學校管理人員的年終工作總結(jié)（15篇）

學校管理人員的年終工作總結(jié)（優(yōu)秀15篇）月工作總結(jié)須要包括工作內(nèi)容、工作成果、工作過程中遇到的問題以及解決方案等內(nèi)容。請大家一起來看看我為大家精選的一些月工作總結(jié)范文，希望可以給大家的寫作供應一些思路和方法，讓大家的總結(jié)更加全面和有價值。

學校管理人員年度工作總結(jié)

20__即將過去，我作為第一中學人事部門人員，一年來兢兢業(yè)業(yè)，克己奉公，人事部門的工作是在我的領(lǐng)導關(guān)切指導下一個人的工作。下面我對本學期的人事工作總結(jié)如下。

一、立場顯明講政治。

人們說，人事也是一個實權(quán)位置，當然他也許是指其他行業(yè)吧，我想我的工作體會是我從事的是政策性比較強的工作，面對的是“是就是‘是’”“不是就是‘不是’”的問題，不存在模棱兩可的回答，針對詳細問題，一旦形成確定，不是面對這一類人可以這樣，面對那一類人可以“不是這樣”，更不行以帶著私心雜念，感情用事，所以人事部門工作應當是一種原則性較強，有著黨性作保證的很肅穆的工作。在以往的工作中我也的確做到了這樣，也具備了對黨的忠誠和對人的負責精神。

二、擺正位置顧大局。

學校人事所處的工作位置是聯(lián)系上級主管部門的工作較多，與本校老師聯(lián)系的反而比較少，很多事情是向上級主管部門拿出我校的各項管理數(shù)據(jù)，包括資金管理，人員管理，工作管理及學校發(fā)展管理等等，所以大量的時間是一個人埋頭苦干，而不會被人發(fā)覺，更不會被人理解我從事的工作的辛苦，也無法了解我所做的工作的重要性。

為了查閱資料便利，今年暑假我化了大力氣將本校老師的全部有關(guān)人事資料整理成一本材料，作為我的工作資料，今后很多項目須要查閱時，我可以在最快的時間當中為學校領(lǐng)導供應資料。很多老師想了解自己的某些狀況，我一查就知道了，老師們看了我的這本資料，感慨的說：要整理出這本東西，那是一項很大的工程吧?是啊，我為了整理出這本東西，不知道設(shè)計了多少方案，做了廢，廢了再做，最終化了將近20天時間才完成了這項大工程。

加工資今年共進行了三次，二次是工資調(diào)整，一次是在暑期里、一次是在元旦?？崾詈?，別人在空調(diào)中與親人團聚在一起享受天倫之樂之時，我冒著烈日，冒著寒風，到學校為老師們的工資待遇的提高工作著，暑期里我燒到38.8度，由于時間緊迫，不能停下來，只能邊吃藥，邊干活，元旦之時，天冷的要命，為了剛好完成工作，我感冒咳嗽到晚上常常坐起來胸口受不了，但我不能停下來，因為時間緊迫。立刻就要放寒假了，老師們都在完成了一個學期的辛勤工作等待著一個美妙假日、盛大節(jié)日之時，我卻在為老師們的第三次加工資，兩年一次晉升工資檔次和年終一次性獎金發(fā)放即所謂的第十三個月工資努力著，加工資對老師來說是一種喜事，對我來說是喜事，更是苦不堪言之事。當然這是我的工作，不管多么辛苦我都會一絲不茍的去完成工作，我始終是這樣要求自己，我不行能是的，但我會為每一的“更好”而努力。

三、文明團結(jié)修養(yǎng)好，以身作則樹榜樣。

老師是人類靈魂的工程師，要塑人類的靈魂，首先要有一臺能塑人類靈魂的好機器，怎樣才算是一臺好機器呢?我認為這臺機器應當具有無論外界條件多么的惡劣，無論別人想怎樣的損壞你，你都能夠抱著一種寬廣的胸懷接納，同時感化他，我想我已經(jīng)做到了這一點。我是一名老師，應當是學生的榜樣，我又是一位中層干部還應當是一般老師的榜樣。為此我到處嚴格要求自己，做到上課絕不遲到早退，不備課不進教室，不帶胸卡不站在學生面前。穿著裝扮樸實大方，既不華眾取寵，也不怪模怪樣。讓學生服我而不威我，敬我而不遠我。讓同事和我相處，既隨和又放心。

關(guān)切同事的生活，主動幫助有困難的同事，放開胸懷，容納同事的誤會、容忍同事的不講道理的言行，削減與同事產(chǎn)生的誤會，有時靜不下心來之時，我也會感到很苦痛，為什么別人可以誤會我，我要怕?lián)p害別人呢?但細致一想我終歸是一位中層干部，為了學校的穩(wěn)定為了管理者的便利我應當協(xié)作學校領(lǐng)導盡可能的削減與同事，尤其是對中層干部有著“心理嫉恨感”的老師們的沖突。有道是“正義終久會戰(zhàn)勝邪惡”。

四、工作勤奮肯實干，鉆研業(yè)務實力強，職責到位出成果。

本學期的工作從大的方面講，我完成了：

1.人才引進工作。

2.學校統(tǒng)計法執(zhí)法大檢查。

3.非在編人員用工制度。

4.部分合同工的合同簽訂工作。

5.出缺勤統(tǒng)計扣款統(tǒng)計工作。

6.協(xié)保人員鑒合同。

7.農(nóng)夫工的用工處理。

8.工資標準統(tǒng)計調(diào)整工作。

9.調(diào)整工資一人一表的填寫、蓋章、審核工作。

10.學年度考核三類表格填寫工作。

12.學年度考核一人一表填報工作。

五、勇于科研求創(chuàng)新。

探究創(chuàng)新是青年人應有的職責，也是社會向高層次發(fā)展的必由之路。我順應時代付于給我們的歷史重任，參加人事電腦操作培訓，勇于在人事工作方面多運用現(xiàn)代化的武器，不斷找尋能人事工作的科學性和規(guī)范性，力求能在人事的工作領(lǐng)域找尋出一點有價值的東西。

總之，我無愧于一個人民老師，光榮稱號，無愧于學校領(lǐng)導所托付的重任。

學校管理人員年度工作總結(jié)范文

時間荏苒，歲月匆忙，轉(zhuǎn)瞬間20__年即將離去，在過去的一年里，依據(jù)學校的總體部署和要求，我作為學校集團的總經(jīng)理，兼管各分校和總部職能培訓工作。今年在校領(lǐng)導班子的正確帶領(lǐng)下，我和全體教職工仔細實行學校的相關(guān)政策，發(fā)揚同心協(xié)力、團結(jié)拼搏、務實創(chuàng)新、真抓實干的作風，取得了令人激昂的成果?，F(xiàn)將今年我校的工作狀況向大家做如下匯報：

一、深化改革、健全管理體制。

(一)、加強領(lǐng)導班子的建設(shè)。

領(lǐng)導干部起著領(lǐng)頭羊的作用，自身的決策和分析問題實力關(guān)系著學校的發(fā)展，為了進一步建立健全學校的相關(guān)管理工作。一是明確了領(lǐng)導職責，加大對他們的監(jiān)管、協(xié)調(diào)力度。二是強化工作措施、明確責任，狠抓落實，增加各級干部的凝合力、向心力和戰(zhàn)斗力。

