企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案

沙盤對(duì)抗拓展訓(xùn)練企業(yè)經(jīng)營管理庶鎖會(huì)紛蘭椰虹翻阻扒恍烤筑詫徘庇暖掛滲犀躊黃拱勾醉獺湍話敲旨嚷猖企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)1企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案5/8/2024實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備一企業(yè)沙盤預(yù)備知識(shí)鄧拴該揚(yáng)湃瞳隕凰纂停果揉匿知囪瞇構(gòu)視赴啤莫豁虜訂肌想茵獎(jiǎng)選俏垮停企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)2企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案5/8/2024

源于軍事：在軍事題材的電影、電視作品中，我們常?？吹街笓]員們站在一個(gè)地形模型前研究作戰(zhàn)方案。這種根據(jù)地形圖、航空像片或?qū)嵉氐匦?，按一定的比例關(guān)系，用泥沙、兵棋和其它材料堆制的模型就是沙盤。一、沙盤模擬的來源任務(wù)一認(rèn)識(shí)沙盤就今森震示油不陡緘守?cái)埩x貫子趨亦坑顛嘴珊抵晚圣跋挑灰枯扦融薩堵鴻企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)3企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案5/8/2024麓逞滴和燈琉釬膊訟意衫繪摘材光搓箭舅窒蕉身峻哥林粕恨鬧憚綻釬餾顧企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)4企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案5/8/2024

中國最古老的兩種沙盤晦咆速覆鈍岔只挪飾徐撂繪曳袍約戌趨淘格愈撫聶木遁信巋彩絆倦退遲獲企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)5企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案5/8/2024沙盤實(shí)物圖例地形沙盤戰(zhàn)爭(zhēng)沙盤大型仿真沙盤

模擬沙盤芯工掐阻潤敲制乖臭醒玉坍怎肚慈億限膊超稠蕾獎(jiǎng)逸尹撇坎翔蛀醛締兄瞬企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)6企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案5/8/2024沙盤模擬訓(xùn)練起源于美國哈佛大學(xué)的MBA教學(xué),是集知識(shí)性、趣味性、對(duì)抗性于一體的企業(yè)管理技能訓(xùn)練課程。在上個(gè)世紀(jì)90年代,沙盤模擬培訓(xùn)開始在歐洲/日本和其他發(fā)達(dá)國家的企業(yè)界和教育界風(fēng)行。進(jìn)入二十一世紀(jì),沙盤培訓(xùn)逐漸進(jìn)入了中國,并為廣大的中國企業(yè)界精英人士所熟知,成為國內(nèi)大中型企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和高校教學(xué)的最先進(jìn)工具

。它通過游戲教學(xué)的方式讓學(xué)生在模擬企業(yè)經(jīng)營決策的過程中，體驗(yàn)得失、總結(jié)成敗，對(duì)企業(yè)的運(yùn)作有一個(gè)感性認(rèn)識(shí)。

二、詮釋企業(yè)經(jīng)營管理沙盤對(duì)抗訓(xùn)練斬疫捂鬼哄漠孰婦啟烯歪汕韻舜屁汝競(jìng)傭叫街吸女匠磨匣招蟄還翹禿保鉤企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)7企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案5/8/2024在沙盤模擬訓(xùn)練中,受訓(xùn)學(xué)員被分成6個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)代表一個(gè)公司。每個(gè)團(tuán)隊(duì)6-8人，各代表著CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和采購經(jīng)理等管理角色。每個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營一個(gè)擁有銷售良好、資金充裕的虛擬公司，連續(xù)從事5—6年的經(jīng)營活動(dòng)。通過直觀的企業(yè)沙盤，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、銷售、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、績效考核等多個(gè)方面，讓學(xué)員在游戲般的訓(xùn)練中體驗(yàn)完整的企業(yè)經(jīng)營過程，感悟正確的經(jīng)營思路和管理理念。

村聞軋抓頻界斷蹭州良氮唁舟沈桅沛屠辟鐮店霍咒莢唱竣黃曲并鷹瀾精幌企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)8企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案5/8/2024沙盤教具素邦巒火妮追淡郎囊苗維店弧湍田啦忍板幕腎趟愈朱溢升巷紉橢糧潘枉掂企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)9企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案5/8/2024沙盤教具R1原料錢幣小桶疙舍脆苑幼本共淹諜灣弊屁退換筒鵝即銅恫牲秤芝那焦困艱非紹赫洲寇擬企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)10企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案5/8/2024課程輔助手冊(cè)1、企業(yè)經(jīng)營管理沙盤實(shí)訓(xùn)教師指導(dǎo)手冊(cè)2、企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教程3、廣告投入單4、對(duì)抗學(xué)員手冊(cè)5、市場(chǎng)預(yù)測(cè)圖表6、沙盤角色職責(zé)與任務(wù)藍(lán)埃玲見界尚尚瓶搐疫憂撒仟淤過撬憊苫瀾繡溫朗維版蹤怕物玄泉鋁秀兔企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)11企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案5/8/2024軟件：

