度資產(chǎn)管理工作總結(jié)（14篇）

度資產(chǎn)管理工作總結(jié)（通用14篇）在寫月工作總結(jié)時(shí)，要注意數(shù)據(jù)分析和事實(shí)依據(jù)，做到客觀公正、客觀精確。月工作總結(jié)是對(duì)一個(gè)月內(nèi)工作狀況進(jìn)行概括和總結(jié)的一種文書，它有助于我們了解自己的工作表現(xiàn)。如何寫一份較為完備的月工作總結(jié)是我們須要思索的重要問題。以下是我為大家收集的月工作總結(jié)范文，希望對(duì)大家起到肯定的啟發(fā)和參考作用。

資產(chǎn)管理工作總結(jié)

本年度本人擔(dān)當(dāng)固定資產(chǎn)管理、庫房物資管理、日常辦公用品選購 、完成后勤事務(wù)性任務(wù)等項(xiàng)工作。在工作中本人仔細(xì)履行小學(xué)高級(jí)老師職責(zé)，在工作中注意培育學(xué)生愛惜學(xué)校財(cái)產(chǎn)，勤儉節(jié)約的好品質(zhì)。

作為學(xué)校固定資產(chǎn)管理員，本人主動(dòng)參與區(qū)財(cái)政局和區(qū)教委對(duì)中小學(xué)固定資產(chǎn)管理員的各項(xiàng)培訓(xùn)；仔細(xì)學(xué)習(xí)學(xué)校固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)學(xué)問；仔細(xì)學(xué)習(xí)《x市行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理暫行方法》和《區(qū)中小學(xué)、幼兒園及教化系統(tǒng)其它事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理方法》等文件，并在工作中仔細(xì)落實(shí)文件精神。20xx年x市領(lǐng)先實(shí)現(xiàn)教化現(xiàn)代化和中小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的小學(xué)規(guī)范化工程對(duì)學(xué)校固定資產(chǎn)管理員提出了新要求，新形勢(shì)要求管理員既要熟識(shí)各學(xué)科教學(xué)儀器、業(yè)務(wù)。固定資產(chǎn)管理員崗位職責(zé)要求管理員通過管理軟件對(duì)學(xué)校固定資產(chǎn)實(shí)施管理，要求管理員通過軟件為各級(jí)政府對(duì)教化投入，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)改善辦學(xué)條件供應(yīng)數(shù)據(jù)支持。本年度本人一如既往刻苦鉆研《x市中小學(xué)辦學(xué)條件管理系統(tǒng)》、《x市行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查系統(tǒng)》、《x市行政事業(yè)單位資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)》等三套資產(chǎn)管理軟件業(yè)務(wù)，為科學(xué)、規(guī)范管理校產(chǎn)奠定基礎(chǔ)辦公設(shè)備、圖書等資產(chǎn)的配置標(biāo)準(zhǔn)，又要熟識(shí)固定資產(chǎn)的日常實(shí)物管理。

做好學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)學(xué)校固定資產(chǎn)管理的固定資產(chǎn)管理員要在學(xué)校固定資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下與財(cái)務(wù)部門、技術(shù)部門及固定資產(chǎn)運(yùn)用部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同完成對(duì)學(xué)校固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、修理和運(yùn)用維護(hù)。在教委裝備站領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持和同事們的團(tuán)結(jié)協(xié)作幫助下，本人本年度完成了以下幾方面工作：

1、本年度20xx年9月，依據(jù)區(qū)教委20xx年48號(hào)文件和20xx年6月區(qū)教委中小學(xué)固定資產(chǎn)管理員培訓(xùn)精神，我校實(shí)現(xiàn)了對(duì)學(xué)校固定資產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人的管理體制落實(shí)。明確了在學(xué)校固定資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的學(xué)校固定資產(chǎn)管理員和試驗(yàn)室設(shè)備管理員、圖書室管理員、后勤資產(chǎn)管理員等歸口管理員的崗位職責(zé)分工。落實(shí)了區(qū)教委裝備站《關(guān)于規(guī)范教化系統(tǒng)固定資產(chǎn)手工帳目管理工作看法》和《關(guān)于規(guī)范教化系統(tǒng)固定資產(chǎn)出入庫手續(xù)管理工作看法》。建立了規(guī)范的教學(xué)資產(chǎn)、圖書資產(chǎn)、辦公資產(chǎn)三大類十二小類手工明細(xì)帳，完善了以各種方式增加、削減的固定資產(chǎn)的出入庫手續(xù)。學(xué)校固定資產(chǎn)管理框架初步確立并投入運(yùn)轉(zhuǎn)，為小學(xué)規(guī)范化建設(shè)工程和20xx年領(lǐng)先實(shí)現(xiàn)教化現(xiàn)代化的辦學(xué)條件。

2、本年度與教學(xué)資產(chǎn)、圖書資產(chǎn)、辦公資產(chǎn)等歸口管理員合作，接受了x市教委新農(nóng)村建設(shè)折子工程的市級(jí)調(diào)撥資產(chǎn)和辦學(xué)條件達(dá)標(biāo)建設(shè)調(diào)撥資產(chǎn)，完成了對(duì)所接受資產(chǎn)的清點(diǎn)、驗(yàn)收、核對(duì)、入庫，為登記上賬打下了良好基礎(chǔ)。

3、本年度20xx年11月完成了對(duì)辦學(xué)條件軟件數(shù)據(jù)核實(shí)。核實(shí)錄入了學(xué)校占地、單體建筑、各類用房、圖書館、體育運(yùn)動(dòng)設(shè)施、教職工信息、班級(jí)建設(shè)等相關(guān)信息。核實(shí)錄入了新增、削減資產(chǎn)?；跀?shù)據(jù)錄入精確、各類用房安排合理，在學(xué)校辦學(xué)條件軟件初步測(cè)評(píng)中得分居六所直屬校第一名。為學(xué)校辦學(xué)條件正式評(píng)估達(dá)標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

4、本年度20xx年10月在《x市行政事業(yè)單位資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)》中建立了帳套，完成了對(duì)運(yùn)用部門、運(yùn)用人員、存放地點(diǎn)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)，完成了現(xiàn)有資產(chǎn)分類錄入，為對(duì)校產(chǎn)實(shí)施卡片動(dòng)態(tài)管理奠定了基礎(chǔ)。

5、財(cái)產(chǎn)物資是貨幣資金的轉(zhuǎn)化形式。傳統(tǒng)管理存在“重財(cái)輕物”和“派用輕管”的慣性，以致存在庫房物資積壓、奢侈現(xiàn)象。本年度本人在庫房物資管理上完善了物資入庫登記、和物資領(lǐng)用登記，剛好補(bǔ)充庫房日常辦公用品庫存，臨時(shí)需用物資隨時(shí)報(bào)需、隨時(shí)請(qǐng)示、隨時(shí)選購 ，使降低庫存與保障供應(yīng)相結(jié)合。

資產(chǎn)管理工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

根據(jù)今日座談會(huì)要求，下面，我對(duì)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理工作開展?fàn)顩r作以下匯報(bào)。

截止20xx年xx月31日，全縣共有行政事業(yè)單位343個(gè)，其中行政單位37個(gè)，事業(yè)單位276個(gè)。全縣行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)總額xx.6億元?？h財(cái)政局內(nèi)設(shè)了國(guó)有資產(chǎn)管理辦公室，明確有分管領(lǐng)導(dǎo)，配備了專職管理人員，其職責(zé)是特地負(fù)責(zé)全縣行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的管理、配置、處置、調(diào)撥、資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理等工作。全縣行政事業(yè)單位都配備了專(兼)職資產(chǎn)管理人員。各項(xiàng)資產(chǎn)管理均按相關(guān)制度、方法、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

目前，我縣行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作已全面做到了管理有機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)有人員，人員有職責(zé)，執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)，辦事常態(tài)化、制度化。

我縣行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理工作穩(wěn)步推動(dòng)，我們依據(jù)中、省、市財(cái)政部門相關(guān)文件精神，結(jié)合我縣實(shí)際，制定印發(fā)了國(guó)有資產(chǎn)管理的相關(guān)制度、方法、標(biāo)準(zhǔn)和程序。我們?cè)趪?guó)有資產(chǎn)管理工作中做出了肯定的業(yè)績(jī)，取得了較好的成效。

1、強(qiáng)化制度建設(shè)，創(chuàng)新管理機(jī)制

近年來，我們先后制定出臺(tái)了《行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理實(shí)施方法》、《關(guān)于進(jìn)一步做好全縣行政事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理工作的通知》、《行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)配置管理方法》、《關(guān)于加強(qiáng)機(jī)構(gòu)改革中資產(chǎn)管理工作的通知》、《行政事業(yè)單位通用辦公類資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)》、《黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車制度改革涉及車輛處置方法》、《行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理內(nèi)限制度》等方法、通知、標(biāo)準(zhǔn)、方案、制度等。以上所述的制度建設(shè)和機(jī)制創(chuàng)新，極大地提升了我縣行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理工作的質(zhì)量和水平，提升了我縣行政事業(yè)單位的運(yùn)行績(jī)效。

2、全面履行職能，主動(dòng)推動(dòng)工作

一是加強(qiáng)資產(chǎn)配置管理。目前我縣各單位資產(chǎn)配置嚴(yán)格根據(jù)我縣《資產(chǎn)管理配置方法》和《辦公類資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，單位提出資產(chǎn)配置申請(qǐng)，國(guó)資部門進(jìn)行審核、批準(zhǔn)后才能進(jìn)行政府選購 。

二是加強(qiáng)資產(chǎn)處置管理。各單位資產(chǎn)處置均嚴(yán)格執(zhí)行《鳳翔縣國(guó)有資產(chǎn)管理實(shí)施方法》，凡涉及資產(chǎn)調(diào)撥、捐贈(zèng)、報(bào)廢、出售等處置事項(xiàng)，均應(yīng)報(bào)縣財(cái)政國(guó)資部門批準(zhǔn)，單位不得隨意處置資產(chǎn)。對(duì)大宗資產(chǎn)的出售，還應(yīng)報(bào)縣政府批準(zhǔn)，由申請(qǐng)單位、財(cái)政、住建、國(guó)土、審計(jì)等部門組成特地資產(chǎn)處置小組，通過市場(chǎng)化的形式，公開拍賣，評(píng)估機(jī)構(gòu)和拍賣機(jī)構(gòu)通過政府選購 的形式確定，拍賣收益嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”。近年來，我縣體育場(chǎng)、款待所、中醫(yī)醫(yī)院等房地產(chǎn)處置，黨政機(jī)關(guān)車改取消車輛的處置都是采納這種方式進(jìn)行的。

三是加強(qiáng)行政事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理。以縣政府名義出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)行政事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理的通知》，規(guī)定行政事業(yè)單位將國(guó)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)為經(jīng)營(yíng)所用，必需報(bào)財(cái)政國(guó)資部門批準(zhǔn)，經(jīng)營(yíng)合同最長(zhǎng)不得超過兩年，經(jīng)營(yíng)收益應(yīng)按非稅收入管理的規(guī)定，執(zhí)行“收支兩條線”。

四是加強(qiáng)行政事業(yè)單位閑置資產(chǎn)的管理。隨著近年來機(jī)構(gòu)改革、撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)、撤并學(xué)校、單位搬遷等，行政事業(yè)單位出現(xiàn)很多閑置房地產(chǎn)。20xx年來我們組織力氣進(jìn)行了調(diào)查摸底，基本弄清了這部分閑置資產(chǎn)的底子，除一部分劃入了鳳翔縣投資發(fā)展集團(tuán)公司外，其余資產(chǎn)也明確了管理單位和管理責(zé)任，規(guī)范了管理行為。

