建筑施工企業(yè)管理制度匯編

TOC\o"1-4"\h\z\u第一章建筑施工企業(yè)規(guī)章制度匯編 4第一節(jié)概述 4一、企業(yè)規(guī)章制度的概念 4二、企業(yè)規(guī)章制度的作用 5三、企業(yè)規(guī)章制度的種類 5四、企業(yè)規(guī)章制度的管理 7第二節(jié)建筑施工企業(yè)經(jīng)理負責制 8一、實行經(jīng)理負責制的意義 8二、建筑施工企業(yè)經(jīng)理的產(chǎn)生 9三、建筑施工企業(yè)經(jīng)理的免職 9第三節(jié)建筑施工企業(yè)崗位責任制 10一、各級領導崗位責任制 10二、職能機構責任制 20三、職能人員崗位責任制 23第二章建筑施工企業(yè)經(jīng)營制度 32第一節(jié)建筑施工企業(yè)經(jīng)營決策制度 32一、市場調查及預測工作管理制度 32二、經(jīng)營方針目標管理制度 33三、工程投標管理辦法 36四、勞務、工程分包管理制度 37第二節(jié)建筑施工企業(yè)合同管理制度 47一、合同管理制度 47二、內部經(jīng)濟糾紛調解、仲裁辦法 58第三節(jié)建筑施工企業(yè)計劃管理制度 61第四節(jié)建筑施工企業(yè)預結算制度 65一、工程概（預）算制度 65二、工程結算管理制度 67三、“三材”供應、結算價格管理辦法 69第三章建筑施工企業(yè)施工管理制度 70第一節(jié)施工準備工作制度 70第二節(jié)開工報告制度 74第三節(jié)施工調度制度 75第四節(jié)現(xiàn)場管理制度 77第五節(jié)竣工驗收制度 79第四章技術管理制度 80第一節(jié)技術管理責任制度 80一、技術管理機構責任制 80二、項目經(jīng)理技術責任制 81三、各級技術人員技術責任制 81第二節(jié)施工技術管理基本制度 83一、圖紙會審制度 83二、圖紙會審管理工作細則 86三、圖紙會審變更制度 89四、施工組織設計管理制度 91五、技術交底制度 92六、工程測量管理制度 95七、測量工作管理實施細則 97八、施工定位放線管理程序 98九、工程洽商管理制度 98十、計量管理制度 99十一、施工實驗管理制度 99十二、技術檔案管理制度 102第五章質量管理制度 105第一節(jié)質量管理責任制度 105一、質量管理機構責任制 105二、項目經(jīng)理質量管理責任制 106三、主任工程師（質量總監(jiān)）質量管理責任制 106四、生產(chǎn)副經(jīng)理質量責任制 107五、質量員質量管理責任制 108第二節(jié)施工現(xiàn)場質量管理制度 108一、質量周例會制度 108二、質量檢查制度 109三、工程質量驗收制度 112四、工程質量評定、核定制度 121五、成品保護制度 122六、工程質量獎罰制度 122七、質量獎罰條例 127第六章安全管理制度 134第一節(jié)安全責任制度 134一、各職能部門安全責任制 134二、各級管理人員安全責任制 137三、重點工種安全責任制 146四、總分包的安全責任 148五、交叉施工（作業(yè)—）的安全責任 151六、安全責任考核 152第二節(jié)安全生產(chǎn)教育制度 162一、安全教育培訓制度 162二、三級安全教育制度 176三、安全會議制度 177四、班組班前安全活動制度 180五、安全教育年審制度 182第三節(jié)施工現(xiàn)場安全管理制度 184一、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 184二、施工現(xiàn)場分項工程安全技術交底制度 185三、施工現(xiàn)場文明施工管理制度 186四、施工現(xiàn)場臨時設施申請報告規(guī)定 187五、施工現(xiàn)場消防安全管理制度 189六、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度 225七、施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)制度 230八、施工現(xiàn)場各工種安全技術操作規(guī)程 242第四節(jié)安全生產(chǎn)事故報告處理制度 285一、安全事故報告制度 285二、事故現(xiàn)場處置制度 285三、傷亡事故調查、分析制度 285四、傷亡事故的處理制度 286五、施工現(xiàn)場安全事故應急預案制度 302第五節(jié)施工現(xiàn)場環(huán)境管理制度 315一、環(huán)境保護管理制度 315二、衛(wèi)生管理制度 319第六節(jié)安全生產(chǎn)檢查制度與驗收評價標準 327一、安全生產(chǎn)檢查制度 327二、安全生產(chǎn)檢查評價標準 331三、安全生產(chǎn)獎罰制度 376第七章人力資源管理制度 379第一節(jié)人員聘用制度 379一、員工招聘制度 379二、員工錄用制度 397三、管理人員聘用制度 401四、新進人員聘用細則 401第二節(jié)考勤、請假、休假制度 404一、企業(yè)考勤制度 404二、員工請假規(guī)定 405三、請假制定 406四、員工加班細則 410第三節(jié)員工績效考核與獎懲制度 414一、員工績效考核管理制度 414二、員工獎懲制度 434第四節(jié)員工調動、晉升、辭職、解聘制度 443一、員工調動與晉升制度 443二、員工辭職管理辦法 449三、員工解聘管理規(guī)定。 451第五節(jié)員工薪金、福利制度 453一、員工薪酬管理制度 453二、員工獎金管理制度 455三、員工福利制度 458第六節(jié)員工教育培訓制度 460一、員工日常教育培訓制度 460二、新進員工崗前教育培訓工作 471第八章施工現(xiàn)場料具管理制度 471施工現(xiàn)場倉庫管理制度 481第九章機械設備使用管理制度 485第十章財務管理制度 498第一節(jié)資金預算制度 498第二節(jié)財產(chǎn)管理制度 529一、財產(chǎn)管理辦法 529二、固定資產(chǎn)管理制度 536三、低值易耗品管理制度 542第三節(jié)會計管理制度 544一、會計人員崗位責任制度 544二、財務會計處理程序制度 549三、財務會計分析制度 550四、會計內容稽核制度 551五、會計檔案管理制度 552六、財務印章管理制度 554第四節(jié)陳本、費用管理制度 555一、成本管理責任制度 555二、成本核算管理制度 559三、預算工作管理制度 559第十一章行政辦公管理制度 563第一節(jié)會議管理制度 563一、會議管理規(guī)定 563二、會議室使用管理制度 570第二節(jié)印章管理制度 571一、印章管理制度 571二、介紹信管理制度 574第三節(jié)辦公室管理制度 574一、文件資料管理制度 574二、文印管理制度 582三、辦公用品管理制度 582四、車輛管理制度 587五、辦公管理制度 590第一章建筑施工企業(yè)規(guī)章制度匯編第一節(jié)概述一、企業(yè)規(guī)章制度的概念規(guī)章制度是企業(yè)職工參于生產(chǎn)經(jīng)營活動應遵守的行為準則，主要包括企業(yè)各項工作的要求、規(guī)則、規(guī)程、程序、方法、標準等。建筑施工企業(yè)規(guī)章制度是在大量實踐經(jīng)驗基礎上總結出來的一種規(guī)范化的管理方法，具有以下特征：（1）規(guī)范性。用規(guī)章制度管理企業(yè)，要求按統(tǒng)一的標準、方法、程序工作，不允許按個人的想法隨意變動。規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動，只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作。（2）穩(wěn)定性。規(guī)章制度一出臺，就不能隨意改動。經(jīng)常變化的規(guī)章制度，談不上規(guī)范職工的行為。當然，穩(wěn)定也是相對的，并非一成不變。規(guī)章制度執(zhí)行一段時間后，應根據(jù)企業(yè)工作內容和環(huán)境的變化進行修訂。（3）強制性。如果一項制度可這樣理解，也可那樣理解，甚至可執(zhí)行也可不執(zhí)行，那么企業(yè)管理工作就無規(guī)范可言，而這也違背了規(guī)章制度管理企業(yè)的根本宗旨。所以，規(guī)章制度具有強制性的特點。二、企業(yè)規(guī)章制度的作用（1）使企業(yè)工作規(guī)范化。隨著管理科學的發(fā)展，人們發(fā)現(xiàn)，單憑個人經(jīng)驗無法管理好企業(yè)，只有總結管理工作的規(guī)律，制定出工作規(guī)范，人人都按章程辦事，減少工作中的隨意性，才能使經(jīng)營管理走向現(xiàn)代化。（2）協(xié)調企業(yè)各部門的工作。通過規(guī)章制度，可以使企業(yè)各部門的關系固定化，達到協(xié)調一致的目的。各部門都按規(guī)章制度辦事，相當于在一個統(tǒng)一標準約束下工作，進而避免各行其是的現(xiàn)象發(fā)生。（3）維持正常工作秩序。有了規(guī)章制度，職工就有了行動準則，從而可以避免各種混亂，建立正常的工作秩序。（4）提高工作效率。有了規(guī)章制度，職工在工作中遇到類似問題，就可照長辦事，避免事事請示匯報，研究對策，延誤時間，從而提高工作效率。三、企業(yè)規(guī)章制度的種類企業(yè)規(guī)章制度可分為兩類。一類是國家或主管部門制定的規(guī)章制度，包括各項有關的政策、法令和規(guī)定，又稱作社會性的規(guī)章制度；另一類是企業(yè)自行制定的規(guī)章制度。