事業(yè)面試歷年真題及解析

事業(yè)面試歷年真題及解析

1、關(guān)于對李克強總理：“敢為人先”你有何看法？

【參考解析】

敢為人先是指：勇敢、果斷，具有先知先覺，指比別人早預(yù)知的事情，果斷的做

出相應(yīng)的決策，敢于做別人不敢做的事情。它體現(xiàn)的是一種敢想敢試、銳意進(jìn)取

的精神風(fēng)貌、體現(xiàn)著勇立時代潮頭、敢于爭創(chuàng)一流的膽識魄力。

以往改革的艱辛歷程，無一例外鐫刻著“敢為人先”的烙?。徽雇磥?，我們正

在推進(jìn)的全面深化改革，注定是一場啃“硬骨頭”、涉“深水區(qū)”的攻堅戰(zhàn)，面

臨來自“險”與“難”的挑戰(zhàn)，將伴隨著改革的每一步。只有擁有“敢為人先”

的勇氣、膽識，我們才有可能實現(xiàn)兩個“百年計劃”，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的

“中國夢”。

“敢為人先"，是對時代、對歷史的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。中國正處在一個快速變革、發(fā)展

的時代，加快改革發(fā)展是時代共識，百舸爭流是這個時代最主要的特征。改革如

逆水行舟，不進(jìn)則退。置于這一背景下，既要去除“比上不足比下有余”的固步

自封心態(tài)，更須具備“慢進(jìn)同樣意味著退步”的緊迫感，自覺肩負(fù)起歷史賦予我

們這代人的責(zé)任。

“敢為人先”是一種甘冒風(fēng)險、直面挑戰(zhàn)的胸襟。既然是先人一步，就必然有風(fēng)

險相伴，就必須直面前人所沒有經(jīng)歷的挑戰(zhàn)，就可能面臨著更多失敗的幾率。包

容失敗，給先行先試者以鼓勵，是一個社會成熟的標(biāo)志，是一個國家積累創(chuàng)新前

進(jìn)的動力。這就需要全社會為敢于先人一步的挑戰(zhàn)者營造良好的成長環(huán)境，以欣

賞的眼光、鼓勵的心態(tài)坦然面對失敗，讓先試者涵養(yǎng)“摔倒后爬起再來”的勇氣。

作為青年人，我們要秉持著實事求是，敢為人先的精神，在工作中踏實肯干，尋

求創(chuàng)新。

2、環(huán)衛(wèi)工人不小心把水濺到路人身上，道歉之后還是被打，你怎么看？

【參考解析】

環(huán)衛(wèi)工人作為城市的美容者、清潔者，為城市建設(shè)貢獻(xiàn)了辛勤的汗水。但是反之

與貢獻(xiàn)做出強烈對比的是他們在社會中往往是弱勢群體，環(huán)衛(wèi)工人被打事件屢屢

發(fā)生，事件背后深層次的原因主要是：

1、環(huán)衛(wèi)作業(yè)應(yīng)該要改革。這個行業(yè)的問題首先是傳統(tǒng)的事業(yè)化管理體制下資金

投入不足，因為環(huán)衛(wèi)作業(yè)長期是依靠政府投入和撥款，缺少多元化的資金投入渠

道。

2、環(huán)衛(wèi)行業(yè)的特殊性給改制工作帶來不小的壓力。環(huán)衛(wèi)行業(yè)歷來是社會弱勢群

體較集中的行業(yè)，環(huán)衛(wèi)職工的工作又是最辛苦的、最默默無聞的，收入也是最低

的。由于傳統(tǒng)觀念和世俗的偏見，一般進(jìn)環(huán)衛(wèi)工作的大多數(shù)是能力差、文化程度

低、家庭生活困難、再就業(yè)能力弱的人。

3、環(huán)衛(wèi)工人自我保護(hù)意識和維權(quán)意識薄弱。

第一:我們應(yīng)該將環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化、民營化，堅持老人老辦法、新人新辦法。對

于過去的事業(yè)化管理的這些老員工，一方面保障他們的權(quán)益，另一方面也要考慮

他們再就業(yè)的要求。對于新來的采取新的管理方式，這種新的管理方式是企業(yè)化

的作業(yè)。

第二：保障外來農(nóng)民工的權(quán)利，政府規(guī)范化管理，進(jìn)一步的要求保潔公司要與農(nóng)

