家族企業(yè)論文：家族企業(yè)成長(zhǎng)中企業(yè)文化轉(zhuǎn)型研究

家族企業(yè)論文：家族企業(yè)成長(zhǎng)中企業(yè)文化轉(zhuǎn)型研究【中文摘要】家族企業(yè)發(fā)展歷史源遠(yuǎn)流長(zhǎng),它作為一種企業(yè)組織形式,不僅是企業(yè)的原初組織形態(tài),堪稱企業(yè)的“鼻祖”,而且不管是在手工業(yè)時(shí)代,還是在現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展時(shí)代,家族企業(yè)都得到了或多或少的發(fā)展,在當(dāng)今社會(huì)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中具有舉足輕重的地位。特別是在近些年,家族企業(yè)發(fā)展迅猛,成為全球企業(yè)界最普遍的一種組織形式。在我國(guó),90%以上的民營(yíng)企業(yè)是家族企業(yè)。在改革開(kāi)放30多年的發(fā)展中,家族企業(yè)從不斷地壯大,為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定進(jìn)步做出了較大的貢獻(xiàn)。然而隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,不少家族企業(yè)遭遇瓶頸、陷入困境,一部分家族企業(yè)正從初期的繁榮逐步走向崩解,造成這種現(xiàn)狀的原因是多方面的,其中企業(yè)文化落后是最為重要的因素之一,為此,如何對(duì)其進(jìn)行家族企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型為影響企業(yè)發(fā)展乃至我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。本文從界定家族企業(yè)、企業(yè)文化、家族企業(yè)文化、現(xiàn)代企業(yè)文化等概念出發(fā),研究了國(guó)內(nèi)外關(guān)于我國(guó)家族企業(yè)的研究現(xiàn)狀,總結(jié)出了傳統(tǒng)家族企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)文化的差異性與共同點(diǎn)。然后探討了家族企業(yè)文化在企業(yè)成長(zhǎng)中的作用與局限,其中家庭企業(yè)在企業(yè)成長(zhǎng)的作用包括家族企業(yè)的凝聚力遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于一般企業(yè)、家族企業(yè)更講誠(chéng)信、重信譽(yù)、護(hù)品牌、有利于加強(qiáng)家族企業(yè)管理、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;局限包括傳統(tǒng)家族文化對(duì)外人缺乏信任容易引起信任危機(jī)、傳統(tǒng)家族文化的排他性導(dǎo)致企業(yè)用人機(jī)制的任人唯親、傳統(tǒng)家族文化的專斷性使得企業(yè)決策缺乏科學(xué)性和民主性、傳統(tǒng)家族企業(yè)文化建設(shè)遭遇的定位模糊、內(nèi)容單一等問(wèn)題。然后從家族企業(yè)生命周期的角度,分析了家族企業(yè)文化在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的變遷。接著分析了家族企業(yè)文化向現(xiàn)代企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的制約因素,包括中國(guó)家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與員工素質(zhì)的制約、家族企業(yè)文化缺乏開(kāi)放性的制約、儒家思想對(duì)家族企業(yè)文化的制約、封閉的內(nèi)部管理的制約、家族企業(yè)文化中的消極成分易泛起沉渣、家族企業(yè)公共精神的匾乏、家族企業(yè)的特質(zhì)導(dǎo)致信任模式異化。最后提出轉(zhuǎn)型后的家族企業(yè)文化目標(biāo)的基礎(chǔ)上,提出了家族企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的對(duì)策建議,包括提煉和整合傳統(tǒng)家族文化、樹(shù)立以人為本的企業(yè)文化理念、轉(zhuǎn)變治理和經(jīng)營(yíng)理念、樹(shù)立制度化管理的管理理念、自覺(jué)能動(dòng)地塑造企業(yè)文化、自覺(jué)學(xué)習(xí)以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、注入“命運(yùn)共同體”的新理念。【英文摘要】Thedevelopmentofalonghistoryoffamilybusiness,whichasaformofbusinessorganizationisnotonlytheoriginalenterpriseorganizationalform,calledthecompany’s“originator”,andnotjustatthehandicraftera,orinthemodernindustrialeraofeconomicdevelopment,familybusinesseshavebeenthedevelopmentofmoreorless,intoday’seconomicstructureofsocietyhasapivotalposition.Especiallyinrecentyears,therapiddevelopmentoffamilybusiness,becomingaglobalbusinessthemostcommonformoforganization.InChina,morethan90%ofprivateenterprisesisthefamilybusiness.Inthereformandopeningup30years

