房地產(chǎn)公司關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)KPI設(shè)定及含義

1投資部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1投資計(jì)劃完成率年度×100%投資部2項(xiàng)目投資收益率年度×100%財(cái)務(wù)部3項(xiàng)目可行性報(bào)告編制及時(shí)率年度×100%投資部4投資方案通過(guò)率季/年度×100%投資部5投資項(xiàng)目評(píng)審準(zhǔn)確性年度評(píng)審工作有無(wú)重大疏漏投資部6投資運(yùn)行監(jiān)控報(bào)告提交及時(shí)率年度×100%投資部7投資失敗次數(shù)年度投資失敗項(xiàng)目數(shù)量財(cái)務(wù)部8項(xiàng)目中標(biāo)率年度投資部2市場(chǎng)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1市場(chǎng)拓展計(jì)劃完成率年度×100%市場(chǎng)部2市場(chǎng)策劃方案提交及時(shí)率年度×100%市場(chǎng)部3市場(chǎng)宣傳活動(dòng)計(jì)劃提交及時(shí)率年度在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交廣告、公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃的數(shù)目與提交廣告、公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃總數(shù)的比市場(chǎng)部4市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃完成率月/季/年度市場(chǎng)部5市場(chǎng)拓展費(fèi)用達(dá)成率月/季/年度財(cái)務(wù)部6市場(chǎng)推廣活動(dòng)的次數(shù)年度根據(jù)市場(chǎng)策劃方案，組織實(shí)施公關(guān)、宣傳活動(dòng)的次數(shù)市場(chǎng)部3銷(xiāo)售部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1銷(xiāo)售面積月/季/年度考核期內(nèi)銷(xiāo)售的樓盤(pán)總面積銷(xiāo)售部2銷(xiāo)售額月/季/年度考核期內(nèi)樓盤(pán)總銷(xiāo)售額財(cái)務(wù)部3成交量月/季/年度考核期內(nèi)成交的總套數(shù)銷(xiāo)售部4高價(jià)樓盤(pán)成交量季/年度考核期內(nèi)價(jià)格在元/m2以上樓盤(pán)成交總套數(shù)銷(xiāo)售部5銷(xiāo)售回款率季/年度銷(xiāo)售部6銷(xiāo)售費(fèi)用節(jié)省率季/年度財(cái)務(wù)部7客戶滿意度月/季/年度接受調(diào)研的客戶對(duì)銷(xiāo)售部工作滿意度評(píng)分的算術(shù)平均值銷(xiāo)售部4項(xiàng)目部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位項(xiàng)目部經(jīng)理部門(mén)項(xiàng)目部考核人姓名職位總經(jīng)理部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1項(xiàng)目計(jì)劃按時(shí)完成率20%項(xiàng)目計(jì)劃中各項(xiàng)工作按時(shí)完成率達(dá)100%2項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率20%項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率達(dá)100%3工程質(zhì)量評(píng)定10%工程質(zhì)量評(píng)級(jí)在級(jí)以上4工程招標(biāo)及時(shí)率10%工程招標(biāo)及時(shí)率達(dá)100%5材料設(shè)備到位及時(shí)率5%材料設(shè)備到位及時(shí)率達(dá)100%6施工單位到位及時(shí)率5%施工單位到位及時(shí)率達(dá)100%7項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃達(dá)成率5%項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃達(dá)成率達(dá)100%8原材料、配套設(shè)備質(zhì)量合格率5%原材料、配套設(shè)備質(zhì)量合格率達(dá)100%9工程資料檔案完好率5%工程資料檔案完好率達(dá)100%10員工管理5%部門(mén)員工績(jī)效考核平均成績(jī)?cè)诜忠陨媳敬慰己丝偟梅挚己酥笜?biāo)說(shuō)明1.項(xiàng)目計(jì)劃按時(shí)完成率項(xiàng)目計(jì)劃按時(shí)完成率=2.工程招標(biāo)及時(shí)率工程招標(biāo)及時(shí)率=被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：5造價(jià)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位造價(jià)部經(jīng)理部門(mén)造價(jià)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1預(yù)結(jié)算編制計(jì)劃完成率15%預(yù)結(jié)算編制計(jì)劃完成率達(dá)100%2工程成本降低率15%考核期內(nèi)部門(mén)工程成本降低率達(dá)%以上3工程預(yù)算費(fèi)用達(dá)成率10%工程預(yù)算費(fèi)用達(dá)成率控制在%以內(nèi)4部門(mén)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率10%部門(mén)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率控制在%以內(nèi)5工程概算誤差率10%部門(mén)工程概算平均誤差率控制在%以內(nèi)6工程預(yù)算誤差率10%部門(mén)工程預(yù)算平均誤差率控制在%以內(nèi)7工程結(jié)算誤差率10%部門(mén)工程結(jié)算平均誤差率控制在%以內(nèi)8工程決算與預(yù)算差異5%工程決算與預(yù)算差異控制在%以內(nèi)9員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)100%10部門(mén)協(xié)作滿意度5%部門(mén)協(xié)作滿意度評(píng)分達(dá)到分以上11員工管理5%部門(mén)員工績(jī)效考核平均成績(jī)?cè)诜忠陨媳敬慰己丝偟梅挚己酥笜?biāo)說(shuō)明1.