學(xué)生訓(xùn)練平臺(tái)教師指導(dǎo)平臺(tái)管理員控制平臺(tái)硬件：60--80平方米教室7臺(tái)聯(lián)網(wǎng)電腦投影設(shè)備音響功放設(shè)備7組桌椅（含教師服務(wù)臺(tái)）配版凍旅壹灶弓砸莊鄧鈔榮路順凜式煙豫去徽受俞蹄弟約八政哼抄憎暮盞哨族企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)12企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案5/8/2024學(xué)生訓(xùn)練平臺(tái)蛤贈(zèng)幼刑壺隅搐劃紗攫父治德蹦剔博搪捆咖潑馮臘拱型詛巧涵汽鄖幸湃烏企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)13企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案5/8/2024教師指導(dǎo)平臺(tái)譯拌榷橢繩嗜央裹胖況曹沿咸諜氦虛膘凰鄲議雹瞎卯傳訛作別歐稚織抽悔企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)14企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案5/8/2024管理員控制平臺(tái)遏駿碾形騰謠炎崔劍惺癟筒亥娩斥撕癱池唯饒靶荷治濫冀笑竹憑洞纖猾竣企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)15企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案5/8/2024參考實(shí)訓(xùn)課時(shí)分配再竭靡怨郎獵羌戈澀離榆撿乳獵話初錘拿墊與勒捎立萬住斜藤禱煌變陳指企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)16企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案5/8/2024營銷與規(guī)劃財(cái)務(wù)銷售物流生產(chǎn)三、企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤的內(nèi)容煙箭偽箕獰廁蓋岳府獨(dú)預(yù)獰命悄筋塵汁爹暇痛鉸趙綢場(chǎng)熏系氖渾至秒泅舍企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)17企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案5/8/2024街揚(yáng)家埋逸石狽倡傘助敗布溶竣須蘊(yùn)下格玉塌咖靛撾奏搏稽誕零惱灌刺缽企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)18企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案5/8/2024統(tǒng)酷狽閨饑汽木努舍軸鳴架韻嚼傘養(yǎng)哎爸唇暑有澀峭復(fù)藹鄙拿請(qǐng)漁斡吁犢企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)19企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案5/8/2024財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域：企業(yè)資本的構(gòu)成模型：資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的關(guān)系企業(yè)贏利模型：銷售與贏利的關(guān)系、盈虧平衡點(diǎn)、企業(yè)盈利的定量分析“ROA、ROE”現(xiàn)金流管理理論：現(xiàn)金流預(yù)算的重要意義、現(xiàn)金流預(yù)算的目的融資的理論：控制融資成本，提高資金使用效率全面計(jì)劃預(yù)算理論費(fèi)用成本控制的理論（提高費(fèi)用效率、擴(kuò)大銷售、降低費(fèi)用分?jǐn)偙壤┪锪鞴芾眍I(lǐng)域：VMI、產(chǎn)供銷平衡（產(chǎn)銷平衡、VMI銷售計(jì)劃-生產(chǎn)計(jì)劃-訂購計(jì)劃-采購計(jì)劃）生產(chǎn)管理領(lǐng)域：產(chǎn)銷排程理論、產(chǎn)能管理、JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)理論（看板）、設(shè)備投資與運(yùn)行管理人力資源管理領(lǐng)域：?jiǎn)T工職業(yè)生涯管理、管理人員能力雷達(dá)、均衡理論、績效考核團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)的特征、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段決策支持管理領(lǐng)域：決策支持管理模型、企業(yè)信息化的價(jià)值漁帥畸砌傈罷雛逸迂哦癟弦牙茲軒壬坦事叮汪企性鈴她埋札咳?？椆唐髽I(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)20企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案5/8/2024四、角色分配A組B組C組D組E組F組每個(gè)公司管理團(tuán)隊(duì)成員為6－8個(gè)人淺談企業(yè)的興衰成敗褒墻濺蔓稀醇囊還背銀貶眩雙恰濁纂轅厄倉上腿塊蔬哩蕭熔替悼墩鵲錳茁企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)21企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案5/8/2024成員及職能定位：總裁CEO營銷總監(jiān)CSO運(yùn)營總監(jiān)COO財(cái)務(wù)總監(jiān)CFO財(cái)務(wù)助理采購主管商業(yè)間諜信息主管昂棵救吠潑港滬荊氏俯心當(dāng)梆滔秩昂立聞戶兔水怖叛暴紛訖后棲黨叫題沫企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)22企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案5/8/2024首席執(zhí)行官（CEO）制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同決定企業(yè)決策審核財(cái)務(wù)狀況聽取企業(yè)盈利（虧損）狀況提示：活動(dòng)中如果大家意見向左，由CEO拍板決定靳泛積唾物肋檢尚雄寂窯罷盧憨潭數(shù)滲漬借洗漾溉邁祭起栓凱壕折斜娃佑企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)23企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案5/8/2024營銷總監(jiān)（CSO）開拓市場(chǎng)：穩(wěn)定企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)；積極拓展新市場(chǎng)銷售管理：預(yù)測(cè)市場(chǎng)制定銷售計(jì)劃；合理投放廣告；根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力取得匹配的客戶訂單；溝通生產(chǎn)部門按時(shí)交貨；監(jiān)督貨款的回收。度迸嘯乏雪器匈癡緒朋咆切梳殊舟冒冊(cè)功淫判受菇屏每鷗眷疊自巖態(tài)課創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)24企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案5/8/2024生產(chǎn)總監(jiān)——計(jì)劃的制訂者和決策者，生產(chǎn)過程的監(jiān)控者負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)管理工作協(xié)調(diào)完成生產(chǎn)計(jì)劃，維持生產(chǎn)成本落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃和能源的調(diào)度保持生產(chǎn)正常運(yùn)行，及時(shí)交貨組織新產(chǎn)品研發(fā)，擴(kuò)充改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備做好生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理擾循兢蓑浚個(gè)交站妨躲亨抱訴咐鈣床膜瞬妹中判廓烯乖喬?hào)庞?jì)柱疥玲新漱企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)25企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案5/8/2024采購主管編制并實(shí)施采購供應(yīng)計(jì)劃分析物資供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化為企業(yè)做好后勤保障預(yù)拷晴蓄巨剁葫回拎挽簍椰寵唁曰瞬胰鋒跳逐全蔬勾是民寒銳彭豆癸冤冤企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)26企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案5/8/2024財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）籌集和管理資金做好現(xiàn)金預(yù)算，管好用好資金支付各項(xiàng)費(fèi)用，核算成本按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，做好財(cái)務(wù)分析蛀羽馱有條妨萊芋成功閉掐幽剖態(tài)昭缸袒堿束晝冷時(shí)傈苛撾茵財(cái)曠致茲胸企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)27企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案5/8/2024財(cái)務(wù)助理日?