(二)、加強內(nèi)部管理，深化安排制度改革。

為了推動我校的快速發(fā)展，經(jīng)過深化探討、確定對我校的內(nèi)部管理體制和運行機制進行了重新的探究和改進。一是對基本制度的建立，完善財務制度、班級管理制度等。二是實行績效考核，從各分校主任到基層員工都按相關(guān)績效考核制度進行考核。并成立各技能小組，設(shè)立了獎金制度。通過嚴格考核，獎罰分明，多勞多得，少勞少得，充分調(diào)動廣闊教職工工作的主動性。通過這一系列的改革，現(xiàn)以取得肯定的成效。

(三)、優(yōu)化人員配置，著力打造一流師資隊伍。

老師隊伍是學校的核心資源。培育一支業(yè)務精、師德高尚的高素養(yǎng)人才隊伍是我校的一個長期課題。今年上半年，我校就領(lǐng)先提拔和任用了一批員工，進行強化訓練。另外，年初就制定了相應的培訓安排，使培訓工作能夠系統(tǒng)化、全面化、合理化地持續(xù)推動。還針對職業(yè)道德和專業(yè)技能對員工進行特地的培訓。使其能夠嫻熟駕馭業(yè)務技能，更好地完成傳道授業(yè)解惑的使命。

二、開拓創(chuàng)新，主動引進新項目。

我們始終堅持以創(chuàng)新促發(fā)展，以發(fā)展求效益的理念，不斷探尋新的突破口。應地制宜，在各培訓點不斷引進新型項目，取得了不錯的效果。

一是福永分點人員設(shè)置到位，先增設(shè)了人力資源管理，招調(diào)工培訓，并成班開設(shè)，完成了一樓招生大廳升級。學歷類招生有所突破。

二是觀瀾分點先設(shè)兩名主任，對口專管，責任到人，對學歷進行了分流，及大專班相關(guān)事務辦理，分流到311進行，一樓只負責成考資詢，這樣使相關(guān)事務各條理化。向人力開發(fā)局申請平面設(shè)計，已批準辦班，在觀瀾開設(shè)。與銀星，每天公司合作開設(shè)成考，已正式開班。

三是石巖分點，新增設(shè)了外語培訓項目，中小學輔導，全日制英語班，并已開設(shè)相關(guān)班級轉(zhuǎn)型升級，所推的套餐班，報讀在90%以上。

四是大浪分點，是一個新點今年有新的突破與新白麗合作開設(shè)了68人的電工培訓，校企合作向前走了一大步，完成了基本項目發(fā)展定位。并新開設(shè)合作了軟件開發(fā)班。除此之外，我們進一步與合作高校搞好關(guān)系，申請了深圳職業(yè)技術(shù)學院到我校開考，促進了與其的合作溝通關(guān)系。(后面的還可以添加下半年的新項目)。

三、多方位、多角度促進教學管理。

學校的宗旨就是全面塑造德才兼?zhèn)涞纳鐣髁x新型人才。我校始終堅持以生為本的理念，努力探究在高職教化下的新型育人模式。堅持以“三酷愛”教化為核心，以素養(yǎng)教化為根本，以就業(yè)教化為著力點，以習慣養(yǎng)成教化為動身點，開展各項教化工作。

(一)、寓教于樂，豐富學生的業(yè)余文化生活。

通過開展多種活動，包括技能大賽、文藝表演、運動會等等，既能提高學生的專業(yè)水平，又能豐富他們的業(yè)余生活。增加了他們的文化內(nèi)涵、審美意識、人文素養(yǎng)以及專業(yè)實力。

(二)、抓好班主任隊伍建設(shè)工作。

班主任是與學生的學習生活緊密相連的。職校學生正處于青春發(fā)育階段，內(nèi)心叛逆，對將來、人生既憧憬也迷茫。班主任要從生活、學習、心理三方面去多關(guān)切、了解他們。為此，定期召開班主任例會，分析存在的問題，總結(jié)、吸納別人的先進管理閱歷。并且對他們的思想、工作進行有安排、有針對性的指導、培訓，以提高班主任的班級管理水平。

(三)、突出重點，加強學生的管理。

一是根據(jù)學校的班級管理制度和住宿制度，把學生的儀表、出勤、違紀等每天檢查的狀況，做好登記、記錄，結(jié)果與班級考核干脆掛鉤。二是大力開展校內(nèi)道德文化活動，提升學生的道德素養(yǎng)。三是注意對學生平常的心理輔導，對思想出現(xiàn)的波動，老師特殊是班主任要主動了解，努力消退學生的思想負擔。四是主動宣揚做好平安教化工作。培育學生的平安意識，使其具備肯定的逃命技能。

四、抓好招生就業(yè)工作。

生源是學校生存與發(fā)展的前提，搞好招生工作是學校每年的頭等大事。我校在仔細總結(jié)以往春季、秋季招生的閱歷的基礎(chǔ)上，努力工作，主動宣揚，克服各種困難，不斷探討和探究，向兄弟院校學習，尋求新的招生方法等。通過各種途徑做好宣揚我校的工作，讓家長和他們的孩子對我校的教化工作有信念。今年秋季招生共完成_人的招生任務。

就業(yè)工作始終是我們工作的重點，招辦各項工作的開展都是圍繞就業(yè)這個“中心”。我們仔細落實“職業(yè)教化就是就業(yè)教化”的精神，努力做到以“出口”“帶動”“進口”。所以我們不斷跑企業(yè)，廣交企業(yè)摯友。同時注意加強了畢業(yè)生就業(yè)教化，制定完善了我校就業(yè)舉薦制度，建立畢業(yè)生就業(yè)舉薦檔案。剛好了解用人單位對我校學生的看法。以便提高就業(yè)鞏固率。本年度截止到目前接觸企業(yè)_余家，支配面試_次，舉薦就業(yè)學生_人。

五、工作中的不足。

20__年，我校通過仔細布局，改進管理體制，全體教職員工的共同努力下工作雖然取得了較好的成果，但是面對競爭日趨激烈的職校市場，還是存在肯定的不足。一是一些前臺人員招生熱忱不足。對前來詢問的家長、學生，看法不夠熱忱，對相關(guān)招生細微環(huán)節(jié)了解不足，不能充分應對。這是很不利于我校的招生工作的。二是心態(tài)方面的問題。這也是我要講的重點。大家都知道看法確定一切。一個人心態(tài)調(diào)整不好，他的工作也不行能順當開展，更不要說取得什么成果。現(xiàn)在，社會是處于轉(zhuǎn)型期，有許多東西，與我們的傳統(tǒng)觀念、道德觀念不符。這也造成現(xiàn)在的人很浮躁。今年，我校這個問題就比較突出。有的人員喜愛相互比較，心情波動很大，工作不踏實。我希望以后大家真的要靜下心來，坐得住。三是部分領(lǐng)導對員工關(guān)切不夠，本位思想嚴峻。不能剛好了解員工的思想動態(tài)以及他們遇到的困難。四是盡管我們在主動創(chuàng)新，但總體來說，創(chuàng)新力度還是不夠。五是管理體制需進一步完善。比如財務管理流程就須要細化、簡潔流程，對各項成本開支做好限制。

六、下一年的工作安排。

(一)、加強老師隊伍的建設(shè)。

要做好教化工作，老師隊伍建設(shè)是根本。著重要抓好以下三方面工作。一是加強員工行為建設(shè)，切實加強員工思想教化，提高員工政治思想覺悟與道德情操。二是加強專業(yè)文化建設(shè)，定期對員工進行相關(guān)培訓，并都要求考到相應的證件，學校會以證賜予補貼。

(二)、發(fā)展其次力氣，便于學校系統(tǒng)化管理。

我校涉及的分校，職能部門較多，為便于進一步的管理，我校會在各分校主任下面設(shè)項目主管一職。這樣，既可以分擔分校主任的工作，也能更好地管理我校開展的新項目。做到分工明確，各司其職，共謀發(fā)展。

(三)、加強協(xié)調(diào)、細化管理、責任到人。

今后，我們要主動與企業(yè)溝通，加強合作，了解他們的需求，培育企業(yè)所需的人才。也要多與其它職校兄弟溝通、學習，促進自身的發(fā)展。管理方面也要進一步把責任落實到人頭，實行誰負責，誰就要擔當相應的責任。以此促進我校的工作順當開展。

回顧過去，展望將來。以上是我校20__年來工作總結(jié)，我們?nèi)σ愿跋蛑娦^進。當然，在實際工作過程中也出現(xiàn)了一些不盡人意之處，我們會查找不足，克服困難，總結(jié)閱歷教訓，以便在今后工作中得到提高。我信任，在我們東方教化集團全部教職員工的共同努力下，我們的職校教化工作肯定會迎來一個旺盛的景象。同志們，讓我們再接再厲，以全新的面貌迎接新的挑戰(zhàn)。

感謝!

