老舊小區(qū)提升改造工程勞動(dòng)力設(shè)備和材料投入計(jì)劃及其保證措施

第一節(jié)勞動(dòng)力計(jì)劃 2一、施工勞動(dòng)力投入的原則及管理要求 2二、施工勞動(dòng)力組織的要求 3三、勞動(dòng)力配備和進(jìn)場計(jì)劃 6四、勞動(dòng)力部署 7五、勞動(dòng)力管理及保證措施 8六、高峰期施工勞動(dòng)力保證措施 10七、勞動(dòng)力安排計(jì)劃表 10第二節(jié)材料供應(yīng)計(jì)劃措施 14一、材料供應(yīng)計(jì)劃 14二、材料采購質(zhì)量工作流程 16三、材料供應(yīng)采購及供應(yīng)措施 17四、料具管理及保障措施 19五、材料檢驗(yàn)、檢測計(jì)劃 29第三節(jié)機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃 31一、總則 32二、機(jī)械設(shè)備的組織 32三、機(jī)械設(shè)備租賃 33四、機(jī)械設(shè)備的使用管理 33五、機(jī)械設(shè)備的安全操作 34六、機(jī)具的維護(hù)保養(yǎng) 35七、設(shè)備的安裝、拆卸、運(yùn)輸 36八、機(jī)械設(shè)備的停用管理 37九、機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢批準(zhǔn) 37十、技術(shù)先進(jìn)性與機(jī)械設(shè)備適用性 38十一、特種施工機(jī)械、設(shè)備的安全管理 39十二、機(jī)械設(shè)備選用的控制措施 44十三、擬投入的主要機(jī)械設(shè)備表及進(jìn)場計(jì)劃 45第一節(jié)勞動(dòng)力計(jì)劃施工勞動(dòng)力是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工的直接保證者。因此，勞動(dòng)力配備是整個(gè)工程實(shí)施的又一大關(guān)鍵因素。一、施工勞動(dòng)力投入的原則及管理要求為確保工程順利進(jìn)行施工，在本工程勞動(dòng)力組織時(shí)，將從勞務(wù)公司中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識(shí)強(qiáng)的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的一線操作工人安排進(jìn)場施工，施工人員進(jìn)場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓(xùn)，考核合格后上崗掛牌施工。施工勞動(dòng)力的投入按工程施工進(jìn)度的需要，逐步到位，做好思想動(dòng)員和采取經(jīng)濟(jì)措施使得國家節(jié)假日期間保證足夠勞動(dòng)力，以確保工程施工進(jìn)度。本工程勞動(dòng)力組織及投入均由勞務(wù)公司根據(jù)項(xiàng)目月度勞動(dòng)力計(jì)劃表，在本公司內(nèi)部進(jìn)行合理調(diào)配，確保項(xiàng)目部對各種勞動(dòng)力的需要，確保施工進(jìn)度計(jì)劃能夠按期完成。二、施工勞動(dòng)力組織的要求施工組織主要分為人員組織、機(jī)械設(shè)備組織、材料組織、運(yùn)輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個(gè)施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。本章著重就人員組織闡述相關(guān)情況：（一）人員組織主要分二大類：施工管理層及施工勞務(wù)層二大類。1.管理人員配備我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項(xiàng)目管理班子時(shí)，我公司將選派曾施工過類似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場直接參與本工程的建設(shè)和管理。我們將配備齊項(xiàng)目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程技術(shù)組、質(zhì)量控制組、材料采購組、材料采購組、成本控制組、資料管理組等職能部門。在生產(chǎn)組織上，施工管理部設(shè)綜合工長和各專業(yè)工長，由他們具體組織施工實(shí)施。此模式具有職責(zé)分明、指令暢通、管理高效的特點(diǎn)。在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的配備上，我公司將選派一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，2.勞務(wù)人員的配備勞動(dòng)力是工程具體的實(shí)施者，因此勞務(wù)人員是工程實(shí)施的關(guān)鍵。在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務(wù)人員，與我公司長期合作的勞務(wù)隊(duì)伍，素質(zhì)良好，技術(shù)高，并且能按施工進(jìn)度保證施工人員的數(shù)量要求。目前我公司已經(jīng)擬定了本工程勞務(wù)隊(duì)伍，現(xiàn)在已經(jīng)作好充分的準(zhǔn)備，包括操作人員、操作機(jī)具、必要的勞務(wù)培訓(xùn)和入場手續(xù)，隨時(shí)準(zhǔn)備進(jìn)入本工程。3.勞動(dòng)力組織的準(zhǔn)備（1）建立施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗(yàn)、有開拓精神和工作效率高的施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。（2）建立精干的工作隊(duì)組根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的專業(yè)或混合工作隊(duì)組。（3）集結(jié)施工力量，組織勞動(dòng)力進(jìn)場按照開工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織工人進(jìn)場，安排好職工生活，并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育。（4）做好職工入場教育工作為落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行交底。交底內(nèi)容通常包括：工程施工進(jìn)度計(jì)劃和月、旬作業(yè)計(jì)劃；各項(xiàng)安全技術(shù)措施降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求；以及設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定事項(xiàng)等，都應(yīng)詳細(xì)交底，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場示范；同時(shí)健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。4.施工勞動(dòng)力組織投入的數(shù)量本工程的施工勞動(dòng)力按以下三類進(jìn)行組織：（1）專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工程類根據(jù)工程上崗進(jìn)度要求，確保工程正常施工，主要包括機(jī)械維修、機(jī)械操作、架子工、現(xiàn)場電工、電焊工、氣焊工等工種，這類工種均經(jīng)公司勞務(wù)培訓(xùn)中心培訓(xùn)、考核合格后，持有相應(yīng)上崗證，其平均技術(shù)等級(jí)為5級(jí)。（2）普通技術(shù)工種類這類工種主要有木工、鋼筋工、混凝土工、砌墻泥工、粉刷泥工、防水工、水工、電工、管工等，平均技術(shù)等級(jí)為4級(jí)，公司將派曾經(jīng)有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力進(jìn)場。（3）非技術(shù)性普通工種類這類工種是我公司長期施工的配合長期合同制工人，且具有一定的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等素質(zhì)。三、勞動(dòng)力配備和進(jìn)場計(jì)劃一個(gè)好的施工效果，需要好的設(shè)計(jì)，好的材料，最后一關(guān)是好的施工工藝，為做到巧奪天工的設(shè)計(jì)效果，工人的施工工藝是關(guān)鍵。