五是加強(qiáng)監(jiān)督檢查。20xx年，我縣財(cái)政、審計(jì)、監(jiān)察三部門聯(lián)合對(duì)全縣各單位的資產(chǎn)管理進(jìn)行了一次大檢查，針對(duì)檢查出的問題進(jìn)行了通報(bào)，在每年例行的財(cái)政監(jiān)督檢查中，將資產(chǎn)管理做為一項(xiàng)內(nèi)容，每年都進(jìn)行檢查，對(duì)檢查出的問題，督促單位整改，對(duì)嚴(yán)峻違規(guī)問題進(jìn)行了懲罰。

六是仔細(xì)完成省市支配的工作任務(wù)。(一)按時(shí)完成每年的資產(chǎn)更新數(shù)據(jù)上報(bào);(二)完成20xx年清產(chǎn)核資工作;(三)編報(bào)完成20xx年經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)和自然資源國(guó)有資產(chǎn)報(bào)告;(四)完成檢、法兩院上劃涉及的清產(chǎn)核資工作;(五)主動(dòng)參加車改，完成了機(jī)關(guān)車改取消車輛的處置，事業(yè)單位車改取消車輛的處置也正在進(jìn)行當(dāng)中。

1、人員力氣薄弱。從局機(jī)關(guān)到各行政事業(yè)單位，資產(chǎn)管理普遍存在著人員不足，力氣單薄的問題，制約了業(yè)務(wù)工作的時(shí)效性。

2、在資產(chǎn)配置環(huán)節(jié)，我縣個(gè)別單位不能嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)配置資產(chǎn)，超規(guī)格、超價(jià)格、超數(shù)量問題時(shí)有發(fā)生。在資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)，部分單位未經(jīng)審批，自行隨意處置國(guó)有資產(chǎn)。

3、個(gè)別行政事業(yè)單位資產(chǎn)保管和運(yùn)用制度不夠健全。未明確管理人員職責(zé)，重資金管理，輕資產(chǎn)管理。資產(chǎn)盤點(diǎn)和清查工作不剛好，個(gè)別單位資產(chǎn)長(zhǎng)期不進(jìn)行盤點(diǎn)和清查，出現(xiàn)了賬實(shí)不符現(xiàn)象。

4、資產(chǎn)管理人員信息系統(tǒng)操作實(shí)力參差不齊，操作技術(shù)水平不高。

近年來，我縣嚴(yán)格根據(jù)市財(cái)政局有關(guān)資產(chǎn)管理工作的政策制度規(guī)定，全面做好我縣行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理工作，資產(chǎn)配置和處置工作嚴(yán)格按規(guī)定辦事，沒有發(fā)生任何有悖于上級(jí)精神的違紀(jì)違規(guī)事務(wù)，國(guó)有資產(chǎn)管理工作有序開展，保證了行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的平安完整，有效保障了我縣行政事業(yè)單位行政效能的正常發(fā)揮。

對(duì)市上資產(chǎn)管理工作的建議有以下兩點(diǎn)：

(一)建議市上制定一個(gè)更加全面細(xì)化的行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，盡最大限度擴(kuò)充配置書目范圍，能將行政事業(yè)單位必需的特種設(shè)施、設(shè)備的配置書目納入其中。

(二)優(yōu)化完善資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)功能。一是將配置審核能納入資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)功能;二是簡(jiǎn)化信息系統(tǒng)后臺(tái)管理功能，便利基層調(diào)整;三是加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)信息系統(tǒng)的操作培訓(xùn)，提高基層管理人員操作水平。

資產(chǎn)管理工作總結(jié)

20xx年，資產(chǎn)管理處在校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的關(guān)切支持下，在全處同志的共同努力下，緊緊圍繞學(xué)校中心工作，按安排、分步驟推動(dòng)各項(xiàng)工作，為學(xué)校事業(yè)發(fā)展做了份內(nèi)的工作，比照部門任期工作目標(biāo)，現(xiàn)對(duì)我處一年來的工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

（一）加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)，提升服務(wù)質(zhì)量。

堅(jiān)持內(nèi)部管理和實(shí)力提升相結(jié)合的原則，切實(shí)加強(qiáng)處室隊(duì)伍建設(shè)。一方面，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為重點(diǎn)，接著做好“首問負(fù)責(zé)”和“ab崗”等處內(nèi)部管理制度建設(shè)，主動(dòng)了解廣闊師生的需求，自覺樹立服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)流程，改進(jìn)工作作風(fēng)。另一方面，以加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)為抓手，提升廣闊干部的綜合素養(yǎng)，實(shí)行集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方式，切實(shí)加強(qiáng)全處同志各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高理論水平和業(yè)務(wù)實(shí)力，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)滿足程度有了較大的提升。

扎實(shí)推動(dòng)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”主題活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)支部建設(shè)，圍繞“服務(wù)學(xué)校發(fā)展、服務(wù)社會(huì)進(jìn)步、服務(wù)師生成長(zhǎng)成才”主題，深化開展建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)，嚴(yán)格根據(jù)年初主題活動(dòng)安排，按時(shí)保質(zhì)完成各項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作，仔細(xì)落實(shí)“三聯(lián)系”制度，與聯(lián)系學(xué)生寢室開展各類座談活動(dòng)和支部共建，主動(dòng)關(guān)切聯(lián)系貧困學(xué)生，為他們供應(yīng)勤工助學(xué)崗位4個(gè)。

（二）不斷推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，切實(shí)增加黨員干部拒腐防變實(shí)力部門特別重視黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔從業(yè)工作，自覺加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，有序推動(dòng)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)工作取得了較好成效，為各項(xiàng)工作的開展供應(yīng)了有力的政治保證。全處同志能主動(dòng)參加校黨委組織的各類廉政教化活動(dòng)，仔細(xì)執(zhí)行廉政建設(shè)責(zé)任制相關(guān)規(guī)定。依據(jù)校黨委統(tǒng)一部署，仔細(xì)開展廉政風(fēng)險(xiǎn)排查工作，排查部門風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容24項(xiàng)，個(gè)人崗位風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容65項(xiàng)，并比照防控條例，逐一制定了防控措施，全年未發(fā)生任何違紀(jì)違規(guī)事務(wù)。

（三）切實(shí)加強(qiáng)資產(chǎn)管理，扎實(shí)推動(dòng)資產(chǎn)績(jī)效考核。

1、剛好調(diào)整資產(chǎn)歸屬，遵章高效建帳入庫。

按時(shí)完成了固定資產(chǎn)、低值易耗、耐用品的入（出）庫、對(duì)賬工作。20xx年固定資產(chǎn)建賬入庫共計(jì)2664件，1434.89萬元。其中新增教學(xué)儀器設(shè)備604.53萬元，占總額的42%。新增固定資產(chǎn)中，主要為電子類設(shè)備，涉及金額684.93萬元；其次為房屋構(gòu)筑物，主要是以前購入但財(cái)務(wù)未入賬的房屋，涉及金額535.23萬元。今年共入庫低值易耗品、耐用品共20xx件次，共計(jì)金額362.08萬元。固定資產(chǎn)條形碼是固定資產(chǎn)的“身份證”，做好資產(chǎn)條形碼為日常的資產(chǎn)清查及資產(chǎn)管理供應(yīng)了便捷。一年來，共打印資產(chǎn)條碼4300余張。

2、盤活固定資產(chǎn)存量，規(guī)范處置國(guó)有資產(chǎn)。

一是對(duì)固定資產(chǎn)品種結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，在更新改造資金的投向上適應(yīng)新的改變，以通過固定資產(chǎn)在不同領(lǐng)域間和不同技術(shù)需求間的轉(zhuǎn)移、重構(gòu)，使固定資產(chǎn)的組合更加適合服務(wù)教學(xué)科研的需求、取得更好的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。二是對(duì)利用率低下固定資產(chǎn)進(jìn)行合理調(diào)配，實(shí)行無償調(diào)撥、內(nèi)部共享、供應(yīng)服務(wù)、重組等形式予以盤活。三是對(duì)達(dá)到報(bào)廢運(yùn)用年限的資產(chǎn)進(jìn)行剛好報(bào)廢處理，使固定資產(chǎn)流向利用率高、產(chǎn)出效益好的地方，促進(jìn)學(xué)校內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。

20xx年核銷資產(chǎn)總計(jì)3542.39萬元，整理報(bào)審待核銷房產(chǎn)1782.101萬元，報(bào)廢設(shè)備361萬元。其中，報(bào)廢銷賬文華校區(qū)廢舊資產(chǎn)1426.86萬元，核銷歷史遺留盤虧資產(chǎn)1754.53萬元。主動(dòng)響應(yīng)省財(cái)政廳、省教化廳“春泥護(hù)花”捐贈(zèng)貧困地區(qū)中小學(xué)校電子設(shè)備20臺(tái)件。

3、科學(xué)設(shè)置二級(jí)學(xué)院資產(chǎn)考核量化指標(biāo)體系，規(guī)范各學(xué)院資產(chǎn)管理工作程序。

為規(guī)范和加強(qiáng)我校國(guó)有資產(chǎn)管理，提高我校國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)用效率，確保國(guó)有資產(chǎn)平安完整，協(xié)作學(xué)校對(duì)二級(jí)學(xué)院目標(biāo)考核要求，完成編制了學(xué)校《教學(xué)單位資產(chǎn)管理目標(biāo)考核量化指標(biāo)體系》，規(guī)范并指導(dǎo)二級(jí)學(xué)院開展資產(chǎn)管理工作，為實(shí)現(xiàn)學(xué)校資產(chǎn)績(jī)效管理夯實(shí)了基礎(chǔ)。

4、加強(qiáng)資產(chǎn)管理員隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)全校資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。

舉辦全校二級(jí)單位資產(chǎn)管理員培訓(xùn)班，召開全校二級(jí)單位資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人、資產(chǎn)管理員會(huì)議，宣講學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)管理文件，印發(fā)《固定資產(chǎn)日常管理指南》，保障了學(xué)校資產(chǎn)管理規(guī)章制度的有效執(zhí)行。平常注意收集和駕馭學(xué)校資產(chǎn)動(dòng)態(tài)，剛好錄入各類資產(chǎn)變動(dòng)信息，仔細(xì)填制各類資產(chǎn)數(shù)據(jù)報(bào)表，定期向?qū)W校和主管部門提交全校固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為學(xué)校和主管部門發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)精確的決策依據(jù)。

（四）進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)選購 工作，提高資金運(yùn)用率和透亮度。

1、強(qiáng)化預(yù)算管理，提高資金運(yùn)用率。

切實(shí)做到預(yù)算管理與資產(chǎn)管理相結(jié)合，優(yōu)化固定資產(chǎn)增量。針對(duì)部門預(yù)算需求，注意新增資產(chǎn)投入的機(jī)會(huì)成本和邊際效益，堅(jiān)持科學(xué)化、民主化、程序化的決策論證機(jī)制，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目除了要核定其須要外，根據(jù)“須要—可能—可行—最佳”的思路在詳細(xì)方案上體現(xiàn)優(yōu)選原則。全年借助政府選購 平臺(tái)完成10個(gè)選購 項(xiàng)目，發(fā)生金額1553萬元（其中國(guó)庫性資金1423萬元，基本戶資金130萬元），實(shí)際中標(biāo)金額1454.2942萬元（國(guó)庫性資金1367.0348萬元，基本戶資金87.2594萬元），國(guó)庫性資金利用率96.07%，基本戶資金節(jié)約42.7406萬元。

