隧道光爆(控爆)管理辦法

第一條隧道開挖工序是隧道施工中的“龍頭工序”,光面爆破技術(shù)是實(shí)現(xiàn)隧道施工“降本增效、提質(zhì)創(chuàng)譽(yù)”的重要第二條隧道光面爆破工作必須堅(jiān)持“技術(shù)入手，經(jīng)濟(jì)結(jié)束”。通過光面爆破技術(shù)措施、管理措施，達(dá)到降低對(duì)圍巖的擾動(dòng)、精控輪廓線、減少超欠挖、控制噴射砼超耗、提高初支施工質(zhì)量、減少襯砌質(zhì)量通病隱患的目的。實(shí)現(xiàn)工程本體質(zhì)量、動(dòng)態(tài)優(yōu)化隧道施工成本的目標(biāo)。第三條Ⅱ、Ⅲ級(jí)圍巖爆破開挖過程中必須采用光面爆破第四條在建隧道必須開展光爆工作，確保公司所有在建隧道納入光爆管理。第五條本辦法制定依據(jù)為《進(jìn)一步抓實(shí)光爆(控爆)工材料最高損耗率的通知》(公司網(wǎng)〔2021〕72號(hào))及其他有關(guān)在建隧道工程項(xiàng)目。第七條為確保光爆工作切實(shí)有效開展，設(shè)公司光爆領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目光爆實(shí)施小組。(一)總部光爆領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理副組長(zhǎng)：總工程師組員：副總工程師、工程技術(shù)部、測(cè)量隊(duì)、計(jì)量測(cè)試中心、設(shè)備部、物資管理部、安全環(huán)保部等部門有關(guān)人員(二)項(xiàng)目部光爆實(shí)施小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：總工程師、工區(qū)副經(jīng)理組員：工程部長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)干部、測(cè)量隊(duì)長(zhǎng)、試驗(yàn)室主任、物資部長(zhǎng)、設(shè)備科長(zhǎng)、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人第八條管理職責(zé)(一)總部光爆領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目光爆實(shí)施方案審核、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)、過程監(jiān)督、光爆開展情況考核等工作，全面引導(dǎo)項(xiàng)目光爆工作有效工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目光爆實(shí)施過程中技術(shù)指導(dǎo)，收集整理各項(xiàng)目上報(bào)光爆資料，進(jìn)行光爆質(zhì)量分析。測(cè)量隊(duì)：負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目測(cè)量隊(duì)做好動(dòng)態(tài)調(diào)整預(yù)留變形量工作，核實(shí)項(xiàng)目上報(bào)預(yù)留變形量及開挖斷面掃描分析臺(tái)賬。物資管理部：負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目物資部做好混凝土、火工品實(shí)際數(shù)量管理工作，核實(shí)項(xiàng)目上報(bào)混凝土及火工品實(shí)際使用數(shù)量。計(jì)量測(cè)試中心：負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)室做好混凝土質(zhì)量控制。設(shè)備部：負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目設(shè)備部做好光爆實(shí)施過程中機(jī)械設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)。安全環(huán)保部：負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目部光爆施工過程中安全管理工作。(二)項(xiàng)目部光爆實(shí)施小組項(xiàng)目經(jīng)理為光爆工作第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)光爆實(shí)施過程各環(huán)節(jié)工作的開展，項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)光爆技術(shù)管理工作。