對勞動(dòng)力的控制體系流程圖如圖所示：經(jīng)過公司崗位技能培訓(xùn)進(jìn)行崗前教育項(xiàng)目部經(jīng)過公司崗位技能培訓(xùn)進(jìn)行崗前教育項(xiàng)目部確定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行技術(shù)交底審查合作專業(yè)公司資質(zhì)與專業(yè)工人持證情況上崗確定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行技術(shù)交底審查合作專業(yè)公司資質(zhì)與專業(yè)工人持證情況上崗（一）勞動(dòng)力強(qiáng)度依據(jù)施工工藝、工序要求分批進(jìn)場，并根據(jù)工期、工程量及工種施工進(jìn)度的實(shí)際情況逐步增加入場或減員退場。（二）勞動(dòng)力選擇的原則1.具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)；2.具有較高的技術(shù)等級(jí)；3.具有相類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。（三）勞動(dòng)力分類1.第一類為專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工種，包括機(jī)操工、鈑金工、維修電工、焊工等，這些人員均為我單位曾經(jīng)參與過相類似工程的施工，具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，持有相應(yīng)上崗操作證的職工；2.第二類為熟練技術(shù)工種，包括木工、抹灰工、防水工等以施工過類似工程施工人員為主進(jìn)行組建；3.第三類為非技術(shù)工種，此類人員的來源為長期與我單位合作的合同制施工勞務(wù)隊(duì)伍，進(jìn)場人員具有一定的素質(zhì)。四、勞動(dòng)力部署若我公司有幸中標(biāo)后，我們將充分利用開工前的前期準(zhǔn)備時(shí)間，對本工程施工管理人員及施工操作人員進(jìn)行施工前開工動(dòng)員和施工及技術(shù)交底工作，其主要內(nèi)容為：（一）介紹工程基本情況和場地使用劃分安排；（二）根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，指定勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃，合理調(diào)度安排勞動(dòng)力；（三）做好施工后勤工作的組織安排；（四）講述工程施工特點(diǎn)、施工方法及應(yīng)特殊注意事項(xiàng)；（五）明確本工程項(xiàng)目的管理班子、管理層次、管理職責(zé)、管理措施和管理要求及相關(guān)獎(jiǎng)罰制度，同時(shí)進(jìn)行三級(jí)安全教育；（六）強(qiáng)化施工安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、工期意識(shí)、文明施工意識(shí)、大局意識(shí)、協(xié)調(diào)配合要求、環(huán)保意識(shí)等方面的教育；（七）強(qiáng)調(diào)本工程施工作業(yè)的特殊要求和管理措施。經(jīng)過動(dòng)員及交底參加施工人員了解施工基本情況，清楚施工特點(diǎn)和注意事項(xiàng)，做到心中有數(shù)，提高思想認(rèn)識(shí)，振奮工作精神，以飽滿的工作熱情和高昂的士氣進(jìn)場施工，保證按期完成任務(wù)。五、勞動(dòng)力管理及保證措施（一）勞動(dòng)力的管理勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率。1.充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。2.確處理國家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。3.編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。（二）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施1.開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。2.提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。3.改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之問的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。4.提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。（三）勞動(dòng)力保證措施1.根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力配置需要計(jì)劃，提前落實(shí)安排和組織勞動(dòng)力進(jìn)場，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度；在做好上述需求計(jì)劃落實(shí)之后，應(yīng)另外做好施工勞動(dòng)力安排預(yù)備計(jì)劃，以備在必要時(shí)能夠隨時(shí)召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項(xiàng)必要措施；2.根據(jù)各隊(duì)及班組所承擔(dān)的施工項(xiàng)目要求及其勞動(dòng)力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工任務(wù)合同為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工任務(wù)合同、施工安全協(xié)議書及其他有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項(xiàng)目和范圍、工作目標(biāo)、施工要求、獎(jiǎng)罰措施等事項(xiàng)，以滿足本工程項(xiàng)目的要求；3.充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關(guān)施工隊(duì)、班組由項(xiàng)目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細(xì)安排，納入項(xiàng)目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；4.對勞務(wù)施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括居住、通信、飲食、起居、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進(jìn)度和管理的需要；5.在本工程施工期間，根據(jù)工程進(jìn)度需要，在必要時(shí)采取三班制施工方法，以確保施工工期。6.建立健全雇員工資發(fā)放和勞動(dòng)保障制度，使員工無后顧之憂，全力投入施工工作，確保本工程按期建設(shè)完成。六、高峰期施工勞動(dòng)力保證措施在工程施工過程中，為確保施工高峰期施工人員的充足。我公司在確保按照勞動(dòng)力計(jì)劃表施工人員的同時(shí)，公司將在其它項(xiàng)目部籌備一個(gè)應(yīng)急的施工隊(duì)伍，在本工程施工高峰期若出現(xiàn)勞動(dòng)力不足的情況下。將急時(shí)調(diào)動(dòng)應(yīng)急的施工隊(duì)伍。以確保本工程按照計(jì)劃工期順利完工。七、勞動(dòng)力安排計(jì)劃表根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。在項(xiàng)目勞動(dòng)力配制上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”，以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊(duì)伍。如因外部因素影響施工期，我公司將采取積極方法，增加勞動(dòng)力投入，延長工作時(shí)間，保證不因勞動(dòng)力不足而延誤工期。技術(shù)工種人員（勞動(dòng)力）是施工過程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。我公司在選擇作業(yè)層操作人員時(shí)的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)，具有較高的技術(shù)等級(jí)，具有豐富的相關(guān)工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。