小學學校管理人員年終總結(jié)

的全校衛(wèi)生最差寢室，我們進行了全校通報并將通報結(jié)果送達各學院分團委和在全校各樓棟張貼。

但由于檢查隊伍過于浩大，檢查人員來自各個學院因而不規(guī)范，不客觀公正的因素時有發(fā)生，在同學中間造成了不好的影響，簽于此種狀況并征求同學們的看法。我們將校衛(wèi)生普查改為校衛(wèi)生抽查。每星期抽查棟樓進行抽查，原則上一個星期將全校樓棟抽查一遍，檢查時間為::，我們學校實行夏令時之后，我們又將這一時間改為::。為一步規(guī)范檢查工作，盡量作到客觀、公允、公正，我們從各學院抽調(diào)了優(yōu)秀的檢查人員來開展這項工作。我們對檢查人員還進行了特地培訓，統(tǒng)一了衛(wèi)生檢查標準和要求。這項工作我們將進行到停課前一周。為協(xié)作學校對學生提出的“三自”要求，即自我管理、自我服務、自我監(jiān)督。并本著服務同學的目的，我們成立了高校生“三自”宿舍管理委員會，旨在探究學生宿舍自我管理的新模式。高校生“三自”宿舍管理委員會由學工處，校團委領(lǐng)導，校宿管部牽頭，各院宿管部共同參加的組織，其基本動作模式是:全校學生宿舍以樓棟為單位劃分，各樓棟設(shè)樓長，成立樓棟管理委員會。樓棟管理委員會原則上由該樓棟中住宿人數(shù)較多的學院來主導成立，其下設(shè)信息員和委員(或者層長)，信息員每周向校宿管部匯報一周來的樓棟信息，由我們匯總后報學工處，實現(xiàn)學校與學生之間信息的對稱，并作為一條信息渠道保存下來。

月日下午:我們在學工處會議室召開了第一次全校樓棟管理委員會工作會議，就委員會成立以來的工作狀況進行了溝通。學工處主管領(lǐng)導盧建華處長也出席此次會議并且對我們的工作提出了詳細要求，概括起來說為“一個主線，兩個亮點，三項建設(shè)”即以“以人為本，服務為先，培育學生成長、成才”。兩個亮點即學生精神風貌展示點，校內(nèi)文化新的增長點。三項建設(shè)即隊伍建設(shè)，制度建設(shè)，寢室文明文化建設(shè)。

學校管理人員年度工作總結(jié)

2024即將過去，我作為xx第一中學人事部門人員，一年來兢兢業(yè)業(yè)，克己奉公，人事部門的工作是在我的領(lǐng)導關(guān)切指導下一個人的工作。下面我對本學期的人事工作總結(jié)如下。

人們說，人事也是一個實權(quán)位置，當然他也許是指其他行業(yè)吧，我想我的工作體會是我從事的是政策性比較強的工作，面對的是“是就是‘是’”“不是就是‘不是’”的問題，不存在模棱兩可的回答，針對詳細問題，一旦形成確定，不是面對這一類人可以這樣，面對那一類人可以“不是這樣”，更不行以帶著私心雜念，感情用事，所以人事部門工作應當是一種原則性較強，有著黨性作保證的很肅穆的工作。在以往的工作中我也的確做到了這樣，也具備了對黨的忠誠和對人的負責精神。

學校人事所處的工作位置是聯(lián)系上級主管部門的工作較多，與本校老師聯(lián)系的反而比較少，很多事情是向上級主管部門拿出我校的各項管理數(shù)據(jù)，包括資金管理，人員管理，工作管理及學校發(fā)展管理等等，所以大量的時間是一個人埋頭苦干，而不會被人發(fā)覺，更不會被人理解我從事的工作的辛苦，也無法了解我所做的工作的重要性。

為了查閱資料便利，今年暑假我化了大力氣將本校老師的全部有關(guān)人事資料整理成一本材料，作為我的工作資料，今后很多項目須要查閱時，我可以在最快的時間當中為學校領(lǐng)導供應資料。很多老師想了解自己的某些狀況，我一查就知道了，老師們看了我的這本資料，感慨的說：要整理出這本東西，那是一項很大的工程吧？是啊，我為了整理出這本東西，不知道設(shè)計了多少方案，做了廢，廢了再做，最終化了將近20天時間才完成了這項大工程。

加工資今年共進行了三次，二次是工資調(diào)整，一次是在暑期里、一次是在元旦?？崾詈?，別人在空調(diào)中與親人團聚在一起享受天倫之樂之時，我冒著烈日，冒著寒風，到學校為老師們的工資待遇的提高工作著，暑期里我燒到38.8度，由于時間緊迫，不能停下來，只能邊吃藥，邊干活，元旦之時，天冷的要命，為了剛好完成工作，我感冒咳嗽到晚上常常坐起來胸口受不了，但我不能停下來，因為時間緊迫。立刻就要放寒假了，老師們都在完成了一個學期的辛勤工作等待著一個美妙假日、盛大節(jié)日之時，我卻在為老師們的第三次加工資，兩年一次晉升工資檔次和年終一次性獎金發(fā)放即所謂的第十三個月工資努力著，加工資對老師來說是一種喜事，對我來說是喜事，更是苦不堪言之事。當然這是我的工作，不管多么辛苦我都會一絲不茍的去完成工作，我始終是這樣要求自己，我不行能是的，但我會為每一的“更好”而努力。

老師是人類靈魂的工程師，要塑人類的靈魂，首先要有一臺能塑人類靈魂的好機器，怎樣才算是一臺好機器呢？我認為這臺機器應當具有無論外界條件多么的惡劣，無論別人想怎樣的損壞你，你都能夠抱著一種寬廣的胸懷接納，同時感化他，我想我已經(jīng)做到了這一點。我是一名老師，應當是學生的榜樣，我又是一位中層干部還應當是一般老師的榜樣。為此我到處嚴格要求自己，做到上課絕不遲到早退，不備課不進教室，不帶胸卡不站在學生面前。穿著裝扮樸實大方，既不華眾取寵，也不怪模怪樣。讓學生服我而不威我，敬我而不遠我。讓同事和我相處，既隨和又放心。

關(guān)切同事的生活，主動幫助有困難的同事，放開胸懷，容納同事的誤會、容忍同事的不講道理的言行，削減與同事產(chǎn)生的誤會，有時靜不下心來之時，我也會感到很苦痛，為什么別人可以誤會我，我要怕?lián)p害別人呢？但細致一想我終歸是一位中層干部，為了學校的穩(wěn)定為了管理者的便利我應當協(xié)作學校領(lǐng)導盡可能的削減與同事，尤其是對中層干部有著“心理嫉恨感”的老師們的沖突。有道是“正義終久會戰(zhàn)勝邪惡”。