實(shí)施小組總體負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目光爆年度規(guī)劃、項(xiàng)目光爆考核管理辦法、光爆實(shí)施方案、工班培訓(xùn)及交底、現(xiàn)場(chǎng)管控、爆破資料收集整理、光爆總結(jié)、爆破方案優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、考核兌現(xiàn)等。項(xiàng)目部各配合科室職責(zé)由項(xiàng)目制定，在光爆實(shí)施方案內(nèi)明確。第九條項(xiàng)目光爆管理分為準(zhǔn)備階段、初始階段、實(shí)施階第十條準(zhǔn)備階段：所有隧道開挖前項(xiàng)目必須編制光爆實(shí)施方案、項(xiàng)目光爆考核管理辦法。光爆實(shí)施方案報(bào)公司工程技術(shù)部審核后方可進(jìn)行實(shí)施。光爆實(shí)施方案應(yīng)包含：工程概況、工程地質(zhì)條件、鉆爆設(shè)計(jì)(爆破參數(shù)確定、炮眼布置圖、藥量分配表、裝藥結(jié)構(gòu)圖、起爆網(wǎng)絡(luò)圖、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表)、有關(guān)的文字說明以及安全環(huán)保要求。實(shí)施方案批復(fù)后，項(xiàng)目光爆實(shí)施小組必須組織所有參與管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，掌握初始爆破參數(shù)。現(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)工班進(jìn)行培訓(xùn)和第十一條光爆初始階段：剛開始爆破開挖時(shí)，項(xiàng)目部根據(jù)批復(fù)的實(shí)施方案進(jìn)行試爆破，根據(jù)試爆效果結(jié)合掌子面圍巖巖性、完整性、強(qiáng)度以及產(chǎn)狀等調(diào)整爆破參數(shù)，有條件的項(xiàng)目應(yīng)對(duì)掌子面母巖進(jìn)行物理力學(xué)指標(biāo)鑒定檢測(cè)。待爆破效果良好后再進(jìn)行正常光爆施工。第十二條光爆實(shí)施階段：項(xiàng)目要對(duì)每循環(huán)爆破操作情況、光爆效果、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等基礎(chǔ)信息按作業(yè)面收集整理并每個(gè)月至少進(jìn)行一次光爆總結(jié)。施工過程圍巖發(fā)生變化及時(shí)對(duì)爆破參數(shù)進(jìn)行調(diào)整，充分做到“巖變我變，動(dòng)態(tài)調(diào)整”,并作好記錄。第十三條光爆實(shí)施過程中，項(xiàng)目要及時(shí)對(duì)開挖面、初支面進(jìn)行斷面掃描，通過掃描數(shù)據(jù)精準(zhǔn)分析線性超挖情況，用于指導(dǎo)下一循環(huán)施工。第十四條光爆實(shí)施過程中，項(xiàng)目開挖預(yù)留變形量要合理運(yùn)用“寧大勿小”的原則。以設(shè)計(jì)給定的預(yù)留變形量為基礎(chǔ)，以圍巖量測(cè)數(shù)據(jù)以及作業(yè)人員操作水平為依據(jù)，同時(shí)根據(jù)開挖斷面大小、隧道埋深、地層巖性、地質(zhì)構(gòu)造、圍巖等級(jí)，結(jié)合施工工藝、工法、開挖進(jìn)尺以及初支、襯砌的跟進(jìn)速度等因素動(dòng)態(tài)調(diào)整，并做好調(diào)整記錄。第十五條項(xiàng)目光爆實(shí)施小組及時(shí)將收集的資料按季度統(tǒng)計(jì)整理，統(tǒng)計(jì)周期與對(duì)下勞務(wù)計(jì)價(jià)周期保持一致，并于每季度末上報(bào)總部工程技術(shù)部。光爆統(tǒng)計(jì)資料包含：季度光爆總結(jié)、工作面考核評(píng)分表、預(yù)留變形量及斷面掃描分析臺(tái)賬、拌合站混凝土計(jì)價(jià)單。第十六條光面爆破管理采用評(píng)分制，項(xiàng)目要對(duì)各作業(yè)面的光爆實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)分考核，公司對(duì)各項(xiàng)目也采用評(píng)分考核的方式，分為項(xiàng)目總考核得分和各作業(yè)面得分。第十七條項(xiàng)目總考核得分=(本季度實(shí)施光爆作業(yè)面數(shù)/本季度施工作業(yè)面數(shù))×進(jìn)行光爆作業(yè)面考核得分平均數(shù)。