隧道光爆(控爆)管理辦法

第一條隧道開挖工序是隧道施工中的“龍頭工序”,光面爆破技術(shù)是實現(xiàn)隧道施工“降本增效、提質(zhì)創(chuàng)譽”的重要第二條隧道光面爆破工作必須堅持“技術(shù)入手，經(jīng)濟結(jié)束”。通過光面爆破技術(shù)措施、管理措施，達到降低對圍巖的擾動、精控輪廓線、減少超欠挖、控制噴射砼超耗、提高初支施工質(zhì)量、減少襯砌質(zhì)量通病隱患的目的。實現(xiàn)工程本體質(zhì)量、動態(tài)優(yōu)化隧道施工成本的目標(biāo)。第三條Ⅱ、Ⅲ級圍巖爆破開挖過程中必須采用光面爆破第四條在建隧道必須開展光爆工作，確保公司所有在建隧道納入光爆管理。第五條本辦法制定依據(jù)為《進一步抓實光爆(控爆)工材料最高損耗率的通知》(公司網(wǎng)〔2021〕72號)及其他有關(guān)在建隧道工程項目。第七條為確保光爆工作切實有效開展，設(shè)公司光爆領(lǐng)導(dǎo)小組和項目光爆實施小組。(一)總部光爆領(lǐng)導(dǎo)小組組長：董事長、總經(jīng)理副組長：總工程師組員：副總工程師、工程技術(shù)部、測量隊、計量測試中心、設(shè)備部、物資管理部、安全環(huán)保部等部門有關(guān)人員(二)項目部光爆實施小組組長：項目經(jīng)理副組長：總工程師、工區(qū)副經(jīng)理組員：工程部長、現(xiàn)場技術(shù)干部、測量隊長、試驗室主任、物資部長、設(shè)備科長、施工隊負責(zé)人及現(xiàn)場負責(zé)人第八條管理職責(zé)(一)總部光爆領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)組織對項目光爆實施方案審核、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、過程監(jiān)督、光爆開展情況考核等工作，全面引導(dǎo)項目光爆工作有效工程技術(shù)部：負責(zé)項目光爆實施過程中技術(shù)指導(dǎo)，收集整理各項目上報光爆資料，進行光爆質(zhì)量分析。測量隊：負責(zé)指導(dǎo)項目測量隊做好動態(tài)調(diào)整預(yù)留變形量工作，核實項目上報預(yù)留變形量及開挖斷面掃描分析臺賬。物資管理部：負責(zé)督促項目物資部做好混凝土、火工品實際數(shù)量管理工作，核實項目上報混凝土及火工品實際使用數(shù)量。計量測試中心：負責(zé)指導(dǎo)項目實驗室做好混凝土質(zhì)量控制。設(shè)備部：負責(zé)督促項目設(shè)備部做好光爆實施過程中機械設(shè)備運行、維護、保養(yǎng)。安全環(huán)保部：負責(zé)監(jiān)督項目部光爆施工過程中安全管理工作。(二)項目部光爆實施小組項目經(jīng)理為光爆工作第一責(zé)任人，負責(zé)全面協(xié)調(diào)光爆實施過程各環(huán)節(jié)工作的開展，項目總工程師負責(zé)光爆技術(shù)管理工作。實施小組總體負責(zé)編制項目光爆年度規(guī)劃、項目光爆考核管理辦法、光爆實施方案、工班培訓(xùn)及交底、現(xiàn)場管控、爆破資料收集整理、光爆總結(jié)、爆破方案優(yōu)化、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、考核兌現(xiàn)等。項目部各配合科室職責(zé)由項目制定，在光爆實施方案內(nèi)明確。第九條項目光爆管理分為準備階段、初始階段、實施階第十條準備階段：所有隧道開挖前項目必須編制光爆實施方案、項目光爆考核管理辦法。光爆實施方案報公司工程技術(shù)部審核后方可進行實施。光爆實施方案應(yīng)包含：工程概況、工程地質(zhì)條件、鉆爆設(shè)計(爆破參數(shù)確定、炮眼布置圖、藥量分配表、裝藥結(jié)構(gòu)圖、起爆網(wǎng)絡(luò)圖、主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)表)、有關(guān)的文字說明以及安全環(huán)保要求。實施方案批復(fù)后，項目光爆實施小組必須組織所有參與管理人員進行培訓(xùn)，掌握初始爆破參數(shù)。現(xiàn)場管理人員負責(zé)對作業(yè)工班進行培訓(xùn)和第十一條光爆初始階段：剛開始爆破開挖時，項目部根據(jù)批復(fù)的實施方案進行試爆破，根據(jù)試爆效果結(jié)合掌子面圍巖巖性、完整性、強度以及產(chǎn)狀等調(diào)整爆破參數(shù)，有條件的項目應(yīng)對掌子面母巖進行物理力學(xué)指標(biāo)鑒定檢測。待爆破效果良好后再進行正常光爆施工。第十二條光爆實施階段：項目要對每循環(huán)爆破操作情況、光爆效果、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)等基礎(chǔ)信息按作業(yè)面收集整理并每個月至少進行一次光爆總結(jié)。