施工組織管理計(jì)劃1

編制目的及編制依據(jù)1、編制目的為認(rèn)真貫徹業(yè)主及各級(jí)主管部門的批示，指令和要求的質(zhì)量、平安、環(huán)保新標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)那么，自始至終對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持實(shí)施全員、全方位、全過(guò)程嚴(yán)密監(jiān)控，動(dòng)靜結(jié)合，科學(xué)管理，從而實(shí)現(xiàn)本錢，工期、質(zhì)量及社會(huì)信譽(yù)的多重目標(biāo)，特針對(duì)本工程編制該管理方案。2、編制依據(jù)本工程管理方案的編制依據(jù)為：本工程執(zhí)行的國(guó)家有關(guān)職業(yè)健康平安、質(zhì)量、環(huán)保等方面的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)；GB/T19001-2000標(biāo)準(zhǔn)、GB/T24001-1996標(biāo)準(zhǔn)和GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)；處《管理手冊(cè)》〔B版〕和《管理體系程序文件》〔B版〕；南昌市生米大橋第三合同段施工設(shè)計(jì)圖；南昌市生米大橋第三合同段招標(biāo)文件，投標(biāo)文件及施工承包合同書(shū)；其他相關(guān)的法律、法規(guī)及文件適用范圍及有效期限1、適用范圍本管理方案適用于中鐵一局南昌生米大橋第三合同段工程經(jīng)理部所施工的南昌市生米大橋第三合同段的全過(guò)程施工管理控制。有效期限本管理方案的有效期限自2004年1月18日至2005年12月31日。術(shù)語(yǔ)、定義、縮略語(yǔ)本工程管理方案引用GB/T19001-2000標(biāo)準(zhǔn)、GB/T24001-2004標(biāo)準(zhǔn)和GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)中的術(shù)語(yǔ)；本工程管理方案引用處《管理手冊(cè)》中的術(shù)語(yǔ)、定義、縮略語(yǔ)；本工程工程有特殊含義的術(shù)語(yǔ)、定義、縮略語(yǔ)。工程項(xiàng)目概況1、工程概況生米大橋工程位于南昌市外環(huán)快速路上，為跨越贛江連接南昌、昌北城的重要橋梁，大橋全長(zhǎng)3880m，主橋全長(zhǎng)606m。全橋共分為四個(gè)標(biāo)段，本工程工程為第三標(biāo)段，工程范圍為：K1+920～K2+806，線路全長(zhǎng)886m，即主橋鋼管砼拱橋及兩側(cè)T型剛構(gòu)。主橋上部構(gòu)造采用75+228+228+75中承式鋼管砼系桿拱，主拱為跨徑2×228m連拱，邊拱跨徑均為75m，結(jié)構(gòu)采用剛性拱柔性梁無(wú)推力中承式系桿結(jié)構(gòu)；邊拱兩側(cè)的副孔上部構(gòu)造采用2×70m預(yù)應(yīng)力砼T型剛構(gòu)。全標(biāo)段的根底均為鉆孔樁；φ2.5m的鉆孔樁92根φ1.5m的鉆孔樁32根，共計(jì)124根鉆孔樁。根據(jù)南昌市氣象資料說(shuō)明，南昌市年最大降雨量2356MM，最小降雨量1046MM。每年4—6月份為梅雨季節(jié)，降雨量約占全年總降雨量的52%；7—9月份為臺(tái)風(fēng)季節(jié)，在臺(tái)風(fēng)影響下，常有大雨，暴雨，降雨量約占全年總降雨量的20%—30%；10月份到次年3月底為枯雨季。多年平均溫度15.8℃,每年一月份氣溫最低,多年平均5℃,七月份氣溫最高,多年日最高氣溫40.6℃,多年極端最低氣溫零下9.3℃橋區(qū)屬贛江撫沖積平原一側(cè)，屬河流沖積地貌，河床底標(biāo)高一般在6—12M之間，東西兩側(cè)為一級(jí)階地，標(biāo)高一般在14—20M之間，河堤標(biāo)高在24—26M之間。地質(zhì)由上到下依次為細(xì)紗、粗砂、強(qiáng)風(fēng)化泥質(zhì)粉砂巖、弱風(fēng)化泥質(zhì)粉砂巖、微風(fēng)化泥質(zhì)粉砂巖。本標(biāo)段合同總造價(jià)為：216425362.36元方案開(kāi)工日期：2004年1月18日方案竣工日期：2005年12月31日建設(shè)單位：生米大橋建設(shè)工程管理辦公室監(jiān)理單位：江西中昌工程咨詢監(jiān)理設(shè)計(jì)單位：上海林同炎李國(guó)豪土建工程咨詢2、工程施工人員情況：針對(duì)本工程工程涉及專業(yè)多的特點(diǎn)，工程經(jīng)理部組建時(shí)，選擇了具有一定管理水平和施工經(jīng)驗(yàn)的人員承當(dāng)此工程管理工作。成立以工程經(jīng)理為主的領(lǐng)導(dǎo)班子，設(shè)工程經(jīng)理1名，副經(jīng)理4名，工程總工2名和各職能部門共48名管理人員。3、工程工程施工任務(wù)的劃分針對(duì)本工程工程技術(shù)含量高，施工難度大的特點(diǎn)，在施工過(guò)程中以內(nèi)部全費(fèi)用承包為主，其外協(xié)隊(duì)伍單位分包為輔的施工管理模式。第一工程隊(duì)：總?cè)藬?shù)200人，工程副經(jīng)理趙云鋒負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工，冉百榮任工程隊(duì)技術(shù)主管，主要承當(dāng)28～31墩的樁基、墩身、拱座及鋼管拱肋、T構(gòu)的施工任務(wù)以及本管段纜索吊的安裝、臨建等。第二工程隊(duì)：總?cè)藬?shù)200人，工程副經(jīng)理岳保安負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工，工程管理部長(zhǎng)冉百榮兼任工程隊(duì)技術(shù)主管，主要承當(dāng)32～35墩的樁基、墩身、拱座及鋼管拱肋、T構(gòu)的施工任務(wù)以及本管段纜索吊的安裝、臨建等。第三工程隊(duì)：總?cè)藬?shù)90人，工程總工郝良秋負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工，負(fù)責(zé)鋼構(gòu)件加工、砼預(yù)制施工、鋼圍堰加工、砼拌合運(yùn)輸?shù)取９芾砟繕?biāo)根據(jù)處的管理方針和管理目標(biāo)，并結(jié)合本工程工程的合同要求及工程特點(diǎn)，制定有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安三個(gè)方面的管理目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)確保全部工程到達(dá)國(guó)家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求，并滿足按設(shè)計(jì)速度開(kāi)通的質(zhì)量要求，確保生米大橋工程獲得“杜鵑花獎(jiǎng)”和“魯班獎(jiǎng)”或“詹天佑大獎(jiǎng)”；消除工程質(zhì)量隱患，杜絕重大事故；竣工文件真實(shí)可靠、完整標(biāo)準(zhǔn)。環(huán)境目標(biāo)嚴(yán)格按照國(guó)家、地方政府及建設(shè)單位有關(guān)生態(tài)環(huán)境保護(hù)的規(guī)定，貫徹“預(yù)防為主、保護(hù)優(yōu)先、開(kāi)發(fā)與保護(hù)并存”的原那么，“三廢”按規(guī)定排放。確保工程所處環(huán)境及贛江水域不受污染。確保受地方政府部門書(shū)面投訴率為零，受通報(bào)批評(píng)率為零。職業(yè)健康平安目標(biāo)責(zé)任事故死亡率為零，同時(shí)到達(dá)“五無(wú)”、“兩控制”，確保從事有害作業(yè)的人員定期進(jìn)行健康檢查，消除職業(yè)危害。組織機(jī)構(gòu)和管理職責(zé)本工程經(jīng)理部設(shè)有工程經(jīng)理一名，工程副經(jīng)理四名，工程總工二名，同時(shí)下設(shè)六部一室，并下轄三個(gè)工程隊(duì)，其組織機(jī)構(gòu)如下：質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)圖南昌生米大橋第三合同段工程經(jīng)理部部總工程師2人工程副經(jīng)理4人南昌生米大橋第三合同段工程經(jīng)理部部總工程師2人工程副經(jīng)理4人工程經(jīng)理1人工程經(jīng)理1人綜合管理部11人中心試驗(yàn)室4人財(cái)務(wù)部3人方案合同部2人物資設(shè)備部6人平安質(zhì)量部3人工程管理部14人 綜合管理部11人中心試驗(yàn)室4人財(cái)務(wù)部3人方案合同部2人物資設(shè)備部6人平安質(zhì)量部3人工程管理部14人綜合施工隊(duì)附橋施工隊(duì)主橋施工隊(duì)綜合施工隊(duì)附橋施工隊(duì)主橋施工隊(duì)管理體系要素分配表〔附后〕管理職責(zé)3.1工程經(jīng)理管理職責(zé)a、組織貫徹實(shí)施橋梁處管理方針和目標(biāo)，制定本工程部的管理目標(biāo)，對(duì)工程施工過(guò)程的全面管理和質(zhì)量、職業(yè)健康平安、環(huán)境管理體系的效果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。b、嚴(yán)格執(zhí)行橋梁處《管理手冊(cè)》和《程序文件》，組織編制工程管理方案，落實(shí)工程在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中各種資源的需求，確保工程工程在施工過(guò)程中符合“三位一體”管理體系運(yùn)行的要求。