工期保證措施

工期保證措施一、工期保證措施1、工程列為本公司在建工程中的重點工程，確保工程按期完成。2、實行項目法施工，項目經(jīng)理是第一責任者，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領導下，發(fā)揮各相關人員的職能作用，使責、權、利掛勾，使整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)有機結合起來，協(xié)同運作。加大項目經(jīng)理的管理力度，協(xié)調好各相關部門和人員的業(yè)務聯(lián)系和交叉，督促各種材料、設備、機具的及時進場，以期實現(xiàn)按期竣工的目標。3、合理安排施工順序，定期召開由建設單位、監(jiān)理單位參加的工程進度碰頭會,隨時跟蹤工程實際進度情況,查明影響工期的關鍵問題,進行重點控制,達到快速解決影響工期的問題。4、組織并安排施工技能精干、思想素質好的作業(yè)隊伍參加本工程的各分部分項工程的施工,并根據(jù)生產計劃安排和作業(yè)面情況進行動態(tài)管理保證各自施工任務的完成。5、嚴格編制各種生產計劃,并確保計劃的可行性,同時亦保證計劃的嚴肅性,結合施工過程中的實際情況遵照日保周、周保月、月?？偣て诘脑瓌t,強制實行"計劃指導生產,生產必須完成計劃"的方針。6、加強各種機械設備及小型工具的管理工作,除數(shù)量配備合理齊全使用高效率外,嚴格抓好維修和保養(yǎng)工作,修理工跟班作業(yè),確保各種機具每天均能正常使用。7、組織好材料的采購供應工作,落實好貨源,解決好資金,保證材料的及時進場,為了不影響工程進度,一部分材料要有充足的庫存,絕不允許停工待料現(xiàn)象發(fā)生。8、適應市場經(jīng)濟規(guī)律,以經(jīng)濟杠桿為手段,對施工過程中的特殊過程工期制定獎罰方案(獎罰條例另文),并嚴格執(zhí)行。9、提前做好各種技術準備工作,各項質量檢查隨時隨機進行,組織好工種工序的銜接,合理穿插以及主體施工的管理工作。10、采用新技術、新工藝、新材料,以提高施工速度。11、做好后勤保障工作,使全體職工精神飽滿、精力旺盛地施工作業(yè)。二、文明施工措施1、建立健全的現(xiàn)場文明施工管理，由項目經(jīng)理總負責，施工班組設兼職管理員。2、施工現(xiàn)場內對施工設備、材料堆放、場地道路進行統(tǒng)一合理的規(guī)劃；做好泥漿的現(xiàn)場管理工作，漿液不得外溢，以免污染工地；污水須經(jīng)沉淀濾清后才可排向市政管道；工地大門（出入口）設置洗車臺，保證車輛外出不污染路面。各項文明施工工作按照相關嚴格執(zhí)行。三、工期保證措施1、根據(jù)總體控制計劃，實行信息監(jiān)控，及時調整部署，采取相應措施，確保每一階段的計劃如期實施；2、定期召開每周生產例會，加強與各單位協(xié)調工作，及時解決施工中存在的問題；3、嚴格控制各工序的施工質量，杜絕因質量問題而引起的返工；4、加強勞動力管理，及時勞動力進場，合理安排各班組的工作面；5、通過合理的施工，安排流水施工；6、及時編制材料的需用量計劃及采購進場計劃，保證材