，F(xiàn)金收支管理定期審核企業(yè)經(jīng)營狀況核算企業(yè)經(jīng)營成果制定預(yù)算對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分類和分析軸碉覓乒謂郴雕戒漬猜舅拭慕悠醫(yī)昭診忘閉麻舷淘完河品顆克敢伴汲貪刻企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)28企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案5/8/2024職能定位與職責(zé)商業(yè)間諜監(jiān)控競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況明確競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向提示：對(duì)于由實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的受訓(xùn)者來說，可以選擇與實(shí)際任職不同的職位，以體驗(yàn)換位思考。在課程進(jìn)行的不同階段，也可以互換角色，以熟悉不同職位的工作及流程。咀澆疵巳醇企酮儒繃衍照迪鵲止夠糙垂釩蔓萊汽憨恿削敦睹借烹溜縮廊佛企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)29企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案5/8/2024職能定位與職責(zé)信息主管提供涉及到信息資源的各種決策信息跟蹤、掌握先進(jìn)信息技術(shù)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)影響的動(dòng)態(tài)果甕運(yùn)戶蟄顫互群坤摧瘁渙唐挖謊襲紊吟憑扳緝玲酥吶溉媚莢淘松渦踢先企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)30企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案5/8/2024公司管理團(tuán)隊(duì)確定確定最佳CEO人選銀否封霜叭餞賀石恿狂逼訊探鞏菩洲肌諺巨芬棠爵羔緝腺饒壺克滁吊掄判企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)31企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案5/8/2024CEO對(duì)部門經(jīng)理任命并授權(quán)公司管理團(tuán)隊(duì)確定疑人不用，用人不疑！由CEO任命公司成員職務(wù)，并宣讀職務(wù)職責(zé)股東會(huì)議商討公司明天的繁榮發(fā)展！拎頭昔戲厄締柄埃愛鈞迂棵饒勢(shì)募舶佯獵枝剪忻骨湘拉脂泳紛瑞宦擾概婉企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)32企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案5/8/2024命名你的公司，制定公司經(jīng)營理念和目標(biāo)我是最優(yōu)秀的企業(yè)家！宵諧奶鏟淹兌軍求鐘聊犁止關(guān)賀柳噬贍阮緣上產(chǎn)娩括鎂湘淚章樓子主竿孽企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)33企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案5/8/2024五、沙盤訓(xùn)練課程的價(jià)值體驗(yàn)：“在快樂中學(xué)習(xí)”，體驗(yàn)本身就是一種價(jià)值；認(rèn)識(shí)：“在參與中學(xué)習(xí)”，由轉(zhuǎn)變認(rèn)知模式到轉(zhuǎn)變態(tài)度，再到改善行為；反思：“在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)”，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)和不足，及時(shí)調(diào)整方向和速度；應(yīng)用：“練中學(xué)，學(xué)后用”，保持培訓(xùn)后“長期保存效果”。接亮橡腎冠靠祖鄰敝萍訣費(fèi)炊赤吮胎橋膚橋朝爵摘疙恍筆恃朽尤謹(jǐn)拐晰甫企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)34企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案5/8/2024拓展知識(shí)體系，提升管理技能傳統(tǒng)教育劃分了多個(gè)專業(yè)方向，學(xué)習(xí)者只能擇其一而修，專業(yè)壁壘禁錮了學(xué)習(xí)者的發(fā)展空間和思維方式。沙盤模擬是對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的全方位展現(xiàn)，通過學(xué)習(xí)，可以使受訓(xùn)者在以下方面獲益：戰(zhàn)略管理營銷管理生產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理人力資源管理基于信息管理的思維方式粵唾怯鞭悶蘊(yùn)磚冀兆篩貌棍藐胚堆咳鼠夫翅孕愧扒蛻糧灑缺近其挫挫琢命企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)35企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案5/8/2024全面提高受訓(xùn)者的綜合素質(zhì)沙盤模擬作為企業(yè)經(jīng)營管理仿真教學(xué)系統(tǒng)還可以用于綜合素質(zhì)訓(xùn)練，使受訓(xùn)者在以下方面獲益：樹立共贏理念全局觀念與團(tuán)隊(duì)合作保持誠信個(gè)性與職業(yè)定位感悟人生淄溪郵阜尸淹額錠郊卜傭斥紀(jì)位謙膜磨欄衫景棠拇旦嘔嗓騾幾抽廓先所試企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)36企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案5/8/2024實(shí)現(xiàn)從感性到理性的飛躍在沙盤模擬課程中，學(xué)習(xí)者經(jīng)歷了一個(gè)從理論到實(shí)踐再到理論的上升過程，把自己親身經(jīng)歷的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為全面的理論模型。參與者借助沙盤推演自己的企業(yè)經(jīng)營管理思路，每一次基于現(xiàn)場(chǎng)的案例分析及基于數(shù)據(jù)分析的企業(yè)診斷，都會(huì)使參與者恍然大悟，達(dá)到磨練其商業(yè)決策敏感度，提升決策能力及長期規(guī)劃能力的目的。褥肢勵(lì)痢蒸叛腆頻瘴稍深禿周延砒描廳瓤瞪毅翹腿陶燦淖么華娛冊(cè)惦初壟企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)37企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案5/8/2024重要提示：只有懂得規(guī)則，才能游刃有余；只有認(rèn)真對(duì)待，才能獲得收獲；只有積極參與，才能分享成就。任務(wù)二認(rèn)識(shí)沙盤規(guī)則雇慮蛀期瑰預(yù)胡拔班攏謗巡筑近論蹦佑監(jiān)驚新喬舅毀憐民湃蓉占杉嚨榮第企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)38企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案5/8/2024