本學期的工作從大的方面講，我完成了：

1.人才引進工作。

2.學校統(tǒng)計法執(zhí)法大檢查。

3.非在編人員用工制度。

4.部分合同工的合同簽訂工作。

5.出缺勤統(tǒng)計扣款統(tǒng)計工作。

6.協(xié)保人員鑒合同。

7.農(nóng)夫工的用工處理。

8.工資標準統(tǒng)計調(diào)整工作。

9.調(diào)整工資一人一表的填寫、蓋章、審核工作。

10.學年度考核三類表格填寫工作。

12.學年度考核一人一表填報工作。

探究創(chuàng)新是青年人應有的職責，也是社會向高層次發(fā)展的必由之路。我順應時代付于給我們的歷史重任，參加人事電腦操作培訓，勇于在人事工作方面多運用現(xiàn)代化的武器，不斷找尋能人事工作的科學性和規(guī)范性，力求能在人事的工作領(lǐng)域找尋出一點有價值的東西。

總之，我無愧于一個人民老師，xx的光榮稱號，無愧于學校領(lǐng)導所托付的重任。

小學學校管理人員年終總結(jié)

20xx年即將過去，在這一年里車間在設(shè)備、人員方面均有較大的改變，新增了設(shè)備，新進了人員。在全體人員的共同努力下，車間設(shè)備管理工作取得了肯定的成果，現(xiàn)將20xx年的車間設(shè)備管理工作總結(jié)如下：

1、全年新增設(shè)備及對設(shè)備大的改造：

口服車間為迎接認證進行了比較大的改造，不僅對現(xiàn)有廠房進行了局部改造，同時新增設(shè)備設(shè)施xx臺，大的如新增泡罩包裝機1臺、沸騰干燥床1臺、稱量罩2臺等設(shè)備，另外新增密封試驗儀、智能片劑硬度儀等儀器；凍干車間新增洗塞出料局部干凈，更換了凍干軋蓋機；水針車間新增貼標入托系統(tǒng)、洗瓶崗位新增超聲波清洗，灌裝增加環(huán)境在線監(jiān)測系統(tǒng)；年初對車間制水崗位的純水系統(tǒng)進行了改造，增加了多介質(zhì)過濾器、活性炭過濾器及相應的巴氏消毒管路系統(tǒng)；年底又新到冷機一臺（還未安裝到位）。

2、設(shè)備的運行維護保養(yǎng)：

3、設(shè)備的大修；

利用停產(chǎn)期間對全部的設(shè)備進行了檢修保養(yǎng)，其中：公用系統(tǒng)對全部空調(diào)機組加注潤滑脂，檢查皮帶磨損狀況，重點對空調(diào)漏水的問題進行了處理，以保證空調(diào)系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)正常。對微丸空壓機的風冷表冷器等做了清潔保養(yǎng)；對特靈冷機冷凝器進行清理口服車間：對口服車間、水針車間、凍干車間的相關(guān)設(shè)備的減速機的潤滑油進行了更換；對軸承進行潤滑或更換；對設(shè)備的配電系統(tǒng)進行清理；清理全部除塵機組。另外在廠家的協(xié)作下，更換了水針烘箱的網(wǎng)帶，更換了凍干機的壓縮機等。

20xx年在在全員的努力下，設(shè)備運行總體穩(wěn)定，但也出現(xiàn)過幾次大的設(shè)備故障，影響了車間正常生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量：比如凍干機冷管的破損；限制模塊的損壞；鋁塑機的調(diào)試，新貼標機的調(diào)試運用等。

由于對設(shè)備的維護保養(yǎng)不到位，做得不細，設(shè)備的隱患沒有及早發(fā)覺并解除；修理人員、操作人員對設(shè)備性能的了解不全面，修理技能的乏饋等影響了設(shè)備運行時的隱患排查及出現(xiàn)故障后的快速處理與應急。

總結(jié)過去，展望將來，20xx年的工作閱歷與教訓，20xx年工作的不足之處也恰恰為我們20xx的工作指明白了方向，確定了工作重點：

1、細化設(shè)備點檢與檢修保養(yǎng)，注意點檢工作的實效。

車間大部分設(shè)備目前已經(jīng)運行了5、6年了，已經(jīng)進入到了故障的多發(fā)期，這就更要求操作人員、設(shè)備維護人員加強設(shè)備的日常點檢、巡檢工作，對設(shè)備的檢修內(nèi)容須要進一步有針對性的細化。操作人員的點檢工作不能只流于形式，要對其須要進行的保養(yǎng)工作內(nèi)容進一步培訓，培訓之后須要嚴格執(zhí)行；修理人員及車間管理人員對其日常保養(yǎng)工作進行監(jiān)督檢查與考核；保證設(shè)備日常點檢工作內(nèi)容對，做到位。

2、修理人員的巡檢工作的深化。

修理人員不能只做救火隊員，不能坐堂候診，肯定要主動進行巡檢，第一時間發(fā)覺事故的隱患，駕馭設(shè)備運行的第一手資料，盡可能將設(shè)備故障殲滅在萌芽狀態(tài)。

通過全體人員的日檢與巡檢，對現(xiàn)場設(shè)備做好潤滑保養(yǎng)，爭取杜絕設(shè)備因潤滑不良，螺絲松動等造成的事故。變故障修理為預防修理。

3、加強人員培訓，提高操作人員及修理人員的實力。

崗位的操作人員對設(shè)備了解程度，處理設(shè)備小問題的實力，日常保養(yǎng)內(nèi)容的重點及關(guān)鍵點的相識這些對其正常運用設(shè)備有著極大的影響；修理人員水平的差異，個別人員修理技能的進一步提高，對設(shè)備的保養(yǎng)及修理都起著確定性的作用。這些都須要進行相互培訓，相互學習以及專業(yè)的培訓。20xx年要加大對人員的培訓與考核以提高人員的業(yè)務實力。

4、清理庫存物資，加強備件、工具的管理，激勵修舊利廢。

目前車間備件管理工作做得不太細。水針車間的備件基本上做到了管理，備件都有了臺賬。但口服車間的物品沒有統(tǒng)一的管理，存放的地點比較多，沒有得到有效的管控。所以20xx年我們將逐步理清目前庫存物資并漸漸消化掉，同時嚴格限制新購備品備件及工具的管理。將現(xiàn)有設(shè)備備品備件分類管理，分類存放，推行交舊換新的制度，從源頭進行管控，在保證生產(chǎn)需求的前提下，降低庫存成本。

對于舊的備品備件，激勵修理人員進行修理改造，節(jié)約成本，創(chuàng)建效益。

5、建立良好的溝通機制，激勵進行設(shè)備的技術(shù)革新與改造，進一步提高設(shè)備的性能及提升產(chǎn)品的質(zhì)量。

組織修理人員與崗位人員定期進行溝通，分析解決設(shè)備存在的問題及潛在的隱患，分析影響產(chǎn)量與質(zhì)量的因素，集思廣益，主動推動提案改善的工作，使產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量能有所提升。

文檔為doc格式。

學校管理人員工作總結(jié)