民工簽訂工傷保險合同、大病統(tǒng)籌的合同，進(jìn)一步規(guī)范勞動用工的管理，進(jìn)一步

保障農(nóng)民工的合法權(quán)益。同時社會應(yīng)該營造平等和諧不歧視的風(fēng)氣。

第三：提高環(huán)衛(wèi)工人的自我保護(hù)意識和普及相關(guān)法律知識，讓他們能夠用法律捍

衛(wèi)自己的權(quán)利。

我相信通過以上多方主體的共同努力，環(huán)衛(wèi)工人被打事件一定會得到有所改善。

3、單位讓你組織對新員工培訓(xùn)，你如何展開。

【參考解析】

新員工剛進(jìn)單位，對單位文化和業(yè)務(wù)都不熟悉，一場對新員工的入職培訓(xùn)是非常

重要的，它能為單位各個崗位培養(yǎng)出一批人才，有利于單位正常運行。我很榮幸

有機會組織新員工培訓(xùn)。

首先整理新員工的個人信息，確定培訓(xùn)人數(shù)，同時咨詢領(lǐng)導(dǎo)，了解此次員工他們

入職后所從事的崗位，以便針對性的進(jìn)行培訓(xùn)。根據(jù)員工的崗位整理相關(guān)的培訓(xùn)

資料。為了保證培訓(xùn)的效果，我會采取組員探討形式進(jìn)行企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，邀請

單位各部門骨干領(lǐng)導(dǎo)，對新員工的崗位業(yè)務(wù)進(jìn)行理論指導(dǎo)，同時以老帶新的形式

進(jìn)行崗位實操。培訓(xùn)時長半個月，中期對各個新員工進(jìn)行理論上的考核，期末進(jìn)

行實操考核，以此鞭策和激勵新員工。對于培訓(xùn)期間表現(xiàn)突出的員工給予提前轉(zhuǎn)

正的獎勵。

其次培訓(xùn)期間我要時刻關(guān)注每個員工的心理變化，正確的引導(dǎo)他們，做好他們的

生活和心理工作，確保培訓(xùn)正常有效進(jìn)行。

最后培訓(xùn)結(jié)束，將此次培訓(xùn)結(jié)果整理成一份文檔上交領(lǐng)導(dǎo)，存檔備用。這次新員

工培訓(xùn)也為我后期的培訓(xùn)奠定了一定的基礎(chǔ)，對于下次的培訓(xùn)我也將會更加游刃

有余。

2016年5月6日下午

1、一個人用了四年的時間畫了一幅畫，用一天的時間就賣完了，有的人就是用

了一天的時間畫一幅畫，一年都沒有賣出去。你對此怎么看。

【參考解析】

這個故事告訴我們做任何事不能急于求成，正所謂慢工出細(xì)活。在當(dāng)今世界，效

率最為人們所看重，一切講的都是速度。速食，速背，速記等詞儼然已成為了當(dāng)