2、接著擴(kuò)大政府選購 實(shí)施范圍和規(guī)模。

適應(yīng)政府預(yù)算體系改革和財(cái)政支出結(jié)構(gòu)調(diào)整的新改變，根據(jù)應(yīng)采盡采的原則，著力拓展政府選購 管理實(shí)施范圍。加大對(duì)服務(wù)類選購 項(xiàng)目的實(shí)施力度，爭(zhēng)取將更多的公共服務(wù)、專業(yè)服務(wù)等傳統(tǒng)服務(wù)項(xiàng)目納入政府選購 范圍。今年新增汽車修理、保險(xiǎn)，辦公紙張、耗材，會(huì)議等政府集中選購 項(xiàng)目4項(xiàng)。全年，政府選購 項(xiàng)目有：校內(nèi)信息化工程（預(yù)算300萬元，中標(biāo)價(jià)290.45萬元）、辦公設(shè)備消安防及多媒體設(shè)備（預(yù)算200萬元，中標(biāo)價(jià)191.265萬元）、金融學(xué)重點(diǎn)學(xué)科金融工程與金融風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)試驗(yàn)室項(xiàng)目（預(yù)算185萬元，中標(biāo)價(jià)184.5萬元）、會(huì)計(jì)綜合試驗(yàn)室（預(yù)算124萬元,整體已基本完工，零星部分正處于政府選購 環(huán)節(jié)）、金融工程與證券試驗(yàn)室（續(xù)建）（預(yù)算200萬元，整體已基本完工，零星部分正處于政府選購 環(huán)節(jié)）、基礎(chǔ)試驗(yàn)中心（改建）（預(yù)算151萬元，中標(biāo)價(jià)146.8萬元）、文華校區(qū)電改造（預(yù)算80萬元，中標(biāo)價(jià)43.7457萬元，節(jié)約36.2543萬元）、文華校區(qū)安防監(jiān)控改造（預(yù)算50萬元，中標(biāo)價(jià)43.5137萬元，節(jié)約資金6.4863萬元）、全國(guó)第八屆殘疾人運(yùn)動(dòng)會(huì)（223萬元，中標(biāo)價(jià)204.41101萬）（包括田徑場(chǎng)改造、體育場(chǎng)改造、無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、辦公家具設(shè)備、無障礙設(shè)施改造等）、成教學(xué)院數(shù)字化校內(nèi)（預(yù)算40萬，中標(biāo)價(jià)34.6萬元）項(xiàng)目等。

3、規(guī)范校內(nèi)零星自行選購 工作。

校內(nèi)招標(biāo)項(xiàng)目以零星修理保養(yǎng)、面對(duì)學(xué)生及教工的服務(wù)項(xiàng)目為主，在組織選購 過程中，不管選購 項(xiàng)目大小，都嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定的程序組織。一年來，由校招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組決標(biāo)校內(nèi)自行組織招投標(biāo)項(xiàng)目12個(gè)：網(wǎng)站群管理系統(tǒng)（10萬元）、學(xué)生軍訓(xùn)服裝（70元/套，約3550套）、學(xué)生床上用品（580元/每套，約3400套）、學(xué)術(shù)中心客房裝修（69.4381萬）、沿街商鋪（與公管處共同做好沿街店鋪招租，為學(xué)校爭(zhēng)取房屋出租收入173.471萬元）、試驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)（9.85萬元，節(jié)約0.15萬元）、下沙校區(qū)保安服務(wù)（2600元/月·人）、安防監(jiān)控項(xiàng)目（5.6萬元）、班車（大客750元/一來回、1120元/二來回；中客：580元/一來回、870元/二來回；中巴：460元/一來回、690元/二來回）、核心交換機(jī)維保（5.6萬元）、廣告位招租（為學(xué)校爭(zhēng)取利潤(rùn)66萬元）、體軍部晨跑系統(tǒng)（合同價(jià)為2萬元）等。

（五）完善公房管理制度，提高公房運(yùn)用效益。

1、仔細(xì)做好全校房產(chǎn)清查工作。

依據(jù)省財(cái)政廳、教化廳統(tǒng)一部署，今年暑期，克服時(shí)間緊、任務(wù)重的困難，加班加點(diǎn)戰(zhàn)高溫，查閱了大量歷史檔案，按時(shí)保質(zhì)完成了全校房產(chǎn)清查工作，統(tǒng)計(jì)各類房屋總面積36.89萬平方米，總價(jià)值6.69億元，清理已房改或出售房產(chǎn)資料429套，核銷金額1711.2萬元。新建了房產(chǎn)實(shí)物明細(xì)帳，確保了學(xué)校房產(chǎn)的賬實(shí)相符。

2、主動(dòng)探究辦公用房二級(jí)管理模式。

隨著學(xué)校二級(jí)管理模式的不斷推動(dòng)，為適應(yīng)新形勢(shì)，我們到浙江工商高校、浙江理工高校、杭州電子科技高校和中國(guó)計(jì)量學(xué)院等兄弟院校進(jìn)行專題調(diào)研，并先后走訪十一個(gè)二級(jí)學(xué)院，兩次召開專題座談會(huì)，在廣泛聽取看法的基礎(chǔ)上，制定出臺(tái)了《浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院公用房管理方法（試行）》，為進(jìn)一步規(guī)范辦公用房管理供應(yīng)了制度保障。

3、整合資源，努力提高公用房的運(yùn)用效益。

在上年度完成文華校區(qū)辦公用房資源整合的基礎(chǔ)上，在該校區(qū)推行辦公用房有償運(yùn)用試點(diǎn)工作，完成了校內(nèi)探討機(jī)構(gòu)有償運(yùn)用公房的簽約和年度費(fèi)用收繳工作，實(shí)際簽約承租單位6個(gè)，實(shí)現(xiàn)年租金收入17.8萬元。對(duì)文華校區(qū)剩余房源通過托付文華管委會(huì)對(duì)外招租的方式，實(shí)現(xiàn)年租金收入566萬余元。幫助公共事務(wù)管理處完成下沙校區(qū)西體育場(chǎng)沿街商鋪招租工作，實(shí)現(xiàn)年租金收入173萬余元。

4、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)房運(yùn)用和管理。在專題調(diào)研并廣泛征求教職工看法的基礎(chǔ)上，制定了《浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院周轉(zhuǎn)房管理方法（試行）》，進(jìn)一步規(guī)范了學(xué)校周轉(zhuǎn)房運(yùn)用管理程序。全年累計(jì)新增支配入住14戶，整理和修理周轉(zhuǎn)房20余套，周轉(zhuǎn)房年租金收入45萬余元，協(xié)作人事處做好人才引進(jìn)住房安置服務(wù)工作，在滿意引進(jìn)人才過渡用房需求的同時(shí)，用好周轉(zhuǎn)房資源，盡可能提高周轉(zhuǎn)房的運(yùn)用效益。

（六）其他。

1、參加完成學(xué)?！笆濉毙?nèi)建設(shè)專項(xiàng)規(guī)劃編制工作；

2、完成年度教職工公積金調(diào)整工作，同比去年調(diào)增7.42萬余元達(dá)1370.86萬元。完成新職工公積金住房補(bǔ)貼調(diào)整工作，調(diào)整22人，同比去年調(diào)增2.64萬元，累計(jì)發(fā)放1101萬元。發(fā)放引進(jìn)老師住房租金補(bǔ)貼共計(jì)24.85萬元。

3、依據(jù)上級(jí)統(tǒng)一部署，仔細(xì)開展公務(wù)用車專項(xiàng)治理工作，6月份，通過清理訂正、重點(diǎn)檢查等階段，全面摸清學(xué)校公車運(yùn)用狀況和存在的問題，為下一步規(guī)范公務(wù)用車管理、完善公車用車制度、推動(dòng)公車制度改革奠定了基礎(chǔ)。

4、完成博士副教授以上配備工作電腦37人次。

5、會(huì)同紀(jì)委監(jiān)察室、財(cái)務(wù)處等部門，共完成各類、貨物及工程類項(xiàng)目驗(yàn)收40項(xiàng)。

6、完成電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備修理1700余臺(tái)次。

7、主動(dòng)協(xié)作學(xué)校各類活動(dòng)，累計(jì)組織近600人次完成大型活動(dòng)的布展工作，如每年的畢業(yè)生聘請(qǐng)會(huì)、新生報(bào)到及今年的八殘會(huì)等大型活動(dòng)，組織搬運(yùn)各類家具設(shè)備萬余件。

1、主動(dòng)探究學(xué)校資產(chǎn)績(jī)效管理模式，在已完成的教學(xué)單位資產(chǎn)管理目標(biāo)考核量化指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，推出學(xué)校資產(chǎn)績(jī)效管理初步方法，并在省財(cái)政廳、教化廳相關(guān)會(huì)議上進(jìn)行專題發(fā)言，受到與會(huì)單位的關(guān)注。

2、接著擴(kuò)大政府選購 實(shí)施范圍和規(guī)模，不斷拓展服務(wù)類選購 領(lǐng)域。新增汽車修理、保險(xiǎn)，辦公紙張、耗材，會(huì)議等政府集中選購 項(xiàng)目4項(xiàng)。進(jìn)一步規(guī)范了管理程序，提高了學(xué)校資金運(yùn)用效益。

3、學(xué)校大宗物資的選購 效率還有待進(jìn)一步提高。

資產(chǎn)管理工作總結(jié)

我在xx物業(yè)公司快x年了。20xx年x月到公司任倉庫管理員，截止今日！時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗(yàn)了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活！

（一）面對(duì)現(xiàn)實(shí)，接受挑戰(zhàn)xx年x月我到xx物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時(shí)倉管員急辭職，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)xx物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦？如何來理順這個(gè)爛攤子？我沒有灰心，決心憑借以往的的管理閱歷來盡快理順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目，其次對(duì)全部物品進(jìn)行大盤點(diǎn)，對(duì)全部貨物進(jìn)行分類有序擺放，通過這些努力后，整個(gè)恒生物業(yè)公司倉庫進(jìn)入良性循環(huán)。

（二）理清頭緒，細(xì)化管理每日庫存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé)！所以在公司始終都很勞碌。我確定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設(shè)計(jì)制定xx物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴(yán)把出庫、入庫和在庫三個(gè)方面管理，參考《倉儲(chǔ)管理人員工作級(jí)效考核表》進(jìn)行量化管理，每天抽盤，每周小盤點(diǎn)，每月協(xié)作財(cái)務(wù)大盤點(diǎn)，作到賬目清楚，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無一差錯(cuò)，體現(xiàn)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，近段時(shí)間來，賬實(shí)相符基本達(dá)到101%，實(shí)現(xiàn)無庫損！與公司同事緊密協(xié)作，做到庫存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流淌，認(rèn)仔細(xì)真做好每月的月報(bào)表。每月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫存月報(bào)表。并結(jié)合自身崗位，先后做出《進(jìn)銷存明細(xì)帳》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的協(xié)作了財(cái)務(wù)！對(duì)在庫物品進(jìn)行分類管理，對(duì)工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理，在做申購匯總表時(shí)減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對(duì)小品項(xiàng)等實(shí)行簡(jiǎn)潔限制，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合，降低了庫存，加速了庫存周轉(zhuǎn)率。

（三）進(jìn)行信息化隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長(zhǎng)，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大，在恒生物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉庫的實(shí)時(shí)管理。我每天只要把出入庫狀況及庫存報(bào)表輸入電腦，可以準(zhǔn)時(shí)看到庫存明細(xì)！該舉措大大便利公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，加強(qiáng)與各部門之間的信息溝通，整個(gè)xx年不良庫存下降基本至零！

（四）堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與公司共成長(zhǎng)在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的`倉庫管理的安排和限制，最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉庫指導(dǎo)工作，提示我保持學(xué)習(xí)，說公司在快速發(fā)展的同時(shí)，個(gè)人會(huì)有更大的舞臺(tái)，與公司一起共成長(zhǎng)！工作之余，我學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、營(yíng)銷、管理、電腦等學(xué)問，在工作中充溢和完善自己！回首過去兩年來的工作管理經(jīng)驗(yàn)，我成熟很多，也成長(zhǎng)很多，始終致力利于倉庫管理的合理化，整合進(jìn)銷存。也深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性，只有與工程，財(cái)務(wù)等緊密協(xié)作才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能！我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)切下，開心的度過了兩年難忘的時(shí)間！

資產(chǎn)管理工作總結(jié)