接近期末，各項工作即將告一段落，食堂在本學期工作狀況在此也做一個總結(jié)。

從總體來看，本學期食堂工作相比上學期有了很大進步。

對工人的操作要求到對工人的日常行為都得到了近一步的延長，如對工人著工裝方面、吃飯方面、上下班時間方面等都比上學期有所進步。

a、特殊是一些可有可無的調(diào)味料我已經(jīng)不再進貨，這樣重復運用調(diào)味料不僅不會對菜口感有所提高反而影響了菜的質(zhì)量，同時每天還增加了不少開支。

b、削減剩菜的奢侈，上學期每天僅扔的剩菜就有200多份，這學期多次責令相關(guān)負責人肯定把最終一頓飯限制好，每天不能扔40人的菜（一盆）?，F(xiàn)在每天在剩菜上基本達到不扔的效果。

近期我和相關(guān)負責人對食堂財務進行了登記，由于最初的財務和現(xiàn)有的財務存在或多或少的不匹配，為了使物品丟了有人負責，我把財務登記分為幾片：

a、操作間（負責人）。

面點：菜點：湯點：二層大廳：三層大廳：

b、休息間由各宿舍負責人負責。

c、其余由我和保管共同負責。

這樣在誰那片出現(xiàn)了問題追究誰的責任，輕者指責，重者懲罰以至開除。

這學期不斷新加花樣，不僅持續(xù)著畫卷、糖包和面條等，自己的包子上來了，油條上來了，豆沙包上來了，有時間或出現(xiàn)餃子和炸饅頭片。下面我們立刻要上蔥油餅、燒餅、巧克力饅頭、黑米饅頭等。使師生確的確實感覺到我們在為他們服務。

在食堂四樓開設(shè)了檔案、監(jiān)控一體室，可以監(jiān)控到部分的操作和售飯狀況；同時配備專用電腦進行電子臺賬和市藥監(jiān)局聯(lián)網(wǎng)，讓其網(wǎng)上監(jiān)督我校員工狀況、進貨和出庫狀況、供貨商狀況、其它證件狀況。

對下學期的展望：

1、以上好的不斷鞏固，同時不斷挖掘工人潛力使其發(fā)揮更多的熱量。

2、使各點工作量衡化，這樣削減沖突的產(chǎn)生。

3、對一些不能很好參與工作的賜予肅穆處理。

學校管理人員工作總結(jié)

11016年起先從事教化工作，干一行，愛一行;愛一行，專一行。由于工作須要，我與學校信息技術(shù)教化及校內(nèi)網(wǎng)管理與服務領(lǐng)域結(jié)下了不解之緣，也取得了肯定的成果。

盡施于人”觀點，使我感受尤深。教化是宏大的事業(yè)，這種無窮的精神動力使我擔當著繁重的任務而始終熱忱不減，寧愿犧牲自己的利益也不做損害集體和他人的事。幾年來，犧牲節(jié)假日義務為學校和老師們購置電腦，生病了仍堅持加班加點，幫助老師們制作課件，早出晚歸，家務幾乎不能顧上……。2024年4月，自己對學校網(wǎng)站新聞系統(tǒng)改版，舊版中有自2024年以來的5000多條珍貴信息，須要導入新網(wǎng)站中，為了不影響學校日常工作，利用周六周日，逐條逐行地完成數(shù)據(jù)的導入，連續(xù)兩天，每天都工作到深夜，有時頸椎酸硬，眼睛干澀，但最終還是堅持完成了。隨著學校電腦數(shù)量的急劇增加，也帶來了相應的大容量的維護工作，網(wǎng)管中心的電話就是一部服務熱線，有求必應，熱忱、周到并做到全程服務。2024年7月至9月，學校在42個教室和功能室安裝多媒體電子白板，從考察到安裝完成，歷時3個月，圓滿地幫助學校完成這項工作中。

教化是科學，科學的價值在于求真。精通專業(yè)，做所從事崗位的行家里手。向他人求教、向書本學習、從互聯(lián)網(wǎng)中學習是我獲得學問的渠道。購買書籍;訂閱報刊，購買了計算機專業(yè)英語詞典;粗通了多方面的電腦常識：dos、windows等操作系統(tǒng)學問、foxbase數(shù)據(jù)庫學問、photoshop、3dsmax、authorware5.0等多媒體設(shè)計學問、電腦病毒及防護的學問，電腦的維護修理技術(shù)。并將所學用于實際工作之中。先后利用業(yè)余時間，編制了學生成果處理等多套小程序，幫助各科老師完成了近百個多媒體課件的設(shè)計，自主設(shè)計了學校校網(wǎng)網(wǎng)站，所設(shè)計的多個課件在省市縣電教部門組織的評比中獲一等獎;在校內(nèi)網(wǎng)建設(shè)中，查閱資料，調(diào)查市場，優(yōu)選設(shè)備，最終取得最佳性價比，現(xiàn)用于辦公和管理的微機已達280多臺，全部班級順當完成多媒體交互式電子白板的安裝和運用。在校內(nèi)網(wǎng)數(shù)字化資源建設(shè)中，自2004年以來，主持了“資源建設(shè)本土化”課題的探討工作，現(xiàn)全校數(shù)字化資源已近300g，在完成我校“綠色班班通”工程中作出了自己貢獻。

教化是藝術(shù)，藝術(shù)的生命在于創(chuàng)新。近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)的發(fā)展，為了更好的讓教化信息化服務于學校教化教學，我又努力學習了html超文本標記語言、div+css的網(wǎng)頁構(gòu)造方法，asp語言及各種數(shù)據(jù)庫等編程工具。完成了學校網(wǎng)站的建立工作。從2004年至今，經(jīng)過不斷的修訂和完善，網(wǎng)站先后經(jīng)驗了6個版本，從欄目設(shè)計到一張張背景圖片的設(shè)計，力求做到精益求精，目前它已經(jīng)成為我校信息發(fā)布和日常工作溝通的重要平臺，并多次在教化系統(tǒng)網(wǎng)站評比中獲獎;多少個不眠之夜，多少個節(jié)假日，我在冥思苦想、在查閱書籍、在計算機旁敲打鍵盤中度過……埋頭苦干。工作中我留意剛好總結(jié)，曾在《山東教化科研》等報刊發(fā)表論文，電教錄相課由河南音像出版社發(fā)行;多篇和-諧教學論文在省級會議溝通，設(shè)計完成省級以上課件達20件之多。我還常常組織了對學生微機管-理-員的培訓，成立了學生課外活動小組，并出版了學生電子報刊“e海拾貝”多期，不僅僅使他們學到了相關(guān)的專業(yè)學問，更重要的是使他們的自主管理實力得到熬煉。

事業(yè)為重，奉獻為榮。理解愈深，愛之愈切，越愛越想干好，越干越知不足。榮譽應當首先歸功于宏大的.黨和實中這個先進的集體，而留給我的--是信任，更是希望;是激勵，也是鞭策!今后我肯定加倍努力，把一切獻給神圣的教化事業(yè)。

年關(guān)將近，又到了遮天蔽日寫總結(jié)的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結(jié)秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。

要點一:篇幅要夠長

要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不行太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。

要點二:套話不行少

如開頭必是“時間荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“肯定努力打開一個工作新局面”。

要點三:數(shù)據(jù)要直觀

如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務增長率”、“顧客投訴削減率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。

要點四:用好序列號

序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。須要留意的是，肯定要層層排序，嚴格根據(jù)隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導留下思路不清楚的印象。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜尋進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜尋學校管理人員工作總結(jié)。

學校管理人員工作總結(jié)

20xx年度，我校總務處的同志在教化局、學校領(lǐng)導的關(guān)切支持下，主動做好本職工作，在校內(nèi)綠化、基礎(chǔ)設(shè)施修理、改善學校辦學條件等方面做了許多工作，有利地保障了學校教化、教學工作的正常開展，現(xiàn)總結(jié)如下：