對本工程，本公司將選派職業(yè)素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的作業(yè)人員組成施工隊(duì)，進(jìn)行施工。在開工之前公司將統(tǒng)一組織對施工人員的培訓(xùn)和教育工作，并經(jīng)過安全考試合格后，方可隨隊(duì)進(jìn)場施工。在施工期間所有員工都將統(tǒng)一服裝標(biāo)識(shí)，便于辨認(rèn)。（一）擬配備的管理人員序號(hào)姓名性別工作年限職稱擬派職務(wù)聯(lián)系方式備注12345678910項(xiàng)目經(jīng)理簡介崗位名稱項(xiàng)目經(jīng)理姓名年齡性別畢業(yè)學(xué)校學(xué)歷和專業(yè)畢業(yè)時(shí)間擁有的執(zhí)業(yè)資格專業(yè)職稱執(zhí)業(yè)資格證書編號(hào)工作年限主要工作業(yè)績及擔(dān)任的主要工作項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡介崗位名稱技術(shù)負(fù)責(zé)人姓名年齡性別畢業(yè)學(xué)校學(xué)歷和專業(yè)畢業(yè)時(shí)間擁有的執(zhí)業(yè)資格專業(yè)職稱執(zhí)業(yè)資格證書編號(hào)工作年限主要工作業(yè)績及擔(dān)任的主要工作（二）擬配備的施工人員工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況1-20天21-40天41-80天81-100天101-122天操作工鋼筋工混凝土工木工磚瓦工油漆工抹灰工防水工架子工安裝工水電工電焊工綠化工力工其他工種注：1.投標(biāo)人應(yīng)按所列格式提交包括分包人在內(nèi)的估計(jì)勞動(dòng)力計(jì)劃表。2.本計(jì)劃表是以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)編制的。第二節(jié)材料供應(yīng)計(jì)劃措施一、材料供應(yīng)計(jì)劃通過材料供需的綜合平衡，編制材料供應(yīng)計(jì)劃表。表中計(jì)劃使用量按使用方向分別列出，供應(yīng)量按各來源渠道分別列出。（一）材料供應(yīng)計(jì)劃表序號(hào)材料編碼材料名稱規(guī)格單位數(shù)量品牌定購時(shí)間（開工后）進(jìn)場時(shí)間（開工后）1234567891011121314（二）電氣安裝材料供應(yīng)計(jì)劃表序號(hào)材料編碼材料名稱規(guī)格單位數(shù)量品牌定購時(shí)間（開工后）進(jìn)場時(shí)間（開工后）1234567891011121314（三）網(wǎng)絡(luò)安裝材料供應(yīng)計(jì)劃表序號(hào)材料編碼材料名稱規(guī)格單位數(shù)量品牌定購時(shí)間（開工后）進(jìn)場時(shí)間（開工后）1234567891011121314二、材料采購質(zhì)量工作流程三、材料供應(yīng)采購及供應(yīng)措施（一）對于本工程項(xiàng)目中所需的各類材料，我方將按計(jì)劃按時(shí)、按質(zhì)、按量、配套地供應(yīng)材料，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。我公司將按進(jìn)度和施工要求及時(shí)提出準(zhǔn)確的材料計(jì)劃供應(yīng)及運(yùn)輸計(jì)劃。（二）根據(jù)施工特點(diǎn)和進(jìn)度要求組織進(jìn)料，進(jìn)行材料的集中加工，綜合配套供應(yīng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力和材料資源，從而保證項(xiàng)目建設(shè)速度。還可以根據(jù)項(xiàng)目要求從生產(chǎn)廠家大批量集中采購而形成批量優(yōu)勢，采取直達(dá)供應(yīng)方式，減少流通環(huán)節(jié)，降低流通費(fèi)用支出。乙方承擔(dān)材料采購、供應(yīng)、使用的成本核算，這樣必然有助于乙方加強(qiáng)材料管理，采取措施，節(jié)約使用材料，推進(jìn)建筑企業(yè)材料管理的專業(yè)化、科學(xué)化、技術(shù)化。我公司中標(biāo)以后，即刻建立統(tǒng)一的供料機(jī)構(gòu)，對工程所需的主要材料、大宗材料，實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一調(diào)度和統(tǒng)一核算。把材料管理工作貫穿于施工項(xiàng)目管理的投標(biāo)報(bào)價(jià)、落實(shí)施工方案、組織項(xiàng)目管理班子、編制供料計(jì)劃、組織項(xiàng)目材料核算、施獎(jiǎng)懲的全過程；有利于建立統(tǒng)一的內(nèi)部建筑材料庫，進(jìn)行材料供應(yīng)的動(dòng)態(tài)配置和平衡協(xié)調(diào)有利于滿足各項(xiàng)目的材料需求。材料采購過程受各方面因素影響較多，如資源渠道，供方生產(chǎn)狀況，市場供求因素，施工生產(chǎn)需要及儲(chǔ)存能力和資金等諸多因素。材料采購業(yè)務(wù)主要應(yīng)做好采購準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)談判、加工的成交、業(yè)務(wù)執(zhí)行、經(jīng)濟(jì)結(jié)算幾個(gè)階段的工作。材料采購合同是保證采購業(yè)務(wù)正常進(jìn)行的法律措施。只有加強(qiáng)材料采購合同的管理，才能確保材料采購業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)材料采購資金和材料數(shù)量的管理，是保證材料采購成本降低，材料采購效益提高的主要管理內(nèi)容。四、料具管理及保障措施（一）材料供應(yīng)、驗(yàn)收的質(zhì)量管理1.材料供應(yīng)過程中的質(zhì)量管理（1）加工訂貨的質(zhì)量把關(guān)1）建立嚴(yán)格的審核制度。計(jì)劃人員和技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真審核各類計(jì)劃。對材料、構(gòu)配件、設(shè)備等加工訂貨計(jì)劃中的品名、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)要求等要進(jìn)行逐項(xiàng)審核；對構(gòu)配件和設(shè)備計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)圖集編號(hào)及非標(biāo)準(zhǔn)件加工圖要詳細(xì)核對，確認(rèn)無誤后，向業(yè)務(wù)人員做技術(shù)交底（或會(huì)同一方交底），計(jì)劃落實(shí)執(zhí)行后，與訂貨合同一并歸檔。2）嚴(yán)格履行經(jīng)濟(jì)合同手續(xù)與程序。材料業(yè)務(wù)人員在加工訂貨時(shí)，必須與生產(chǎn)廠方（或供貨單位）簽訂加工訂貨合同。合同除了按標(biāo)的、數(shù)量和質(zhì)量、價(jià)款或酬金、履行的期限、交貨地點(diǎn)與方式、違約的責(zé)任等主要必備條款簽訂，還應(yīng)嚴(yán)格按照《加工承攬合同條例》的條款簽訂。特別對供貨質(zhì)量、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收方法，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理及經(jīng)濟(jì)責(zé)任（索賠——違約金、賠償金）等要詳細(xì)明確地列出。購貨單位也應(yīng)嚴(yán)格履行合同的各項(xiàng)條款，不得擅自通融、變更和解除。3）加強(qiáng)供貨渠道及各種計(jì)劃、合同的管理。供貨渠道要相對穩(wěn)定。主渠道應(yīng)建立互信互利的合作關(guān)系，保證供應(yīng)質(zhì)量的穩(wěn)定。業(yè)務(wù)人員對下達(dá)執(zhí)行的各類計(jì)劃和簽訂的合同，分類編號(hào)存檔管理，建立計(jì)劃及合同管理臺(tái)賬。（2）市場采購材料的質(zhì)量把關(guān)1）材料采購人員做好市場調(diào)查和預(yù)測工。采購員采購材料遵循“比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距”的優(yōu)化原則，以集中批發(fā)為主，就近零星采購為輔的原則來采購材料。凡查有質(zhì)次價(jià)高或不廉價(jià)的材料，材料負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)制止或退貨，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的應(yīng)予相應(yīng)處理。