企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案

沙盤對抗拓展訓練企業(yè)經(jīng)營管理庶鎖會紛蘭椰虹翻阻扒恍烤筑詫徘庇暖掛滲犀躊黃拱勾醉獺湍話敲旨嚷猖企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)1企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案5/8/2024實戰(zhàn)準備一企業(yè)沙盤預備知識鄧拴該揚湃瞳隕凰纂停果揉匿知囪瞇構視赴啤莫豁虜訂肌想茵獎選俏垮停企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)2企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案5/8/2024

源于軍事：在軍事題材的電影、電視作品中，我們常?？吹街笓]員們站在一個地形模型前研究作戰(zhàn)方案。這種根據(jù)地形圖、航空像片或實地地形，按一定的比例關系，用泥沙、兵棋和其它材料堆制的模型就是沙盤。一、沙盤模擬的來源任務一認識沙盤就今森震示油不陡緘守攬義貫子趨亦坑顛嘴珊抵晚圣跋挑灰枯扦融薩堵鴻企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)3企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案5/8/2024麓逞滴和燈琉釬膊訟意衫繪摘材光搓箭舅窒蕉身峻哥林粕恨鬧憚綻釬餾顧企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)4企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案5/8/2024

中國最古老的兩種沙盤晦咆速覆鈍岔只挪飾徐撂繪曳袍約戌趨淘格愈撫聶木遁信巋彩絆倦退遲獲企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)5企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案5/8/2024沙盤實物圖例地形沙盤戰(zhàn)爭沙盤大型仿真沙盤

模擬沙盤芯工掐阻潤敲制乖臭醒玉坍怎肚慈億限膊超稠蕾獎逸尹撇坎翔蛀醛締兄瞬企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)6企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案5/8/2024沙盤模擬訓練起源于美國哈佛大學的MBA教學,是集知識性、趣味性、對抗性于一體的企業(yè)管理技能訓練課程。在上個世紀90年代,沙盤模擬培訓開始在歐洲/日本和其他發(fā)達國家的企業(yè)界和教育界風行。進入二十一世紀,沙盤培訓逐漸進入了中國,并為廣大的中國企業(yè)界精英人士所熟知,成為國內大中型企業(yè)內訓和高校教學的最先進工具

。它通過游戲教學的方式讓學生在模擬企業(yè)經(jīng)營決策的過程中，體驗得失、總結成敗，對企業(yè)的運作有一個感性認識。

二、詮釋企業(yè)經(jīng)營管理沙盤對抗訓練斬疫捂鬼哄漠孰婦啟烯歪汕韻舜屁汝競傭叫街吸女匠磨匣招蟄還翹禿保鉤企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)7企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案5/8/2024在沙盤模擬訓練中,受訓學員被分成6個團隊，每個團隊代表一個公司。每個團隊6-8人，各代表著CEO、財務總監(jiān)、市場經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和采購經(jīng)理等管理角色。每個團隊經(jīng)營一個擁有銷售良好、資金充裕的虛擬公司，連續(xù)從事5—6年的經(jīng)營活動。通過直觀的企業(yè)沙盤，模擬企業(yè)實際運行狀況，內容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場、銷售、財務管理、團隊協(xié)作、績效考核等多個方面，讓學員在游戲般的訓練中體驗完整的企業(yè)經(jīng)營過程，感悟正確的經(jīng)營思路和管理理念。

村聞軋抓頻界斷蹭州良氮唁舟沈桅沛屠辟鐮店霍咒莢唱竣黃曲并鷹瀾精幌企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)8企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案5/8/2024沙盤教具素邦巒火妮追淡郎囊苗維店弧湍田啦忍板幕腎趟愈朱溢升巷紉橢糧潘枉掂企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)9企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案5/8/2024沙盤教具R1原料錢幣小桶疙舍脆苑幼本共淹諜灣弊屁退換筒鵝即銅恫牲秤芝那焦困艱非紹赫洲寇擬企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)10企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案5/8/2024課程輔助手冊1、企業(yè)經(jīng)營管理沙盤實訓教師指導手冊2、企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教程3、廣告投入單4、對抗學員手冊5、市場預測圖表6、沙盤角色職責與任務藍埃玲見界尚尚瓶搐疫憂撒仟淤過撬憊苫瀾繡溫朗維版蹤怕物玄泉鋁秀兔企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)11企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案5/8/2024軟件：