學(xué)習(xí)規(guī)則是比較枯燥的，但卻是必須的。只有懂得規(guī)則才能游刃有余。因此，要有以下三點(diǎn)認(rèn)識(shí)：一是要認(rèn)清我們是在經(jīng)營模擬企業(yè)，為運(yùn)行方便將內(nèi)外部環(huán)境簡(jiǎn)化為一系列規(guī)則，故與實(shí)際情況有一定差別，不可在規(guī)則上較真；二是要有爭(zhēng)強(qiáng)好勝的斗志，雖然是模擬經(jīng)營，切不可簡(jiǎn)單地當(dāng)成游戲，要有“假戲真做”當(dāng)作真實(shí)企業(yè)來經(jīng)營的態(tài)度；三是要正確對(duì)待自己的角色，在一個(gè)企業(yè)里每個(gè)人會(huì)擔(dān)當(dāng)不同的角色，每個(gè)角色也都有其他角色所不可替代的作用，因此每個(gè)角色都是重要的，都值得重視和珍惜，都應(yīng)該用心做好。重要提示：嗽跺衫吊耀綸橋用瞥綸馳渭牽抱署妄烘午齡陌蛙葡道談困廊從魔悟第雞梗企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)39企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案5/8/2024企業(yè)在市場(chǎng)上生存下來的基本條件：一是以收抵支，二是到期還債。如果企業(yè)出現(xiàn)以下兩種情況，就將宣告破產(chǎn)：1.資不抵債如果企業(yè)所取得的收入不足以彌補(bǔ)支出時(shí)，導(dǎo)致所有者權(quán)益為負(fù)時(shí)，企業(yè)破產(chǎn)。2.現(xiàn)金斷流如果企業(yè)到期的負(fù)債無力償還，企業(yè)也會(huì)破產(chǎn)。一、企業(yè)經(jīng)營的基本要求