c、認(rèn)真執(zhí)行工程承包合同，負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計(jì)及本錢控制方案，并組織實(shí)施。d、建立適宜、可行的內(nèi)部溝通渠道，通過(guò)組織、協(xié)調(diào)、控制等手段，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量、平安、本錢、工期受控并到達(dá)合同與目標(biāo)要求。e、組織技術(shù)培訓(xùn)和“三位一體”教育，治理工程質(zhì)量通病，開(kāi)展QC小組活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)上報(bào)活動(dòng)成果。h、認(rèn)真組織所承當(dāng)工程工程竣工交驗(yàn)后科技檔案的整理、歸檔工作。g、關(guān)注顧客要求，建立與顧客溝通信息的適宜渠道，及時(shí)收集來(lái)自各方面的信息，熱情效勞，使顧客滿意，樹(shù)立總公司的良好形象和社會(huì)信譽(yù)。3.2工程副經(jīng)理職責(zé)a、協(xié)助經(jīng)理貫徹實(shí)施橋梁處的管理方針和目標(biāo)，對(duì)工程施工過(guò)程的質(zhì)量、職業(yè)健康平安、環(huán)境管理體系運(yùn)行效果負(fù)次要領(lǐng)到責(zé)任。b、對(duì)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)、加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，合理組織施工力量，落實(shí)施工生產(chǎn)。c、負(fù)責(zé)組織對(duì)工程工程施工平安、技術(shù)和質(zhì)量管理措施的審定及監(jiān)督執(zhí)行，適時(shí)組織開(kāi)展工程經(jīng)理部、公司平安質(zhì)量大檢查，指導(dǎo)工程按“三位一體”要求組織產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程實(shí)施。d、負(fù)責(zé)對(duì)工程工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、本錢狀況及質(zhì)量、職業(yè)健康平安、環(huán)境管理體系運(yùn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。e、負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)供方隊(duì)伍資質(zhì)和能力進(jìn)行評(píng)審、考察，對(duì)供方合同的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。3.3工程總工管理職責(zé)a、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方公布的有效法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安法規(guī)、制度。b、主持本工程的圖紙、會(huì)審、施組編制，技術(shù)文件審查和工程管理方案的編制及實(shí)施工作。c、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝在本工程上的應(yīng)用，負(fù)責(zé)重大技術(shù)方案的制定和實(shí)施。d、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)問(wèn)題的落實(shí)和變更工作，以及工程索賠工作，對(duì)事故進(jìn)行判定、處理，對(duì)不合格品的評(píng)定及糾正措施的落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查指導(dǎo)。e、和業(yè)主、監(jiān)理搞好溝通，協(xié)調(diào)處理內(nèi)部、外部關(guān)系。3.4財(cái)務(wù)部職責(zé)a、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)的法規(guī)及方針政策，負(fù)責(zé)本工程的財(cái)務(wù)工作；b、貫徹處的管理方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安在財(cái)務(wù)投入上資料的收集、建帳；c、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)根底工作標(biāo)準(zhǔn)化，做到會(huì)計(jì)工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)工作在工程經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用；d、做好會(huì)計(jì)檔案資料，會(huì)計(jì)憑證、決算報(bào)表、計(jì)算機(jī)軟盤及其他會(huì)計(jì)檔案資料收存、裝訂整齊，完整；f、按時(shí)完成資金快速月報(bào)，按時(shí)參與年〔季〕度財(cái)務(wù)決算；e、注意收集生產(chǎn)活動(dòng)資料，搞好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，協(xié)助經(jīng)理控制好工程經(jīng)營(yíng)本錢；g、監(jiān)督并做好與外協(xié)隊(duì)伍的財(cái)務(wù)往來(lái)，控制好資金。3.4.1財(cái)務(wù)主任職責(zé)及時(shí)完成工程經(jīng)理及處財(cái)務(wù)科交辦的工作，處理好本室的日常工作；b、編制財(cái)務(wù)收支方案，調(diào)配使用好資金，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行；c、積極收集積累資料，參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)測(cè)，搞好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，向工程經(jīng)理提供真實(shí)可靠的信息；d、按時(shí)向財(cái)務(wù)科上報(bào)有關(guān)報(bào)表，準(zhǔn)時(shí)參與年〔季〕度財(cái)務(wù)決算；e、按時(shí)完成本錢、費(fèi)用，往來(lái)帳單的審核，列帳的編制工作；f、負(fù)責(zé)本工程應(yīng)收款、預(yù)付帳款科目的清單工作；g、嚴(yán)格按質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系文件要求做好財(cái)務(wù)工作。出納員職責(zé)a、辦理好現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，每周一向領(lǐng)導(dǎo)提供現(xiàn)金、銀行存款的情況；b、登記現(xiàn)金、銀行日記帳，月末編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表；c、嚴(yán)格按會(huì)計(jì)制度處理業(yè)務(wù)，認(rèn)真核對(duì)原始報(bào)銷憑證，拒付不符合制度的報(bào)銷單據(jù)；d、次月5日前提供備用金明細(xì)清算，年終進(jìn)行簽認(rèn)，建立備用金明細(xì)帳；e、參與編制財(cái)務(wù)決算報(bào)表工作；f、在完本錢職工作的前提下，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他臨時(shí)性工作；g、按質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系文件有關(guān)要求做好財(cái)務(wù)工作。3.5綜合管理部綜合管理部總的任務(wù)是參與政務(wù)、黨務(wù)管理，呈上啟下。其職責(zé)如下：a、認(rèn)真宣傳貫徹執(zhí)行黨的方針、政策、國(guó)家法令，以及上級(jí)的指示、決儀和有關(guān)規(guī)章制度。b、根據(jù)公司的中心工作，搞好調(diào)查研究，及時(shí)了解全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，協(xié)助其他業(yè)務(wù)部門開(kāi)展工作，提出意見(jiàn)。c、負(fù)責(zé)行政、黨務(wù)工作的年度、季度工作方案的規(guī)定、落實(shí)，并進(jìn)行匯總上報(bào)有關(guān)部門；負(fù)責(zé)總結(jié)工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型事例，進(jìn)行宣傳表彰。d、按時(shí)通知、召開(kāi)各種會(huì)議，并負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄和轉(zhuǎn)辦工作。e、負(fù)責(zé)外來(lái)人員的接待，安排好食宿、交通等效勞。f、負(fù)責(zé)文件資料的總管理，保證所有質(zhì)量體系文件和資料受控。統(tǒng)一管理工程部上報(bào)下發(fā)的文件、報(bào)告、通知、通報(bào)等，并認(rèn)真做好分類、登記、編號(hào)、存檔等工作。g、負(fù)責(zé)管理上級(jí)來(lái)文、來(lái)電，認(rèn)真做好登記、編號(hào)、呈批、轉(zhuǎn)辦、回收、存檔工作。k、負(fù)責(zé)保管使用工程部行政、支部公章，辦理介紹函。