企業(yè)全面成本管理

企業(yè)全面成本

管理與管控

1企業(yè)全面成本管理5/8/2024目

錄

1.解讀成本2.解讀成本管理3.成本核算4.成本決策5.一般成本管理6.戰(zhàn)略成本管理7.成本管控的思考2企業(yè)全面成本管理5/8/2024企業(yè)財務戰(zhàn)略會計核算財務管理稅務管理內部審計與稽查風險管控績效考核3企業(yè)全面成本管理5/8/2024一、解讀成本

成本（代價、資源消耗）：

為了達到某種特定目標（所得）而消耗的資源（所費）。經(jīng)濟效益正是“所得”與“所費”之比，廣義地講成本包括成本和費用。商業(yè)企業(yè)的成本：主營業(yè)務成本就是銷售庫存商品的實際采購成本。包括買價、稅費、運輸裝卸費、保險費及其他采購費用等（如果采購費用較小，也可以直接記入銷售費用）。4企業(yè)全面成本管理5/8/2024會計成本（又稱為歷史成本）：

耗費的人力、物力等資源的貨幣在為了生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品和勞務而表現(xiàn)中，可以在產(chǎn)品銷售收入中直接扣除的部分，扣除的越少，經(jīng)濟效益越好。會計成本

=賬戶支出=已消耗+未消耗其中：未消耗=資產(chǎn)，已消耗=產(chǎn)生收入（費用）+不產(chǎn)生收入(損失)5企業(yè)全面成本管理5/8/2024定價成本：

是指政府制定價格所依據(jù)的成本。會計成本是定價成本的基礎，會計成本所依據(jù)的會計法規(guī)和會計制度也是核算定價成本的重要依據(jù)。定價成本核算則是為政府定價決策服務的，目的是為了公正反映企業(yè)各種資源的合理消耗，兼顧投資者、經(jīng)營者和消費者三方面的利益，實現(xiàn)社會效益最大化。6企業(yè)全面成本管理5/8/20247企業(yè)全面成本管理5/8/20248企業(yè)全面成本管理5/8/2024-收益支出的界定：是劃分在一年內的支出-資本化支出的界定：

一般都是超過一年的支出-廣告費超過一年支出的界定：

不作為資本化支出-未使用的固定資產(chǎn)是否要提折舊：

也應計提折舊9企業(yè)全面成本管理5/8/2024二、解讀成本管理

1.成本管理的意義（1）成本管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑。成本管理的目標是：

用盡可能少的勞動消耗生產(chǎn)出盡可能多的優(yōu)質產(chǎn)品，增加收入和利潤。

佳能公司中國區(qū)總裁小澤秀樹說：

“利潤提高的秘訣在于成本控制”10企業(yè)全面成本管理5/8/2024無論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤

–收入不變，降低成本可使利潤更快增長；在收入下降的情況下，降低成本可以抑制利潤的下降。如果成本很高，不斷虧損，生存會受到威脅

如果虧損額小于折舊額、攤銷額，當收入仍大于付現(xiàn)成本費用，企業(yè)是否仍可以維持正常開支？如果虧損額大于折舊額、攤銷額，收入小于付現(xiàn)成本費用，企業(yè)是否可以就長期維持下去？11企業(yè)全面成本管理5/8/2024虧損店案例(三聯(lián)店)

三聯(lián)店利潤表單位：萬元12企業(yè)全面成本管理5/8/2024

–成本控制的重點：控制付現(xiàn)成本！付現(xiàn)成本亦稱“現(xiàn)金支出成本”。

13企業(yè)全面成本管理5/8/2024經(jīng)營成本=付現(xiàn)的營業(yè)成本=營業(yè)成本－折舊與攤銷=總成本－利息－折舊與攤銷14企業(yè)全面成本管理5/8/2024（2）成本管控可以抵御市場風險、求得生存。