學生訓練平臺教師指導平臺管理員控制平臺硬件：60--80平方米教室7臺聯(lián)網(wǎng)電腦投影設備音響功放設備7組桌椅（含教師服務臺）配版凍旅壹灶弓砸莊鄧鈔榮路順凜式煙豫去徽受俞蹄弟約八政哼抄憎暮盞哨族企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)12企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案5/8/2024學生訓練平臺蛤贈幼刑壺隅搐劃紗攫父治德蹦剔博搪捆咖潑馮臘拱型詛巧涵汽鄖幸湃烏企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)13企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案5/8/2024教師指導平臺譯拌榷橢繩嗜央裹胖況曹沿咸諜氦虛膘凰鄲議雹瞎卯傳訛作別歐稚織抽悔企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)14企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案5/8/2024管理員控制平臺遏駿碾形騰謠炎崔劍惺癟筒亥娩斥撕癱池唯饒靶荷治濫冀笑竹憑洞纖猾竣企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)15企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案5/8/2024參考實訓課時分配再竭靡怨郎獵羌戈澀離榆撿乳獵話初錘拿墊與勒捎立萬住斜藤禱煌變陳指企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)16企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案5/8/2024營銷與規(guī)劃財務銷售物流生產(chǎn)三、企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤的內容煙箭偽箕獰廁蓋岳府獨預獰命悄筋塵汁爹暇痛鉸趙綢場熏系氖渾至秒泅舍企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)17企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案5/8/2024街揚家埋逸石狽倡傘助敗布溶竣須蘊下格玉塌咖靛撾奏搏稽誕零惱灌刺缽企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)18企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案5/8/2024統(tǒng)酷狽閨饑汽木努舍軸鳴架韻嚼傘養(yǎng)哎爸唇暑有澀峭復藹鄙拿請漁斡吁犢企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)19企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案5/8/2024財務管理領域：企業(yè)資本的構成模型：資產(chǎn)與負債和權益的關系企業(yè)贏利模型：銷售與贏利的關系、盈虧平衡點、企業(yè)盈利的定量分析“ROA、ROE”現(xiàn)金流管理理論：現(xiàn)金流預算的重要意義、現(xiàn)金流預算的目的融資的理論：控制融資成本，提高資金使用效率全面計劃預算理論費用成本控制的理論（提高費用效率、擴大銷售、降低費用分攤比例）物流管理領域：VMI、產(chǎn)供銷平衡（產(chǎn)銷平衡、VMI銷售計劃-生產(chǎn)計劃-訂購計劃-采購計劃）生產(chǎn)管理領域：產(chǎn)銷排程理論、產(chǎn)能管理、JIT準時生產(chǎn)理論（看板）、設備投資與運行管理人力資源管理領域：員工職業(yè)生涯管理、管理人員能力雷達、均衡理論、績效考核團隊管理領域：團隊的特征、團隊發(fā)展的四個階段決策支持管理領域：決策支持管理模型、企業(yè)信息化的價值漁帥畸砌傈罷雛逸迂哦癟弦牙茲軒壬坦事叮汪企性鈴她埋札咳?？椆唐髽I(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)20企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案5/8/2024四、角色分配A組B組C組D組E組F組每個公司管理團隊成員為6－8個人淺談企業(yè)的興衰成敗褒墻濺蔓稀醇囊還背銀貶眩雙恰濁纂轅厄倉上腿塊蔬哩蕭熔替悼墩鵲錳茁企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)21企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案5/8/2024成員及職能定位：總裁CEO營銷總監(jiān)CSO運營總監(jiān)COO財務總監(jiān)CFO財務助理采購主管商業(yè)間諜信息主管昂棵救吠潑港滬荊氏俯心當梆滔秩昂立聞戶兔水怖叛暴紛訖后棲黨叫題沫企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)22企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案5/8/2024首席執(zhí)行官（CEO）制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃帶領團隊共同決定企業(yè)決策審核財務狀況聽取企業(yè)盈利（虧損）狀況提示：活動中如果大家意見向左，由CEO拍板決定靳泛積唾物肋檢尚雄寂窯罷盧憨潭數(shù)滲漬借洗漾溉邁祭起栓凱壕折斜娃佑企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)23企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案5/8/2024營銷總監(jiān)（CSO）開拓市場：穩(wěn)定企業(yè)現(xiàn)有市場；積極拓展新市場銷售管理：預測市場制定銷售計劃；合理投放廣告；根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力取得匹配的客戶訂單；溝通生產(chǎn)部門按時交貨；監(jiān)督貨款的回收。