰(zhàn)略相應(yīng)也會(huì)成為收益分配戰(zhàn)略的重點(diǎn)。從戰(zhàn)略角度考慮，股利戰(zhàn)略目標(biāo)可以明確為：促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；保障股東權(quán)益；穩(wěn)定股價(jià)等。企業(yè)應(yīng)根據(jù)股利戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，通過(guò)制定恰當(dāng)?shù)墓衫邅?lái)確定其是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時(shí)發(fā)放股利等重大方針政策問(wèn)題。（二）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征一是整體性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是一個(gè)全球性的整體業(yè)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)為研究對(duì)象，是尋求好企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的計(jì)劃，并從全球角度設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，使企業(yè)的整體行動(dòng)的一致，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以，通常涉及到企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，是一個(gè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問(wèn)題的研究。二是長(zhǎng)遠(yuǎn)性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重點(diǎn)是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)可能因此犧牲一些眼前利益。因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要研究的長(zhǎng)期資金籌集和使用，企業(yè)積累的形成等方面的問(wèn)題，應(yīng)在分析和預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，提出了長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。三是方向性。從內(nèi)容上看，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有方向性的特點(diǎn)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)生存和發(fā)展，因此我們必須從戰(zhàn)略管理的高度分析評(píng)價(jià)企業(yè)的發(fā)展方向，研究如何利用有限的資金幫助企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的項(xiàng)目，或調(diào)整業(yè)務(wù)方向和提供融資策略。四是風(fēng)險(xiǎn)性。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的不確定性，為企業(yè)建立戰(zhàn)略財(cái)務(wù)困難，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如何適應(yīng)失控的理財(cái)環(huán)境，主要依靠財(cái)務(wù)決策者的知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)和判斷?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一旦形成，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)生機(jī)和活力，使企業(yè)得以迅速發(fā)展；否則，它會(huì)帶來(lái)巨大損失，甚至使企業(yè)破產(chǎn)。五是從屬性。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須服從整體業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的總體發(fā)展目標(biāo)。六是多元性。企業(yè)戰(zhàn)略不僅包括企業(yè)整體意義上的戰(zhàn)略，還應(yīng)該包括部門一級(jí)或功能水平的策略。主要經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和政策一般包括以下內(nèi)容：新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、銷售，人力資源，財(cái)務(wù)資源和固定資產(chǎn)投資等，而這些戰(zhàn)略往往需要相互合作。因此，大多數(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略和政策，是許多戰(zhàn)略和政策的混合物。這些特征不同于一般的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問(wèn)題的基本點(diǎn)。沒(méi)有這個(gè)功能的財(cái)務(wù)問(wèn)題，如短期融資，短期投資，個(gè)別或部分固定資產(chǎn)的更新改造，日常支出的資金和資產(chǎn)，債務(wù)管理，是一個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題，按常規(guī)方法管理。（三）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)。因此，它有幾個(gè)與企業(yè)戰(zhàn)略的基本特點(diǎn)，如全局性、長(zhǎng)期性、風(fēng)險(xiǎn)性；在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略從戰(zhàn)略角度分析，如一些項(xiàng)目本身是無(wú)用的，但對(duì)企業(yè)整體價(jià)值創(chuàng)造有很大的貢獻(xiàn)，這一次必須從企業(yè)整體戰(zhàn)略的角度對(duì)資本流動(dòng)校正分析，這種分析是基于價(jià)值。因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，以價(jià)值分析為基礎(chǔ)，以使企業(yè)資金的長(zhǎng)期均衡有效地轉(zhuǎn)移和配置來(lái)衡量，以保持企業(yè)長(zhǎng)期盈利能力為宗旨的戰(zhàn)略思考和決策。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)有幾點(diǎn)值得注意的：一是在組織關(guān)系中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略從屬于企業(yè)戰(zhàn)略。