學校后勤工作是學校工作的重要組成部分，與教學一樣，是學校的兩大支柱之一，同時具有顯明的服務保障性、經(jīng)濟性和教化性相統(tǒng)一的特征。多年的總務工作實踐告知我們：有了教學工作，總務后勤工作才有服務對象，沒有總務后勤工作，教學工作也難以開展，兩者的關(guān)系是一個統(tǒng)一機體的兩個部分，相互依存，相互促進，缺一不行。因此，我們充分相識到：總務工作雖不干脆參加教學，但我們所做的一切細瑣、繁雜的工作都是學校教化中必不行少的，而且是非常重要的部門，在教化事業(yè)的發(fā)展中起著不行替代的重要作用，我們樹立了為教學一線服務的思想，堅持“后勤工作必需服務于教學工作中心”的原則，到處嚴格要求自己，吃苦在前，享受在后，不遺余力做好后勤服務工作。

平安無小事，事關(guān)學校的大局。學?？倓仗幾鳛樵敿氊撠煵块T，深化貫徹各級各部門關(guān)于學校平安問題的一系列重要指示和要求，扎扎實實抓好本校師生的平安教化。對校內(nèi)內(nèi)存在的擔心全隱患，發(fā)覺一處，處理一處。

1、本年度我校先后更換了近三十個滅火器，為確保我校消防隱患奠定了良好的基礎(chǔ)。

2、本學期三樓微機室和五樓語音室先后出現(xiàn)電線老化，空開常?；洮F(xiàn)象，經(jīng)過修理更換已解決此平安隱患。

3、本學期為學校及幼兒園安裝了棉門簾遮擋幾十年都未經(jīng)驗過的寒冬。

4、學校大廳白剛門門軸在開關(guān)時發(fā)生響動，經(jīng)檢查發(fā)覺門軸斷裂，因此找來了廠家進行修理。幼兒園的氟炭門由于天冷，冷縮后與門框脫離，造成此門無法正常開關(guān)，經(jīng)過剛好處理更換配件已經(jīng)正常運用。

5、由于上個供暖期我校出現(xiàn)暖氣裂開及嚴峻漏水現(xiàn)象，本學期未進入供暖前就組織工作人員進行仔細排查并對其進行修理。確保了我校今冬供暖的平安。

6、為創(chuàng)建“平安校內(nèi)、平安學?！蔽倚＝又鶕?jù)區(qū)教化局要求，嚴把學校大門關(guān)。禁止外來人員入內(nèi)，辦事人員一律登記入訪，上下學大門口一律由專職人員看管，確保學生平安出入校門。

食堂管理是我?？倓仗幍囊豁椫匾ぷ鳎纱嚓P(guān)系到全體師生的飲食平安與質(zhì)量，是學校公共衛(wèi)生的重要一塊。因此做為食堂管理員每天我都深化食堂檢查、督促工作人員嚴格根據(jù)規(guī)范操作的要求去執(zhí)行。連續(xù)四年來無中毒及食品平安事故的發(fā)生。

1、本年度食堂接受了市一級園的驗收，在檢查中受到檢查領(lǐng)導的認可，并賜予了很高的評價。

2、本學期小學部承辦了兩次教學年會，每一次款待就餐人數(shù)都達50人左右，食堂人員克服了每一次困難，在支配好幼兒園及學生午餐后全力以赴為客人們打算豐富的午餐。每一次活動都受到了領(lǐng)導的好評。

3、本學期我省舉辦了食品平安衛(wèi)生操作規(guī)范的培訓，做為食堂管理人員我有幸參與了此次培訓，在培訓中增長許多有關(guān)食品平安方面的學問，在今后的操作實踐中我將結(jié)合衛(wèi)生監(jiān)督所實施的學校食堂衛(wèi)生的有關(guān)要求，本著以學生為本的指導思想，逐一比照標準，細心落實，使食堂更整齊，服務更到位，使飯菜色、香、味、溫俱全。同時仔細執(zhí)行食品平安法，根據(jù)學校食品的相關(guān)制度詳細操作，進一步完善落實內(nèi)部管理制度，建立專人定期檢查制度，使我校食堂的管理逐步走向規(guī)范。

加強學校的財務和財產(chǎn)管理，這是關(guān)系到學校工作任務的順當完成和整個教化事業(yè)的健康發(fā)展的大事，堅持艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的方針，加強水電管理，接著做好校產(chǎn)校具的管理工作，實行建帳，建檔，做到新添物資有登記，消耗物資有記載，借領(lǐng)物資有手續(xù)。

本學期我校有幸被區(qū)審計局抽檢，在財務方面無違規(guī)現(xiàn)象，但也不免存在一些小問題，今后在此方面我們要加強對財務制度方面上的相識。

學校管理人員年度工作總結(jié)

時間荏苒，歲月匆忙，轉(zhuǎn)瞬間20x年即將離去，在過去的一年里，依據(jù)學校的總體部署和要求，我作為學校集團的總經(jīng)理，兼管各分校和總部職能培訓工作。今年在校領(lǐng)導班子的正確帶領(lǐng)下，我和全體教職工仔細實行學校的相關(guān)政策，發(fā)揚同心協(xié)力、團結(jié)拼搏、務實創(chuàng)新、真抓實干的作風，取得了令人激昂的成果。現(xiàn)將今年我校的工作狀況向大家做如下匯報：

一、深化改革、健全管理體制。

(一)、加強領(lǐng)導班子的建設(shè)。

領(lǐng)導干部起著領(lǐng)頭羊的作用，自身的決策和分析問題實力關(guān)系著學校的發(fā)展，為了進一步建立健全學校的相關(guān)管理工作。一是明確了領(lǐng)導職責，加大對他們的監(jiān)管、協(xié)調(diào)力度。二是強化工作措施、明確責任，狠抓落實，增加各級干部的凝合力、向心力和戰(zhàn)斗力。

(二)、加強內(nèi)部管理，深化安排制度改革。

為了推動我校的快速發(fā)展，經(jīng)過深化探討、確定對我校的內(nèi)部管理體制和運行機制進行了重新的探究和改進。一是對基本制度的建立，完善財務制度、班級管理制度等。二是實行績效考核，從各分校主任到基層員工都按相關(guān)績效考核制度進行考核。并成立各技能小組，設(shè)立了獎金制度。通過嚴格考核，獎罰分明，多勞多得，少勞少得，充分調(diào)動廣闊教職工工作的主動性。通過這一系列的改革，現(xiàn)以取得肯定的成效。

(三)、優(yōu)化人員配置，著力打造一流師資隊伍。

老師隊伍是學校的核心資源。培育一支業(yè)務精、師德高尚的高素養(yǎng)人才隊伍是我校的一個長期課題。今年上半年，我校就領(lǐng)先提拔和任用了一批員工，進行強化訓練。另外，年初就制定了相應的培訓安排，使培訓工作能夠系統(tǒng)化、全面化、合理化地持續(xù)推動。還針對職業(yè)道德和專業(yè)技能對員工進行特地的培訓。使其能夠嫻熟駕馭業(yè)務技能，更好地完成傳道授業(yè)解惑的使命。

二、開拓創(chuàng)新，主動引進新項目。

我們始終堅持以創(chuàng)新促發(fā)展，以發(fā)展求效益的理念，不斷探尋新的突破口。應地制宜，在各培訓點不斷引進新型項目，取得了不錯的效果。

一是福永分點人員設(shè)置到位，先增設(shè)了人力資源管理，招調(diào)工培訓，并成班開設(shè)，完成了一樓招生大廳升級。學歷類招生有所突破。

二是觀瀾分點先設(shè)兩名主任，對口專管，責任到人，對學歷進行了分流，及大專班相關(guān)事務辦理，分流到311進行，一樓只負責成考資詢，這樣使相關(guān)事務各條理化。向人力開發(fā)局申請平面設(shè)計，已批準辦班，在觀瀾開設(shè)。與銀星，每天公司合作開設(shè)成考，已正式開班。

