養(yǎng)老個人工作計(jì)劃（19篇）

養(yǎng)老個人工作計(jì)劃（優(yōu)質(zhì)19篇）編寫工作安排書可以幫助我們與團(tuán)隊(duì)成員和上級溝通，共同確定目標(biāo)和達(dá)成共識。在下面，我們將為大家展示一些勝利的工作安排書案例，供大家參考和學(xué)習(xí)。

養(yǎng)老院護(hù)士下半年個人工作安排

一．活動背景：

近些年來，隨著生活壓力的加大以及由此帶來的對心理學(xué)問的普及，讓更多的人相識了心理學(xué)。但是同時(shí)我們也必需看到相對于她的重要程度，我們國人對她的了解明顯不夠，甚至在某些問題上照舊存在偏見，因而我們的宣揚(yáng)工作便顯得特別迫切！

所以我們借心理學(xué)問宣揚(yáng)月這個時(shí)期，開展一次心理健康學(xué)問講座，面對廣闊師生，在進(jìn)行講座的同時(shí)進(jìn)一步宣揚(yáng)心理學(xué)問，訂正對心理學(xué)問的不恰當(dāng)?shù)南嘧R。

二、活動目的：

以講座的形式宣揚(yáng)心理學(xué)問，以學(xué)問升華我們心靈，幫助高校生正確相識自我、規(guī)劃自我、超越自我；引導(dǎo)高校生了解心理學(xué)問，疏通心理瘀積，提高心理素養(yǎng)；指導(dǎo)高校生科學(xué)規(guī)劃生涯，明確奮斗目標(biāo)；促進(jìn)高校生健康成長和全面發(fā)展,為建設(shè)和諧校內(nèi)做出主動貢獻(xiàn)。同時(shí)呈現(xiàn)我校學(xué)生豐富多彩的業(yè)余生活，營造主動健康的高校氛圍。

以及在活動的組織和進(jìn)行過程中熬煉高校生的實(shí)力和責(zé)任心。培育團(tuán)隊(duì)意識和主動的社會觀。

三、活動主題：

邀請黃文溢進(jìn)行以“把愛傳出去”的講座。

四、參與人員：

機(jī)電建工學(xué)院心協(xié)干事、心理委員及心協(xié)會員、嘉賓。

五、活動時(shí)間。

x月x日（星期天）。

六、活動地點(diǎn)：

機(jī)電建工12c204樓教室（暫定）。

七、活動流程：

1、宣揚(yáng)部負(fù)責(zé)提前半小時(shí)布置場地。

2、秘書處負(fù)責(zé)茶水的打算，和心理摘記的東西的打算。

3、組織部負(fù)責(zé)組織志愿參與這次活動人員入場（人員的簽到）和維持現(xiàn)場秩序。

4、主持人介紹當(dāng)晚活動的詳細(xì)流程。

5、新生動員大會，新生代表講話。（其他的由主持人自由發(fā)揮。）。

6.老師主講關(guān)于“高校生人際關(guān)系”的講座。

7、網(wǎng)絡(luò)部負(fù)責(zé)拍照記錄現(xiàn)場。

8、講座結(jié)束，各個干事理事一起負(fù)責(zé)現(xiàn)場清理。

9、秘書處負(fù)責(zé)寫總結(jié)及做好活動資料收集。

八、前期打算：

1、邀請黃文溢，由黃文溢確定一個主題。

2、外聯(lián)部依據(jù)講座寫策劃，提早五天拿出策劃書，上交至總院秘書處，并依據(jù)策劃內(nèi)容購買相關(guān)物品，做好相關(guān)賬目的記錄和活動結(jié)束后的公示。

3、由外聯(lián)部聯(lián)系相關(guān)人員找一個能容下聽講座的全部人的教室（可以選擇12c204教室）。

4、打算好講座須要的全部東西。秘書處要打算好茶水，還有心里摘記要打算的東西，還有當(dāng)時(shí)到場人員的簽到。

5、組織部在活動實(shí)行的.前一個星期通知。

（1）會員和相關(guān)嘉賓的邀請（代表機(jī)電心協(xié)發(fā)出邀請），并分別統(tǒng)計(jì)會員與嘉賓（總會負(fù)責(zé)人、各分會會長、學(xué)生會團(tuán)委正職）到場的人數(shù)。

（2）活動前探討會議的通知，強(qiáng)調(diào)該會的重要性。

（3）簽到單的打算。

（4）要上報(bào)參與活動的人數(shù)在宣揚(yáng)部將板塊出好在之后幾天后（為活動的支配做打算）。

6、宣揚(yáng)部要組織人員做好前期的活動的宣揚(yáng)（即板塊），活動期間的場地的布置（包括教室的里面的裝飾、位置的支配和外面關(guān)于本次活動的一個宣揚(yáng)板塊。須提早一天完成，以便于預(yù)演的進(jìn)行）。

文檔為doc格式。

養(yǎng)老院護(hù)士下半年個人工作安排

1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識，先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行探討，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓(xùn)練方案及詳細(xì)的實(shí)施安排。

支配全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競賽活動，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。

(三)、更新專業(yè)理論學(xué)問，提高專科護(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)?？茖W(xué)問，如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特別疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理睬診探討等形式更新學(xué)問和技能。同時(shí)，有安排的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。

二:加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長管理水平。

(一)、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培育，當(dāng)今社會人群對護(hù)理的服務(wù)需求,新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通溝通等.

(二)、加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核,月考評與年終考評相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。

(三)、促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)溝通，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護(hù)士長工作閱歷溝通會，借鑒提高護(hù)理管理水平。

三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程限制，確愛護(hù)理工作平安、有效。

(一)、接著實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)覺問題，解決問題的實(shí)力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增加全員參加質(zhì)量管理的意識，提高護(hù)理質(zhì)量。

(二)、建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員常常深化各科室檢查、督促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生看法，發(fā)覺護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。

(三)、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)微環(huán)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對每份護(hù)理文書實(shí)行質(zhì)控員—護(hù)士長—護(hù)理部的三級考評制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評比評出集體第一、二、三名。

(四)加強(qiáng)護(hù)理過程中的平安管理。

1、接著加強(qiáng)護(hù)理平安三級監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理平安隱患查擺及做好護(hù)理差錯缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的緣由，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究護(hù)士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任。

光陰似箭!一晃眼，從我加入xx醫(yī)院——救死扶傷的護(hù)士，工作差不多快二年了。在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任及護(hù)士長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以病人為中心”臨床服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的精神，并仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶ê椭鲃拥臒岢劳渡碛趯W(xué)習(xí)和工作中，雖然有勝利的淚水，也有失敗的辛酸，但是日益激烈的社會竟?fàn)幰彩刮页浞值叵嘧R到成為一名德智體全面護(hù)士的重要性。在踏實(shí)地學(xué)習(xí)與醫(yī)療護(hù)理工作中，獲得廣泛病員好評的同時(shí)，也得到各級領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長的認(rèn)可。順當(dāng)完成了年的工作任務(wù)。其詳細(xì)工作總結(jié)如下：

一、主動主動仔細(xì)的學(xué)習(xí)護(hù)士專業(yè)學(xué)問，工作看法端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)，樹立了正確的人生觀和價(jià)值觀。在醫(yī)療護(hù)理實(shí)踐過程中，聽從吩咐，聽眾指揮。能嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度的，遵守醫(yī)德規(guī)范，規(guī)范操作。能主動參與醫(yī)院和科室組織的各項(xiàng)活動并能敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事。

二、專業(yè)學(xué)問、工作實(shí)力方面：我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，主動圓滿的完成了以下本職工作：幫助護(hù)士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作。仔細(xì)接待每一位病人，把每一位病人都當(dāng)成自己的摯友，親人，常常換位思索別人的苦處。仔細(xì)做好醫(yī)療文書的書寫工作、仔細(xì)學(xué)習(xí)科室文件書寫規(guī)范，仔細(xì)書寫一般護(hù)理記錄理記錄及搶救記錄。遵守規(guī)章制度，牢記三基(基礎(chǔ)理論、基本學(xué)問和基本技能)三嚴(yán)(肅穆的看法、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法)。護(hù)理部為了提高每位護(hù)士的理論和操作水平，每月進(jìn)行理論及操作考試，對于自己的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。工作看法要端正，“醫(yī)者父母心，我希望全部的患者都能盡快的康復(fù)，于是每次當(dāng)我進(jìn)入病房時(shí)，我都利用有限的時(shí)間不遺余力的激勵他們，耐性的幫他們了解疾病、建立戰(zhàn)勝疾病的信念，當(dāng)看到病人康復(fù)時(shí)，覺得是特別華蜜的事情。