–企業(yè)要規(guī)避市場風險，就必須進行成本管理。

降低成本可以提高價格競爭力、提高安全邊際率，使企業(yè)在經(jīng)濟危機、市場萎縮時繼續(xù)生存下去。提高售價可以增加營業(yè)收入，但可能會引發(fā)經(jīng)銷商和供應商相應的提價要求以及增加流轉稅的負擔。15企業(yè)全面成本管理5/8/2024（3）成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎。成本管理的最終目的，是為了取得長期而持久的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)能可持續(xù)發(fā)展。如果成本管理失控，一味促銷和上新產(chǎn)品，結果會是如何？16企業(yè)全面成本管理5/8/2024（4）成本管理，不是單純降低成本，而是從成本與效益的對比中尋找成本最小化。–傳統(tǒng)的成本管理只立足于短期的成本管理。–現(xiàn)代成本管理認為：“為了省錢而花錢”，為了未來更多收益支出某些短期看來似乎是高昂的費用。17企業(yè)全面成本管理5/8/20242.全面成本管理

?成本管理的“三個全”

全員參與：

全員參與成本管理：人人肩上有責任、項項指標連收入。18企業(yè)全面成本管理5/8/2024各門店、業(yè)務部門、職能部門如果對各項成本費用支出很熟悉，知道哪些費用該花，哪些不該花，哪些成本能控制（可控成本），哪些成本不能控制（不可控成本），他們就能夠找出成本管理的最佳途徑和辦法！全員成本管理的優(yōu)勢：19企業(yè)全面成本管理5/8/2024企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃、預算、供應鏈、銷售等各個業(yè)務環(huán)節(jié)都要融入成本管理的思想，以達到各業(yè)務環(huán)節(jié)綜合成本的降低。如“最低存貨成本”全過程管理：20企業(yè)全面成本管理5/8/2024

全方位管理把成本管理擴展到生產(chǎn)經(jīng)營的各項業(yè)務活動和每個管理層級。

21企業(yè)全面成本管理5/8/202422企業(yè)全面成本管理5/8/202423企業(yè)全面成本管理5/8/202424企業(yè)全面成本管理5/8/202425企業(yè)全面成本管理5/8/2024三、成本核算

26企業(yè)全面成本管理5/8/2024

1、商業(yè)企業(yè)銷售成本的核算方法

行業(yè)分類：一、農業(yè)二、工業(yè)三、建筑業(yè)四、服務業(yè)27企業(yè)全面成本管理5/8/2024計算商品銷售成本的方法，主要有:

28企業(yè)全面成本管理5/8/2024個別計價法（分批實際進價法）加權平均法移動加權平均法先進先出法商品銷售成本＝商品銷售數(shù)量×該件（批次）商品購進單價本期商品銷售成本＝本期商品銷售數(shù)量×加權平均單價商品銷售成本＝商品銷售數(shù)量×移動加權平均單價根據(jù)先購進先銷售的原則，以先購進商品的價格，先作為商品銷售成本本期商品銷售成本＝本期商品銷售收入×（1－上季度實際毛利率）毛利率推算法后進先出法根據(jù)后購進商品先銷售的原則，以后購進商品的價格，先作為商品銷售成本29企業(yè)全面成本管理5/8/20242、企業(yè)成本核算流程結算方式級別進價低者先進先出先購銷、再代銷按批次庫存進價低的結轉成本根據(jù)驗收日期的先后順序進行分攤實時沖減庫存增加毛利(1)自營商品銷售結轉成本計算規(guī)則日結實銷實補實時沖減庫存增加毛利按庫存批次結轉成本補庫存差30企業(yè)全面成本管理5/8/2024