部門(mén)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率部門(mén)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率=2.員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率（包括內(nèi)部預(yù)算知識(shí)培訓(xùn)與外部培訓(xùn)）=3.部門(mén)協(xié)作滿意度對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)之間的協(xié)作、配合程度通過(guò)發(fā)放部門(mén)滿意度評(píng)分表進(jìn)行考核，計(jì)算滿意度評(píng)分的算術(shù)平均值被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：6技術(shù)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位技術(shù)部經(jīng)理部門(mén)技術(shù)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1按圖紙施工出錯(cuò)率20%考核期內(nèi)按圖紙施工出錯(cuò)率控制在%以內(nèi)2部門(mén)管理費(fèi)用達(dá)成率15%部門(mén)管理費(fèi)用達(dá)成率控制在%以內(nèi)3設(shè)計(jì)合同履約率10%考核期內(nèi)設(shè)計(jì)合同履約率達(dá)100%4工程質(zhì)量合格率10%考核期內(nèi)工程質(zhì)量合格率達(dá)100%5監(jiān)理合同履約率10%考核期內(nèi)監(jiān)理合同履約率達(dá)100%6工程圖紙審核及時(shí)率10%考核期內(nèi)工程圖紙審核及時(shí)率達(dá)100%7技術(shù)問(wèn)題解決率10%考核期內(nèi)技術(shù)問(wèn)題解決率達(dá)%以上8技術(shù)資料完整率5%考核期內(nèi)技術(shù)資料完整率達(dá)100%9部門(mén)協(xié)作滿意度5%部門(mén)協(xié)作滿意度達(dá)到分以上10員工管理5%部門(mén)員工績(jī)效考核平均成績(jī)?cè)诜忠陨媳敬慰己丝偟梅挚己酥笜?biāo)說(shuō)明1.工程圖紙審核及時(shí)率工程圖紙審核及時(shí)率=2.部門(mén)協(xié)作滿意度對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)之間的協(xié)作、配合程度通過(guò)發(fā)放部門(mén)滿意度評(píng)分表進(jìn)行考核，計(jì)算滿意度評(píng)分的算術(shù)平均值被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：7質(zhì)量部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位質(zhì)量部經(jīng)理部門(mén)質(zhì)量部考核人姓名職位總經(jīng)理部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃完成率20%考核期內(nèi)質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃完成率達(dá)100%2部門(mén)管理費(fèi)用控制率10%考核期內(nèi)部門(mén)管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)3工程質(zhì)量合格率10%考核期內(nèi)工程質(zhì)量合格率達(dá)100%4原材料進(jìn)廠合格率10%原材料進(jìn)廠合格率達(dá)100%5質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程執(zhí)行率10%質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程執(zhí)行率達(dá)100%6工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告編制及時(shí)率10%工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告編制及時(shí)率達(dá)100%7質(zhì)量認(rèn)證一次性通過(guò)率10%質(zhì)量認(rèn)證一次性通過(guò)率達(dá)100%8質(zhì)量體系推行工作按計(jì)劃完成率5%質(zhì)量體系推行工作按計(jì)劃完成率達(dá)100%9檢驗(yàn)儀器設(shè)備完好率5%檢驗(yàn)儀器設(shè)備完好率達(dá)100%10工程質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)次數(shù)5%考核期內(nèi)工程質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)次數(shù)控制在次以內(nèi)11員工管理5%部門(mén)員工績(jī)