今時代發(fā)展的需求。但可以肯定的是，短時間內(nèi)一蹴而就的東西，肯定沒有慢工

出細(xì)活來的實在。

正如宋代的一個農(nóng)夫，是個急性子的人，為了讓秧苗能夠快速長高，于是將每一

棵秧苗都往上拔高，最終導(dǎo)致秧苗全部枯萎?！鞍蚊缰L”一詞也有來源于此。

由于農(nóng)夫不顧秧苗的生長規(guī)律，憑自己的愿望做事，急于求成，反倒把事情辦糟

糕了。

馬克思堅持讀書，在倫敦那家圖書館地面上留下了深深的印記:蒲松齡為完成《聊

齋志異》幾十年如一日地在教學(xué)之余積累素材,據(jù)說還曾經(jīng)在驛道邊擺茶攤采風(fēng),

這些名人的生活經(jīng)歷都告訴我們，成功絕非一朝一夕就能達(dá)成的，而需要堅持與

不懈的努力，這就是“慢工出細(xì)活”的奧妙。

2、學(xué)校組織捐物，可是很多都是貧困學(xué)生不能穿的，對這事怎么看？

【試題類別】綜合分析現(xiàn)象

【考查要素】看問題的高度和廣度，以及對待社會現(xiàn)象的敏感程度

【參考解析】

近年來慈善事業(yè)的普及，群眾助人為樂的素養(yǎng)也得到了提升，這值得可喜的，但

是捐贈物資浪費現(xiàn)象確十分嚴(yán)重，將好心人的愛心付諸東流，救助群眾確沒實際

上解決燃眉之急。導(dǎo)致以上現(xiàn)象是有多方面原因的：

首先慈善機構(gòu)公布受助群體物資不明確，不能再第一時間將受助情況反饋給社會

大眾，其次在捐贈物資管理方面，我們沒有一個規(guī)范的物資管理制度，導(dǎo)致很多

物資因為存放的問題或者時間的問題而變質(zhì)或者損壞。最后社會大眾缺乏理性的

捐贈，導(dǎo)致受助群眾物資不能全面。

針對以上原因我認(rèn)為我們需要第一：慈善機構(gòu)應(yīng)明確籌資情況，確保精準(zhǔn)捐贈，

讓不同受災(zāi)情況的群體都能得到相對應(yīng)的支助。第二：健全我國社會捐贈管理制

度，加強對捐贈物資的使用予以監(jiān)管，確保不浪費我們社會大眾的愛心，讓這些

捐贈物資都能發(fā)放到我們?nèi)罕娛种?。第三：倡?dǎo)公眾根據(jù)災(zāi)區(qū)需求，理性捐贈，

真正解決受助者的困難。對于捐贈者，政府應(yīng)予以精神上或物資上的獎勵，激勵

更多的群眾為慈善事業(yè)獻(xiàn)出一份愛心。

3、你是新同事，有同事告訴你要站對隊伍，不要站錯對，你怎么辦？

【試題類別】人際溝通

【考查要素】人際溝通的能力、語言組織能力和分析能力

【參考解析】

處理好和同事的關(guān)系是非常重要的，有利于單位的工作效率的提高同時對于單位

文化的建設(shè)也是十分重要的。作為單位的一位新人，有同事告知我要站對隊伍，

我首先很感謝同事對我的忠告，說明同事關(guān)心我，但是我認(rèn)為作為單位的一份子

就應(yīng)該相互團(tuán)結(jié)，而不能搞分裂，員工和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系就猶如水和魚的關(guān)系，水里

因為有了魚才有了活力，魚因為有了水才能成活。在工作中，作為新人我應(yīng)該盡

我力所能及的去幫助老同事做一些瑣碎的事，同時留心觀察各位同事和領(lǐng)導(dǎo)的性

格，處理好和他們之間的關(guān)系。對于不懂的業(yè)務(wù)也要主動的去向老同志學(xué)習(xí)，針

取在最短的時間內(nèi)學(xué)會本職工作，盡快投入到工作中去，生活中要培養(yǎng)積極樂觀

的心態(tài)，不要將生活情緒帶到工作中去，不主動和同事發(fā)牢騷，結(jié)對子。將最高

的熱情投入到工作中去。

2016年5月7日上午

1、李克強總理工匠精神，你怎么理解？

【試題類別】綜合分析觀點類

【考查要素】看問題的高度和廣度，以及對待社會現(xiàn)象的敏感程度

【參考解析】

工匠精神是指：1、工匠是技藝精湛的人，他們?nèi)諒?fù)一日面對自己從事工作的繁

瑣流程，卻始終保持熱愛，充滿激情。2、精益求精，追求極致。3,勇于實踐，

敢于創(chuàng)新。4、能耐寂寞，天道酬勤。

魯班精于木工，創(chuàng)造了墨斗、刨子、鉆子、鋸子等工具，極大地解放和發(fā)展了生

產(chǎn)力；瑞士制表人對每一個零件、每一道工序、每一塊手表都精心打磨、專心雕

琢，最終瑞士手表得以譽滿天下、暢銷世界、成為經(jīng)典。盡管每個時代工匠們創(chuàng)

造的產(chǎn)品不同，但無一例外，他們都發(fā)揮了創(chuàng)新精神，并一直傳承至今。今年，

全面深化改革的力度進(jìn)一步加大，黨的建設(shè)制度改革作為全面深化改革的重要內(nèi)