結算方式級先進先出退貨進價高者先退按照進價高者(批次進價高者優(yōu)先)先購銷、再代銷根據(jù)驗收日期的先后順序進行分攤。根據(jù)商場有利原則（2）自營商品退貨沖減成本計算規(guī)則：31企業(yè)全面成本管理5/8/2024（3）專柜成本結轉按銷售額減去提成（扣點）后金額作為已銷售成本不結轉成本，把租金或提成部分計入其他業(yè)務收入有稅票；一般納稅人供應商沒稅票；非一般納稅人供應商32企業(yè)全面成本管理5/8/2024成本構成及影響成本因素:進價、調價、促銷、倉儲、配送、提成扣點、返利33企業(yè)全面成本管理5/8/2024

經(jīng)營利潤表（2012年度集團合并利潤表）2012年利潤表單位：萬元34企業(yè)全面成本管理5/8/2024

經(jīng)營利潤表（2012年度集團合并利潤表）2012年財務指標35企業(yè)全面成本管理5/8/2024

借：收入（主營、其他收入等）

借：本年利潤貸：成本、費用借：主營業(yè)務成本貸：庫存商品注：庫存的來源：借：庫存商品

-結轉成本、結轉損益

貸：應付賬款貸：本年利潤36企業(yè)全面成本管理5/8/2024

同行業(yè)的財務數(shù)據(jù)：項目人人樂天虹商場永輝物美(香港上市)佳華(國內財務報告)營業(yè)收入1291343.81437701.02468431.81733407.7168371.5營業(yè)成本1029222.21100076.91985902.60.0117825.4營業(yè)稅金及附加10944.011224.711516.70.01382.8銷售費用209465.1221242.0332913.8239425.822363.7管理費用51434.628971.464390.638815.23488.8財務費用-2607.6-4467.714796.30.0-654.1營業(yè)利潤-7385.681409.656800.90.06911.1利潤總額-6256.983626.766361.886540.56969.3所得稅費用2704.525040.316057.022668.81778.7歸屬于上市公司的凈利潤-8961.558766.450211.660170.65190.637企業(yè)全面成本管理5/8/2024

同行業(yè)的經(jīng)營指標數(shù)據(jù)：項目人人樂天虹商場永輝物美(香港上市)佳華(國內財務報告)主營業(yè)務收入1145456.81408503.32374809.61536298.4136484.7其他業(yè)務收入145887.029197.793622.20.014833.0合計1291343.81437701.02468431.81536298.4151317.7

0.0

主營業(yè)務成本1028652.21096714.91983185.11394795.3117825.4其他業(yè)務成本570.13361.92717.50830.6合計1029222.21100076.91985902.61394795.3118656.0

綜合毛利率20.30%23.48%19.55%19.50%21.58%主營業(yè)務毛利率10.20%22.14%16.49%9.21%13.67%主營收入占營業(yè)收入比重88.70%97.97%96.21%

90.20%其他收入占營業(yè)收入比重11.30%2.03%3.79%

9.80%

銷售費用率16.22%15.39%13.49%

13.28%管理費用率3.98%2.02%2.61%

2.07%財務費用率-0.20%-0.31%0.60%

-0.39%三項費用率20.00%17.09%16.69%

14.97%38企業(yè)全面成本管理5/8/2024-稅收對成本的影響主營業(yè)務收入

—自營、專柜（含稅銷售收入）--銷售退回（紅字）--折扣（紅字）

--銷售稅金（紅字）其他業(yè)務收入營業(yè)外收入—總部攤入39企業(yè)全面成本管理5/8/2024主營業(yè)務成本--自營、專柜（含稅銷售成本）--進項稅（紅字）--進銷獎勵（紅字）

費用

營業(yè)稅金及附加

銷售費用—相關項目管理費用—相關項目

財務費用—銀行手續(xù)費等--利息收入（紅字）

40企業(yè)全面成本管理5/8/2024進項稅的來源：

借：應付賬款應交稅金—進項稅（有稅票的前提）庫存商品—進項稅（紅字）貸：應付賬款—扣項—費用存款銀行銷項稅的來源：計提銷項稅

借：主營業(yè)務收入—銷售稅金—增值稅或貸：主營業(yè)務收入—銷售稅金—增值稅（紅字）貸：應交稅金—應交增值稅—銷項稅41企業(yè)全面成本管理5/8/2024進項稅沖減成本：

