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文檔簡介

——體育營銷的市場定位體育市場營銷

11.不一樣的“我”—體育營銷的市場定位舒膚佳——“除菌”的定位體育市場營銷

11.不一樣的“我”—體育營銷的市場定位江小白——“年輕人的小酒”的定位

11.不一樣的“我”—體育營銷的市場定位體育市場營銷

一、市場定位（Position）市場定位：企業(yè)針對潛在顧客的心理進行營銷設(shè)計，將企業(yè)在目標(biāo)顧客的心中給予某種形象或某種個性特征，從而使該產(chǎn)品在市場上確定適當(dāng)?shù)奈恢谩?0世紀70年代由美國營銷學(xué)家艾·里斯和杰克·特勞特提出

體育市場營銷二、市場定位的方式

11.不一樣的“我”—體育營銷的市場定位1.避強定位

2.迎頭定位3.重新再定位體育市場營銷二、市場定位的方式

11.不一樣的“我”—體育營銷的市場定位1.避強定位-填補空白不與競爭者直接沖突，開拓新的潛在市場。體育市場營銷二、市場定位的方式

11.不一樣的“我”—體育營銷的市場定位2.迎頭定位-針鋒相對針對強大競爭者對手進行正面競爭，爭奪同一細分市場的策略。體育市場營銷二、市場定位的方式

11.不一樣的“我”—體育營銷的市場定位3.重新再定位改變目前購買者對其產(chǎn)品的印象，為使目標(biāo)購買者建立新的認識而對其產(chǎn)品進行的定位。體育市場營銷二、市場定位的方式

11.不一樣的“我”—體育營銷的市場定位Kappa品牌全球地位耐克：36.6%阿迪達斯：22.2%彪馬、銳步、kappa：5%Kappa進入中國（2002年）2002年銷售額僅為1000多萬，2003年銷售為4800多萬同時期耐克在中國的銷售額保持在4-5億重新再定位案例：Kappa的中國轉(zhuǎn)型路體育市場營銷二、市場定位的方式

11.不一樣的“我”—體育營銷的市場定位時尚心運動形運動心時尚

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