過去的一年，我部在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的干脆關(guān)切下，在聯(lián)社各部室、基層各社的支持協(xié)作下，緊緊圍繞聯(lián)社年初提出“不良貸款下降和經(jīng)濟(jì)效益提高”的工作思路，強(qiáng)調(diào)以人為本，以強(qiáng)化信貸管理為突破口，全力抓好不良貸款速降和新增貸款的管理，以此帶動(dòng)我社利息收入，全面實(shí)現(xiàn)效益的明顯好轉(zhuǎn)，較好地發(fā)揮部門的職能作用?；仡櫼荒陙恚饕隽艘韵聨追矫婀ぷ?。

（一）主要成果。

到xx年12月底止，全縣農(nóng)村信用社不良貸款余額為***萬元，完成壓貸實(shí)績(jī)1696萬元，占1500萬元壓貸任務(wù)指標(biāo)的113。04%；完成實(shí)收利息3941萬元，占4210萬元收息任務(wù)的93。60%。年末貸款余額***萬元，比上年底的**萬元凈增9626萬元，增幅12。27%，占8000萬元營(yíng)銷貸款任務(wù)的120。33%；抵債資產(chǎn)帳面余額4280萬元，比年初增加1700萬元。此外，我部仔細(xì)做好資金安排、頭寸調(diào)度、拆借以及信貸、會(huì)計(jì)報(bào)表統(tǒng)計(jì)報(bào)送工作，協(xié)作做好利率改革試點(diǎn)、重大事項(xiàng)等工作，一年來實(shí)現(xiàn)平安無事故，確保了各項(xiàng)工作順當(dāng)進(jìn)行。

1、大力協(xié)作抓好“開門紅”工作，打響全年工作的第一炮。一是剛好協(xié)作各部室初定“開門紅”及全年壓貸、收息、營(yíng)銷貸款任務(wù)，供聯(lián)社班子決策參考。二是結(jié)合實(shí)際制定《**農(nóng)村信用社“開門紅”不良貸款攻堅(jiān)工作方案》，將不良貸款清收任務(wù)分解到社和聯(lián)社攻堅(jiān)組，充分發(fā)揮攻堅(jiān)組的作用，取得顯著成效，一季度完成壓貸實(shí)績(jī)289。41萬元，利息收入847。23萬元，分別完成“開門紅”任務(wù)的57。88%和130。34%，其中攻堅(jiān)組完成壓貸66。2萬元、收回不良貸款利息124。84萬元。三是剛好總結(jié)“開門紅”工作閱歷，制定及完善全年工作安排，指導(dǎo)各社開展各項(xiàng)工作。

2、圍繞聯(lián)社清收不良貸款的工作思路和安排要求，不折不扣貫徹執(zhí)行。針對(duì)今年不良貸款清收工作任務(wù)，我部將清收不良貸款工作作為去年工作的重中之重、難中之難。首先是實(shí)行一切行之有效的清收方法，如以物抵債、依法收貸、債務(wù)重組等清收不良貸款。其次是在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制考核方法中細(xì)化不良貸款管理指標(biāo)。三是主動(dòng)發(fā)揮聯(lián)社攻堅(jiān)組的作用。我社收回的不良貸款中，主要是幾方面：一是通過上門催收收回現(xiàn)金和起訴收回現(xiàn)金，其中起訴拘留21人，變賣電站收回44萬元、變賣船只收回水運(yùn)公司20萬元、拍賣房屋18間收回109萬元，變賣財(cái)產(chǎn)收回黃某舊貸26。5萬元。二是通過以物抵債收回1036萬元，主要是與借款人協(xié)議以及通過法院裁定以房屋、地皮、交通工具抵償貸款，其中最大宗的是**鎮(zhèn)府用地皮抵償其下屬村委會(huì)、企業(yè)全部欠款本金451萬元、財(cái)政局以土地抵償其下屬財(cái)務(wù)公司貸款101萬元、水電物資公司用土地抵償貸款205萬元。三是通過辦理借新還舊和擔(dān)當(dāng)債務(wù)等形式重新落實(shí)歷年舊貸456萬元，較突出的有：通過債務(wù)擔(dān)當(dāng)落實(shí)**中學(xué)歷史債務(wù)31萬元，通過落實(shí)擔(dān)保辦理石場(chǎng)老板楊某借新還舊貸款34萬元。四是利用財(cái)政償還學(xué)校工程欠款機(jī)會(huì)，與教化局、借款人協(xié)商，收回不良貸款35萬元。

1、加強(qiáng)培訓(xùn)，考試上崗，提高信貸崗位人員業(yè)務(wù)操作水平。今年6月份，我部組織全縣信貸崗位人員83人就信貸管理制度、操作規(guī)程、檔案管理、法律法規(guī)等內(nèi)容進(jìn)行特地培訓(xùn)，并進(jìn)行了閉卷考試，有效促進(jìn)信貸崗位人員熟知貸款管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高業(yè)務(wù)操作水平、辦事效率，提高防范貸款風(fēng)險(xiǎn)實(shí)力。

2、規(guī)范貸款檔案管理。根據(jù)省信合辦的統(tǒng)一要求，我部剛好制定新的貸款檔案管理規(guī)定，并于6月20日起正式實(shí)施，變更以往貸款檔案管理混亂、各自一套的做法，對(duì)新發(fā)放貸款的檔案實(shí)行規(guī)范化管理，明確各信貸崗位責(zé)任人，從貸款各個(gè)環(huán)節(jié)防范風(fēng)險(xiǎn)。

資產(chǎn)管理工作總結(jié)

依據(jù)上級(jí)文件通知精神，我局非常重視，特地就此召開了會(huì)議，仔細(xì)學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟文件精神，明確了責(zé)任，對(duì)我局的各類資產(chǎn)進(jìn)行了仔細(xì)細(xì)致的清理登記，現(xiàn)將資產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)施狀況總結(jié)如下：

一、成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作責(zé)任，并將責(zé)任落實(shí)到人。

二、依據(jù)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的要求，仔細(xì)填報(bào)了各類信息。在20xx年12月31日清產(chǎn)核資工作的基礎(chǔ)上，實(shí)行先全面登記，再實(shí)地盤點(diǎn)后由部門負(fù)責(zé)人確定的方法，做好資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)基礎(chǔ)工作。

三、仔細(xì)學(xué)習(xí)軟件操作。根據(jù)市局的要求，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)資產(chǎn)核算的人員、資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)資產(chǎn)選購 和資產(chǎn)管理人員共同參與了市局舉辦的全市系統(tǒng)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)培訓(xùn)班，在培訓(xùn)班學(xué)會(huì)了軟件操作和日常管理；演練了會(huì)計(jì)部門與資產(chǎn)管理部門日常工作方式，熟識(shí)了資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)工作流程和資產(chǎn)安排過程中單據(jù)、資產(chǎn)交接程序等。

四、我局固定資產(chǎn)清查的詳細(xì)狀況

截止20xx年12月賬面固定資產(chǎn)為1978573元，固定資產(chǎn)增加了710150元。

五、資產(chǎn)清查工作取得的成效

通過這次資產(chǎn)清理，摸清了家底，摸清了本單位國(guó)有資產(chǎn)的存量和運(yùn)用狀況，提高了資產(chǎn)運(yùn)用效率，為編制部門預(yù)算、配置財(cái)政資金以及單位資產(chǎn)的管理打下了基礎(chǔ)。

六、資產(chǎn)清查存在的問題及改進(jìn)措施

（一）存在的問題

3、固定資產(chǎn)管理交接手續(xù)不完備，有些部門在工作調(diào)動(dòng)時(shí)，對(duì)資產(chǎn)不進(jìn)行交接，有的.固定資產(chǎn)臺(tái)賬也建立的不夠完善和規(guī)范。

（二）改進(jìn)的措施

針對(duì)存在的問題，在今后的工作中，我們將從思想上高度重視資產(chǎn)管理工作，仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)定，同時(shí)重新修改本單位的固定資產(chǎn)管理方法，提高資產(chǎn)管理人員的管理水平，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，將資產(chǎn)管理納入工作目標(biāo)責(zé)任考核，進(jìn)一步提高資產(chǎn)的運(yùn)用率，使其管理和配置更加科學(xué)、合理和規(guī)范。

以上是我單位此次資產(chǎn)清理的工作總結(jié)，如有不妥，請(qǐng)指正。

資產(chǎn)管理工作總結(jié)

一路走來，步履匆忙，不覺間年已悄然向我們揮手作別?；厥滓荒陙淼墓ぷ骱蜕?，感悟良多。平常忙勞碌碌，沒有太多時(shí)間和機(jī)會(huì)坐下來好好總結(jié)自己做過的工作，年底了，靜下心來總結(jié)一年工作中的得失、查找自己的不足，為來年的工作做好支配和安排，在這里簡(jiǎn)要陳述20xx年工作開展?fàn)顩r。

1.1固定資產(chǎn)管理工作

固定資產(chǎn)管理是公司管理工作的重要組成部分，我從事固定資產(chǎn)管理時(shí)間不長(zhǎng)，主要工作除了幫助資產(chǎn)管理主管做好固定資產(chǎn)管理工作以外，還有設(shè)備論證會(huì)紀(jì)要和協(xié)作固定資產(chǎn)清查工作開展。資產(chǎn)清查方面，由于公司的“內(nèi)控專項(xiàng)工作“的開展，外部詢問公司也向資產(chǎn)清查提出了改進(jìn)建議，20xx年末的資產(chǎn)清查工作，對(duì)開展過程進(jìn)行了優(yōu)化，并對(duì)每份清查明細(xì)表進(jìn)行了留存，體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)限制中留痕的重要性。

除了以上工作外，設(shè)備技術(shù)資產(chǎn)存檔是20xx年新開展的一項(xiàng)工作，雖然工作較為繁重，卻是一箭雙雕，不僅完整的將設(shè)備的全部資料保存下來以便日后修理需求，且大大的節(jié)約了辦公用紙。20xx年對(duì)20xx年掃描的31冊(cè)技術(shù)資料進(jìn)行存檔，并將技術(shù)資料刻錄光盤下發(fā)到各事業(yè)部。20xx年共收到32臺(tái)設(shè)備的技術(shù)資料，將在明年1月份進(jìn)行存檔下發(fā)。

1.2非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理

目前我管理的非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)主要有兩塊：探討生公寓及深圳房產(chǎn)。

探討生公寓目前入住人員主要有在讀探討生、公司職工、云錫掛職干部、公司實(shí)習(xí)人員。20xx年總計(jì)支配23名職工入住（不含探討生），辦理了35名員工的退房手續(xù)。并為公司的冶金探討室等10個(gè)部門的倒班及到訪人員供應(yīng)了8間房間，目前剩余房間還能支配8人入住。

除了日常管理以外，依據(jù)去年的工作總結(jié)，也意識(shí)到在探討生公寓管理方面的不足，在20xx年開展了探討生公寓維護(hù)工作，將走廊燈全部換成聲控?zé)?，大大削減了走廊燈的損壞率；統(tǒng)一更換了宿舍已損壞的紗窗，提高了員工的滿足度；對(duì)宿舍進(jìn)行大掃除并更換了宿舍保潔人員，入住員工普遍反響都很好。

1.3制度建設(shè)

資產(chǎn)管理部的電腦審批、零星基建工程業(yè)務(wù)發(fā)生比較頻繁，但由于缺乏制度規(guī)定，對(duì)這兩項(xiàng)工作管理偏弱。在9月、10月相繼草擬了《辦公設(shè)備配置規(guī)定》、《零星基建項(xiàng)目管理方法》。其中，《辦公設(shè)備配置規(guī)定》是對(duì)《設(shè)備管理制度》的補(bǔ)充，看法稿下發(fā)到各部門，并交由外部詢問公司進(jìn)行了評(píng)審，終稿經(jīng)過辦公會(huì)審批后，目前已經(jīng)在試運(yùn)行中，收到了較好的效果。目前，《零星基建項(xiàng)目管理方法》已經(jīng)收到了外部詢問公司的看法，正在修改完善過程。

