如何完善建筑施工企業(yè)的安全管理份

如何完善建筑施工企業(yè)的安全管理(1)份如何完善建筑施工企業(yè)的安全管理11建筑企業(yè)的質(zhì)量管理質(zhì)量管理是建筑施工企業(yè)的重要組成部分，它貫徹施工建設(shè)的全過程，是建筑企業(yè)的靈魂;是企業(yè)發(fā)展的依據(jù)，發(fā)展的基礎(chǔ);是企業(yè)信譽提高的有力保障。建筑施工質(zhì)量的優(yōu)劣，直接關(guān)系到人們的生命安全和財產(chǎn)安全。優(yōu)良的工程質(zhì)量可以給企業(yè)帶來豐富的社會效益和經(jīng)濟效益，給企業(yè)帶來良好的社會聲譽。1.1質(zhì)量管理一般可分為三部分1.1.1準(zhǔn)備階段的質(zhì)最管理一般指建設(shè)工程的圖紙會審，設(shè)計交底和各分部工程的質(zhì)量交底，在主控項目或技術(shù)復(fù)雜的質(zhì)量關(guān)鍵點上，施工企業(yè)總工程師—項目技術(shù)人員和管理人員，進行質(zhì)量交底，要求各級人員嚴格—質(zhì)量影響因素，并要求各項目工程部門編制各分部分項工程的施工方案，提交項目負責(zé)人和企業(yè)總工程師。通過審核后，才能采用其施工方案，如深基坑的開挖，承重支架的專家論證和支撐模板，以及爆破工程等。準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理要做好以下幾點：工程勘探，設(shè)計的質(zhì)量—管理;參建方主體質(zhì)量行為的?_管理，施工材料的質(zhì)量—管理;施工機械、設(shè)備的設(shè)備施工方法、方案和工藝—，以及施工條件環(huán)境的管理等。1.1.2施工階段的質(zhì)量管理主要指項目的施工人員，進行自檢和技術(shù)人員之間的交檢及會同監(jiān)理人員進行分部分項工程的質(zhì)量驗收工作，實施階段的管理必須強化工序活動效果，每道工序，完成的工藝，產(chǎn)品應(yīng)達到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以此來達到整個施工過程的質(zhì)量管理，具體達到工序交接，質(zhì)量預(yù)控，技術(shù)措施，圖紙會審等都有完備的—保障。將質(zhì)量目標(biāo)分解落實，在工序配合上環(huán)環(huán)相扣。如鋼筋工程——模板工程——混凝—程。1.1.3項目驗收質(zhì)量管理編寫項目質(zhì)量檢查計劃和質(zhì)量檢查_。突出特殊過程，關(guān)鍵工序，隱蔽工程的檢查工序，方法，工具及檢查記錄的確認，明確A,B,C三級_點及責(zé)任人;實施項目質(zhì)量檢查活動，填寫記錄，對不合格品填寫不合格記錄，評審表，并督促返工或返修，及時進行驗證;對施工過程中的檢驗和實驗工作，做最終評審，簽字驗收;配合業(yè)主，管理工程師，對質(zhì)量檢查工作的糾錯單進行整改，驗收及簽字。1.2質(zhì)量管理工作的具體措施1.2.1建立健全質(zhì)量管理體系項目經(jīng)理是整個項目質(zhì)量管理體系的核心，實行項目總負責(zé);項目總工，技術(shù)總工分負責(zé);各分項分部技術(shù)員，負責(zé)各級技術(shù)工作，質(zhì)量檢查員，必須明確自己的責(zé)任和工作范圍，要目標(biāo)明確，具體到各班組質(zhì)量員，做到有據(jù)可見，責(zé)任到人。1.2.2強化“全員質(zhì)量”責(zé)任技術(shù)員，質(zhì)檢員及工程預(yù)算員，要有高度的責(zé)任心，做到事無大小，日不過夜，認真執(zhí)行。質(zhì)量工作必須做到“三全”即全員，全班組，全過程—,在工作中落實下序檢查上序，各工序互相檢查的工序_。1.2.3即時采用“信息平臺網(wǎng)站”信息質(zhì)量管理過程是一種動態(tài)管理過程，利用新技術(shù)，新信息，可提高管理水平，同時，施工過程中一些創(chuàng)新想法，通過實踐驗證后，再反饋到信息平臺網(wǎng)站，就是對施工管理的再提升，如建立QC小組。