l、負(fù)責(zé)工程部的人事勞資管理工作，合理調(diào)配勞動(dòng)力，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。m、負(fù)責(zé)工程部政工、宣傳、紀(jì)檢等工作，搞好黨建工作。n、負(fù)責(zé)工程部的后勤管理工作，做好后勤保障。o、負(fù)責(zé)綜合管理部等公共設(shè)施的管理工作，降低辦公費(fèi)用，提高辦事效率。p、負(fù)責(zé)非生產(chǎn)車輛的分配使用，合理安排車輛的使用。q、完成工程部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作事宜。3.6、工程管理部貫徹執(zhí)行管理方針和目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家施工技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，編制本工程工程管理方案或工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和平安設(shè)計(jì)，根據(jù)工程環(huán)境因素和危險(xiǎn)源清單，籌劃編制響應(yīng)的管理方案和應(yīng)急預(yù)案，并組織實(shí)施，保證工程工程的施工及生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安檢查到達(dá)有效控制。組織工程工程設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，驗(yàn)算工程數(shù)量，填報(bào)審查紀(jì)要，修改或補(bǔ)充預(yù)算資料或索賠資料，辦理變更設(shè)計(jì)。組織工程工程施工調(diào)查，提出施工技術(shù)方面的調(diào)查報(bào)告和施工部署方案。組織籌劃并編寫(xiě)關(guān)鍵和特殊部位的工程施工管理方案、技術(shù)措施、臨時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)，并作好書(shū)面技術(shù)交底工作。進(jìn)行工程范圍內(nèi)交接樁和施工復(fù)測(cè)、放樣。檢查工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，辦理工程的開(kāi)工報(bào)告；認(rèn)真做好各種施工記錄。并做好竣工文件的整編工作。隱蔽公程先自檢后，備妥查證，再由業(yè)主或監(jiān)理工程師檢查簽證。參與質(zhì)量、平安事故和環(huán)境問(wèn)題的調(diào)查、分析、審定處理方案，制定糾正和預(yù)防措施，不斷持續(xù)改良。負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備裝置的控制校準(zhǔn)、鑒定和維護(hù)工作，負(fù)責(zé)原材料，構(gòu)、配件和產(chǎn)品形成過(guò)程中的檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理工作。3.6.1技術(shù)主管職責(zé)a、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方公布的有效法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安法規(guī)、制度。負(fù)責(zé)本工程的日常技術(shù)管理工作。本工程的圖紙會(huì)審、施組編制、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，技術(shù)交底書(shū)的編制、審定及臨時(shí)工程設(shè)計(jì)及實(shí)施工作。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝在本工程上的應(yīng)用，負(fù)責(zé)重大技術(shù)方案的實(shí)施。負(fù)責(zé)實(shí)際問(wèn)題的落實(shí)和變更工作，以及工程索賠工作，對(duì)事故進(jìn)行判定、處理，對(duì)不合格品的評(píng)定及糾正措施的落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查指導(dǎo)。負(fù)責(zé)工程技術(shù)竣工資料的整理及歸檔工作。指導(dǎo)施工作業(yè)過(guò)程中，嚴(yán)格按“三位一體”管理體系文件規(guī)定的要求實(shí)施。3.6.2技術(shù)室助理工程師職責(zé)負(fù)責(zé)編制開(kāi)工報(bào)告所附施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。負(fù)責(zé)所管范圍施工原始資料記錄，并對(duì)資料的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)所管范圍內(nèi)施工技術(shù)交底書(shū)的編寫(xiě)。對(duì)向安質(zhì)、計(jì)合部門提供的各種技術(shù)資料進(jìn)行復(fù)核。對(duì)所管范圍現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)于所管理范圍關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)具體指導(dǎo)實(shí)施。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審查，保證圖紙正確使用。及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)工程進(jìn)度情況及存在問(wèn)題。對(duì)混凝土的灌注及砂漿砌體的施工進(jìn)行巡視。負(fù)責(zé)所管范圍技術(shù)資料的復(fù)核。負(fù)責(zé)所管范圍測(cè)量資料的復(fù)核。負(fù)責(zé)工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和外協(xié)隊(duì)伍的技術(shù)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)所管理范圍臨時(shí)工程的設(shè)計(jì)及實(shí)施、設(shè)計(jì)變更根本資料的整理。在施工進(jìn)程中應(yīng)嚴(yán)格按“三位一體”管理體系文件要求指導(dǎo)員工作業(yè)。3.6.3施工技術(shù)員職責(zé)負(fù)責(zé)編制開(kāi)工報(bào)告所附施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)施工原始資料、檢查資料的填報(bào)，并對(duì)資料中的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)技術(shù)交底書(shū)的編寫(xiě)，每一個(gè)分項(xiàng)工程必須要有詳細(xì)的技術(shù)交底書(shū)，關(guān)鍵工序必須有作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，編寫(xiě)內(nèi)容應(yīng)有平安交底局部。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行有效控制。按要求及時(shí)填寫(xiě)工程日志，不得粗、缺、漏。對(duì)結(jié)構(gòu)物須回填、換填局部及時(shí)書(shū)面通知實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)。及時(shí)填報(bào)變更工程的變更申請(qǐng)書(shū)。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審查，保證圖紙正確使用。及時(shí)向工程部反應(yīng)工程進(jìn)展情況及存在的問(wèn)題。做好鉆孔及導(dǎo)管水密實(shí)驗(yàn)等原始記錄、混凝土施工記錄，主要工序標(biāo)識(shí)，變更設(shè)計(jì)通知單及工程標(biāo)識(shí)等。對(duì)混凝土的灌注砌體的施工進(jìn)行全過(guò)程值班。配合測(cè)量放樣工作，對(duì)所負(fù)責(zé)的測(cè)量?jī)?nèi)容，必須進(jìn)行雙檢制，并整理好記錄。l、提出質(zhì)量通病的預(yù)防措施，并現(xiàn)場(chǎng)組織實(shí)施作業(yè)。m、完成工程部部長(zhǎng)交辦的其他工作。3.6.4質(zhì)檢員職責(zé)a、負(fù)責(zé)收集開(kāi)工報(bào)告所附資料，并及時(shí)填寫(xiě)分項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)批復(fù)單向監(jiān)理工程師辦理報(bào)批手續(xù)。b、負(fù)責(zé)填寫(xiě)或收集各種施工原始記錄、質(zhì)量資料及試驗(yàn)資料，并統(tǒng)一編號(hào)，管理歸檔。c、負(fù)責(zé)竣工資料的整理、保存。d、負(fù)責(zé)組織和聯(lián)系監(jiān)理工程師對(duì)已完分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)已完分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。e、負(fù)責(zé)中間交工證書(shū)的填報(bào)及每月計(jì)量前向方案合約部提供所需的檢測(cè)資料。