2）采購時(shí)必須向供銷單位索取產(chǎn)品合格證及有關(guān)檢測試驗(yàn)等資料，對無合格證的材料及產(chǎn)品一律不得采購。3）采購供銷單位的批量產(chǎn)品時(shí)，除即時(shí)結(jié)清者外，一律簽訂合同。（3）紀(jì)律與要求1）負(fù)責(zé)加工訂貨和市場采購的業(yè)務(wù)人員，模范遵守物資政策及物資工作紀(jì)律，廉潔奉公，不得搞不正之風(fēng)；認(rèn)真學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)合同法和有關(guān)產(chǎn)品購銷條例等法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)材料的基本知識(shí)，掌握材料性能、用途與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；要以科學(xué)有效的工作質(zhì)量，保證材料供應(yīng)的質(zhì)量。對于盲目購進(jìn)或購進(jìn)次品吃回扣的采購人員一經(jīng)察覺，堅(jiān)決予以查處，并迅速調(diào)離工作崗位。2）要堅(jiān)持先看貨后訂貨的原則，不得盲目采購與訂貨，必要時(shí)應(yīng)與技術(shù)質(zhì)量人員事先進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量考察工作。3）公司、分公司兩級(jí)配套供應(yīng)單位要配備質(zhì)量技術(shù)人員，指導(dǎo)、監(jiān)督材料供應(yīng)質(zhì)量工作。4）做好供后服務(wù)工作。采購業(yè)務(wù)人員及時(shí)和定期了解供應(yīng)到現(xiàn)場的材料及產(chǎn)品質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)驗(yàn)收不合格的材料及產(chǎn)品，要按合同要求和法律、法規(guī)的時(shí)效及有關(guān)規(guī)定去處理，及時(shí)找廠家或供貨單位洽談，做到包退、包換、包損失。2.材料驗(yàn)收的質(zhì)量管理（1）雙控把關(guān)為了確保進(jìn)場材料合格，對預(yù)制構(gòu)件、木門窗、各種制品及機(jī)電設(shè)備等大型產(chǎn)品，在組織送料前，由兩級(jí)材料管理部門業(yè)務(wù)人員會(huì)同技術(shù)質(zhì)量人員先行看貨驗(yàn)收；進(jìn)庫時(shí)由保管員和材料業(yè)務(wù)人員再次一起組織驗(yàn)收方可入庫。對于水泥、鋼材、防水材料及各類外加劑實(shí)行檢驗(yàn)雙控，既要有出廠合格證，還要有試驗(yàn)室的合格試驗(yàn)單方可接收入庫。（2）驗(yàn)收把關(guān)對直接送到現(xiàn)場的材料及構(gòu)配件，收料人員可會(huì)同現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量人員聯(lián)合驗(yàn)收；進(jìn)庫物資由保管員和材料業(yè)務(wù)人員一起組織驗(yàn)收。（3）收料員驗(yàn)收把關(guān)收料員對地材、建材及有包裝的材料及產(chǎn)品，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行外觀檢驗(yàn)；查看規(guī)格、品種、型號(hào)是否與來料相符，宏觀質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，包裝、商標(biāo)是否齊全完好。（4）提料驗(yàn)收把關(guān)公司、項(xiàng)目兩級(jí)材料管理的業(yè)務(wù)人員到外單位及材料公司各倉庫提送料，要認(rèn)真檢查驗(yàn)收提料的質(zhì)量，索取產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明書。送到現(xiàn)場（或倉庫）后，應(yīng)與現(xiàn)場（倉庫）的收料員（保管員）進(jìn)行交接驗(yàn)收。（5）驗(yàn)收結(jié)果的處理1）驗(yàn)收質(zhì)量合格，技術(shù)資料齊全，可及時(shí)登入進(jìn)料臺(tái)賬，發(fā)料使用。2）驗(yàn)收質(zhì)量不合格，不能點(diǎn)收時(shí)，可以拒收，并及時(shí)通知上級(jí)供應(yīng)部門（或供貨單位）。如與供貨單位協(xié)商作代保管處理時(shí)，應(yīng)有書面協(xié)議，并應(yīng)單獨(dú)存放，在來料憑證上寫明質(zhì)量情況和暫行處理意見。3）已進(jìn)場（進(jìn)庫）的材料，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或技術(shù)資料不齊時(shí)，收料員應(yīng)及時(shí)填報(bào)《材料質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告單》報(bào)上一級(jí)主管部門，以便及時(shí)處理，暫不發(fā)料，不使用，原封妥善保管。3.質(zhì)量資料的管理（1）資料內(nèi)容包括進(jìn)廠產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書及其他有關(guān)資料（資格審查資料、產(chǎn)品認(rèn)證評價(jià)資料、試驗(yàn)資料、市場調(diào)查資料、產(chǎn)品廣告說明、產(chǎn)品使用情況、用戶使用意見等）。（2）材料及產(chǎn)品范圍1）水泥、油氈、瀝青、焊條、橡塑及化工制品、水暖器材、電器配件。2）預(yù)制混凝土構(gòu)配件及其他制品，門窗及機(jī)電設(shè)備產(chǎn)品。3）地材及新型建筑材料、新型防水材料。4）技術(shù)質(zhì)量部門要求的其他材料及產(chǎn)品。（3）管理要求1）簽發(fā)與索取。材料采購供應(yīng)部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明書（抄件或復(fù)印件）的索取和簽發(fā)，公司試驗(yàn)室負(fù)責(zé)對材料的復(fù)驗(yàn)工作。2）整理存檔。各級(jí)供應(yīng)部門及使用單位都要建立材料質(zhì)量證明的管理臺(tái)賬和嚴(yán)格的交接簽發(fā)手續(xù)，并分類整理存檔，竣工資料需用時(shí)應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)交技術(shù)部門。3）材料管理人員要學(xué)習(xí)、了解、掌握材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)范，逐步完善材料質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作，為現(xiàn)代化管理創(chuàng)造條件。（二）料具管理的主要控制環(huán)節(jié)1.現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理是企業(yè)內(nèi)部料具管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是料具管理的最基層，也是材料投入建筑產(chǎn)品的最后管理程序，占工程造價(jià)60％-70％的原材料、構(gòu)配件要通過施工現(xiàn)場消耗?，F(xiàn)場管理好壞是檢驗(yàn)企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志。應(yīng)著重抓好以下工作：（1）做好四個(gè)程序的管理工作，即現(xiàn)場料具的驗(yàn)收、發(fā)放、保管和使用的管理。（2）抓好三個(gè)階段的管理工作，即施工前的準(zhǔn)備工作，施工中的組織與管理工作，收尾和轉(zhuǎn)場工作。（3）強(qiáng)化材料的定額管理，注重材料節(jié)約，搞好單位工程材料核算。（4）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，加強(qiáng)崗位責(zé)任制的考核及材料監(jiān)督工作。2.定額管理（1）健全定額管理體系。公司對項(xiàng)目實(shí)行限額供料；施工工地對班組執(zhí)行限額領(lǐng)料。形成層層把關(guān)，全過程控制的管理體系。（2）實(shí)行單位工程主要材料包干使用辦法。搞好單位工程材料核算工作，也可隨時(shí)做好分部工程材料核算最后匯總的方法。（3）明確工作程序及作法。