三、在生活方面：養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣，生活充溢而有條理，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳羁捶ê土己玫纳羁捶ê蜕钭黠L(fēng)，為人熱忱大方，誠懇守信，樂于助人，擁有自己的良好出事原則，能與同事們和諧相處;主動參與各項(xiàng)課外活動，從而不斷的豐富自己的閱歷。

今后的目標(biāo):。

我決心進(jìn)一步激昂精神,加強(qiáng)個人世界觀的改造,努力克服自己存在的問題,做到:。

(1)扎實(shí)抓好理論學(xué)習(xí),保持政治上的堅(jiān)決性。

(2)在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任的關(guān)切和指導(dǎo)下,順當(dāng)完成醫(yī)療護(hù)理工作任務(wù),仔細(xì)履行職責(zé),愛崗敬業(yè)。

(3)以科室為家，工作主動主動,對待病員熱忱、耐性,滿意病人的需求。護(hù)理工作是平凡的工作，然而，我們卻用真誠的愛去撫平病人心靈的創(chuàng)傷，用火一樣的熱忱去點(diǎn)燃患者戰(zhàn)勝疾病的志氣。

1.仔細(xì)遵守醫(yī)院和科室的相關(guān)規(guī)章制度，做到上班不遲到，不早退。

2.仔細(xì)做好領(lǐng)導(dǎo)安排給我的工作和任務(wù)。

3.解放思想，為科室的發(fā)展提建議和看法，竭盡所能為科室創(chuàng)建更多的效益。

4.加強(qiáng)跟主管醫(yī)生，病人及其家屬的溝通與合作，努力構(gòu)建現(xiàn)代化科學(xué)的醫(yī)患模式，正確妥當(dāng)處理好醫(yī)患關(guān)系。

5.加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，努力提高自己的專業(yè)技能，為患者供應(yīng)更有效更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

6.幫助同事做好科室工作，做到工作責(zé)任明確、資源共享、團(tuán)結(jié)互助，共創(chuàng)科室優(yōu)良的環(huán)境、優(yōu)秀的服務(wù)、優(yōu)越的業(yè)績。

護(hù)士事業(yè)是一項(xiàng)崇高而宏大的事業(yè)，我為自己是護(hù)士隊(duì)伍中的一員而驕傲。在今后工作中，我將加倍努力，為科室的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!在即將迎來的2024年，我會努力改正缺點(diǎn)和不足，做好自己的工作，對病人負(fù)責(zé)，對自己的工作負(fù)責(zé)。在生活中我也會嚴(yán)格要求自己，我信任我能做到，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督!

社區(qū)養(yǎng)老個人工作安排

一、為老年人服務(wù)，增加委老年人服務(wù)的覆蓋面。

1、接著為60—69周歲的老年人與70周歲以上的老年人辦理浙江省綠卡、紅卡優(yōu)待證。使老年人更多地享受政府的實(shí)惠政策。

2、對臥床不起的危重病人與醫(yī)院結(jié)對服務(wù)，落實(shí)措施，定期和不定期的上門服務(wù)。

3、為增加老年人養(yǎng)生保健學(xué)問，利用發(fā)揮本社區(qū)的人才資深優(yōu)勢，組織1—2次保健學(xué)問專題講座，增加老年人的保健意識和預(yù)防疾病的功能。

4、接著做好日常一些工作，探望生病住院的老年人，協(xié)作社區(qū)慰問八十歲以上的老年人，派人參與為去世的老年人“送最終一程”為特困老年人解決一些力所能及的困難。

5、下半年進(jìn)行一次尊老愛幼方面的教化。

6、視狀況今年將對老年活動中心進(jìn)行一次修整。

7、接著做好為老服務(wù)的“3587工程”為內(nèi)容的其他各項(xiàng)工作。

二、主動開展老年人喜聞樂見，多種形式的各種文化體育活動。

1、組織老年人進(jìn)行中、短線2—3次旅游，以往組織旅游說明老年人對外出旅游特別感愛好，既領(lǐng)會了祖國的大好山河，有親自目睹了祖國日新月異的巨大改變;既能使老年人增加歡樂，又能使社區(qū)的活動增加了頻率，是活動的好項(xiàng)目。

2、主動組織、協(xié)作、選送項(xiàng)目和運(yùn)動員參與五云鎮(zhèn)老齡委組織的較大規(guī)模的運(yùn)動會，爭取有好的成果。

3、打算在下半年在老年人中組織一次全家才藝大比拼，或“馬大嫂”廚藝大比拼，增加老年人的樂趣。

4、協(xié)作社區(qū)進(jìn)行一次小型運(yùn)動會(或老年協(xié)會組織)。

5、“9.9”老年節(jié)前后組織一次老年人游園活動。

6、接著辦好越劇班、婺劇班、京劇班，“三班”活動，以滿意戲劇愛好者的愛好。

7、要關(guān)切自行組織，自行活動的各個文藝體育團(tuán)隊(duì)和個人，在力所能及的范圍內(nèi)為他們解決一些實(shí)際困難。

三、接著做好關(guān)切下一代工作。

1、利用暑假期間對本社區(qū)的青少年進(jìn)行一次思想品德專題講座提高青少年思想道德素養(yǎng)。

2、常常和學(xué)校處得聯(lián)系，組織在校青少年學(xué)生進(jìn)社區(qū)，搞衛(wèi)生、訪貧問苦、幫助特困體弱老年人等活動。

3、有條件的話組織青少年進(jìn)行一次參觀訪問活動。

養(yǎng)老院護(hù)士下半年個人工作安排

依據(jù)衛(wèi)生部創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理的整體要求及我院創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動的詳細(xì)方案，結(jié)合骨科?？频奶攸c(diǎn)，仔細(xì)落實(shí)以病人為中心，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，注意專科護(hù)理，力求從點(diǎn)滴微小的工作著手，變更服務(wù)理念，優(yōu)化工作流程，改善護(hù)患關(guān)系，提高護(hù)理質(zhì)量?，F(xiàn)制定優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作安排如下：

一、提高思想相識，明確優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵，增加服務(wù)意識。

組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動的相關(guān)文件，做好科內(nèi)培訓(xùn)工作，制定詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)措施，堅(jiān)固樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念，將優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)作為提高護(hù)理質(zhì)量，和諧護(hù)患關(guān)系的鍥機(jī)，充分調(diào)動護(hù)士工作的主動性。努力為患者供應(yīng)無縫隙、連續(xù)性、平安、優(yōu)質(zhì)、滿足的護(hù)理服務(wù)。

二、工作目標(biāo)。

以患者滿足為總體目標(biāo)，夯實(shí)基礎(chǔ)，鞏固成果，以病人的要求為工作起點(diǎn)，以病人滿足度為工作終點(diǎn)，全面落實(shí)以病人為中心的各項(xiàng)護(hù)理工作。進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，提升服務(wù)內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。

三.工作措施：

1.合理支配，彈性排班。

骨一科床位48張，護(hù)士15人，依據(jù)每位護(hù)士的工作實(shí)力，病人的數(shù)量，護(hù)理工作量，實(shí)行合理支配，彈性排班。

養(yǎng)老院護(hù)士下半年個人工作安排

(一)、接著實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)覺問題，解決問題的實(shí)力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增加全員參加質(zhì)量管理的意識，提高護(hù)理質(zhì)量。

(二)、建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員常常深化各科室檢查、督促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生看法，發(fā)覺護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。

(三)、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)微環(huán)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對每份護(hù)理文書實(shí)行質(zhì)控員—護(hù)士長—護(hù)理部的三級考評制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評比評出集體第一、二、三名。

(四)加強(qiáng)護(hù)理過程中的平安管理。

1、接著加強(qiáng)護(hù)理平安三級監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理平安隱患查擺及做好護(hù)理差錯缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的緣由，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究護(hù)士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任。

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教化，提高護(hù)理人員的綜合素養(yǎng)。

(一)按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職接著教化實(shí)施方案抓好護(hù)士的。

“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作。

1、重點(diǎn)加強(qiáng)對新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部安排上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)問為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。

2、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核安排，每年組織考試、考核2-3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培育?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必需全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士安排支配操作考試一次，理論考試二次。

4、強(qiáng)化相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)駕馭，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行狀況。

(二)加強(qiáng)人文學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)。

1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識，先在士長層次內(nèi)進(jìn)行探討，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓(xùn)練方案及詳細(xì)的實(shí)施安排。

2、支配全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競賽活動，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。

(三)更新專業(yè)理論學(xué)問，提高專科護(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)專科學(xué)問，如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特別疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理睬診探討等形式更新學(xué)問和技能。同時(shí)，有安排的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。

二、加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長管理水平。

(一)年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培育，當(dāng)今社會人群對護(hù)理的服務(wù)需求，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通溝通等。

(二)加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。

(三)促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)溝通，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護(hù)士長工作閱歷溝通會，借鑒提高護(hù)理管理水平。