f、經(jīng)常性的在現(xiàn)場(chǎng)巡視控制工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題并及時(shí)予以糾正或提出抽檢要求，并配合監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量抽檢工作。g、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分片技術(shù)員與監(jiān)理工程師的關(guān)系。k、負(fù)責(zé)工程部質(zhì)檢體系的正常運(yùn)行。l、完成工程部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.6.5測(cè)量員職責(zé)a、確保全標(biāo)段導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的準(zhǔn)確使用。b、及時(shí)配合施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量放樣工作，以免造成施工隊(duì)伍的窩工損失。c、及時(shí)向監(jiān)理工程師提供測(cè)量放樣資料，以免影響開(kāi)工報(bào)告的批準(zhǔn)或工序間的緊密連接。d、務(wù)必執(zhí)行測(cè)量雙檢制，保證測(cè)量結(jié)果萬(wàn)無(wú)一失，并做好測(cè)量記錄。e、配合質(zhì)檢工程師和監(jiān)理工程師的測(cè)量抽檢工作。f、負(fù)責(zé)所使用的全套測(cè)量?jī)x量器的保養(yǎng)、保管工作，喪失者賠償。g、對(duì)所出據(jù)的測(cè)量數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。k、妥善保管整理測(cè)量原始資料，不得喪失。l、完成工程部部長(zhǎng)交辦的其他工作。3.6.6內(nèi)業(yè)資料員崗位職責(zé)a、負(fù)責(zé)全橋內(nèi)業(yè)資料的填寫(xiě)、整理與管理；b、負(fù)責(zé)及時(shí)向有關(guān)部門傳達(dá)轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)部門、業(yè)主、監(jiān)理下發(fā)的技術(shù)文件、通知、變更圖紙、工作指令等；負(fù)責(zé)貫標(biāo)資料的收集與整理〔依據(jù)程序文件和質(zhì)量方案〕；及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)送各種檢驗(yàn)報(bào)表，并辦理簽認(rèn)；及時(shí)完整的填寫(xiě)施工日志；完成工程部部長(zhǎng)交辦的其他工作。3.7平安質(zhì)量部安監(jiān)員職責(zé)監(jiān)督檢查貫徹執(zhí)行和國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法規(guī)和上級(jí)公布的相關(guān)規(guī)章制度。參加生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)工程部平安生產(chǎn)，提出建議和要求。監(jiān)督有關(guān)部門制訂平安生產(chǎn)規(guī)章制度、措施等，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。深入現(xiàn)場(chǎng)檢查平安生產(chǎn)情況，填寫(xiě)“監(jiān)察通知書(shū)”，限期整改，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)或工人違章指揮作業(yè)有權(quán)制止，遇有險(xiǎn)情有權(quán)指令工作人員撤離危險(xiǎn)區(qū)，并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。匯同人事部門做好新工人崗前培訓(xùn)和特殊工種的平安技術(shù)培訓(xùn)、考核和發(fā)證。對(duì)平安生產(chǎn)有奉獻(xiàn)者可提出獎(jiǎng)勵(lì)的建議，對(duì)違章指揮和作業(yè)屢教不改者，有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處分。參加領(lǐng)導(dǎo)組織的平安檢查，總結(jié)平安生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。監(jiān)督檢查機(jī)動(dòng)車輛和駕駛員的年度評(píng)審工作。參加傷亡事故及行車交通事故的調(diào)查，分析處理。定期組織有關(guān)人員進(jìn)行工地平安大檢查〔每月檢查一次〕，指出工地所存在的平安隱患，具體負(fù)責(zé)落實(shí)解決。按局處平安文明工地要求逐條落實(shí)平安工作，保證到達(dá)平安文明工地驗(yàn)收。按貫標(biāo)要求做好各類平安、保衛(wèi)記錄。完成工程部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.8實(shí)驗(yàn)室職責(zé)3.8.1試驗(yàn)室主位職責(zé)全面負(fù)責(zé)本工程的試驗(yàn)工作。據(jù)生產(chǎn)情況制定周方案或月方案，并負(fù)責(zé)安排落實(shí)。對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題及時(shí)向總工匯報(bào)并提出處理意見(jiàn)。全面配合施工現(xiàn)場(chǎng)，不影響施工進(jìn)度。負(fù)責(zé)安排本室人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)。負(fù)責(zé)向處中心試驗(yàn)室及工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作開(kāi)展情況。負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)委托試驗(yàn)和儀器校驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)試驗(yàn)室貫標(biāo)工作，按貫標(biāo)做好質(zhì)量控制工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.8.2試驗(yàn)員職責(zé)負(fù)責(zé)本室儀器設(shè)備的管理工作。負(fù)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行各種試驗(yàn)，對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)真實(shí)性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)各種試驗(yàn)資料的管理、歸檔、及竣工資料整理。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)混凝土施工最正確配合比的選定，及施工過(guò)程的監(jiān)督、檢查工作。負(fù)責(zé)工程部計(jì)量器具管理。完成試驗(yàn)室主任交辦的其他工作。3.9物資設(shè)備部職責(zé)3.9.1物資室主任職責(zé)全面負(fù)責(zé)物資部門的業(yè)務(wù)工作。負(fù)責(zé)組織材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)證，標(biāo)識(shí)及記錄。負(fù)責(zé)組織對(duì)分供方的評(píng)定工作。負(fù)責(zé)編制物資采購(gòu)方案及局物資的申請(qǐng)方案。負(fù)責(zé)與業(yè)主供給人員進(jìn)行聯(lián)絡(luò)、溝通，及時(shí)反應(yīng)業(yè)主提供產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)采取糾正措施。按貫標(biāo)程序做好各項(xiàng)管理工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。執(zhí)行物資紀(jì)律，防火、防盜、防破壞，保證平安。負(fù)責(zé)商品混凝土管理工作。配合施工生產(chǎn)，保證物資供給。3.9.2材料員職責(zé)負(fù)責(zé)商品砼以外庫(kù)存材料的收發(fā)、保管及工具、勞保建卡工作。每月按時(shí)結(jié)帳，及時(shí)填報(bào)月材料本錢分析表、季度主要材料進(jìn)料消耗表。庫(kù)存材料分規(guī)格堆碼整齊，標(biāo)識(shí)鮮明，帳、卡、物、資金四對(duì)口。負(fù)責(zé)易燃、易爆危險(xiǎn)品的收發(fā)保管工作。負(fù)責(zé)庫(kù)存物資的自點(diǎn)工作，月自點(diǎn)率不低于15%，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。負(fù)責(zé)主要材料驗(yàn)收記錄，委托試驗(yàn)單、定額發(fā)料單，追溯記錄等貫標(biāo)資料的整理工作。負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料的整理工作。3.9.3機(jī)械員職責(zé)a、按貫標(biāo)程序做好機(jī)械設(shè)備和商品混凝土的管理工作。b、負(fù)責(zé)處、工程部固定資產(chǎn)的發(fā)放、保管工作。c、對(duì)處配屬工程部的設(shè)備進(jìn)行全過(guò)程管理。e、建立設(shè)備臺(tái)帳、分戶帳、小型設(shè)備臺(tái)帳，按機(jī)械管理中心的要求，按時(shí)上報(bào)本系統(tǒng)規(guī)定的各種報(bào)表。