它是根據(jù)國家有關的規(guī)定和企業(yè)經(jīng)營管理的需要而具體制定的。建筑施工企業(yè)規(guī)章制度種類繁多，一般按其作用和性質可分成三大類?；局贫冉ㄖ┕て髽I(yè)基本制度是企業(yè)帶方向性的根本性制度。如經(jīng)理負責制；企業(yè)黨組織的工作制度；職工代表大會民主管理制度。工作制度建筑施工企業(yè)工作制度主要包括經(jīng)營工作、技術工作、管理工作等方面的制度，是指企業(yè)為搞好經(jīng)營管理而制定的各種規(guī)定、標準、辦法、條例等。企業(yè)經(jīng)營管理制度（1）經(jīng)營決策制度。包括企業(yè)重大決策問題的工作方法、程序、職權的規(guī)定。（2）合同管理制度。包括工程承包，工程合同的簽訂、履行、解除，總分包合同管理等方面的規(guī)定。（3）計劃管理制度。包括企業(yè)中長期計劃、年季計劃的編制、實施、檢查評價等工作的規(guī)定。（4）預結算制度。包括預算編制、更改簽證、竣工結算等工作的規(guī)定。（5）施工管理制度。包括施工準備、施工計劃（施工組織設計、施工作業(yè)計劃）、工程任務單、施工調度、現(xiàn)場管理制度等。（6）技術管理制度。包括技術資料管理辦法、圖紙會審制度、施工組織設計編制和審批制度、技術交底制度、計量制度、材料檢驗制度、技術操作規(guī)程等。（7）工程質量管理制度。包括技術標準、施工質量檢驗辦法，隱蔽工程驗收辦法、質量事故處理和報告制度等。（8）安全生產(chǎn)管理制度。包括安全操作規(guī)程、環(huán)保防護制度、現(xiàn)場消防制度、安全事故處理報告制度等。（9）人力資源管理制度。包括定員、定額管理制度，職工考勤制度，職工培訓制度，職工調配制度，職工的工資、獎勵、升級、退休離休等各項制度。（10）材料管理制度。包括材料消耗定額管理制度，物資采購、驗收制度，倉庫保管制度，材料領發(fā)制度，余料退庫、廢料回收制度，周轉材料租用制度等。（11）機械設備管理制度。包括裝備計劃、購置、驗收、保管、保養(yǎng)、維修、使用及操作等管理制度。（12）財務管理制度。包括會計制度，成本核算辦法、固定資產(chǎn)、流動資金、現(xiàn)金出納、經(jīng)濟活動分析等管理制度。（13）其他管理制度。責任制責任制是根據(jù)社會化大生產(chǎn)分工協(xié)作要求而制定的制度，規(guī)定企業(yè)內部各級組織、各類人員在本職上應承擔的任務和責任。主要包括：崗位責任制。包括各級領導崗位責任制、職能機構和職能人員崗位責任制、生產(chǎn)工人崗位責任制等。管理業(yè)務責任制。包括生產(chǎn)（施工）責任制、技術責任制、經(jīng)濟責任制等。交接班責任制。包括工序之間的交接責任制、工作班之間的交接班責任制等。四、企業(yè)規(guī)章制度的管理1、規(guī)章制度的制定制定規(guī)章制度應貫徹實事求是的原則。因為并不是所有的管理工作都能用規(guī)章制度管理，應根據(jù)客觀條件分別采用不同的管理方法來管理。一般講，只有例行性工作才適合用規(guī)章制度。因此，制定規(guī)章制度前首先應分析工作的性質和條件，當具備了條件后再制定。另一方面，制定規(guī)章制度一定要符合客觀實際情況，否則行不通。規(guī)章制度的執(zhí)行建筑施工企業(yè)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行應遵循以下規(guī)定：規(guī)章制度既經(jīng)建立，就要嚴格執(zhí)行，任何人不許隨意違背。各級領導要帶頭遵守，帶頭執(zhí)行。加強對職工的思想教育，宣傳遵守規(guī)章制度的重要性，對違背規(guī)章制度的行為要及時處理，使職工知法守法。提高職工技術業(yè)務水平，使之掌握執(zhí)行規(guī)章制度所必須具備的技術業(yè)務知識，同時要為貫徹執(zhí)行規(guī)章制度提供必要的物質條件。要有經(jīng)常性的監(jiān)督檢查。對于執(zhí)行不認真、貫徹不力的單位和個人，應當批評、教育；對不負責任、違反制度造成的損失的，或屢教不改的，應根據(jù)情節(jié)輕重和損失大小給以相應處分。制定規(guī)章制度時要經(jīng)過群眾討論，重要的規(guī)章制度要在職代會上通過。對不合理的規(guī)章制度要及時修改和廢除。堅持提高職工遵守的自覺性。第二節(jié)建筑施工企業(yè)經(jīng)理負責制極力負責制是全民所有制建筑企業(yè)最基本的領導制度。所謂經(jīng)理負責制，就是在企業(yè)建立以經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，由經(jīng)理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全面負責的一種企業(yè)領導制度。一、實行經(jīng)理負責制的意義解決了黨組織和行政的分工問題。明確雜企業(yè)以經(jīng)理為中心建立生產(chǎn)經(jīng)營指揮中心，經(jīng)理是行政系統(tǒng)的最高領導，黨委不再參與行政事務工作，主要起政治領導核心和保證監(jiān)督作用。形成了高度統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營指揮系統(tǒng)。在現(xiàn)代大工生產(chǎn)條件下，分工協(xié)作越來越復雜，一項工程的建造往往要經(jīng)過若干道工序，使用多種材料、工具、機械，由眾多的人協(xié)調勞動才能完成，必須建立統(tǒng)一指揮的系統(tǒng)。解決了權責統(tǒng)一問題。權責相統(tǒng)一，是科學管理的基本準則。誰擁有一定權力，就應承擔相應的責任；誰承擔了一定責任，就應擁有相應的權力。實行經(jīng)理負責制有效地解決了這一問題，經(jīng)理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全面負責，同時《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）又賦予經(jīng)理相應的經(jīng)營管理權限。明確了企業(yè)法人代表的地位。企業(yè)是一個具有法人資格的經(jīng)濟實體。誰來對這個經(jīng)濟實體的經(jīng)營效果負責，會來代表這個經(jīng)濟實體履行法律責任，是企業(yè)能否在社會經(jīng)濟活動中正常運行的重要問題。實行經(jīng)理負責制，經(jīng)理成了企業(yè)法人的當然代表，擔負了對企業(yè)經(jīng)營效果和法人地位負責的重任。二、建筑施工企業(yè)經(jīng)理的產(chǎn)生建筑施工企業(yè)經(jīng)理有以下幾種產(chǎn)生方式：政府主管部門委任。既由政府主管部門直接向企業(yè)委派經(jīng)理（委任前應廣泛征求職工代表的意見）。政府主管部門組織招聘。即由政府主管部門出面，在廣泛征求職工代表意見的基礎上，組織公開招聘。企業(yè)職工代表大會選舉。即經(jīng)政府主管部門批準，由職工代表大會選舉產(chǎn)生經(jīng)理。三、建筑施工企業(yè)經(jīng)理的免職建筑施工企業(yè)經(jīng)理的免職有以下幾種方式：政府主管部門委任的經(jīng)理，由委任機關免職，但免職前應征求職工代表的意見。政府主管部門組織招聘的經(jīng)理，在征求職工代表意見后，由招聘機關免職。職工代表大會選舉產(chǎn)生的經(jīng)理，在報政府主管部門批準后，由職工代表大會罷免。建筑施工企業(yè)經(jīng)理的職權根據(jù)《公司法》的規(guī)定，建筑施工企業(yè)經(jīng)理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，可行使下列職權：依照法律和國務院規(guī)定，決定或者報請審查批準企業(yè)的計劃。決定企業(yè)行政機構的設置。提請政府主管任免或者聘任、解聘副廠級行政領導干部。法律和國務院另有規(guī)定的除外。任免或者聘任、解聘企業(yè)中層行政領導干部。法律另有規(guī)定的除外。提出工資調整方案、獎金分配方案和重要的規(guī)章制度，提請職工代表大會審查同意。提出福利基金使用方案和其他有關職工生活福利的重大事項的建議，提請職工代表大會審議決定。依法獎罰職工；提請政府主管部門獎懲副廠級行政領導干部。第三節(jié)建筑施工企業(yè)崗位責任制一、各級領導崗位責任制1、總經(jīng)理崗位在責任制（1）認真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項路線、方針和政策；主持建筑施工企業(yè)全面工作；負責處理建筑施工企業(yè)的日常行政、人事、安全、生產(chǎn)管理等事務。（2）嚴格執(zhí)行國家政府職能部門制定的對建筑行業(yè)有關建筑施工工程作業(yè)方面的各項法規(guī)、決議和決定。（3）加強對員工的安全、服務意識教育，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。（4）負責組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程，健全和完善企業(yè)各部門崗位職責。（5）負責組織制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、編報公司年度工作計劃和工作總結，指揮、督促并檢查下屬各部門完成各項工作。（6）負責確定企業(yè)部門的設置、定編、定員、定崗。（7）對本企業(yè)各部門主管級（含）以上管理人員有任免權，并進行績效考核，有權對考核結果進行處理。