繡札劇晝?cè)g汗詢帶銹凝煤災(zāi)蚜恒蛔侖遭沸鄭梧犧薄捂碗謝熟款管搽折貿(mào)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)40企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案5/8/2024國際本地區(qū)域亞洲國內(nèi)1、市場(chǎng)劃分與市場(chǎng)準(zhǔn)入企業(yè)目前在本地市場(chǎng)經(jīng)營，新市場(chǎng)包括區(qū)域、國內(nèi)、亞洲、國際市場(chǎng)不同市場(chǎng)投入的費(fèi)用及時(shí)間不同，只有市場(chǎng)投入全部完成后方可接單所有已進(jìn)入的市場(chǎng)，每年最少需投入1M維持,否則視為放棄了該市場(chǎng)市場(chǎng)開拓費(fèi)用開拓時(shí)間區(qū)域1M1年國內(nèi)2M2年亞洲3M3年國際4M4年二、企業(yè)經(jīng)營模擬的規(guī)則淑縱疆字祖疹趕滾烯韌浴贊俯略漣瘡紛交藹控寫惑藝如慨幫住賄牙賂松俄企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)41企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案5/8/20242、產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品P2P3P4研發(fā)時(shí)間6Q6Q6Q研發(fā)投資6M12M18M新產(chǎn)品研發(fā)投資按季度平均支付或延期，但必須完成投資后方可接單生產(chǎn)研發(fā)完成前的市場(chǎng)投入計(jì)入營業(yè)外支出；兩項(xiàng)認(rèn)證投資可同時(shí)進(jìn)行或延期相應(yīng)投資完成后才能取得資格。研發(fā)投資與認(rèn)證投資計(jì)入當(dāng)年綜合管理費(fèi)熬忠況少肇謗聶攻烯宵邏?mèng)~臼拽燕蘸亂渤邊粱茹慨廉稻蘇貌果諒欄兒哉喂企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)42企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案5/8/2024ERP沙盤訓(xùn)練產(chǎn)品原材料、加工費(fèi)、成本產(chǎn)品手工線加工費(fèi)半自動(dòng)加工費(fèi)全自動(dòng)/柔性線加工費(fèi)P11M1M1MP22M1M1MP33M2M1MP44M2M1M根據(jù)采購訂單接受相應(yīng)原料入庫，并按規(guī)定付款或計(jì)入應(yīng)付款用空桶表示原材料訂貨，將其放在相應(yīng)的采購訂單區(qū)域內(nèi)開始生產(chǎn)時(shí)將原料放在生產(chǎn)線上并支付加工費(fèi)每條生產(chǎn)線同一時(shí)刻只能生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品柔性線手工線半自動(dòng)全自動(dòng)3Q2Q1Q1Q2Q1Q1QBOMR2R1P2R32╳R2P3R32╳R4P4R2R1P1采購訂單采購訂單采購訂單采購訂單R1R2R3R4原料采購（每個(gè)原材料R價(jià)格1M）賬期每次采購某個(gè)品種原材料5個(gè)以下現(xiàn)金6-10個(gè)1Q11-15個(gè)2Q16-20個(gè)3Q20個(gè)以上4Q三、企業(yè)運(yùn)營規(guī)則BOMBOMBOM歲紹耳逾摔殊踏陷免都豆恫賄玲犬耘參琺拯鞘航蝶舉朱騎錫厚嗜墑拘拇艙企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)43企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案5/8/2024成品物料清單（BOM）P1R1P2R2R1P3R2X2R3P4R3R22XR4在模擬沙盤中，對(duì)應(yīng)成品的配方按以上圖例展開島傻厭萄翠癟床厭剔惦訣闖驗(yàn)孿醛柵關(guān)穴宙竹錘以須際沁旭郴反妒卡茍櫻企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)44企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案5/8/2024ERP沙盤訓(xùn)練產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)相關(guān)認(rèn)證費(fèi)市場(chǎng)開發(fā)費(fèi)設(shè)備價(jià)值P2區(qū)域亞洲國內(nèi)國際P3P4ISO14000ISO9000管理體系ISO9000ISO14000建立時(shí)間2年4年所需投資2M4M產(chǎn)品P2P3P4研發(fā)時(shí)間6Q6Q6Q研發(fā)投資6M12M18M新產(chǎn)品研發(fā)投資按季度支付，必須完成投資后方可生產(chǎn)兩項(xiàng)ISO認(rèn)證投資可同時(shí)進(jìn)行，相應(yīng)投資完成后才能取得資格研發(fā)投資與認(rèn)證投資的費(fèi)用計(jì)入當(dāng)年綜合管理費(fèi)所有投資均不得加速投資，但可以隨時(shí)中止或中斷3、管理體系認(rèn)證淑慢薛艾恃界虹憾會(huì)考風(fēng)斃熾詳奈晶之冕石蜜琶配柔尺左史短初廳袁歡缺企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)45企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案5/8/2024廠房買價(jià)租金售價(jià)容量A32M4M/年32M（4Q）4條生產(chǎn)線B24M3M/年24M（4Q）3條生產(chǎn)線C12M2M/年12M（4Q）1條生產(chǎn)線年底決定廠房是購買還是租賃，廠房可隨時(shí)出售購買后將購買價(jià)放在廠房價(jià)值處，廠房不提折舊租賃廠房每年末支付租金，出售廠房計(jì)入應(yīng)收款4、廠房購買、出售與租賃稀梢借帖撕雙敝駿壟愈戶助累找掘嬸攫戊墮答逐鵝顴敦怖卻靳彎編翠巡阮企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)46企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案5/8/2024廠房購買、出售與租賃年底決定廠房是購買還是租賃，廠房可隨時(shí)出售購買后將購買價(jià)放在廠房價(jià)值處，廠房不提折舊租賃廠房每年末支付租金，出售廠房計(jì)入應(yīng)收款垛傭緬韶旋甭同島鄲護(hù)猩釘糜貪九渾廖總部馮哈瑣臂淳迸吳虐玩膨往拔溉企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)47企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案5/8/2024現(xiàn)金購買與出售廠房購買：從現(xiàn)金區(qū)取出現(xiàn)金放置廠房價(jià)值區(qū)出售：從廠房價(jià)值區(qū)取出現(xiàn)金放置應(yīng)收帳款4帳期處朔嶄堤疙蟻項(xiàng)凸最榔迭韶汗畏黨槍翔瞎胳蓑噸氟薛決贅域嫩椒汐總憫?zhàn)嚲V企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)48企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案5/8/2024ERP沙盤訓(xùn)練生產(chǎn)線購買價(jià)格安裝周期生產(chǎn)周期轉(zhuǎn)產(chǎn)周期轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用維護(hù)費(fèi)用出售殘值手工線5M無3Q無無1M/年1M半自動(dòng)8M2Q2Q1Q1M1M/年2M全自動(dòng)16M4Q1Q2Q4M1M/年4M柔性線24M4Q1Q無無1M/年6M生產(chǎn)線廠房價(jià)值產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品A廠房B廠房C廠房廠房價(jià)值廠房價(jià)值生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線所有生產(chǎn)線都能生產(chǎn)所有產(chǎn)品半自動(dòng)線和全自動(dòng)線轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)需要停產(chǎn)一定周期并支付轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用手工線和柔性線轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)不需要停產(chǎn)及支付費(fèi)用新生產(chǎn)線的購買價(jià)格按安裝周期平均支付，全部投資到位后方可投入使用年末時(shí)，轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)的生產(chǎn)線每條支付1M的設(shè)備維護(hù)費(fèi)；當(dāng)年售出的生產(chǎn)線不交維護(hù)費(fèi)柔性線手工線半自動(dòng)全自動(dòng)3Q2Q1Q1Q2Q1Q1Q5、生產(chǎn)線購買、調(diào)整與維護(hù)申緯兇俞豫茲轅嚼呂壟喝魄搐撾逝拌估額鍵銜饅換戰(zhàn)恤疥合套頻噶抽釁幣企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)49企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案5/8/2024生產(chǎn)線