家族企業(yè)制度與職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)制度比較

家族企業(yè)制度與職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)制度比較家族企業(yè)制度是指在公司治理方面所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)都由家族成員控制的企業(yè)治理制度，而職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)制度是指所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的企業(yè)治理制度，所有權(quán)可以由家族控制，也可以是資本市場控制，而經(jīng)營權(quán)則由職業(yè)經(jīng)理人控制。一、關(guān)于家族企業(yè)制度和職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)制度的幾個(gè)觀點(diǎn)家族企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)制度不是矛盾對立，可以共存、雙贏現(xiàn)在人們一談到家族企業(yè)就想到家族企業(yè)制度，好像家族企業(yè)天然就不能容忍職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)制度，我認(rèn)為家族企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)可以分離，而且一定發(fā)展階段后必須分離，家族企業(yè)也可以建立職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)制度，家族企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)制度不僅不是矛盾對立，而且能很好的共存、雙贏。家族企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部壓力，需要職業(yè)經(jīng)理人提供幫助、發(fā)揮價(jià)值首先，當(dāng)家族企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，家族企業(yè)制度所固有的產(chǎn)權(quán)封閉、觀念保守、反應(yīng)遲鈍等問題就會隨之爆發(fā)出來。企業(yè)管理中往往會出現(xiàn)公私混雜、秩序混亂、內(nèi)耗嚴(yán)重、管理摻雜感情、辦事隨意、獎懲不明等問題，嚴(yán)重影響家族企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。而引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，利用其職業(yè)化的管理化解家族的內(nèi)部危機(jī)，促使其不斷完善企業(yè)制度和規(guī)范，提高內(nèi)部的協(xié)調(diào)運(yùn)作效率。其次，隨著家族企業(yè)發(fā)展、壯大，企業(yè)的人才瓶頸將會凸顯出來。一方面，家族成員的人口規(guī)模相對較小，產(chǎn)生高素質(zhì)管理人才的概率相對較低；另一方面，家族企業(yè)受家族成員人口自然增長的影響，難以保證持續(xù)供給一定數(shù)量的優(yōu)秀管理人才。同時(shí)，即使家族內(nèi)部有少數(shù)優(yōu)秀的高端管理成員，但管理人才作為一種非常稀缺的資源，不可能永遠(yuǎn)局限在家族企業(yè)內(nèi)部，通過引入職業(yè)經(jīng)理人可繞開了近親繁殖，壯大優(yōu)秀管理人才隊(duì)伍，豐富管理人才層次。第三、隨著市場競爭日益激烈、國際化進(jìn)程加快，我國家族企業(yè)面臨外部資源與環(huán)境約束、國際競爭及國際貿(mào)易規(guī)則規(guī)制的風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，原先的以低廉的勞動力成本、較高的物資消耗以及高環(huán)境污染等為競爭手段的模式已難以奏效，若想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要實(shí)現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變：一是增長方式的轉(zhuǎn)變，改變粗放式經(jīng)營，由“高物質(zhì)消耗、低技術(shù)含量、低經(jīng)濟(jì)效益”向“低物質(zhì)消耗、高技術(shù)含量、高經(jīng)濟(jì)效益”的增長方式的轉(zhuǎn)變；二是企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，從模仿走向創(chuàng)新，從價(jià)值鏈上的低附加值環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移升級到高附加值環(huán)節(jié)；三是治理結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，實(shí)現(xiàn)人力資本和金融資本的社會化，引導(dǎo)企業(yè)由封閉走向開放。其中，治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變是三大轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)，家族企業(yè)通過與職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行合作可以提升企業(yè)競爭力，進(jìn)而會在激烈的市場競爭中取勝。國內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人內(nèi)外部市場的逐步完善，為家族企業(yè)配置合適的職業(yè)經(jīng)理人提供機(jī)會國內(nèi)歷經(jīng)三十余年的改革開放，以家族企業(yè)為主體的中國民營企業(yè)取得了長足發(fā)展，家族企業(yè)業(yè)已成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具活力的企業(yè)經(jīng)營形式之一。在家族企業(yè)的發(fā)展歷程中，往往會面臨著人才的瓶頸和困境，但由于早期國內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人市場的缺失，其中相當(dāng)部分家族企業(yè)由于后繼乏人而錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)甚至夭折。經(jīng)過多年發(fā)展，國內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人市場不斷充實(shí)完善，雖然還差距，但一個(gè)擁有相當(dāng)規(guī)模的職業(yè)經(jīng)理人市場，且具有職業(yè)道德和職業(yè)行為的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍已經(jīng)初步形成。這使得家族企業(yè)有可能在國內(nèi)、甚至全球人才市場選拔配置合適的職業(yè)經(jīng)理人，幫助家族企業(yè)突破人才局限，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營。同時(shí)，隨著家族企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)內(nèi)部的職業(yè)經(jīng)理人市場開始發(fā)育，也為家族企業(yè)從內(nèi)部選拔職業(yè)經(jīng)理人提供更多選擇。致力于持續(xù)經(jīng)營的家族企業(yè)日益關(guān)注內(nèi)部人才隊(duì)伍的建設(shè)，其中很多企業(yè)建立了相對完善的人才梯隊(duì)培養(yǎng)體系，在企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)了職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)。職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)制度的建立，為家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了條件家族企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，繼續(xù)做大做強(qiáng)的一般路徑是借助資本的力量，走向資本市場，成為公眾公司。而職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)制度正是幫助企業(yè)整合市場、資本、技術(shù)、管理等資源的基礎(chǔ)和手段。在這個(gè)過程中，職業(yè)經(jīng)理人通過管理入股、技術(shù)入股、經(jīng)營入股，成為家族企業(yè)的“知本”型股東，伴隨著家族企業(yè)一起成長，與家族成員共同分享經(jīng)營成果，實(shí)現(xiàn)共贏局面。（二）企業(yè)治理制度的選擇與企業(yè)發(fā)展階段和特性應(yīng)相適應(yīng)家族企業(yè)制度和職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)制度沒有好壞之分，不能因?yàn)槁殬I(yè)經(jīng)理人企業(yè)制度是現(xiàn)代企業(yè)制度就認(rèn)為家族企業(yè)制度就是落后的企業(yè)制度。家族企業(yè)制度和職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)制度都有各自非常明顯的優(yōu)缺點(diǎn)：家族企業(yè)制度以親情為紐帶，這種天然的利益一致和信任關(guān)系有效的提高了企業(yè)決策和執(zhí)行效率、降低內(nèi)部管理成本、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，缺點(diǎn)則是容易產(chǎn)權(quán)界限不清、人才供應(yīng)不足和整合資源能力弱等；職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)制度建立在所有