借：主營業(yè)務成本—進項稅（紅字）貸：庫存商品—進項稅（紅字）42企業(yè)全面成本管理5/8/2024四、成本決策

（一）本量利分析1.損益方程式

利潤=銷售收入－成本（變動成本+固定成本）利潤=單價×銷售量－單位變動成本×銷售量－固定成本利潤=（單價－單位變動成本）×銷售量－固定成本

=毛利率×銷售量-費用（期間費用）43企業(yè)全面成本管理5/8/20242.邊際貢獻方程式

邊際貢獻：

銷售收入扣除變動成本后給企業(yè)利潤做的貢獻。即毛利額

邊際貢獻

=銷售收入－變動成本

邊際貢獻首先用于收回固定成本，若有剩余則成為利潤，否則就發(fā)生虧損

用邊際貢獻可以分析虧損的某產(chǎn)品或勞務是否應當停產(chǎn)？

利潤敏感性分析-單價、單位變動成本、業(yè)務量、固定成本的比重度

單價：5%

單位變動成本：3%業(yè)務量：2%固定成本：1%44企業(yè)全面成本管理5/8/20241保本銷售量=固定成本÷（單價－單位變動成本）=固定成本÷單位邊際貢獻2盈虧臨界點銷售額=保本銷售量×銷售單價3盈虧臨界點銷售額=費用÷毛利率四、成本決策（二）盈虧臨界分析1.盈虧臨界點的確定、盈虧臨界圖45企業(yè)全面成本管理5/8/20242.為實現(xiàn)目標利潤的銷售量和銷售額實現(xiàn)目標利潤的銷售量＝（固定成本＋目標利潤）÷（單價-單位變動成本）實現(xiàn)目標利潤銷售額=目標利潤下銷售量×單價目標利潤銷售額=（目標利潤+費用）÷毛利率46企業(yè)全面成本管理5/8/2024

?安全邊際：正常銷售額超過盈虧臨界點銷售額的差額，表明銷售額下降多少仍不致虧損。

（三）安全邊際分析47企業(yè)全面成本管理5/8/2024四、成本決策

安全邊際=正常銷售額－盈虧臨界點銷售額四、成本決策

–安全邊際和安全邊際率的數(shù)值越大，發(fā)生虧損的可能性越小，就越安全。

–安全邊際率是相對指標，便于在不同企業(yè)和不同行業(yè)之間的的比較。安全邊際率在40%以上，很安全；30%－40%安全；20%－30%較安全，10%－20%應予關注；10%以下危險。48企業(yè)全面成本管理5/8/2024某企業(yè)固定成本1000元，生產(chǎn)某種產(chǎn)品，銷售單價10元，單位變動成本6元，本月計劃銷售500件。?預期利潤=（10－6）×500－1000＝1000（元）?邊際貢獻=（10－6）×500＝2000（元）?保本銷售量=1000÷（10－6）=250（件）?安全邊際=500－250＝250（元）?安全邊際率=250÷500＝50%?案例:49企業(yè)全面成本管理5/8/2024案例：某企業(yè)月固定成本1250元，單位變動成本7元，本月計劃產(chǎn)銷600件產(chǎn)品，單價10元，適用所得稅率25%。預測企業(yè)預期凈利潤。若企業(yè)擬實現(xiàn)凈利潤750元，應當產(chǎn)銷多少件？–稅后凈利潤=〔（10－7）×600－1250〕×（1－25%）=412.5（元）–目標利潤下的產(chǎn)銷量=〔1250+750÷（1－25%）〕÷（10－7）=750（件）50企業(yè)全面成本管理5/8/2024公司公明店的案例1、假設公明店6月份計劃銷售2700萬元，固定成本220萬（攤銷、折舊、租金和人工），變動成本58萬元，（即變動費用率為2.15%），毛利率12.33%,另預計該店6月份取得營業(yè)外收入125萬元(營業(yè)外收入變動率4.63%)則6月份預期實現(xiàn)凈利潤=(2700×12.33%-220-58+125)×(1-25%)=135萬元；2、如果該店擬實現(xiàn)凈利潤200萬元（假設毛利率、變動費用和營業(yè)外收入變動率保持不變）,則應實現(xiàn)銷售多少萬元？目標利潤下的銷量=（220+200）÷(12.33%+4.63%-2.15%)÷（1－25%）=3781萬元51企業(yè)全面成本管理5/8/202452企業(yè)全面成本管理5/8/202453企業(yè)全面成本管理5/8/2024五、一般成本控制標準成本法的作用（一）標準成本法