（8）負責組織、領導本企業(yè)所有員工的業(yè)務、技能培訓工作，提高員工的專業(yè)素質和工作績效。（9）負責貫徹實施質量管理體系文件內容，按要求做好相關工作的落實與檢查工作。（10）負責審核企業(yè)資金使用、費用開支、財務預算方案。（11）負責對企業(yè)各種生產(chǎn)、生活物資采購計劃進行審核。（12）負責組織、參與項目競標工作；負責與各項目經(jīng)理簽訂相關經(jīng)理責任合同，并督促檢查合同執(zhí)行情況和施工完成情況。（13）了解和掌握國家對建筑業(yè)有關的新政策、新舉措和行業(yè)動態(tài)，注重科學管理，抓好質量安全工作，實行“經(jīng)理負責制”，不斷提高企業(yè)的經(jīng)理效益和社會效益，擴大企業(yè)知名度。（14）定期組織召開企業(yè)部門負責人工作例會，總結、研究企業(yè)現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營及管理情況。2、副總經(jīng)理崗位責任制（1）協(xié)助、配合企業(yè)總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作；組織編報年度工作、生產(chǎn)、經(jīng)營計劃及成本費用、利潤指標等；直接對總經(jīng)理負責。（2）協(xié)助總經(jīng)理組織研究企業(yè)經(jīng)營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。（3）組織擬報企業(yè)業(yè)務、經(jīng)營管理的各種規(guī)定、制度，內部機構的設置。（4）組織編制并按時向總經(jīng)理匯報；每月經(jīng)營合同簽訂、履行情況及指標完成情況。（5）負責協(xié)調經(jīng)營處與財務處、行政部門及其他部門的協(xié)作關系。（6）組織收集市場銷售信息、用戶反饋信息等。（7）負責組織、推行、檢查和落實經(jīng)營部門銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計基礎核算工作。（8）組織開展市場統(tǒng)計分析和預測工作。（9）負責組織開展和督導本企業(yè)的質量管理體系相關工作。（10）完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。3、項目經(jīng)理崗位責任制（1）建立項目管理班子，調集施工力量，組建相應的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計劃，并下達施工任務，簽訂隊組承包合同。（2）組織財會人員對國家財經(jīng)政策、財經(jīng)法規(guī)、專業(yè)知識、公司管理制度的學習與培訓，對其進行思想品德和職業(yè)道德教育，對應聘上崗人員業(yè)績進行考評，提高會計人員綜合素質。（3）不斷引進、吸收先進的財務管理工作經(jīng)驗，促進公司建立科學、合理的財務管理辦法，積極推進公司財務現(xiàn)代化管理與會計工作的達標升級。（4）調查了解建筑項目的特征、工程概況和性質，弄清設計規(guī)模、結構特點、工藝流程，掌握主要設備性能、設計概預算，摸清工程的總工期及工程分期分批施工的配套交付順序要求、交付圖紙時間，工程施工的質量要求、技術難點。（5）調查掌握施工場地及當?shù)氐淖匀粭l件、地形與環(huán)境條件、地質條件、地震級別、工程水文地質情況、氣象條件。（6）調查當?shù)氐募夹g經(jīng)濟條件，了解供水、供電、供熱、供氣（氧氣、乙炔）等的能力及交通運輸條件，地方材料供應情況和當?shù)貐f(xié)作條件及主要設備的供應條件。（7）調查社會生活條件，摸清周圍可為施工利用的房屋情況，附近的機關、企業(yè)、居民分布情況，生活習慣和交通情況，副食供應、醫(yī)療、商業(yè)、郵電、治安條件。（8）必須搞清建設單位施工準備落實情況，場地三通一平落實情況，障礙物的處理情況，按合同規(guī)定應提供的材料、設備的到貨情況。（9）組織材料、構件、半成品的訂貨、生產(chǎn)、儲運及材料，機具設備的租賃、進場、堆放等管理工作。（10）根據(jù)材料預算，組織施工編制材料采購計劃，由采購員了解市場價格后，由施工員審核、項目負責人批準后，方可選擇供貨單位訂貨。（11）根據(jù)施工組織設計要求，組織相關人員提前儲備冬、雨期施工使用的材料和專用材料。（12）根據(jù)建設單位提供的水泥、電源等，接通施工給水、排水、電器、照明、通訊、通氣線路，結合永久性路基，鋪設施工用循環(huán)道路。（13）根據(jù)施工總平面布置圖，組織相關人員搭建臨時生產(chǎn)設施和生活設施。（14）履行項目部安全、消防第一責任人的所有職責。（15）完成總經(jīng)理室交辦的其他工作任務。4、項目副經(jīng)理崗位職責（1）認真執(zhí)行公司的質量方針及作業(yè)指導書，嚴格按照質量保證體系和質量管理體系實施貫徹，確保工期進度、質量、安全、創(chuàng)建文明工地目標的實現(xiàn)。（2）負責工地施工進度計劃的編制及施工方案和質量計劃的實施。（3）全面負責項目部各分部分項工程的施工，嚴格按照施工規(guī)范、操作規(guī)范進行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質量。（4）負責勞動力、機械、材料等資源的調配與供應，有計劃地安排施工機械和材料的進出場。（5）負責按相關規(guī)定認真簽寫施工日志。（6）全面負責項目部的安全生產(chǎn)活動，落實安全保證措施。（7）協(xié)助項目經(jīng)理做好與分包單位、建設單位、監(jiān)理公司等單位的配合工作。5、總工程師崗位責任制（1）負責建筑公司所有施工工程質量和技術工作的總體控制。（2）積極開展合理化建議活動，大力提倡采用新技術、新材料應用。（3）負責對重大工程項目《施工組織設計》的審批。（4）負責小型設備施工安拆方案技術內容的修改和方案審批。（5）負責對工程組織基礎、主體分部和單位工程的質量驗收。（6）領導投標工作，負責各個項目投標方案的編報、對工程技術文件的審核工作。（7）負責審批針對產(chǎn)品中嚴重不合格項的糾正措施，并評審實施效果。（8）參加各工程項目重要部位和施工工程竣工驗收會議。（9）負責對顧客投訴進行處理并及時反饋各相關信息。（10）負責組織對重大質量事故的鑒定和處理；不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，隨時監(jiān)控工程質量，發(fā)現(xiàn)問題及時召集項目部、生產(chǎn)技術處等相關部門負責人進行處理。（11）負責對“四新技術”的推廣與應用（12）完成上級領導安排的臨時性、重要性工作。6、工程部負責人崗位責任制⑴負責工程部領導工作，在行政上對項目經(jīng)理負責并向其匯報工作。⑵負責中標后工程進場前的施工準備工作⑶負責審批落實項目各分承包合同的談判和簽訂工作，對工程分承包方進行評價和選擇，建立合格分承包方名冊，并負責分承包隊伍的管理。⑷在生產(chǎn)副經(jīng)理的領導下，負責施工過程中的過程控制，包括落實年、月生產(chǎn)計劃，并負責考核計劃的完成情況。⑸隨時掌握工程進展情況，驚醒綜合平衡，統(tǒng)籌安排，以加快施工進度，縮短施工工期，并負責工程部階段性和年度的工作總結。⑹總經(jīng)理對在施工程的現(xiàn)場監(jiān)督管理，安全文明施工，以及環(huán)境職業(yè)健康安全運行管理涉及的其他方面的監(jiān)督檢查工作。⑺負責工程施工的成品保護檢查，以及項目工程產(chǎn)品保護措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查工作。⑻對部門內所有上報的申請、報告、報表、工程進度等文件的質量負責。⑼負責及時、真實、準確地向項目部有關部室提供與工程有關的數(shù)據(jù)；并對向項目部有關部室提交的工程有關數(shù)據(jù)的及時性、真實性和準確性負責。⑽負責組織在施過程管理、搬運、儲運、防護、和交付管理，顧客、相關方滿意度測評及服務管理，工程分承包管理，以及環(huán)境、職業(yè)健康安全運行的管理。⑾在投標、施工及交付的服務過程中，及時通過主動走訪、電話、信件及交談等方式收集顧客及相關方的滿意信息并向項目分公司進行施工交底。⑿對在施項目負責組織制訂年度工程回訪計劃和進行顧客滿意度調查，受理顧客投訴，組織回訪、保修和服務工作，并將來自顧客的信息傳遞到相關部門。⒀負責與部門內業(yè)務有關的環(huán)境因素、主要環(huán)境因素、危險源、主要危險源的測定和監(jiān)督。⒁本部門管理范圍內的程序文件和其他管理文件的擬定、更改、受控發(fā)放、登記、標識、收回等工作。⒂負責與公司項目部有關法律法規(guī)的收集和信息傳遞。⒃定期召開部署會議，提出改進工作的目標和措施。⒄承擔項目經(jīng)理交付的其他工作。7、技術負責人崗位責任制⑴學習、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術、質量管理標準，促進施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高。⑵負責技術管理達標和文明施工管理。⑶參加定期的綜合檢查和專項檢查，做好檢查日志記錄。⑷組織有關技術人員參加圖紙會審，為預算、材料、財務提供會審資料。組織編制施工組織設計，審批分包單位小型單位工程施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織實施。編制重要質量和安全技術措施，并密切結合施工現(xiàn)場處理技術問題。⑸及時傳達上級的技術文件，協(xié)助或參加分包單位、施工現(xiàn)場有關的技術工作，提供所需資料。