第十八條各作業(yè)面基礎(chǔ)得分(100分):由管理措施(20分)、規(guī)范作業(yè)(20分)、光爆效果(20分)、經(jīng)濟(jì)效果(40分)組成。第十九條管理措施(20分)(一)落實(shí)各級(jí)管理人員“一把手”的主體責(zé)任。編制項(xiàng)目光爆年度規(guī)劃、項(xiàng)目光爆考核管理辦法、光爆實(shí)施方案、及時(shí)進(jìn)行考核兌現(xiàn)、將光爆實(shí)施結(jié)果納入合同管理。(每項(xiàng)得(二)積極開展技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新管理。進(jìn)行“小組”開展課(每項(xiàng)得2分)第二十條規(guī)范作業(yè)(20分)編制季度光爆總結(jié)、工作面考核評(píng)分表、預(yù)留變形量及斷面掃描分析臺(tái)賬、進(jìn)行炮泥堵塞。(每項(xiàng)得5分)第二十一條光爆效果(基礎(chǔ)分20分)(一)平均線性超挖：考核指標(biāo)IV、V級(jí)圍巖≤15cm,II、III級(jí)圍巖≤10cm。(基礎(chǔ)分10分，每增減1cm加減1分。)(二)最大超挖：考核指標(biāo)IV、V級(jí)圍巖≤18cm,II、III級(jí)圍巖≤15cm。(基礎(chǔ)分10分，每增減1cm加減1分。)(三)特殊地質(zhì)段如軟弱圍巖、大變形段、松散地層等上報(bào)公司相關(guān)部門另行討論確定考核指標(biāo)。第二十二條經(jīng)濟(jì)效果(基礎(chǔ)分40分)(一)炸藥單耗：考核指標(biāo)IV、V級(jí)圍巖≤0.55kg/m3,II、III級(jí)圍巖≤0.9kg/m3。(基礎(chǔ)分5分，每增減0.1kg/m3加減1分。)(二)初支混凝土超耗率：考核指標(biāo)IV、V級(jí)圍巖≤90%,(基礎(chǔ)分15分，每增減1%加減0.2分。)(三)二襯混凝土超耗率：考核指標(biāo)IV、V級(jí)圍巖≤10%,(基礎(chǔ)分15分，每增減1%加減0.2分。)(四)仰拱混凝土超耗率：考核指標(biāo)IV、V級(jí)圍巖≤10%,(基礎(chǔ)分5分，每增減1%加減0.1分。)(五)特殊地質(zhì)隧道(如涌水、溶洞、松散地層等)及水利工程的小斷面引水洞要上報(bào)公司相關(guān)部門另行討論確定考(六)對(duì)應(yīng)計(jì)價(jià)單(不上報(bào)該項(xiàng)得0分)第二十三條為充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮項(xiàng)目管理人員和作業(yè)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，公司將根據(jù)項(xiàng)目考核結(jié)果按季度在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。第二十四條對(duì)季度項(xiàng)目總考核得分超過100分的項(xiàng)目，且火工品、初支混凝土、仰拱混凝土以及二襯混凝土較公司制定的經(jīng)濟(jì)效果考核指標(biāo)總體有節(jié)余，按不大于所節(jié)約費(fèi)用的20%獎(jiǎng)勵(lì)施工工班、15%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目有關(guān)管理人員?？己税醇径葍冬F(xiàn)，具體分配由項(xiàng)目制定詳細(xì)的考核獎(jiǎng)罰辦法，使獎(jiǎng)罰落實(shí)到個(gè)人并形成檔案保留備查。第二十五條對(duì)火工品、初支混凝土、仰拱混凝土以及二襯混凝土較公司制定的經(jīng)濟(jì)效果考核指標(biāo)總體有超耗的作業(yè)面，超耗部分由施工隊(duì)承擔(dān)，并在計(jì)價(jià)中予以扣除。第二十六條根據(jù)年度綜合排名，設(shè)置一等獎(jiǎng)(1名)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部5萬、二等獎(jiǎng)(2名)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部3萬、三等獎(jiǎng)(3名)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部2萬(其中項(xiàng)目經(jīng)理占獎(jiǎng)金比例為20%)。最后的2個(gè)作業(yè)面，公司將對(duì)處于2元罰款，并作為典型反面教材在年度工作會(huì)上通報(bào)，并上報(bào)集團(tuán)公司進(jìn)行集團(tuán)范圍第二十七條光爆實(shí)施過程中，要以方案優(yōu)化、工藝改進(jìn)為基礎(chǔ)，嚴(yán)禁通過偷