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文檔簡介
1.1.施工管理人員 11.2.專職安全人員 51.3.特種作業(yè)人員 61.4.其他作業(yè)人員 8施工管理人員施工管理人員名單序號姓名崗位1常治龍項目經(jīng)理2李鴻斌生產經(jīng)理3李建忠技術總工4崔海軍機電經(jīng)理5劉春秀商務經(jīng)理6李建忠質量總監(jiān)7郭東物資經(jīng)理8崔孔亮工程部經(jīng)理9樊冀土建工程師10逯明工程部經(jīng)理11宗偉土建工程師12王哲質量員13鄧英機電工程師14史運濤辦公室主任15于寧預算員16遲建康技術工程師17申昌富資料工程師18張昊技術工程師人員職責人員分工及崗位職責項目管理部門職責部門/項目班子職責分工項目經(jīng)理1)確定項目管理的目標與方針,對自行完成工程的質量、安全、進度、成本負總責;對專業(yè)項目分包管理工作進行總包領導。主持編審項目施工組織總設計和制定總體質量規(guī)劃。2)確定項目責任管理組織機構的構成并配備人員,制定規(guī)章制度,明確職責,組織項目部開展工作。3)及時、適當?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策,其主要內容包括重大技術方案決策、財務工作決策、資源調配決策、工期進度決策及變更決策等。4)定期召開四方會議(與業(yè)主、監(jiān)理、設計),解決隨時出現(xiàn)的各種問題,替業(yè)主、排憂解難,確保業(yè)主利益。5)積極處理好與項目所在地管理部門及周圍單位的關系。項目總工程師1)組織編制施工組織總設計。2)對工程的技術質量負總責。制定嚴格的管理制度和措施,按照國家規(guī)范和標書的要求嚴格控制現(xiàn)場的施工質量。3)對工程的施工質量負有技術責任、檢查監(jiān)督責任,進行工程質量的最終控制。4)定期組織召開技術質量例會,召開質量分析會。5)參加業(yè)主組織的設計交底和圖紙會審會議。生產經(jīng)理1)組織管理施工現(xiàn)場的生產活動,合理調配勞動力資源。2)負責使項目的生產組織、生產管理和生產活動符合施工方案的實施要求。3)負責項目的安全生產活動,管理項目的安全管理組織體系。4)協(xié)調各分包商及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突,使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進行。5)具體抓住項目的進度管理,從計劃進度、實際進度和進度調整等多方面進行控制,確保項目如期施工。6)進行施工質量的過程管理和控制,對工程的施工質量負責。7)進行施工現(xiàn)場的標準化管理,確保本工地達到省文明工地稱號。商務經(jīng)理1)協(xié)助項目經(jīng)理做好經(jīng)營管理工作,組織業(yè)務人員做好經(jīng)濟活動分析和承包分配工作。2)負責工程預結算及增減預算的編制和審核,指導業(yè)務人員收集市場價格,建立業(yè)務臺帳,提供詳細的工程概預算、合同資料。3)組織合同變更和經(jīng)濟洽商的評審。安全總監(jiān)1)貫徹落實國家安全生產法律法規(guī),股份公司、公司的安全生產規(guī)章制度;2)協(xié)助安全生產第一責任人開展安全管理工作,建立健全安全生產保證體系、監(jiān)督體系、管理制度;3)督促項目部制定各級安全責任制度和安全管理制度;4)督促班子成員、職能部門履行安全生產職責;監(jiān)督安全生產責任制及安全生產管理制度的落實和執(zhí)行;5)監(jiān)督項目部安全目標考核、檢查、教育、培訓和安全信息報送事故報告等日常管理工作;6)定期報告本項目安全生產情況,及時報告安全生產重大事項;7、組織或參加安全事故的調查處理,監(jiān)督處理決定的落實;8)負責審定項目部安全費用投入計劃,監(jiān)督安全費用投入的有效實施;9)參與施工組織設計施工方案安全技術措施、專項安全措施方案的審查,并督促落實;10)督促技術、設備物資、工程管理等部門履行工程施工安全技術措施方案、設備物資、工程施工等安全管理工作職責;11)督促項目部組織開展事故隱患排查整改、危險源辨識、評估、監(jiān)控、特種作業(yè)和特種設備的安全許可、勞動防護用品的發(fā)放使用、應急管理體系的建立運行和應急預案演練等環(huán)境、職業(yè)健康安全管理活動;技術質量部1)負責日常的工程技術管理工作。2)參與工程的檢查和驗收工作。3)在項目總工程師的領導下,負責編制施工組織設計和重要的分項工程施工方案。4)負責設計變更洽商的辦理工作。5)對分包商的施工方案進行審核,協(xié)調各專業(yè)分包商及其他承包人的施工工藝。6)對分包商的深化設計圖進行審核和協(xié)調,完成與項目有關的計量、試驗工作。7)負責科技開發(fā)和新技術新工藝新材料的推廣應用工作。8)負責技術資料的收集整理和歸檔工作。9)負責工地測量網(wǎng)絡建立和軸線標高的控制。