三是石巖分點，新增設(shè)了外語培訓項目，中小學輔導，全日制英語班，并已開設(shè)相關(guān)班級轉(zhuǎn)型升級，所推的套餐班，報讀在90%以上。

四是大浪分點，是一個新點今年有新的突破與新白麗合作開設(shè)了68人的電工培訓，校企合作向前走了一大步，完成了基本項目發(fā)展定位。并新開設(shè)合作了軟件開發(fā)班。除此之外，我們進一步與合作高校搞好關(guān)系，申請了深圳職業(yè)技術(shù)學院到我校開考，促進了與其的合作溝通關(guān)系。(后面的還可以添加下半年的新項目)。

三、多方位、多角度促進教學管理。

學校的宗旨就是全面塑造德才兼?zhèn)涞纳鐣髁x新型人才。我校始終堅持以生為本的理念，努力探究在高職教化下的新型育人模式。堅持以“三酷愛”教化為核心，以素養(yǎng)教化為根本，以就業(yè)教化為著力點，以習慣養(yǎng)成教化為動身點，開展各項教化工作。

(一)、寓教于樂，豐富學生的業(yè)余文化生活。

通過開展多種活動，包括技能大賽、文藝表演、運動會等等，既能提高學生的專業(yè)水平，又能豐富他們的業(yè)余生活。增加了他們的文化內(nèi)涵、審美意識、人文素養(yǎng)以及專業(yè)實力。

(二)、抓好班主任隊伍建設(shè)工作。

班主任是與學生的學習生活緊密相連的。職校學生正處于青春發(fā)育階段，內(nèi)心叛逆，對將來、人生既憧憬也迷茫。班主任要從生活、學習、心理三方面去多關(guān)切、了解他們。為此，定期召開班主任例會，分析存在的問題，總結(jié)、吸納別人的先進管理閱歷。并且對他們的思想、工作進行有安排、有針對性的指導、培訓，以提高班主任的班級管理水平。

(三)、突出重點，加強學生的管理。

一是根據(jù)學校的班級管理制度和住宿制度，把學生的儀表、出勤、違紀等每天檢查的狀況，做好登記、記錄，結(jié)果與班級考核干脆掛鉤。二是大力開展校內(nèi)道德文化活動，提升學生的道德素養(yǎng)。三是注意對學生平常的心理輔導，對思想出現(xiàn)的波動，老師特殊是班主任要主動了解，努力消退學生的思想負擔。四是主動宣揚做好平安教化工作。培育學生的平安意識，使其具備肯定的逃命技能。

四、抓好招生就業(yè)工作。

生源是學校生存與發(fā)展的前提，搞好招生工作是學校每年的頭等大事。我校在仔細總結(jié)以往春季、秋季招生的閱歷的基礎(chǔ)上，努力工作，主動宣揚，克服各種困難，不斷探討和探究，向兄弟院校學習，尋求新的招生方法等。通過各種途徑做好宣揚我校的工作，讓家長和他們的孩子對我校的教化工作有信念。今年秋季招生共完成x人的招生任務。

就業(yè)工作始終是我們工作的重點，招辦各項工作的開展都是圍繞就業(yè)這個“中心”。我們仔細落實“職業(yè)教化就是就業(yè)教化”的精神，努力做到以“出口”“帶動”“進口”。所以我們不斷跑企業(yè)，廣交企業(yè)摯友。同時注意加強了畢業(yè)生就業(yè)教化，制定完善了我校就業(yè)舉薦制度，建立畢業(yè)生就業(yè)舉薦檔案。剛好了解用人單位對我校學生的看法。以便提高就業(yè)鞏固率。本年度截止到目前接觸企業(yè)x余家，支配面試x次，舉薦就業(yè)學生x人。

五、工作中的不足。

20x年，我校通過仔細布局，改進管理體制，全體教職員工的共同努力下工作雖然取得了較好的成果，但是面對競爭日趨激烈的職校市場，還是存在肯定的不足。一是一些前臺人員招生熱忱不足。對前來詢問的家長、學生，看法不夠熱忱，對相關(guān)招生細微環(huán)節(jié)了解不足，不能充分應對。這是很不利于我校的招生工作的。二是心態(tài)方面的問題。這也是我要講的重點。大家都知道看法確定一切。一個人心態(tài)調(diào)整不好，他的工作也不行能順當開展，更不要說取得什么成果?，F(xiàn)在，社會是處于轉(zhuǎn)型期，有許多東西，與我們的傳統(tǒng)觀念、道德觀念不符。這也造成現(xiàn)在的人很浮躁。今年，我校這個問題就比較突出。有的人員喜愛相互比較，心情波動很大，工作不踏實。我希望以后大家真的要靜下心來，坐得住。三是部分領(lǐng)導對員工關(guān)切不夠，本位思想嚴峻。不能剛好了解員工的思想動態(tài)以及他們遇到的困難。四是盡管我們在主動創(chuàng)新，但總體來說，創(chuàng)新力度還是不夠。五是管理體制需進一步完善。比如財務管理流程就須要細化、簡潔流程，對各項成本開支做好限制。

六、下一年的工作安排。

(一)、加強老師隊伍的建設(shè)。

要做好教化工作，老師隊伍建設(shè)是根本。著重要抓好以下三方面工作。一是加強員工行為建設(shè)，切實加強員工思想教化，提高員工政治思想覺悟與道德情操。二是加強專業(yè)文化建設(shè)，定期對員工進行相關(guān)培訓，并都要求考到相應的證件，學校會以證賜予補貼。

(二)、發(fā)展其次力氣，便于學校系統(tǒng)化管理。

我校涉及的分校，職能部門較多，為便于進一步的管理，我校會在各分校主任下面設(shè)項目主管一職。這樣，既可以分擔分校主任的工作，也能更好地管理我校開展的新項目。做到分工明確，各司其職，共謀發(fā)展。

(三)、加強協(xié)調(diào)、細化管理、責任到人。

今后，我們要主動與企業(yè)溝通，加強合作，了解他們的需求，培育企業(yè)所需的人才。也要多與其它職校兄弟溝通、學習，促進自身的發(fā)展。管理方面也要進一步把責任落實到人頭，實行誰負責，誰就要擔當相應的責任。以此促進我校的工作順當開展。

回顧過去，展望將來。以上是我校20x年來工作總結(jié)，我們?nèi)σ愿跋蛑娦^進。當然，在實際工作過程中也出現(xiàn)了一些不盡人意之處，我們會查找不足，克服困難，總結(jié)閱歷教訓，以便在今后工作中得到提高。我信任，在我們東方教化集團全部教職員工的共同努力下，我們的職校教化工作肯定會迎來一個旺盛的景象。同志們，讓我們再接再厲，以全新的面貌迎接新的挑戰(zhàn)。

it人員年終工作總結(jié)

本人自2024年6月份來到合眾建國飯店，在飯店努力工作中學習到許多的學問，從經(jīng)驗的每件工作中去總結(jié)工作閱歷，并且考慮在我的工作中()能夠有一個新的工作創(chuàng)新，這是我個人成長中的一段珍貴的閱歷。