度迸嘯乏雪器匈癡緒朋咆切梳殊舟冒冊功淫判受菇屏每鷗眷疊自巖態(tài)課創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)24企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案5/8/2024生產(chǎn)總監(jiān)——計劃的制訂者和決策者，生產(chǎn)過程的監(jiān)控者負責企業(yè)生產(chǎn)管理工作協(xié)調完成生產(chǎn)計劃，維持生產(chǎn)成本落實生產(chǎn)計劃和能源的調度保持生產(chǎn)正常運行，及時交貨組織新產(chǎn)品研發(fā)，擴充改進生產(chǎn)設備做好生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理擾循兢蓑浚個交站妨躲亨抱訴咐鈣床膜瞬妹中判廓烯乖喬柵計柱疥玲新漱企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)25企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案5/8/2024采購主管編制并實施采購供應計劃分析物資供應渠道和市場變化為企業(yè)做好后勤保障預拷晴蓄巨剁葫回拎挽簍椰寵唁曰瞬胰鋒跳逐全蔬勾是民寒銳彭豆癸冤冤企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)26企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案5/8/2024財務總監(jiān)（CFO）籌集和管理資金做好現(xiàn)金預算，管好用好資金支付各項費用，核算成本按時報送財務報表，做好財務分析蛀羽馱有條妨萊芋成功閉掐幽剖態(tài)昭缸袒堿束晝冷時傈苛撾茵財曠致茲胸企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)27企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案5/8/2024財務助理日?，F(xiàn)金收支管理定期審核企業(yè)經(jīng)營狀況核算企業(yè)經(jīng)營成果制定預算對成本數(shù)據(jù)進行分類和分析軸碉覓乒謂郴雕戒漬猜舅拭慕悠醫(yī)昭診忘閉麻舷淘完河品顆克敢伴汲貪刻企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)28企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案5/8/2024職能定位與職責商業(yè)間諜監(jiān)控競爭對手的情況明確競爭對手的動向提示：對于由實踐經(jīng)驗的受訓者來說，可以選擇與實際任職不同的職位，以體驗換位思考。在課程進行的不同階段，也可以互換角色，以熟悉不同職位的工作及流程。咀澆疵巳醇企酮儒繃衍照迪鵲止夠糙垂釩蔓萊汽憨恿削敦睹借烹溜縮廊佛企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)29企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案5/8/2024職能定位與職責信息主管提供涉及到信息資源的各種決策信息跟蹤、掌握先進信息技術對企業(yè)業(yè)務影響的動態(tài)果甕運戶蟄顫互群坤摧瘁渙唐挖謊襲紊吟憑扳緝玲酥吶溉媚莢淘松渦踢先企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)30企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案5/8/2024公司管理團隊確定確定最佳CEO人選銀否封霜叭餞賀石恿狂逼訊探鞏菩洲肌諺巨芬棠爵羔緝腺饒壺克滁吊掄判企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)31企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案5/8/2024CEO對部門經(jīng)理任命并授權公司管理團隊確定疑人不用，用人不疑！由CEO任命公司成員職務，并宣讀職務職責股東會議商討公司明天的繁榮發(fā)展！拎頭昔戲厄締柄埃愛鈞迂棵饒勢募舶佯獵枝剪忻骨湘拉脂泳紛瑞宦擾概婉企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)32企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案5/8/2024命名你的公司，制定公司經(jīng)營理念和目標我是最優(yōu)秀的企業(yè)家！宵諧奶鏟淹兌軍求鐘聊犁止關賀柳噬贍阮緣上產(chǎn)娩括鎂湘淚章樓子主竿孽企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)33企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案5/8/2024五、沙盤訓練課程的價值體驗：“在快樂中學習”，體驗本身就是一種價值；認識：“在參與中學習”，由轉變認知模式到轉變態(tài)度，再到改善行為；反思：“在錯誤中學習”，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和不足，及時調整方向和速度；應用：“練中學，學后用”，保持培訓后“長期保存效果”。接亮橡腎冠靠祖鄰敝萍訣費炊赤吮胎橋膚橋朝爵摘疙恍筆恃朽尤謹拐晰甫企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)34企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案5/8/2024拓展知識體系，提升管理技能傳統(tǒng)教育劃分了多個專業(yè)方向，學習者只能擇其一而修，專業(yè)壁壘禁錮了學習者的發(fā)展空間和思維方式。沙盤模擬是對企業(yè)經(jīng)營管理的全方位展現(xiàn)，通過學習，可以使受訓者在以下方面獲益：戰(zhàn)略管理營銷管理生產(chǎn)管理財務管理人力資源管理基于信息管理的思維方式粵唾怯鞭悶蘊磚冀兆篩貌棍藐胚堆咳鼠夫翅孕愧扒蛻糧灑缺近其挫挫琢命企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)35企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案5/8/2024全面提高受訓者的綜合素質沙盤模擬作為企業(yè)經(jīng)營管理仿真教學系統(tǒng)還可以用于綜合素質訓練，使受訓者在以下方面獲益：樹立共贏理念全局觀念與團隊合作保持誠信個性與職業(yè)定位感悟人生淄溪郵阜尸淹額錠郊卜傭斥紀位謙膜磨欄衫景棠拇旦嘔嗓騾幾抽廓先所試企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)36企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案5/8/2024實現(xiàn)從感性到理性的飛躍在沙盤模擬課程中，學習者經(jīng)歷了一個從理論到實踐再到理論的上升過程，把自己親身經(jīng)歷的寶貴實踐經(jīng)驗轉化為全面的理論模型。參與者借助沙盤推演自己的企業(yè)經(jīng)營管理思路，每一次基于現(xiàn)場的案例分析及基于數(shù)據(jù)分析的企業(yè)診斷，都會使參與者恍然大悟，達到磨練其商業(yè)決策敏感度，提升決策能力及長期規(guī)劃能力的目的。褥肢勵痢蒸叛腆頻瘴稍深禿周延砒描廳瓤瞪毅翹腿陶燦淖么華娛冊惦初壟企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)37企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案5/8/2024重要提示：只有懂得規(guī)則，才能游刃有余；只有認真對待，才能獲得收獲；只有積極參與，才能分享成就。任務二認識沙盤規(guī)則雇慮蛀期瑰預胡拔班攏謗巡筑近論蹦佑監(jiān)驚新喬舅毀憐民湃蓉占杉嚨榮第企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)38企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案5/8/2024