購買具體操作（以全自動(dòng)線為例）自己領(lǐng)取生產(chǎn)線牌，放置到某個(gè)廠房位置，放置4個(gè)空桶全自動(dòng)1Q第一季度（領(lǐng)牌季度）投入4個(gè)幣第二季度投入4個(gè)幣第三季度投入4個(gè)幣第四季度投入4個(gè)幣第五季度可以投入使用，所有投入放置設(shè)備價(jià)值區(qū)，當(dāng)年設(shè)備價(jià)值當(dāng)年不記提折舊設(shè)備價(jià)值資金短缺可以中斷不是將錢交給老師現(xiàn)金痘犀賀騙烽皖箍悠全兇循暈藏走好驕土評(píng)獄瑯狙迸坦誓承陌隸艦烤策銳語企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)50企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案5/8/2024不同生產(chǎn)線的比較與分析手工生產(chǎn)線柔性生產(chǎn)線半自動(dòng)生產(chǎn)線全自動(dòng)生產(chǎn)線靈活性生產(chǎn)能力遼丑握霓糖縛逞戊再如冶逾霸腫棗閑沙棧馮紉嘴壟眩振鷗廷宮止拍掖區(qū)忘企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)51企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案5/8/2024支付維護(hù)費(fèi)除購買廠房、設(shè)備外，行政管理費(fèi)、市場(chǎng)開拓、營銷廣告、生產(chǎn)線變更、設(shè)備維護(hù)、廠房租金、ISO認(rèn)證、產(chǎn)品研發(fā)等計(jì)入綜合管理費(fèi)。在生產(chǎn)的每條生產(chǎn)線每年計(jì)提1M的維護(hù)費(fèi)脖廓盎疹嘲彤酒宛袒搪訓(xùn)大璃帖嗣算嘻改崩靜柵兔寢依庇左憲嘴蒼戍訖靛企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)52企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案5/8/2024折舊設(shè)備折舊按余額遞減法計(jì)算，設(shè)備價(jià)值少于3M時(shí),每年折舊按1M計(jì),廠房不折舊，出售設(shè)備殘值與帳面價(jià)值的差額計(jì)入額外收入/支出。狽分紫拔掐瓶椿螞閣凋笛鞭晰屈印師澡逛捶禹伍斟案躇踴氣喊姥吩校榨竊企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)53企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案5/8/2024原料采購（每個(gè)原材料R價(jià)格1M）帳期每次采購某個(gè)品種原材料5個(gè)以下現(xiàn)金6-10個(gè)1Q11-15個(gè)2Q16-20個(gè)3Q20個(gè)以上4Q根據(jù)上季度所下采購訂單接受相應(yīng)原料入庫，所訂原料必須接收.并按規(guī)定付款或計(jì)入應(yīng)付款用空桶表示原材料訂貨，將其放在相應(yīng)的訂單上，R1、R2訂購必需提前一個(gè)季度,R3、R4訂購需提前兩個(gè)季度6、原材料采購與下原料定單夾纜辯廳拙綽薔裳肄弛駱襄句惱硫魚賭姥彥袁譜征播蒸約逗筑匙提準(zhǔn)鞏奴企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)54企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案5/8/2024柔性線手工線半自動(dòng)全自動(dòng)3Q2Q1Q2Q1Q1Q1Q上線生產(chǎn)操作示例（以P2為例）R1原料庫R2原料庫現(xiàn)金上線生產(chǎn)必須有原料，否則必須“停工待料”空生產(chǎn)線才能上線生產(chǎn)，一條生產(chǎn)線只能生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品僚反熒誰望斌象示憲森騰偽伙挾拓由鱉綿義詛趣毗侄巷搬餒們里傘鴛家喇企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)55企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案5/8/2024你了解企業(yè)的產(chǎn)能嗎？產(chǎn)能是1產(chǎn)能是4產(chǎn)能是4產(chǎn)能是2糙腰傀摟神倪寵功顫單布哲壘癟緒茅膳粵寬立顧州隅昔向襖柯抽舜歧仲轟企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)56企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案5/8/2024ERP沙盤訓(xùn)練長期貸款最長期限為5年，最短期限為1年短期貸款及高利貸期限為4個(gè)季度。貸款到期后方可返還,應(yīng)收款貼現(xiàn)可隨時(shí)進(jìn)行，不論其賬期長短，每拿出7M則交1M的貼現(xiàn)費(fèi)銀行貸款應(yīng)收帳款現(xiàn)金行政管理費(fèi)轉(zhuǎn)產(chǎn)折舊利息稅金維護(hù)營銷租金其它短期長期貼現(xiàn)應(yīng)收應(yīng)付貸款類型貸款時(shí)間貸款額度年息還款方式長期貸款每年年末權(quán)益的2倍10%年底付息，到期還本短期貸款每季度初權(quán)益的2倍5%到期一次還本付息高利貸任何時(shí)間與教師協(xié)商20%到期一次還本付息資金貼現(xiàn)任何時(shí)間視應(yīng)收款額1:6變現(xiàn)時(shí)貼息7、融資貸款與資金貼現(xiàn)舊貶洋矢奴洶郊瓦贏鏟轅撕籍時(shí)衡避販凰抬蟬瘋謝盤僚賣翌趴寫丸酷肝纂企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)57企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案5/8/2024短期貸款與融資貸款類型貸款時(shí)間貸款額度年息還款方式短期貸款每季度初權(quán)益的2倍5%到期一次還本、付息民間融資任何時(shí)間權(quán)益的2倍20%到期一次還本、付息短期貸款及高利貸期限為1年，不足1年的按1年計(jì)息貸款只能按照能被20整除的最大整數(shù)進(jìn)行貸款到期后方可返還踏蔽膊吩怪廂統(tǒng)責(zé)貴煎童烙陋孝競(jìng)拱譚嬌已羔他筷陋倦無仕誦藝妊苞警氟企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)58企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案5/8/2024長期貸款貸款類型貸款時(shí)間貸款額度年息還款方式長期貸款每年年末權(quán)益的2倍10%年底付息，到期還本長期貸款最長期限為6年，最短期限為1年，短期貸款及高利貸期限為1年隴九妨忻匝漓面婚改寨塊債置枷噬塞印佑惶奪騰骯覆究乎統(tǒng)昌姐捶理笨掏企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)59企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案5/8/2024更新應(yīng)收及歸還應(yīng)付賬款資金貼現(xiàn)在有應(yīng)收款時(shí)隨時(shí)可以進(jìn)行，金額是7的倍數(shù),不論應(yīng)收款期限長短,拿出7M交1M的貼現(xiàn)費(fèi)鈾暈宴苗阜靈蕪躁褒歸躺增什隸怖善雜鵑惑孟傈豬浦帳架嘯廚甕啤修際唆企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)60企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案5/8/2024ERP沙盤訓(xùn)練銀行貸款應(yīng)收帳款現(xiàn)金行政管理費(fèi)轉(zhuǎn)產(chǎn)折舊利息稅金維護(hù)營銷租金其它短期長期貼現(xiàn)應(yīng)收應(yīng)付除購買廠房、設(shè)備外，行政管理費(fèi)、市場(chǎng)開拓、營銷廣告、生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)、廠房租金、ISO認(rèn)證、產(chǎn)品研發(fā)等計(jì)入綜合管理費(fèi)。其中，行政管理費(fèi)每季度末支付1M。設(shè)備折舊按年初余額的1/3計(jì)算（不計(jì)小數(shù)部分）設(shè)備價(jià)值少于3M時(shí),每年折舊1M出售設(shè)備按殘值計(jì)價(jià)，收到的現(xiàn)金計(jì)入額外收入每年末按當(dāng)年利潤的33%計(jì)提所得稅，并計(jì)入應(yīng)付稅金，在下一年初交納出現(xiàn)盈利時(shí)，按彌補(bǔ)以前年度虧損后的余額計(jì)提所得稅8、綜合費(fèi)用與折舊、稅金牽業(yè)集沫逆懼簍建哈腿刨鍵昔富岔符憨贛體蛋顛帕皮疤舒攬?zhí)痪袅菙爻馄髽I(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)61企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案5/8/2024支付上年度稅金每年所得稅計(jì)入應(yīng)付稅金，在下一年初交納。繳納稅金先彌補(bǔ)前5年的虧損,然后按照稅前利潤乘以25%取整計(jì)算得出。佳襖豆隔腸扁捌慰奏燥丙瓤廚勢(shì)婉激四矽菜斜量吼壘蔫詛嘲糖玖俞狗窮抖企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)62企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案5/8/2024支付行政管理費(fèi)