進入飯店以來，我的主要工作是電腦網(wǎng)絡維護和一些工程報修問題的處理。在此期間特殊要感謝上級領(lǐng)導、同事們對我工作方面的幫助及支持，由于自身責任心不強，經(jīng)常出現(xiàn)一些錯誤，使工作無法按時按量完成，但在不斷的學習和工作閱歷的累計中，使我自己有了較大的提高。在日常工作方面由于自己閱歷淺薄及對工作責任不到位，往往出現(xiàn)一些錯誤，為此常受到領(lǐng)導的指責指正，經(jīng)過領(lǐng)導耐性的教育、同事們熱心的幫助，使我的工作質(zhì)量逐步提升，現(xiàn)在已經(jīng)可以在保證質(zhì)量的前提下按時完成工作了。希望自己在以后在工作中積累閱歷，總結(jié)教訓，避開再次出現(xiàn)錯誤。

本崗位目前主要有四項主要工作內(nèi)容：一、飯店計算機及其網(wǎng)絡維護管理工作;二、工程值班室值班;三、幫助辦公室其它同事完成各項工作;四、考勤工作;五、it弱電班組的團隊建設(shè)。現(xiàn)對前期工作做如下總結(jié)和安排：

一、計算機及其網(wǎng)絡維護管理方面的工作。

工作內(nèi)容：此項工作主要包括計算飯店機硬件的維護、修理、管理，并保證飯店計算機及相關(guān)網(wǎng)絡產(chǎn)品的正常工作，飯店計算機上軟件的安裝及維護，軟件在運用過程中出現(xiàn)問題的解決，防治機器及整個網(wǎng)絡被病毒攻擊，以及飯店計算機相關(guān)產(chǎn)品，例如打印機，復印機的日常故障維護及共享設(shè)置等。

完成狀況：此項工作的詳細完成狀況如下：

1.1、飯店計算機硬件的更換和維護狀況。

飯店電腦硬件總體來講,飯店其他電腦配件選購 方面基本上都是一些電腦配件，大部分屬于耗材和原部件損壞等狀況。整體硬件運用狀況較好。

1.2、飯店計算機系統(tǒng)及軟件維護。

目前飯店電腦較少，日常出現(xiàn)故障的狀況較為常見，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡故障，西軟及財務軟件故障等，許多機器由于長期運用，導致系統(tǒng)中存在大量冗余文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導致系統(tǒng)崩潰，需重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡故障，線路問題等。其他軟件問題主要包括常用應用軟件、自動化辦公軟件的運用等。

1.3、飯店計算機病毒的維護與防范狀況。

好防范措施，飯店每臺機器都安裝了性能測試較高的殺毒軟件，并定期的查殺病毒，對發(fā)覺病毒的機器剛好的進行處理。由于內(nèi)網(wǎng)的電腦沒有聯(lián)接外網(wǎng)，須要手動查殺病毒，所以在以后的工作中，內(nèi)網(wǎng)的電腦更要做好病毒的防范工作。

1.4、飯店內(nèi)網(wǎng)維護與外網(wǎng)防衛(wèi)。

為了加固內(nèi)網(wǎng)，警惕因個人電腦中的移動存儲設(shè)備病毒擴散，發(fā)布網(wǎng)絡廣播風暴影響至整個網(wǎng)絡的運行，現(xiàn)已對路由器進行了調(diào)整，增加了tcp/ip攻擊防范加密、開啟apr防火墻、實時數(shù)據(jù)流量監(jiān)控等措施。同時定期監(jiān)測各部門電腦的流行為、電腦平安軟件行為，以便剛好發(fā)覺病毒并清理，做好計算機網(wǎng)絡的防范工作。

二、工程值班室值班。

工程值班室的工作也是我第一次勝任這份工作，剛來的時候并不太了解這份工作，因為以前只是單純的從事it的工作，來到合眾建國飯店，領(lǐng)導給了我次提高的機會。而對于我來說，是機遇，也是挑戰(zhàn)。在這里我學會了如何與施工方的溝通，從而來更好的為單位的后期維護做好服務。在值班期間遇到的修理單剛好的派發(fā)，假如遇到不能解決的問題時，剛好與施工方及維保單位取得聯(lián)系，并以最快的速度處理好工程問題。

(2.1)日常報修中的常見問題。

接到日常報修中各班組的問題有如下統(tǒng)計:。

2.1.1綜合修理班組。

綜合修理中遇到的問題是最多的,包括了飯店大大小小各種問題,集中體現(xiàn)在客房的家具,門鎖;廚房的廚具以及天花板等。在此期間，能工程部自己處理的大多都已經(jīng)處理。沒有處理的剛好聯(lián)系了維保廠家及供應商。在7.21特大暴雨中，剛好的與各班組協(xié)同處理各漏雨點，并一一做好記錄，從而使飯店的損失降到最小。

2.1.2強電班組。

強電班組是飯店核心動力部門，在日常報修中，主要是飯店各個照明點的燈具更換較多;還有幫助暖通班組維護好各個泵房的電器設(shè)備。

2.1.3暖通班組。

暖通班組是飯店的水及中央空調(diào)的核心。在日常服修中，主要接到的報修是飯店客房的水路問題，空調(diào)制冷制熱問題較多。在7.21特大暴雨中，幫助各班組剛好處理了強電機房以及弱電機房的漏水問題。

2.1.4it弱電班組。

店的正常運營下，合理支配，從而保證飯店會議的音響設(shè)備正常運用。

三、幫助同事完成各項工作。

幫助同事完成各項工作,并且從中學習到不少學問與工作閱歷，同時也在工作中發(fā)覺許多不足之處。

四、考勤工作。

來到合眾建國飯店，是我第一次接觸考勤工作，在領(lǐng)導的信任與各專業(yè)班組的幫助下，為工程部的同事們做好考勤工作也是我工作的一部分。由剛接手時候?qū)︼埖甑目记诠ぷ鞑皇熳R，到現(xiàn)在每個月都能安時完成本部門的考勤工作，是跟大家的相互協(xié)作是分不開的。雖然在此過程中出現(xiàn)過這樣或那樣的不足，但我會盡我最大的努力完成這項工作。

五、it弱電班組的團隊建設(shè)。

it弱電班組面臨著多次人員調(diào)整與變動，在變動過程中，根據(jù)規(guī)范流程做好工作交接，工具移交和設(shè)備移交。在弱電主管王延飛的帶領(lǐng)下，在人員變動后，仍舊有序、順當?shù)亻_展工作，保證了it弱電班組的營運正常。也新聘請了一批人員，為it弱電班組注入簇新血液。在新員工到崗后，對他們進行特地培訓的同時注意平常工作中的溝通、指導，在很短的時間里，他們快速走上工作崗位，獨立開展工作。定期召開it弱電組工作總結(jié)會議，通過會議將飯店的經(jīng)營方針、管理理念、政策信息傳達到每位員工，同時通過會議不斷總結(jié)工作中存在的問題，共同探討解決方案，布置下一階段的工作任務。

使每位員工明確工作目標和工作任務，逐步規(guī)范各項行為，在各個環(huán)節(jié)根據(jù)規(guī)則、程序有效地運行和限制。

六、工作中存在的不足：

6.1、飯店計算機及網(wǎng)絡方面的管理狀況較為混亂，另外，計算機管理制度尚不成熟，因此機器的配置為混亂，已對飯店全部計算機都進行了具體的配置登記，并把每臺機器責任到人。

6.2、目前在工程值班和管理工作方面仍存在閱歷不足，在今后會努力學習，加強自身管理。

6.3、有時因工作責任不到位而做事有頭沒尾，對工作支配不合理，沒有主次之份。工作責任心不強，偶有不按時按量完成工作的現(xiàn)象，在今后的工作中努力變更這種狀況。

七、20xx年工作安排：

本崗位作為