健全手續(xù)，完善限額領(lǐng)料單的簽發(fā)、下達(dá)、應(yīng)用、檢查、驗(yàn)收、結(jié)算的工作程序與作法，建立完善的定額考核制度，各種臺(tái)賬及報(bào)表要及時(shí)準(zhǔn)確地記載和匯總，搞好竣工結(jié)算工作。（4）項(xiàng)目經(jīng)理部要設(shè)置專職定額員，經(jīng)常保持市場材料價(jià)位建立崗位責(zé)任制及檢查、考核評比制度。3.倉庫管理倉儲(chǔ)管理是料具管理的重要環(huán)節(jié)，各級(jí)物資部門應(yīng)加強(qiáng)倉庫建設(shè)，努力做好物資的收、發(fā)和保管工作，保證及時(shí)、準(zhǔn)確、安全地將物資供應(yīng)到施工現(xiàn)場，提高管理水平及服務(wù)質(zhì)量。（1）健全庫房、料場管理制度，搞好庫存物資的保管保養(yǎng)工作。（2）完善各項(xiàng)工作的手續(xù)、賬務(wù)、核算等業(yè)務(wù)管理工作。（3）落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，實(shí)行定期考核制度。4.內(nèi)業(yè)管理及核算內(nèi)業(yè)管理處于材料管理工作的基礎(chǔ)中心地位，它通過登記、計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、核算等手段，真實(shí)、科學(xué)地反映材料物資在企業(yè)內(nèi)部流通過程中的各種形態(tài)，為現(xiàn)代化管理提供軟件，因此要特別重視和完善內(nèi)業(yè)管理工作。（1）嚴(yán)謹(jǐn)各類業(yè)務(wù)手續(xù)制度。抓好各類單據(jù)憑證、各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表、三級(jí)明細(xì)賬及臺(tái)賬的編制、登記、裝訂、存檔等管理工作，使之逐步實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。（2）健全和完善各類計(jì)劃的編制、匯總、上報(bào)、歸檔等管理工作。（3）各級(jí)材料部門應(yīng)設(shè)置材料核算員（材料會(huì)計(jì)），負(fù)責(zé)材料采購和供應(yīng)過程中的采購（供應(yīng)）成本的核算工作，本著誰采購誰核算的原則，各核算單位要設(shè)置料差科目，采購業(yè)務(wù)設(shè)記賬員（庫發(fā)、直發(fā)兩種料賬），搞好業(yè)務(wù)核算，按月進(jìn)行會(huì)計(jì)稽核工作。（4）建立業(yè)務(wù)檔案。各級(jí)材料部門要建立業(yè)務(wù)管理檔案室（柜），由物管統(tǒng)計(jì)員兼任檔案員。有條件的單位應(yīng)盡快實(shí)現(xiàn)微機(jī)管理。5.供應(yīng)質(zhì)量與計(jì)量管理供應(yīng)質(zhì)量與計(jì)量管理兩者是企業(yè)經(jīng)營管理的技術(shù)基礎(chǔ)工作，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，減少經(jīng)濟(jì)損失的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要制定和完善材料供應(yīng)質(zhì)量與計(jì)量管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。（1）強(qiáng)化材料供應(yīng)質(zhì)量。三級(jí)配套供應(yīng)部門要建立供應(yīng)質(zhì)量保證體系，控制組織供應(yīng)工作的全過程，嚴(yán)把材料供應(yīng)質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化對原材料、構(gòu)配件及設(shè)備等產(chǎn)品的質(zhì)量證明等技術(shù)資料的管理工作。（2）建立健全材料物資系統(tǒng)計(jì)量管理制度。為了更好地貫徹執(zhí)行國家計(jì)量法令、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，使建筑企業(yè)管理達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、上等級(jí)，真實(shí)反映企業(yè)的能源消耗和物資消耗，要建立和完善物資系統(tǒng)計(jì)量管理體系，以逐步實(shí)現(xiàn)材料物資供應(yīng)管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化及現(xiàn)代化。（三）材料管理制度與要求1.建立崗位責(zé)任制公司、項(xiàng)目的材料物資部門都要建立和完善崗位責(zé)任制。要根據(jù)項(xiàng)目擔(dān)負(fù)的任務(wù)，從服務(wù)、管理、經(jīng)營諸方面，訂立和完善切實(shí)可行的責(zé)任制；各級(jí)材料工作人員根據(jù)分工設(shè)崗的情況，按照標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，制定各類材料人員的基本職責(zé)，以利于工作質(zhì)量的考評。2.開展業(yè)務(wù)工作考核與評比材料系統(tǒng)工作要建立工作質(zhì)量保證體系，積極開展TQC活動(dòng)，對業(yè)務(wù)工作的全過程進(jìn)行PDC本循環(huán)，特別要注重實(shí)施階段的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)與幫助。對現(xiàn)場、定額、倉庫、內(nèi)業(yè)管理、統(tǒng)計(jì)等方面進(jìn)行定期或不定期的檢查考核以及半年、年度分項(xiàng)及綜合評價(jià)，組織經(jīng)驗(yàn)交流及表彰。3.材料管理的紀(jì)律與政策嚴(yán)格遵守材料管理工作的紀(jì)律和政策，強(qiáng)化專業(yè)工作人員的廉政與勤政建設(shè)，配合黨政工團(tuán)等部門抓好精神文明建設(shè)，以培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞牟牧衔镔Y專業(yè)隊(duì)伍。4.檢查監(jiān)督與處罰材料管理要加強(qiáng)監(jiān)控職能，制定處罰條例，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。各基層施工單位和施工現(xiàn)場要設(shè)置材料專（兼）職監(jiān)督員，隸屬總公司、各分公司物管部門；實(shí)施處罰條例，以促進(jìn)施工現(xiàn)場材料管理水平的提高。5.專業(yè)培訓(xùn)教育各單位要組織經(jīng)常性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，全面落實(shí)崗位培訓(xùn)，有計(jì)劃吸收高級(jí)專業(yè)人員充實(shí)材料物資管理隊(duì)伍。（四）施工現(xiàn)場的料具管理為了實(shí)現(xiàn)料具管理程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定如下管理程序及內(nèi)容。1.施工前的準(zhǔn)備工作（1）平面規(guī)劃布置要合理規(guī)范。搞好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃，在劃分材料堆放位置時(shí)，要考慮到施工進(jìn)入高峰時(shí)的堆放容量，料場、料庫等臨時(shí)設(shè)施、道路、排水溝、高壓線路等都要統(tǒng)籌安排布置。料場、料庫、道路的選擇不能影響施工流水作業(yè)，并以靠近使用點(diǎn)為原則，減少二次倒運(yùn)與搬遷。（2）道路、場地要平整、堅(jiān)實(shí)、暢通，有回旋余地；有可靠的排水措施，料場要平整、夯實(shí)、不積水。（3）臨時(shí)料庫、料棚要有符合防雨、防潮、防火、防凍、防爆、防曬、防損壞等管理措施與要求。2.施工過程中的組織與管理（1）建立健全現(xiàn)場料具管理責(zé)任制。現(xiàn)場料具要嚴(yán)格按平面布置圖放，劃區(qū)分包干負(fù)責(zé)，要有責(zé)任區(qū)、責(zé)任人，并有明顯標(biāo)牌。（2）加強(qiáng)現(xiàn)場平面布置的管理。根據(jù)不同施工階段、材料資源變化、設(shè)計(jì)變更等情況，及時(shí)調(diào)整堆料現(xiàn)場位置，保持道路暢通，減少二次搬運(yùn)。（3）隨時(shí)掌握施工進(jìn)度及用料信息，搞好平衡調(diào)劑，正確組織材料進(jìn)場。材料計(jì)劃要嚴(yán)密可靠，保證施工需要。（4）嚴(yán)格按平面布置堆放料具，成堆成線；經(jīng)常清理雜物和垃圾，保持場地、道路、工具及容器清潔。