英特爾INTEL-半導(dǎo)體霸主

英特爾INTEL——半導(dǎo)體霸主英特爾公司是世界上最大的一家個人電腦微處理器供應(yīng)廠家，市場占有額為80%，同時也是最大的電腦鍵盤供應(yīng)商，市場占有額為15%。截止1998年底，英特爾公司一共售出3億塊電腦芯片，僅在1995年就已售電腦芯片6000萬塊。1996年，英特爾芯片的銷售收入為208億美元，盈利51.57億美元，相當(dāng)于“電腦之王”微軟公司盈利25億美元的2倍以上。1996年盈利比1995年增長45%，增幅居《幸?！冯s志所列美國500家公司之首。現(xiàn)在它銷售的芯片利潤高達60%左右。公司的價值在1995年底不到60億美元，1996年底猛增到145億美元。風(fēng)險投資——英特爾的發(fā)展核心風(fēng)險投資的發(fā)展歷史雄辯地說明：風(fēng)險投資是高科技產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的推動器。風(fēng)險投資自誕生以來，由于其在推動高科技產(chǎn)業(yè)方面的巨大作用迅速得到世界各國的認同，尤其是進入20世紀80年代以來，風(fēng)險投資更是猶如注入了興奮劑一發(fā)而不可收。毫不夸張地說，沒有風(fēng)險投資，就沒有今天英特爾的輝煌。同樣地，英特爾的空前成功，也如同給風(fēng)險投資注射了興奮劑一樣，使風(fēng)險投資得到了迅猛的發(fā)展。英特爾的發(fā)展歷程（1）最美麗的仙童——英特爾的誕生（2）“只有偏執(zhí)狂才能生存”——英特爾的發(fā)展與轉(zhuǎn)型（3）商場如戰(zhàn)場——英特爾的發(fā)展定律（4）給世界一顆奔騰的心——芯片的發(fā)展（1）最美麗的仙童——英特爾的誕生提起英特爾，不能不提諾伊斯。諾伊斯博士生于1926年，是愛荷華州一個小鎮(zhèn)牧師的兒子。他曾就讀格林尼爾學(xué)院（Grinnell

College），后來他贈與這個學(xué)?，F(xiàn)值1000萬美元的股票。格林尼爾的物理學(xué)教授使諾伊斯對晶體管開始產(chǎn)生興趣，因此進入MIT攻讀物理博士時，他就專攻晶體管技術(shù)。在費城一家公司工作3年后，1956年他來到帕洛阿爾托，成為肖克利半導(dǎo)體實驗室“八人幫”的一員。1957年：在諾伊斯的帶領(lǐng)下，“八人幫”離開了肖克利半導(dǎo)體實驗室，另行創(chuàng)建了仙童半導(dǎo)體公司。1964年：仙童半導(dǎo)體公司被它的母公司——仙童儀器和照相機公司買下了全部股份。1968年：仙童母公司和半導(dǎo)體分公司關(guān)系惡化后，諾伊斯和莫爾就自立門戶，共同創(chuàng)立了英特爾公司。從仙童公司到英特爾的誕生，人們就看到了一個在硅谷半導(dǎo)體行業(yè)的初創(chuàng)時期出現(xiàn)的模式：先是有科學(xué)上的突破，隨后就是在風(fēng)險投資的資助下，風(fēng)險企業(yè)家所進行的商品開發(fā)，這些風(fēng)險企業(yè)家來自于富有創(chuàng)業(yè)精神和豐富專業(yè)知識的科學(xué)家和工程師，而風(fēng)險資金則來自于對高新技術(shù)有很高見識的富有的投資者。（2）“只有偏執(zhí)狂才能生存”——英特爾的發(fā)展與轉(zhuǎn)型1987年~1997年是英特爾公司最興旺發(fā)達的時期，而在這段時期最重要的發(fā)展與轉(zhuǎn)型都離不開英特爾的一個核心領(lǐng)導(dǎo)人物——多年來“神龍見首不見尾”的計算機行業(yè)巨子——英特爾公司總裁安德魯·格羅夫。

