第10章 施組概論

第一節(jié)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)第二節(jié)單代號網(wǎng)絡(luò)圖第三節(jié)搭接網(wǎng)絡(luò)圖第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化第五節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃的電算方法第十二章

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)120下列哪一項是雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本要素（）。(2分)1)工作、節(jié)點(diǎn)、線路2)工作、虛工作、節(jié)點(diǎn)3)工作、箭線、節(jié)點(diǎn)4)工作、節(jié)點(diǎn)、時差(1)21、在網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作的總時差值為（）。(2分)1)不定數(shù)2)最大3)零4)最小(3)232、網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化的目的是縮短（）。(2分)1)合同工期2)計劃工期3)要求工期4)計算工期(4)34、在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，若同時存在多條關(guān)鍵線路，那么不同關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工作的持續(xù)時間之和的大?。ǎ?。(2分)1）一般不同2）肯定不同3）不一定4）相同(4)3第十章施工組織概論4校醫(yī)院招標(biāo)文件(2006年)施工招標(biāo)評標(biāo)辦法中:第八條評審順序評標(biāo)分兩階段進(jìn)行，第一階段為“暗標(biāo)”部分的評分，即技術(shù)標(biāo)（施工組織設(shè)計）評審。第二階段為“明標(biāo)”部分的評分，即經(jīng)濟(jì)標(biāo)的評分。第十二條技術(shù)標(biāo)評審評定的內(nèi)容包括：1施工方案，尤其是對重點(diǎn)、難點(diǎn)部分施工技術(shù)和質(zhì)量控制的措施；2質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施；3安全、文明施工及環(huán)保措施；4勞動力、材料及機(jī)械的投入和組織計劃等；5工期和施工進(jìn)度計劃及其保證措施；6竣工收尾階段的配合和管理措施；7對總承包管理的認(rèn)識和措施；8現(xiàn)場施工平面布置，尤其是施工場地的使用、大型施工機(jī)械的布置、現(xiàn)場內(nèi)臨時道路的布置及其緊急處理措施；9現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)和專業(yè)技術(shù)力量配備。5概述第一節(jié)工程項目施工組織原則第二節(jié)施工準(zhǔn)備工作第三節(jié)施工組織設(shè)計第十章施工組織概論6概述施工組織概論建設(shè)單位（合同中稱為甲方）承包單位（如設(shè)計單位、施工單位，在合同中稱為乙方）施工組織設(shè)計是施工單位對擬建工程項目，在開工前根據(jù)工程內(nèi)容和本單位技術(shù)力量編制出一套在時間上和空間上合理施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件7施工組織概論基本建設(shè)項目劃分：建設(shè)項目：在一個總體設(shè)計范圍內(nèi)，由一個或若干個單項工程組成，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行獨(dú)立核算，行政上具有獨(dú)立的組織形式的基本建設(shè)單位。單項工程：具有獨(dú)立的設(shè)計文件，竣工后能夠獨(dú)立的發(fā)揮生產(chǎn)能力或體現(xiàn)投資效益的工程如：一個工廠、一所學(xué)校、一個住宅小區(qū)如：工廠的車間、學(xué)校的教學(xué)樓、小區(qū)的住宅樓概述8基本建設(shè)項目劃分：單位工程：具有獨(dú)立的設(shè)計文件，可以單獨(dú)組織施工，但完工后不能獨(dú)立的發(fā)揮生產(chǎn)能力或體現(xiàn)投資效益的工程。是單項工程的組成部分。如：單項可分為建筑工程、設(shè)備安裝工程、設(shè)備購置等分部工程：是單位工程的組成部分，按結(jié)構(gòu)部位及材料不同而劃分。如：單幢建筑物的基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程分項工程：是分部工程的組成部分，按施工內(nèi)容或方法劃分，是施工組織的基本單位如：框架結(jié)構(gòu)主體工程分為支模板、扎鋼筋、澆砼建設(shè)項目：單項工程：工廠、學(xué)校車間、教學(xué)樓9第一節(jié)工程項目施工組織原則施工組織概論1、認(rèn)真貫徹國家對工程建設(shè)的各項方針和政策，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序建筑法：規(guī)范建筑活動的法規(guī)如：《中華人民共和國土地管理法》10第一節(jié)工程項目施工組織原則施工組織概論1、認(rèn)真貫徹國家對工程建設(shè)的各項方針和政策，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序《建筑法》：規(guī)范建筑活動的法規(guī)如：《中華人民共和國城市規(guī)劃法》《中華人民共和國土地管理法》11第一節(jié)工程項目施工組織原則施工組織概論1、認(rèn)真貫徹國家對工程建設(shè)的各項方針和政策，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序《建筑法》：規(guī)范建筑活動的法規(guī)如：《中華人民共和國城市規(guī)劃法》《中華人民共和國土地管理法》《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》12第一節(jié)工程項目施工組織原則施工組織概論1、認(rèn)真貫徹國家對工程建設(shè)的各項方針和政策，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序《建筑法》：規(guī)范建筑活動的法規(guī)如：《中華人民共和國城市規(guī)劃法》《中華人民共和國土地管理法》《北京市建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理暫行辦法》《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》13第一節(jié)工程項目施工組織原則施工組織概論1、認(rèn)真貫徹國家對工程建設(shè)的各項方針和政策，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序《建筑法》：規(guī)范建筑活動的法規(guī)如：《中華人民共和國城市規(guī)劃法》《北京市工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法》《中華人民共和國土地管理法》《北京市建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理暫行辦法》《北京市建筑工程質(zhì)量管理監(jiān)督辦法》《北京市關(guān)于維護(hù)施工秩序減少施工噪聲擾民的通知》