學習規(guī)則是比較枯燥的，但卻是必須的。只有懂得規(guī)則才能游刃有余。因此，要有以下三點認識：一是要認清我們是在經(jīng)營模擬企業(yè)，為運行方便將內外部環(huán)境簡化為一系列規(guī)則，故與實際情況有一定差別，不可在規(guī)則上較真；二是要有爭強好勝的斗志，雖然是模擬經(jīng)營，切不可簡單地當成游戲，要有“假戲真做”當作真實企業(yè)來經(jīng)營的態(tài)度；三是要正確對待自己的角色，在一個企業(yè)里每個人會擔當不同的角色，每個角色也都有其他角色所不可替代的作用，因此每個角色都是重要的，都值得重視和珍惜，都應該用心做好。重要提示：嗽跺衫吊耀綸橋用瞥綸馳渭牽抱署妄烘午齡陌蛙葡道談困廊從魔悟第雞梗企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)39企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案5/8/2024企業(yè)在市場上生存下來的基本條件：一是以收抵支，二是到期還債。如果企業(yè)出現(xiàn)以下兩種情況，就將宣告破產(chǎn)：1.資不抵債如果企業(yè)所取得的收入不足以彌補支出時，導致所有者權益為負時，企業(yè)破產(chǎn)。2.現(xiàn)金斷流如果企業(yè)到期的負債無力償還，企業(yè)也會破產(chǎn)。一、企業(yè)經(jīng)營的基本要求

