核心人才隊伍制約中小企業(yè)發(fā)展

核心人才隊伍制約中小企業(yè)發(fā)展根據(jù)CHINAHRKEY研究中心的調(diào)查，目前我國注冊登記的中小企業(yè)已超過1000萬家，占全部注冊企業(yè)數(shù)的9成；中小企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值和實現(xiàn)利稅分別占全國企業(yè)總數(shù)的60%和40%左右。中小企業(yè)提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會。近幾年來，在全國每年1500億美元左右的出口總額中，中小企業(yè)占60%左右。中小企業(yè)如今已成為我國經(jīng)濟的主要層面。

中國企業(yè)平均壽命很短，據(jù)統(tǒng)計，中國中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團企業(yè)的平均壽命僅7至8年，與歐美企業(yè)平均壽命40年相比相距甚遠。中國企業(yè)數(shù)量眾多，但企業(yè)的生命周期短，重復(fù)走著“一年發(fā)家，二年發(fā)財，三年倒閉”之路，能做強做大的企業(yè)更是寥寥無幾。

導(dǎo)致中小企業(yè)處境艱難的根源是缺乏核心競爭力，而缺乏核心競爭力的根源是核心人才團隊不給力。

一般而言，第一代和第二代創(chuàng)業(yè)者多數(shù)文化程度不高，到第三代，雖然文化水平提高不少，但大部分受的不是企業(yè)經(jīng)營管理、品牌營銷等和企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的專業(yè)教育，算是專業(yè)不對口，半路出家。這就導(dǎo)致大部分中小企業(yè)的老板們是沒有做企業(yè)的專業(yè)知識的。加上中國市場經(jīng)濟的時間很短，中國國情特殊，趕上劇烈變化的時代，并沒有太多經(jīng)驗可供中小企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)。而更加重要的是，因為綜合職業(yè)素養(yǎng)跟不上，企業(yè)的觀念是十分滯后的，這成為企業(yè)一切困難的源頭所在。

由于觀念的落后，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者賦予企業(yè)的價值觀往往是不清晰的，甚至是不合理的。大家都知道，價值觀是企業(yè)一切行為的準繩，價值觀不合理，自然行為也很難合理。然后企業(yè)的核心競爭力就難以被認定和培養(yǎng)起來，缺乏核心競爭力，企業(yè)當(dāng)然發(fā)展不起來。這就是為什么中國的中小企業(yè)怪相頻生的深層次原因。

解決這個問題，首先得從老板開始。老板必須補上經(jīng)營管理專業(yè)這一課。不要說我不行可以請行的人，這直接等于說胡話，因為我還沒有看到一個中國中小企業(yè)的老板真能做到放手的。所以也不要自欺欺人了，老老實實讓自己補補課才是正路。不至于非得成為專家吧，最起碼得學(xué)好入門知識，這樣即使以后請高手來，你最起碼具備基本的識別判斷能力。否則高手來了你也容不下，留不住。

老板的學(xué)習(xí)最方便的當(dāng)然是各種培訓(xùn)班。不過當(dāng)今中國大部分的培訓(xùn)班都是魚目混珠，為了掙小老板們那點錢而培訓(xùn)，根本不具備真正的專業(yè)水準，只能誤人子弟。這樣的培訓(xùn)班不學(xué)還好，學(xué)了企業(yè)倒的更快。但并不是說沒有好的培訓(xùn)，需要老板們?nèi)プR別。跟隨真正專業(yè)的老師學(xué)習(xí)，你是能補上這一課的。這些道理我想一般的老板們都能理解，因為大家都聽過課了。其實，更多的老板連學(xué)什么都不知道，只能是瞎貓去碰死耗子，碰上了算你幸運，碰不對，企業(yè)跟著倒霉。所以老板們首先得理清思路，明白學(xué)什么，怎么學(xué)。

一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。老板一個人是什么事都干不成的，必須得有自己的核心團隊。剛起步或者企業(yè)還小時，很難聚攏優(yōu)秀的專業(yè)人才，但企業(yè)還要做，還得發(fā)展，那就先把現(xiàn)在的核心團隊培養(yǎng)一下，大家一起學(xué)習(xí)，共同努力。這樣至少能保證企業(yè)能活得比較好，然后隨著企業(yè)的發(fā)展，不斷引進優(yōu)秀人才，形成人才的循序壯大的良性發(fā)展模式。

想讓企業(yè)做起來，首先把心態(tài)和觀念調(diào)整好。然后要懂得和敢于為人才投資。越是小企業(yè)越舍不得那點錢，特別是舍不得把錢投在人身上。那么你就記住一句話：當(dāng)你有一千萬時，把錢投在三個方向，一個是人，一個是創(chuàng)新，一個是市場；當(dāng)你有一百萬時，你把錢投在兩個方向，一個是人，一個是市場；當(dāng)你只有十萬元時，你把錢投在一個方向，那就是人。只有人，才能幫助企業(yè)解決所有遇到的問題。

你認為你是個有抱負有理想的