22時至次日6時施工的要向環(huán)保部門申請，深夜擾民每戶每月30~60元補(bǔ)償（96年）《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》14項目機(jī)會研究，項目概念形成編制申報項目建議書批準(zhǔn)立項可行性研究，提出研究報告編制設(shè)計任務(wù)書項目評估決策，下達(dá)設(shè)計任務(wù)項目設(shè)計施工準(zhǔn)備施工試生產(chǎn)，工程竣工驗(yàn)收投入運(yùn)行項目可行嗎？可行性研究招標(biāo)設(shè)計招標(biāo)施工招標(biāo)終止否是我國基本建設(shè)項目管理程序計劃階段設(shè)計階段施工階段占總投資60%以上杜絕“三邊工程”邊決策，邊設(shè)計，邊施工15施工組織概論第一節(jié)工程項目施工組織原則1、認(rèn)真貫徹國家對工程建設(shè)的各項方針和政策，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序2、堅持合理的施工順序和程序1）施工準(zhǔn)備與正式施工的關(guān)系2）全場性工程與單位工程的關(guān)系3）場外與場內(nèi)的關(guān)系4）地下與地上的關(guān)系5）主體與裝飾的關(guān)系6）空間順序與工種順序的關(guān)系16施工組織概論第一節(jié)工程項目施工組織原則1、認(rèn)真貫徹國家對工程建設(shè)的各項方針和政策，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序2、堅持合理的施工順序和程序3、采用流水作業(yè)法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)組織施工17施工組織概論第一節(jié)工程項目施工組織原則某高層建筑控制性總進(jìn)度橫道圖3、采用流水作業(yè)法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)組織施工18施工組織概論第一節(jié)工程項目施工組織原則某高層建筑控制性總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖3、采用流水作業(yè)法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)組織施工19施工組織概論第一節(jié)工程項目施工組織原則1、認(rèn)真貫徹國家對工程建設(shè)的各項方針和政策，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序2、堅持合理的施工順序和程序3、采用流水作業(yè)法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)組織施工4、加強(qiáng)季節(jié)性施工措施，確保全年連續(xù)施工冬季、雨季施工風(fēng)向玫瑰圖每一方位上的長度與風(fēng)速或刮風(fēng)次數(shù)成比例用以確定臨時設(shè)施或倉庫等的位置20施工組織概論第一節(jié)工程項目施工組織原則1、認(rèn)真貫徹國家對工程建設(shè)的各項方針和政策，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序2、堅持合理的施工順序和程序3、采用流水作業(yè)法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)組織施工4、加強(qiáng)季節(jié)性施工措施，確保全年連續(xù)施工5、工廠預(yù)制與現(xiàn)場預(yù)制相結(jié)合，提高建筑工業(yè)化程度6、充分利用現(xiàn)有機(jī)械，提高機(jī)械化程度7、采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)管理方法8、合理地部署施工現(xiàn)場，盡可能減少臨時設(shè)施。21第二節(jié)施工準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備工作的分類