三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程限制，確愛護(hù)理工作平安、有效。

(一)接著實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)覺問題，解決問題的實(shí)力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增加全員參加質(zhì)量管理的意識，提高護(hù)理質(zhì)量。

(二)建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員常常深化各科室檢查、督促、考評。考評方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生看法，發(fā)覺護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。

(三)進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)微環(huán)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對每份護(hù)理文書實(shí)行質(zhì)控員—護(hù)士長—護(hù)理部的三級考評制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評比評出集體第一、二、三名。

(四)加強(qiáng)護(hù)理過程中的平安管理：

1、接著加強(qiáng)護(hù)理平安三級監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理平安隱患查擺及做好護(hù)理差錯缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的緣由，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究護(hù)士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對護(hù)生的管理，明確帶教老師的平安管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻差錯及事故的發(fā)生。

3、強(qiáng)化護(hù)士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平常加強(qiáng)對性能及平安性的檢查，剛好發(fā)覺問題剛好修理，保持設(shè)備的完好。

四、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。

(一)在培育護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。培育護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

(二)注意收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過了解回訪卡看法、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿足度調(diào)查表等，獲得病人的需求及反饋信息，剛好的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對護(hù)士工作賜予激勵，調(diào)動她們的工作主動性。

五、做好教學(xué)、科研工作。

(一)指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作，定期召開評學(xué)評教會，聽取帶教老師及實(shí)習(xí)生的看法。

(二)各科護(hù)士長為總帶教老師，重視帶教工作，常常檢查帶教老師的帶教看法、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，支配小講課，了解實(shí)習(xí)安排的完成狀況，做好出科理論及操作考試。

(三)護(hù)理部做好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評比活動。

(四)增加科研意識，力爭年內(nèi)引進(jìn)或開展新技術(shù)項(xiàng)目1-2項(xiàng)。

(五)安排制作護(hù)理園地網(wǎng)，上傳我院護(hù)理動態(tài)，剛好傳遞護(hù)理學(xué)習(xí)資料，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢，豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)生活。

養(yǎng)老院護(hù)士下半年個人工作安排

一．活動背景：

近些年來，隨著生活壓力的加大以及由此帶來的對心理學(xué)問的普及，讓更多的人相識了心理學(xué)。但是同時(shí)我們也必需看到相對于她的重要程度，我們國人對她的了解明顯不夠，甚至在某些問題上照舊存在偏見，因而我們的宣揚(yáng)工作便顯得特別迫切！

所以我們借心理學(xué)問宣揚(yáng)月這個時(shí)期，開展一次心理健康學(xué)問講座，面對廣闊師生，在進(jìn)行講座的同時(shí)進(jìn)一步宣揚(yáng)心理學(xué)問，訂正對心理學(xué)問的不恰當(dāng)?shù)南嘧R。

二、活動目的：

以講座的形式宣揚(yáng)心理學(xué)問，以學(xué)問升華我們心靈，幫助高校生正確相識自我、規(guī)劃自我、超越自我；引導(dǎo)高校生了解心理學(xué)問，疏通心理瘀積，提高心理素養(yǎng)；指導(dǎo)高校生科學(xué)規(guī)劃生涯，明確奮斗目標(biāo)；促進(jìn)高校生健康成長和全面發(fā)展,為建設(shè)和諧校內(nèi)做出主動貢獻(xiàn)。同時(shí)呈現(xiàn)我校學(xué)生豐富多彩的業(yè)余生活，營造主動健康的高校氛圍。

以及在活動的組織和進(jìn)行過程中熬煉高校生的實(shí)力和責(zé)任心。培育團(tuán)隊(duì)意識和主動的社會觀。

三、活動主題：

邀請黃文溢進(jìn)行以“把愛傳出去”的講座。

四、參與人員：

機(jī)電建工學(xué)院心協(xié)干事、心理委員及心協(xié)會員、嘉賓。

五、活動時(shí)間。

x月x日（星期天）。

六、活動地點(diǎn)：

機(jī)電建工12c204樓教室（暫定）。

七、活動流程：

1、宣揚(yáng)部負(fù)責(zé)提前半小時(shí)布置場地。

2、秘書處負(fù)責(zé)茶水的打算，和心理摘記的東西的打算。

3、組織部負(fù)責(zé)組織志愿參與這次活動人員入場（人員的簽到）和維持現(xiàn)場秩序。

4、主持人介紹當(dāng)晚活動的詳細(xì)流程。

5、新生動員大會，新生代表講話。（其他的由主持人自由發(fā)揮。）。

6.老師主講關(guān)于“高校生人際關(guān)系”的講座。

7、網(wǎng)絡(luò)部負(fù)責(zé)拍照記錄現(xiàn)場。

8、講座結(jié)束，各個干事理事一起負(fù)責(zé)現(xiàn)場清理。

9、秘書處負(fù)責(zé)寫總結(jié)及做好活動資料收集。

八、前期打算：

1、邀請黃文溢，由黃文溢確定一個主題。

2、外聯(lián)部依據(jù)講座寫策劃，提早五天拿出策劃書，上交至總院秘書處，并依據(jù)策劃內(nèi)容購買相關(guān)物品，做好相關(guān)賬目的記錄和活動結(jié)束后的公示。

3、由外聯(lián)部聯(lián)系相關(guān)人員找一個能容下聽講座的全部人的教室（可以選擇12c204教室）。

4、打算好講座須要的全部東西。秘書處要打算好茶水，還有心里摘記要打算的東西，還有當(dāng)時(shí)到場人員的簽到。

5、組織部在活動實(shí)行的.前一個星期通知。

（1）會員和相關(guān)嘉賓的邀請（代表機(jī)電心協(xié)發(fā)出邀請），并分別統(tǒng)計(jì)會員與嘉賓（總會負(fù)責(zé)人、各分會會長、學(xué)生會團(tuán)委正職）到場的人數(shù)。

（2）活動前探討會議的通知，強(qiáng)調(diào)該會的重要性。

（3）簽到單的打算。

（4）要上報(bào)參與活動的人數(shù)在宣揚(yáng)部將板塊出好在之后幾天后（為活動的支配做打算）。

6、宣揚(yáng)部要組織人員做好前期的活動的宣揚(yáng)（即板塊），活動期間的場地的布置（包括教室的里面的裝飾、位置的支配和外面關(guān)于本次活動的一個宣揚(yáng)板塊。須提早一天完成，以便于預(yù)演的進(jìn)行）。

養(yǎng)老院護(hù)士下半年個人工作安排

3、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培育，當(dāng)今社會人群對護(hù)理的服務(wù)需求,新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通溝通等.

四、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程限制，確愛護(hù)理工作平安、有效。

(一)、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)微環(huán)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對每份護(hù)理文書實(shí)行質(zhì)控員—護(hù)士長—護(hù)理部的三級考評制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評比評出集體第一、二、三名。

(二)、接著實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)覺問題，解決問題的實(shí)力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增加全員參加質(zhì)量管理的意識，提高護(hù)理質(zhì)量。

(三)、建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員常常深化各科室檢查、督促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生看法，發(fā)覺護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。

五、加強(qiáng)護(hù)理過程中的平安管理：

1、接著加強(qiáng)護(hù)理平安三級監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理平安隱患查擺及做好護(hù)理差錯缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的緣由，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究護(hù)士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對護(hù)生的管理，明確帶教老師的平安管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻差錯及事故的發(fā)生。

3、強(qiáng)化護(hù)士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平常加強(qiáng)對性能及平安性的檢查，剛好發(fā)覺問題剛好修理，保持設(shè)備的完好。

六、做好教學(xué)、科研工作。

1、護(hù)理部做好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評比活動。

2、各科護(hù)士長為總帶教老師，重視帶教工作，常常檢查帶教老師的帶教看法、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，支配小講課，了解實(shí)習(xí)安排的完成狀況，做好出科理論及操作考試。

3、指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作，定期召開評學(xué)評教會，聽取帶教老師及實(shí)習(xí)生的看法。

4、安排制作護(hù)理園地網(wǎng)，上傳我院護(hù)理動態(tài)，剛好傳遞護(hù)理學(xué)習(xí)資料，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢，豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)生活.