容，也在積極穩(wěn)妥推進(jìn)。組織部門作為黨的建設(shè)制度改革的重要執(zhí)行部門，組工

干部作為黨的建設(shè)制度的積極實踐者、推動者，面對當(dāng)前工作中遇到的新情況、

新問題，也要打破固有觀念，沖破原有束縛，吐故納新，博采眾長，大膽探索，

勇于改革，在工作理念、工作機制、工作載體和工作方法上尋求新的突破，進(jìn)一

步激發(fā)制度改革的活力。

工匠們以打造精品為追求，他們總是專心、專注，心無旁鷲，他們思考的是如何

打造自己最滿意的產(chǎn)品，而非一夜名利雙收。組工干部作為管干部的干部、管黨

員的黨員，手握人民群眾賦予的特殊權(quán)力，更應(yīng)將紀(jì)律和規(guī)矩牢牢挺在前面，以

平常心正確看待干部的進(jìn)退留轉(zhuǎn)，要耐得住寂寞，守得住清貧，樹立天道酬勤的

思想，相信通過自己的不斷努力，終究會實現(xiàn)人生價值的自我提升，社會價值的

最大發(fā)揮。

從“中國制造"到'‘中國智造”離不開“工匠精神”，組織工作為經(jīng)濟社會發(fā)展

提供全面的組織保障也離不開“工匠精神”，組工干部的個人成長更離不開“工

匠精神”。學(xué)習(xí)工匠精神，重塑工匠精神，傳承工匠精神，既是時代之需，也是

職責(zé)所要，更是我們生存、發(fā)展的重要路徑。

2、前段時間女大學(xué)生帶父母看病，女大學(xué)生大罵黃牛黨的問題，你怎么理解？

【試題類別】綜合分析現(xiàn)象

【考查要素】看問題的高度和廣度，以及對待社會現(xiàn)象的敏感程度

【參考解析】

看病難，看病貴一直是老百姓老生常談的話題，由于我國人口基數(shù)大，醫(yī)療資源

的的不足嚴(yán)重制約著我國醫(yī)療事業(yè)的建設(shè)。然而我們社會中有這么一群人他們利

用人民看病的心情倒賣專家號，一張普通的專家號甚至被炒到幾千元，這群人也

就是黃牛黨，導(dǎo)致此現(xiàn)象是由多方面的原因造成的。

首先是由于部分患病市民“掩護(hù)”黃牛黨炒號，有的家屬不愿意自己排隊就找那

些炒號者去排隊，他們之間已經(jīng)達(dá)成默契，當(dāng)醫(yī)院找到他們時，他們會故意把炒

號的金額說少，導(dǎo)致派出所無法立案。其次是優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的不足，大城市的醫(yī)

療資源不僅需要應(yīng)對特大城市自身的人口需求，還要兼顧全省乃至周邊數(shù)省群眾

的需求，導(dǎo)致黃牛黨有機可乘。最后公安打擊黃牛黨缺乏法律手段，目前尚未有

任何法律法規(guī)對網(wǎng)絡(luò)“黃?！边M(jìn)行監(jiān)管，官方尚無法采取懲罰措施，因此威懾力

不足。

針對以上原因我認(rèn)為第一：增加專家號的數(shù)量，滿足百姓的看病需求，同時提高

群眾維護(hù)公共秩序正常運行的意識，加大群眾監(jiān)督渠道的建設(shè)，開設(shè)監(jiān)督熱線電

話，一發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，做到全民監(jiān)督，讓黃牛黨無處可逃。第二：政府應(yīng)加

大對醫(yī)療資源的投資，同時提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層醫(yī)療水平，緩解城市醫(yī)療壓力。第三：

健全相關(guān)法律法規(guī)，要主動出擊，對于倒賣分子要進(jìn)行法律的制裁而不是到公安

走走場。

我相信通過以上舉措，結(jié)合全社會之力，醫(yī)院黃牛黨現(xiàn)象一定會得到有效的控制。

3、你的同事張麗愛刷朋友圈，不愿交流，你怎么辦？

【試題類別】人際溝通

【考查要素】人際溝通的能力、語言組織能力和分析能力

【參考解析】

低頭族是當(dāng)今社會的一大群體，主要表現(xiàn)在人們對于手機的過度依賴，不僅不利

于人與人之間的溝通交流，也時刻影響著人們的健康。我的同事張麗就是一個典

型的低頭族，她總愛刷朋友圈，平時不愿意與同事和朋友交流，作為他的同事我

會這樣處理，首先我會找個周末邀約張麗與我一起到郊外踏青，讓她感受到大自

然的氣息，借此告訴她除了手機還是有很多有意義的事的。同時告知她長期迷戀

手機對于視力和脊椎都是非常不好的，讓她要適當(dāng)?shù)姆畔率謾C。最后一味的迷戀

手機不愿與外界交流會導(dǎo)致與朋友和同事的關(guān)系疏遠(yuǎn)，不利于她正常的人際和工

作，希望她可以了解時態(tài)的嚴(yán)重性。

通過此次的交流后我會與她一起克服迷戀手機的習(xí)慣，時刻監(jiān)督她鼓勵她，在生

活中關(guān)系她照顧她，讓她感受到同事，朋友之間的友誼。

1.如何理解“讓人民活得更有尊嚴(yán)”。

【測評要素】綜合分析能力

【答案要點】

人的尊嚴(yán)，既指物質(zhì)層面的，比如學(xué)有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所