1、全場性施工準(zhǔn)備

2、單位工程施工組織設(shè)計

3、分部、分項工程施工組織設(shè)計以分部、分項工程為對象進(jìn)行的各種準(zhǔn)備以單位工程為對象進(jìn)行的各種準(zhǔn)備

以整個建設(shè)項目或建筑群為對象進(jìn)行的各種準(zhǔn)備22第二節(jié)施工準(zhǔn)備工作一、原始資料調(diào)查1、工程勘察(1)地形圖(2)工程地質(zhì)勘察資料某工程平面圖建設(shè)區(qū)域、建設(shè)地點(diǎn)地形圖323第二節(jié)施工準(zhǔn)備工作一、原始資料調(diào)查2、技術(shù)經(jīng)濟(jì)調(diào)查1、工程勘察(1)地形圖建設(shè)區(qū)域、建設(shè)地點(diǎn)地形圖(2)工程地質(zhì)勘察資料(3)水文地質(zhì)勘察資料(4)氣象資料(1)地方建筑企業(yè)情況(2)地方資源情況(3)交通運(yùn)輸條件(4)供水供電條件(5)勞動力和生活設(shè)施情況24第二節(jié)施工準(zhǔn)備工作二、基礎(chǔ)工作準(zhǔn)備1、研究施工項目組織管理模式，籌建經(jīng)理部，明確各部門的責(zé)任2、落實(shí)分包單位，審查分包單位資質(zhì)，簽定分包合同。3、分析工程特點(diǎn)及要求，制定相應(yīng)的對策、措施。4、調(diào)查分析施工地區(qū)的自然條件，技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件5、取得施工的法律依據(jù)。在城規(guī)、環(huán)衛(wèi)、交通、電業(yè)、消防、市政、公用事業(yè)等部門辦理相關(guān)手續(xù)。

8、辦理施工許可證，提交開工申請報告。6、建立健全質(zhì)量保證體系和各項管理制度，完善技術(shù)檢測設(shè)施。7、規(guī)劃施工力量的集結(jié)與任務(wù)安排，組織材料、設(shè)備的加工訂貨。25第二節(jié)施工準(zhǔn)備工作三、全工地性施工準(zhǔn)備1、編制施工組織總設(shè)計2、進(jìn)行場區(qū)的施工測量，設(shè)置永久性經(jīng)緯坐標(biāo)樁、水準(zhǔn)基樁和工程測量控制網(wǎng)3、搞好“三通一平”，4、建設(shè)施工使用的生產(chǎn)基地和生活基地5、組織物資、材料、機(jī)械、設(shè)備的采購、儲備及進(jìn)場6、對所采用的施工新工藝、新材料、新技術(shù)進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn)和技術(shù)鑒定7、強(qiáng)化安全管理和安全教育，在施工現(xiàn)場要設(shè)安全紀(jì)律牌、施工公告牌、安全標(biāo)志牌和安全標(biāo)語牌即水通、電通、道路通和場地平整267、強(qiáng)化安全管理和安全教育，在施工現(xiàn)場要設(shè)安全紀(jì)律牌、施工公告牌、安全標(biāo)志牌和安全標(biāo)語牌8、對工地的防火安全、施工公害等應(yīng)有相應(yīng)的對策措施27四、單位工程施工條件準(zhǔn)備第二節(jié)施工準(zhǔn)備工作1、編制單位工程施工組織設(shè)計，這是指導(dǎo)該單位工程全施工過程的各項施工活動的作戰(zhàn)方案2、編制單位工程施工預(yù)算和主要物資供需計劃3、熟習(xí)和會審圖紙，進(jìn)行圖紙交底28建筑圖某工程建筑立面圖29-0.05樓板鋼筋平面圖結(jié)構(gòu)圖30四、單位工程施工條件準(zhǔn)備第二節(jié)施工準(zhǔn)備工作1、編制單位工程施工組織設(shè)計，這是指導(dǎo)該單位工程全施工過程的各項施工活動的作戰(zhàn)方案2、編制單位工程施工預(yù)算和主要物資供需計劃3、熟習(xí)和會審圖紙，進(jìn)行圖紙交底4、組織施工方案論證，進(jìn)行技術(shù)安全交底5、修建單位工程必要的暫設(shè)工程6、組織機(jī)械、設(shè)備、材料進(jìn)場和檢驗(yàn)7、建筑物定位、放線、引入水準(zhǔn)控制點(diǎn)8、擬定和落實(shí)冬雨期施工作業(yè)措施31第二節(jié)施工準(zhǔn)備工作五、分部、分項工程作業(yè)條件準(zhǔn)備對某些施工難度大、技術(shù)復(fù)雜的分部、分項工程，如地下連續(xù)墻、大體積混凝土、人工降水、深基礎(chǔ)、大跨度結(jié)構(gòu)的吊裝等，還要單獨(dú)編制工程作業(yè)設(shè)計，對其所采用的施工工藝、材料、機(jī)具、設(shè)備及其安全防護(hù)設(shè)施等分別進(jìn)行準(zhǔn)備。32第三節(jié)施工組織設(shè)計一、施工組織設(shè)計的任務(wù)和作用根據(jù)國家的有關(guān)技術(shù)政策和規(guī)定、業(yè)主的要求、設(shè)計圖紙和組織施工的基本原則，結(jié)合工程的具體條件，科學(xué)、合理、有效地組織人力、物力，達(dá)到耗工少、工期短、質(zhì)量高、造價低的最優(yōu)效果。在施工階段編好施工組織設(shè)計，是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、加速工程進(jìn)度、預(yù)防安全事故的可靠保證。任務(wù)作用施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工組織與管理、施工準(zhǔn)備與實(shí)施、施工控制與協(xié)調(diào)、資源配置與使用等全面性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是對施工全過程進(jìn)行科學(xué)管理的重要手段。在投標(biāo)階段編好施工組織設(shè)計，是實(shí)現(xiàn)中標(biāo)，提高市場競爭能力的重要途徑33二、施工組織設(shè)計分類