5、增加科研意識，力爭年內(nèi)引進(jìn)或開展新技術(shù)項(xiàng)目1-2項(xiàng)。

七、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。

1、注意收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過了解回訪卡看法、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿足度調(diào)查表等，獲得病人的需求及反反饋信息，剛好的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對護(hù)士工作賜予激勵，調(diào)動她們的工作主動性。

2、在培育護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。培育護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

20xx年，我將接著努力，不斷提高自己，希望在新的一年工作中取得好成果。同時(shí)在自己的努力下，希望在全部的病人早日康復(fù)。

20xx年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作是在去年開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動的基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步深化“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作內(nèi)涵，以“提升職業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)”為主題，以“二甲復(fù)審”為契機(jī)，提升服務(wù)水平，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量，以嚴(yán)謹(jǐn)看法抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn),在總結(jié)上一年度開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動閱歷的基礎(chǔ)上，特制定20xx年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作安排。

一、指導(dǎo)思想：我科將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，以“二甲復(fù)審”為契機(jī),以“提升職業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)”為主題，努力為患者供應(yīng)無縫隙、連續(xù)性、平安、優(yōu)質(zhì)、滿足的護(hù)理服務(wù)。

二、工作目標(biāo)以患者滿足為總體目標(biāo)，夯實(shí)基礎(chǔ)，鞏固成果，以病人的要求為工作起點(diǎn)，以病人滿足度為工作終點(diǎn)，全面落實(shí)以病人為中心的各項(xiàng)護(hù)理工作。進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，提升服務(wù)內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。

三、工作措施。

1、修訂各種制度、標(biāo)準(zhǔn)接著完善修訂我院各項(xiàng)規(guī)章制度、工作職責(zé)、工作流程、疾病護(hù)理常規(guī)、臨床護(hù)理服務(wù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。接著完善修訂質(zhì)控檢查標(biāo)準(zhǔn)與方法，完善護(hù)理不良事務(wù)上報(bào)與督查制度，加強(qiáng)對危重病人的管理。

2、全面提升職業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)。

(1)加強(qiáng)基礎(chǔ)理論學(xué)問的培訓(xùn)，使護(hù)理人員綜合素養(yǎng)及專業(yè)實(shí)力得到提高。從“三基三嚴(yán)”入手，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括中西醫(yī)基礎(chǔ)理論、專科護(hù)理、法律法規(guī)、服務(wù)意識，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理及分級護(hù)理的落實(shí)并保證質(zhì)量。

(2)提高臨床護(hù)士的實(shí)際工作實(shí)力，培訓(xùn)專科護(hù)理骨干。

(3)加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)。堅(jiān)固駕馭護(hù)理基本技能，夯實(shí)基本功底，同時(shí)組織開展護(hù)士技能操作競賽活動，進(jìn)一步強(qiáng)化訓(xùn)練，提升臨床護(hù)理技能操作水平，從而提高護(hù)理服務(wù)。

(4)加強(qiáng)護(hù)士禮儀規(guī)范學(xué)習(xí)。

(5)實(shí)行各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以提高全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高護(hù)士視察病情、落實(shí)護(hù)理措施、記錄護(hù)理文書的實(shí)力。

3、加強(qiáng)管理，確愛護(hù)理平安。

(1)加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運(yùn)、交接、圧瘡等，建立并完善護(hù)理流程及管理評價(jià)程序。抓住護(hù)士交接班、每月一次的護(hù)理查房等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)護(hù)理管理確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

(2)加強(qiáng)護(hù)理平安監(jiān)控管理，每月組織科室進(jìn)行護(hù)理平安隱患排查及護(hù)理差錯、護(hù)理投數(shù)的緣由分析探討，分析發(fā)生的緣由，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范措施與改進(jìn)措施。

4、夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理。

(1)切實(shí)做好基礎(chǔ)護(hù)理，使護(hù)理工作更加規(guī)范化。保持病床整齊、無異味、無污跡，物品擺設(shè)整齊規(guī)范，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符，勤巡察輸液病人，擅長視察病人，發(fā)覺問題剛好解決。

5、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理。

(1)優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)實(shí)行彈性排班。工作忙時(shí)可加班，閑時(shí)可輪休。

(2)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病區(qū)設(shè)立責(zé)任組長1名、責(zé)任護(hù)士3名，每名責(zé)任護(hù)士護(hù)理10名病人。責(zé)任護(hù)士從入院到出院的各種治療給藥、病情視察、基礎(chǔ)護(hù)理以及健康教化等為患者供應(yīng)連續(xù)、全程的工作，切實(shí)做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。

(3)全面履行護(hù)士職責(zé)。整合基礎(chǔ)護(hù)理、病情視察、治療、溝通和健康指導(dǎo)等，為患者供應(yīng)全面、全程、連續(xù)的護(hù)理服務(wù)。親密視察患者病情，剛好與醫(yī)師溝通，與患者溝通，對患者開展健康教化和康復(fù)指導(dǎo)，供應(yīng)心理護(hù)理。

(4)臨床護(hù)理服務(wù)充分體現(xiàn)?？铺厣?，依據(jù)科室特點(diǎn)豐富服務(wù)內(nèi)涵，為病人供應(yīng)人性化護(hù)理服務(wù)保障患者平安，促進(jìn)患者康復(fù)。

5、定期滿足度調(diào)查。

(1)每月組織召開工休座談會，定期聽取患者對優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的看法和建議。(2)每季度進(jìn)行患者滿足度調(diào)查從護(hù)士的操作技術(shù)、儀容儀表、健康宣教、制定整改措施，剛好反饋。讓患者從心里滿足，要求每位護(hù)士樹立良好的服務(wù)看法，把病人的滿足作為工作的最終目標(biāo)，盡可能的為病人供應(yīng)便利，杜絕生、冷、硬、推諉的想象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭吵。

7、加強(qiáng)患者健康教化：優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)績效考核措施，堅(jiān)持客觀、公允、公開原則，安排向一線護(hù)士傾斜，調(diào)動護(hù)士主動性。建立護(hù)理人員的績效考核登記，依據(jù)責(zé)任護(hù)士出勤率、護(hù)理病人的數(shù)量、護(hù)理質(zhì)量、技術(shù)難度、風(fēng)險(xiǎn)程度、滿足度、科室評比，進(jìn)行嘉獎補(bǔ)償，對主動者、貢獻(xiàn)大的護(hù)士在年終增加嘉獎力度。

社區(qū)養(yǎng)老個人工作安排

一、強(qiáng)化輿論宣揚(yáng)。

1、加大政策宣揚(yáng)力度。大力開展老齡化形勢、老齡工作方針政策、老年法律法規(guī)宣揚(yáng)，進(jìn)一步優(yōu)化老齡工作環(huán)境。

2、開展敬老愛老助老主題教化活動。主動協(xié)調(diào)新聞媒體對涌現(xiàn)出來的敬老好典型的宣揚(yáng)，努力營造尊老、敬老、助老的良好社會氛圍。

3、主動總結(jié)推廣老齡委成員單位、基層社區(qū)和農(nóng)村開展老齡工作的典型閱歷。

二、以民生工作為主線。

1、抓好特困老人助養(yǎng)工作。根據(jù)市老齡辦助養(yǎng)金“1比1匹配政策。努力擴(kuò)大助養(yǎng)面。

2、進(jìn)一步做好高齡老人生活補(bǔ)貼發(fā)放工作。按時(shí)發(fā)放高齡老人生活補(bǔ)貼。統(tǒng)一制定《高齡老人季度走訪工作手冊》防止高齡老人補(bǔ)貼漏報(bào)、瞞報(bào)等現(xiàn)象發(fā)生。做好百歲老人節(jié)慰問工作。

3、開通“綠色通道”便利老年人辦證。對于家在區(qū)政府旁邊的老年人。不能辦理老年證的老人，街道社區(qū)老齡工作者親自到家里現(xiàn)場辦公，熱忱服務(wù)，任勞任怨。

4、加強(qiáng)社區(qū)和居家養(yǎng)老服務(wù)工作。幫助民政部門抓好居家養(yǎng)老社會化服務(wù)工作。主動扶持，重點(diǎn)抓好養(yǎng)老服務(wù)員公益崗位、空巢老人日常服務(wù)，促進(jìn)居家養(yǎng)老服務(wù)工作的深化開展。

三、廣泛開展老年文化體育活動。

1、以開展敬老月活動為契機(jī)。開展好老年文化體育活動，豐富老年人的精神生活。

2、主動參與市老齡辦舉辦的歡樂夕陽紅”老年旅游。

養(yǎng)老院護(hù)士下半年個人工作安排

一．活動背景：

近些年來，隨著生活壓力的加大以及由此帶來的對心理學(xué)問的普及，讓更多的人相識了心理學(xué)。但是同時(shí)我們也必需看到相對于她的重要程度，我們國人對她的了解明顯不夠，甚至在某些問題上照舊存在偏見，因而我們的宣揚(yáng)工作便顯得特別迫切！

所以我們借心理學(xué)問宣揚(yáng)月這個時(shí)期，開展一次心理健康學(xué)問講座，面對廣闊師生，在進(jìn)行講座的同時(shí)進(jìn)一步宣揚(yáng)心理學(xué)問，訂正對心理學(xué)問的不恰當(dāng)?shù)南嘧R。