一方面，金融活動(dòng)是企業(yè)活動(dòng)的一個(gè)功能區(qū)，是企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)戰(zhàn)略；但另一方面，金融功能是骨干企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都離不開(kāi)資本流通，不能走資本運(yùn)營(yíng)，它決定了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略將有企業(yè)戰(zhàn)略方面的影響。如果它不適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，將使企業(yè)戰(zhàn)略已成為“空中樓閣”。因此，一個(gè)成功的商業(yè)戰(zhàn)略，必須具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的比賽，雙方的企業(yè)戰(zhàn)略，并限制和支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。二是戰(zhàn)略分析上，是與某些環(huán)境因素和制度背景分析的基礎(chǔ)上。企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境因素和制度背景分析，關(guān)系密切，但是不同的研究角度。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境因素和制度背景分析不僅可以單獨(dú)訪問(wèn)各種環(huán)境因素和公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)公司戰(zhàn)略的期權(quán)價(jià)值的影響，但也全面調(diào)查，企業(yè)整體價(jià)值的影響。三是在決策準(zhǔn)則上，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略促進(jìn)長(zhǎng)期資金余額轉(zhuǎn)移有效和配置來(lái)衡量的標(biāo)準(zhǔn)。資金是企業(yè)的血液，只有錢長(zhǎng)期均衡的有效流動(dòng)，合理配置，能為企業(yè)帶來(lái)整體價(jià)值的提高，可以有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。在任何情況下，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略形成一個(gè)匹配和平衡的關(guān)系。當(dāng)兩者關(guān)系的變化發(fā)展，破壞了這種平衡，企業(yè)就會(huì)陷入危機(jī)；只有均衡的發(fā)展，才能使企業(yè)財(cái)務(wù)資源有效支持企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略也往往是在一個(gè)有彈性的金融資源，不斷尋求突破和發(fā)展環(huán)境。四、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題（一）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式未能得到優(yōu)化兩個(gè)極端是我國(guó)企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)控制的集分權(quán)模式上的通病，要么過(guò)度集權(quán)，要么過(guò)度分權(quán)，使得企業(yè)集團(tuán)母公司對(duì)成員企業(yè)難以有效管理，企業(yè)集團(tuán)發(fā)展缺乏科學(xué)謀劃、戰(zhàn)略考慮，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理無(wú)系統(tǒng)，管理模式適應(yīng)不了企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，造成資源浪費(fèi)、人才流失，集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)發(fā)揮不出來(lái)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)倍增。企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展存在不可持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)。（二）企業(yè)集團(tuán)資金管理不科學(xué)，使用效率低一是企業(yè)集團(tuán)資金條塊分割嚴(yán)重，沒(méi)能有效整合資金，使得資金分散沉淀，造成資金成本虛增；另一方面是企業(yè)集團(tuán)存量資金盤活效果差，因?yàn)橘Y金分散沉淀，導(dǎo)致資金規(guī)模效益發(fā)揮不出來(lái)；三是企業(yè)集團(tuán)缺乏對(duì)成員企業(yè)資金的有效監(jiān)管，資金風(fēng)險(xiǎn)大。（三）集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)的全面財(cái)務(wù)管理有缺陷財(cái)務(wù)控制主要指企業(yè)集團(tuán)母公司為了實(shí)現(xiàn)整體利潤(rùn)的最大化，基于集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和管理目標(biāo)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)內(nèi)部相關(guān)制度，規(guī)范集團(tuán)母公司及其子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系的一系列措施。包括對(duì)各經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的事前預(yù)算控制，事中檢查督導(dǎo)，事后審計(jì)評(píng)價(jià)等，貫穿于企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。但從我國(guó)目前的情況看，集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)財(cái)務(wù)管理無(wú)系統(tǒng)性，全面財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)有缺陷。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制主要集中于事后控制，往往缺乏至關(guān)重要的事前預(yù)算和事中控制。這種缺乏事前事中控制的后果，就是算到發(fā)現(xiàn)失誤時(shí)，損失已成事實(shí)，已不可挽回。由于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制沒(méi)有完整的制度體系，控制機(jī)制在集團(tuán)內(nèi)也沒(méi)有統(tǒng)一的機(jī)制，導(dǎo)致集團(tuán)對(duì)成員企業(yè)無(wú)法統(tǒng)一控制，成員企業(yè)則各自為政，進(jìn)而造成集團(tuán)內(nèi)投融資活動(dòng)無(wú)序，甚至出現(xiàn)成員企業(yè)重復(fù)投資，虛增銀行負(fù)債等等。這樣，一旦經(jīng)濟(jì)不景氣碰上目前的金融危機(jī)，集團(tuán)就會(huì)陷入困境難以自拔。