關(guān)于加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控管理的思考

關(guān)于加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控管理的思考加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控管理的思考摘要：隨著房地產(chǎn)行業(yè)的迅速發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控管理越來越受到重視。本文從內(nèi)控管理的概念和目標(biāo)出發(fā)，分析了房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控管理的必要性和挑戰(zhàn)，并提出了加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控管理的思路和方法。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；內(nèi)控管理；思考一、引言房地產(chǎn)行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長和就業(yè)創(chuàng)造起到了重要的貢獻(xiàn)。然而，隨著房地產(chǎn)市場的快速發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)面臨越來越復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)。因此，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控管理，提高企業(yè)運(yùn)營效益和風(fēng)險(xiǎn)防控能力，是當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)必須要面對(duì)和解決的重要問題。二、內(nèi)控管理的概念和目標(biāo)內(nèi)控管理是指企業(yè)通過建立一系列制度和措施，確保企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)符合法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全，提高經(jīng)營效益，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)控管理的核心目標(biāo)是保證企業(yè)的合規(guī)經(jīng)營、風(fēng)險(xiǎn)管理和業(yè)務(wù)效率。三、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控管理的必要性和挑戰(zhàn)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控管理的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.提高企業(yè)運(yùn)營效益：通過內(nèi)控管理，可以確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的合規(guī)性和高效性，提高企業(yè)的運(yùn)營效益和市場競爭力。2.防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)：房地產(chǎn)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類繁多，包括市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等，通過內(nèi)控管理，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和防范各種風(fēng)險(xiǎn)，減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。3.保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全：房地產(chǎn)企業(yè)通常擁有大量的資產(chǎn)，包括土地、房產(chǎn)等，通過內(nèi)控管理，可以有效保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全和利益。4.優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)：內(nèi)控管理是企業(yè)治理的重要方面，可以規(guī)范和完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的管理效能和透明度。然而，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控管理面臨著一系列的挑戰(zhàn)：1.內(nèi)控管理制度不完善：目前，我國房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控管理制度相對(duì)薄弱，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和指導(dǎo)。2.人員素質(zhì)不高：房地產(chǎn)企業(yè)管理人員的素質(zhì)和專業(yè)能力參差不齊，導(dǎo)致內(nèi)控管理的執(zhí)行和效果存在較大差異。3.信息化水平相對(duì)滯后：房地產(chǎn)企業(yè)在信息化建設(shè)方面相對(duì)滯后，存在信息溝通和共享不暢的問題。4.外部環(huán)境不穩(wěn)定：房地產(chǎn)行業(yè)受政策、經(jīng)濟(jì)、市場等因素的影響較大，外部環(huán)境不穩(wěn)定，給內(nèi)控管理帶來了較大的不確定性。四、加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控管理的思路和方法為了解決房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控管理面臨的挑戰(zhàn)，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行思考和改進(jìn)：1.完善內(nèi)控管理制度：要加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控管理制度的建設(shè)，制定相關(guān)規(guī)章制度，明確內(nèi)控管理的目標(biāo)和職責(zé)。2.提高人員素質(zhì)：要加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控管理人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)，提高其專業(yè)能力和素質(zhì)水平。3.推進(jìn)信息化建設(shè)：要加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)的投入和推進(jìn)，提高信息共享和溝通的效率。4.建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制：要加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究和建設(shè)，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制機(jī)制。5.加強(qiáng)監(jiān)督和審計(jì)：要加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控管理的監(jiān)督和審計(jì)，確保內(nèi)控管理制度的有效執(zhí)行。八、結(jié)論加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控管理是一個(gè)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，需要房地產(chǎn)企業(yè)全體員工積極參與和努力。只有通過加強(qiáng)內(nèi)控管理，提高企業(yè)的合規(guī)性、風(fēng)險(xiǎn)防范能力和經(jīng)營效益，才能確保房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和長期競爭力的提升。參考文獻(xiàn)：[1]姚雪梅.內(nèi)控管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用[J].科技信息,2018,18(36):231-232.[2]高志棟.加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控管理的思考與建議[J].產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究