f、按處每季度下達(dá)的修理方案，送修或自修方案所列的設(shè)備。g、負(fù)責(zé)本單位小型設(shè)備的管理、使用、修理工作。k、負(fù)責(zé)本單位機(jī)械操作證的考核、發(fā)放、記錄、建帳。l、按上級(jí)要求，定期進(jìn)行設(shè)備檢查，總結(jié)、評(píng)比工作。n、負(fù)責(zé)本單位一般機(jī)械事故的調(diào)查、處理、上報(bào)工作。工程管理文件工程部為滿足管理目標(biāo)的要求制定的各類管理文件分工如下：綜合管理辦公室環(huán)境因素評(píng)價(jià)表重大環(huán)境因素清單技術(shù)事工程管理方案施工組織設(shè)計(jì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)技術(shù)交底安質(zhì)部危險(xiǎn)源清單重大危險(xiǎn)源清單物資室采購(gòu)方案機(jī)械人員機(jī)械設(shè)備購(gòu)置方案計(jì)合部：勞務(wù)合同外協(xié)隊(duì)伍資質(zhì)資源需求方案1、勞動(dòng)力需求方案2、主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求方案3、機(jī)械設(shè)備需求方案4、大型機(jī)具、器具需求方案文件控制1、根據(jù)處《管理手冊(cè)》的要求，執(zhí)行《文件控制程序》的規(guī)定，綜合管理部李從鋒負(fù)責(zé)對(duì)工程部各部門文件管理予以檢查指導(dǎo)，保證施工過(guò)程中使用有效的文件和圖冊(cè)，并定期組織進(jìn)行評(píng)審，由工程經(jīng)理或總工批準(zhǔn)后發(fā)放使用。2、根據(jù)工期要求為了保證勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備的安排，以及施工工藝質(zhì)量、平安、環(huán)境措施和工序合理有序，由工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人冉百榮同志組織人員編制施工組織設(shè)計(jì)來(lái)指導(dǎo)工程部工程的施工，郝良秋審核，張金靈審批，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可，由資料員王曉芬同志負(fù)責(zé)發(fā)放、保管。3、在工程施工期間，由李從鋒負(fù)責(zé)局、處與工程部之間往來(lái)文件的收發(fā)及傳送工作：由李從鋒負(fù)責(zé)業(yè)主、監(jiān)理與本工程部之間往來(lái)文件及信函的收發(fā)及傳送工作，并由李從鋒對(duì)文件進(jìn)行分類標(biāo)識(shí)、保管。4、本工程施工圖冊(cè)由資料員王曉芬負(fù)責(zé)接收登記，并加蓋適當(dāng)標(biāo)識(shí)，如果圖冊(cè)有變更那么應(yīng)在圖上說(shuō)明“有變更”字樣；如果圖冊(cè)是作廢圖冊(cè)，那么應(yīng)加蓋“作廢”印章。5、本工程合同文件由李亞輝負(fù)責(zé)保管，并建立此方面資料的借閱登記冊(cè)。6、物資采購(gòu)合同保存于物資部長(zhǎng)郭水成負(fù)責(zé)。7、工程部各部門均應(yīng)建立受控文件清單。記錄控制本工程依據(jù)《管理記錄控制程序》各部門應(yīng)做好管理記錄的形成、編寫(xiě)、貯存、保護(hù)、檢索、保存期限和處理工作。本工程管理記錄的控制部門為綜合管理部，李從鋒將按工作程序檢查管理記錄實(shí)施情況。與管理有關(guān)的其它部門分別負(fù)責(zé)本部門管理記錄的填寫(xiě)及保管工作。質(zhì)量記錄由工程管理部和質(zhì)檢工程師控制。環(huán)境記錄由綜合管理部控制。職業(yè)健康平安記錄由平安員杜興龍控制。各記錄主管部門負(fù)責(zé)記錄表的發(fā)放，對(duì)記錄表填寫(xiě)方法、份數(shù)提出要求。記錄填寫(xiě)應(yīng)客觀、及時(shí)、正確、完整、不得隨意涂改。工程竣工后，所有管理記錄進(jìn)行清理、存檔或交付業(yè)主，需保存的管理記錄，按管理記錄保存年限規(guī)定進(jìn)行。管理評(píng)審管理評(píng)審是檢查質(zhì)量體系、環(huán)境體系、健康平安體系是否有效運(yùn)行的一項(xiàng)措施。我處執(zhí)行“三位一體”管理體系的評(píng)審制度，本工程也將配合好處做好管理體系評(píng)審工作。管理評(píng)審周期不得超過(guò)12個(gè)月，由處管理者代表組織內(nèi)審人員進(jìn)行。本工程的所有職工必須支持評(píng)審員的工作，積極配合評(píng)審工作的開(kāi)展，保證工程管理體系的不斷改良和完善。管理評(píng)審的聯(lián)絡(luò)員由總工郝良秋負(fù)責(zé)。對(duì)于評(píng)審中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)，由工程經(jīng)理張金靈責(zé)令有關(guān)責(zé)任人員限期整改，糾正措施完成后，由負(fù)責(zé)人在“不合格報(bào)告單”上填寫(xiě)說(shuō)明整改效果，并由總工郝良秋審核后報(bào)處驗(yàn)證。對(duì)于來(lái)自處以外的其它方面的評(píng)審和檢查，我工程部將采取相同的接待方法，并以誠(chéng)懇的態(tài)度對(duì)待提出的意見(jiàn)。信息交流與協(xié)商1、本工程依據(jù)《管理信息交流與協(xié)商》由綜合管理部負(fù)責(zé)收集、匯總、分析有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安方面的信息。2、彭肇負(fù)責(zé)掌握施工情況、質(zhì)量情況和各種現(xiàn)實(shí)條件的變化。掌握工程實(shí)施過(guò)程中與業(yè)主要求的差異，以便差異在評(píng)審后得以解決，并負(fù)責(zé)與業(yè)主進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，妥善保存業(yè)主聯(lián)系的信件、工地現(xiàn)場(chǎng)通知書(shū)、工地批準(zhǔn)書(shū)、會(huì)議記錄等資料。對(duì)于協(xié)商后的糾正措施由彭肇負(fù)責(zé)跟蹤和驗(yàn)證。人力資源管理1、為確保本工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)參于本工程的施工人員，將實(shí)施分階段的培訓(xùn)工作，使工程部所有人員處于最正確狀態(tài)。2、本工程對(duì)特殊工種、新工藝操作人員，上崗前進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考核合格前方可持證上崗操作。對(duì)考核不合格者需進(jìn)行再培訓(xùn)，致使合格前方可上崗。3、本工程的培訓(xùn)工作由綜合管理部李從鋒負(fù)責(zé)，有關(guān)部門予以配合。4、由李從鋒根據(jù)本工程的實(shí)際情況編制培訓(xùn)方案，明確需求，分步實(shí)施，并做好培訓(xùn)記錄。5、由綜合管理部對(duì)人員進(jìn)行滿足顧客要求，法律法規(guī)要求，滿足相關(guān)方要求，預(yù)防污染、職業(yè)健康平安要求的教育，使員工充分發(fā)揮個(gè)人能力，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)做奉獻(xiàn)。外協(xié)施工隊(duì)伍管理本工程對(duì)外協(xié)隊(duì)伍嚴(yán)格執(zhí)行處《管理體系程序文件控制》，確保其受控。2、本工程擬定用外協(xié)隊(duì)伍情況如下：鉆機(jī)隊(duì)3個(gè)，鋼筋制作隊(duì)伍2個(gè)，制梁施工隊(duì)2個(gè)，路面施工隊(duì)1個(gè)，防護(hù)施工隊(duì)1個(gè)。3、本工程的外協(xié)隊(duì)伍由分包小組〔分包小組由工程經(jīng)理、總工、方案合約部組成〕對(duì)分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、擬投入的人員、機(jī)械、設(shè)備，近5年已建成工程業(yè)績(jī)和在建工程工程等進(jìn)行審查，選擇施工能力強(qiáng)、報(bào)價(jià)合理、信譽(yù)良好的單位作為分包方。4、對(duì)于不能正常履行合同條款并嚴(yán)重影響工程進(jìn)度及工程本錢控制的施工隊(duì)伍，經(jīng)理部將有權(quán)開(kāi)會(huì)研究對(duì)其進(jìn)行處理。與產(chǎn)品有關(guān)要求確實(shí)定與評(píng)審合同評(píng)審的目的是為了清楚的了解合同中的要求和條件，也為了使合同中的要求能在施工過(guò)程中有方案地逐步實(shí)現(xiàn)和施工過(guò)程中發(fā)生的合同變更能良好地貫徹。在本工程施工過(guò)程中有方案地逐步實(shí)現(xiàn)和施工過(guò)程中發(fā)生的合同變更良好地貫徹。2、在本工程施工過(guò)程中，合同評(píng)審主要由彭肇負(fù)責(zé)，物設(shè)部、質(zhì)檢、技術(shù)、相關(guān)部門將與之密切配合，并與業(yè)主代表密切合作。3、本工程決定2004年10〔即施工中期〕，對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審，分析工程進(jìn)度，工程質(zhì)量是否能夠滿足業(yè)主的要求，如有偏差予以糾正。4、合同評(píng)審的業(yè)務(wù)由工程經(jīng)理張金靈主持，彭肇負(fù)責(zé)日常工作，評(píng)審時(shí)必須有郝良秋、孫呂紅，王朝友參加，并由李亞輝根據(jù)評(píng)審情況寫(xiě)出評(píng)審報(bào)告。