企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理模式研究

0引言基于價(jià)值創(chuàng)造視角加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是涉及財(cái)務(wù)管理的各重點(diǎn)環(huán)節(jié)，能夠?yàn)樘嵘髽I(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值提供管理支撐，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有積極意義。企業(yè)為了能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被市場(chǎng)淘汰，就要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，將財(cái)務(wù)管理和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相結(jié)合，站在財(cái)務(wù)管理的角度幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)降本增效的管理目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)勁的活力。1價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理的核心是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的增值，實(shí)現(xiàn)降本增效，要盡可能減少支出、避免不必要的浪費(fèi)，并通過科學(xué)的內(nèi)控管理、預(yù)算管理及績(jī)效等方式，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營行為，提高企業(yè)效益，達(dá)到降本增效的目的，實(shí)現(xiàn)不斷增值[1]。價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理模式需要財(cái)務(wù)管理工作改變思路，不再局限于核算賬目、盤點(diǎn)資金等基礎(chǔ)的財(cái)會(huì)工作，而是要和企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作、經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合，為企業(yè)各重點(diǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)提供助力，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，深度參與企業(yè)經(jīng)營的各重點(diǎn)環(huán)節(jié)，將財(cái)務(wù)管理作為推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的得力助手。2價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理的總體方向價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理的工作方向就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。以往的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)部門和其他部門缺乏聯(lián)系，各自為政的現(xiàn)場(chǎng)突出，實(shí)際上財(cái)務(wù)管理和企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)都存在密切關(guān)系，因此財(cái)會(huì)界提出業(yè)財(cái)融合的改革方向。價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理方式正是符合了業(yè)財(cái)融合的改革需求，其總體工作方向就是實(shí)現(xiàn)深度的業(yè)財(cái)融合，將財(cái)務(wù)管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)緊密結(jié)合，財(cái)務(wù)管理需要主動(dòng)地將其工作范圍擴(kuò)大，不再停留在賬目處理等基礎(chǔ)內(nèi)容，而是要更好地為企業(yè)的戰(zhàn)略推動(dòng)和經(jīng)營發(fā)展提供有力支撐[2]。例如在企業(yè)經(jīng)營管理決策、資金配置、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面，財(cái)務(wù)管理工作都要積極參與，收集相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從中提煉出重要信息，為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)作提供參考。并站在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的角度制定配套的預(yù)算管理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)防控等工作，使企業(yè)運(yùn)營更加規(guī)范有序，降本增效，切實(shí)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。3構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理模式的具體路徑3.1打造以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的企業(yè)文化環(huán)境一直以來財(cái)務(wù)管理都被認(rèn)為只是財(cái)務(wù)部門的工作，實(shí)際上財(cái)務(wù)管理和各部門的工作業(yè)務(wù)有著緊密的聯(lián)系，要想切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理工作效率，就需要各部門緊密配合，這樣才能形成協(xié)力，共同推進(jìn)企業(yè)年度發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。