二、活動目的：

以講座的形式宣揚(yáng)心理學(xué)問，以學(xué)問升華我們心靈，幫助高校生正確相識自我、規(guī)劃自我、超越自我；引導(dǎo)高校生了解心理學(xué)問，疏通心理瘀積，提高心理素養(yǎng)；指導(dǎo)高校生科學(xué)規(guī)劃生涯，明確奮斗目標(biāo)；促進(jìn)高校生健康成長和全面發(fā)展,為建設(shè)和諧校內(nèi)做出主動貢獻(xiàn)。同時(shí)呈現(xiàn)我校學(xué)生豐富多彩的業(yè)余生活，營造主動健康的高校氛圍。

以及在活動的組織和進(jìn)行過程中熬煉高校生的實(shí)力和責(zé)任心。培育團(tuán)隊(duì)意識和主動的社會觀。

三、活動主題：

邀請黃文溢進(jìn)行以“把愛傳出去”的講座。

四、參與人員：

機(jī)電建工學(xué)院心協(xié)干事、心理委員及心協(xié)會員、嘉賓。

五、活動時(shí)間。

x月x日（星期天）。

六、活動地點(diǎn)：

機(jī)電建工12c204樓教室（暫定）。

七、活動流程：

1、宣揚(yáng)部負(fù)責(zé)提前半小時(shí)布置場地。

2、秘書處負(fù)責(zé)茶水的打算，和心理摘記的東西的打算。

3、組織部負(fù)責(zé)組織志愿參與這次活動人員入場（人員的簽到）和維持現(xiàn)場秩序。

4、主持人介紹當(dāng)晚活動的詳細(xì)流程。

5、新生動員大會，新生代表講話。（其他的由主持人自由發(fā)揮。）。

6.老師主講關(guān)于“高校生人際關(guān)系”的講座。

7、網(wǎng)絡(luò)部負(fù)責(zé)拍照記錄現(xiàn)場。

8、講座結(jié)束，各個干事理事一起負(fù)責(zé)現(xiàn)場清理。

9、秘書處負(fù)責(zé)寫總結(jié)及做好活動資料收集。

八、前期打算：

1、邀請黃文溢，由黃文溢確定一個主題。

2、外聯(lián)部依據(jù)講座寫策劃，提早五天拿出策劃書，上交至總院秘書處，并依據(jù)策劃內(nèi)容購買相關(guān)物品，做好相關(guān)賬目的記錄和活動結(jié)束后的公示。

3、由外聯(lián)部聯(lián)系相關(guān)人員找一個能容下聽講座的全部人的教室（可以選擇12c204教室）。

4、打算好講座須要的全部東西。秘書處要打算好茶水，還有心里摘記要打算的東西，還有當(dāng)時(shí)到場人員的簽到。

5、組織部在活動實(shí)行的.前一個星期通知。

（1）會員和相關(guān)嘉賓的邀請（代表機(jī)電心協(xié)發(fā)出邀請），并分別統(tǒng)計(jì)會員與嘉賓（總會負(fù)責(zé)人、各分會會長、學(xué)生會團(tuán)委正職）到場的人數(shù)。

（2）活動前探討會議的通知，強(qiáng)調(diào)該會的重要性。

（3）簽到單的打算。

（4）要上報(bào)參與活動的人數(shù)在宣揚(yáng)部將板塊出好在之后幾天后（為活動的支配做打算）。

6、宣揚(yáng)部要組織人員做好前期的活動的宣揚(yáng)（即板塊），活動期間的場地的布置（包括教室的里面的裝飾、位置的支配和外面關(guān)于本次活動的一個宣揚(yáng)板塊。須提早一天完成，以便于預(yù)演的進(jìn)行）。

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養(yǎng)老院工作安排

20xx年本院仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨和國家的五保供給方針、政策和街道黨工委、辦事處及上級部門對本院工作的指示精神，以建立省一級敬老院為動力，以服務(wù)五保老人為重點(diǎn)，以服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、管理制度化、生活規(guī)律化、設(shè)施齊全化、環(huán)境花園化為標(biāo)準(zhǔn)，全院上下，團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)做好了20xx年的各項(xiàng)工作，歸納起來主要表此刻以下幾個方面：

堅(jiān)持以人為本，注意從完善制度入手，努力實(shí)現(xiàn)以制管院。先后制定了院長職責(zé)制，工作人員崗位目標(biāo)職責(zé)制，衛(wèi)生檢查制度，“五好院民評比制度”、“禮貌院民小組”評比制度、衛(wèi)生房間評比制度、院民內(nèi)務(wù)整理十項(xiàng)規(guī)范、院民外出請銷假制度、平安值班制度、五保對象入住敬老院登記建檔制度、分級護(hù)理制度、管理人員例會制度等。透過抓制度落實(shí)，有效提高了院民的綜合素養(yǎng)，理順了院務(wù)管理秩序。

在全院范圍內(nèi)仔細(xì)組織開展“五好院民評比”、“禮貌院民小組評比”和“衛(wèi)生房間評比”活動，每半年評比一次。年終將評出的“五好院民”、“禮貌院民小組”和“衛(wèi)生房間”實(shí)行隆重的表彰大會，五好院民配戴大紅花和五好院民胸牌，每人發(fā)放50元獎金，向禮貌院民小組頒發(fā)了大型獎牌和30元獎金，向衛(wèi)生房間得主發(fā)放了“衛(wèi)生房間錦旗”和30元獎金。透過經(jīng)項(xiàng)活動的開展，培育和激發(fā)了廣闊院民的爭先意識，增加了院民的群眾榮譽(yù)感。

院民外出需向院務(wù)管理人員請假并準(zhǔn)許后，領(lǐng)取院民標(biāo)識牌后方可放人出行，院民回院向院務(wù)管理人員交回標(biāo)識牌并消假，這樣做的效果是直觀、明確、嚴(yán)密、有效地杜絕了院民私自外出的混亂現(xiàn)象，也為防止院民外出丟失和院民在外出期間出現(xiàn)不測，能夠得到社會各界的剛好有效救助帶給了便利條件。

工作中，堅(jiān)持做到把好“兩關(guān)”，一是經(jīng)醫(yī)院健康檢查確診有精神病的不準(zhǔn)入院；二是經(jīng)醫(yī)院健康檢查確診有傳染病的不準(zhǔn)入院。對具備入院條件的我們做到了愿進(jìn)全進(jìn)，并為他們建立了個人信息檔案，實(shí)行一人一檔、一檔一盒。檔內(nèi)存有院民個人加入五保申請表，入住敬老院審批表、醫(yī)院健康查體資料，入住敬老院協(xié)議書等。為我們?nèi)骜{馭院民的各種信息帶給了便利，也為因人服務(wù)管理確定了目標(biāo)。

我們堅(jiān)持以人為本的辦院理念，注意發(fā)揮老人的作用，一是推選出由院民參加的院務(wù)管理委員會，負(fù)責(zé)探討制定敬老院的長期發(fā)展規(guī)劃和本年度工作安排。二是院務(wù)管理委員會下設(shè)了伙食管理領(lǐng)導(dǎo)小組，廣泛征求和聽取院民在生活方面的看法和舉薦，負(fù)責(zé)制定每周飯、菜譜，詳細(xì)駕馭伙食標(biāo)準(zhǔn)，定期結(jié)算伙食帳目、重大節(jié)日調(diào)劑好飯菜花樣，保證飯菜供應(yīng)。三是成立了平安衛(wèi)生后勤領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員輪番值班，并負(fù)責(zé)院內(nèi)線路檢修，嚴(yán)格衛(wèi)生制度，防止食物中毒，嚴(yán)格落實(shí)鍋爐操作規(guī)程，防止意外事故發(fā)生。由于我們健全了院民自治的有效機(jī)制，充分調(diào)動了各小組的工作專心性，保證了全院各項(xiàng)工作的有序運(yùn)行。

針對本院設(shè)施老化的實(shí)際，全年共向街道辦事處和上級業(yè)務(wù)部門爭取到位資金140多萬元。先后對院內(nèi)全部房屋進(jìn)行了粉刷和修理，并對院內(nèi)前排平房加蓋了二層樓，新增床位62張，擴(kuò)大了辦院規(guī)模，購進(jìn)一噸豐新鍋爐一臺，新建鍋爐房四間，保證了院民的正常飲水和過冬取暖，為廣闊院民安度晚年帶給了舒適的生活、消遣條件。

總之，20xx年經(jīng)過全院上下團(tuán)結(jié)奮斗，我院工作取得了必需成果，受到了上級和社會各界的廣泛贊譽(yù)，成果只能說明過去，不能代表此刻，更不能說明將來。下一年，我們將接著嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家的五保供給方針、政策，緊緊依靠上級和廣闊院民，開拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，努力使我院的各項(xiàng)工作再上一個新的臺階，為構(gòu)建和諧社會做出我們的新貢獻(xiàn)。