16

2.1.2家族企業(yè)文化的內(nèi)涵

16-17

2.1.3家族企業(yè)文化的本質(zhì)特征及主要內(nèi)容

17-18

2.1.4家族企業(yè)文化的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)

18-21

2.2現(xiàn)代企業(yè)文化的內(nèi)涵及其結(jié)構(gòu)

21-24

2.2.1現(xiàn)代企業(yè)文化的內(nèi)涵

21

2.2.2現(xiàn)代企業(yè)文化的主要內(nèi)容

21-23

2.2.3現(xiàn)代企業(yè)文化的主要結(jié)構(gòu)

23-24

2.3傳統(tǒng)家族企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)文化的差異性與共同點(diǎn)

24-27

2.3.1傳統(tǒng)家族企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)文化的差異性

24-25

2.3.2傳統(tǒng)家族企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)文化的共同點(diǎn)

25-27

第3章家族企業(yè)文化在企業(yè)成長(zhǎng)中的作用及其局限

27-35

3.1家族企業(yè)文化在企業(yè)成長(zhǎng)中的積極作用

27-29

3.1.1家族企業(yè)的凝聚力遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于一般企業(yè)

27

3.1.2家族企業(yè)更講誠(chéng)信、重信譽(yù)、護(hù)品牌

27-28

3.1.3有利于加強(qiáng)家族企業(yè)管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

28-29

3.2家族企業(yè)文化在企業(yè)成長(zhǎng)中的局限

29-32

3.2.1傳統(tǒng)家族文化對(duì)外人缺乏信任容易引起信任危機(jī)

29

3.2.2傳統(tǒng)家族文化的排他性導(dǎo)致企業(yè)用人機(jī)制的任人唯親

29-31

3.2.3傳統(tǒng)家族文化的專斷性使得企業(yè)決策缺乏科學(xué)性和民主性

31

3.2.4傳統(tǒng)家族企業(yè)文化建設(shè)定位模糊、內(nèi)容單一

31-32

3.3家族企業(yè)文化在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中作用的變遷

32-35

3.3.1家族企業(yè)文化在企業(yè)創(chuàng)業(yè)期的作用

32-33

3.3.2家族企業(yè)文化在企業(yè)長(zhǎng)成期的作用

33-34

3.3.3家族企業(yè)文化在企業(yè)成熟期的作用

34-35

第4章家族企業(yè)文化向現(xiàn)代企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的制約因素

35-44

4.1中國(guó)家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與員工素質(zhì)的制約

35-36

4.1.1中國(guó)家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)制約

35

4.1.2中國(guó)家族企業(yè)員工的素質(zhì)制約

35-36

4.2家族企業(yè)文化缺乏開(kāi)放性的制約

36

4.3儒家思想對(duì)家族企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的制約

36-37

4.4封閉的內(nèi)部管理的制約

37-40

4.4.1封閉化的橫向管理

37-38

4.4.2封閉化的縱向管理

38-39

4.4.3封閉化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)

39-40

4.5家族企業(yè)文化中的消極成分易泛起沉渣

40-41

4.6家族企業(yè)公共精神的匾乏

41-42

4.7家族企業(yè)的特質(zhì)導(dǎo)致信任模式異化

42-44

第5章家族企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的對(duì)策建議

44-55

5.1家族企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的原則

44-46

5.1.1以人為本的原則

44

5.1.2講求實(shí)效的原則

44

5.1.3重在領(lǐng)導(dǎo)的原則

44-45

5.1.4系統(tǒng)運(yùn)作的原則

45

5.1.5執(zhí)行性原則

45-46

5.1.6個(gè)性化原則

46

5.2家族企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)體現(xiàn)

46-49

5.2.1轉(zhuǎn)型后家族企業(yè)文化應(yīng)該具備的七個(gè)特征

46-48

5.2.2轉(zhuǎn)型后家族企業(yè)文化應(yīng)該突顯的五個(gè)方面

48-49

5.3家族企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的具體對(duì)策

49-55

5.3.1提煉和整合傳統(tǒng)家族文化

49-50

5.3.2樹(shù)立以人為本的企業(yè)文化理念

50-51

5.3.3轉(zhuǎn)變治理和經(jīng)營(yíng)理念

51

5.3.4樹(shù)立制度化管理的管理理念

51-52

5.3.5自覺(jué)能動(dòng)地塑造企業(yè)文化

52-53

5.3.6自覺(jué)學(xué)習(xí)以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

53

5.3.7注入“命運(yùn)共同體”的新理念

53-55

第6章案例分析：長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)家族企業(yè)文化轉(zhuǎn)型

55-60

6.1長(zhǎng)江實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司簡(jiǎn)介

55

6.2長(zhǎng)江實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司企業(yè)文化