1、施工組織總設(shè)計

2、單位工程施工組織設(shè)計

3、分部、分項工程施工組織設(shè)計

以整個建設(shè)項目或建筑群為對象編制的以分部、分項工程為對象編制的以單位工程為對象編制的第三節(jié)施工組織設(shè)計34二、施工組織設(shè)計分類基本建設(shè)計劃任務(wù)書按設(shè)計階段分類擴(kuò)大初步設(shè)計初步設(shè)計施工圖設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計施工組織總設(shè)計單位工程施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計大綱施工組織總設(shè)計單位工程施工組織設(shè)計第三節(jié)施工組織設(shè)計35第三節(jié)施工組織設(shè)計三、施工組織設(shè)計的內(nèi)容1、工程概況2、施工部署和施工方案3、施工進(jìn)度計劃5、施工平面圖6、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)四、施工組織設(shè)計的貫徹、檢查和調(diào)整工期、勞動生產(chǎn)率、質(zhì)量、成本、安全、機(jī)械化程度、工廠化程度等4、資源需要量計劃36第一節(jié)施工部署第二節(jié)施工總進(jìn)度計劃第三節(jié)資源需要量計劃第四節(jié)全場性暫設(shè)工程第五節(jié)施工總平面圖第十三章

施工組織總設(shè)計37概述施工組織總設(shè)計施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)項目或群體工程為對象，根據(jù)初步設(shè)計圖紙或擴(kuò)大初步設(shè)計圖紙及其它有關(guān)資料和現(xiàn)場施工條件編制的，用以指導(dǎo)施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件編制單位：建設(shè)總承包單位38施工組織總設(shè)計編制程序框圖熟悉資料，調(diào)查研究確定施工部署擬定施工方案，估算工程量編制施工總進(jìn)度計劃及主要分項工程進(jìn)度計劃編制設(shè)備需要量計劃材料、構(gòu)件需要量計劃勞動力需要量計劃生產(chǎn)用臨時設(shè)施計劃生活用臨時設(shè)施計劃運(yùn)輸量計劃臨時供水、電、熱力計劃施工準(zhǔn)備工作計劃設(shè)計施工總平面圖制定主要技術(shù)組織措施、計算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)審批39對整個建設(shè)項目進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排，解決施工中的重大戰(zhàn)略問題1、建立組織機(jī)構(gòu)，明確任務(wù)分工第一節(jié)施工部署40項目組織機(jī)構(gòu)的類型之一建筑工程公司總經(jīng)理設(shè)備材料副經(jīng)理總經(jīng)濟(jì)師生產(chǎn)副總經(jīng)理總工程師總會計師行政副總經(jīng)理設(shè)備處工程處1工程處2工程處3技術(shù)處質(zhì)量處生產(chǎn)處科研處預(yù)算處財務(wù)處后勤處行政處勞動處人事處工程材料處經(jīng)濟(jì)處計劃處合同處工區(qū)2工區(qū)3工區(qū)1施工隊2施工隊141項目組織機(jī)構(gòu)的類型之二公司總裁或總經(jīng)理業(yè)務(wù)副總裁或副經(jīng)理項目經(jīng)理A項目經(jīng)理B項目經(jīng)理C項目經(jīng)理D進(jìn)度計劃部成本控制部土木工程部勞動部技術(shù)部設(shè)備部電氣部機(jī)械施工部421、建立組織機(jī)構(gòu)，明確任務(wù)分工2、確定工程的展開程序第一節(jié)施工部署1）根據(jù)總目標(biāo)、總工期要求，進(jìn)行合理的分期分批2）先地上，后地下；先干線后支線3）使交工的工程可以迅速投入使用4）與建設(shè)單位要求、資金、資源供應(yīng)情況相協(xié)調(diào)5）考慮季節(jié)性施工431、建立組織機(jī)構(gòu)，明確任務(wù)分工2、確定工程的展開程序第一節(jié)施工部署3、制定主要項目的施工計劃4、制定施工準(zhǔn)備工作計劃44第二節(jié)施工總進(jìn)度計劃一、編制原則：合理確定工程施工項目的先后順序、施工期限、開工和竣工日期，以及他們之間的搭接關(guān)系和時間。投資少的先施工，投資大的后施工，減少貸款利息先地下后地上，先深后淺，先干線后支線，先管道后道路大規(guī)模土方工程、深基礎(chǔ)、外裝修避開雨季；現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)工程避開冬季；高空作業(yè)避開風(fēng)季難度大、工期長的項目先施工。45二、編制方法：2、計算工程量4、確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系5、編制施工總進(jìn)度計劃橫道圖網(wǎng)絡(luò)圖3、確定各單位工程的施工期限1、列出工程項目一覽表p565表13-36、總進(jìn)度計劃的調(diào)整與修正46第三節(jié)資源需要量計劃一、勞動力需要量計劃勞動力需要量計劃表p568表13-5二、材料、構(gòu)件、半成品需要量計劃三、施工機(jī)具需要量計劃材料、構(gòu)件、半成品需要量計劃表p568表13-6主要施工機(jī)具、設(shè)備需要量計劃表p569表13-747第四節(jié)全場性暫設(shè)工程一、工地加工廠臨時加工廠所需面積參考指標(biāo)P570表13-9現(xiàn)場作業(yè)棚所需面積參考指標(biāo)P572表13-10現(xiàn)場機(jī)運(yùn)站、機(jī)修間、停放場所所需面積參考指標(biāo)P572表13-1148施工組織總設(shè)計第四節(jié)全場性暫設(shè)工程二、工地倉庫P575表13-12確定材料儲備量P材料總量材料使用不均衡系數(shù)儲備天數(shù)定額施工工作日磚：Te=15~30d磚：Ri=1.249施工組織總設(shè)計第四節(jié)全場性暫設(shè)工程二、工地倉庫確定倉庫面積F材料儲備量倉庫有效利用系數(shù)每m2能堆放材料數(shù)量磚：q=0.7~0.8千塊堆高1.5~1.6m磚：k=0.650第四節(jié)全場性暫設(shè)工程三、工地運(yùn)輸組織2.運(yùn)輸工具數(shù)量n運(yùn)輸量使用不均衡系數(shù)每日工作班次臺班產(chǎn)量3.運(yùn)輸?shù)缆肥┕さ缆罚弘p車道8m，單車道4m51施工組織總設(shè)計第四節(jié)全場性暫設(shè)工程四、辦公及福利設(shè)施辦公及福利設(shè)施面積人