施工過程圍巖發(fā)生變化及時對爆破參數(shù)進行調(diào)整，充分做到“巖變我變，動態(tài)調(diào)整”,并作好記錄。第十三條光爆實施過程中，項目要及時對開挖面、初支面進行斷面掃描，通過掃描數(shù)據(jù)精準分析線性超挖情況，用于指導(dǎo)下一循環(huán)施工。第十四條光爆實施過程中，項目開挖預(yù)留變形量要合理運用“寧大勿小”的原則。以設(shè)計給定的預(yù)留變形量為基礎(chǔ)，以圍巖量測數(shù)據(jù)以及作業(yè)人員操作水平為依據(jù)，同時根據(jù)開挖斷面大小、隧道埋深、地層巖性、地質(zhì)構(gòu)造、圍巖等級，結(jié)合施工工藝、工法、開挖進尺以及初支、襯砌的跟進速度等因素動態(tài)調(diào)整，并做好調(diào)整記錄。第十五條項目光爆實施小組及時將收集的資料按季度統(tǒng)計整理，統(tǒng)計周期與對下勞務(wù)計價周期保持一致，并于每季度末上報總部工程技術(shù)部。光爆統(tǒng)計資料包含：季度光爆總結(jié)、工作面考核評分表、預(yù)留變形量及斷面掃描分析臺賬、拌合站混凝土計價單。第十六條光面爆破管理采用評分制，項目要對各作業(yè)面的光爆實施情況進行評分考核，公司對各項目也采用評分考核的方式，分為項目總考核得分和各作業(yè)面得分。第十七條項目總考核得分=(本季度實施光爆作業(yè)面數(shù)/本季度施工作業(yè)面數(shù))×進行光爆作業(yè)面考核得分平均數(shù)。第十八條各作業(yè)面基礎(chǔ)得分(100分):由管理措施(20分)、規(guī)范作業(yè)(20分)、光爆效果(20分)、經(jīng)濟效果(40分)組成。第十九條管理措施(20分)(一)落實各級管理人員“一把手”的主體責(zé)任。編制項目光爆年度規(guī)劃、項目光爆考核管理辦法、光爆實施方案、及時進行考核兌現(xiàn)、將光爆實施結(jié)果納入合同管理。(每項得(二)積極開展技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新管理。進行“小組”開展課(每項得2分)第二十條規(guī)范作業(yè)(20分)編制季度光爆總結(jié)、工作面考核評分表、預(yù)留變形量及斷面掃描分析臺賬、進行炮泥堵塞。(每項得5分)第二十一條光爆效果(基礎(chǔ)分20分)(一)平均線性超挖：考核指標(biāo)IV、V級圍巖≤15cm,II、III級圍巖≤10cm。(基礎(chǔ)分10分，每增減1cm加減1分。)(二)最大超挖：考核指標(biāo)IV、V級圍巖≤18cm,II、III級圍巖≤15cm。(基礎(chǔ)分10分，每增減1cm加減1分。)(三)特殊地質(zhì)段如軟弱圍巖、大變形段、松散地層等上報公司相關(guān)部門另行討論確定考核指標(biāo)。第二十二條經(jīng)濟效果(基礎(chǔ)分40分)(一)炸藥單耗：考核指標(biāo)IV、V級圍巖≤0.55kg/m3,II、III級圍巖≤0.9kg/m3。(基礎(chǔ)分5分，每增減0.1kg/m3加減1分。)(二)初支混凝土超耗率：考核指標(biāo)IV、V級圍巖≤90%,(基礎(chǔ)分15分，每增減1%加減0.2分。)(三)二襯混凝土超耗率：考核指標(biāo)IV、V級圍巖≤10%,(基礎(chǔ)分15分，每增減1%加減0.2分。)(四)仰拱混凝土超耗率：考核指標(biāo)IV、V級圍巖≤10%,(基礎(chǔ)分5分，每增減1%加減0.1分。)(五)特殊地質(zhì)隧道(如涌水、溶洞、松散地層等)及水利工程的小斷面引水洞要上報公司相關(guān)部門另行討論確定考(六)對應(yīng)計價單(不上報該項得0分)第二十三條為充分調(diào)動和發(fā)揮項目管理人員和作業(yè)人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，公司將根據(jù)項目考核結(jié)果按季度在全公司范圍內(nèi)進行通報。第二十四條對季度項目總考核得分超過100分的項目，且火工品、初支混凝土、仰拱混凝土以及二襯混凝土較公司制定的經(jīng)濟效果考核指標(biāo)總體有節(jié)余，按不大于所節(jié)約費用的20%獎勵施工工班、15%獎勵項目有關(guān)管理人員?？己税醇径葍冬F(xiàn)，具體分配由項目制定詳細的考核獎罰辦法，使獎罰落實到個人并形成檔案保留備查。第二十五條對火工品、初支混凝土、仰拱混凝土以及二襯混凝土較公司制定的經(jīng)濟效果考核指標(biāo)總體有超耗的作業(yè)面，超耗部分由施工隊承擔(dān)，并在計價中予以扣除。第二十六條根據(jù)年度綜合排名，設(shè)置一等獎(1名)獎勵項目部5萬、二等獎(2名)獎勵項目部3萬、三等獎(3名)獎勵項目部2萬(其中項目經(jīng)理占獎金比例為20%)。最后的2個作業(yè)面，公司將對處于2元罰款，并作為典型反面教材在年度工作會上通報，并上報集團公司進行集團范圍第二十七條光爆實施過程中，要以方案優(yōu)化、工藝改進為基礎(chǔ)，嚴禁通過偷