淺談EPC項(xiàng)目工程造價(jià)管理

淺談EPC項(xiàng)目工程造價(jià)管理摘要：隨著國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)市場(chǎng)的發(fā)展，EPC在工程建設(shè)中也得到推廣，為適應(yīng)這一建設(shè)模式，一些設(shè)計(jì)公司和施工企業(yè)也強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，充分利用和發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)實(shí)行重組，組建成新的工程公司，全力推行向EPC轉(zhuǎn)型。EPC即工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、工程施工總承包。工程公司對(duì)有關(guān)設(shè)計(jì)、設(shè)備材料的選型采購(gòu)、工程施工建設(shè)、完工交付使用直至保質(zhì)期滿，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有大量的費(fèi)用支出，因此工程造價(jià)費(fèi)用控制是EPC工程管理的重點(diǎn)。在EPC項(xiàng)目管理過(guò)程中要充分發(fā)揮模式特點(diǎn)和作用，在設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、竣工結(jié)算幾個(gè)階段做好費(fèi)用控制，積極應(yīng)對(duì)工程建設(shè)市場(chǎng)上日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，業(yè)主對(duì)工程HSE、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等要求不斷提高、材料價(jià)格日漸攀升以及其他種種不利因素影響的環(huán)境。工程總承包項(xiàng)目費(fèi)用控制是在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工階段及交付使用過(guò)程中制定控制目標(biāo)，并且對(duì)費(fèi)用的發(fā)生進(jìn)行全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)偏離目標(biāo)的原因進(jìn)行分析，及時(shí)采取糾正措施，確保項(xiàng)目費(fèi)用控制在批準(zhǔn)的限額以內(nèi)。目前，重新組建工程公司工程造價(jià)管理體系比較完善，工程造價(jià)管理人員原來(lái)單純的設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制和單純的施工階段造價(jià)控制有機(jī)組合而成。原設(shè)計(jì)單位的工程造價(jià)人員是從在項(xiàng)目立項(xiàng)決策到項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施過(guò)程的造價(jià)管理工作，主要從事可行性研究投資估算、技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算的編制。近幾年也在不同的工程中參與了投標(biāo)報(bào)價(jià)、工程結(jié)算、費(fèi)用控制等工作，為全面介入EPC造價(jià)管理積累了一些經(jīng)驗(yàn)。其優(yōu)勢(shì)是：根據(jù)類似工程項(xiàng)目的估算及概算經(jīng)驗(yàn)，對(duì)設(shè)計(jì)條件進(jìn)行分析比較，能夠發(fā)現(xiàn)一些缺項(xiàng)，工程量不合理之處；能夠?qū)⒉少?gòu)包與費(fèi)用控制包的內(nèi)容相統(tǒng)一，計(jì)算出控制包費(fèi)用。采購(gòu)合同簽訂后，可將采購(gòu)合同價(jià)與報(bào)價(jià)進(jìn)行比較，對(duì)價(jià)格變化較大設(shè)備和材料價(jià)格進(jìn)行分析，為今后報(bào)價(jià)做準(zhǔn)備。原施工企業(yè)的工程造價(jià)人員有關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)理解深透，對(duì)設(shè)備及制造(特別是非標(biāo)設(shè)備)熟悉，對(duì)不斷變化的市場(chǎng)掌握同步，對(duì)施工合同、現(xiàn)場(chǎng)情況、發(fā)生的變更、簽證及索賠能夠準(zhǔn)確判斷，對(duì)合同外提出的費(fèi)用要求能及時(shí)合理地應(yīng)對(duì)，例如利用以前工程量清單編制、施工圖預(yù)算的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)今后施工及簽證中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，預(yù)先編制零星項(xiàng)目清單，作為施工竣工結(jié)