⑹每周必須召開一次工作例會。⑺參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調會，在會上報告工序程序施工情況和施工組織設計落實情況。⑻每天做好工作日報。8、質量負責人崗位責任制⑴負責質檢部行政領導工作。⑵負責項目部工程質量管理工作的實施、驗證和改進，建立健全質檢部管理制度。⑶負責制訂《質量策劃管理程序》、《監(jiān)視和測量管理程序》、《不合格品管理程序》并組織實施。⑷負責公司質量目標的分解和落實，制訂公司的年度工程質量創(chuàng)優(yōu)目標和質量計劃，參與制訂質量的年、季、月質量技術措施計劃。⑸負責組織質量檢查，參加工程的基礎、主體驗收、和、竣工驗收和交接驗收，提出工程質量評定意見，核定質量等級，負責監(jiān)督檢查驗收和移交過程中出現(xiàn)的問題，負責對分部分項工程的檢查狀態(tài)進行標識、檢查、監(jiān)督，負責收集質量檢查、驗收中的相關數(shù)據(jù)，在工程質量抽查中發(fā)現(xiàn)不合格過程，要開具〈不合格物資評審記錄〉通知有關人員按照評審權限進行評審。⑹參與審核各項工程的設計交底和圖紙會審，參與審核各項工程的施工組織設計、施工方案和施工措施，并對施工項目施工組織設計（或專項質量計劃）的實施進行監(jiān)督檢查。⑺組織質量專業(yè)會議，總結推廣質量管理方面的先進技術；定期匯總公司總體質量目標的實現(xiàn)情況、質量動態(tài)和趨勢，對可能發(fā)生的偏離制定預防措施，并予以糾正；參與特殊技術、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開發(fā)的項目工程施工組織設計編制。⑻負責識別本部門的環(huán)境因素和危險源，填寫〈環(huán)境因素調查表〉、〈危險源調查表〉，反饋給技術部和安保部，加強本部門的環(huán)境保護和職業(yè)健康安全管理；接受內部審核，參加管理評審會議，與各部門和項目部進行交流、溝通。⑼根據(jù)施工階段、部季節(jié)等變化，對本部門的環(huán)境管理運行工作進行自查，發(fā)現(xiàn)不符合項和不符合趨勢立即采取糾正預防措施，并將檢查情況填入〈管理體系運行檢查記錄〉；負責對檢查中不能立即解決的不符合項制定糾正與預防措施，并組織實施。⑽負責本部門管理范圍內文件的擬定、更改、受控發(fā)放、登記、標志、收回等工作。⑾完成相關領導交辦的其他任務。9、材料設備負責人崗位責任制⑴認真貫徹、執(zhí)行并遵守國家的法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度；負責材料設備處日常事務和人員的管理，直接對總經(jīng)理負責。⑵加大對質量管理工作的學習、貫徹執(zhí)行力度，確保工程材料及設備的質量符合國家行業(yè)標準，杜絕偽劣材料進入施工現(xiàn)場。⑶負責公司施工材料需求，嚴把工程材料的驗收和發(fā)放環(huán)節(jié)，按計劃供應材料，保證及時供應；隨時掌握工程進度與材料進場的時間關系與使用情況，負責對施工現(xiàn)場各種余料的管控和回收工作。⑷負責與供應商建立長期、穩(wěn)定的業(yè)務關系和情感維系工作，為資金的良性循環(huán)創(chuàng)造良好、寬松的運行環(huán)境。⑸認真分析、熟悉和掌握市場行情，嚴把材料價格關，保證采購價格的合理性和一定的利潤空間，控制好采購成本。⑹負責監(jiān)督和管理施工現(xiàn)場材料使用情況，如有不符，督促有關人員限期查清原因、制定措施并處理、匯報；對鋪張浪費、管理和使用不當?shù)仍蛟斐傻牟牧蠐p失，有權追究和處理。⑺保證報表的真實性、完整連續(xù)性，做好材料的統(tǒng)計和分析工作。⑻熱愛公司，愛護公司形象，協(xié)調好與顧客和供方的關系。⑼團結同事，關心員工，身先事卒，克己奉公。⑽配合管理者代表做好本部門的質量管理體系相關工作。⑾完成公司領導交辦的其他工作和任務。10、安全負責人崗位責任制⑴主持管理安全防護保護體系、文明施工保證體系、消防保證體系。⑵對施工現(xiàn)場進行全方位監(jiān)督檢查，糾正不安全行為和改善不安全環(huán)境。⑶熟悉各種安全技術措施、規(guī)章制度、標準、規(guī)定。⑷堅決制止違章指揮和違章作業(yè)。⑸做好安全達標和文明安全管理。⑹參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查，做好檢查日志記錄。⑺堅持原則，做好系統(tǒng)安全職責范圍內的工作。⑻做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。⑼加強分包單位管理。⑽按職權范圍和標準對違反安全操作規(guī)程和位置哪個指揮人員進行處罰。⑾貫徹執(zhí)行國家及省市有關消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定，組織制定和審查施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防方案和措施。⑿每天用日檢表反映安全問題。⒀收集安全技術交底、安全活動記錄，查原始記錄及班組日志。⒁驗收安全設施及機械安全裝置。⒂參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調會，在會上報告安全情況和文明施工情況。⒃真實填寫安全管理工作日報。11、經(jīng)營部負責人崗位責任制⑴認真執(zhí)行國家的方針、政策，在項目經(jīng)理領導下，努力完成本部門的各項任務。⑵參與公司編制年度生產(chǎn)計劃，及時下達年、季各項技術經(jīng)濟計劃指標。⑶認真推行統(tǒng)計基礎工作規(guī)范化，使統(tǒng)計工作沿著規(guī)范化的軌道運行。⑷全面正確及時匯總、報各種統(tǒng)計報表和有關資料，并利用圖表反映生產(chǎn)動態(tài)。⑸參與工程招標工作，組織人員與相關部門配合編制招標文件，計算工程標底，參加評標、定標。⑹配合有關部門做好機電設備的招標工作。⑺按合同規(guī)定做好工程預付款、進度款的審核工作。⑻做好工程預算結算審核工作。⑼參加施工圖紙設計交底，深入現(xiàn)場，及時了解掌握在建工程與工程造價有關情況。⑽做好工程造價分析及資料歸檔管理。⑾做好與地方政府工程造價處的聯(lián)系。⑿完成上級領導交辦的其他工作。12、財務負責人崗位責任制⑴貫徹執(zhí)行國家及上級有關預算編制的各項規(guī)定，編制工程竣工結算資料及分包工程的結算。⑵協(xié)助領導簽訂內外分包施工合同，并嚴格控制費用標準。⑶編制固定資金使用計劃，編制成本、利潤計劃，編制分百單位考核指標計劃及管理費用控制計劃。嚴格按審批制度及審批程序控制購置計劃，嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，正確及時辦理貨幣資金業(yè)務結算。⑷貫徹執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)及成本管理標準。⑸認真執(zhí)行會計制度。⑹財務檔案的綜合管理。⑺編制月度工資發(fā)放明細表，審核并填制工資方面業(yè)務記帳憑證。⑻成本核算審核。⑼貫徹執(zhí)行勞動工資政策、法令，執(zhí)行本企業(yè)的規(guī)章制度。⑽負責勞動工資計劃、統(tǒng)計的審核和工資獎金的使用、管理。⑾負責貫徹執(zhí)行勞動定額。⑿認真貫徹執(zhí)行國家勞動保護用品的規(guī)定和使用標準，按規(guī)定負責審批購置勞動保護用品的經(jīng)費。⒀做好主持編制、審批材料計劃。⒁定期檢查指導部門內及所屬分包財務核算工作。⒂填寫工作日報。13、辦公室主任崗位責任制⑴負責公司日常行政、人事管理事務，主持辦公室工作；圍繞公司制定的工作計劃和任務認真做好布置工作，并組織實施；直接對公司行政副總經(jīng)理負責。⑵負責對公司工作計劃、任務落實后的情況進行督促、檢查，對工作中出現(xiàn)的問題和不足，做到及時發(fā)現(xiàn)、上報并提出相應的處置措施供領導參考。⑶隨時掌握公司及各部門工作狀態(tài)，協(xié)調、溝通各部門之間的關系。⑷做好員工的思想教育工作，關注員工的工作、學習和生活，幫助員工解決一些實際問題和難題。⑸搞好內外交往工作，當好領導的參謀和助手。⑹負責公司的安全保密工作。⑺負責工資質量管理體系相關工作。⑻協(xié)助公司信息部的信息收集與傳遞工作。⑼完成公司領導交辦的其他工作。二、職能機構責任制1、技術部責任制（1）貫徹落實國家和上級政策部門有關建設技術質量方面的法律法規(guī)、方針政策和標準、規(guī)范。⑵參與工程投標項目施工策劃工作，編制項目施工技術措施。⑶主持項目開工前的圖紙會審和技術交底，向項目部及有關部門提交項目工程所使用的標準、規(guī)范、規(guī)程及圖紙資料。⑷主持審核項目工程施工組織設計和施工方案、進行技術交底。⑸負責或協(xié)助項目部處理項目施工進程中客戶提出的設計變更和洽商；做好重大設計變更、工程洽商的審批工作。⑹負責項目施工過程的技術監(jiān)督、檢查與考核，協(xié)調工序矛盾，參與工程質量評定、驗收工作。⑺指導和協(xié)助項目技術負責人組織技術交底和工程檔案的編制等。負責技術檔案及竣工資料的審核。⑻負責公司新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣應用工作。⑼組織技術培訓。2、質量部責任制⑴組織貫徹落實國家有關建設工程質量方面的法律法規(guī)、方針政策、技術標準和規(guī)范規(guī)程。貫徹公司《質量手冊》及相關文件要求并監(jiān)督實施，保證工程產(chǎn)品質量目標的實現(xiàn)。⑵組織編制項目質量方針、目標和年度質量管理計劃，落實質量責任制。