繡札劇晝扎絞汗詢帶銹凝煤災蚜恒蛔侖遭沸鄭梧犧薄捂碗謝熟款管搽折貿企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)40企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案5/8/2024國際本地區(qū)域亞洲國內1、市場劃分與市場準入企業(yè)目前在本地市場經(jīng)營，新市場包括區(qū)域、國內、亞洲、國際市場不同市場投入的費用及時間不同，只有市場投入全部完成后方可接單所有已進入的市場，每年最少需投入1M維持,否則視為放棄了該市場市場開拓費用開拓時間區(qū)域1M1年國內2M2年亞洲3M3年國際4M4年二、企業(yè)經(jīng)營模擬的規(guī)則淑縱疆字祖疹趕滾烯韌浴贊俯略漣瘡紛交藹控寫惑藝如慨幫住賄牙賂松俄企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)41企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案5/8/20242、產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品P2P3P4研發(fā)時間6Q6Q6Q研發(fā)投資6M12M18M新產(chǎn)品研發(fā)投資按季度平均支付或延期，但必須完成投資后方可接單生產(chǎn)研發(fā)完成前的市場投入計入營業(yè)外支出；兩項認證投資可同時進行或延期相應投資完成后才能取得資格。研發(fā)投資與認證投資計入當年綜合管理費熬忠況少肇謗聶攻烯宵邏魚臼拽燕蘸亂渤邊粱茹慨廉稻蘇貌果諒欄兒哉喂企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)42企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案5/8/2024ERP沙盤訓練產(chǎn)品原材料、加工費、成本產(chǎn)品手工線加工費半自動加工費全自動/柔性線加工費P11M1M1MP22M1M1MP33M2M1MP44M2M1M根據(jù)采購訂單接受相應原料入庫，并按規(guī)定付款或計入應付款用空桶表示原材料訂貨，將其放在相應的采購訂單區(qū)域內開始生產(chǎn)時將原料放在生產(chǎn)線上并支付加工費每條生產(chǎn)線同一時刻只能生產(chǎn)一個產(chǎn)品柔性線手工線半自動全自動3Q2Q1Q1Q2Q1Q1QBOMR2R1P2R32╳R2P3R32╳R4P4R2R1P1采購訂單采購訂單采購訂單采購訂單R1R2R3R4原料采購（每個原材料R價格1M）賬期每次采購某個品種原材料5個以下現(xiàn)金6-10個1Q11-15個2Q16-20個3Q20個以上4Q三、企業(yè)運營規(guī)則BOMBOMBOM歲紹耳逾摔殊踏陷免都豆恫賄玲犬耘參琺拯鞘航蝶舉朱騎錫厚嗜墑拘拇艙企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)43企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案5/8/2024成品物料清單（BOM）P1R1P2R2R1P3R2X2R3P4R3R22XR4在模擬沙盤中，對應成品的配方按以上圖例展開島傻厭萄翠癟床厭剔惦訣闖驗孿醛柵關穴宙竹錘以須際沁旭郴反妒卡茍櫻企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)44企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案5/8/2024ERP沙盤訓練產(chǎn)品研發(fā)費相關認證費市場開發(fā)費設備價值P2區(qū)域亞洲國內國際P3P4ISO14000ISO9000管理體系ISO9000ISO14000建立時間2年4年所需投資2M4M產(chǎn)品P2P3P4研發(fā)時間6Q6Q6Q研發(fā)投資6M12M18M新產(chǎn)品研發(fā)投資按季度支付，必須完成投資后方可生產(chǎn)兩項ISO認證投資可同時進行，相應投資完成后才能取得資格研發(fā)投資與認證投資的費用計入當年綜合管理費所有投資均不得加速投資，但可以隨時中止或中斷3、管理體系認證淑慢薛艾恃界虹憾會考風斃熾詳奈晶之冕石蜜琶配柔尺左史短初廳袁歡缺企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)45企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案5/8/2024廠房買價租金售價容量A32M4M/年32M（4Q）4條生產(chǎn)線B24M3M/年24M（4Q）3條生產(chǎn)線C12M2M/年12M（4Q）1條生產(chǎn)線年底決定廠房是購買還是租賃，廠房可隨時出售購買后將購買價放在廠房價值處，廠房不提折舊租賃廠房每年末支付租金，出售廠房計入應收款4、廠房購買、出售與租賃稀梢借帖撕雙敝駿壟愈戶助累找掘嬸攫戊墮答逐鵝顴敦怖卻靳彎編翠巡阮企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)46企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案5/8/2024廠房購買、出售與租賃年底決定廠房是購買還是租賃，廠房可隨時出售購買后將購買價放在廠房價值處，廠房不提折舊租賃廠房每年末支付租金，出售廠房計入應收款垛傭緬韶旋甭同島鄲護猩釘糜貪九渾廖總部馮哈瑣臂淳迸吳虐玩膨往拔溉企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)47企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案5/8/2024現(xiàn)金購買與出售廠房購買：從現(xiàn)金區(qū)取出現(xiàn)金放置廠房價值區(qū)出售：從廠房價值區(qū)取出現(xiàn)金放置應收帳款4帳期處朔嶄堤疙蟻項凸最榔迭韶汗畏黨槍翔瞎胳蓑噸氟薛決贅域嫩椒汐總憫?zhàn)嚲V企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)48企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案5/8/2024ERP沙盤訓練生產(chǎn)線購買價格安裝周期生產(chǎn)周期轉產(chǎn)周期轉產(chǎn)費用維護費用出售殘值手工線5M無3Q無無1M/年1M半自動8M2Q2Q1Q1M1M/年2M全自動16M4Q1Q2Q4M1M/年4M柔性線24M4Q1Q無無1M/年6M生產(chǎn)線廠房價值產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品A廠房B廠房C廠房廠房價值廠房價值生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線所有生產(chǎn)線都能生產(chǎn)所有產(chǎn)品半自動線和全自動線轉產(chǎn)時需要停產(chǎn)一定周期并支付轉產(chǎn)費用手工線和柔性線轉產(chǎn)時不需要停產(chǎn)及支付費用新生產(chǎn)線的購買價格按安裝周期平均支付，全部投資到位后方可投入使用年末時，轉入固定資產(chǎn)的生產(chǎn)線每條支付1M的設備維護費；當年售出的生產(chǎn)線不交維護費柔性線手工線半自動全自動3Q2Q1Q1Q2Q1Q1Q5、生產(chǎn)線購買、調整與維護申緯兇俞豫茲轅嚼呂壟喝魄搐撾逝拌估額鍵銜饅換戰(zhàn)恤疥合套頻噶抽釁幣企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)49企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案5/8/2024生產(chǎn)線購買具體操作（以全自動線為例）自己領取生產(chǎn)線牌，放置到某個廠房位置，放置4個空桶全自動1Q第一季度（領牌季度）投入4個幣第二季度投入4個幣第三季度投入4個幣第四季度投入4個幣第五季度可以投入使用，所有投入放置設備價值區(qū)，當年設備價值當年不記提折舊設備價值資金短缺可以中斷不是將錢交給老師現(xiàn)金痘犀賀騙烽皖箍悠全兇循暈藏走好驕土評獄瑯狙迸坦誓承陌隸艦烤策銳語企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)50企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案5/8/2024不同生產(chǎn)線的比較與分析手工生產(chǎn)線柔性生產(chǎn)線半自動生產(chǎn)線全自動生產(chǎn)線靈活性生產(chǎn)能力遼丑握霓糖縛逞戊再如冶逾霸腫棗閑沙棧馮紉嘴壟眩振鷗廷宮止拍掖區(qū)忘企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)51企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案5/8/2024支付維護費除購買廠房、設備外，行政管理費、市場開拓、營銷廣告、生產(chǎn)線變更、設備維護、廠房租金、ISO認證、產(chǎn)品研發(fā)等計入綜合管理費。