居等。隨著經(jīng)濟的發(fā)展人民的生活水平也得到了提高，人民的幸福指數(shù)也隨之提高，但是在

很大程度上，GDP高速增長的同時，人民的幸福指數(shù)卻是下降的，人民群眾還是依然為生

活的很多方面擔(dān)憂，比如說住房問題，教育資源分配問題，農(nóng)民工待遇、福利問題等，有很

多問題等待著政府幫助人民去解決，在這個過程中政府的工作還是任重道遠(yuǎn)的。

尊嚴(yán)也包括精神層面的，比如有序參與政府重大決策，可以對政府和官員提出批評和建

議，可以充分行使自己的“選舉權(quán)”而不是“被代表”等。要想在物質(zhì)滿足的同時讓人民活

的更有尊嚴(yán)，也需要政府在工作過程中人權(quán)，法律面前人人平等，真正的做到維護(hù)社會的公

平和正義。

從某種意義上來說，“尊嚴(yán)”是人們幸福指數(shù)的一個重要內(nèi)容，在“豐衣足食”之后，

人們更渴望體面地、有尊嚴(yán)的生活著。在確保公民的生存權(quán)，讓公民享受更加舒適的衣食住

行、更小的城鄉(xiāng)差別、更多的教育和就業(yè)機會，提高生活質(zhì)量和幸福指數(shù)之后還要確保個人

的發(fā)展權(quán)，為每個人的發(fā)展提供廣闊空間和充足的條件。相信我們的政府能夠做到溫家寶總

理在兩會期間所說的：“讓人民活得更有尊嚴(yán)”。

2.組織一場調(diào)查專項資金的活動？

【測評要素】計劃組織協(xié)調(diào)能力

【參考答案】

調(diào)查專項資金首先明確調(diào)查目的，準(zhǔn)確了解專項資金的用處，我一定會認(rèn)真的調(diào)查以保

證專項資金能夠?qū)？顚Ｓ茫瑳]有被擠占、挪用，切實保證調(diào)查數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實性。

,在計劃階段，我會根據(jù)調(diào)查目的制定詳實的前期計劃，內(nèi)容包括調(diào)查時間、調(diào)查地點、

調(diào)查方式、調(diào)查人員、調(diào)查對象以及所需經(jīng)費等，調(diào)查方式主要采取問卷調(diào)查、座談會和訪

談相結(jié)合的方法，調(diào)查對象包括下發(fā)資金部門、申請資金部門、落實資金相關(guān)的一些部門以

及相關(guān)人員等。在計劃制定完成后，我會及時報領(lǐng)導(dǎo)審批，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示進(jìn)一步完善。

第二，在活動的準(zhǔn)備階段，我會與單位的財政部門聯(lián)系，盡快落實行動資金，并聯(lián)系專

家制定合理的調(diào)查問卷，務(wù)必使問卷能夠真實反映專項資金的現(xiàn)狀;成立調(diào)查工作小組，對

調(diào)查小組人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括調(diào)查流程、調(diào)查方法等，把此次活動的具體活動方案

和小組各成員達(dá)成一致共識，確保在調(diào)查活動過程中做到行動統(tǒng)一、安排統(tǒng)一、內(nèi)容統(tǒng)一、

方式統(tǒng)一，避免在工作中出現(xiàn)不必要的差錯。

第三，在具體的實施階段，首先我會采用問卷調(diào)查的方式，對于落實專項資金運用的人

員以及部門發(fā)放事先設(shè)計的科學(xué)的問卷，以保證問卷的質(zhì)量反映真實的情況。其次我會采用

座談會的方式，調(diào)查一下專項資金運用情況。再次我會采用暗訪的方式在單位的員工以及群

眾那里聽取意見，掌握手資料。最后我會采用明查的方式直接到專項資金申請以及落實的單

位進(jìn)行考察，了解一下情況是否和暗訪的結(jié)果有

出入。

總之，在回收調(diào)查問卷階段，我會對調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行審核整理，并根據(jù)本單位的具體情況,

采用數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工具進(jìn)行分析，以保證數(shù)據(jù)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。并總結(jié)專項資金的運用落

實情況以及在這個過程中存在的問題和問題產(chǎn)生的原因，提出相應(yīng)的對策，解決自己職權(quán)范

圍內(nèi)能夠解決的問題。

最后，我會撰寫出書面報告，向領(lǐng)導(dǎo)匯報后聽取意見，整理歸檔。

3.你和小秦是同學(xué)，在你升職之后他把你當(dāng)陌生人對待，你怎么處理？

【測評要素】人際關(guān)系處理能力

【答案要