因此，為有效開展價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理，首先應(yīng)打造以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的企業(yè)文化，改變?nèi)珕T以往認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是財(cái)務(wù)部門工作的片面觀念[3]。加強(qiáng)宣傳，使企業(yè)各部門都能意識(shí)到自己在新型財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)擔(dān)起的責(zé)任，促進(jìn)各部門積極配合財(cái)務(wù)管理工作，保障各部門業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)信息交互順暢，提高財(cái)務(wù)管理效率，同時(shí)，還應(yīng)構(gòu)建以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的工作制度，明確各部門在新型財(cái)務(wù)管理工作模式中應(yīng)承擔(dān)的權(quán)責(zé)，以制度來促進(jìn)各部門和財(cái)務(wù)部門的工作聯(lián)動(dòng)，從而使企業(yè)全員都能夠自覺地配合財(cái)務(wù)部門，上下齊心，使價(jià)值型財(cái)務(wù)管理工作的構(gòu)建及開展得以事半功倍。3.2建立以價(jià)值創(chuàng)造為核心的全面預(yù)算管理體系預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理工作中的一個(gè)重要內(nèi)容，全面預(yù)算管理是在傳統(tǒng)預(yù)算管理基礎(chǔ)上的升級(jí)，突出全面性、全員性，最大限度優(yōu)化資源配置，對(duì)提升企業(yè)價(jià)值具有重要作用。3.2.1制定價(jià)值導(dǎo)向型預(yù)算目標(biāo)首先，根據(jù)企業(yè)新一年度的戰(zhàn)略規(guī)劃編制預(yù)算，擺脫以往直接參照往年預(yù)算編制的模式，因此，要將預(yù)算的制定與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、運(yùn)營規(guī)劃結(jié)合起來。其次，在預(yù)算編制方法上，不能直接在往年預(yù)算的基礎(chǔ)上增減調(diào)整，而是按照新年度的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，采用零基預(yù)算法進(jìn)行預(yù)算編制，且預(yù)算指標(biāo)要清晰，將各項(xiàng)有重要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的預(yù)算明細(xì)以及編制預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)、條件列清楚，使預(yù)算有可靠的依據(jù)，使企業(yè)可以更加合理地配置資源。3.2.2強(qiáng)化預(yù)算的執(zhí)行管理及評(píng)價(jià)在預(yù)算編制完成后，根據(jù)部門的業(yè)務(wù)內(nèi)容、工作權(quán)責(zé)將預(yù)算指標(biāo)細(xì)化分解，分配到各部門，并根據(jù)季度、月等進(jìn)一步細(xì)化。為各部門分配的預(yù)算指標(biāo)實(shí)際上就是各部門控制支出的目標(biāo)，也是各部門需要承擔(dān)的降本責(zé)任，這既提升了預(yù)算管理的職能，又增強(qiáng)了對(duì)各部門的約束管理效果，避免了超支時(shí)的相互推諉扯皮現(xiàn)象。全面預(yù)算管理的預(yù)算執(zhí)行管理及評(píng)價(jià)不能只重結(jié)果，還要關(guān)注流程控制[4]。財(cái)務(wù)人員定期搜集各部門的生產(chǎn)運(yùn)營狀況、實(shí)際支出情況，并和各部門的預(yù)算控制目標(biāo)進(jìn)行比對(duì)評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各部門在某一階段出現(xiàn)超支問題，并和該部門負(fù)責(zé)人共同分析成因，針對(duì)成因進(jìn)行改正，盡快將實(shí)際支出控制在預(yù)算目標(biāo)的范圍內(nèi)。此外，還可根據(jù)定期的考評(píng)結(jié)果制定配套的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)超支嚴(yán)重的部門要給予一定處罰，和人員的薪資獎(jiǎng)金掛鉤。支出控制理想的部門則可給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，以調(diào)動(dòng)各部門降本增效的工作積極性。3.3價(jià)值創(chuàng)造型經(jīng)營管理3.3.1優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高運(yùn)營能力合理健康的資金結(jié)構(gòu)是為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤、增加價(jià)值的基礎(chǔ)，因此應(yīng)當(dāng)優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，防止因大量低質(zhì)量的資產(chǎn)或固定資產(chǎn)占用過多的資金，導(dǎo)致企業(yè)營運(yùn)資本不足、資金周轉(zhuǎn)速率下降等消極局面產(chǎn)生。財(cái)務(wù)管理人員要從這一角度出發(fā)，為企業(yè)這方面的管理決策提供建議和幫助，定期對(duì)庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，并與采購部門、庫存部門加強(qiáng)聯(lián)系，獲取當(dāng)前經(jīng)營實(shí)際情況，并和預(yù)算編制進(jìn)行對(duì)比，深入分析判斷哪些庫存物資占用過多、資金占用過高等，并提出合理調(diào)整的工作建議[5]。