5、在本工程施工中，合同評(píng)審彭肇負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主聯(lián)系的信件、工地指示、通知書(shū)、工地會(huì)議記錄等要求進(jìn)行分析和處理并保存各種資料。6、彭肇還將負(fù)責(zé)做好合同變更的評(píng)審工作，以及制定和執(zhí)行。7、對(duì)重大環(huán)境清單及環(huán)境因素評(píng)價(jià)由工程總工郝良秋負(fù)責(zé)組織工程管理部、平安質(zhì)量部、試驗(yàn)室、物資設(shè)備部、方案合約部、綜合管理部參加評(píng)審，每年一次，兩次評(píng)審的時(shí)間不得超過(guò)12個(gè)月，并由綜合管理部做好記錄。8、重大危險(xiǎn)源及危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)由工程總工郝良秋負(fù)責(zé)組織工程管理部，試驗(yàn)室、物資設(shè)備部、方案合約部、綜合管理部參加評(píng)審，每年一次，兩次評(píng)審的時(shí)間不得超過(guò)12個(gè)月，并由綜合管理部做好記錄。物資采購(gòu)、管理與顧客提供財(cái)產(chǎn)的控制1、本工程依據(jù)《管理手冊(cè)》和有關(guān)程序文件的要求，做好物資采購(gòu)與顧客提供財(cái)產(chǎn)的管理，保證工程使用合格的建筑材料，并利用招標(biāo)的方法選用合格的供給商。2、本工程由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)物資采購(gòu)、管理及顧客提供產(chǎn)品進(jìn)行控制。3、本工程將嚴(yán)格作好所需用材料的半年搬運(yùn)工作。對(duì)工程所需用的材料采取必要的方法和措施。提供適當(dāng)?shù)脑O(shè)備，對(duì)搬運(yùn)人進(jìn)行培訓(xùn)或進(jìn)行操作前的技術(shù)交底，防止在安裝、搬運(yùn)過(guò)程中造成損壞變質(zhì)等現(xiàn)象。4、本工程為防止損壞變質(zhì)，原材料、半成品、構(gòu)配件及工程設(shè)備均有適當(dāng)?shù)钠桨矁?chǔ)存場(chǎng)地或倉(cāng)庫(kù)，現(xiàn)場(chǎng)的材料及構(gòu)配件等均將合理堆放和保護(hù)，并有專人保管。5、各類物資入庫(kù)前均應(yīng)驗(yàn)收，保管和發(fā)放實(shí)行責(zé)任制，使入庫(kù)產(chǎn)品到達(dá)帳、物、卡相符，并定期檢查庫(kù)存和堆放情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)損壞和變質(zhì)物品。對(duì)火工品、油料等按標(biāo)準(zhǔn)搬運(yùn)，并隔離貯存。6、工程材料入場(chǎng)后，由材料主任郭水成和試驗(yàn)室主任蔣利軍對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收，檢驗(yàn)外觀質(zhì)量有無(wú)破損、彎曲、蝕銹變形；標(biāo)識(shí)合格證是否齊全；規(guī)格型號(hào)是否與所需要求相符等，填寫(xiě)驗(yàn)收意見(jiàn)，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)同供貨單位聯(lián)系予以退貨。7、完成驗(yàn)收工作后，由材料員開(kāi)試驗(yàn)通知單，試驗(yàn)人員進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)室主任蔣利軍出具試驗(yàn)報(bào)告并對(duì)報(bào)告的內(nèi)容數(shù)據(jù)予以負(fù)責(zé)，確保未經(jīng)檢驗(yàn)或試驗(yàn)不合格的產(chǎn)品禁止投入使用。8、為防止不同規(guī)格，不同批號(hào)的產(chǎn)品混用，同時(shí)，也為到達(dá)可追溯的目的，因此，對(duì)物資、工序及狀態(tài)進(jìn)行分別識(shí)別。9、物資標(biāo)識(shí)由材料主任郭水成負(fù)責(zé)，三大材料及大堆料的標(biāo)識(shí)標(biāo)明產(chǎn)品名稱、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、批量、批號(hào)、生產(chǎn)日期、試驗(yàn)狀態(tài)等，庫(kù)存物資采用標(biāo)簽、掛牌標(biāo)識(shí)，由庫(kù)管員負(fù)責(zé)。10、施工過(guò)程中的工序標(biāo)識(shí)采用記錄形式，各工序施工班組責(zé)任到人，做好交接記錄，和詳細(xì)的施工工序記錄，以以便追溯。需檢驗(yàn)的物資應(yīng)明確標(biāo)識(shí)“待判定”或“合格”或“不合格”并分開(kāi)存放。11、本工程所需模板由工程管理部部長(zhǎng)冉百榮合理安排、經(jīng)總工程師郝良秋審批后委外加工，由質(zhì)檢工程師吳濤負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收。12、施工工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)由工程管理部部長(zhǎng)冉百榮負(fù)責(zé)組織，參與人員有領(lǐng)工、及各班班長(zhǎng)，技術(shù)人員負(fù)責(zé)檢查結(jié)構(gòu)物標(biāo)高、中線、坐標(biāo)位置及結(jié)構(gòu)尺寸等項(xiàng)，試驗(yàn)人員負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中的試驗(yàn)工程進(jìn)行試驗(yàn)，出具可靠的試驗(yàn)報(bào)告質(zhì)檢人員吳濤配合技術(shù)人員進(jìn)行自檢工作，并對(duì)各工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，確保未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的工序不轉(zhuǎn)入下道工序。13、工程竣工后的最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)由工程部長(zhǎng)冉百榮，試驗(yàn)室主任蔣利軍，質(zhì)檢人員程輝進(jìn)行，檢驗(yàn)合格后，質(zhì)檢人員程輝填報(bào)《工程最終竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》報(bào)處審批。設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)控制1、本工程的大型施工設(shè)計(jì)有300T固定龍門吊，60T浮式龍門吊設(shè)計(jì)及鋼圍堰、鋼吊箱、掛籃設(shè)計(jì)等。2、大型設(shè)計(jì)由工程總工郝良秋組織，工程部長(zhǎng)冉百榮主持設(shè)計(jì)，工程經(jīng)理部將施工設(shè)計(jì)評(píng)審后，上報(bào)處總工辦、施工科。3、處總工辦、施工科組織有關(guān)人員對(duì)大型施工設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審和驗(yàn)證工作，做出相應(yīng)的記錄，并對(duì)要完善處提出書(shū)面改良措施。4、大型施工設(shè)計(jì)需經(jīng)處總工辦、施工科批準(zhǔn)同意前方可實(shí)施。法律法規(guī)與其他要求的控制1、地方政府有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安方面的法律法規(guī)由綜合管理部負(fù)責(zé)組織、收集。通過(guò)網(wǎng)上查詢，到當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門收集，或處理查找等方式收集。2、由綜合管理部負(fù)責(zé)將收集到適合本工程的法律法規(guī)整理成冊(cè)，復(fù)印后發(fā)放給相關(guān)部門。3、由綜合管理部組織員工不定期的學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安法律法規(guī)，并對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行檢查。并組織關(guān)于質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安法律法規(guī)的知識(shí)競(jìng)賽，提高員工的法律知識(shí)。4、由綜合管理部負(fù)責(zé)將執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安法律法規(guī)結(jié)果向相關(guān)方匯報(bào)。過(guò)程運(yùn)行控制工程管理部在施工過(guò)程運(yùn)行中的職責(zé)：試驗(yàn)室在施工過(guò)程運(yùn)行中的職責(zé)：物資設(shè)備部在施工過(guò)程運(yùn)行中的職責(zé)：方案合約部在施工過(guò)程運(yùn)行中的職責(zé)：綜合管理部在施工過(guò)程運(yùn)行中的職責(zé)：〔以上職責(zé)附后〕2、本工程施工技術(shù)管理的全部工作均應(yīng)遵守局《施工技術(shù)管理?xiàng)l例》及《過(guò)程運(yùn)行控制程序》。