⑶參與工程投標，主持施工組織設計中有關質量保證措施的制定。⑷參與項目工程技術交底。審核施工組織設計中的質量保證措施內容和項目部質量管理規(guī)章制度的建立情況。⑸負責施工質量程序管理工作和工程現(xiàn)場施工質量監(jiān)督檢查。參與或組織分部工程、單位工程的質量驗收評定工作?？刂?、監(jiān)督質量記錄，保證質量體系運行。⑹協(xié)助該項目部整理工程技術檔案，參與工程質量驗收、交付工作。協(xié)調工程保修期與客戶的關系。⑺參與組織物資供方、工程分承包商的質量保證能力評定工作對采購入庫、進場的工程材料等進行質量驗證抽查和考核。⑻組織質量事故的調查、分析和處理。2、安全部責任制⑴組織貫徹落實國家安全生產(chǎn)、環(huán)境管理方針政策、法規(guī)以及安全施工操作規(guī)程，組織制定公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、勞動保護管理制度。⑵參與施工組織設計中安全、環(huán)境保護方面保證措施的審核和安全技術叫工作。⑶組織制定和貫徹安全操作規(guī)程，并對現(xiàn)場施工進行安全監(jiān)督檢查。⑷實施工程施工環(huán)境管理的檢查、檢測、控制、評定工作。⑸協(xié)助人事部門組織對特殊工種、新工人的安全教育和安全技術操作培訓。⑹負責公司消防安全管理。加強放火重點部位消防設施的配備和巡查，采取措施，消除隱患，防止火災火警的發(fā)生。⑺組織安全、環(huán)境保護統(tǒng)計分析，制定措施計劃并予落實。⑻組織工傷安全事故的調查分析，并提出處理意見。⑼勞動保護用品計劃的制定與審批發(fā)放。4、材料部責任制⑴建立健全材料供、管、用規(guī)章制度。⑵編制并實施材料使用計劃，監(jiān)控現(xiàn)場各種材料使用情況，維修保養(yǎng)機械、工具等。⑶負責材料和設備的購置、運輸、租賃。⑷負責現(xiàn)場料具收發(fā)保管工作。⑸搞好材料定額管理工作，建立健全各單位工程臺帳及限額領料手續(xù)。5、財務部責任制⑴貫徹執(zhí)行各項財經(jīng)法規(guī)和制度。⑵全面負責各項經(jīng)濟指標的成本核算工作。⑶制定本單位的成本設計方案，建立各類成本核算臺帳。⑷按月分析成本情況，編制各類成本報表。6、工程部責任制⑴負責制定落實生產(chǎn)計劃，完成工程量統(tǒng)計，負責實施施工現(xiàn)場各階段平面布置、生產(chǎn)計劃、勞動力的日常管理。⑵組織項目工程開工前的圖紙會審、技術交底。組織上報《施工組織設計》的審批工作。⑶做好分包隊伍的考察、選擇與管理工作，確保工程目標。⑷負責協(xié)調處理項目開工前期準備工作，包括場地“三通一平”、臨建設施、用電用水和開工證等工作。⑸組織制定工程項目各項管理制度，協(xié)調相關部門進行工程因素的日常監(jiān)督、考核、管理和服務工作。⑹主持或協(xié)助項目部辦理工程竣工驗收與交付（交接）工作，協(xié)調處理好工程保修事宜。7、辦公室責任制⑴協(xié)助總經(jīng)理組織籌備企業(yè)活動和會務工作，了解和掌握公司內各項工作的動態(tài)，監(jiān)督各部門認真及時地貫徹公司各項決策和指令。⑵負責外來文件的收取、傳遞、督辦和歸檔。⑶負責公司上級請示、報告等文件的起草、核稿、印刷、送達。⑷負責編寫各部門日常工作情況的反映、簡報，提供領導參閱。⑸負責上級機關及領導交辦事項的檢查、催辦，承辦領導交辦的其他工作。⑹負責對公司印鑒和介紹信的使用和管理。⑺負責公司的對外接待工作。⑻負責領導用車、公務用車的管理。⑼負責內部通訊系統(tǒng)、通訊工具的管理。三、職能人員崗位責任制1、工長責任制⑴熟悉施工圖紙、技術質量要求、材料規(guī)格及特征滿施工程序和規(guī)范組織施工。⑵負責實施本項目部的質量目標、執(zhí)行分項工程作業(yè)指導書，做好施工標志。⑶參加圖紙會審和技術交底，及時處理設計變更洽談記錄。⑷負責項目部電工、機械工、電焊工、烘爐工、機修工等工種的作業(yè)施工，并對其安全生產(chǎn)和文明施工負直接領導責任。⑸積極配合其他工種作業(yè)，保證施工正常進行。⑹向作業(yè)人員進行技術、質量、安全、進度計劃交底，明確答復作業(yè)人員提出的問題，并做好施工準備，包括抄平、放線控制軸線、標高及坐標位置等工作，為作業(yè)人員創(chuàng)造條件。⑺嚴格控制材料消耗，制定材料節(jié)約措施。⑻負責主管分項工程的質量評定工作。2、現(xiàn)場施工員崗位責任制⑴在技術負責人的領導下，按現(xiàn)場管理規(guī)定和施工設計的內容，負責所施工的工程或工種滿足施工技術要求。⑵按施工組織設計、制定實施方案，并認真組織實施。⑶按時并如實完成每日施工記錄。⑷嚴格按國家規(guī)范、規(guī)程、驗評標準及施工圖，組織施工和驗收。⑸認真做好“三檢”和隱蔽驗收等簽證及記錄。⑹合理規(guī)范施工現(xiàn)場，協(xié)調工種交叉配合工作。⑺負責對原材料、半成品送檢及驗收。⑻對違規(guī)、違章操作班組和個人有處理權。⑼對本崗位工作有組織指揮權，并對班組個人有獎懲權。3、技術員崗位責任制⑴技術員在隊長和主管工長的領導下工作，對施工棟號的技術質量負直接責任，⑵制定保證安全技術的措施計劃，監(jiān)督作業(yè)人員安全技術教育、安全技術書面交底、安全技術的監(jiān)督檢查及措施落實，對施工生產(chǎn)中的安全負技術上的責任。⑶制定保證工程質量控制計劃，深入現(xiàn)場督促指導操作工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴把質量檢查驗收關，對施工生產(chǎn)中的工程質量負指揮責任。⑷認真執(zhí)行施工組織設計，負責施工圖紙的審查和幾乎交底，對重點部位和隱蔽工程進行檢查、核對和驗收，防止發(fā)生錯誤。⑸嚴格執(zhí)行各項技術規(guī)程、操作工藝驗收規(guī)范及質量檢驗標準，記錄好施工日志，建立技術檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術總結。⑹協(xié)助工長安排和制定生產(chǎn)計劃，組織生產(chǎn)，加強文明施工，完成生產(chǎn)任務計算工程量，提供計算依據(jù)。⑺對圖紙與實際操作發(fā)生技術上的錯誤，應及時通知業(yè)主進行修改，對內部不按操作規(guī)程施工的違章人員有權責令停工。⑻經(jīng)常組織職工學習安全技術操作規(guī)程、工藝標準和各項技術管理制度。⑼對出現(xiàn)的質量事故要認真調查、分析原因、提出技術上的措施。⑽定期向上匯報施工中的技術質量狀況。4、質量員崗位責任制⑴認真貫徹國家現(xiàn)行的技術規(guī)范標準和操作規(guī)程及上級有關規(guī)定。⑵參加圖紙會審及技術交底，參與制定技術組織措施。⑶參加技術復核及隱蔽工程驗收。⑷負責原材料、成品半產(chǎn)品的質量審核、驗收。⑸負責監(jiān)督檢查現(xiàn)澆構件的試驗，并做好配合比，進行過磅、試塊試壓的管理工作。⑹負責簽寫質量評定表和有關報表，建立并妥善保管技術檔案。⑺參加工程質量事故的檢查分析和處理會議。⑻經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，配合施工人員及時糾正解決質量問題。⑼做好貫標要求的相關工作。5、安全員崗位責任制⑴貫徹執(zhí)行國家勞動保護、安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，全面落實“安全第一、預防為主”的方針，認真抓好勞動保護、安全生產(chǎn)和消防工作。⑵調查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進意見，參與審查安全技術措施、計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查。⑶做好安全宣傳教育和管理工作，協(xié)助制定并督促執(zhí)行安全技術培訓工作，參與與關施工安全組織設計和各種施工機械的安裝、使用驗收，監(jiān)督和知道電器線路和個人防護用品的正確使用。⑷制止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)現(xiàn)重大隱患時，當安全與進度發(fā)生矛盾，必須把安全放在首位，有權暫停作業(yè)，撤出人員，及時向上級主管領導報告，并提出改進意見和措施。⑸在施工現(xiàn)場發(fā)生重傷以上事故時，應赴現(xiàn)場組織搶救，保護現(xiàn)場，并及時上報事故情況，進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，按“四不放過”原則參與事故調查處理。積極配合有關部門共同做好新工人、特殊作業(yè)工種工人的安全技術訓練、考核和發(fā)證工作。6、材料員崗位責任制⑴認真貫徹執(zhí)行上級制定的有關材料管理制度。⑵熟悉施工預算，根據(jù)施工進度計劃安排，及時上報材料采購計劃，并負責入庫材料的質量和數(shù)量驗收。對收進的材料負責收回產(chǎn)品合格證和其他應由供方提供的各種資料。⑶積極落實現(xiàn)場所需的機具、原材料、產(chǎn)品、半產(chǎn)品的價格、數(shù)量、規(guī)格及供貨合同的簽訂和執(zhí)行情況。⑷樹立節(jié)約的思想，積極修舊利廢，把好收、發(fā)、用三關，做到進出有具，按材料消耗定額審核換算發(fā)料。⑸積極參與創(chuàng)建文明工地工作。合理堆放材料。各種材料都應堆放整齊，并加標志和必要的覆蓋。經(jīng)常清理施工現(xiàn)場，做到工完、料凈、場清。對易燃易爆品和容易散失的材料。指導保管員按要求妥善保管，防止流失污染環(huán)境。