（5）認(rèn)真執(zhí)行材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)料、退料、回收等手續(xù)制度，建立健全原始記錄和各種臺(tái)賬，對來料原始憑證妥善保存，按月盤點(diǎn)核算。（6）嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，組織班組合理使用材料，及時(shí)檢查、考核、驗(yàn)收、結(jié)算、對用料節(jié)超要獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。3.料具清退及轉(zhuǎn)場（1）根據(jù)工程主要部位進(jìn)度情況，組織好料具的清退與轉(zhuǎn)場。一般在施工階段接近80％左右時(shí)，要檢查現(xiàn)場存料，估計(jì)未完工程用料量，調(diào)整原用料計(jì)劃，削減多余，補(bǔ)充不足，以防止剩料過多，為工完場清創(chuàng)造條件。（2）臨時(shí)設(shè)施及暫設(shè)工具用料的處理。對于不再使用的臨時(shí)設(shè)施提前拆除，并充分利用這部分材料，直接轉(zhuǎn)場到新的工地，以避免二次搬運(yùn)；對于周轉(zhuǎn)料具要及時(shí)整修，隨時(shí)轉(zhuǎn)移到新的施工點(diǎn)或清退入庫。（3）施工垃圾及包裝容器的處理。對于現(xiàn)場的施工垃圾設(shè)立分檢站，回收、利用及清運(yùn)做到及時(shí)集中分揀，包裝容器應(yīng)及時(shí)回收組織清退。五、材料檢驗(yàn)、檢測計(jì)劃我公司承諾用于本項(xiàng)目的大綜材料及主要結(jié)構(gòu)件等原材料將進(jìn)行三級(jí)檢驗(yàn)制度，主要內(nèi)容如下：1.由生產(chǎn)廠家提供檢驗(yàn)、檢測有效證件證書。2.現(xiàn)場監(jiān)理見證取樣，質(zhì)量監(jiān)督部門抽樣檢驗(yàn)。3.施工單位檢驗(yàn)。（一）進(jìn)貨檢驗(yàn)程序圖（二）見證點(diǎn)檢驗(yàn)見證點(diǎn)必須由施工方質(zhì)安員、監(jiān)理人員到現(xiàn)場共同取樣并送往經(jīng)甲方資質(zhì)審核認(rèn)可的質(zhì)量檢測單位進(jìn)行檢測，并由其出具檢驗(yàn)證書。當(dāng)材料來源發(fā)生變化或質(zhì)量出現(xiàn)較大差異時(shí)，應(yīng)作材質(zhì)鑒定審核。（三）原材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)規(guī)范1.材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)為確保施工質(zhì)量目標(biāo)的履約實(shí)現(xiàn)，除抓好施工工藝后，最重要的關(guān)鍵就是施工材料的選用和檢定。要選好的材料就要選好的供應(yīng)廠商，所以設(shè)計(jì)所需用的材料，我們將根據(jù)要求推薦好的供應(yīng)商，并對廠商進(jìn)行營業(yè)執(zhí)照，企業(yè)資質(zhì)證書，生產(chǎn)許可證等證照的收集以供業(yè)主、監(jiān)理審核，對大綜材料供應(yīng)將組成業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等人員到廠家參觀考察其生產(chǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)制度。主要材料的供應(yīng)生產(chǎn)廠必須提供其相關(guān)的證、照進(jìn)行報(bào)送監(jiān)理、業(yè)主審核通過后，才能簽訂相關(guān)的供貨合同。每批材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場院后，必須按規(guī)范進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，檢查。（1）查核其數(shù)量、規(guī)格、生產(chǎn)日期、合格證及相關(guān)的檢驗(yàn)證書。（2）抽驗(yàn)或全部檢驗(yàn)其外觀，規(guī)格偏差檢測并作好相應(yīng)的檢測結(jié)果記錄。（3）對有必要的要抽樣進(jìn)行物理、機(jī)械、化學(xué)、防火等檢測工作。（4）收集好上述資料后報(bào)送監(jiān)理、總包、業(yè)主審核。（5）經(jīng)審核通過后才可提供到施工現(xiàn)場安裝。（四）材料檢測措施1.入庫檢驗(yàn)手段本工程所有材料將根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行訂貨。對于制作所采用的材料，需嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，以保證整個(gè)工程質(zhì)量。所有進(jìn)入本公司工地倉庫的材料均進(jìn)行入庫檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方能辦理入庫手續(xù)。倉管員還必須匯總各項(xiàng)檢查記錄，隨時(shí)備查；并負(fù)責(zé)選取合適的場地或倉庫儲(chǔ)存該工程材料。按品種、按規(guī)格集中堆放，加以標(biāo)識(shí)和防護(hù)，以防止未經(jīng)批準(zhǔn)的使用或不適當(dāng)處，并定期檢查質(zhì)量，以防損壞。2.檢驗(yàn)方法每批材料按不同規(guī)格、不同型號(hào)各抽檢5％，但不少于5件，如在抽檢過程中發(fā)現(xiàn)不合格品，則加倍抽檢，若仍有不合格的則視該規(guī)格、型號(hào)本次進(jìn)庫的材料或加工件全部不合格，應(yīng)予退貨。第三節(jié)機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃根據(jù)工程施工進(jìn)度和勞動(dòng)力安排配備各類施工機(jī)具，并在施工實(shí)施過程中根據(jù)實(shí)際情況做進(jìn)一步調(diào)整。本工程所配備各類施工機(jī)具，均屬本公司所有，可供本工程使用至竣工驗(yàn)收。我公司將根據(jù)工程要求及現(xiàn)場條件，投入精良的機(jī)械設(shè)備，保證現(xiàn)場施工機(jī)械的正常運(yùn)行和工程質(zhì)量。一、總則1.機(jī)械設(shè)備管理的基本任務(wù)是：合理裝備、安全使用、服務(wù)生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高生產(chǎn)效益，取良好經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。2.做好機(jī)械設(shè)備管理的基本原則是：尊重科學(xué)、規(guī)范管理、安全第一、預(yù)防為主。3.機(jī)械設(shè)備的投入時(shí)間，將由我公司調(diào)度人員統(tǒng)籌安排、調(diào)動(dòng)、運(yùn)輸自有設(shè)備，及時(shí)參與工程施工，確保工程進(jìn)度。4.根據(jù)施工實(shí)際需要，項(xiàng)目經(jīng)理將從信譽(yù)良好，設(shè)備齊全的專業(yè)施工機(jī)械租賃公司租賃所需設(shè)備，確保滿足施工需要。二、機(jī)械設(shè)備的組織1.項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備來源可分為“新購、調(diào)配、自有、租憑”。2.項(xiàng)目經(jīng)理部需購置新的大、中型設(shè)備時(shí)，生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員配合項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備員填寫《設(shè)備購置申請表》，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審批。項(xiàng)目經(jīng)理部需購置小型施工設(shè)備可根據(jù)施工生產(chǎn)需要自行購置。3.凡由項(xiàng)目經(jīng)理部自行制作、改制的設(shè)備均要由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員組織進(jìn)行評定審，評定合格才可投入使用，并由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員填寫《自制簡易設(shè)備技術(shù)評定表》。三、機(jī)械設(shè)備租賃1.項(xiàng)目經(jīng)理部租賃大、中型設(shè)備時(shí)，要簽訂《租賃合同》；并將《租賃合同》復(fù)印一份報(bào)生產(chǎn)科備案。2.