還應(yīng)為企業(yè)庫存制訂一個(gè)管理規(guī)劃，開展動(dòng)態(tài)化庫存管理，并根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)確定合適的庫存方案，確保庫存與當(dāng)前的經(jīng)營需求、預(yù)期的生產(chǎn)任務(wù)相匹配，及時(shí)清理，避免過多占用資金，從而提高現(xiàn)金流量，增強(qiáng)資金的流動(dòng)性，減少負(fù)擔(dān)。此外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)結(jié)算中心、財(cái)務(wù)共享中心等的建設(shè)，利用現(xiàn)代化的信息科技，增強(qiáng)信息收集的時(shí)效性，保障各部門的信息暢通，實(shí)現(xiàn)對(duì)庫存、現(xiàn)金流的實(shí)時(shí)監(jiān)控，加大資金集中控制力度，提高企業(yè)的整體運(yùn)營能力。3.3.2以業(yè)財(cái)融合推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，必須以經(jīng)營規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化為目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理工作要擴(kuò)大工作范圍，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作的實(shí)際情況重構(gòu)財(cái)務(wù)管理職能，將傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)信息匯總、財(cái)務(wù)管理工作嵌入企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)中。在日常財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、記賬的同時(shí)，還應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)所反映出的業(yè)務(wù)情況和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行深入分析。企業(yè)運(yùn)營中遇到的各類風(fēng)險(xiǎn)通常都不是突然發(fā)生，而是在嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前，就會(huì)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息如成本、利潤、營業(yè)額、資金結(jié)構(gòu)等方面有所體現(xiàn)，如果及早發(fā)現(xiàn)異常，就能在風(fēng)險(xiǎn)較小時(shí)及早制定應(yīng)對(duì)決策，做到早發(fā)現(xiàn)早處理，將對(duì)企業(yè)的影響降至最低[6]。價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理工作就是要加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，從這一角度出發(fā)，及時(shí)收集各部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，在賬目處理的同時(shí)，分析其中存在的問題，并為企業(yè)運(yùn)營管理決策提供建議，充分利用財(cái)會(huì)工作者對(duì)數(shù)據(jù)的敏銳性，站在財(cái)會(huì)專業(yè)的角度推動(dòng)企業(yè)管理決策更加科學(xué)。在這一過程中各部門也要密切配合，保證信息準(zhǔn)確性，并借助財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，增強(qiáng)財(cái)會(huì)信息的及時(shí)性，增強(qiáng)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)深度融合，從而幫助企業(yè)在多個(gè)方面制定更加科學(xué)的管理決策，如投資前評(píng)估、資金配置方案、融資方案、資金結(jié)構(gòu)調(diào)整、日常預(yù)算與支出控制等，從而為企業(yè)創(chuàng)造更高價(jià)值。3.4完善風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值3.4.1開展全過程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在年初制定年度發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，與此同時(shí)，提前分析為達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)可能會(huì)遇到哪些風(fēng)險(xiǎn)問題，事先對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，判斷各重要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)各類風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)對(duì)措施，按照事前防控、事中監(jiān)督、事后整改的思路，構(gòu)建一個(gè)全過程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息方面也可以制定一個(gè)預(yù)警值，比如成本支出、資金結(jié)構(gòu)達(dá)到何種程度，就表明將出現(xiàn)超支或資不抵債的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，通知相關(guān)部門，并啟動(dòng)提前制定的應(yīng)對(duì)措施。此外，在編制預(yù)算時(shí)，也可以針對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留一部分應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的資金，使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)企業(yè)有應(yīng)對(duì)措施和資金支出，保證企業(yè)不會(huì)因風(fēng)險(xiǎn)損失導(dǎo)致營運(yùn)資金不足。