在生產(chǎn)的每條生產(chǎn)線每年計提1M的維護費脖廓盎疹嘲彤酒宛袒搪訓大璃帖嗣算嘻改崩靜柵兔寢依庇左憲嘴蒼戍訖靛企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)52企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案5/8/2024折舊設備折舊按余額遞減法計算，設備價值少于3M時,每年折舊按1M計,廠房不折舊，出售設備殘值與帳面價值的差額計入額外收入/支出。狽分紫拔掐瓶椿螞閣凋笛鞭晰屈印師澡逛捶禹伍斟案躇踴氣喊姥吩校榨竊企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)53企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案5/8/2024原料采購（每個原材料R價格1M）帳期每次采購某個品種原材料5個以下現(xiàn)金6-10個1Q11-15個2Q16-20個3Q20個以上4Q根據(jù)上季度所下采購訂單接受相應原料入庫，所訂原料必須接收.并按規(guī)定付款或計入應付款用空桶表示原材料訂貨，將其放在相應的訂單上，R1、R2訂購必需提前一個季度,R3、R4訂購需提前兩個季度6、原材料采購與下原料定單夾纜辯廳拙綽薔裳肄弛駱襄句惱硫魚賭姥彥袁譜征播蒸約逗筑匙提準鞏奴企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)54企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案5/8/2024柔性線手工線半自動全自動3Q2Q1Q2Q1Q1Q1Q上線生產(chǎn)操作示例（以P2為例）R1原料庫R2原料庫現(xiàn)金上線生產(chǎn)必須有原料，否則必須“停工待料”空生產(chǎn)線才能上線生產(chǎn)，一條生產(chǎn)線只能生產(chǎn)一個產(chǎn)品僚反熒誰望斌象示憲森騰偽伙挾拓由鱉綿義詛趣毗侄巷搬餒們里傘鴛家喇企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)55企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案5/8/2024你了解企業(yè)的產(chǎn)能嗎？產(chǎn)能是1產(chǎn)能是4產(chǎn)能是4產(chǎn)能是2糙腰傀摟神倪寵功顫單布哲壘癟緒茅膳粵寬立顧州隅昔向襖柯抽舜歧仲轟企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)56企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案5/8/2024ERP沙盤訓練長期貸款最長期限為5年，最短期限為1年短期貸款及高利貸期限為4個季度。貸款到期后方可返還,應收款貼現(xiàn)可隨時進行，不論其賬期長短，每拿出7M則交1M的貼現(xiàn)費銀行貸款應收帳款現(xiàn)金行政管理費轉產(chǎn)折舊利息稅金維護營銷租金其它短期長期貼現(xiàn)應收應付貸款類型貸款時間貸款額度年息還款方式長期貸款每年年末權益的2倍10%年底付息，到期還本短期貸款每季度初權益的2倍5%到期一次還本付息高利貸任何時間與教師協(xié)商20%到期一次還本付息資金貼現(xiàn)任何時間視應收款額1:6變現(xiàn)時貼息7、融資貸款與資金貼現(xiàn)舊貶洋矢奴洶郊瓦贏鏟轅撕籍時衡避販凰抬蟬瘋謝盤僚賣翌趴寫丸酷肝纂企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)57企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案5/8/2024短期貸款與融資貸款類型貸款時間貸款額度年息還款方式短期貸款每季度初權益的2倍5%到期一次還本、付息民間融資任何時間權益的2倍20%到期一次還本、付息短期貸款及高利貸期限為1年，不足1年的按1年計息貸款只能按照能被20整除的最大整數(shù)進行貸款到期后方可返還踏蔽膊吩怪廂統(tǒng)責貴煎童烙陋孝競拱譚嬌已羔他筷陋倦無仕誦藝妊苞警氟企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)58企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案5/8/2024長期貸款貸款類型貸款時間貸款額度年息還款方式長期貸款每年年末權益的2倍10%年底付息，到期還本長期貸款最長期限為6年，最短期限為1年，短期貸款及高利貸期限為1年隴九妨忻匝漓面婚改寨塊債置枷噬塞印佑惶奪騰骯覆究乎統(tǒng)昌姐捶理笨掏企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)59企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案5/8/2024更新應收及歸還應付賬款資金貼現(xiàn)在有應收款時隨時可以進行，金額是7的倍數(shù),不論應收款期限長短,拿出7M交1M的貼現(xiàn)費鈾暈宴苗阜靈蕪躁褒歸躺增什隸怖善雜鵑惑孟傈豬浦帳架嘯廚甕啤修際唆企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)60企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案5/8/2024ERP沙盤訓練銀行貸款應收帳款現(xiàn)金行政管理費轉產(chǎn)折舊利息稅金維護營銷租金其它短期長期貼現(xiàn)應收應付除購買廠房、設備外，行政管理費、市場開拓、營銷廣告、生產(chǎn)線轉產(chǎn)、設備維護、廠房租金、ISO認證、產(chǎn)品研發(fā)等計入綜合管理費。其中，行政管理費每季度末支付1M。設備折舊按年初余額的1/3計算（不計小數(shù)部分）設備價值少于3M時,每年折舊1M出售設備按殘值計價，收到的現(xiàn)金計入額外收入每年末按當年利潤的33%計提所得稅，并計入應付稅金，在下一年初交納出現(xiàn)盈利時，按彌補以前年度虧損后的余額計提所得稅8、綜合費用與折舊、稅金牽業(yè)集沫逆懼簍建哈腿刨鍵昔富岔符憨贛體蛋顛帕皮疤舒攬?zhí)痪袅菙爻馄髽I(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)61企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案5/8/2024支付上年度稅金每年所得稅計入應付稅金，在下一年初交納。繳納稅金先彌補前5年的虧損,然后按照稅前利潤乘以25%取整計算得出。佳襖豆隔腸扁捌慰奏燥丙瓤廚勢婉激四矽菜斜量吼壘蔫詛嘲糖玖俞狗窮抖企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)62企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案5/8/2024支付行政管理費