1.4統(tǒng)計(jì)工作

資產(chǎn)管理部的統(tǒng)計(jì)工作無專人負(fù)責(zé)，沒對(duì)設(shè)備申請(qǐng)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，水電統(tǒng)計(jì)較為粗糙且單耗計(jì)算精確性不高，對(duì)管理工作的開展不利。20xx年對(duì)水電統(tǒng)計(jì)的方法進(jìn)行了改進(jìn)，將標(biāo)準(zhǔn)廠房（各部門共用）的水電細(xì)分到了各個(gè)部門，提高了水電統(tǒng)計(jì)的精確性。另外，從11月起先進(jìn)行了設(shè)備申購得統(tǒng)計(jì)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析也取到了肯定的支撐作用。

2.1調(diào)研階段

20xx年7月12日，公司內(nèi)控體系工作正式啟動(dòng)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我參加了由詢問公司為主的一系列調(diào)研工作。包括訪談、查閱文件、公司資料收集、調(diào)查問卷分析整理、項(xiàng)目組探討分析等。完成了對(duì)貴研本部、昆明貴研催化劑有限責(zé)任公司及永興貴研資源有限公司的實(shí)地診斷調(diào)研。經(jīng)過2個(gè)月的一系列連接有序的調(diào)研工作，項(xiàng)目組對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀有了總體相識(shí)，對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀做了總體分析。并于9月28日對(duì)前一階段的工作進(jìn)行了中期匯報(bào)。

另外調(diào)研階段也組織了4次培訓(xùn)課程，包括內(nèi)控理念的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)。

2.2調(diào)研反饋階段

10月起先，進(jìn)入調(diào)研反饋階段。通過座談會(huì)的形式，和各部門進(jìn)行了發(fā)覺問題反饋和流程劃分探討。在近10場(chǎng)的座談會(huì)過程中，也完善了調(diào)研階段沒有進(jìn)行充分調(diào)研的部分。并且聽取了公司高層和各部門領(lǐng)導(dǎo)的看法，對(duì)成果編制階段的工作打下了基礎(chǔ)。

另外，在此階段也組織了1次針對(duì)下屬公司管控的培訓(xùn)，公司高層和各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參與了培訓(xùn)。

2.3成果編制階段

從11月起先，進(jìn)入了成果編制階段，成果編制由詢問公司和各業(yè)務(wù)相關(guān)部門一起進(jìn)行撰寫，內(nèi)控項(xiàng)目組和詢問公司進(jìn)行歸集整理，并編寫出完整版的內(nèi)控手冊(cè)。內(nèi)控項(xiàng)目組組織開展了3個(gè)星期的分部門探討并進(jìn)行會(huì)議記錄，對(duì)會(huì)議中較簡(jiǎn)潔的跨部門問題在和相關(guān)部門探討時(shí)進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)于公司層面的重大問題或牽涉部門較多的問題，整理后作為專題形式報(bào)告給分管領(lǐng)導(dǎo)，由公司高層進(jìn)行決策或進(jìn)行跨部門探討。

總之，一年來取得了肯定的成果，但與上級(jí)的要求相比，仍存在肯定的差距，我將在今后的工作中不斷努力克服和改進(jìn)。最終感謝資產(chǎn)管理部的領(lǐng)導(dǎo)和各位同事在我的工作中賜予的支持和幫助。

資產(chǎn)管理工作總結(jié)

時(shí)間匆忙，入校已半年多時(shí)間，這半年年是勞碌的，也是我人生最有收獲的半年，入校以來，我就職于校國(guó)有資產(chǎn)管理科，并為20xx級(jí)旅游英語專業(yè)教授《旅游概論》及《導(dǎo)游基礎(chǔ)》兩門專業(yè)課，同時(shí)參與了學(xué)校組織的針對(duì)于新進(jìn)老師的的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，半年的學(xué)校工作賜予我的不僅僅是一個(gè)崗位，一份工資，更多的是收獲，是感悟，是成長(zhǎng)。以下是我對(duì)于這半年時(shí)間的個(gè)人工作總結(jié)。

（一）工作內(nèi)容

20xx年6月份我正式入職西安航空職業(yè)學(xué)院，就職于國(guó)有資產(chǎn)管理科，可以說從象牙塔跨越到了社會(huì)的大熔爐。6月份主要的工作是熟識(shí)學(xué)校及工作環(huán)境，整理原有房地產(chǎn)檔案資料，熟識(shí)學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)狀況，9月份主要工作是幫助辦理新老師入住工作，以及校教學(xué)樓、實(shí)訓(xùn)中心、職工宿舍、門面房等房地產(chǎn)狀況摸查，步走訪新老校區(qū)教學(xué)樓5棟，辦公室80間（檔案室?guī)旆康攘碛?jì)），老區(qū)實(shí)訓(xùn)教室7間以及汽車中銳實(shí)訓(xùn)基地。走訪教職工單身宿舍樓三棟47間。繪制教學(xué)樓、職工宿舍平面示意圖6幅，辦公室人員清查單8張。

從10月中旬起先，我主要負(fù)責(zé)學(xué)校物資選購 的招投標(biāo)工作，工作的主要內(nèi)容分為掛網(wǎng)（擬定招標(biāo)公告）、報(bào)名（初審資質(zhì)）、協(xié)調(diào)會(huì)（組織各部門到會(huì)并做好會(huì)議記錄）、發(fā)放招標(biāo)文件（編寫招標(biāo)文件）、開標(biāo)（組織協(xié)調(diào)各部門參會(huì)，當(dāng)眾開標(biāo)，填寫備忘單）、公式結(jié)果（編寫中標(biāo)公告并掛網(wǎng)）、運(yùn)行合同（協(xié)調(diào)各領(lǐng)導(dǎo)簽合同運(yùn)行單）。主要完成的工作為：（1）在科長(zhǎng)的帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)了《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)政府選購 法》等6個(gè)全國(guó)、省部級(jí)文件。（2）合法合規(guī)的組織了學(xué)校招投標(biāo)項(xiàng)目16個(gè)，其中貨物設(shè)備類12個(gè)，基建類4個(gè)；按規(guī)定流程組織協(xié)調(diào)預(yù)備會(huì)及招標(biāo)會(huì)30場(chǎng)，會(huì)議中做好記錄；運(yùn)行有效經(jīng)濟(jì)合同13份；各招投標(biāo)項(xiàng)目有關(guān)資料原件均已妥當(dāng)排號(hào)存檔。

（二）心得體會(huì)

從知道招標(biāo)到真正接觸招標(biāo)不過才幾個(gè)月的時(shí)間，但是在這幾月的時(shí)間里我從迷茫走到了晴朗，這是我今年最大的收獲，通過這幾個(gè)月的學(xué)習(xí)，我相識(shí)到了招標(biāo)工作的特別性，它是一個(gè)綜合性的工作，但是工作要求必需是細(xì)致。招標(biāo)工作是一個(gè)具有服務(wù)性質(zhì)的工作，它的目的是幫助有須要的人找到合適的供應(yīng)者，而要做好這項(xiàng)工作，必需留意每個(gè)環(huán)節(jié)，而且要使每個(gè)環(huán)節(jié)都能很好的連接，這樣才能愛護(hù)好每一方的利益。

資產(chǎn)管理工作總結(jié)

依據(jù)《財(cái)政部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理工作的通知》（鳳資〔xx〕08號(hào)）和xx縣關(guān)于層轉(zhuǎn)《財(cái)政部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理工作的通知》的通知（鳳國(guó)資辦〔xx〕9號(hào)）文件精神，結(jié)合本單位國(guó)有資產(chǎn)管理狀況，開展了國(guó)資管理工作閱歷總結(jié)、問題查擺及制定xx年國(guó)有資產(chǎn)管理安排，現(xiàn)將狀況小結(jié)如下：

一是局領(lǐng)導(dǎo)高度重視國(guó)有資產(chǎn)管理，根據(jù)上級(jí)要求，依據(jù)人員調(diào)整狀況，剛好修訂了局國(guó)有資產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，明確了國(guó)資專管員，負(fù)責(zé)局國(guó)資詳細(xì)業(yè)務(wù)。二是結(jié)合實(shí)際，修訂完善了國(guó)有資產(chǎn)管理制度，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)內(nèi)容形式、資產(chǎn)管理職責(zé)、資金運(yùn)用、產(chǎn)權(quán)登記、資產(chǎn)處置、責(zé)任追究等各項(xiàng)內(nèi)容都有了明確規(guī)定，做到責(zé)任落實(shí)到位。三是提高相識(shí)，強(qiáng)化國(guó)資專管員的業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，增加對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理工作的相識(shí)，提高防患國(guó)有資產(chǎn)流失的意識(shí)和實(shí)力。四是加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)信息系統(tǒng)建設(shè)，做到硬件上臺(tái)階、軟件規(guī)范、人員到位、數(shù)據(jù)精確。五是召開國(guó)有資產(chǎn)管理工作調(diào)度會(huì)，總結(jié)閱歷，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題剛好探討解決。

一是做好國(guó)有資產(chǎn)集中管理，做到資產(chǎn)登記、統(tǒng)計(jì)剛好，資產(chǎn)運(yùn)用人變動(dòng)后剛好在國(guó)資管理系統(tǒng)中進(jìn)行變更，使國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)用到人，資產(chǎn)明確。二是全面清查資產(chǎn)，數(shù)據(jù)詳實(shí)，做到單位資產(chǎn)清查工作底數(shù)清、狀況明、資料全。三是按要求剛好核銷國(guó)有資產(chǎn)，如需增加資產(chǎn)能嚴(yán)格根據(jù)程序報(bào)送資產(chǎn)購置備案申請(qǐng)表、xx縣政府選購 表，做到先批后買，不批不買。四是規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)資料、臺(tái)賬，能根據(jù)國(guó)資委要求每半年進(jìn)行一次固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)，能按要求剛好報(bào)送國(guó)有資產(chǎn)各類報(bào)表，能準(zhǔn)時(shí)參與國(guó)資辦召開的會(huì)議及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，能剛好完成國(guó)資辦布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。

近年來，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、縣國(guó)資委的細(xì)心指導(dǎo)下，縣地震局國(guó)有資產(chǎn)管理工作水平得到了全面提高，促進(jìn)了此項(xiàng)工作的順當(dāng)開展，多次受到了國(guó)資委的表彰。但我們也意識(shí)到與上級(jí)的要求還存在肯定的差距，在今后的工作中，我局將不斷地找差補(bǔ)缺主動(dòng)加以克服解決，不斷提升國(guó)有資產(chǎn)工作管理水平。

每年根據(jù)國(guó)資部門要求，剛好、完整、精確上報(bào)資產(chǎn)年報(bào)及月報(bào)，數(shù)據(jù)達(dá)到帳實(shí)相符。

為摸清家底，每年單位組織開展兩資清查盤點(diǎn)，使單位資產(chǎn)明晰，每年七月及十二月按時(shí)進(jìn)行清查盤點(diǎn)。

（一）資產(chǎn)管理體制和制度建設(shè)方面。

近年來，我單位國(guó)有資產(chǎn)管理體制和制度建設(shè)在縣國(guó)資辦的大力支持和指導(dǎo)下，制度建設(shè)逐步完善，管理水平逐步提升，主要做法有：完善工作流程和審核機(jī)制，加強(qiáng)國(guó)資收入管理，加強(qiáng)監(jiān)督、嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。

（二）運(yùn)行機(jī)制和管理方式方面。

縣地震局運(yùn)行管理新增資產(chǎn)流程為：由須要選購 設(shè)備股室提出審請(qǐng)，報(bào)單位國(guó)資專管員審核，然后報(bào)單位主要領(lǐng)導(dǎo)審核，以上程序完成后，由單位國(guó)資專管人員向國(guó)資部門提出申請(qǐng)，數(shù)額較小的經(jīng)國(guó)資部門批準(zhǔn)后由本單位自行選購 ，屬選購 書目及大額選購 的，統(tǒng)一提交招投標(biāo)局進(jìn)行招標(biāo)選購 。