10)實施工程現(xiàn)場標準化,對材料設備的堆放安置作出科學合理的安排,使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質量。11)會同監(jiān)理、設計、業(yè)主代表檢查現(xiàn)場工程質量。12)負責整個工程分項分部的質量評定工作及地方質監(jiān)站的對口聯(lián)系,完成整體工程驗收、檢驗和質量資料的整理工作。工程管理部1)有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。2)編制施工進度計劃,合理安排施工搭接,確保每道工序按技術要求施工,最終形成優(yōu)質產品。3)落實項目進度計劃,確保計劃科學管理,并隨工程實際情況不斷調整具體實施計劃安排,以保證總進度計劃的落實。4)負責作業(yè)過程中的指導、監(jiān)督和管理,確保工序管理嚴格實施。5)負責不同階段施工場地和臨時堆放場地的協(xié)調與管理,有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。6)負責材料、設備、大型機械及垂直運輸設備的管理調度。7)負責工程項目《施工日志》的記錄工作。8)負責現(xiàn)場文明施工、安全、保衛(wèi)、環(huán)衛(wèi)環(huán)保管理工作。商務合約部1)負責項目預算成本的編制和成本控制工作;2)負責本項目分包招標文件的編制工作;負責分包商選擇工作;參與供應商的選擇工作;3)參與項目質量保證計劃的編制工作;配合財務編制開支預算和資金計劃;4)負責與業(yè)主和分包的結算工作,編制項目月度請款、分包付款文件;5)負責項目合同管理、造價確定以及二次經(jīng)營等事務的日常工作;6)負責準備竣工決算報告其他與商務方面的工作。安全生產管理部1)負責項目安全生產、文明施工和環(huán)境保護工作;2)負責編制項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃和管理制度并監(jiān)督實施,制定員工安全培訓計劃,并負責組織實施;3)負責每周的全員安全生產例會,定期和不定期組織安全生產和文明施工的檢查,加強安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場安全隱患;4)負責安全目標的分解落實和安全生產責任制的考核評比;5)負責項目安全應急預案的編制,進行安全應急演練,保證項目施工生產的正常進行;6)負責對各專業(yè)分包單位的安全監(jiān)督和管理工作,督促個專業(yè)分包單位作好安全防護工作,消除施工過程中的安全隱患,確保安全生產。專職安全人員專職安全人員名單序號姓名崗位1董曰鵬安全總監(jiān)2李陽安全員3郭陽安全員崗位職責對施工現(xiàn)場安全情況和安全工作實施全面的監(jiān)督和管理。負責審查并監(jiān)督實施現(xiàn)場安全技術措施和現(xiàn)場臨時用電施工方案。負責檢查現(xiàn)場設備機具安全使用情況。負責現(xiàn)場臨時建筑、臨時設施及防護設施的安全使用。負責現(xiàn)場施工人員安全培訓工作。實施安全生產,做好防范措施。負責操作平臺日常安全檢查、維護,并定期對操作平臺進行安全檢查,監(jiān)督操作平臺是否按照方案要求搭設、使用和維護,督促隱患落實整改。搭拆期間維持現(xiàn)場警戒秩序,制止不安全行為。特種作業(yè)人員工種需用人數(shù)特殊工種要求備注信號工2信號工證電焊工3電焊工證架子工10高空作業(yè)特種作業(yè)證放線工4/測量員電工2電工證專職安全員3安全員證合計24特種作業(yè)人員職責:1、特種作業(yè)人員,必須經(jīng)過有關部門進行安全技術培訓、考試合格,持《特種作業(yè)操作證》上崗。2、腳手架的搭設、拆除作業(yè)是懸空、攀登高處作業(yè)。年齡不滿18周歲者,不得從事高空作業(yè)。3、患有心臟病、貧血病、高血壓、低血壓、癲癇病及其他不適應高空作業(yè)的病癥者,不得從事高空作業(yè)。4、酒后禁止高空作業(yè)。5、六級以上風力(風速10.8m/s)雷雨天氣、禁止露天高空作業(yè)。6、在架子上作業(yè)人員上下均應走人行梯道,不準攀爬架子。7、高處作業(yè)人員,在無可靠安全防護設施時,必須先掛牢安帶后再作業(yè)。安全帶應高掛低用,不準將繩打結使用,也不準將掛鉤直接掛在安全繩上使用,應掛在連接環(huán)上使用。8、架子上作業(yè)人員,不要太集中,堆料要平穩(wěn),不要過多過高,以免超載或墜落。9、施工作業(yè)層的腳手板必須封閉鋪滿、鋪穩(wěn),并不得有探頭板、飛跳板;翻腳手板應兩人由里往外按順序進行,在鋪第一塊或翻到最外一塊腳手板時必須掛牢安全帶。工具應隨手放人工具袋。10、搭設、拆除腳手架時嚴禁碰撞附近電源線,以防止事故發(fā)生。特種作業(yè)人員資格證書其他作業(yè)人員其他作業(yè)人員類型需用人數(shù)工種要求備注雜工15身體健康、服從指揮合計15
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