3、施工圖以業(yè)主下發(fā)的合同文件和直接交付圖及后期變更設(shè)計(jì)圖為準(zhǔn)，以招標(biāo)文件的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，結(jié)合交通部下發(fā)的各種標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等。4、為了對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行控制，保證勞動(dòng)力，機(jī)械設(shè)備的合理安排，以及施工工藝，質(zhì)量、平安措施和施工工序，以滿足合同要求，于施工前，由工程總工郝良秋組織人員編制施工組織設(shè)計(jì)，由百榮落實(shí)。5、根據(jù)工程實(shí)際情況，我們確定：特殊過(guò)程為鉆孔樁施工、大體積砼施工，系桿張拉。6、特殊過(guò)程由冉百榮編制出相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)下發(fā)各作業(yè)班組，并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。7、對(duì)于從事特殊工作的人員，本工程綜合管理部應(yīng)進(jìn)行登記，并掌握持證上崗情況以及證書(shū)復(fù)審情況。8、本工程所需的根底設(shè)施主要有：滿足施工所用的臨時(shí)征地28畝。經(jīng)理部大院一套3畝。滿足管理及施工人員居住和工作臨時(shí)房屋1000m2，施工用臨建有：10T龍門吊2套，拌合站1個(gè)。對(duì)工程管理部、試驗(yàn)室、平安質(zhì)量部、方案合約部、財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部、綜合管理部各配電腦1臺(tái)，工地施工工程指揮車3臺(tái)，通訊設(shè)備座機(jī)2臺(tái)，主要以聯(lián)系。對(duì)臨時(shí)征地由齊維亮負(fù)責(zé)，對(duì)生產(chǎn)、生活的房屋建設(shè)由副經(jīng)理岳保安負(fù)責(zé)，對(duì)大臨設(shè)計(jì)由工程部長(zhǎng)孫呂紅組織相關(guān)人員設(shè)計(jì)，并由總工程師郝良秋審核、上報(bào)處總工辦審批。所有電腦由各科室保管，通訊設(shè)備由李從鋒統(tǒng)一管理。9、對(duì)于本工程所用的設(shè)備，相關(guān)部門應(yīng)對(duì)其保養(yǎng)情況、完好狀態(tài)，在使用前進(jìn)行認(rèn)真檢查、鑒定，以確保這些機(jī)械設(shè)備的能力得到保證。10、本工程對(duì)工程施工各過(guò)程、工序的控制，由冉百榮負(fù)責(zé)，由王曉芬負(fù)責(zé)做好記錄。11、對(duì)于本工程的工程防護(hù)由孫呂紅負(fù)責(zé)落實(shí)，并編制相應(yīng)的管理措施。13、本工程完工后，由工程部負(fù)責(zé)編寫(xiě)竣工文件，并按《公路工程竣工驗(yàn)收方法》及業(yè)主的要求編制，14、本工程交付過(guò)程，按照業(yè)主的有關(guān)規(guī)定編制交工驗(yàn)收所需的竣工文件，假設(shè)在交付過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題，由總工郝良秋組織由質(zhì)檢、技術(shù)、物資、試驗(yàn)等部門人員對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行評(píng)審、分析、判定、處理。15、工程成品防護(hù)工作由程輝負(fù)責(zé)，由總工郝良秋負(fù)責(zé)措施的修訂、修正、調(diào)整，并對(duì)此項(xiàng)的工作人員進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，涉及工程防護(hù)工作的人員有：領(lǐng)工員、各班長(zhǎng)及工地巡守人員。16、本工程鋼筋制作、安裝、焊接在技術(shù)部門的指導(dǎo)下，由鋼筋班長(zhǎng)和機(jī)械班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，由質(zhì)檢員程輝負(fù)責(zé)檢查，并做好成品，半成品的標(biāo)識(shí)，保持記錄。17、本工程原材料的保護(hù)由材料員蘇潤(rùn)平負(fù)責(zé)。施工設(shè)備管理1、本工程的機(jī)械設(shè)備由機(jī)械工程師冉百榮負(fù)責(zé)建立臺(tái)帳，相關(guān)資料的收集整理，歸檔工作，并掌握工程設(shè)備數(shù)量，技術(shù)狀況，使用情況。2、由冉百榮負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的調(diào)配，并做好記錄。3、機(jī)械操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，具有相應(yīng)資格，經(jīng)考試合格前方可上崗。4、本工程部的機(jī)械設(shè)備由朱崇軍負(fù)責(zé)定期維修保養(yǎng)。并負(fù)責(zé)本工程使用的機(jī)械設(shè)備對(duì)環(huán)境造成的污染、職業(yè)健康平安造成的危害進(jìn)行監(jiān)督、檢查。特種設(shè)備安裝維修控制ZLT自動(dòng)連續(xù)千斤頂在使用過(guò)程中主要對(duì)液壓局部、電路部份及夾具局部進(jìn)行維修。液壓局部：a、油泵是否排油或排油缺乏，b、泵壓力是否缺乏、無(wú)力，c、電磁換向閥是否工作，e、千斤頂是否無(wú)動(dòng)作，f、千斤頂是否動(dòng)作慢。電路局部：電路連接是否正確，千斤頂接觸行程開(kāi)關(guān)后，千斤頂繼續(xù)提升或回落，是否造成壓升高。夾具局部：壓板彈簧力是否不同。ZLT自動(dòng)連續(xù)千斤頂平安操作規(guī)程如下：?jiǎn)?dòng)前，應(yīng)檢查液壓系統(tǒng)、電路系統(tǒng)、夾具等機(jī)械設(shè)備的各部見(jiàn)是否正常，確認(rèn)正常啟動(dòng)油泵空轉(zhuǎn)幾分鐘后，方可進(jìn)行作業(yè)。操作人員在進(jìn)行提升、回落作業(yè)等動(dòng)作前，應(yīng)得到指揮確認(rèn)前方可進(jìn)行作業(yè)。提升的操作人員必須在作業(yè)時(shí)應(yīng)與指揮人員密切配合。操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行指揮人員的信號(hào)，但信號(hào)不清或錯(cuò)誤，操作人員可決、拒絕執(zhí)行。遇上四級(jí)以上大風(fēng)或大雪、大霧等惡劣天氣，嚴(yán)禁提升作業(yè)。自動(dòng)連續(xù)提升千斤頂必須按規(guī)定提升范圍內(nèi)作業(yè)，不得超載或起吊不明物件。操作人員進(jìn)行保養(yǎng)和檢修時(shí)，應(yīng)事先切斷電源。監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制1、本工程嚴(yán)格執(zhí)行《管理體系程序文件》的規(guī)定，由工程試驗(yàn)室負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)視和測(cè)量裝置控制進(jìn)行監(jiān)督、檢查和管理。2、檢測(cè)、計(jì)量、試驗(yàn)儀器統(tǒng)一由試驗(yàn)室管理，建立臺(tái)帳、檔案，編制校驗(yàn)方案，及時(shí)組織送檢，以確保這些儀器精確度?！哺綑z測(cè)、計(jì)量、試驗(yàn)儀器目錄表〕3、由測(cè)量工程師編寫(xiě)防止可能使測(cè)量結(jié)果實(shí)效的調(diào)整措施。4、各部門負(fù)責(zé)各自使用儀器的保管，使用和維護(hù)，制定保管使用方法，并嚴(yán)格執(zhí)行。5、由試驗(yàn)員董文平負(fù)責(zé)建立本工程的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備臺(tái)帳。環(huán)境因素的識(shí)別與控制1、本工程綜合管理部組織對(duì)相關(guān)部門、工程部的環(huán)境因素識(shí)別人員、評(píng)審人員進(jìn)行培訓(xùn)，到達(dá)能力要求方可開(kāi)展識(shí)別工作。2、工程管理部為環(huán)境因素的主控部門，要組織相關(guān)部門對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別，工程管理部對(duì)識(shí)別出的重大環(huán)境因素要建立清單，并根據(jù)清單編制環(huán)境管理方案。3、由工程管理部將識(shí)別出的重大環(huán)境因素清單及管理方案下發(fā)各部門及各施工班組，并定期組織檢查落實(shí)情況。4、施工場(chǎng)地的環(huán)境因素由李從鋒負(fù)責(zé)落實(shí)和控制，生活區(qū)由楊文興負(fù)責(zé)落實(shí)及控制。5、假設(shè)辦公區(qū)、施工場(chǎng)所的環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，工程管理部組織相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行補(bǔ)充識(shí)別。6、工程部應(yīng)根據(jù)環(huán)境因素清單由工程管理部確定重大環(huán)境因素清單，并制定出相應(yīng)的管理方案。7、由工程總工郝良秋主持對(duì)環(huán)境因素重新進(jìn)行評(píng)審〔每?jī)纱卧u(píng)審時(shí)間不超過(guò)12個(gè)小時(shí)〕，根據(jù)評(píng)審情況調(diào)整環(huán)境管理方案。