建筑工程的質(zhì)量是工程的命脈，質(zhì)量管理措施則是保證工程質(zhì)量的重要—，一個優(yōu)良的質(zhì)量管理措施在施工人員認真貫徹落實的情況下無疑將對保證工程質(zhì)量起到重要的作用。2建筑企業(yè)的安全管理安全管理是應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)知識與工程技術(shù)研究分析系統(tǒng)和作業(yè)中各個環(huán)節(jié)固有的、潛在的不安全因素，從而進行定性與定量的安全性及可靠性評價，進而采取有效的對策進行—，以消除隱患，有效地對系統(tǒng)進行安全預(yù)測、預(yù)防和預(yù)報，以獲得最佳安全生產(chǎn)效果。2.1安全管理工作主要分為三方面2.1.1前期預(yù)防工作根據(jù)項目施工計劃，制訂“項目管理實施規(guī)劃”，“項目安全生產(chǎn)責(zé)任制”和“重大危險源—方案”。制訂“項目安全檢查計劃”和“項目安全建立專業(yè)管理人員及特種作業(yè)人員臺賬，并在作業(yè)中驗證。2.1.2中期實施工作復(fù)查和驗證項目經(jīng)理部管理工作，—人員參加入場培訓(xùn)與安全教育，定期對安全，職業(yè)，健康，環(huán)境，督察員進行考核;—并參加各類事故的分析，處理，上報工作;—檢查隱患整改情況，對存在較大安全隱患未整改落實時，可簽發(fā)停工令。2.1.3后期督管工作后期督管工作是對“項目管理實施計劃”“項目安全生產(chǎn)責(zé)任制”和施工方案中的安全措施提出審核意見;負責(zé)—實施安全項目檢查，發(fā)現(xiàn)有嚴重隱患或不安全行為可—停工，并排除隱患，同時上報各級根據(jù)項目部用工計劃對新工轉(zhuǎn)崗工人和民工_實施安全教育，對進入工地的特殊作業(yè)人員要查上崗證，建立特種人員作業(yè)臺賬;參與質(zhì)量檢查活動，參與安全_分析活動，及時上報安全生產(chǎn)信息。3加強建筑安全管理措施3.1健全安全—機構(gòu)確定安全生產(chǎn)目標(biāo)，對參與安全管理的各方面要分工明確，責(zé)任到人。從總經(jīng)理到全體員工層層分解落實，實行單位_對企業(yè)現(xiàn)場負責(zé)，專職安全員對部位負責(zé)，班組長和施工技術(shù)員對各自的區(qū)域負責(zé)，操作者對自己的工作范圍負責(zé)的_。3.2杜絕不安全行為的存在建筑安全事故行為的發(fā)生主要是由物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為引起，人的不安全行為可以通過以下幾方面杜絕：通過安全教育培訓(xùn)和技能訓(xùn)練考核，合格者上崗;落實安全措施到人，實現(xiàn)安全措施到崗位，技術(shù)保證安全生產(chǎn)無事故;對危險性較大的分項工程，制定安全施工方案，實行分級審批，做到交底明確，責(zé)任到人。3.3積極采用新技術(shù)積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備，更新安全措施，逐步淘汰落后的設(shè)備，可有效防止事故的發(fā)生;采用機械化施工，不僅能提高工作效率，降低工程成本，而且安全性能也能得到一定程度的提高。安全管理是建筑施工中的重要組成部分，如果沒有建立健全的安全措施，企業(yè)施工人員人身安全和設(shè)備將不能保證，建筑質(zhì)量也會受到很大影響。完善安全管理規(guī)章—并對質(zhì)量管理進一步落實和執(zhí)行，是企業(yè)正常生產(chǎn)和安全生產(chǎn)必須具備的條件。4結(jié)語一項工程的實施和完成，質(zhì)量管理和安全管理起到十分重要的作用，可以說質(zhì)量管理是工程的命脈，安全管理是必不可