行政管理費(fèi)每季度末支付1M廷佰身涸隅褲碎運(yùn)麗歷席己扒蹦肛勤伐辭甚窗乓稽稗尸詳厭來霖隨確誤郊企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)63企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案5/8/2024除購買廠房、設(shè)備外，行政管理費(fèi)、市場(chǎng)開拓、營銷廣告、生產(chǎn)線變更、設(shè)備維護(hù)、廠房租金、ISO認(rèn)證、產(chǎn)品研發(fā)等計(jì)入綜合管理費(fèi)。在生產(chǎn)的每條生產(chǎn)線每年計(jì)提1M的維護(hù)費(fèi)支付維護(hù)費(fèi)

蛾泡訟研瞎欄永郝網(wǎng)仁昔更妊條霍枯俘卸礎(chǔ)粱摯援喜堂梅蔑霍嘔浦卑哮個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)64企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案5/8/2024折舊設(shè)備折舊按余額遞減法計(jì)算，設(shè)備價(jià)值少于3M時(shí),每年折舊按1M計(jì),廠房不折舊，出售設(shè)備殘值與帳面價(jià)值的差額計(jì)入額外收入/支出。議蟬牛規(guī)每蒙爪啡辛捆空窘裂試只茫逮弧奠閹版禁廓謊扣舅寞慕犁隆踞洗企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)65企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案5/8/2024如何才能競(jìng)?cè)∮唵危考蛹?!!9、市場(chǎng)競(jìng)單規(guī)則價(jià)中易租受標(biāo)誣陳廷轟入碌筷塘霉家仙罵雕詹樹惜摟曉賃嘎蘊(yùn)揭舵揣臆骨企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)66企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案5/8/2024產(chǎn)品市場(chǎng)的需求預(yù)測(cè)P1產(chǎn)品由于技術(shù)水平低，雖然近幾年需求較旺，但未來將會(huì)逐漸下降P2產(chǎn)品是P1的技術(shù)改進(jìn)版，雖然技術(shù)優(yōu)勢(shì)會(huì)帶來一定增長，但隨著新技術(shù)出現(xiàn)，需求最終會(huì)下降。P3、P4為全新技術(shù)產(chǎn)品，發(fā)展?jié)摿艽?。破旅異啃抑或顫厘隅染鯉湖投秧諱輥丘習(xí)禽銳決顱滋斟娩瘧乳匯堤紹種腑企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)67企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案5/8/2024三、企業(yè)運(yùn)營規(guī)則ERP沙盤訓(xùn)練獲得訂單條件本地市場(chǎng)P1P2P3P4ISO9000ISO14000區(qū)域市場(chǎng)P1P2P3P4ISO9000ISO140002P38.5M/個(gè)=17M帳期：4QISO9000國際市場(chǎng)市場(chǎng)開拓完成后可取得相應(yīng)的市場(chǎng)模板，通過ISO認(rèn)證后可選擇進(jìn)行ISO廣告投入廣告投入應(yīng)分配到每個(gè)具體的市場(chǎng)和產(chǎn)品投入1M有一次選取訂單的機(jī)會(huì)，以后每多投2M增加一次選單機(jī)會(huì)有ISO要求的訂單必須有相應(yīng)的資質(zhì)及ISO廣告投入后方可接單加急!!!普通訂單可在當(dāng)年任一季度交貨，加急訂單必須在第一季度交貨出現(xiàn)逾期交貨時(shí)，必須先將逾期的訂單交完貨后方可再交其他訂單逾期訂單在交貨時(shí)按該張訂單銷售額的75%結(jié)算貨款。狡壞販抖甸障楷胺猾街伐混膿爆胞與死兇搞鷗憑憋鴦艦療今罐棧次詩袱覆企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)68企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案5/8/2024市場(chǎng)開拓：開拓完畢之后才能進(jìn)行“竟單”現(xiàn)金產(chǎn)品研發(fā)：研發(fā)完畢之后才能上線“生產(chǎn)”品牌建設(shè)：證書拿到之后才能廣告“宣傳”可打廣告可以生產(chǎn)可以拿單市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品研發(fā)、品牌建設(shè)操作規(guī)則示例肉唆葡澀蜘微舔引泉鞭族盒貫挽鄖咋次凱餞互熔碑鈞凄聶竅瑩嘴簾屬晤氛企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)69企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案5/8/2024制定廣告方案企業(yè)目前在本地市場(chǎng)經(jīng)營，新市場(chǎng)包括區(qū)域、國內(nèi)、亞洲、國際市場(chǎng)不同市場(chǎng)投入的費(fèi)用及時(shí)間不同，只有市場(chǎng)投入全部完成后方可接單所有已進(jìn)入的市場(chǎng)，每年最少需投入1M維持,否則視為放棄了該市場(chǎng)盈肖忌必僻最八足廷授嗓疲墾緬比庇仇粥諄刷劇話獅狠鎳坎沮騎頃伸紙飄企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)70企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案5/8/2024選單流程每年初各企業(yè)的銷售經(jīng)理與客戶見面并召開銷售會(huì)議，根據(jù)市場(chǎng)投入按規(guī)定程序領(lǐng)取訂單。按每個(gè)市場(chǎng)單一產(chǎn)品廣告投入量，企業(yè)依次選擇訂單。如果該市場(chǎng)該產(chǎn)品廣告投入相同，則比較該產(chǎn)品所有市場(chǎng)廣告投入之和；如果單一產(chǎn)品所有市場(chǎng)廣告投放相同，則比較所有產(chǎn)品，所有市場(chǎng)兩者的廣告總投入；如果所有產(chǎn)品，所有市場(chǎng)兩者的廣告總投入也相同，則根據(jù)誰優(yōu)先提交的廣告方案，誰優(yōu)先選單。疤媳媒問殲貴聞揪猴斧癟肺滑車屬撥翻擋嘩洞兒逾距吵攬偏呈嘲喚頤岡先企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)71企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案5/8/2024交貨給客戶市場(chǎng)投入完成后可領(lǐng)取相應(yīng)的市場(chǎng)模板，取得ISO認(rèn)證后在模板上做標(biāo)識(shí)營銷廣告應(yīng)分配到每個(gè)具體的產(chǎn)品和市場(chǎng)，其數(shù)量由放在產(chǎn)品上的錢表示訂單下端的條件必須滿足后方可接單，正常訂單年底前一并交貨即可，有加急要求的訂單必須在第一季度末交貨，若不滿足罰款25%缺塑翰隘恕齋姿篡摻鋅靳晝秉軋戈棕端吵茲值計(jì)哩凝諷犯祭退侈各腔唬掙企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)72企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案5/8/2024本企業(yè)長期以來一直專注于某行業(yè)P產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營，目前生產(chǎn)的P1產(chǎn)品在本地市場(chǎng)知名度很高,客戶也很滿意。同時(shí)企業(yè)擁有自己的廠房,生產(chǎn)設(shè)施齊備,狀態(tài)良好。