⑹及時了解市場信息，對價格、質量、來源進行“貨比三家”后再進行采購。執(zhí)行材料和服務合格分承包方名單及材料合格分承包方評審表，并報公司材料處一份存檔。⑺做好資料建檔工作，原始憑證、帳冊報表、質量說明、技術資料等分別裝訂成冊，妥善保管。⑻做好貫標相關工作，負責本項目部的材料標志工作，嚴格按照材料管理“四項標準”進行規(guī)范化、標準化、程序化管理。⑼根據(jù)施工進度的安排編報鋼化設施料需用計劃，辦理租賃業(yè)務，在使用過程中，加強管理，回收修復，工程完工后，及時辦理退租手續(xù)。⑽按照工程分部分項“兩算對比”，進行成本核算，與工程進度同步耗料，降低材料成本。7、勞資定額員崗位責任制⑴負責執(zhí)行國家勞動定額及地區(qū)和企業(yè)的補充、修訂定額、工資政策、獎勵、津貼政策及上級相關制度。⑵負責執(zhí)行全額計件工資制度及工資、獎勵、津貼的管理與發(fā)放。負責項目部各類作業(yè)人員的調配與調劑，職工休假、調動手續(xù)的辦理工作。⑶負責施工任務書的審核、驗收、結算工作。⑷負責施工過程中的定額缺項、現(xiàn)場估工水平的確定，依據(jù)施工任務書、考勤表及文明工地考核要求，編制項目部各類人員工資發(fā)放單。⑸經(jīng)常深入施工現(xiàn)場參與施工任務書工程量的驗收，參加經(jīng)濟活動分析會議，總結人工費盈虧原因，并提出改進措施。⑹負責培訓班組定額員，定期召開會議，總結經(jīng)驗，分析解決存在的問題。⑺嚴格按貫標要求進行相關工作。⑻負責按期上報有關報表，建立健全有關臺帳。8、預算員崗位在責任制⑴熟悉掌握本地建筑安裝工程預算定額和有關預決算編制的規(guī)定，掌握材料價格，市場動態(tài)，熟悉國家和西安有關統(tǒng)計法、統(tǒng)計報表制度及本公司規(guī)定。⑵負有對本工程的生產(chǎn)計劃、成本核算、提供控制依據(jù)的責任。⑶負責向材料員提供預算材料的數(shù)據(jù)。⑷按時編制施工預算和施工圖預算，做好材料分析，給有關部門和財務核算員提供有關數(shù)據(jù)。⑸負責核實每月完成的工程量，編制月度工程決算⑹按上級規(guī)定的統(tǒng)計項目指標、計算方法、統(tǒng)計范圍、報送日期等要求，及時報送有關單位審核。⑺經(jīng)常深入現(xiàn)場，熟悉工程施工狀況，掌握及收集各種變更資料，及時做好工程決算的有關工作。⑻及時向有關人員提供月度完成產(chǎn)值，勞動生產(chǎn)率等信息。9、資料員崗位責任制⑴貫徹實施國家和上級以及企業(yè)制定的有關技術政策和技術資料管理機制。⑵負責本項目部各項工程技術資料的收集、整理和歸檔工作。⑶及時做好項目部技術資料和各種會議紀要的收集和分類整理，并督促相關施工人員及時做好資料的記錄。⑷負責對上級單位和其他有關單位往來的文件進行整理分類以及分發(fā)。⑸嚴格按貫標系列標的相關控制程序對各種技術資料及文件編制、發(fā)放、使用、收回和處置進行管理。⑹負責項目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關部門報驗。10、財會員崗位責任制⑴熟悉各種規(guī)章制度、標準、規(guī)定。⑵做好管區(qū)內的工料分析和文明施工管理。⑶按計劃及時提取安全技術措施經(jīng)費、勞動保護經(jīng)費及其他安全生產(chǎn)所需經(jīng)費，保證?？顚Ｓ?。⑷根據(jù)工程進度每月審核內外各類成本費用開支的合理性、合法性并填制記帳憑證。⑸正確熟悉掌握材料價格，根據(jù)驗收單審核發(fā)票是否合法合規(guī)。⑹負責成本費用轉帳工作。⑺根據(jù)工程進度每月一次定期成本分析。⑻編制固定資產(chǎn)、臨時設施及有關會計報表。⑼編制月度工資發(fā)放明細表。⑽符合全部記帳憑證。⑾審核、整理有關部門報送的成本核算資料。⑿進行采購成本核算與分析。⒀對轉帳憑證進行帳務處理。⒁審核出納所做的收、付款憑證。⒂合同部開具的各施工隊工程結算單的帳務處理。⒃及時處理與公司及其他項目的往來列帳單。⒄定期對材料進行帳務處理。⒅定期與勞資部門核對工資、計提情況。⒆定期進行費用的攤銷、計提、分配。⒇定期對上繳公司的各項費用進行列帳處理。（21）定期編制財務會計報表。（22）定期編制項目月份報表。（23）定期編制往來款項統(tǒng)計表。（24）對財務收、發(fā)文進行編號登記。（25）對財務收到的合同進行編號登記。11、測量員崗位責任制⑴認真學習和執(zhí)行國家法令、政策與規(guī)范。在項目工程師的指導下工作，并對自己的工作質量負責。⑵施工前必須熟悉圖紙及圖紙會審、設計交底，編制測量方案。⑶定位放線工作必須執(zhí)行自檢、互檢，合格后，由負責部門檢驗。實測要當場做好原始記錄，測后要保護好樁位。⑷測量計算要依據(jù)正確、方法科學，計算有序、步步校核，結果可靠。⑸正確使用維護測量儀器，按計劃做好儀器的周期檢定工作。⑹對工程軸線定位、標高控制、建筑物垂直線等負責。⑺認真做好以下工作：①房屋基礎測設，軸線、引樁、龍門板設置，樓層軸線投測，樓面高層傳遞；②廠房控制網(wǎng)建立、柱列軸線與樁基的測設、柱子吊裝測量；③高層建筑基礎及基礎定位軸線測設、垂直度的觀測、標高測設及水平度的控制。④管道選線及中線測量，煙囪、廠、區(qū)道路測量。⑤建筑物的沉降觀測、傾斜觀測、裂縫觀測；⑥及時做好測量，并做好原始記錄⑦做好儀器的保養(yǎng)、保管并經(jīng)常校驗和維修⑧堅持按照施工規(guī)范及操作規(guī)程操作，及時建立自檢評定資料，辦好有關的簽訂手續(xù)。12、試驗員崗位責任制⑴主管試驗、試驗取樣、試驗資料齊全有效⑵熟悉主要建筑材料試件取樣方法⑶做到取樣方法正確、試件可靠、原始記錄真實準確⑷做好各項試驗的試件、試樣及有關的原始資料、臺帳、報表等的整理、匯總、上報工作，做到真實、完整、可靠。⑸按時收集、整理、填報月、季、年試驗統(tǒng)計報表和有關資料⑹檢查攪拌機混凝土、砂、石、水計量是否準確。13、倉庫管理員崗位責任制⑴主管試驗、試驗取樣、試驗資料齊全有效⑵熟悉主要建筑材料試件取樣方法⑶做到取樣方法正確、試件可靠、原始記錄真實準確，⑷做好各項試驗的試件、試樣及有關的原始資料、臺帳、報表等的整理、匯總、上報工作，做到真實、完整、可靠。⑸按時收集、整理、填報月、季、年試驗統(tǒng)計報表和有關資料⑹檢查攪拌機混凝土、砂、石、水計量是否準確。13、倉庫管理員崗位責任制⑴認真學習國家物資政策、業(yè)務技術和倉庫管理的基本知識，提高政治、業(yè)務素質，管好倉庫所儲物資，為施工生產(chǎn)一線服務。（2）嚴格遵守國家和單位的各項物資政策和紀律，嚴格執(zhí)行倉庫的各項規(guī)章制度和物資的進出庫手續(xù)。（3）所有進出庫手續(xù)均按《庫存物資收、發(fā)料制度》實行認真對貨物的名稱、規(guī)格、型號、單價、數(shù)量、質量逐項核對，確認無誤后，與對方簽認交接。手續(xù)如出現(xiàn)差錯，保管員應負行政經(jīng)濟責任。（4）對其所管物資，要采用“四定位”、“五五化”和“五十擺放”等科學方法進行管理。按類分賬，新、舊、廢分堆，標志鮮明，材質不混、名稱不錯、規(guī)格不串，做到對號入座，井然有序，庫房料架擺放縱橫成行，卡片懸掛成線，橫平豎直。庫內、庫區(qū)經(jīng)常打掃，做到無垃圾、無雜草、無塵土，保持清潔衛(wèi)生。（5）應根據(jù)《材料技術管理》和《庫存物資維護保養(yǎng)制度》要求對其所管物資進行維護保養(yǎng)。（6）在工作時間內必須堅守崗位和“兩檢查”制度，即班前要對自己所管的庫房、庫區(qū)進行一次檢查，看有無異常情況；班后檢查一日工作完成情況，看有無差錯和不妥。特別是風雨天，要檢查上蓋下墊、門窗、燈、鎖及滅火器具等是否完全妥當。（7）庫管員因事、病假離庫時，應請領導指定接替人代管，對所管物資及憑證要進行認真交接，回來后如發(fā)現(xiàn)差錯和事故，應及時向領導反映，查清責任，由交、接人員分別負責。（8）要做好包裝容器及廢品的回收、上交工作，凡有押金的包裝容器都要進行回收，上交給有關部門。對施工單位退回的廢料及包裝品，予以妥善保管或進行利用。（9）要隨時做好安全保衛(wèi)、保密等工作，防止庫房失火、防盜、泄密等事故的發(fā)生。對入庫人員有進行宣傳、教育、監(jiān)督的權利和義務，對違反規(guī)定而又不聽勸阻者，應及時報告有關部門進行處理。（10）積極完成領導交辦的其他任務。14.塔吊司機崗位責任制（1）塔吊司機及地面指揮人員必須持證上崗。嚴格執(zhí)行“十不吊”規(guī)定。（2）開機必須服務到位，服從工程需要，聽從地面指揮人員調度，不準無故不上班，規(guī)定上班期間如需要請假，應提前征得主管人員同意。（3）工作態(tài)度認真負責，聽從指揮，不違章操作，刻苦鉆研技術，熟悉機械性能，熟練操作，保證操作質量。（4）上班時間注意力應集中，不準開小差或做其他私事，絕不允許隨便離開或提前離開工作崗位。（5）每個開機人員要執(zhí)行交接班制度，填寫開機日記，即使交代開機存在的問題，并通知機修人員及時排除故障。15.后勤服務人員崗位責任制（1）負責項目部人員的住房安排，設施的管理。（2）負責辦公用品的采購、維修、供應管理。（3）參與項目食堂的管理。（4）負責施工隊伍的住房安排，水、電、床等的使用管理。（5）負責生活區(qū)、辦公區(qū)的環(huán)境管理。（6）負責項目的安全保衛(wèi)工作、消防器材的采購管理工作、辦公區(qū)和生活區(qū)的安全防火工作。（7）負責施工隊伍人員登記、暫住證的催辦工作。（8）負責食堂衛(wèi)生許可證的辦理工作。（9）按照《工服洗滌管理規(guī)定》定時辦理工服洗滌事宜。（10）遵照有關規(guī)定執(zhí)行門前三包、員工浴室、值班室、廁所、樓道等公共環(huán)境衛(wèi)生的管理工作。（11）負責公司內部的公共場所和各處室的公共設施維修管理。