縣地震局國(guó)資運(yùn)行管理核銷資產(chǎn)流程為：由單位資產(chǎn)運(yùn)用股室依據(jù)固定資產(chǎn)狀況提出核銷申請(qǐng)?zhí)嵴?qǐng)辦公室國(guó)資專管員，國(guó)資專管人員依據(jù)申請(qǐng)和本單位資產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定提出是否符合核銷看法，提交單位領(lǐng)導(dǎo)，單位領(lǐng)導(dǎo)同意后由國(guó)資專管員依據(jù)核銷規(guī)定報(bào)國(guó)資辦備案或?qū)徟?guó)資辦進(jìn)行備案或批復(fù)后由單位專管員在國(guó)資平臺(tái)進(jìn)行資產(chǎn)處置，經(jīng)國(guó)資辦網(wǎng)上審核批復(fù)后交由單位財(cái)務(wù)進(jìn)行帳務(wù)處理。

（三）信息化建設(shè)方面。

為切實(shí)加強(qiáng)國(guó)資信息化建設(shè)，單位領(lǐng)高度重視，為從事國(guó)資工作專管員配備了專用電腦，用于對(duì)本單位的國(guó)資信息錄入與上報(bào)。

多年的努力，我單位在國(guó)有資產(chǎn)的管理實(shí)踐與探究中取得了一些成效，也積累了一些閱歷，但離真正實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)有效管理的目標(biāo)和任務(wù)還有差距，在實(shí)際工作中還有欠缺和不足。

（二）無良好的運(yùn)行機(jī)制，在國(guó)有資產(chǎn)管理和預(yù)算管理上，無有效的結(jié)合，單位購置資產(chǎn)在年初無預(yù)算，在購買時(shí)隨意運(yùn)用各種資金（無預(yù)算資金）。

依據(jù)本單位實(shí)際狀況，制定切實(shí)可行的制度，以制度有效管理國(guó)有資產(chǎn)。制定單位國(guó)有資產(chǎn)購置及核銷流程，加強(qiáng)對(duì)本單位國(guó)資運(yùn)行機(jī)制完善。嚴(yán)格根據(jù)年初預(yù)算進(jìn)行購置資產(chǎn)，原則上無預(yù)算不進(jìn)行資產(chǎn)購置。

加強(qiáng)監(jiān)督，肅穆制度，對(duì)新增資產(chǎn)配置預(yù)算工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，在資產(chǎn)配置管理制度中應(yīng)明確規(guī)定，要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政部門批準(zhǔn)的資產(chǎn)配置預(yù)算，未經(jīng)批準(zhǔn)的，一律不得配備購置；對(duì)預(yù)算執(zhí)行中，因特別須要，需臨時(shí)追加預(yù)算購置資產(chǎn)的，也應(yīng)嚴(yán)格按程序報(bào)批，經(jīng)財(cái)政部門批準(zhǔn)后，方可購置。

資產(chǎn)管理工作總結(jié)

依據(jù)上級(jí)主管部分的工作支配和要求，為了進(jìn)一步做好黌舍國(guó)有資產(chǎn)辦理工作，20xx年度，我校國(guó)有資產(chǎn)辦理緊緊環(huán)繞黌舍中間工作，在黌舍校長(zhǎng)和行政一班人的干脆帶領(lǐng)下，堅(jiān)決為傳授、科研和教職工辦事的教育思維，驚慌做了以下幾個(gè)方面的工作。

為了確保我校國(guó)有資產(chǎn)辦理典范、高效，黌舍特建立了國(guó)有資產(chǎn)辦理帶領(lǐng)小組。

組長(zhǎng)：xx

副組長(zhǎng)：xx

成員：xxxxxxxxxx

下設(shè)國(guó)有資產(chǎn)辦理辦公室，由xx任辦公室主任，當(dāng)真國(guó)有資產(chǎn)辦理的接管、料理、電子臺(tái)帳等工作；總務(wù)主任xx當(dāng)真配置方法的分發(fā)利用和a、b兩帳的掛號(hào)辦理；xx、xx當(dāng)真配置方法的利用、愛護(hù)和教育；xx當(dāng)真國(guó)有資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

依據(jù)xx縣房屋權(quán)屬辦理的相干政策，我校訂小學(xué)及幼兒園掃數(shù)構(gòu)筑房進(jìn)行了查對(duì)，并自動(dòng)自動(dòng)與xx鎮(zhèn)人民當(dāng)局相干工作人員進(jìn)行對(duì)接，當(dāng)真匯合料理了黌舍構(gòu)筑的有關(guān)數(shù)據(jù)，為我校將來的房屋權(quán)屬辦理做好了根本工作。

1、20xx年度，黌舍為了包管配置方法的安定利用，以確保災(zāi)后重建結(jié)果大提拔。驚慌補(bǔ)綴項(xiàng)目有：

（1）補(bǔ)綴了小學(xué)、幼兒園兩個(gè)校區(qū)的門窗、桌凳。

（2）補(bǔ)綴改革了小學(xué)、幼兒園兩個(gè)校區(qū)的部分水管、電路、燈具等。

（3）補(bǔ)綴調(diào)換了校內(nèi)內(nèi)的部分暗溝蓋板。

2、20xx年度，依據(jù)黌舍支配，自動(dòng)向訓(xùn)誨主管部分報(bào)告本年度的補(bǔ)綴項(xiàng)目和泥石流損毀校內(nèi)專項(xiàng)補(bǔ)葺項(xiàng)目，獲得結(jié)果部專項(xiàng)補(bǔ)葺資金，為黌舍更好地進(jìn)步辦學(xué)效益作出了必定的貢獻(xiàn)。

1、訂定物質(zhì)配置驗(yàn)收方法，典范和美滿了驗(yàn)收程序、關(guān)鍵，進(jìn)一步明白了開箱驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收的責(zé)任，加強(qiáng)了資料的歸檔匯合工作，收縮了驗(yàn)收周期。強(qiáng)調(diào)新增資產(chǎn)的完好入庫，包管了物質(zhì)選購 配備的質(zhì)量和項(xiàng)目履行結(jié)果。

2、依據(jù)訓(xùn)誨局要求，構(gòu)造相干本能機(jī)能部分協(xié)同工作，按時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)了20xx年度xx小學(xué)黌舍根本辦學(xué)前提報(bào)表和20xx年度國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)年報(bào)。

黌舍當(dāng)真做好了當(dāng)局為新建黌舍選購 配備的辦公配置、家具以及滿意訓(xùn)誨傳授利用的各種配置的相干工作；為老師和行政辦公室安置辦公方法；為掃數(shù)講堂擺放桌椅、為掃數(shù)效用室安置配備方法、為門生公寓擺放儲(chǔ)物柜、門生床、糊口生涯條桌等方法，使黌舍傳授根本前提獲得了有力的包管。

依據(jù)黌舍國(guó)有資產(chǎn)辦理的職責(zé)要求，我校在原有軌制的根本上籌劃了黌舍國(guó)有資產(chǎn)辦理軌制的系統(tǒng)框架，訂定了《xx縣xx小學(xué)鞏固資產(chǎn)接管、移交暫行法則》、《xx縣xx小學(xué)物質(zhì)配置及家具破壞、迷失補(bǔ)償方法》、《xx縣xx小學(xué)物質(zhì)配置驗(yàn)收方法》、《xx縣xx小學(xué)效用室老師職責(zé)》、《xx縣xx小學(xué)財(cái)產(chǎn)辦理目標(biāo)責(zé)任書》、《xx縣xx小學(xué)職工住房辦理試行方法》、《xx縣xx小學(xué)國(guó)有資產(chǎn)辦理暫行方法》等規(guī)章軌制。

一年來，黌舍國(guó)有資產(chǎn)辦理為適應(yīng)新局勢(shì)、新任務(wù)、新要求，全部師生、行政連續(xù)加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)辦理相干政策標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)修，連續(xù)摸索工作規(guī)律、總結(jié)閱歷，嚴(yán)厲按法則程序辦事，專心想事、專心謀事、專心辦事,連續(xù)加強(qiáng)進(jìn)修意識(shí)、大局意識(shí)、民主見識(shí)、自律意識(shí)和辦事意識(shí)，當(dāng)真踐諾工作職責(zé)，小心翼翼，勤奮工作，超負(fù)荷地結(jié)束了大量的工作任務(wù)，高雅地結(jié)束了黌舍國(guó)有資產(chǎn)的有效辦理。

可是，從如今的式樣和要求來看，我校國(guó)有資產(chǎn)辦理工作仍舊存在必要改革和美滿的方面：硬件資本的配置設(shè)備擺設(shè)模型還沒有建立；存量資產(chǎn)的調(diào)度利用貧乏方法；資產(chǎn)的利用跟蹤必要加強(qiáng)；硬件資本的共享共用應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步推開。在今后的工作中，要環(huán)繞資產(chǎn)資本的公道配置設(shè)備擺設(shè)、富有利用、共享共用和追求效益的目標(biāo)，利用已經(jīng)初步構(gòu)成的數(shù)字化辦理系統(tǒng)，切當(dāng)改變資產(chǎn)辦理機(jī)制，進(jìn)步資產(chǎn)辦理程度。有力地贊成和保險(xiǎn)訓(xùn)誨、傳授和訓(xùn)誨科研工作，更好地為黌舍訓(xùn)誨改革成長(zhǎng)和全校教人員工服好務(wù)。

xx縣xx小學(xué)

20xx年11月22日

資產(chǎn)管理工作總結(jié)

xx年上半年，我辦在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)資產(chǎn)監(jiān)督管理部門的指導(dǎo)支持下，圍繞國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管工作和金融工作兩大職能,銳意改革，統(tǒng)籌兼顧，扎實(shí)推動(dòng)，各項(xiàng)工作取得了較好成效。

（一）資產(chǎn)管理工作狀況

1.整合完善管理體制架構(gòu)。上半年全面完成“兩辦”（資產(chǎn)辦、金融辦）的整合工作工作，精簡(jiǎn)人員，原“兩辦”臨聘人員全部分流或解聘，重新組建一支素養(yǎng)較好、業(yè)務(wù)實(shí)力較強(qiáng)的資產(chǎn)管理工作隊(duì)伍。在整合過程中，確保了工作的有效連接和大局的穩(wěn)定。

2.規(guī)范產(chǎn)權(quán)交易行為，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。充分利用市產(chǎn)權(quán)交易中心平臺(tái)，為我市的國(guó)有和集體企業(yè)整體產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓打造一個(gè)公開、公允、公正的交易場(chǎng)所，確保了國(guó)有集體資產(chǎn)保值、增值。xx年上半年，市產(chǎn)權(quán)交易中心仔細(xì)實(shí)行《企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)交易操作規(guī)則》（國(guó)資發(fā)產(chǎn)權(quán)〔〕1xx年，產(chǎn)權(quán)中心還幫助我辦整合原三大資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的遣散安置工作。并接著協(xié)作江門市產(chǎn)權(quán)中心辦理小汽車號(hào)牌號(hào)碼競(jìng)拍手續(xù)，進(jìn)一步推動(dòng)市行事資產(chǎn)物業(yè)的公開招租工作，為我市企業(yè)和行政事業(yè)單位供應(yīng)優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。