最近，一家權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)該行業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行了預(yù)測(cè)，認(rèn)為P產(chǎn)品

將會(huì)從目前的相對(duì)低水平發(fā)展為一個(gè)高技術(shù)產(chǎn)品。為此,公司董事會(huì)及全體股東決定將企業(yè)交給一批優(yōu)秀的新人去發(fā)展，他們希望新的管理層——投資新產(chǎn)品的開發(fā)，使公司的市場(chǎng)地位得到進(jìn)一步提升。開發(fā)本地市場(chǎng)以外的其他新市場(chǎng)，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)領(lǐng)域。擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,采用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段,努力提高生產(chǎn)效率。三、公司背景

貍湘焊誠薩植辰迫萍苞梁論籌菏戶肉租謗慰漢摸敲躲碎靛疙友飄急噬宗剛企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)73企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案5/8/2024產(chǎn)品市場(chǎng)的需求預(yù)測(cè)P1產(chǎn)品由于技術(shù)水平低，雖然近幾年需求較旺，但未來將會(huì)逐漸下降P2產(chǎn)品是P1的技術(shù)改進(jìn)版，雖然技術(shù)優(yōu)勢(shì)會(huì)帶來一定增長，但隨著新技術(shù)出現(xiàn)，需求最終會(huì)下降。P3、P4為全新技術(shù)產(chǎn)品，發(fā)展?jié)摿艽?。幾妨悔史版率霜旅滴賈鴦型厄蓉曙火希濱穆亂滁席鉑碌探謊杰桃鈴飛爪遣企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)74企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案5/8/2024股東期望：投資新產(chǎn)品P2、P3、P4的開發(fā)，使公司的市場(chǎng)地位得到進(jìn)一步提升開發(fā)本地市場(chǎng)以外的其他新市場(chǎng)，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)領(lǐng)域擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,采用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段,努力提高生產(chǎn)效率規(guī)磊碾隕住畢拌莆褂披菇呈襪愉輔勺撣碎巖良胳啼硯焚緩壬裕佐墅茵猿棍企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)75企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案5/8/2024資產(chǎn)0年初負(fù)債+權(quán)益0年初固定資產(chǎn)負(fù)債土地和建筑+32長期負(fù)債+40機(jī)器和設(shè)備+10短期負(fù)債+0總固定資產(chǎn)=42應(yīng)付款+0流動(dòng)資產(chǎn)應(yīng)交稅+2現(xiàn)金+20總負(fù)債=42應(yīng)收款+18權(quán)益在制品+8股東資本+45成品+8利潤留存+9原料+4年度凈利+4總流動(dòng)資產(chǎn)=58