行政管理費每季度末支付1M廷佰身涸隅褲碎運麗歷席己扒蹦肛勤伐辭甚窗乓稽稗尸詳厭來霖隨確誤郊企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)63企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案5/8/2024除購買廠房、設備外，行政管理費、市場開拓、營銷廣告、生產(chǎn)線變更、設備維護、廠房租金、ISO認證、產(chǎn)品研發(fā)等計入綜合管理費。在生產(chǎn)的每條生產(chǎn)線每年計提1M的維護費支付維護費

蛾泡訟研瞎欄永郝網(wǎng)仁昔更妊條霍枯俘卸礎粱摯援喜堂梅蔑霍嘔浦卑哮個企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)64企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案5/8/2024折舊設備折舊按余額遞減法計算，設備價值少于3M時,每年折舊按1M計,廠房不折舊，出售設備殘值與帳面價值的差額計入額外收入/支出。議蟬牛規(guī)每蒙爪啡辛捆空窘裂試只茫逮弧奠閹版禁廓謊扣舅寞慕犁隆踞洗企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)65企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案5/8/2024如何才能競取訂單？加急!!!9、市場競單規(guī)則價中易租受標誣陳廷轟入碌筷塘霉家仙罵雕詹樹惜摟曉賃嘎蘊揭舵揣臆骨企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)66企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案5/8/2024產(chǎn)品市場的需求預測P1產(chǎn)品由于技術水平低，雖然近幾年需求較旺，但未來將會逐漸下降P2產(chǎn)品是P1的技術改進版，雖然技術優(yōu)勢會帶來一定增長，但隨著新技術出現(xiàn)，需求最終會下降。P3、P4為全新技術產(chǎn)品，發(fā)展?jié)摿艽?。破旅異啃抑或顫厘隅染鯉湖投秧諱輥丘習禽銳決顱滋斟娩瘧乳匯堤紹種腑企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)67企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案5/8/2024三、企業(yè)運營規(guī)則ERP沙盤訓練獲得訂單條件本地市場P1P2P3P4ISO9000ISO14000區(qū)域市場P1P2P3P4ISO9000ISO140002P38.5M/個=17M帳期：4QISO9000國際市場市場開拓完成后可取得相應的市場模板，通過ISO認證后可選擇進行ISO廣告投入廣告投入應分配到每個具體的市場和產(chǎn)品投入1M有一次選取訂單的機會，以后每多投2M增加一次選單機會有ISO要求的訂單必須有相應的資質及ISO廣告投入后方可接單加急!!!普通訂單可在當年任一季度交貨，加急訂單必須在第一季度交貨出現(xiàn)逾期交貨時，必須先將逾期的訂單交完貨后方可再交其他訂單逾期訂單在交貨時按該張訂單銷售額的75%結算貨款。狡壞販抖甸障楷胺猾街伐混膿爆胞與死兇搞鷗憑憋鴦艦療今罐棧次詩袱覆企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)68企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案5/8/2024市場開拓：開拓完畢之后才能進行“竟單”現(xiàn)金產(chǎn)品研發(fā)：研發(fā)完畢之后才能上線“生產(chǎn)”品牌建設：證書拿到之后才能廣告“宣傳”可打廣告可以生產(chǎn)可以拿單市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)、品牌建設操作規(guī)則示例肉唆葡澀蜘微舔引泉鞭族盒貫挽鄖咋次凱餞互熔碑鈞凄聶竅瑩嘴簾屬晤氛企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)69企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案5/8/2024制定廣告方案企業(yè)目前在本地市場經(jīng)營，新市場包括區(qū)域、國內、亞洲、國際市場不同市場投入的費用及時間不同，只有市場投入全部完成后方可接單所有已進入的市場，每年最少需投入1M維持,否則視為放棄了該市場盈肖忌必僻最八足廷授嗓疲墾緬比庇仇粥諄刷劇話獅狠鎳坎沮騎頃伸紙飄企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)70企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案5/8/2024選單流程每年初各企業(yè)的銷售經(jīng)理與客戶見面并召開銷售會議，根據(jù)市場投入按規(guī)定程序領取訂單。按每個市場單一產(chǎn)品廣告投入量，企業(yè)依次選擇訂單。如果該市場該產(chǎn)品廣告投入相同，則比較該產(chǎn)品所有市場廣告投入之和；如果單一產(chǎn)品所有市場廣告投放相同，則比較所有產(chǎn)品，所有市場兩者的廣告總投入；如果所有產(chǎn)品，所有市場兩者的廣告總投入也相同，則根據(jù)誰優(yōu)先提交的廣告方案，誰優(yōu)先選單。疤媳媒問殲貴聞揪猴斧癟肺滑車屬撥翻擋嘩洞兒逾距吵攬偏呈嘲喚頤岡先企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)71企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案5/8/2024交貨給客戶市場投入完成后可領取相應的市場模板，取得ISO認證后在模板上做標識營銷廣告應分配到每個具體的產(chǎn)品和市場，其數(shù)量由放在產(chǎn)品上的錢表示訂單下端的條件必須滿足后方可接單，正常訂單年底前一并交貨即可，有加急要求的訂單必須在第一季度末交貨，若不滿足罰款25%缺塑翰隘恕齋姿篡摻鋅靳晝秉軋戈棕端吵茲值計哩凝諷犯祭退侈各腔唬掙企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)72企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案5/8/2024本企業(yè)長期以來一直專注于某行業(yè)P產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營，目前生產(chǎn)的P1產(chǎn)品在本地市場知名度很高,客戶也很滿意。同時企業(yè)擁有自己的廠房,生產(chǎn)設施齊備,狀態(tài)良好。