3.化解國(guó)有集體資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)。為了確保國(guó)有集體資產(chǎn)的平安，我辦主動(dòng)與有關(guān)債權(quán)方和法院溝通，主動(dòng)做好被查封有效資產(chǎn)的回贖工作。今年上半年，市政府指示由我辦負(fù)責(zé)回贖座落市恩城平石牛止?fàn)I磚窯3號(hào)、4號(hào)地塊（面積共34.5畝）及其地上建筑物，兩地塊已由市土地儲(chǔ)備中心收回，有效化解國(guó)有資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)保證了我市“尖沙咀”重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)劃、開發(fā)建設(shè)的完整性。此外，市政府要求我辦負(fù)責(zé)回贖原市經(jīng)委幼兒園的資產(chǎn)，該資產(chǎn)現(xiàn)值達(dá)1010萬元以上，我辦勝利以210萬元回贖其涉案?jìng)鶛?quán)，有效化解已歷時(shí)xx年的歷史債務(wù)，確保國(guó)有資產(chǎn)不流失。

（二）履行國(guó)有資產(chǎn)出資人職責(zé)工作狀況

xx年上半年，全面完成原市屬三大資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司（市工業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司、商貿(mào)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司、交通能源集團(tuán)公司）的整合重組工作。市屬公有企業(yè)完成國(guó)有資產(chǎn)收益上繳任務(wù)31.74萬元。市恒安汽車服務(wù)有限公司車輛檢測(cè)5628輛，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入503萬元；市燕華化工實(shí)業(yè)公司實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)量15851噸，同比下降7.8%；銷量16617噸，同比增長(zhǎng)6.2%，銷售收入3114萬元，同比增長(zhǎng)6.1%，實(shí)現(xiàn)稅金1101萬元。市港務(wù)公司港口碼頭完成貨物總吞吐量13.6萬噸，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入151萬元。

1.全面完成原三大資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的整合重組工作，搭建國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)新架構(gòu)。已撤銷原三大資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司黨委，設(shè)立了中國(guó)共產(chǎn)黨市企業(yè)工作委員會(huì)和紀(jì)律檢查工作委員會(huì)；設(shè)立了市公有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公有資產(chǎn)公司”）及下屬市公有企業(yè)管理有限公司，將原市屬三大資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司管理的企業(yè)全部劃歸其管理；原三大資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的全部資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)已于5月29日已全部移交給公有資產(chǎn)公司并辦理了移交手續(xù)；原三大資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司原有人員57人除“離崗?fù)损B(yǎng)”和退休人員25人外，余下32人已全部簽訂了解除合同書和領(lǐng)取了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金共1356380元，醫(yī)保費(fèi)和養(yǎng)老金一次性繳費(fèi)共383479.25元；公有資產(chǎn)公司總經(jīng)理等3名公司經(jīng)營(yíng)班子成員已于4月底通過競(jìng)爭(zhēng)上崗方式產(chǎn)生，中層以下員工于5月底通過公開考試的形式聘請(qǐng)，達(dá)到了人員精簡(jiǎn)、隊(duì)伍優(yōu)化的目標(biāo)。這是我市在江門市首次實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)性方式選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人選，首次在我市以公開聘請(qǐng)形式選拔國(guó)有企業(yè)中層以下員工，得到了社會(huì)各界的好評(píng)。在整合重組過程中，保持了大局穩(wěn)定，無越級(jí)上訪事務(wù)發(fā)生。

2.加大力度，接著推動(dòng)國(guó)資監(jiān)管和運(yùn)營(yíng)工作。今年上半年，接著抓好規(guī)范企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理工作，強(qiáng)化資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)和公有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，提高國(guó)有資本營(yíng)運(yùn)效益。一是接著規(guī)范公有資產(chǎn)的處置和租賃承包行為。嚴(yán)格執(zhí)行《市行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)處置暫行方法》（恩府辦[]125號(hào)）的相關(guān)規(guī)定，規(guī)范公有資產(chǎn)處置的方法和程序，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。二是接著深化抓好對(duì)原三大資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況監(jiān)督檢查，力促資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司和公有企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)和收支管理，嚴(yán)格限制費(fèi)用支出。三是做好定期和不定期抽查生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，提出合理調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、限制成本支出目標(biāo)，尤其是壓縮非生產(chǎn)性費(fèi)用支出等提出看法建議，提高國(guó)有資本營(yíng)運(yùn)效益。

3.扶優(yōu)扶強(qiáng)，大力推動(dòng)國(guó)有企業(yè)做大做強(qiáng)。今年上半年，根據(jù)市委、市政府提出國(guó)有資源用好用活、做大做強(qiáng)重點(diǎn)企業(yè)的策略意圖，重點(diǎn)推動(dòng)“兩大龍頭”企業(yè)改革與發(fā)展。一是協(xié)調(diào)銀行機(jī)構(gòu)對(duì)恒安汽車服務(wù)有限公司供應(yīng)信貸支持，購置檢測(cè)設(shè)備，該公司今年同期主營(yíng)收入增長(zhǎng)22%。二是主動(dòng)推動(dòng)市燕華化工實(shí)業(yè)公司易地搬遷和改制。三是利用我市沿海優(yōu)勢(shì)，抓好港3000-5000噸級(jí)碼頭的升級(jí)改造，引入外資民資3-5億元，大力開挖和疏浚航道，擴(kuò)大港區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)，重塑港口新形象。目前，基本確定了戰(zhàn)略合作伙伴。

4.化解沖突，妥當(dāng)處理企業(yè)歷史遺留問題。依據(jù)市委、市政府對(duì)公有企業(yè)歷史遺留問題，實(shí)行“一企一策”的方針，主動(dòng)化解企業(yè)歷史債務(wù)和妥當(dāng)處理職工安置工作，努力化解了一些企業(yè)改革遺留問題。通過多種渠道統(tǒng)籌資金，解決企業(yè)改革職工安置問題和歷史債務(wù)，化解沖突，確保穩(wěn)定。并主動(dòng)爭(zhēng)取省補(bǔ)資金，逐步解決原三大資產(chǎn)公司的多家企業(yè)債務(wù)和職工的拖欠工資問題，有效化解企業(yè)和社會(huì)沖突，使企業(yè)職工上訪量明顯下降。

5.確保平安，強(qiáng)化企業(yè)平安生產(chǎn)監(jiān)管工作。一是切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，力促公有企業(yè)健全平安生產(chǎn)機(jī)構(gòu)；二是對(duì)重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域加強(qiáng)監(jiān)管；三是加大平安生產(chǎn)基礎(chǔ)教化培訓(xùn)，落實(shí)平安生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備；四是加強(qiáng)平安隱患整改，把平安隱患?xì)灉缬诿妊繝顟B(tài)，防患于未然，確保平安生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。

（三）金融工作狀況

1.努力修復(fù)和優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境。一是大力化解歷史遺留問題。幫助廣東粵財(cái)資產(chǎn)管理有限公司處置原市xx年優(yōu)先兌付原農(nóng)信社的敏感性債務(wù)，共2790筆，金額共8358.42萬元。我市從今年初起就籌備有關(guān)工作，制定了相關(guān)幫助兌付工作方案和維穩(wěn)方案，為清算組供應(yīng)辦公場(chǎng)，幫助其做好兌付工作。三是建設(shè)社會(huì)誠信體系，著力征信中心建設(shè)。為優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境，我市制定了《市社會(huì)信用體系建設(shè)方案》和《市征信中心建設(shè)實(shí)施方案》，并于今年3月17日獲得市政府十五屆7次常務(wù)會(huì)議探討通過。目前，各項(xiàng)工作加緊進(jìn)行，硬件設(shè)施和人員已到位，今年下半年月可正式開展信息采集工作，爭(zhēng)取完成《市中小企業(yè)非銀行信用信息查詢系統(tǒng)》和《市個(gè)人（農(nóng)戶）信用信息查詢系統(tǒng)》，年底前完成部分鎮(zhèn)及行業(yè)的電子信用檔案建立和信用評(píng)價(jià)機(jī)制建設(shè)，年內(nèi)在全市范圍推廣建立電子信用檔案工作。

2.調(diào)動(dòng)金融機(jī)構(gòu)主動(dòng)性，提高區(qū)域金融服務(wù)水平。為營(yíng)造良好的金融發(fā)展環(huán)境，調(diào)動(dòng)金融機(jī)構(gòu)支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主動(dòng)性，激勵(lì)金融機(jī)構(gòu)加大信貸投放力度，提高金融服務(wù)水平，參照江門市的做法，結(jié)合近年來我市金融發(fā)展?fàn)顩r，我市制定了《市引進(jìn)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)和扶持小額貸款公司、融資性擔(dān)保公司嘉獎(jiǎng)方法》和《市銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展嘉獎(jiǎng)方案》，市政府將探討實(shí)施。

3.加強(qiáng)政、銀、企合作，促進(jìn)信貸投放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。針對(duì)我市銀行業(yè)存貸比嚴(yán)峻偏低的現(xiàn)象，我市政府加強(qiáng)對(duì)金融機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)和溝通，今年4月5日，我市舉辦了金融工作座談會(huì)，政府領(lǐng)導(dǎo)聽取了金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)代表對(duì)我市金融工作的看法和建議，職能部門的負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)解答代表們提出的問題，通過多方溝通溝通，進(jìn)一步消退我市政、銀、企間合作存在的障礙，調(diào)低我市抵押貸款他項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，減輕企業(yè)和群眾負(fù)擔(dān)，促進(jìn)信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展。同時(shí)，通過舉辦政銀企對(duì)接會(huì)、金融下鄉(xiāng)、編制發(fā)放金融學(xué)問宣揚(yáng)小冊(cè)子等活動(dòng)，主動(dòng)搭建平臺(tái)。今年4月25日下午，協(xié)辦了江門市（）政銀企金融合作溝通會(huì)，讓銀行和企業(yè)多方面接觸，特殊是為中小微企業(yè)供應(yīng)了更多的金融信貸產(chǎn)品信息，促進(jìn)了信貸投放，達(dá)到政、銀、企三贏目的。

4.為“修復(fù)金融生態(tài)環(huán)境”供應(yīng)科學(xué)對(duì)策。托付省社科院牽頭組織省級(jí)的探討機(jī)構(gòu)來我市進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研，《重構(gòu)良好金融生態(tài)環(huán)境助推經(jīng)濟(jì)全面振興》項(xiàng)目探討方案并作專題探討，編寫規(guī)劃方案，為金融業(yè)發(fā)展出謀獻(xiàn)策。托付省社科院對(duì)我市重構(gòu)良好金融生態(tài)環(huán)境，助推經(jīng)濟(jì)全面振興進(jìn)行項(xiàng)目的專題探討，并出具專題調(diào)研報(bào)告，提動(dòng)身展金融的詳細(xì)看法。

5.主動(dòng)推動(dòng)銀行卡助農(nóng)取款工作。設(shè)法為農(nóng)夫供應(yīng)便利快捷的取款服務(wù)，安排在全市133個(gè)村委會(huì)各設(shè)立1個(gè)助農(nóng)取款服務(wù)點(diǎn)，目前已完成超過6成，今年月底前全面完成。

（一）公有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制未盡完善。我市公有資產(chǎn)的監(jiān)管和營(yíng)運(yùn)架構(gòu)雖然進(jìn)行了重組整合，但監(jiān)管機(jī)制未盡完善，各項(xiàng)內(nèi)限制度須要進(jìn)一步完善。

（二）公有資本運(yùn)營(yíng)實(shí)力有待加強(qiáng)。我市原三大資產(chǎn)公司重組整合后，還未能進(jìn)一步完善內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，未能完善公司運(yùn)營(yíng)架構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)。作為政府推動(dòng)企業(yè)改革和資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)作用還未明顯，須要一個(gè)按部就班的過程。

（三）公有企業(yè)發(fā)展不平衡，改革資金缺口較大。我市公有企業(yè)276戶，僅有3戶企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，公有企業(yè)改革發(fā)展的難度特別大，目前，全市企業(yè)改革資金缺口超過1億元，成為嚴(yán)峻制約我市公有企業(yè)改革與發(fā)展的瓶頸。