在風(fēng)險(xiǎn)問題處理后，要共同總結(jié)本次工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免再出現(xiàn)類似問題。如果是人為造成的風(fēng)險(xiǎn)，就要追究相關(guān)人員責(zé)任，嚴(yán)肅處理以儆效尤?？傊?，企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營，這也是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、保護(hù)價(jià)值的必要財(cái)務(wù)管理措施。3.4.2加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控時(shí)，如果面面俱到會(huì)使工作非常繁雜，所以要有所選擇，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率較小、發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)帶來的損失也較小的風(fēng)險(xiǎn)，可以不做特別處理。將風(fēng)險(xiǎn)防控的主要精力放在發(fā)生率較高、可帶來較大損失的重點(diǎn)環(huán)節(jié)上。要加強(qiáng)對(duì)重要重大交易、大額支出的風(fēng)險(xiǎn)防控。對(duì)大額支出一定要制定完善的審批制度，提前對(duì)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)測(cè)，并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)成因來制定風(fēng)險(xiǎn)防控對(duì)策。此外，大量的應(yīng)收賬款會(huì)侵占企業(yè)資金，危害企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營，因此還要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的收回工作，要對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)的追蹤，定期統(tǒng)計(jì)應(yīng)收賬款的數(shù)額、賬齡等信息，并派專員收繳，對(duì)數(shù)次催繳卻遲遲不回款的情況，在催繳時(shí)應(yīng)態(tài)度強(qiáng)硬，必要時(shí)可請(qǐng)第三方專業(yè)催收機(jī)構(gòu)。對(duì)資金運(yùn)營期間的風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)，企業(yè)可以借助信息化技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，利用現(xiàn)代信息技術(shù)關(guān)聯(lián)企業(yè)各銀行賬戶，及時(shí)了解企業(yè)資金的動(dòng)態(tài)變化。3.5優(yōu)化績(jī)效管理體系很多企業(yè)的績(jī)效考核局限在考勤、工時(shí)完成情況等基本內(nèi)容，對(duì)推動(dòng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造沒有顯著的效果。價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理體系下的績(jī)效考核工作要在以往績(jī)效的基礎(chǔ)上加以延伸，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、成本控制、預(yù)算指標(biāo)完成情況等開展多方位的績(jī)效考核。在考核時(shí)也要避免同質(zhì)化的問題，針對(duì)不同部門、不同崗位要設(shè)置具有針對(duì)性的考核指標(biāo)。財(cái)務(wù)人員在考核時(shí)不僅要評(píng)估各部門、人員的考核結(jié)果，還要對(duì)考核未達(dá)標(biāo)的原因做出分析，并站在財(cái)會(huì)專業(yè)的角度給出改進(jìn)建議。某個(gè)部門、某個(gè)人員多次未達(dá)標(biāo)，說明存在較大問題，需要向上級(jí)反饋，多方共同分析深層次原因，重點(diǎn)整改，并由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決定是否對(duì)該部門及人員崗位進(jìn)行調(diào)整。針對(duì)績(jī)效考核結(jié)果還應(yīng)制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，和薪資、福利、崗位晉升等掛鉤，將企業(yè)的利益與員工的利益緊密地聯(lián)系在一起，促進(jìn)企業(yè)全員都能朝著為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值而努力，讓整個(gè)隊(duì)伍充滿了生命力，使企業(yè)人力資源潛力得到激發(fā)。3.6以信息化技術(shù)推進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)，打通信息傳輸渠道，創(chuàng)新報(bào)告編制和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營管理情況的實(shí)時(shí)化、動(dòng)態(tài)化掌控，突破時(shí)間和空間的局限，有效連接各部門，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營各項(xiàng)業(yè)務(wù)的全覆蓋，并可借助人工智能技術(shù)對(duì)企業(yè)運(yùn)營數(shù)據(jù)信息開展智能化分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，如引入ERP系統(tǒng)、金蝶財(cái)會(huì)系統(tǒng)、銀企直聯(lián)系統(tǒng)等，借助信息化系統(tǒng)強(qiáng)大的智能化功