養(yǎng)老工作安排

20xx日是我在山泉社會工作服務(wù)社正式上崗的日子。8月中下旬實(shí)習(xí)期間服務(wù)社與歷下區(qū)民政局簽約，而自己也因此被派駐到歷下區(qū)的居家養(yǎng)老崗位。實(shí)習(xí)過程中，我大體了解了服務(wù)社開展服務(wù)的狀況及自己上崗之后的工作方向和內(nèi)容，也在這個過程中嘗試與社區(qū)居委會建立關(guān)系。

居家養(yǎng)老服務(wù)是目前社會工作機(jī)構(gòu)比較適合開展的服務(wù)之一。社區(qū)化的居家養(yǎng)老在全國范圍內(nèi)剛剛起步，尚且處在試點(diǎn)階段，而濟(jì)南市歷下區(qū)正是養(yǎng)老服務(wù)的試點(diǎn)，所以在歷下區(qū)開展養(yǎng)老服務(wù)有政策的支持。全國各地的居家養(yǎng)老服務(wù)基本上有三種運(yùn)作模式：1以街道相關(guān)部門為指導(dǎo)，社區(qū)服務(wù)中心為依托，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為主要成員，建立居家養(yǎng)老服務(wù)組織；2依托物業(yè)公司、家政公司開展居家養(yǎng)老服務(wù)；3政府購買民辦居家養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)。在歷下區(qū)，居家養(yǎng)老工作有社區(qū)的支持，也有家政等養(yǎng)老服務(wù)的資源，同時(shí)也有政府購買的居家養(yǎng)老服務(wù)。因此，山泉社工服務(wù)社在歷下區(qū)開展居家養(yǎng)老服務(wù)是有著比較充分的條件的。但是，服務(wù)的開展也有著許多限制，比如社區(qū)居民對社工服務(wù)的認(rèn)同度，社區(qū)居委會與社工關(guān)系的建立，與服務(wù)對象建立關(guān)系的長期性等。

經(jīng)過一段時(shí)間的探究以及與社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，我發(fā)覺居家養(yǎng)老服務(wù)并不允許社工按著志向的模式去開展，而是有著政府購買的服務(wù)內(nèi)容的限制。但這種內(nèi)容的限制卻為社工服務(wù)的開展供應(yīng)了比較切合實(shí)際的工作方向。社工所要做的，是要補(bǔ)充“居家養(yǎng)老為主，社區(qū)養(yǎng)老為輔，機(jī)構(gòu)養(yǎng)老為補(bǔ)充”這一中國養(yǎng)老模式的不足，使養(yǎng)老服務(wù)更加切實(shí)有效的幫助到老年人。因此，山泉社工服務(wù)社在歷下區(qū)的居家養(yǎng)老服務(wù)以服務(wù)對象為中心主要確立為四個方向：1開展老年人小組活動，如建立長期的自助互助小組，增加老年人之間的溝通，使小組本身成為老年人生活的動力和資源；2建立志愿者隊(duì)伍，幫助社區(qū)老人的日常生活料理，供應(yīng)陪著聊等服務(wù)，彌補(bǔ)政府為老人購買服務(wù)的有限性；3為老人供應(yīng)心理關(guān)懷及精神安慰服務(wù)；4整合社區(qū)各類服務(wù)資源，發(fā)揮社工的聯(lián)動作用。

實(shí)習(xí)期間與十畝園社區(qū)居委會建立了初步的關(guān)系，而這恰恰可以成為服務(wù)開展的切入點(diǎn)。十畝園社區(qū)中秋及十一期間會開展社區(qū)性的活動，而服務(wù)社恰恰可以利用這段時(shí)間與居民建立起好的關(guān)系，也為社工服務(wù)做一些宣揚(yáng)。

總的來說，居家養(yǎng)老服務(wù)最重要的是把服務(wù)對象放在第一位，充分了解和評估他們的真正需求，并大膽探究和開展實(shí)務(wù)工作。

養(yǎng)老工作安排

（一）打牢基礎(chǔ)，綻開快2024年10月初，接到居家養(yǎng)老工作后，公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，馬上綻開并投入工作。

四是思想教化。居家養(yǎng)老工作，是惠民工程，體現(xiàn)了政府對老人的關(guān)愛，是善舉。因此，我們教化全部員工，留意禮節(jié)、禮貌、形象與儀表，要求通過我們的服務(wù)與言行，把政府對老人的關(guān)愛帶給他們，使服務(wù)的老人感覺到暖和。

（二）邊做邊改，把關(guān)嚴(yán)。

居家養(yǎng)老工作，是一項(xiàng)新生事物，與以往的家政服務(wù)有肯定的區(qū)分，因此就如何適應(yīng)新的形式、完成新的任務(wù)，作為此項(xiàng)工作的重中之重，抓好做實(shí)。

三是調(diào)整人員。針對工作量大、服務(wù)對象多的實(shí)際，公司剛好調(diào)整2位經(jīng)理，現(xiàn)場辦公，加強(qiáng)家政公司的組織領(lǐng)導(dǎo)力氣，理順工作流程，使居家養(yǎng)老工作有條不紊地綻開。

（三）克服困難，打得贏。

二是加強(qiáng)設(shè)備。西青區(qū)地處市郊，地面廣袤，有的鎮(zhèn)從東到西就有三、四十公里，交通很不便利，特殊是家政服務(wù)，從第一家到其次家就須要幾個小時(shí)的時(shí)間，為了不影響工作任務(wù)的完成，削減時(shí)間的奢侈，公司調(diào)整2臺面包車，全力保障居家養(yǎng)老工作，為工作的順當(dāng)綻開，供應(yīng)便利；三是合理支配。針對服務(wù)對象多、時(shí)間要求緊、地域頒廣的實(shí)際狀況，我們剛好做了調(diào)整，進(jìn)行合理的支配，把催單、投訴的提前支配，把近臨居住的集中支配，把積單壓單的突擊支配，這樣，即保證了工作的按時(shí)完成，又避開了人力資源的奢侈。

（四）理順關(guān)系，效果好。

各項(xiàng)關(guān)系的順暢是完成工作的重要環(huán)節(jié)。

三是理順服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系。服務(wù)與被服務(wù)兩者恒久是一對沖突，就如何理順關(guān)系、削減沖突的產(chǎn)生，也是居家養(yǎng)老工作的重點(diǎn)內(nèi)容。首先，強(qiáng)化家政服務(wù)人員的教化，針對本身的工作性質(zhì)與特點(diǎn)，突出“服務(wù)”這個重點(diǎn)，牢記公司“真誠成就將來”的宗旨，時(shí)刻記住自己是一個服務(wù)者，須要以微笑和誠信來取得信任與支持；其次，加強(qiáng)與服務(wù)對象的溝通。居家養(yǎng)老服務(wù)對象都是年過八旬的老人，他們都經(jīng)驗(yàn)過風(fēng)雨，見過世面，假如服務(wù)人員，都象對待自己的父母那樣對待他們，肯定會取得老人的支持。而這些老人大都通情達(dá)理，如溝通到位，就不會出現(xiàn)任何問題。

一是服務(wù)不到位、催單、投訴問題。由于剛接觸此項(xiàng)工作，各項(xiàng)關(guān)系理的不是很順暢，這些問題始終存在，有待于今后改正。

二是多收服務(wù)卷的問題。主要是教化不到位、思想重視程度不夠與服務(wù)對象溝通不到位等主觀因素，與接近服務(wù)卷作費(fèi)，熟人服務(wù)，或服務(wù)對象對服務(wù)價(jià)格存有爭議等客觀因素，造成了多收服務(wù)卷的問題出現(xiàn)，有待于今后大力改正。

三是服務(wù)質(zhì)量下降的問題。由于工作量大，有些服務(wù)人員業(yè)務(wù)不太嫻熟等緣由，造成了問題的出現(xiàn)，也是我們今后訂正的主要內(nèi)容。

今后，我們依據(jù)居家養(yǎng)老工作的特點(diǎn)與虛擬養(yǎng)老院的詳細(xì)要求，主要做好如下工作：

一是建站。依據(jù)全區(qū)的地域分布，擬建一個中心、七個站點(diǎn)。中心總部設(shè)在楊柳青，主要工作內(nèi)容：上對虛擬養(yǎng)老院，下對各站點(diǎn)。負(fù)責(zé)接單、派單、匯總數(shù)據(jù)、建檔保存、電話溝通、回訪、檢查指導(dǎo)等工作。配備3臺微機(jī)、4部電話、8名工作人員。分別在王穩(wěn)莊鎮(zhèn)、大寺鎮(zhèn)、李七莊街、西營門街、辛口鎮(zhèn)、精武鎮(zhèn)、楊柳青鎮(zhèn)建七個站點(diǎn)，每個站點(diǎn)配備1臺微機(jī)、2部電話、2名管理人員，主要工作，接單、派單、電話溝通、回訪、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、建檔備案等工作。