（12）根據(jù)有關規(guī)定配備辦公桌椅、文具柜，做好低值易耗品的登記管理工作。（13）按標準定期發(fā)放勞保用品。（14）辦理各類人員工服制裝事宜。第二章建筑施工企業(yè)經(jīng)營制度第一節(jié)建筑施工企業(yè)經(jīng)營決策制度一、市場調查及預測工作管理制度總則為對廣泛的市場信息進行有效的管理，從而作出近乎實際的市場預測，特制定本制度。（2）市場調查及預測工作在總經(jīng)理領導下由經(jīng)營部歸口，質量部、技術部、信息中心等有關部門參加共同完成此項工作。2.市場調查及預測的主要內容及分工（1）調查國內各企業(yè)同類產(chǎn)品在國內外全年的銷售總量和同行業(yè)年生產(chǎn)總量，用以分析同類產(chǎn)品供需飽和程度和本公司產(chǎn)品在市場上的競爭能力。此項資料每年6月前由公司信息部提供。（2）調查同行業(yè)同類產(chǎn)品在全國各地區(qū)市場占有量以及本公司產(chǎn)品所占比重。此項資料每年6月前由公司信息中心提供。（3）了解各地區(qū)用戶對產(chǎn)品質量的反映及對技術的要求，借以提高產(chǎn)品質量，開發(fā)新品種，滿足用戶要求。此項資料由質量部和技術部分別在每年6月前提出。（4）了解同行業(yè)產(chǎn)品更新及改進方面的進展情況，用以分析產(chǎn)中發(fā)展新動向。此項工作由技術部在每年6月前提出。（5）預測全國各地區(qū)及外貿銷售量，平衡分配關系，此項工作由經(jīng)營部在當年6月前予以整理并作出書面匯報。3.市場調查方式（1）抽樣調查：對各類型用戶進行抽樣書面調查，征詢對本公司產(chǎn)品質量及銷售服務方面的意見。根據(jù)反饋資料寫出分析報告。（2）組織公司領導、設計人員、銷售人員進行用戶訪問，每年進行一次，每次一個月左右，訪問結束，填好用戶訪問登記表并寫出書面調查匯報。（3）銷售人員應利用訂貨會與用戶接觸的機會，征詢用戶意見，收集市場信息，寫出書面匯報。（4）搜集日常用戶來函來電，進行分類整理，需要處理的問題應及時反饋。（5）不定期召開重點用戶座談會，交流市場信息，反映質量意見及用戶需求等情況，鞏固供需關系，發(fā)展互利協(xié)作，增加本公司產(chǎn)品競爭能力。（6）建立并逐步完善重點用戶檔案，掌握重點用戶需要的重大變化及各種意見與要求。4.資料管理市場調查及預測所提供的各方面資料，經(jīng)營部應有專人負責管理，綜合、傳遞并與公司信息中心密切配合，做好該項工作。二、經(jīng)營方針目標管理制度1.總則為了實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標及使其達到最佳效果，特制定本制度。2.制訂方針目標的依據(jù)（1）黨和國家的方針政策，國家的政治經(jīng)濟形勢，上級主管部門下達的產(chǎn)品品種、質量、產(chǎn)量、利潤等技術經(jīng)濟指標和其他要求。（2）本公司的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質量升級及全面管理發(fā)展規(guī)劃、技術改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃及其他規(guī)劃等。（3）國內市場的調查、分析、預測、情報信息資料（包括國內外同行業(yè)先進技術水平、管理水平）。（4）公司的實際能力和現(xiàn)有水平，上年度企業(yè)方針目標實施的遺留問題。3.方針目標編制的程序（1）在每年的1月份，由各分公司經(jīng)理、三總師提出下年度公司目標設想，經(jīng)集體討論，形成公司方針目標指導思想，并由總經(jīng)理下達指令。（2）根據(jù)總經(jīng)理指令，分生產(chǎn)、行政、技術等各職能部門提出下年度方針目標設想，并收集準備依據(jù)資料。（3）組織可行性分論證，形成各口方針目標計劃。（4）發(fā)至各部門征求意見，根據(jù)反饋意見再討論修訂。（5）經(jīng)廠務會、工廠管理委員會、黨委會、職代會討論審議通過，確定公司方針目標。4.方針目標的展開（1）方針目標展開一定要堅持以數(shù)據(jù)說話為原則，目標值盡可能定量化。其內容一般包括品種、質量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術經(jīng)濟指標、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)、職工福利等。（2）公司方針要按系統(tǒng)圖法展開，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保的原則進行。（3）分管副總經(jīng)理、三總師方針目標展開，要根據(jù)公司方針目標展開的內容和自己分管工作的重點，列出目標值和措施。（4）各部門方針目標展開一般有分管責任人、目標項目、現(xiàn)狀、目標值、采取措施、檢查手段、評價、總結等。（5）各部門要緊緊圍繞方針目標，結合本部門實際，發(fā)動群眾認真制定本部門的方正目標，保證每個目標值都能落實到部門和人，確實公司目標的實現(xiàn)。（6）班組方針目標由班組長主持編制，要根據(jù)主管部門方針目標和本班組分管工作的重點，列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、目標值、采取措施、責任人、進度和檢查、評價、總結等，并進行展開。（7）各部門方針目標展開由各部門主要負責人主持主編，總經(jīng)理批準。5.方針目標和實施（1）為確保公司方針目標的實現(xiàn)，公司每年組織兩次分階段PDCA循環(huán)，分階段PDCA循環(huán)計劃由“三辦”會同有關部門根據(jù)公司年度方針目標安排的進度和總經(jīng)理的指令制定。（2）各部門要圍繞公司方針目標和本部門方針目標，認真組織月度PDCA循環(huán)，總結本月計劃的實施情況，制定下月份計劃，并由主管檢查批示。（3）在方針目標的實施過程，要充分發(fā)動群眾，調動大家積極性，廣泛開展群眾性的管理活動、勞動競爭活動，確保各級目標值的實現(xiàn)和完成。（4）建立方針目標管理卡和實施方案，將每項目標的展開情況，實施過程中的計劃、協(xié)調、檢查、調整、考核等情況登記在案，逐步達到方針目標管理標準化。6.方針目標的檢查診斷與考核（1）總經(jīng)理組織方針診斷是保證公司方針目標實施的主要手段，在總經(jīng)理主持下，每季度組織有關人員對公司方針目標實施情況進行一次診斷，并及時解決實施中存在的問題。（2）總經(jīng)理組織方針目標診斷，應在診斷前一周，向各分管領導及各部門發(fā)出書面通知，由各部門自引檢查對照，各分管領導廣泛調查、收集情況，形成書面調查記錄，做好診斷前的準備工作。（3）部門方針目標診斷會由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、黨委書記、歸口部門負責人、有關職能部門的負責人或總經(jīng)理指定的人員參加。診斷根據(jù)方針目標展開圖逐項逐條檢查進度的效果。先由分管領導匯報，后由負責部門補充，并解答總經(jīng)理及其他人提出的問題，對于存在的薄弱環(huán)節(jié)，集體分析原因，研究對策措施，制定整改措施計劃，由總經(jīng)理責成有關部門組織整改。（4）根據(jù)目標值實現(xiàn)的情況，對每條目標值給予評價并考核，明確落實責任部門或責任人。評價分為甲、乙、丙三級。①甲級：按目標進度要求實施，且效果較好成績顯著。②乙級：基本按目標進度要求實施，效果一般。③丙級：沒有達到目標進度要求，效果較差且主要由于主觀努力不夠所致。（5）對方針目標進行診斷評價。對甲級目標視其難易、效果好壞等給予表彰、獎勵，作為年終評先的重要條件；對只達丙級目標的要追究責任，認真分析原因，幫助糾正，并根據(jù)實際情況給予經(jīng)濟懲罰。（6）各部門的方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷，對存在的問題按職能分解落實，及時進行協(xié)調、整改。三、工程投標管理辦法（1）為加強工程投標管理，增強企業(yè)在建筑市場競爭能力，提高中標率，特制定本辦法。（2）工程投標工作應圍繞市場和用戶，建立廣泛的信息網(wǎng)絡，堅持統(tǒng)一領導、分工協(xié)作和上下結合、獎罰明確的原則。（3）公司成立由總經(jīng)理、三總師和投標、經(jīng)營、技術、物資、工程、財會和企管部負責人組成的“投標工作領導小組”，統(tǒng)一組織和領導公司的投標工作。（4）公司相關的職能部室和基層單位，應認真履行各自的工作職責，分工負責，相互協(xié)作，確保投標工作的順利進行。（5）投標管理部應做好社會公關工作，按招標文件要求認真編制投標書，做到內容完整、字跡清楚、密封正確、送達及時。投標報價和施工組織設計分別由總經(jīng)濟師、總工程師組織有關人員審核，標書由主管領導審定，重大或重要項目的投標書經(jīng)領導小組或組長決定。（6）為適應市場，多渠道承攬任務，公司實行投標專項經(jīng)費制度。（7）為鼓勵和調動多方面積極因素，凡為公司投標工作做出突出貢獻的公司內外部單位或個人（公司領導、投標小組成員和投標管理部人員除外），按一定標準給予獎勵。（8）中標工程的獎勵或中介費用一律列入中標項目成本，未中標的從公司投標經(jīng)費中支付。正常獎勵由公司分管投標工程的領導批準后，屬于特殊性獎勵或獎勵額超過10萬元以上時，由領導小組或公司經(jīng)理批準，財會管理部統(tǒng)一支付。有關財務費用或稅金等按規(guī)定執(zhí)行。獎勵金額在工程中標或參加投標而未中標的一個月內兌現(xiàn)，并由承接本工程施工的項目經(jīng)理部或分公司列入該項目成本。