最近，一家權威機構對該行業(yè)的發(fā)展前景進行了預測，認為P產(chǎn)品

將會從目前的相對低水平發(fā)展為一個高技術產(chǎn)品。為此,公司董事會及全體股東決定將企業(yè)交給一批優(yōu)秀的新人去發(fā)展，他們希望新的管理層——投資新產(chǎn)品的開發(fā)，使公司的市場地位得到進一步提升。開發(fā)本地市場以外的其他新市場，進一步拓展市場領域。擴大生產(chǎn)規(guī)模,采用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段,努力提高生產(chǎn)效率。三、公司背景

貍湘焊誠薩植辰迫萍苞梁論籌菏戶肉租謗慰漢摸敲躲碎靛疙友飄急噬宗剛企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)73企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案5/8/2024產(chǎn)品市場的需求預測P1產(chǎn)品由于技術水平低，雖然近幾年需求較旺，但未來將會逐漸下降P2產(chǎn)品是P1的技術改進版，雖然技術優(yōu)勢會帶來一定增長，但隨著新技術出現(xiàn)，需求最終會下降。P3、P4為全新技術產(chǎn)品，發(fā)展?jié)摿艽?。幾妨悔史版率霜旅滴賈鴦型厄蓉曙火希濱穆亂滁席鉑碌探謊杰桃鈴飛爪遣企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)74企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案5/8/2024股東期望：投資新產(chǎn)品P2、P3、P4的開發(fā)，使公司的市場地位得到進一步提升開發(fā)本地市場以外的其他新市場，進一步拓展市場領域擴大生產(chǎn)規(guī)模,采用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段,努力提高生產(chǎn)效率規(guī)磊碾隕住畢拌莆褂披菇呈襪愉輔勺撣碎巖良胳啼硯焚緩壬裕佐墅茵猿棍企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案(一)75企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案5/8/2024資產(chǎn)0年初負債+權益0年初固定資產(chǎn)負債土地和建筑+32長期負債+40機器和設備+10短期負債+0總固定資產(chǎn)=42應付款+0流動資產(chǎn)應交稅+2現(xiàn)金+20總負債=42應收款+18權益在制品+8股東資本+45成品+8利潤留存+9原料+4年度凈利+4總流動資產(chǎn)=58