標準成本：是完成某一目標預期應發(fā)生的成本，可以使員工具有成本意識而達到控制或消減成本的目的。標準成本法一般適應于那種企業(yè)：大批量，少品種的企業(yè)。54企業(yè)全面成本管理5/8/202455企業(yè)全面成本管理5/8/20243.標準成本的制定?標準成本是企業(yè)通過精確的調查、分析和技術測定而制定的，用來評價和控制實際成本、衡量工作效率的一種預計成本。–單位產(chǎn)品標準成本（成本標準）=

單位產(chǎn)品的標準消耗量×標準單價–實際產(chǎn)量標準成本=

實際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品標準成本?標準成本控制的步驟：–制定單位產(chǎn)品標準成本–根據(jù)實際產(chǎn)量和成本標準計算產(chǎn)品的標準成本–匯總計算實際成本以及與標準成本的差異–分析發(fā)生成本差異的原因，如果標準成本是納入賬簿體系的，還應當對成本差異進行賬務處理–向成本負責人提供成本控制報告五、一般成本控制56企業(yè)全面成本管理5/8/2024目標成本的追蹤考核與修訂。包括對產(chǎn)品的財務目標和非財務目標完成狀況的追蹤考核，根據(jù)上述各階段目標成本實現(xiàn)情況對目標成本進行修訂。（二）目標成本法

第一階段：初步確定目標成本。根據(jù)經(jīng)營目標確定目標銷售收入→根據(jù)企業(yè)經(jīng)營決策確定目標利潤，目標成本可以根據(jù)目標售價減去目標利潤后的差額來確定。?目標成本法的程序:

第二階段：

第三階段：進行目標成本的可行性分析。包括分析目標售價、目標利潤和目標成本三個步驟。實現(xiàn)目標成本。首先通過公司目前產(chǎn)品實際與目標成本相比較，計算出成本差距。然后通過運用價值工程、成本分析等方法尋求最佳的產(chǎn)品設計，用最低的成本達成顧客需求的功能，安全性、品質。

第四階段：57企業(yè)全面成本管理5/8/2024（三）系統(tǒng)分析法?1.銷售服務環(huán)節(jié)

五、一般成本控制?2生產(chǎn)加環(huán)節(jié)58企業(yè)全面成本管理5/8/2024?3.采購環(huán)節(jié)

59企業(yè)全面成本管理5/8/2024

4.倉儲及配送環(huán)節(jié)5.質量管理環(huán)節(jié)60企業(yè)全面成本管理5/8/2024?6.財務管理環(huán)節(jié)?7.投資環(huán)節(jié)61企業(yè)全面成本管理5/8/2024企業(yè)在賴以生存的市場上如何選擇競爭武器，以抗衡競爭對手的分析方法。六、戰(zhàn)略成本控制戰(zhàn)略定位分析：（三）戰(zhàn)略定位分析六、戰(zhàn)略成本控制戰(zhàn)略成本管理的目標就是在強化所選擇的戰(zhàn)略定位同時，降低成本（四）戰(zhàn)略成本控制方法62企業(yè)全面成本管理5/8/2024成本領先戰(zhàn)略也成為低成本戰(zhàn)略，以成本為競爭的中心或先導成本領先戰(zhàn)略旨在通過有效途徑使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，以獲得同行業(yè)平均水平以上的利潤。如何做到成本領先？