危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制1、工程部綜合管理部組織各部門參與對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)、技能的培訓(xùn)，以到達(dá)崗位要求。2、由平安員杜興龍負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門參與開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，建立危險(xiǎn)源清單，并從中評(píng)審確定重大危險(xiǎn)源，建立重大危險(xiǎn)源清單、制定職業(yè)健康管理方案，下發(fā)到各部門及各作業(yè)班組，并定期組織監(jiān)督檢查。3、施工及生活場(chǎng)地的危險(xiǎn)源由平安員杜興龍負(fù)責(zé)治理和控制，并做好相應(yīng)的記錄。4、由綜合管理部負(fù)責(zé)職業(yè)健康平安的實(shí)施，以及指定出相應(yīng)的管理方案。5、由工程經(jīng)理張金靈主持對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)審〔每?jī)纱螘r(shí)間不得超過(guò)12個(gè)月〕，根據(jù)評(píng)審情況調(diào)整環(huán)境管理方案。應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)1、本工程應(yīng)急準(zhǔn)備工作由派出所所長(zhǎng)齊維亮負(fù)責(zé)環(huán)境、職業(yè)健康平安事故潛在的緊急情況的處理，特制定緊急預(yù)案，并組織實(shí)施。2、本工程確定的應(yīng)急預(yù)案如下：水土流失應(yīng)急預(yù)案、化學(xué)危險(xiǎn)品泄露應(yīng)急預(yù)案、食物中毒應(yīng)急預(yù)案、油料泄露應(yīng)急預(yù)案、滅火應(yīng)急疏散預(yù)案。3、工程部應(yīng)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行緊急預(yù)案培訓(xùn)并做好記錄。4、齊維亮應(yīng)負(fù)責(zé)定期檢查，組織相關(guān)部門組成義務(wù)消防隊(duì)，并進(jìn)行技能培訓(xùn)和演習(xí)。5、工程部相關(guān)部門配備必要的合格的應(yīng)急物資和設(shè)備。事故、事件調(diào)查處理1、本工程由齊維亮負(fù)責(zé)事故、事件調(diào)查處理工作。2、工程部在事故發(fā)生后，立即搶救受傷害者，采取有效措施制止事故擴(kuò)大，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，立即組織調(diào)查處理，并按規(guī)定報(bào)告當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門。3、事故發(fā)生后，由李從鋒負(fù)責(zé)做好詳細(xì)的記錄，根據(jù)有關(guān)要求來(lái)分析確定事故大小，并將原始資料存檔，制定消除隱患和整改的措施、方案，并組織實(shí)施。4、事故的處理采取“三不放過(guò)”的原那么，由經(jīng)理部處理完后整理成書(shū)面材料上報(bào)處安質(zhì)科備案。內(nèi)部審核1、我處執(zhí)行管理體系內(nèi)部審核制度，本工程各部門將配合處的內(nèi)審搞好管理體系審核工作。2、工程部所有職工必須做好自己的本職工作才能支持審核員的工作并且積極配合審核工作的開(kāi)展，便于管理體系的不斷改良和完善。3、對(duì)于審核出現(xiàn)的不合格項(xiàng)，由工程經(jīng)理張金靈責(zé)令相關(guān)人員針對(duì)產(chǎn)生問(wèn)題的原因特制定糾正措施，限期改正，并制定有關(guān)方案以防止類似再次發(fā)生。產(chǎn)品監(jiān)視和不合格控制1、工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)不合格所采取措施的檢查和指導(dǎo)。2、物資設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)工程部材料采購(gòu)、儲(chǔ)存、保管、發(fā)放中發(fā)生的不合格進(jìn)行監(jiān)督和檢查。3、工程質(zhì)檢工程師程輝負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的質(zhì)量核定及分部、單位工程質(zhì)量評(píng)定記錄的形成。4、對(duì)于發(fā)現(xiàn)不合格品〔項(xiàng)〕時(shí)應(yīng)停止下道工序的進(jìn)行，及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，按其嚴(yán)重程度分級(jí)處理。5、對(duì)于本工程分部工程、單位工程和隱蔽工程出現(xiàn)不合格時(shí)由質(zhì)檢工程師程輝負(fù)責(zé)發(fā)不合格品通知單，由技術(shù)、試驗(yàn)、物資等部門對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行評(píng)審、分析、處理，并由質(zhì)檢工程師填寫(xiě)檢驗(yàn)及評(píng)定記錄，再報(bào)有關(guān)部門簽認(rèn)。6、試驗(yàn)室主任蔣利軍對(duì)施工中不同質(zhì)量等級(jí)或不同部位的砼強(qiáng)度搜集數(shù)據(jù)，繪制直方圖，從而估算工序不合格率，提出改良措施，保護(hù)結(jié)構(gòu)物砼到達(dá)設(shè)計(jì)強(qiáng)度。7、對(duì)于工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故及影響質(zhì)量特性疑難問(wèn)題，采用因果分析圖法，按人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素歸納分析，找出質(zhì)量事故或影響質(zhì)量特性的主要原因以采取相應(yīng)的對(duì)策。此項(xiàng)工作由工程部長(zhǎng)冉百榮負(fù)責(zé)。8、原材料出現(xiàn)不合格由材料主任郭水成負(fù)責(zé)按規(guī)定處理。9、具體可參照處《產(chǎn)品監(jiān)視和不合格品控制程序》。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的籌劃控制根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘察情況由工程經(jīng)理張金靈組織召開(kāi)本工程施工全過(guò)程的籌劃會(huì)議，參加會(huì)議的有工程部總工程師、工程管理部、物資設(shè)備部、試驗(yàn)室、綜合管理部、平安質(zhì)量部等參與籌劃。并由總工郝良秋組織做好籌劃記錄。工程部根據(jù)籌劃會(huì)議編制管理方案。糾正措施和預(yù)防措施的控制1、工程部各個(gè)部門須對(duì)糾正措施和預(yù)防措施進(jìn)行控制，并嚴(yán)格執(zhí)行處《糾正措施和預(yù)防措施的控制》2、糾正措施由質(zhì)檢工程師組織相關(guān)部門開(kāi)展日常監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和識(shí)別產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和管理體系中的不合格。3、對(duì)于不合格品〔項(xiàng)〕的產(chǎn)品，由質(zhì)檢工程師程輝負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)、記錄，工程部長(zhǎng)冉百榮針對(duì)產(chǎn)品問(wèn)題進(jìn)行原因分析，并制定出糾正措施，質(zhì)檢工程師程輝負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施，并形成記錄。4、由質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)糾正措施運(yùn)行的結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，并將運(yùn)行效果上報(bào)處安質(zhì)科備案。5、工程部各部門開(kāi)展日常監(jiān)督檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和識(shí)別產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和管理體系中的不合格。6、預(yù)防措施由工程部長(zhǎng)冉百榮對(duì)管理體系運(yùn)行中潛在的不合格采取預(yù)防措施，以消除潛在不合格原因，并制定出預(yù)防措施，建立預(yù)防措施的信息收集臺(tái)帳，以到達(dá)在本工程工程上的借鑒和預(yù)防。7、質(zhì)檢工程程輝對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量通病，缺陷采用排列圖法，對(duì)影響質(zhì)量的原因進(jìn)行分析，按其性質(zhì)進(jìn)行分類，從中找出原因，以便采取有效的改良措施。8、對(duì)制定的預(yù)防措施由總工郝良秋組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審，確保措施可靠。9、對(duì)評(píng)審后的預(yù)防措施要上