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淺談EPC項目工程造價管理摘要：隨著國內(nèi)外工程建設(shè)市場的發(fā)展，EPC在工程建設(shè)中也得到推廣，為適應(yīng)這一建設(shè)模式，一些設(shè)計公司和施工企業(yè)也強強聯(lián)合，充分利用和發(fā)揮各自優(yōu)勢實行重組，組建成新的工程公司，全力推行向EPC轉(zhuǎn)型。EPC即工程設(shè)計、采購、工程施工總承包。工程公司對有關(guān)設(shè)計、設(shè)備材料的選型采購、工程施工建設(shè)、完工交付使用直至保質(zhì)期滿，每一個環(huán)節(jié)都有大量的費用支出，因此工程造價費用控制是EPC工程管理的重點。在EPC項目管理過程中要充分發(fā)揮模式特點和作用，在設(shè)計、招標、施工、竣工結(jié)算幾個階段做好費用控制，積極應(yīng)對工程建設(shè)市場上日趨激烈的競爭，業(yè)主對工程HSE、質(zhì)量、進度、費用等要求不斷提高、材料價格日漸攀升以及其他種種不利因素影響的環(huán)境。工程總承包項目費用控制是在項目設(shè)計、采購、施工階段及交付使用過程中制定控制目標，并且對費用的發(fā)生進行全過程進行監(jiān)控，對偏離目標的原因進行分析，及時采取糾正措施，確保項目費用控制在批準的限額以內(nèi)。目前，重新組建工程公司工程造價管理體系比較完善，工程造價管理人員原來單純的設(shè)計階段造價控制和單純的施工階段造價控制有機組合而成。原設(shè)計單位的工程造價人員是從在項目立項決策到項目開始實施過程的造價管理工作，主要從事可行性研究投資估算、技術(shù)經(jīng)濟評價、初步設(shè)計概算、施工圖預(yù)算的編制。近幾年也在不同的工程中參與了投標報價、工程結(jié)算、費用控制等工作，為全面介入EPC造價管理積累了一些經(jīng)驗。其優(yōu)勢是：根據(jù)類似工程項目的估算及概算經(jīng)驗，對設(shè)計條件進行分析比較，能夠發(fā)現(xiàn)一些缺項，工程量不合理之處；能夠?qū)⒉少彴c費用控制包的內(nèi)容相統(tǒng)一，計算出控制包費用。采購合同簽訂后，可將采購合同價與報價進行比較，對價格變化較大設(shè)備和材料價格進行分析，為今后報價做準備。原施工企業(yè)的工程造價人員有關(guān)專業(yè)設(shè)計理解深透，對設(shè)備及制造(特別是非標設(shè)備)熟悉，對不斷變化的市場掌握同步，對施工合同、現(xiàn)場情況、發(fā)生的變更、簽證及索賠能夠準確判斷，對合同外提出的費用要求能及時合理地應(yīng)對，例如利用以前工程量清單編制、施工圖預(yù)算的經(jīng)驗，對今后施工及簽證中可能出現(xiàn)的問題，預(yù)先編制零星項目清單，作為施工竣工結(jié)

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