二是人員聘請。依據(jù)今年的工作量（4364名服務(wù)對象），以及以往的工作狀況，公司在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，推陳出新，留用一些技術(shù)嫻熟，思想成熟、仔細(xì)負(fù)責(zé)的老員工，辭退一些不負(fù)責(zé)任的員工，要圓滿完成居家養(yǎng)老工作，公司安排聘請正式合同服務(wù)人員800名，和300名臨時(shí)員工（按每位服務(wù)對象2個月服務(wù)1次，每名服務(wù)員每天服務(wù)2戶計(jì)算）。

三是培訓(xùn)。針對今年出現(xiàn)的問題，有重點(diǎn)、有安排、有步驟地進(jìn)行全員培訓(xùn)，培訓(xùn)后進(jìn)行嚴(yán)格的考核，合格后方能簽定合同、上崗工作。培訓(xùn)的同時(shí)，加強(qiáng)思想教化工作，明確自身的職責(zé)與責(zé)任，熟識服務(wù)的宗旨，提高服務(wù)熱忱，調(diào)動工作的主動性。

四是體檢。對培訓(xùn)考核過關(guān)的人員進(jìn)行初次體檢，合格后發(fā)放體檢合格證，入戶服務(wù)時(shí)，要拿出來給服務(wù)對象看，避開疾病的傳播。上崗工作中，也要每季度定期檢查，卡住疾病的源頭。

養(yǎng)老院工作安排

副組長：xxx。

成員：xxx、xxx。

組長負(fù)責(zé)定時(shí)召開消防平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，傳達(dá)上級相關(guān)文件與會議精神，部署、檢查落實(shí)消防平安事宜。

副組長負(fù)責(zé)各詳細(xì)負(fù)責(zé)組織對緊急預(yù)案的落實(shí)狀況，做好打算，保證完成各級政府領(lǐng)導(dǎo)部署的各項(xiàng)任務(wù)。

領(lǐng)導(dǎo)組各組員詳細(xì)負(fù)責(zé)火險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的處理、報(bào)告、監(jiān)控與協(xié)調(diào)，保證領(lǐng)導(dǎo)小組緊急指令的暢通和順當(dāng)落實(shí)；做好宣揚(yáng)、教化、檢查等工作，努力將火災(zāi)事故減小到最低限度。

消防平安領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)下設(shè)通訊組、滅火組、搶救組、緊急疏散組，分別詳細(xì)負(fù)責(zé)通訊聯(lián)絡(luò)、組織救火、搶救傷員、疏散老人等工作。

（一）通訊組：組長：xxx，火險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，負(fù)責(zé)馬上電話報(bào)告敬老院消防平安工作組和上級相關(guān)部門，以快速得到指示，視火情撥打119，剛好告知全體院民，逃離現(xiàn)場）。

（二）滅火組：組長：xxx，負(fù)責(zé)消防設(shè)施完善和消防用具打算，負(fù)責(zé)檢查全院的用電、用火平安；火險(xiǎn)發(fā)生，馬上參與救火救災(zāi)工作。

（三）搶救組：組長：xxx駐院區(qū)醫(yī)生），成員：xxx、xxx，負(fù)責(zé)做好剛好送往醫(yī)院的打算工作，負(fù)責(zé)火險(xiǎn)發(fā)生時(shí)受傷院民及救火人員傷痛的緊急處理和救援。

（四）緊急疏散組：組長：xxx。成員：xxx，負(fù)責(zé)制定緊急疏散方案，明確各棟居住院民的逃命途徑與方法指導(dǎo)。

1、發(fā)覺火情，在場人員要馬上引導(dǎo)室內(nèi)人員進(jìn)行有序疏散，并快速利用室內(nèi)的消防器材限制火情，爭取殲滅于火災(zāi)初級階段。

2、如不能剛好限制、撲滅火災(zāi)，在場人員要馬上實(shí)行措施妥當(dāng)處理（如切斷電源等），防止火勢擴(kuò)散。

3、在場人員要以最快的方式向領(lǐng)導(dǎo)組成員匯報(bào)，盡快增加救濟(jì)人員，幫助救火。

4、領(lǐng)導(dǎo)組成員接到報(bào)告后，要馬上到達(dá)火情現(xiàn)場，并視火情撥打“119”報(bào)警求救。

1、火情發(fā)生后，根據(jù)滅火預(yù)案，管理人員及各工作人員要馬上通知領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)，盡快增加救濟(jì)人員，如發(fā)生重大火情，同時(shí)向“119”報(bào)警，并依據(jù)火情發(fā)生的位置、擴(kuò)散狀況及威逼的嚴(yán)峻程度逐個區(qū)域通知人員撤離。

2、管理人員及工作人員應(yīng)當(dāng)正確引導(dǎo)撤離院民奔向疏散通道，并將正確的逃命方法告知負(fù)責(zé)同志，其余人員根據(jù)既定位置，統(tǒng)一運(yùn)用滅火器滅火，并進(jìn)行傷員搶救等工作。

3、為更好地應(yīng)付緊急狀況，管理人員及工作人員必需一切聽從現(xiàn)場指揮部的指揮。

4、緊急疏散的負(fù)責(zé)同志必需接受基本滅火技術(shù)的培訓(xùn)，正確駕馭必要的方法，對行動不便的院民剛好支配人員幫助其快速轉(zhuǎn)移，切實(shí)保證逃命院民的平安撤離。

養(yǎng)老院工作安排

x敬老院在市民政局和鎮(zhèn)政府的支持和高度重視下，鞏固和完善五保工作的健康發(fā)展，保證五保老人在政治上得到關(guān)懷，在生活上得到關(guān)切，在精神上得到勸慰，使老人得到老有所養(yǎng)、老有所樂、老有所醫(yī)，使五保工作得到全面實(shí)行。

一、規(guī)范管理，鞏固完善院內(nèi)平安設(shè)施，確保院民平安。

今年以來，我院不斷完善各類功能設(shè)施，強(qiáng)化管理和服務(wù)，使入住老人的生活條件得到了明顯改善、生活質(zhì)量得到顯著提高。我院在鎮(zhèn)財(cái)政支持下，投資20多萬元，改善院內(nèi)設(shè)施，因我院始終以來地下水管老化，不斷漏水，資源奢侈很大，三月份將全部地下水管全部更換，保障老人正常運(yùn)用，節(jié)約能源;四月份，安裝了呼叫系統(tǒng)，呼叫系統(tǒng)24小時(shí)直連保安室，五保老人呼叫時(shí)支持對講，保障老人遇緊急狀況時(shí)，工作人員能在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場，削減平安事故發(fā)生，有力保證老人的生活質(zhì)量;建院以來老人始終運(yùn)用鐵床，因運(yùn)用已久，而生繡，運(yùn)用時(shí)還發(fā)生聲音，使老人能平安、舒適的睡眠，全部更換為木床;還更換廚房的天燃?xì)鉅t具設(shè)備，廚房的天燃?xì)鉅t具設(shè)備已運(yùn)用十多年了，更換保障敬老院的工作人員以及居住老人的人身平安;十月份，因我院圍欄扶手運(yùn)用年限已有十多年，以致老化，嚴(yán)峻腐爛，將院內(nèi)全部圍欄扶手更換，更換成不銹鋼，增加衛(wèi)生間和過道的平安扶手，保障院內(nèi)居住老人和工作人員人身平安;廚房增加配餐間，確保老人的膳食健康平安;老人房間安裝空氣能熱水處理設(shè)備，為確保老人入住管理和平安得到保障。為我院力爭將敬老院改造成為設(shè)施完善、功能齊全的敬老院。

二、豐富精神生活，創(chuàng)建文化氛圍，讓老人老有所樂。

1、四月份，為深化開展黨的群眾路途教化實(shí)踐活動，進(jìn)一步弘揚(yáng)中華民族敬老、愛老的傳統(tǒng)美德，我院聯(lián)合寮步居民區(qū)社區(qū)衛(wèi)生站，院內(nèi)101%老人已社保關(guān)系轉(zhuǎn)到寮步居民區(qū)社區(qū)衛(wèi)生站，具體為每位老人建立具體健康檔案，使老人清楚自身存在病因，看病易，用藥明確，每個星期五下午為老人具體檢查，保障老人身體健康，我院醫(yī)務(wù)人員定時(shí)到社區(qū)衛(wèi)生站為五保老人領(lǐng)取藥品，不用老人親自到所在衛(wèi)生站領(lǐng)取藥品，使老人更便利用藥。社區(qū)醫(yī)生不定時(shí)到我院開展見病理學(xué)問講座,通過開展活動，使長者更加懂得如何進(jìn)行預(yù)防、保健。

2、xx年我院與社會各團(tuán)體共同開展了50多次活動：一年來，每逢節(jié)日，鎮(zhèn)政府、學(xué)校、愛心單位、愛心人士等單位都送來了關(guān)愛之心。