租賃設(shè)備進(jìn)場使用前，由生產(chǎn)科施工設(shè)備監(jiān)督員組織對其性能進(jìn)行評定、驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可投入安裝使用，并將驗(yàn)收結(jié)果填入《施工設(shè)備驗(yàn)收單》中。3.租賃設(shè)備的管理應(yīng)納入項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備的統(tǒng)一管理中。四、機(jī)械設(shè)備的使用管理1.機(jī)械設(shè)備使用的日常管理由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，即貫徹“誰使用，誰管理”的原則。生產(chǎn)科負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢察工作。2.各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)聘任設(shè)備員，該設(shè)備員應(yīng)具備機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)和一定的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)。3.機(jī)械設(shè)備使用應(yīng)按規(guī)定配備足夠的工作人員（操作人員、指揮人員及維修人員）。操作人員必須按規(guī)定持證上崗。4.機(jī)械設(shè)備使用的工作人員應(yīng)能勝任所擔(dān)任的工作，熟悉所使用的設(shè)備性能特點(diǎn)和維護(hù)、保養(yǎng)要求。5.所有機(jī)械設(shè)備的使用應(yīng)按照使用說明書的規(guī)定要求進(jìn)行，嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。6.所有機(jī)械設(shè)備在使用期間要按《設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》的規(guī)定做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。7.機(jī)械設(shè)備的操作、維修人員應(yīng)認(rèn)真做好《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄》及《設(shè)備維修記錄》。各項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)備員應(yīng)經(jīng)常檢查《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄》的填寫情況，并做好收集歸檔工作。五、機(jī)械設(shè)備的安全操作不同的施工機(jī)具對安全操作有不同的特殊規(guī)定和要求，在使用時(shí)應(yīng)認(rèn)真閱讀機(jī)具的產(chǎn)品說明書，審核安全操作規(guī)程。尤其是臨時(shí)借用的機(jī)具，要同時(shí)借閱產(chǎn)品說明書和安全操作規(guī)程。機(jī)具出廠時(shí)，都附有產(chǎn)品說明書，從產(chǎn)品說明書上要了解該機(jī)具的動(dòng)力源情況，使用電源的機(jī)具，必須知道該機(jī)具選用的電壓、電流等情況，同時(shí)核對現(xiàn)場提供的電源是否與施工機(jī)具所需的電壓、電流相適應(yīng)。特殊要求的安全操作規(guī)程，操作人員必須牢記，違反操作規(guī)程很容易發(fā)生機(jī)具損壞甚至人身事故。六、機(jī)具的維護(hù)保養(yǎng)良好的機(jī)具維護(hù)保養(yǎng)，即是滿足施工的客觀需要，也是降低成本的客觀要求，有利于安全操作。所有的機(jī)具都需要進(jìn)行日常保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)機(jī)具有問題，要及時(shí)進(jìn)行檢查修理，避免機(jī)具帶病作業(yè)。（一）電動(dòng)機(jī)具的電源導(dǎo)線要經(jīng)常保持完好，避免漏電傷人。一般裝飾機(jī)具的電源線都是全封閉的，不能自行隨意拆換。從插頭到機(jī)身這段導(dǎo)線要保持良好的絕緣，一旦發(fā)現(xiàn)破損，輕微的要用絕緣膠布纏好，嚴(yán)重的要及時(shí)更換，或者到機(jī)修部進(jìn)行更換。（二）施工機(jī)具使用完后要及時(shí)收回入庫保管。尤其是手持式小型的施工機(jī)具不能隨意放在作業(yè)面上，避免丟失和非操作工人使用。（三）隨時(shí)檢查機(jī)電各部件的完好情況，發(fā)現(xiàn)螺絲松動(dòng)要及時(shí)緊固，潤滑部分要及時(shí)添加潤滑油，保持機(jī)具狀況良好。（四）操作中發(fā)生松動(dòng)、斷裂、打滑等不利于正常使用的毛病時(shí)，絕不能勉強(qiáng)使用，一定要及時(shí)地進(jìn)行維修。對判定確已失去使用功能的機(jī)具，又無法維修更換零配件時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)廢。1.施工設(shè)備的保養(yǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備員組織操作人員、維修人員按各類《機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》進(jìn)行，并由操作人和設(shè)備員分別填入《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄》和《設(shè)備維修記錄》中。2.《施工設(shè)備檢修計(jì)劃》由項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)備員部根據(jù)《各類機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》編制，并報(bào)生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員審核、備案。3.施工設(shè)備的檢修，由工地結(jié)合實(shí)際情況，按《施工設(shè)備檢修計(jì)劃》進(jìn)行，日常維修工作由設(shè)備員組織進(jìn)行，所有維修工作，設(shè)備員均要填寫《設(shè)備維修記錄》。七、設(shè)備的安裝、拆卸、運(yùn)輸1.小型施工設(shè)備的安裝、拆卸、運(yùn)輸，由項(xiàng)目經(jīng)理部按設(shè)備使用說明書的要求標(biāo)明行；項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備員應(yīng)做好相應(yīng)記錄。2.大、中型設(shè)備進(jìn)場后由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可投入；安裝、使用，并由施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員將驗(yàn)收結(jié)果填入《施工設(shè)備驗(yàn)收單》中。3.大、中型施工設(shè)備、工程設(shè)備的安裝、拆卸工作應(yīng)由專業(yè)隊(duì)伍來完成，并事先由選定的專業(yè)隊(duì)伍制定安裝、拆卸方案，報(bào)生產(chǎn)科設(shè)備技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。若拆裝工作由非本公司隊(duì)伍來承擔(dān)，應(yīng)先由生產(chǎn)科進(jìn)行評審，評審?fù)ㄟ^后，方可承擔(dān)拆裝工作。4.大、中型施工設(shè)備的運(yùn)輸，按《物資搬運(yùn)操作規(guī)程》執(zhí)行。5.大、中型施工設(shè)備、工程設(shè)備安裝完畢后，應(yīng)由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員組織，按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對安裝質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并由施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員填寫相應(yīng)的《安裝驗(yàn)收記錄表》，驗(yàn)收合格后方可投入使用。八、機(jī)械設(shè)備的停用管理1.中途停工的工程使用的機(jī)械設(shè)備應(yīng)做好保護(hù)工作，小型設(shè)備應(yīng)清潔、維修好進(jìn)倉；大型設(shè)備應(yīng)定期（一般一個(gè)月一次）做維護(hù)保養(yǎng)工作。2.工程結(jié)束后，所有機(jī)械設(shè)備應(yīng)盡快組織進(jìn)倉，進(jìn)倉后根據(jù)設(shè)備狀況做好維修保養(yǎng)工作。