1.成本領先戰(zhàn)略成本概念不同于會計意義上的成本，其表達式為：成本＝產(chǎn)品生產(chǎn)成本＋管理費用＋財務費用＋營業(yè)費用。

成本領先戰(zhàn)略的成功取決于企業(yè)日復一日地實際實施該戰(zhàn)略的技能63企業(yè)全面成本管理5/8/2024差別領先戰(zhàn)略追求與創(chuàng)造特色，是一種“人無我獨有”的戰(zhàn)略差別領先戰(zhàn)略是通過增加顧客得到的東西（顧客實現(xiàn)利益）來增加顧客價值，通過為顧客提供一些競爭對手沒有提供的東西來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。如何做到成本差別領先？3、集中化戰(zhàn)略

集中所有資源和優(yōu)勢2、差別領先戰(zhàn)略64企業(yè)全面成本管理5/8/202465企業(yè)全面成本管理5/8/2024沃爾瑪?shù)某杀究刂瓢咐阂?、物流促進成本領先戰(zhàn)略的實施成本節(jié)約物美價廉是沃爾瑪?shù)暮诵母偁幜?，物流成了企業(yè)尋找利潤的方向沃爾瑪是這方面的佼佼者。

66企業(yè)全面成本管理5/8/20241、全球采購戰(zhàn)略尋求與供應商的最佳合作方式。

（1）尋求最佳采購地并取得比其他采購商更優(yōu)惠的待遇67企業(yè)全面成本管理5/8/2024（2）供應商戰(zhàn)略管理無縫鏈接

通過共擔風險、共享收益、共享信息、共同完成長期目標實現(xiàn)。

通過數(shù)據(jù)庫把所有的商店的庫存、銷售、產(chǎn)品價格、客戶反饋信息、內部經(jīng)營計劃信息等與供應商共享。

68企業(yè)全面成本管理5/8/2024

2.配送與庫存管理（1）配送體系——完善的自動化配送體系利用Unix的操作系統(tǒng)，采用傳送帶運用無縫連接形式就可以盡可能降低成本。開放式的平臺、自動補發(fā)系統(tǒng)。建立了專門的電腦管理系統(tǒng)、衛(wèi)星定位系統(tǒng)和電視傳導系統(tǒng)69企業(yè)全面成本管理5/8/20243.物流運送（1）自建物流車隊70企業(yè)全面成本管理5/8/2024（2）管理庫存---供應商管理庫存采用新的供應鏈管理庫存方法——供應商管理庫存避免“牛鞭效應”?？刂拼尕浿苻D率最終有效地控制物流成本。71企業(yè)全面成本管理5/8/2024（3）大力發(fā)展冷藏運輸業(yè)務二、投資的合理性1、門店裝修的低成本2、店鋪租賃費比同行業(yè)低三、沃爾瑪對中國連鎖企業(yè)的啟示（1）提高服務質量（2）走規(guī)模經(jīng)濟的道路（3）大力發(fā)展現(xiàn)代物流降低流通成本（4）加快信息化建設72企業(yè)全面成本管理5/8/2024供貨商的成本構成：洗滌用品的毛利情況：1.廠商銷售給一級渠道代理商的毛利率25-30%，承擔部分代理商的通道費；2.代理商賣給商場的毛利率約45-55%，承擔商場的通道費8-10%，促銷人員薪資25-30%。73企業(yè)全面成本管理5/8/2024商業(yè)企業(yè)的作業(yè)成本控制法：