五、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)策依據(jù)成企業(yè)集團(tuán)面臨的任務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)及上述模型分析結(jié)論，提出下列財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)策：（一）整合企業(yè)合力，提升企業(yè)價(jià)值財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在技術(shù)研究和開(kāi)發(fā)利用上平衡成本和效益的關(guān)系，利用金融控制與分配系統(tǒng)。一方面使現(xiàn)有技術(shù)的低成本高效率的使用；另一方面，技術(shù)升級(jí)提供必要的資金保障。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，內(nèi)部集成，可以增加企業(yè)的價(jià)值，因此必須使用外部?jī)r(jià)值鏈的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的整合，形成一個(gè)完整的價(jià)值鏈。根據(jù)模型分析，投資者的投資額與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避系數(shù)負(fù)相關(guān)，成長(zhǎng)期企業(yè)的不確定性較大，單一的融資工具可能導(dǎo)致投資者的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避系數(shù)較大；多樣化的融資工具，降低了投資者的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避系數(shù)，在較低成本下使企業(yè)獲取資金。模型也指出融資能力與企業(yè)自有資金正相關(guān)，與初始融資額負(fù)相關(guān)。因此，企業(yè)應(yīng)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，達(dá)到降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和提升再融資能力。投資戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容,決定著企業(yè)能否把有限的資金和資源合理配置,有效利用。一是擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的投資選擇。企業(yè)在籌資基礎(chǔ)上,增加投資,擴(kuò)大經(jīng)營(yíng),降低單位產(chǎn)品中的固定成本,參與市場(chǎng)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)制定最佳的投資規(guī)模,實(shí)現(xiàn)最佳的投資效益。二是穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的投資選擇。盡可能優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置和提高資源的使用效率及效益作為首要任務(wù),以求得財(cái)務(wù)績(jī)效的穩(wěn)定增長(zhǎng)。三是防御緊縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的投資選擇。由于財(cái)務(wù)狀況危機(jī),企業(yè)沒(méi)有充足的資金進(jìn)行對(duì)外投資。企業(yè)集中一切力量來(lái)發(fā)展主導(dǎo)業(yè)務(wù)。企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)在市場(chǎng)上發(fā)展趨勢(shì)很好,風(fēng)險(xiǎn)水平很低,還可給企業(yè)帶來(lái)高收益,企業(yè)可考慮投資。（三）促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰的前提下，完善集團(tuán)母、子公司間，總、分公司間的管理體制，使母、子公司，總、分公司各自在法律范圍內(nèi)按各自在企業(yè)集團(tuán)中的經(jīng)濟(jì)層級(jí)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，承擔(dān)責(zé)任與義務(wù)。母公司負(fù)責(zé)引導(dǎo)子公司重大決策事項(xiàng)，在大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和大的政策前提下，組織或引導(dǎo)子公司在一定時(shí)期按母公司的意圖組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以母公司為龍頭，發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，但在財(cái)權(quán)上，子公司享有較為充分的自主權(quán)；在法律上，子公司獨(dú)立承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，享有獨(dú)立的權(quán)利；在經(jīng)營(yíng)成果上，從財(cái)務(wù)意義上，子公司按各自的經(jīng)營(yíng)績(jī)效獨(dú)立擁有其全部成果。母子公司體系下的企業(yè)集團(tuán)各成員企業(yè)，都是具體獨(dú)立法人地位的企業(yè)。從法律上來(lái)說(shuō)，各獨(dú)立法人單位都對(duì)本企業(yè)的各類資產(chǎn)擁有完整獨(dú)立的財(cái)務(wù)所有權(quán)，基于此，母公司對(duì)子公司在財(cái)權(quán)上的管理與控制就必須清晰地劃分好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系。按照我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理體制的相關(guān)要求，母公司對(duì)子公司在財(cái)務(wù)權(quán)限上的集權(quán)，只能是在基于風(fēng)險(xiǎn)防控基礎(chǔ)上的統(tǒng)一內(nèi)部控制制度；基于經(jīng)營(yíng)成果可比基礎(chǔ)上的統(tǒng)一內(nèi)部會(huì)計(jì)制度；基于企業(yè)信息同類可比并邊緣內(nèi)部考核基礎(chǔ)上的統(tǒng)一會(huì)計(jì)信息歸并范圍和披露方式等等。而對(duì)于各子公司所擁有的資產(chǎn)等財(cái)權(quán)，經(jīng)營(yíng)成果分配權(quán)等，母公司均不能進(jìn)行支配，只能通過(guò)股東會(huì)、董事會(huì)等方式發(fā)表意見(jiàn)。六、結(jié)束語(yǔ)在目前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大環(huán)境下，企業(yè)要求得生存和發(fā)展，不被淘汰，就應(yīng)該具備核心競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略是相輔相成的。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施也是為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。加