三、健全各項(xiàng)規(guī)章制度、實(shí)行規(guī)范化管理。

1、堅(jiān)持以人為本，努力實(shí)現(xiàn)以制管中心。20xx年我院健全各項(xiàng)規(guī)章制度，廣泛征求老人和工作人員看法，制定了院長責(zé)任制、食堂，財(cái)務(wù)，衛(wèi)生，門衛(wèi)、平安管理相關(guān)制度和措施等管理制度，并在老人之間建立互幫互助小組，相互之間開展幫助活動。

2、抓工作管理，我院作為政府的一個組成部門，是為民服務(wù)的窗口，工作的好壞干脆影響到政府的形象。在工作中剛好發(fā)覺問題，訂正問題，使事事有人負(fù)責(zé)，人人都把活干好。

3、加強(qiáng)工作人員素養(yǎng)教化，堅(jiān)持把提高工作人員的思想素養(yǎng)和服務(wù)實(shí)力放在首位，樹立一心一意為老人服務(wù)的思想，為老人辦實(shí)事，辦好事，對待老人做到熱心、耐性、誠意，辦事做到老人滿足，主管部門滿足。

20xx年，我院將進(jìn)一步樹立“以人為本、服務(wù)老人”的理念，專心、用情服務(wù)好老人的生活起居，塑造我院良好形象。

3、開展與老人溝通溝通談心活動，通過耐性細(xì)致的對話，讓我們理解老人的心理改變;。

4、與社會各團(tuán)體合作，制定更多適合老人的活動。

養(yǎng)老院工作安排

為了更好地為街道五保老人服務(wù)：一是安排20xx年對街道敬老院實(shí)行升級改造工程，9月底全面完成，預(yù)料造價(jià)46萬元；二是入院率達(dá)到80%以上。

（一）新建敬老院室外消遣場所：利用敬老院大門場所兩側(cè)空閑地，建設(shè)700平方米以上的室外活動場所，配備相應(yīng)消遣健身器材和伸縮大門。

（二）敬老院內(nèi)綠化、亮化、美化工程：即。

（1）砍伐院內(nèi)原一般樹木，因地制宜，更換絨花、女貞子等樹種。

（2）封閉老人宿舍走廊；

（3）粉刷宿舍內(nèi)外墻體。

（三）改造孤殘兒童收容中心、乞討人員收容遣送站配套平安設(shè)施。

（一）敬老院聘請專業(yè)設(shè)計(jì)人員對庭院進(jìn)行了規(guī)劃設(shè)計(jì)，預(yù)料造價(jià)46萬元，等待上級領(lǐng)導(dǎo)的批復(fù)。

（二）敬老院的綠化工作已全面完成，更換成了絨花、女貞子、白蠟等樹種。

（三）現(xiàn)有3名符合五保條件的“三無”老人正在申報(bào)中。

（一）等待上級領(lǐng)導(dǎo)的批復(fù)后，根據(jù)原來安排9月底前改造全部完工。

（二）把敬老院調(diào)治的房后空地，按地塊種上不同的蔬菜，

（三）努力提高院內(nèi)老人們的物質(zhì)生活和文化消遣水平，達(dá)到以副養(yǎng)院的實(shí)力。

養(yǎng)老院工作安排

x敬老院在市民政局和鎮(zhèn)政府的支持和高度重視下，鞏固和完善五保工作的健康發(fā)展，保證五保老人在政治上得到關(guān)懷，在生活上得到關(guān)切，在精神上得到勸慰，使老人得到老有所養(yǎng)、老有所樂、老有所醫(yī)，使五保工作得到全面實(shí)行。

一、規(guī)范管理，鞏固完善院內(nèi)平安設(shè)施，確保院民平安。

今年以來，我院不斷完善各類功能設(shè)施，強(qiáng)化管理和服務(wù)，使入住老人的生活條件得到了明顯改善、生活質(zhì)量得到顯著提高。我院在鎮(zhèn)財(cái)政支持下，投資20多萬元，改善院內(nèi)設(shè)施，因我院始終以來地下水管老化，不斷漏水，資源奢侈很大，三月份將全部地下水管全部更換，保障老人正常運(yùn)用，節(jié)約能源;四月份，安裝了呼叫系統(tǒng)，呼叫系統(tǒng)24小時(shí)直連保安室，五保老人呼叫時(shí)支持對講，保障老人遇緊急狀況時(shí)，工作人員能在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場，削減平安事故發(fā)生，有力保證老人的生活質(zhì)量;建院以來老人始終運(yùn)用鐵床，因運(yùn)用已久，而生繡，運(yùn)用時(shí)還發(fā)生聲音，使老人能平安、舒適的睡眠，全部更換為木床;還更換廚房的天燃?xì)鉅t具設(shè)備，廚房的天燃?xì)鉅t具設(shè)備已運(yùn)用十多年了，更換保障敬老院的工作人員以及居住老人的人身平安;十月份，因我院圍欄扶手運(yùn)用年限已有十多年，以致老化，嚴(yán)峻腐爛，將院內(nèi)全部圍欄扶手更換，更換成不銹鋼，增加衛(wèi)生間和過道的平安扶手，保障院內(nèi)居住老人和工作人員人身平安;廚房增加配餐間，確保老人的膳食健康平安;老人房間安裝空氣能熱水處理設(shè)備，為確保老人入住管理和平安得到保障。為我院力爭將敬老院改造成為設(shè)施完善、功能齊全的敬老院。

二、豐富精神生活，創(chuàng)建文化氛圍，讓老人老有所樂。

1、四月份，為深化開展黨的群眾路途教化實(shí)踐活動，進(jìn)一步弘揚(yáng)中華民族敬老、愛老的傳統(tǒng)美德，我院聯(lián)合寮步居民區(qū)社區(qū)衛(wèi)生站，院內(nèi)101%老人已社保關(guān)系轉(zhuǎn)到寮步居民區(qū)社區(qū)衛(wèi)生站，具體為每位老人建立具體健康檔案，使老人清楚自身存在病因，看病易，用藥明確，每個星期五下午為老人具體檢查，保障老人身體健康，我院醫(yī)務(wù)人員定時(shí)到社區(qū)衛(wèi)生站為五保老人領(lǐng)取藥品，不用老人親自到所在衛(wèi)生站領(lǐng)取藥品，使老人更便利用藥。社區(qū)醫(yī)生不定時(shí)到我院開展見病理學(xué)問講座,通過開展活動，使長者更加懂得如何進(jìn)行預(yù)防、保健。

2、xx年我院與社會各團(tuán)體共同開展了50多次活動：一年來，每逢節(jié)日，鎮(zhèn)政府、學(xué)校、愛心單位、愛心人士等單位都送來了關(guān)愛之心。

三、健全各項(xiàng)規(guī)章制度、實(shí)行規(guī)范化管理。

1、堅(jiān)持以人為本，努力實(shí)現(xiàn)以制管中心。20xx年我院健全各項(xiàng)規(guī)章制度，廣泛征求老人和工作人員看法，制定了院長責(zé)任制、食堂，財(cái)務(wù)，衛(wèi)生，門衛(wèi)、平安管理相關(guān)制度和措施等管理制度，并在老人之間建立互幫互助小組，相互之間開展幫助活動。

2、抓工作管理，我院作為政府的一個組成部門，是為民服務(wù)的窗口，工作的好壞干脆影響到政府的形象。在工作中剛好發(fā)覺問題，訂正問題，使事事有人負(fù)責(zé)，人人都把活干好。

3、加強(qiáng)工作人員素養(yǎng)教化，堅(jiān)持把提高工作人員的思想素養(yǎng)和服務(wù)實(shí)力放在首位，樹立一心一意為老人服務(wù)的思想，為老人辦實(shí)事，辦好事，對待老人做到熱心、耐性、誠意，辦事做到老人滿足，主管部門滿足。

20xx年，我院將進(jìn)一步樹立“以人為本、服務(wù)老人”的理念，專心、用情服務(wù)好老人的生活起居，塑造我院良好形象。

4、與社會各團(tuán)體合作，制定更多適合老人的活動。

居家養(yǎng)老年度工作安排

建立由社區(qū)黨支部書記為領(lǐng)導(dǎo)小組組長，負(fù)責(zé)全面工作；社區(qū)民政專干為副組長，負(fù)詳細(xì)抓落實(shí)，并組織2支志愿者隊(duì)伍，負(fù)責(zé)居家養(yǎng)老日常服務(wù)工作。

為志愿者隊(duì)伍建立信息檔案，并發(fā)動社區(qū)在職黨員志愿者為轄區(qū)老人生活狀況進(jìn)行具體摸查。

確保每個月工作20小時(shí)，務(wù)必使空巢老人家庭家里整齊，老人