商品經(jīng)營成本管理是企業(yè)一項經(jīng)常性的重要工作。74企業(yè)全面成本管理5/8/2024商業(yè)企業(yè)成本控制的方法——作業(yè)成本法：商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營對象是商品，在對商業(yè)企業(yè)進行成本效益分析時，應當將商品作為主要的分析對象，分析其能否為企業(yè)創(chuàng)造利潤。75企業(yè)全面成本管理5/8/2024具體方法如下

建立采購中心、銷售中心、倉管配送中心、結算中心每一項作業(yè)進行細分。界定主要作業(yè)，確定作業(yè)中心。確定成本動因。作業(yè)成本法將發(fā)生的成本按照資源動因分配到作業(yè)，再依照作業(yè)動因到產(chǎn)品，從而得出最終產(chǎn)品的成本。76企業(yè)全面成本管理5/8/2024成本庫是指以某一成本動因解釋其成本變動的成本集合。一個作業(yè)中心可以設置一個或幾個成本庫。根據(jù)成本動因建立成本庫。?結論：

作業(yè)成本法可以為公司成本決策提供建議和支持，進而進行有效的成本管理與控制。77企業(yè)全面成本管理5/8/2024成本控制方法及措施：商品采購環(huán)節(jié)：自采商品代（購）銷商品

自采商品

-價格--季節(jié)、氣候、質量、稅費等，單價高的少買單價低的多買、保持整體的數(shù)量、盡量平衡整體的價格指數(shù)、信息反饋機制、共同商定售價；

-運輸費（含保險、修理、汽油、路橋費、人工工資）

-配送加工費

-采購人員費用-薪資、其他費用

-商品損耗-包裝、其他損耗

78企業(yè)全面成本管理5/8/2024

代（購）銷商品商品價格–商品批發(fā)成本、同類商品的邊際貢獻、合理的毛利率、整體商品系列的邊際貢獻

-合同、協(xié)議收益率

-商品運輸配送費

-業(yè)務人員薪資79企業(yè)全面成本管理5/8/2024自采商品-將相關的費用攤入商品成本-改變采購方式，分析自采商品的邊際貢獻，對比不自己采購改由供應商供貨的方式的利弊，或者部分商品自采-加強賣場自采商品的核算工作--單位邊際貢獻、綜合邊際貢獻-采購運輸車輛外包的利弊分析-采購團隊的管控工作成本控制方法及措施：80企業(yè)全面成本管理5/8/2024

代（購）銷商品

-議價前的準備工作—報價單、市場售價、綜合邊際貢獻、單品及綜合毛利率、初步明確商品價格-合同、協(xié)議收益—先明確固定收益、跟進貨或銷售捆綁收益-預算工作—單位邊際貢獻、綜合邊際貢獻、單品銷售量、綜合銷售量-預定目標—銷售量、綜合邊際貢獻-核算綜合邊際貢獻--將相關的合同、協(xié)議收益和費用攤入商品成本后計算其邊際貢獻-考核業(yè)績—按業(yè)務員、商品類別、供應商核算考核銷量、綜合邊際貢獻81企業(yè)全面成本管理5/8/2024-可控費用：-不可控費用：1、被經(jīng)營者忽視的所謂不可控費用項目--折舊費、攤銷費-固定資產(chǎn)折舊的最低年限（一）房屋、建筑物，為20年；（二）飛機、火車、輪船、機器、機械和其他生產(chǎn)設備，為10年；

（三）與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關的器具、工具、家具等，為5年；

（四）飛機、火車、輪船以外的運輸工具，為4年；

（五）電子設備，為3年二、費用環(huán)節(jié)-固定資產(chǎn)裝修費攤銷年限對符合固定資產(chǎn)改良支出標準的，在不短于5年的期間內平均攤銷；不符合固定資產(chǎn)改良支出的裝修改造支出，在費用發(fā)生當期直接扣除。門店現(xiàn)有的資產(chǎn)：固定資