格羅夫管理英特爾公司最大的特點是外松內(nèi)緊，同時，格羅夫的嚴格管理在全美國也都是出了名的。1984年，美國的《財富》雜志就把他評為“美國最嚴厲的老板”之一，然而，正是這種外松內(nèi)緊的管理風(fēng)格幫助英特爾公司闖過了一道又一道的難關(guān)。英特爾開展的一些利用Internet的有益探索（在Internet方面的發(fā)展）：1991年：建立英特爾總體設(shè)計實驗室（IAL），主要任務(wù)是編制新型軟件，其中包括使萬維網(wǎng)網(wǎng)址通過Internet發(fā)送和收視視頻信息更加方便的軟件。1996年12月：英特爾公司在好萊塢建立媒體實驗室，現(xiàn)正在開發(fā)用于娛樂、休閑和事務(wù)處理的未來一代個人電腦。目前：對信息網(wǎng)絡(luò)企業(yè)進行風(fēng)險投資。英特爾很樂于經(jīng)營那些必須來用它的微處理器的專業(yè)性很強的項目。格羅夫特別重視數(shù)字式攝影，認為這對于微處理器來說是一筆大生意。英特爾公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移：第一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移（1985年）：在日本資金雄厚的大電子半導(dǎo)體公司的沖擊下，英特爾的D-RAM由于產(chǎn)品質(zhì)量低、成本高，市場份額不斷下降，到80年代中期陷入了困境?？偛酶窳_夫意識到公司的戰(zhàn)略嚴重失調(diào)，最后放棄了自己開辟的存儲器市場，專心開發(fā)微處理器。第二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移（1991年）：這時全球通訊產(chǎn)業(yè)正悄悄發(fā)起一場革命，各種線上通訊服務(wù)業(yè)務(wù)如雨后春筍般萌芽，個人電腦的多媒體風(fēng)潮也正方興未艾。英特爾的通訊事業(yè)部也表現(xiàn)相當(dāng)優(yōu)異。格羅夫意識到英特爾應(yīng)借著個人電腦上的優(yōu)勢去開拓新興的通訊與多媒體領(lǐng)域，于是便將工作的重點從芯片轉(zhuǎn)移到了信息網(wǎng)絡(luò)通信方面上。第三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移（1997年）：格羅夫?qū)⒂⑻貭栍僧a(chǎn)品的供應(yīng)商真正實現(xiàn)向世界領(lǐng)袖與主導(dǎo)潮流的公司轉(zhuǎn)變。格羅夫意識到：“如果人們不去買擁有更多功能的芯片，就不會有錢來開發(fā)下一輪的產(chǎn)品。把生產(chǎn)建立在別人會為微處理創(chuàng)造需求的前提上無異于自殺?！备窳_夫宣告，英特爾將創(chuàng)造需求。格羅夫的一舉一動，在高科技業(yè)界影響頗大，許多人嚴陣以待，更多的人坐立不安。格羅夫從不讓對手喘息，他堅信：只有偏執(zhí)狂才能生存。（3）商場如戰(zhàn)場——英特爾的發(fā)展定律在計算技術(shù)的應(yīng)用和推廣方面，英特爾有著三條著名的定律：第一條定律：就是著名的莫爾定律——計算機芯片的集成度和運算能力每18個月翻一番。第二條定律：是前任總裁安德魯·格羅夫的定律——只有偏執(zhí)狂才能生存。第三條定律：英特爾新任總裁、首席執(zhí)行官克雷格·巴雷特博士——更快地發(fā)展計算技術(shù)和應(yīng)用。（4）給世界一顆奔騰的心——英特爾芯片的發(fā)展1969年：英特爾生產(chǎn)出該公司第一個產(chǎn)品31011971年：推出全球第一顆微處理器40041972年：推出第一顆8位元處理器80081978年：16位元處理器8086制作成功1982年：80286微處理器在英特爾人的手中誕生1985年：32位元的386芯片問世，內(nèi)含27.5萬顆晶體管1989年：生產(chǎn)出內(nèi)含120萬顆晶體管的486微處理器1992年：英特爾設(shè)計出含300萬晶體管的新型處理器，一躍成為全球最大的半導(dǎo)體公司10年來，英特爾公司一直處于迅猛發(fā)展的態(tài)勢，而且現(xiàn)在仍然方興未艾。它已成為世界最大的半導(dǎo)體制造廠商，穩(wěn)穩(wěn)地壟斷了作為電腦心臟與大腦的微處理器的制造與經(jīng)銷。在英特爾，它允許相當(dāng)?shù)拿半U空間，他們認為，勇