（9）項目經(jīng)理部經(jīng)努力承接到工程施工任務時，除按本辦法給予獎勵外，還可獲得一定的優(yōu)惠條件。（10）公司機關有關職能部門，除按職責分工實行考核獎罰責任制外，凡中標的工程按一定的比例給予獎勵。具體由投標管理部提出意見報請投標工作領導小組批準后實施。公司投標領導小組和投標管理部人員，如對投標工作做出重要貢獻時，由公司經(jīng)理視情況給予獎勵。（11）項目經(jīng)理部、公司機關部室及相關人員在投標工作中，因工作嚴重失誤造成投標失利時，應視情況對責任人減、免工資獎金，調離工作崗位或給予其他處分，具體由領導小組決定。四、勞務、工程分包管理制度1.總則為了加強對工程分包的管理，使所選擇的勞務、工程分承包方能滿足本公司的要求，以確保整個工程質量和進度，特制定本制度。范圍適用于公司（含外地項目公司）所有工程需要分包的勞務和工程分包項目。職責（1）公司負責勞務、工程分包的招、投標及組織項目部、工程部、質安部調查、評審、推薦合格分承包方的工作。（2）經(jīng)營部負責勞務、工程分包合同的編制和解釋工作。（3）審計科負責勞務、工程分包報價書的編制和勞務、工程分包結算的審計工作。（4）工程部、質安部負責勞務工程技術、質量的監(jiān)督管理工作，參與考評、推薦合格分承包方及開標工作。（5）財務部負責勞務、工程結算付款比例控制及參與開標工作。（6）項目部負責提供工程分包招標計劃及對簽約的勞務、工程分承包方現(xiàn)場施工進行綜合管理，并參與對勞務、工程分承包方的考評、推薦工作。4．工作程序（1）勞務、工程分承包方的信息收集。在各工程項目合同簽訂（或項目部組建）后三日內，公司派員（或與項目人員）以合法有效的方式，向當?shù)匾芽焱旯さ慕ㄖこ添椖康母飨鄳獎趧瞻嘟M、人員傳遞工程所需的勞務班組信息，以廣泛收集當?shù)貏趧瞻嘟M的相關信息資料。（2）勞務、工程分承包方的考察評價。在收到勞務班組報名后三日內，建材公司組織項目部等有關部門人員，對其進行考察、評價、篩選，查其目前實際施工項目與其簽訂的分包合同及現(xiàn)場施工質量、能力、交工期、能否及時退場、信譽情況等等，填寫《勞務、工程分包方資格調查表》、《勞務、工程分包方主要業(yè)績調查表》，推薦合格分承包方，原則上每一分項工程選擇3~5家合格分承包方，報總經(jīng)理審批后，公布《合格分承包方名冊》。（3）勞務、工程分承包方招標書編制。勞務、工程分承包方招標書由公司匯總編制。其中，工程分包合同由經(jīng)營部提供，報價書由審計科提供，其他與工程相關的特殊內容由項目公司（項目部）提供。（4）勞務、工程分承包方的招、投標。在項目公司（項目部）組建后二日內，須填報《＿＿＿項目勞務招標計劃表》，經(jīng)工程部審核后，由公司按《合同分承包方名冊》進行工程分包招、投標的組織實施：①勞務、工程分承包方按招標書內容進行投標。②公司收標后二日內，即組織工程部等相關部門進行開標，并將開標記錄及推薦中標候選單位的結果，報總經(jīng)理審批后，由項目分公司（項目部）與中標單位簽訂工程分包合同，經(jīng)總經(jīng)理簽批后執(zhí)行。（5）如需從《合格分承包放名冊》以外的勞務公司（班組）選擇投標方，項目公司（項目部）應將事先收集到的勞務公司（班組）資料隨《＿＿＿項目勞務招標計劃表》一并傳至公司，相關部門將應急評價，確認其是否為合格分承包方。（6）不招標項目，由項目部提出不招標申請報告，并由其選擇隊伍，同時俯有關報價資料傳至公司審核，經(jīng)總經(jīng)理批簽后執(zhí)行。（7）勞務、工程分承包方的管理和考評。①項目部在施工過程中對勞務、工程分承包方實施綜合管理，并定期考評。②各工程分包項目完成后，項目部對各勞務、工程分承包方進行評價，評價記錄報公司存檔，作為該合格分承包方年度評審的依據(jù)之一。參加管理評審的部門接到通知后，應提供在會上匯報的有關評審資料，并于5日內寫出書面，交質安辦。③公司等相關部門協(xié)助項目部對勞務、工程分承包方進行管理，并處理相關問題。附表：勞務、工程分包方資格調查表附表2-1分承包方名稱聯(lián)系地址法人代表公司電話傳真郵編聯(lián)系部門聯(lián)系人電話執(zhí)照號注冊資金萬元人員素質工程師＿＿＿人，技術員＿＿＿人，技工＿＿＿人主要施工設備情況提供服務承諾1．提供合格的操作工人進場施工（五證齊全）能□否□2．提供＿＿＿人駐現(xiàn)場開展勞務管理工作能□否□3．受上級檢查合格率100%，優(yōu)良率＿＿＿%能□否□4．出現(xiàn)轉、分包及勞務糾紛次數(shù)累計不超過＿＿＿次能□否□5．是否同意與工人簽訂勞動合同能□否□管理費收取情況能接受的勞務管理費為實轉人工工資額的＿＿＿%與現(xiàn)施工項目相關情況1．有否簽訂分包合同有□否□2．施工質量優(yōu)良□合格□不合格□3．施工能力強□一般□弱□4．交工期（或能否及時退場能□否□）備注調查部門負責人簽字項目部工程部質安部器材部調查時間：年月日勞務、工程分包主要業(yè)績調查表附表2-2分包方名稱：＿＿＿＿帶隊人土木作業(yè)許可證號：＿＿＿＿序號工程名稱原施工單位工程地點結構類型層數(shù)是否發(fā)生勞資糾紛、安全事故工程質量調查意見調查部門負責人簽字項目部：工程部：質安部：器材部：注：本表填寫分承包方近期完成的工程及在建工程。調查時間：年月日合格分承包方名冊附表2-3序號勞務、工程分承包方名冊分包工程內容法人代表或帶隊人姓名聯(lián)系人聯(lián)系電話備注制表人：部門負責人：年月日＿＿＿＿＿項目勞務招標計劃表俯表2-4序號招標分項工程量工期進場時間質量要求備注12345678910說明：本次招標分項內容“項目勞務（零星）招標報價書“的詳細內容清單，招標內容漏項由項目部負責。11項目部招標內容及使用材料說明12工程部招標審核意見13器材部招標工作安排項目填表人：項目技術負責人：項目經(jīng)理簽字：填報日期：＿＿＿＿項目勞務（零星）招標報價書附表2-5序號工作內容單位數(shù)量報價（元）合價（元）備注123456789101112131415合計金額（元）項目部施工內容說明：報價單位簽章：報價人簽字（簽章：開標部門工程部簽字：質安部簽字：財務部簽字：器材部簽字：勞務、工程分包方評價表附表2-6分包方名稱：評價項目評價意見是否按要求提供有關資料，信譽業(yè)績，報價及合同履行情況工期、進度、保修/售后服務材料使用情況設備使用情況填表人：項目經(jīng)理：年月日第二節(jié)建筑施工企業(yè)合同管理制度一、合同管理制度總則為規(guī)范公司合同的管理，防范與控制合同風險，做到管理有規(guī)章，簽約有約束，履行有檢查，維護公司的合法權益，特制定本制度。本制度適用于公司簽訂和履行的所有建設工程施工合同、勞務分包合同、專業(yè)分包合同、施工內部承包合同、材料設備買賣合同等。合同簽訂的基本要求經(jīng)濟合同是法人之間為實現(xiàn)一定經(jīng)濟目的，明確相互權利義務關系的協(xié)議。簽訂經(jīng)濟合同必須遵守《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》及其相關規(guī)定，不搞違法活動。簽訂合同前，首先審查對方是否具備法人資格及其社會信譽，確認其具有履行合法的能力方可與其簽訂合同。簽訂經(jīng)濟合同必須堅持平等互利、協(xié)商一致、合法的原則。簽訂經(jīng)濟合同的依據(jù)為有關文件、資料、國家及各級政府批準的計劃任務書、設計圖紙及施工圖預算書。簽訂工程承包合同必須具備以下重要條款：工程名稱和地點。工程承包的性質、范圍及內容。開、竣工的日期。工程造價。工程價款的支付和竣工結算的方法。業(yè)主開工條件、設計圖紙等有關資料提供的時間。材料和設備的價格結算方法。取費標準。質量承諾標準及保修條件?；ハ鄥f(xié)作事宜。eq\o\ac(○,11)違約責任。合同條款的內容必須用語確切、責任明確、字跡工整。合同簽訂的工作簽訂1）建設工程施工合同的簽訂（1）合同洽談前，公司業(yè)務部必須對發(fā)包人的綜合情況進行考察。建設工程施工合同中投標中標的項目，要審查業(yè)主的招標文件、我方的投標書、中標書、紀要、往來函等文書，召集有關部門認真組織合同洽談準備會，制定談判的原則和方案。（2）合同洽談過程中，對于涉足擔保、預付款、各類保證金等費用較大的項目，要重新進行評審。合同洽談準備會，制定談判的原則的方案。（3）合同主要條款商定后，由業(yè)務部負責起草文本，交相關部門（項目部、合同管理部、財務部等）進行會審后，公司分管副總經(jīng)理（或總經(jīng)濟師、合同主審人員）認為已經(jīng)基本沒有異議的，提交審查意見，報公司法定代表人或委托代理人批準簽字。工程項目經(jīng)理和營銷項目經(jīng)理必須參與合同簽訂活動的全過程。（4）合同經(jīng)雙方簽字、蓋章后，按法律法規(guī)規(guī)定或合同約定必須辦理鑒證、公證手續(xù)，由業(yè)務部負責辦理。按規(guī)定須經(jīng)上級有關部門批準才能簽訂的合同必須批準后才能簽訂。2）勞務（專業(yè)）分包合同的簽訂（1）合同洽談前，公司業(yè)務部必須對分包人的綜合情況進行考察，要分包方提供以下證件原件：有效的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、建筑業(yè)企業(yè)資質證書、施工許可證、施工收費標準證書、安全資質證書、勞動隊伍資質證書、關于簽訂合同的法定代表人身份證明書或法人授權委托書。（2）項目經(jīng)理部在符合分包方條件的企業(yè)中進行招（議）標工作。合同管理部對招標文件、評標辦法及合同條件進行審查，并對招標工作進行監(jiān)督。（3）勞務（專業(yè)）分包隊伍中標后，征得業(yè)主同意，由項目經(jīng)理部（重大分包合同應報公司總經(jīng)理審批）與分包方簽訂分包施工合同。工程所在地地方主管部門有分包合同示范文本的