3.因工程停工停止使用半年以上的大型機(jī)械設(shè)備，恢復(fù)使用之前應(yīng)安照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗(yàn)。九、機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢批準(zhǔn)1.機(jī)械設(shè)備凡是屬下列情況之一，應(yīng)予報(bào)廢：（1）主要機(jī)構(gòu)部件已嚴(yán)重?fù)p壞，即使修理，其工作能力仍然達(dá)不到技術(shù)要求和不能保證安全生產(chǎn)的；（2）修理費(fèi)用過高，在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的；（3）因意外災(zāi)害或事故，機(jī)械設(shè)備受到嚴(yán)重?fù)p壞，已無法修復(fù)的；（4）技術(shù)性能落、能耗高、沒有改造價(jià)值的；（5）國家規(guī)定淘汰機(jī)型或超過使用年限，且無配件來源的。2.應(yīng)予報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)填寫《機(jī)械設(shè)備報(bào)廢申請表》，送生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員審查、備案。大、中機(jī)械設(shè)備要送主管生產(chǎn)副經(jīng)理審批。3.報(bào)廢了的機(jī)械設(shè)備不得再投入使用。十、技術(shù)先進(jìn)性與機(jī)械設(shè)備適用性（一）工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的保證很大程度與施工機(jī)械的先進(jìn)性有關(guān)。對于本工程的施工，我公司將針結(jié)實(shí)際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)械設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質(zhì)量和裝飾效果。（二）我公司在本工程的施工中，配備機(jī)械設(shè)備時(shí)，將遵循以下原則：1.貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)械和手持動(dòng)力機(jī)具。2.充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需要，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。3.優(yōu)先配備本工程施工中必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動(dòng)強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的配套的機(jī)械設(shè)備。4.按本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不財(cái)標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。5.另外，在配備機(jī)械設(shè)備時(shí)，我公司學(xué)綜合考慮了以下因素：（1）技術(shù)先進(jìn)性。機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。（2）使用可靠性。機(jī)械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運(yùn)行。（3）便于維修性。機(jī)械設(shè)備要便于檢查、維護(hù)和修理。（4）運(yùn)行安全性。機(jī)械設(shè)備在使用過程中具對施工安全的保障性能。（5）經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性。機(jī)械設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達(dá)到最低費(fèi)用。（6）適應(yīng)性。機(jī)械設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具有一定多用的性能。（7）其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。十一、特種施工機(jī)械、設(shè)備的安全管理（一）圓盤踞1.鋸片上方必須安裝保險(xiǎn)擋板和滴水裝置，在鋸片后面，離齒10~15mm處，必須安裝弧形楔刀。鋸片的安裝，應(yīng)保持與軸同心。2.鋸片必須鋸齒尖銳，不得連續(xù)缺齒兩個(gè)，裂紋長度不得超過20mm，裂縫末端應(yīng)沖止裂孔。3.被鋸木料厚度，以鋸片能露出木料10~20mm為限，夾持鋸片的法蘭盤的直徑應(yīng)為鋸片直徑的1/4。4.啟動(dòng)后，待轉(zhuǎn)速正常后方可進(jìn)行鋸料。送料時(shí)不得將木料左右晃動(dòng)或高抬，遇木節(jié)要緩緩送料。鋸料長度應(yīng)不小于500mm。接近端頭時(shí)，應(yīng)用推棍送料。5.如鋸線走偏，應(yīng)逐漸糾正，不得猛扳，以免損壞鋸片。6.操作人員不得站在鋸片旋轉(zhuǎn)離心力面上操作，手不得跨越鋸片。7.鋸片溫度過高時(shí)，應(yīng)用水冷卻。直徑600mm以上的鋸片，在操作中應(yīng)噴水冷卻。（二）平面刨（手壓刨）1.作業(yè)前，檢查安全防護(hù)裝置必須齊全有效。2.刨料時(shí)，手應(yīng)按在料的上面，手指必須離開刨口50mm以上。嚴(yán)禁用手在木料后端送料跨越刨口進(jìn)行刨削。3.被刨木料的厚度小于30mm，長度小于400mm時(shí)，應(yīng)用壓板或壓棍推進(jìn)。厚度在15mm，長度在250mm以下的木料，不得在平刨上加工。4.被刨木料如有破裂或硬節(jié)等缺陷時(shí)，必須處理后再施刨。刨舊料前，必須將料上的釘子、雜物清除干凈。遇木槎、節(jié)疤要緩慢送料。嚴(yán)禁將手按在節(jié)疤上送料。5.刀片和刀片螺絲的厚度、重量必須一致，刀架夾板必須平整貼緊，合金刀片焊縫的高度不得超出刀頭，刀片緊固螺絲嵌入刀片槽內(nèi)，槽端離刀背不得小于10mm。緊固刀片螺絲時(shí)，用刀應(yīng)均勻一致，不得過松或過緊。6.機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，不得將手伸進(jìn)安全擋板里側(cè)去移動(dòng)擋板或拆除安全擋板進(jìn)行刨削。嚴(yán)禁戴手套操作。（三）壓刨床（單面和多面）1.壓刨床必須用單向開關(guān)，不得安裝倒順開關(guān)，三、四面刨應(yīng)按順序開動(dòng)。2.作業(yè)時(shí)，嚴(yán)禁一次刨削兩塊不同材質(zhì)、規(guī)格的木料，被刨木料的厚度不得超過50mm。操作者應(yīng)站在機(jī)床的一側(cè)，接、送料時(shí)不得戴手套，送料時(shí)必須先進(jìn)大頭。3.刨刀與刨床臺(tái)面的水平間隙應(yīng)在10~30mm之間，刨刀螺絲必須重量相等，緊固時(shí)用力應(yīng)均勻一致，不得過緊或過松，嚴(yán)禁使用帶開口槽的刨刀。4.每次進(jìn)刀量應(yīng)為2~5mm，如遇硬木或節(jié)疤，應(yīng)減小進(jìn)刀量，降低送料速度。5.刨料長度不得短于前后壓滾的中心距離，厚度小于10mm的薄板，必須墊托板。6.壓刨必須裝有回彈靈敏的逆止爪裝置，進(jìn)料齒輥及托料光輥應(yīng)調(diào)整水平和上下距離一致，齒輥應(yīng)低于工件表面1~2mm，光輥應(yīng)高出臺(tái)面0.3~0.8mm，工作臺(tái)面不得歪斜和高低不平。7.安裝刀片的注意事項(xiàng)按平面刨第5條的規(guī)定執(zhí)行。（四）交流電焊機(jī)的安全管理規(guī)定1.應(yīng)注意初、次級(jí)線，不可接錯(cuò)，輸入電壓必須符合電焊機(jī)的銘牌規(guī)定。嚴(yán)禁接觸初級(jí)線路的帶電部分。2.次級(jí)抽頭連接銅板必須壓緊，接線柱應(yīng)有墊圈。合閘前詳細(xì)檢查接線螺帽、螺栓及其他部件應(yīng)無松動(dòng)或損壞。3.移動(dòng)電焊機(jī)時(shí)，應(yīng)切斷電源，不得用拖拉電纜的方法移動(dòng)電焊機(jī)，如焊接中突然停電，應(yīng)切斷電源。（五）直流電焊機(jī)的安全管理規(guī)定1.旋轉(zhuǎn)式電焊機(jī)新機(jī)使用前，應(yīng)將換向器上的污物檫干凈，使換向器與電刷接觸良好。啟動(dòng)時(shí)，檢查轉(zhuǎn)子的旋轉(zhuǎn)方向應(yīng)符合電焊機(jī)標(biāo)志的箭頭方向