我市金融工作仍存在一些亟待解決的問題。一是布局不均。我市現(xiàn)有50個(gè)銀行網(wǎng)點(diǎn)中超過6成設(shè)在城區(qū)，有5個(gè)鎮(zhèn)不能干脆開展對(duì)公結(jié)算業(yè)務(wù)。二是結(jié)構(gòu)失衡。去年底的數(shù)據(jù)顯示，我市存貸差高達(dá)125.59億元，存貸比長(zhǎng)期徘徊在13%左右。對(duì)中小企業(yè)和“三農(nóng)”的貸款力度不足。三是征信體系建設(shè)不完善。未能形成良好的信用氛圍，信用記錄不完善，影響信貸的效率。

今年下半年，我辦緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在全省大力開展“三打兩建”專項(xiàng)行動(dòng)的工作過程中，主動(dòng)參加，親密協(xié)作，做出成效。并圍繞公有資產(chǎn)監(jiān)管職能,以公有資產(chǎn)保值增值為目標(biāo)，切實(shí)履行監(jiān)管職責(zé)，確保國(guó)有集體資產(chǎn)監(jiān)管工作落實(shí)到位。

（一）進(jìn)一步抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，保持清正廉潔的良好形象。根據(jù)市委、市政府黨風(fēng)廉政建設(shè)文件精神，堅(jiān)持黨工委領(lǐng)導(dǎo)掛帥，層層負(fù)責(zé)，真正做到一把手負(fù)總責(zé)與分管領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”相結(jié)合，進(jìn)一步完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，保持資產(chǎn)監(jiān)管部門勤政高效、清正廉潔的良好形象。

（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嫻熟駕馭國(guó)資監(jiān)管和運(yùn)營(yíng)法律法規(guī)。我辦干部堅(jiān)持樹立科學(xué)發(fā)展觀，通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭，仔細(xì)學(xué)習(xí)國(guó)資監(jiān)管相關(guān)法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)學(xué)問，精確把握科學(xué)發(fā)展的規(guī)律、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律，以及國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理的規(guī)律，分析形勢(shì)、探討問題、指導(dǎo)實(shí)踐，適應(yīng)國(guó)資監(jiān)管工作的科學(xué)發(fā)展要求。

（三）接著完善國(guó)資監(jiān)管和運(yùn)營(yíng)新機(jī)制。根據(jù)市委、市政府的部署，我辦將接著從“職能整合、強(qiáng)化監(jiān)管、改革重組、優(yōu)化配置、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”等五個(gè)方面規(guī)范公有資產(chǎn)的監(jiān)管和運(yùn)營(yíng)，接著完善公有資產(chǎn)職能整合工作，完善國(guó)資監(jiān)管和運(yùn)營(yíng)架構(gòu)，完善我市國(guó)資監(jiān)督管理內(nèi)限制度，強(qiáng)化公有資產(chǎn)的監(jiān)管。

（四）接著規(guī)范產(chǎn)權(quán)交易行為，切實(shí)抓好產(chǎn)權(quán)交易工作。一是接著為我市國(guó)有企業(yè)和行事資產(chǎn)做好產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓工作，規(guī)范我市產(chǎn)權(quán)交易行為；二是接著幫助市政府做好招商引資工作，爭(zhēng)取以最高價(jià)格轉(zhuǎn)讓市食品大樓、原糧食局新升平大酒店、恩城江南兵團(tuán)母豬場(chǎng)土地運(yùn)用權(quán)等行事資產(chǎn)物業(yè)。全力幫助省粵財(cái)公司處置原20家城鄉(xiāng)信用合作社資產(chǎn)，爭(zhēng)取早日為省粵財(cái)公司和市政府收回投資成本；三是逐步充溢專職工作人員，投入適當(dāng)資金加強(qiáng)硬件建設(shè)，進(jìn)行信息化管理，定期組織參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高交易中心工作人員的素養(yǎng)。

（五）扶強(qiáng)扶優(yōu)，抓好優(yōu)勢(shì)企業(yè)的壯大發(fā)展。進(jìn)一步接著抓好市燕華化工公司的改革和異地搬遷工作，促其做大做強(qiáng)。抓好港3000-5000噸級(jí)碼頭的升級(jí)改造，接著抓好與高寶隆公司溝通，力爭(zhēng)盡快完成港租賃合同的文本簽訂和前期進(jìn)駐打算工作，力促港技改項(xiàng)目的順當(dāng)實(shí)施。

（六）接著深化企業(yè)改革，化解歷史遺留問題，確保社會(huì)穩(wěn)定。一是落實(shí)制訂時(shí)辰表和路途圖，對(duì)接收企業(yè)分類托管，精簡(jiǎn)留守人員，逐步解決遺留問題；二是進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)出租承包行為；三是建立企業(yè)債權(quán)追收激勵(lì)機(jī)制，加大債務(wù)化解力度。四是盤活土地資源，抓好企業(yè)國(guó)有土地運(yùn)用權(quán)的處置，化解企業(yè)歷史遺留問題。

資產(chǎn)管理工作總結(jié)

20xx年1月，依據(jù)公司機(jī)構(gòu)變動(dòng)狀況，剛好對(duì)公司的《資產(chǎn)管理制度》進(jìn)行了修訂。針對(duì)固定資產(chǎn)領(lǐng)用中出現(xiàn)的一些問題，依據(jù)《資產(chǎn)管理制度》編制并發(fā)布了《固定資產(chǎn)領(lǐng)用指引》及《固定資產(chǎn)領(lǐng)用流程》，規(guī)范固定資產(chǎn)領(lǐng)用程序。

20xx年7月，組織開展固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)培訓(xùn)及風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工作。8月份協(xié)作行政事務(wù)部開展了體系內(nèi)審工作。對(duì)內(nèi)審中出現(xiàn)的整改項(xiàng)進(jìn)行了整改。

2、資產(chǎn)管理及計(jì)量管理

20xx年，資產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要工作就時(shí)搭建資產(chǎn)信息管理平臺(tái)。依據(jù)資產(chǎn)全生命周期管理的要求，編制了《資產(chǎn)信息管理平臺(tái)功能需求》。目前已完成該項(xiàng)目的cea申報(bào)工作。9月份起先項(xiàng)目招標(biāo)流程，預(yù)料于20xx年5月完成平臺(tái)搭建，實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)管理信息化。

今年，資產(chǎn)管理部對(duì)公司20xx年的資本性支出項(xiàng)目進(jìn)行了梳理，對(duì)符合政府補(bǔ)貼的項(xiàng)目進(jìn)行了整理，目前已將楊家門水廠送水3號(hào)機(jī)組節(jié)能改造項(xiàng)目向政府申請(qǐng)節(jié)能項(xiàng)目補(bǔ)貼，該申請(qǐng)已通過區(qū)政府審核。預(yù)料可獲得的補(bǔ)助資金5到10萬元。

同時(shí)，資產(chǎn)管理部依據(jù)國(guó)家《節(jié)能節(jié)水專用設(shè)備企業(yè)所得稅實(shí)惠書目》，對(duì)20xx年公司資本性支出項(xiàng)目進(jìn)行整理，將符合《書目》中的設(shè)備選購 項(xiàng)目向財(cái)務(wù)中心進(jìn)行舉薦，爭(zhēng)取稅務(wù)減免。

20xx年4月，資產(chǎn)管理部組織開展了計(jì)量管理學(xué)問培訓(xùn)，協(xié)助基層單位建立計(jì)量器具臺(tái)賬。對(duì)公司的計(jì)量器具按期進(jìn)行周檢，周檢率達(dá)101%。

3、設(shè)備維保

20xx年，部門下屬設(shè)備維保中心，在接著負(fù)責(zé)各水廠及泵站設(shè)備維護(hù)的同時(shí)，對(duì)公司新近接受的利民水廠及龍湖供水泵站的設(shè)備也納入維護(hù)工作范圍。截止8月底，共接到各類工單240個(gè)，完成240個(gè)，完成率101%。20xx年在管網(wǎng)測(cè)壓點(diǎn)的維護(hù)方面，引進(jìn)了外協(xié)單位共同維護(hù)，取得了較好的效果，提高了測(cè)壓點(diǎn)設(shè)備的修理剛好率，降低了設(shè)備故障率。

20xx年在公司各水廠深化開展tpm活動(dòng)。編制了相關(guān)手冊(cè)。并對(duì)水廠一線員工開展設(shè)備維護(hù)的相關(guān)學(xué)問培訓(xùn)。

4.專項(xiàng)工作

20xx年，在利民路水廠取水泵房無人值守改造閱歷總結(jié)和反思的基礎(chǔ)上，組織實(shí)施了楊家門水廠取水泵房無人值守改造。安防監(jiān)控系統(tǒng)采納平臺(tái)化管理，監(jiān)控系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)更加簡(jiǎn)便、牢靠。對(duì)廠內(nèi)的自控系統(tǒng)進(jìn)行了局部更新。將后續(xù)增加的設(shè)備及儀表接入自控系統(tǒng)。依據(jù)水廠生產(chǎn)須要，對(duì)原有的報(bào)表系統(tǒng)進(jìn)行更新。滿意水廠對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的需求。

20xx年，本部門的工作亮點(diǎn)表現(xiàn)在設(shè)備點(diǎn)檢（tpm）的推廣及3d模型展覽室的建設(shè)上。

1、設(shè)備點(diǎn)檢的推廣

20xx年，設(shè)備點(diǎn)檢的重點(diǎn)工作方向是設(shè)備潤(rùn)滑管理。設(shè)備維保中心《設(shè)備點(diǎn)檢手冊(cè)》與《設(shè)備潤(rùn)滑管理手冊(cè)》。在生產(chǎn)條塊建立了設(shè)備點(diǎn)檢微信群，錄制點(diǎn)檢教學(xué)微視頻，在生產(chǎn)條塊大力推廣設(shè)備點(diǎn)檢學(xué)問。并在三山水廠和泵站管理所正式啟動(dòng)設(shè)備一、二級(jí)點(diǎn)檢。通過設(shè)備點(diǎn)檢工作的開展，機(jī)電設(shè)備的維護(hù)模式正從事后維護(hù)向事前維護(hù)轉(zhuǎn)變。通過設(shè)備潤(rùn)滑管理的實(shí)施，延長(zhǎng)了設(shè)備運(yùn)用周期。

2、3d模型展覽室

20xx年，我部引入3d打印機(jī)技術(shù)，建立3d打印模型展覽室。通過3d打印機(jī)，將工藝構(gòu)筑物從平面圖紙轉(zhuǎn)為3模型，便于員工對(duì)工藝構(gòu)筑物工作原理的學(xué)習(xí)。同時(shí)，利用3在打印技術(shù)，打印一些機(jī)械設(shè)備模型，便利員工對(duì)機(jī)電設(shè)備的點(diǎn)檢、潤(rùn)滑管理學(xué)問的學(xué)習(xí)。目前已打印的3d模型有離心泵、電動(dòng)閥門、v型濾池、加注泵等。后期將把普快濾池、斜板沉淀池等將在我司消逝的工藝構(gòu)筑物打印出來，從而將我司在制水工藝上的發(fā)展過程呈現(xiàn)出來。

20xx年是資產(chǎn)管理向信息化、平臺(tái)化發(fā)展的一年，是設(shè)備維保由原先的大中小三級(jí)修理制度向預(yù)防性維保發(fā)展關(guān)鍵的一年，因而，變更員工原有工作意識(shí)和習(xí)慣、提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)以及工作標(biāo)準(zhǔn)化成為下一年度工作開展的方向和重點(diǎn)。

資產(chǎn)管理工作總結(jié)

（一）、2月底根據(jù)資產(chǎn)管理部工作交接的須要及公司支配協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部、企管部對(duì)公司庫房存貨進(jìn)行了清查盤點(diǎn)，對(duì)發(fā)覺的存貨賬實(shí)不符狀況剛好上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行了賬實(shí)調(diào)整，確保了存貨的賬實(shí)相符，解除了存貨日常管理中的平安隱患。6月、11月根據(jù)集